Magazine_BEAST_2017_Edition_8_complet

BUSINESS
MARKETING & RÉALITÉ VIRTUELLE
LA BANQUE PHYGITALE
TRANSFORMATION & CULTURE
ENTERTAINMENT
CRÉATIVITÉ AU CRAZY HORSE
A PERFECT GIN
SPORT & BUSINESS
ART
PREMIERS PAS EN CRÈCHE
L’ART EN ENTREPRISE
ART, BLOODY ART
SCIENCE
BLOOD IN NUMBERS
ORIGINS OF CIRCULAR ECONOMY
NEW SPACE INVESTMENTS
TECHNOLOGY
HOME INNOVATION
LES FEMMES ET LE DIGITAL
LA RÉVOLUTION FOODTECH

Parfois ce qui compte le plus,
c’est ce qui ne se produit pas.
La sécurité est une question d’innovation. Comme la ceinture de sécurité
à trois points développée par Volvo dans les années 50.
Ou encore, le siège enfant dos à la route dans les années 70.
La sécurité est aussi liée à la technologie. Pour preuve,
notre système de surveillance de l’angle mort depuis plus de 20 ans
ou notre voiture a freinage automatique en 2008.
La technologie et l’innovation ont fait de nous ce que nous sommes
aujourd’hui. Sans avoir été un but en soi. C’est l’être humain
qui est au centre de tout ce que nous imaginons.
Lorsque nous pensons sécurité, nous pensons d’abord à chaque personne,
à l’intérieur et à l’extérieur de nos véhicules. Nous ne nous concentrons
pas uniquement sur les moments où peut survenir un accident.
Nous veillons à vous faire éviter l’accident pour vous permettre d’envisager
sereinement l’avenir. Nous construisons des voitures pour les personnes
qui se préoccupent des autres personnes.
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#Edito
#Edito
«ON
«ON
VIT
VIT
UNE
UNE
ÉPOQUE
ÉPOQUE
FORMIDABLE,
FORMIDABLE,
MAIS
MAIS
CE
CE
N’EST
N’EST
PAS
PAS
UNE
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RAISON
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POUR
POUR
MANQUER
MANQUER
DE
DE
FAIR-PLAY.
FAIR-PLAY.
D’AILLEURS,
D’AILLEURS,
TOUT
TOUT
LE
LE
MONDE
MONDE
EN
EN
PARLE.»
PARLE.»
En couverture
En Design couverture : Arnaud Meisch (Farvest)
Design : Arnaud Meisch (Farvest)
© 2017 - Tous droits réservés :
© whiteMocca 2017 - Tous droits réservés :
whiteMocca
Shutterstock
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Solar Roofs
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Abo Photography
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Photobank gallery
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Luxembourg
Luxembourg
Passerelle sous le Pont Adolphe.
Passerelle MDDI sous le Pont Adolphe.
MDDI Paris - Palais Brongniart
Paris Inès Leonarduzzi
- Palais Brongniart
Inès Coeur Leonarduzzi mécanique
Coeur Kim Jong-un mécanique en Mickey Mouse
Kim Lili la Jong-un tigresseen Mickey Mouse
Lili Crazy la tigresse Horse - «Upside Down»
Crazy de Antoine Horse Poupel - «Upside Down»
de Letitia Antoine Mumford Poupel Geer
Letitia Dracula, Mumford Béla Lugosi, Geer1931
Dracula, Morpheus Béla CupLugosi,
1931
Morpheus Cup
Du fair-play nucléaire. Etre la première
puissance économique et militaire mondiale
mais aussi un serial warrior déployé sur tous
les continents ne protège plus d’un despote
muni d’une bombe H. Tolérer des petits états
nucléaires est injuste et oblige Trump à
vendre des équipements militaires à ses alliés
pour se consoler financièrement.
Du fair-play financier. Vendre ses parts dans
une banque luxembourgeoise pour financer
la venue de deux gamins en crampons à Paris
n’est pas raisonnable. Même si cet arbitrage
relève de l’imaginaire, cela fait rugir de
Barcelone à Luxembourg.
