louvre-rapport-d-activite-2015

La politique des achats
Concernant les achats de l’établissement, 82
marchés d’un montant égal ou supérieur à
90 000 euros HT ont été notifiés en 2015, dont :
– vingt marchés comportant une clause et/ou
un critère environnemental ;
– deux marchés contenant une clause sociale ;
– trois procédures déclarées infructueuses.
En outre, 33 marchés d’un montant se situant
entre 15 000 et 90 000 euros HT ont été conclus.
Le musée a signé un marché d’innovation
relatif à la fourniture de trois maquettes augmentées.
Ces maquettes sont des dispositifs
interactifs combinant productions multimédias,
maquettes physiques du Louvre, solutions
de diffusion des contenus et d’interaction
homme/machine, destinés au futur centre
d’interprétation de l’histoire du Louvre.
Un nouveau segment, gestion flotte automobile,
a été ajouté à la convention conclue
avec l’Union des groupements d’achat public
(UGAP).
Le musée a intégré un accord-cadre interministériel
piloté par le Service des achats
de l’État (SAE) concernant les déplacements
professionnels et les congés bonifiés. Il a également
adhéré à trois nouvelles propositions
de groupement du SAE : carte d’achat, carburant
et prestations connexes ainsi que marché
de conseil, d’expertise et d’audit en sécurité
des systèmes d’information.
Pour mettre en œuvre les actions prévues dans
les clauses d’insertion et contribuer à l’efficacité
du dispositif, l’Établissement public du
musée du Louvre (EPML) peut s’appuyer
sur la Maison de l’emploi de Paris, qui joue
également un rôle d’interface entre tous les
acteurs concernés.
Par ailleurs, l’animation du réseau achat
interne a donné lieu à deux séminaires d’une
demi-journée.
Un comité de pilotage des achats s’est réuni
deux fois au cours de l’année afin d’homologuer
la cartographie des référents par segment
d’achat et valider le plan d’action achat
(PAA). Ce PAA a été présenté au conseil d’administration
du mois de novembre avec des
objectifs d’économies chiffrées pour 2016 ainsi
que le bilan partiel du PAA 2015, pour lequel
l’objectif de gains a été quasiment atteint.
Enfin, deux actions sont à noter pour 2015 :
– la rédaction et la diffusion auprès des directions
et départements d’un guide pour la passation
et la rédaction des marchés en procédure
adaptée, avec de nombreux documents
types et leurs notices d’utilisation ;
– la première mise en concurrence liée à la fin
du tarif réglementé du marché de l’électricité.
La professionnalisation des agents à l’achat suppose
un accompagnement par la formation. Un
dispositif a donc été mis en place en 2015, dont
les modules permettent une expertise en matière
d’achat adaptée aux différents métiers et selon
le type et le niveau d’intervention des différents
acteurs dans les procédures de marchés publics.
Douze agents du musée ont obtenu la certification
de ce parcours « Achats ».
Un musée responsable - 137