La gestion des ressources humaines-OCDE - Secrétariat du conseil ...

États-UnisPresident’s Executive Office&Office of Management and Budgetdéfinissent le cadre normatif et financier de la GRH de la fonction publique fédéraleWATCH DOGSFederal Labor RelationsAuthorityVeille au respect des droitsstatutaires du “Civil Service”Office of SpecialCounselinspections et recours enmatière de mauvaise gestionet d’incompétencecontrôlenomin ationNomination et d éterminationdes objectifs du Plan stratég iqueOffice of Personnel Management- fonction générale de gestion stratégique des RH- gesti on opérationnelle des RH des départementset agences en cas d’absence de délégation- veille au respect des principes fondamentaux de lafonction p ubliqueRelations entreles dire ctions desD/A variant selonle degré dedélégationMerit System PrinciplesBoardinspections et recours pourprotéger le principe dumérite lors du recrutementet des promotionscontrôleInteractions variant selon ledegré de délégationDépartements et agences- gestion des ressources humaines plus ou moins stratégiques en fonction du degré de délégation- gestion routinière des ressources humaines (paie, retraite, assurance maladie, embauche contractuelle)5. StatistiquesÉvolution générale de l’administration fédérale (source OCDE, fiche « Total Public employment», 2001) :• 1985 : 2843298 employés• 2000 : 2777000 employés soit -8% en 15 ansÉvolution de l’Office of Personnel Management :• 1992 : 6200 employés en central (source, USA Profiles, OECD, 2000)• 2002 : 3615 employés dont 2563 à temps plein, 322 à temps partiel et 730 contractuels.(source : OPM website)L’Observatoire de l’administration publique - ENAP / 21