Du fair-play animalier. Tenir en échec une
équipe de onze coqs bleus en s’appuyant
sur un immense vivier de 32.000 lions rouges
licenciés est franchement inéquitable. Les
grandes marques de shampooing ont menacé
Du de stopper fair-play le nucléaire. sponsoring Etre des la bleus première et le
puissance site du Gorafi économique a failli sauter. et militaire Cet épisode mondial des
e éliminatoires mais aussi un de serial la coupe warrior du déployé monde sur football tous
les a d’ailleurs continents attiré ne protège tous les plus regards. d’un despote m
uni d’une bombe H. Tolérer des petits
Du fair-play voyeuriste. La récente interdiction
états au niveau nucléaires européen est injuste de la et oblige surveillance Trump à des ve
ndre mails privés des équipements des employés militaires n’est pas à appréciée ses alli
és de pour tous se les consoler DRH. financièrement. Du fair-p
lay financier. Ven
dDe fair-play spatial. La simple idée qu’on puisse
resespartsdansunebanque revendiquer plus de place luxembourgeoise dans l’espace pour que
financer sur Terre la est venue franchement de deux gamins aliénant en crampons pour les
grandes à Paris nations n’est pas spatiales raisonnable. historiques. Même si Si cet on
arbitrage tolère qu’un relève petit de pays l’imaginaire, bien que Grand-Duché
cela fait r
ugir devienne Barcelone à la fois à leader Luxembourg. des satellites Du fair-play et des
astéroïdes, animalier. Tenir on n’est en échec pas une à l’abri équipe que de le onze premier co
qs consulat bleus en sur s’appuyant Mars soit sur luxembourgeois.
un immense vivier de 3
2.000 lions rouges licenciés est franche
mCertains déséquilibres ne semblent plus
ent aussi inéquitable. insurmontables Les qu’avant. grandes marques Le fair-play de
shampooing se contourne ont d’autant menacé plus de stopper qu’il devient le sponsori une
ng notion des de bleus plus et en le plus site abstraite. du Gorafi Alors a failli soyons sa
uter. désinvoltes, Cet épisode n’ayons des éliminatoires peur de rien de et la rêvons coupe
plus du grand. monde football a d’ailleurs attiré tous
les
regards.
Et battons-nous. Oui, comme des lions.
FABIEN AMORETTI
Managing Editor
@fabienamoretti
BEAST MAGAZINE #8
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#Sommaire
#BUSINESS
Le marketing face à de nouvelles réalités 6-8
L’innovation architecturale
à travers le monde 10-11
Phygitale, la banque de demain ? 12-13
Financial leadership…in tech times! 14-15
La startup qui bouscule l’industrie du paiement
depuis le Grand-Duché de Luxembourg 16-17
Opinions 18, 20
Il faut sauver le soldat RH 22
Les futurs talents européens s’affrontent
du Luxembourg à la bourse de Paris 24
Un management agile pour opérer
sa transformation culturelle 26, 28
Gender Equality in Luxembourg 29
#ENTERTAINMENT
«Il faut faire confiance à la création» 30-33
Sport et Business au Luxembourg 34-35
Quoi offrir comme cadeau d’entreprise ?
Osez l’originalité ! 36
Le Gin parfait by House of Taste 37
Vers un retour en grâce des véhicules
essence ? 38-39
#ART
TOP des films les plus sanglants 40-41
Gaming : L’esport, un secteur en plein
essort avec l’emergence de nouvelles
professions 42-43
Diekirch, entre tradition et modernité 44-45
Faciliter ses premiers jours à la crèche 46
Du musée au secteur privé :
la migration des œuvres d’Art 48-49
Art, bloody Art 50-53
#SCIENCE
Blood in numbers 54
Ils ont misé sur l’hémoglobine 56
Au service du sang 58-59
La recherche garde le sang-froid 60-61
The Origins of Circular Economy
with Dr. Stahel 62-64
New Space Investments
for New Space Activities 66-67
#TECHNOLOGY
Act In Space : «Une vraie dynamique»
au Luxembourg 68-70
Home innovation: breaking the habit 72-73
EBRC, Cap sur l’Europe 74-75
Women In Digital Empowerment :
Le digital, un outil au service des femmes 76-77
#FoodTech : à quelques clics
de la fourchette 78
BEAST MAGAZINE #8

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8
#Business | Advertising
LE MARKETING FACE
À DE NOUVELLES RÉALITÉS
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Que vous soyez dans votre salon devant votre écran incurvé 160cm, ou que vous soyez
plongé dans votre smartphone à surfer sur les réseaux sociaux, en plein binge watching
de vidéos sur YouTube, la publicité fait partie de votre quotidien. Toujours plus créatifs,
les annonceurs sont également friands de nouvelles technologies qui en plus d’intriguer
le consommateur, l’engagent et lui permettent de vivre de nouvelles expériences
(digitales). Les réalités virtuelle et augmentée, désormais rodées et démocratisées,
se rapprochent du plateau de productivité imaginé par Gartner dans son Cycle du Hype.
