No 47 - IUMSP

6.2.3 Zur Vernetzung innerhalb der Programme und im relevanten Umfeld• Die Struktur der Programme ist in Übereinstimmung mit den WHO-Kriterien für eineKrebsbekämpfungspolitik auf intersektorales und interdisziplinäres Arbeiten angelegt.• Die "State of the Art"-Tagungen, die publizierten Monographieschriften sowie die Schaffungdes Lenkungsausschusses und der Fachkommissionen stellen wichtige Schritte indieser Richtung dar.• Es zeigen sich zur Zeit verschiedene Probleme bei der Initiierung und Pflege einer interdisziplinärenDenk und Arbeitskultur in den Fachkommissionen.• Es lässt sich eine unausgewogene Zusammenstellung der Fachkommissionen bezüglich derAufgabenstellung der Programme feststellen. Auffallend ist insbesondere eine mangelhafteVertretung von Gesundheitswissenschaften und Public Health.• Es wurden bisher zu wenig Mediatorengruppen in die Entwicklung und Umsetzung derProgramme (z.B. AllgemeinpraktikerInnen) einbezogen.• Generell zeigt sich eine mangelnde Vernetzung mit nationalen und regionalen Akteuren,welche wichtige Partnerorganisationen darstellen. Im Rahmen dieser Studie konnte denUrsachen dieses Mangels (Bereitschaft und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit auf denverschiedenen Seiten) nicht nachgegangen werden.6.3 ZUSAMMENFASSUNG DER PROGRAMMSPEZIFISCHEN ERGEBNISSE6.3.1 BrustkrebsDie bisher vorliegende Konzeptarbeit konzentriert sich stark auf eine Erarbeitung des wissenschaftlichenKenntnisstandes zur Entstehung von Brustkrebs. Ebenfalls erarbeitet wurde einsehr umfassender Katalog von möglichen Strategien. Weniger bis gar nicht vorhanden sindÜberlegungen und Vorgaben zur konkreten Vorgehensweise. Die Arbeit des Programms undder Fachkommission war von personellen und inhaltlichen Brüchen gezeichnet, welche dasFortschreiten der Arbeiten erschwerten. Bisher hat sich das Programm fast ausschliesslich derEinführung des Mammographie-Screenings gewidmet. Im Verlauf dieser Vorbereitungsarbeitverlangte eine neue gesetzliche Regelung bezüglich dieses Screenings eine weitreichende Änderungder geplanten Vorgehensweise. Die Arbeit innerhalb der Fachkommission wird von denbefragten Mitgliedern als klar unbefriedigend geschildert. Die nach der Gründung der Stiftungzur Früherkennung von Krebs notwendige Neuorientierung sollte zur Reflektion über Prioritätenim Programm, Erarbeiten eines konkreten Aktionsplans in der Fachkommission genutztwerden. Die von der Programmleiterin geplante nähere Zusammenarbeit mit den kantonalenKrebsligen erachten wir als sinnvolle Weiterentwicklung des Programms. Das bisher im Rahmendes Programms Erreichte ist für die Beteiligten nicht zufriedenstellend und weicht von denZielsetzungen ab, was u.a. auch auf die schwierige politische Lage bezüglich der kantonalen Umsetzungdes Mammographie-Screenings zurückzuführen ist. Es wird kritisiert, dass weder dieStiftung noch die Krebsliga selbst die nötige politische Legitimation hat, um diese Aufgabesinnvoll bewältigen zu können.23