No 47 - IUMSP

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• la perception des programmes par l'extérieur (population, partenaires sur le terrain),• le lobbying, l'influence du programme sur les processus de développement de la politique desanté,• l'accès au traitement et à la réhabilitation,• la qualité des prises en charge (dépistage, traitement et réhabilitation).Il ne sera pas possible de développer l'ensemble de ces questions dans le cadre budgétaire et temporelprévu pour l'évaluation globale. Des priorités seront établies, ainsi qu'une séparation entrequestions de recherche et questions à aborder par l'évaluation globale.14
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES1 World Health Organisation. National cancer Control Programmes. Policies and Managerial Guidelines.Geneva, 1995.2 Somaini B. Dachkonzept Krebsbekämpfung. Worb: <strong>No</strong>vember 1998.3 Schweizerische Krebsliga, Bundesamt für Gesundheit. Brustkrebs: Fakten und Handlungsbedarf.Bern : Schweizerische Krebsliga, Bundesamt für Gesundheit ; 1996.Schweizerische Krebsliga, Bundesamt für Gesundheit. Lungenkrebs: Fakten und Handlungsbedarf.Bern : Schweizerische Krebsliga, Bundesamt für Gesundheit ; 1997.Schweizerische Krebsliga, Bundesamt für Gesundheit. Hautkrebs: Das maligne Melanom, Fakten undHandlungsbedarf. Bern : Schweizerische Krebsliga, Bundesamt für Gesundheit ; 1998.4 Projet d'évaluation de la stratégie nationale de lutte contre le cancer en Suisse. Lausanne : Institutuniversitaire de médecine sociale et préventive, 16 octobre 1998, révisé 6 juin 1999.15
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