La généralisation de leur utilisation au quotidien n’est qu’une question de mois.
Des technologies sur le point de révolutionner
des dizaines d’industries
Comme l’explique Christophe Hermanns, le CEO
de Vigo Universal, de passage au Luxembourg
en juin dernier, nous parlions déjà de Réalité
Augmentée en 1962. Elle n’a cependant été
mise sur le devant de la scène qu’en 2015
avec l’utilisation accrue du smartphone, mais
surtout avec le phénomène – éphémère, certes,
mais efficace – Pokémon Go. Les capteurs,
gyroscope, et autres composantes digitales
de nos smartphones permettent aujourd’hui
de capter et d’analyser une image, et surtout,
de sublimer son environnement.
La Réalité Virtuelle a quant à elle été popularisée
par la saga Matrix, avec des personnages plongés
dans un univers complètement synthétique.
«Cela se fait avec un casque, et donne une
vision différente du monde. Beaucoup de
sociétés développent des logiciels destinés au
monde de la finance, de la formation, mais pour
remonter aux origines de la réalité virtuelle
il faut revenir à 1787 avec des projections
permettant de créer un univers virtuel» précise
le spécialiste des nouvelles technologies. Cette
innovation est déjà utilisée dans le domaine
médical afin de soigner certaines phobies, elle
permet également de créer des applications,
sources de nouvelles expériences pour clients
et partenaires.
Enfin, la Mixed Reality présente un avantage par
rapport à la réalité virtuelle : il s’agit du fait que
l’on puisse continuer à interagir avec le monde
qui nous entoure.
«Il s’agit là de la technologie la plus avancée
et évoluée. Les caméras de votre casque,
lunettes, ou plus tard lentilles, mesurent tout
l’environnement qui vous entoure. Cette
technologie est remarquable notamment pour
le secteur de la formation» a-t-il ajouté.
Attirer, engager et… convertir ?
La publicité mobile rapporte d’ores et déjà
très gros, notamment à Facebook qui a
annoncé lors de ses résultats trimestriels en
juillet dernier que celle-ci représentait 87%
des revenus publicitaires du géant du web
américain représentant ainsi un chiffre d’affaire
de 7,97 milliards de dollars. Le réseau social a
également annoncé investir dans la réalité
augmentée, après le rachat de la startup
allemande Fayteq. De là à mixer publicité
mobile et réalité augmentée il n’y a qu’un
pas... Il y a quelques semaines, c’est la startup
californienne Immersv qui annonçait avoir levé
10,5 millions de dollars, pour le développement
de sa plate-forme permettant d’intégrer les
publicitaires immersives dans différents types
de contenus, grâce notamment à des casques
de réalité virtuelle et des vidéos à 360°.
En effet, ces nouvelles technologies attirent
tous les annonceurs, et ce depuis plusieurs mois,
voire plusieurs années. Samsung a mis en scène
au début de l’année une autruche affublée d’un
casque de réalité virtuelle, découvrant ainsi
un nouveau monde. Une expérience unique
orchestrée par Leo Burnett-Chicago, mais
également un buzz planétaire.
BEAST MAGAZINE #8

#Business | Advertising
9
Chez Heineken, on ne manque pas de créativité, comme le
prouvent les nombreuses campagnes à succès ces dernières
années («Open Your World», #SupportYourBar, etc). Il est alors
logique que dès 2014, le groupe néerlandais se lance dans la
réalité augmentée. A l’aide d’un smartphone et d’une application,
les utilisateurs peuvent découvrir une vidéo promotionnelle
«se cachant dans leur bouteille de bière».
A Manhattan, grâce à un écran géant en vitrine, les passants
ont pu essayer une collection de vêtements et chaussures
Timberland. Avec sa cabine d’essayage en pleine rue, la marque
américaine joue à fond la carte du phygital, en équipant plus
tard ses produits d’une puce NFC intégrée dans les étiquettes
et permettant aux clients qui franchissent le pas et passent la
porte d’entrée du magasin, de scanner ses envies et de créer sa
«wishlist» en quelques secondes.
© 2016 Dirac Research AB. All rights reserved.
