MISSION- 10 % c’est la baissede consommation d’énergieobtenue tous les trois anspar <strong>Essilor</strong>.2,5 milliardsde personnes dans le monde ontbesoin d’une correction visuelle,mais n’en bénéficient pas.du Groupe. Une évaluation externeindépendante menée pendant plusieurs annéesa démontré une contribution fortement positivedes critères de développement durable à laperformance globale d’<strong>Essilor</strong>. Ses chercheurs sontformés à l’éco-conception et à l’éco-efficacité. Unsystème de management très normé permet demaîtriser les risques en matière de qualité,d’environnement, d’hygiène et de sécurité au travail.Depuis 2005, par exemple, toutes les usines deproduction amont du Groupe détiennent lacertification environnementale ISO 14001.Par ailleurs, de la création d’emballages recyclablesà la réduction de ses consommations d’énergie,le Groupe lance des actions concrètes pour réduireson empreinte écologique. Fin 2011, l’usine BBGRde Sézanne, en France, a ainsi été équipée d’uneinstallation industrielle qui permet de recyclerjusqu’à 70 % des eaux usées en les dépolluantde manière biologique. Comme souvent, l’intérêtenvironnemental rejoint l’intérêt économique,puisque la maîtrise de cette technologie donneau Groupe un avantage concurrentiel certain,notamment dans les pays sujets à des pénuriesou à une limitation des usages de l’eau.<strong>Essilor</strong> encourage également les bonnes pratiquesen remettant tous les ans des prix aux meilleursprojets imaginés par ses collaborateurs pour donneraux activités du Groupe un avantage économique,environnemental ou social. En <strong>2012</strong>, 64 initiativesont été soumises au jury. Des équipes venuesde 11 pays, parmi lesquels le Canada, le Brésil,la Pologne, l’Inde, la Chine et les Philippines,ont été récompensées. <strong>Essilor</strong> a également misl’année à profit pour renforcer son engagementen se dotant d’une charte d’achats responsables.UNE VISION PLUS HUMAINE DEL’AVENIR La volonté du Groupe d’allervers ceux qui n’ont pas accès aux soins visuelsse traduit aussi par un engagement citoyen.<strong>Essilor</strong> multiplie les actions solidaires pourfavoriser, notamment, le dépistage desRENFORCERNOTRE ENGAGEMENTPAR UNE FONCTIONÀ FORT ENJEUEn avril 2013, Jayanth Bhuvaraghana pris ses fonctions de ChiefCorporate Mission Officer. <strong>Essilor</strong> affirmeainsi son ambition de déployer unedémarche de responsabilité sociétaletransversale, directement associée à lastratégie du Groupe. La création de cettefonction inédite marque son engagementen faveur d’une amélioration de la visionpour tous. La mission de JayanthBhuvaraghan est double. D’une part,sensibiliser le public à l’importanced’une bonne vue et informer sur lesimpacts socio-économiques d’unemauvaise vision à l’échelle mondiale.D’autre part, mettre en œuvre desinitiatives en faveur des 2,5 milliardsd’individus n’ayant pas accès aux soinsoculaires et qui ont besoin de verresde correction. Jayanth Bhuvaraghanaura notamment l’Observatoire desEnjeux de la Vision et la <strong>Essilor</strong> VisionFoundation sous sa responsabilité.16ESSILOR
MISSIONLE MALVOIRSUR 7 MILLIARDS DE PERSONNESDANS LE MONDE4,2MILLIARDS DE PERSONNES ONT BESOIND’UNE CORRECTION VISUELLEMILLIARD DE PERSONNESEN BÉNÉFICIENT1,7 2,5MILLIARDS DE PERSONNESN’EN BÉNÉFICIENT PAS30 %DES ENFANTS ONT DES PROBLÈMES DE VUE,CE QUI PEUT AVOIR DES INCIDENCES SUR :33 %DES ACTIFS ONT DESPROBLÈMES DE VUE23 %DES CONDUCTEURS DANS LE MONDEONT DES PROBLÈMES DE VUEX 7- 20 %59 %DES ACCIDENTSLEUR SANTÉLEURPARCOURSSCOLAIRELEURINTÉGRATIONSOCIALECE QUI PEUT ENTRAÎNERJUSQU’À 20 % DE BAISSEDE LEURS PERFORMANCESPROFESSIONNELLES59 % DES ACCIDENTSDE LA ROUTE PEUVENT ÊTRE RELIÉSÀ UNE MAUVAISE VISIONUNE MAUVAISE VISIONMULTIPLIE PAR 7 LE RISQUEDE CHUTE DES PERSONNESÂGÉES* Source : Vision Impact Institute<strong>RAPPORT</strong> @ visionimpactinstitute.orgANNUEL <strong>2012</strong>17