La gestion des ressources humaines-OCDE - Secrétariat du conseil ...

Royaume-Uni• Le système de rémunération (privilégiant le principe de la prime en fonction de la performance);• Le temps de travail;• La mobilité des agents;• Les conditions de départ de la fonction publique.3. Pouvoirs, fonctions et rôles des autorités responsables3.1 Ministre de la Fonction PubliqueLe Bureau du Cabinet Britannique est responsable de la gestion des ministères. La majeure partiedes responsabilités de la gestion des ressources humaines ont été transférées aux ministères, maisle Bureau du Cabinet assure le leadership central de la gestion des ressources humaines en établissantun cadre pour la dotation ministérielle et en conseillant ces derniers sur des questionscomme le recrutement, l’égalité d’accès à l’emploi, la rémunération et les pensions ainsi que laformation et le perfectionnement.À la suite de la réélection de Tony Blair en 2001, l’organisation de la gestion des ressources humainesfut transformée selon les quatre objectifs de la réforme des services publics souhaitée parle Premier Ministre 13 . Ces objectifs sont :• Établir des règles nationales pour assurer l’imputabilité des agents publics et la qualité desservices fournis;• Renforcer le mouvement de dévolution et de délégation pour élaborer des services proches dela clientèle;• Rechercher plus de flexibilité par la réduction de la paperasse, un recours plus systématique àdes systèmes de rémunération associés à la performance, un renforcement des tâchesd’encadrement et un soutien à la formation et au développement des co mpétences;• Élargir les choix offerts aux clients des services publics.Trois structures d’état major furent créées au sein du Cabinet Office pour mener à bien cette réforme:• La principale, « Delivery and Reform Unit » est dirigée par la Secrétaire de Cabinet du PremierMinistre, qui a également titre de « Head of Home Civil Service ». Elle coordonnel’ensemble des volets de la réforme ;• La seconde, « Office of Public Services Reform » est une unité de soutien au Premier Ministreet à son Secrétaire de Cabinet qui conceptualise les politiques de réforme de la gestion desressources humaines dans les secteurs clés (éducation, transport, santé, affaires sociales etsécurité publique);• La troisième, « Corporate Development Group » s’occupe du volet ressources humaines de laréforme. Elle s’intéresse exclusivement à la thématique de la modernisation de la gestion dupersonnel dans le secteur public. Elle veille notamment à la compatibilité des politiques depersonnel des départements et des agences avec les Public Service Agreements (PSA) et ServiceDelivery Agreements (SDA), accords pluriannuels passés avec les responsablesd’agences, énonçant les objectifs du service et ses moyens financiers et humains.13 Office of Public Services Reform, "Reforming public services : principles into practice", March 2002.L’Observatoire de l’administration publique - ENAP / 35