BEAST MAGAZINE #8

10
#Business | Advertising
© Julien Duhem
Le secteur de l’immobilier est l’un des grands gagnants
avec la démocratisation des technologies des réalités
virtuelle et augmentée, permettant ainsi aux promoteurs
ou agences de présenter leurs projets, avant même que
ceux-ci ne sortent de terre. L’agence Groupe GET, active
dans la Grande-Région, a notamment piloté pour Plurial
Novilia, une campagne basée sur la réalité virtuelle pour
promouvoir la commercialisation d’un éco-quartier à Reims,
nommé «Remavert». La visite virtuelle était alors possible
sur le stand de l’agence immobilière, à la bulle de vente, et
auparavant sur son site internet. Comme l’explique Thierry
Ehrhardt, le directeur du Groupe GET, «le but de ces projets
est de permettre à un prospect de modéliser et de visiter
le lieu dans les moindres détails et donc de le convaincre
de passer à l’acte d’achat. Actuellement, cela fonctionne
surtout pour le marché du neuf, car la visite est souvent
impossible au moment de l’achat. Cela se fait également
pour l’immobilier de luxe du type maison secondaire loin
de sa résidence principale, la visite virtuelle permet alors
l’achat à distance d’une propriété». Pour le spécialiste du
marketing, il s’agit d’une tendance qui va s’installer sur le
long terme car la visualisation d’un projet est cruciale dans
l’acte d’achat : «Nous pensons qu’il s’agit d’une innovation
qui va devenir obligatoire, surtout pour le marché du neuf,
l’immobilier étant souvent ‘‘l’achat d’une vie’’».
Les marques automobiles et concessions profitent
également de cette technologie de réalité virtuelle pour
promouvoir leurs nouveaux véhicules et permettent de
découvrir le bolide de manière plus vraie que nature. C’est
le cas du Groupe Rodenbourg, qui présente ainsi depuis
quelques mois son nouveau SUV à succès élu voiture de
l’année 2017, le Peugeot 3008, en concession mais surtout
lors d’événements. Comme le souligne sa responsable
marketing Anastassia Billard, «il s’agit d’une expérience
de conduite en réalité virtuelle grâce aux casques Oculus
Rift, que nous utilisons en démonstration commerciale».
C’est également une nouvelle manière de séduire certains
consommateurs, clairement orientées digital et innovation.
La marque au Lion n’en est pas à son coup d’essai, avec
l’arrivée de tels casques dès le Mondial de l’Automobile
de Paris en 2014. «Un moyen ludique et original de
communiquer sur nos services innovants» rappelait alors
Gaël Colin, responsable marketing et ventes de la division
véhicules connectés chez PSA. Et plus récemment, la
marque française a misé sur Sébastien Loeb, avec une
caméra embarquée dans son véhicule en plein Paris-Dakar.
Cette dernière campagne de promotion a récolté plus d’un
million et demi de vues sur la plateforme YouTube.
Alors, simples outils de communication ou véritables
leviers ? Ces innovations technologiques ravissent à la fois
les marketers ainsi que les consommateurs qui veulent
bien jouer le jeu. Côté annonceur, le constat est rempli
lorsque l’on arrive à développer de nouvelles habitudes
de consommateur, capte facilement son attention, et
poli également son image de marque. Le consommateur
peut quant à lui bénéficier d’un service continu et
pourra découvrir des nouveaux produits de manière nonintrusive.
Une technologie win-win !
BEAST MAGAZINE #8

12 #Business | RealEstate
L’INNOVATION ARCHITECTURALE
À TRAVERS LE MONDE
PAR BENJAMIN GARNIER
PASSERELLE SOUS LE PONT ADOLPHE
Luxembourg-Ville
Le Grand-Duché se dote de la première piste suspendue sous
un pont, piste cyclable pouvant supporter un millier de cyclistes
par jour à partir de ce mois de septembre.
NOUVEAU QG D’APPLE UK
Londres, Royaume-Uni
Ou comment faire du neuf avec du vieux. C’est ainsi que seront
érigés les bâtiments «new look» d’Apple autour de la Battersea
Factory, une usine désaffectée depuis 1983 pourtant mythique
à Londres. C’est en effet celle qui servit pour la pochette de
l’album «Animals» des Pink Floyd.
KOLOS DATA CENTER
Norvège
Le plus grand data center du monde, de la taille de 84 terrains
de football, sera situé au creux d’un fjord au nord de la Norvège,
dans une des régions avec le plus haut taux de chômage du
pays. Niveau design, sa forme imitera celle du mouvement d’un
glacier.
LA CITÉS DES SCIENCES
Rome, Italie
Construit sur un ancien terrain militaire, ce complexe fait
d’habitations, d’espaces commerciaux et d’une cité des sciences
mettra en avant les énergies renouvelables et la végétation en
créant un «écosystème urbain autosuffisant» en plein cœur de
la capitale italienne.
LA (NOUVELLE) TOUR LA PLUS HAUTE DU MONDE
Djedda, Arabie Saoudite
L’orgueil des autorités de Ryiad envers leurs voisins émiratis les
a poussé à développer cette tour gigantesque, tournée vers la
Mer Rouge, d’une hauteur de 1 000 mètres, soit 200 environ
de plus que l’actuel plus gratte-ciel situé à Dubaï.

#Business | RealEstate
13
LA RAIE MANTA
Séoul, Corée du Sud
Construire avec la nature. Voilà l’objectif de ce projet de
terminal pour ferry flottant qui redessinera complètement les
berges de la rivière Han et du parc Yeouido afin que la nature
reprenne progressivement ses droits sur le béton urbain.
LE BROOKLYN BRIDGE PARK
New York, USA
Le projet new-yorkais le plus ambitieux depuis Central Park.
L’ambition est de transformer les longs quais maritimes sans vie
en des lieux de loisirs verdoyants avec une des vues les plus
prisées de New York.
LE MUSÉE DE DEMAIN
Rio, Brésil
Couronné du Mipim Award 2017 du meilleur projet écologique,
ce musée inauguré en 2015 est une invitation à un voyage peu
conventionnel : au sein d’une architecture futuriste, le visiteur
retrace l’histoire de l’univers depuis sa création jusqu’à ce que
sera l’avenir de l’humanité.
LES PROJETS EDEN
Australie & Nouvelle Zélande
Des forêts tropicales indoors à la place de terrains désœuvrées
afin de sensibiliser aux questions environnementales et d’attirer
le plus grand nombre de personnes, tels sont les projets d’Eden
qui prendront place à Christchurch (NZ) et Hobart (Australie).
MASHAMBAS TOWER
Afrique subsaharienne
Vainqueur de la 2017 Skyscraper Competition , ce projet de
gratte-ciel permettra aux populations locales de disposer d’un
bâtiment modulable conçu comme centre d’éducation et lieu
de commerce pour la communauté agricole aux alentours. Ou
comment accélérer la révolution verte dans les pays les plus
défavorisés.

14
#Business | Banking
PHYGITALE,
LA BANQUE
DE DEMAIN ?
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Le digital a nécessairement amené une nouvelle approche
des clients vis-à-vis des banques. Et inversement.
Qu’il s’agisse de services proposés par les startups
FinTech, ou les innovations apportées par les banques
dites traditionnelles, ce sont désormais les clients
qui contrôlent leurs relations avec les institutions
financières. Applications, sites web permettant aux
visiteurs une grande autonomie dans leurs actions, mais
également banque drive-in, voire même robots qui vous
accueillent dans votre nouvel espace bancaire, l’avenir
de la banque se dessine et semble plus phygital que
jamais.
Le numérique complète désormais le mode de fonctionnement
traditionnel qui reposait sur un maillage géographique
d’agences bancaires aux quatre coins du Luxembourg et
même en Europe. Mais l’agence bancaire reste un point de
contact nécessaire pour la clientèle, et notamment pour les
générations les plus anciennes. Les agences se réinventent
tout de même, en proposant des espaces mêlant outils digitaux,
un accompagnement et des conseils prodigués par des humains…
ou parfois des robots !
A mi-chemin entre flexibilité et conseil
En mars dernier, la Banque Internationale à Luxembourg a
inauguré sa nouvelle agence de Dudelange. Celle-ci incarne la
vision du futur de cette banque et combine digital et accueil
physique : en phase avec les attentes de sa clientèle, de
plus en plus connectée et utilisatrice de services digitaux, la
banque donne ainsi une nouvelle dimension à l’accueil et à
l’accompagnement de ses clients. On y retrouve un espace «selfbanking»
accessible 24h/24 et 7j/7 pour réaliser les opérations
cash. L’espace «online» est quant à lui équipé de tablettes et
PC, et permet aux conseillers spécialisés de se concentrer sur
un accompagnement personnalisé des clients, particuliers et
entreprises. Comme l’explique Pierre-Olivier Rotheval, Head of
Marketing & Innovation, Banque Internationale à Luxembourg,
les clients ne cherchent pas nécessairement le tout-digital,
mais exigent d’avoir le choix. «Le digital est perçu comme le
canal favori pour les opérations courantes, mais nos clients
restent attachés à la relation avec leur banquier pour certains
moments-clés comme l’achat d’un bien immobilier ou la création
d’une entreprise.
Digital et dialogue ne s’excluent pas l’un l’autre. Le digital peut
aussi être un facilitateur de la relation, via des canaux comme
le chat ou la vidéo». C’est d’ailleurs en avril que les agences
BIL ont déployé le système de signature électronique Sign’IT
de Fujitsu pour toutes les opérations de caisse, conjuguant
ainsi efficacité et amélioration du service rendu aux clients.
Un exemple de plus en faveur du phygital.
«Les clients sont beaucoup plus proches de nous et
recherchent avant tout une expérience client efficace et
optimale, quand ils veulent et où ils veulent. Auparavant, le
monde de la finance contrôlait les relations clients, aujourd’hui,
c’est l’inverse» explique Michael Allen, le fondateur d’allen
international du groupe Accenture, qui distingue trois types
de personnes depuis l’arrivée du digital : «Premièrement, le
nomade qui est toujours prêt à essayer de nouveaux modèles
et prestations. Deuxièmement, le chasseur, qui lui recherche
sans cesse la meilleure offre au meilleur prix. Troisièmement,
on retrouve les consommateurs à la recherche d’une qualité
supérieure, très informés sur les offres digitales».
La qualité supérieure et valeur ajoutée dont parle le
spécialiste de l’expérience client réside dans le conseil,
mais également dans la nécessité de créer une relation
de confiance, comme le souligne, Laurent Meiers, Head
of Marketing, Bank Degroof Petercam Luxembourg :
«La confiance et la sécurité sont essentielles dans une relation
bancaire. C’est là, dans la manière dont elle offrira à l’avenir
ses services de gestion de fortune, que le Luxembourg a une
carte à jouer». Dans la banque privée, l’engagement et la
sublimation de l’expérience client passe alors par la proximité
avec les clients : «Contrairement à la majorité des banques
qui aujourd’hui poussent de plus en plus à dématérialiser
le chargé de clientèle tout en forçant leurs clients à passer
par un site ou une plate-forme transactionnelle, dans la
Banque Privée, nous continuons à privilégier un interlocuteur
physique plutôt qu’un écran d’ordinateur».
BEAST MAGAZINE #8

#Business | Banking
15
L’intelligence artificielle au cœur de la banque du futur ?
Depuis quelques années, nous voyons également se développer les robo-advisors dans l’industrie de la gestion de patrimoine et
de fonds notamment, mais de véritables robots ont également déjà fait leur entrée dans les banques, notamment Pepper, robot
humanoïde développé par la Aldebaran qui a été par la suite rachetée par SoftBank Robotics. En effet, dès 2015, Pepper est utilisé
au Japon, dans les agences des d’une des trois mégabanques du pays, Mizuho. Le but ? Révolutionner la façon de proposer ses
services et offrir une nouvelle expérience digitale à ses clients. Dans cette même veine, l’intelligence artificielle et les chatbots
séduisent également les institutions bancaires.
En avril dernier, le Crédit Mutuel a annoncé le déploiement d’IBM Watson :
le logiciel d’intelligence artificielle joue désormais un rôle d’assistant
virtuel, afin de soutenir les quelques 20 000 chargés de clientèle du
groupe dans le traitement de leurs emails notamment. En Asie et plus
précisément à Singapour, c’est dès 2014 que DBS Bank opte pour
IBM et son outil Watson. Engagée dans la transformation digitale dès
ses premières heures, la banque fait figure de pionnier et mêle
innovation et expérience client depuis déjà de nombreuses
années. Et l’an passé, Royal Bank of Scotland et NatWest ont
opté pour le chatbot Luvo, utilisant cette même technologie
développée par le géant IT américain, avec un but similaire :
assister et faciliter le quotidien des employés de la banque écossaise.
Jane Howard, Managing Director, Customer Distribution, RBS, ajoute :
«Luvo permet de libérer du temps pour les conseils lorsqu’il s’agit de
tâches simples, leur donnant la possibilité de répondre aux demandes
plus complexes des clients».
L’arrivée de ces nouvelles technologies et leur intérêt pour les banques
a notamment été confirmé dans une étude «Vision Technologique»
réalisée par Accenture. Parmi les experts du secteur de 31 pays
interrogés, plus de trois quarts des banquiers pensent que l’IA ouvrira
la voie à des interfaces utilisateurs simplifiées qui contribueront ainsi
à créer une expérience client plus humaine. Puis, 76% prévoient
que, dans les trois prochaines années, les banques déploieront
l’intelligence artificielle comme principale méthode d’intéraction
client. «Les outils d’IA peuvent aider les banques à identifier les
préférences des clients et donner à leurs équipes les moyens de
réagir en s’appuyant sur ces connaissances et sur l’intelligence
émotionnelle. Cela est essentiel pour renforcer la relation
avec les clients» explique Philippe Vidal, Responsable du
secteur bancaire chez Accenture.
Reste alors à rassurer les employés des banques : ils ne vont
pas nécessairement perdre leur emploi au profit de robots.
Les métiers sont clairement en passe d’être redéfinis, se
tournant davantage vers le conseil et l’accompagnement
et moins vers l’accueil et les tâches opérationnelles ou
administratives. Dans cette même étude, Accenture démontre
que 87% des clients souhaitent une expérience client phygitale
et 67% sont prêts à partager leurs données aux banques pour
mieux personnaliser les offres. Une chose est sûre, la banque
traditionnelle n’est pas prête d’être totalement remplacée
par des banques en ligne. Pour preuve, ces dernières ont
enregistré plus de 80 millions d’euros de pertes en 2016
en France…
BEAST MAGAZINE #8

16
#Business | FinTech
FINANCIAL LEADERSHIP
…IN TECH TIMES!
BY ALEXANDRE KEILMANN
Luxembourg is known all over the world for its financial
sector, mostly for being the largest European fund
domicile and the second largest fund center in the world
after the US. The country is also the host for one of the
largest numbers of international banks, listed the first
ever green bond to enter the market and more recently
launched LGX, the world’s leading platform dedicated
exclusively to securities that are 100% green, social
or sustainable. Over the last fifteen years, the country
also has seen the birth and development of hundreds of
ICT companies and tech startups. Inevitably, these two
domains of expertise mixed and merged to witness the
rise of Financial Technologies, or FinTechs, which have
now been transformed into more specific terms such as
InsurTech, FundTech or RegTech. The list goes on and
resulted in the creation of a dynamic ecosystem.
© Shutterstock - SFIO CRACHO
Banks, startups, associations, regulators and the government
of Luxembourg, notably through the Digital Lëtzbuerg or the
Infrachain initiatives, are investing and moving towards the same
direction with the goal of boosting innovation in the finance
sector. In late June, Minister of Finance Pierre Gramegna, along
with Nicolas Mackel (CEO of Luxembourg For Finance) and Nasir
Zubairi (CEO of the Luxembourg House of FinTech), promoted
Luxembourg as a FinTech nation in California and stated: «I’m
happy to see that our country is recognized by the Silicon Valley
startups as a top-notch financial center and European FinTech
hub».
Treasury + Tech
«Behind the scene, evolution brings more performance and
capabilities» explains François Masquelier, President of ATEL,
Senior Vice President & Head of Treasury and Enterprise Risk
Management, RTL Group. As a matter of fact, treasurers are
facing all of these evolutions and must take the best out of them
and understand how to use them to better focus on their added
value. «Recipients of all the cash flows of their organizations,
they are particularly well-placed to witness those changes. The
major challenge is to find his way in this jungle of new solutions
and FinTech companies. IT standards are still missing, on
e-payments, for example. It is also to convince top management
of the accuracy and reliability of proposed solutions. Eventually,
IT evolution offers opportunities but requires also some IT
knowledge and resources for implementation» he adds.
The transformation of insurance
When it comes to digital and innovation, OneLife is probably one
of the most active players in the life insurance sector, working
with several startups to develop InsurTech and RegTech solutions.
BEAST MAGAZINE #8
The company is currently working on integrating the digital
signature, a must-needed step to reach its digital objective. Since
2016, this life-assurance specialist has repeatedly performed
digital feats to deliver genuine added value to its partners but
also to its staff in-house. Marc Stevens, its CEO, explains: «The
move towards digital technology is one of our three priorities for
2017. What is at stake, though, is not just technology, but human
beings». According to Christophe Regnault, Digital Marketing
Manager, «OneLife positions itself as a genuine digital-technology
leader in the radically-changing life-assurance profession».
From physical to digital payments
Ghela Boskovich is the Head of FinTech and RegTech Partnerships,
Startupbootcamp Fintech. She shared her expertise and vision
during ICT Spring 2017: «Why are we so attached to the payments
systems that are currently in place? We have to innovate and
to stand out of the legacy system». According to her, there
are diverse perspectives like taking inspiration from emerging
markets or e-commerce giants: «Apps like AliPay combine perfect
integration with commerce, social and… payments. Diversity
matters and we challenge every institution to make a change
and not to be only based on legacy».
Local mobile payments player Digicash Payments lately met with
success and recently joined forces with Payconiq to establish
a Benelux-wide presence of the mobile payments initiative.
«DIGICASH continues to prove that FinTech partnerships are well
and truly a reality today and that Luxembourg’s retail banking
sector is one of the most innovative in Europe» highlighted
Raoul Mulheims, CEO of Digicash. On the partnership with ING,
he added, with Frédéric Kieffer, Head of Retail Banking at ING
Luxembourg: «We are offering ING customers a cardless payment
solution, which is truly innovative, easy to use, 100% secure and
completely free».

#Business | FinTech
17
Bringing banks closer to their customers
Just like ING, other banks from Luxembourg have been using the
Digicash Payments app, namely BIL, BGL BNP Paribas and BCEE.
Aiming at creating new experiences and allowing users to find
and manage their banking information at anytime, anywhere,
using any device, digital has already redefined the customer
relation.
According to Quentin Vercauteren-Drubbel, Head of Wealth
Management at KBL European Private Bankers, bringing digital
and innovation doesn’t mean replacing Humans, and rather
places emphasis on human relations. Yet, bringing new tools will
definitely help the customer. «Digitalization should bring more
added value to clients, either in their relationship with their
bank/banker, or in the quality of service they will get from their
bank/banker» stated Pierre Etienne, Head of the ABBL’s Private
Banking Group Luxembourg.
The funds industry benefits from the blockchain technology
In order to answer the funds industry challenges – reducing costs
in an environment of downward pressure on fund fees, dealing
with new regulations and entering the digital era – FundsDLT,
based in Luxembourg, aims at improving efficiency in the fund
order processing, by using distributed ledger technology and
smart contracts. With blockchain, it offers transparency and a
high level of efficiency through the automation of processes.
The first ever funds transaction using blockchain was actually
completed using the FundsDLT app, which was developed by
Fundsquare, InTech and KPMG Luxembourg. Said Fihri (KPMG)
explained: «It is really exciting to be part of such a tremendous
step forward. We not only replicated trades in the blockchain;
we moved real cash and invested in a real fund. This successful
prototype could eventually be used in different configurations:
distributors, IFA, robo-advisors and D2C». According to Olivier
Portenseigne, Managing Director of Fundsquare, this first success
was the first step in building the necessary trust, showing that
blockchain can actually answer the current needs of the asset
management industry in terms of operational efficiency and
digitalization.
Financial leaders to focus on innovation next November
In the digital age, how has evolved the financial sector and
how companies are keeping or creating their leadership? What
future is to expect for the Luxembourg’s financial sector and
how to comply with the new standards in terms of technology,
regulations, human’s experience? Jean-Marc Gales, CEO of
Lotus Cars, and François Masquelier – a former laureate of the
Outstanding Contribution to Luxembourg Financial Place award
in 2015 – have already confirmed their participation to this
remodeled Luxembourg Finance Innovation Summit, which will
bring together 250 professionals from the finance and banking
sectors in Luxembourg, on November 30th. The event will also
recognize and reward the best local initiatives and solutions
through the Luxembourg Finance Awards.
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18
#Business | FinTech
LA STARTUP QUI
BOUSCULE L’INDUSTRIE
DU PAIEMENT DEPUIS
LE GRAND-DUCHÉ DE
LUXEMBOURG PAR ALEXANDRE KEILMANN
Dans une période qui voit les achats en ligne exploser
et les moyens de paiement se multiplier, voire se
digitaliser, la startup luxembourgeoise EMP Corp, fondée
en 2013, fait figure de leader et d’exemple à suivre en
matière de FinTech. Rencontre avec Hervé Arnould,
CFO et cofondateur, et Henri Riou, Product Manager,
pour revenir sur la création des alternatives de paiement
proposées ainsi que sur les futurs projets d’une jeune
pousse multiculturelle et multigénérationnelle, qui séduit
de plus en plus d’acteurs aux quatre coins du monde.
«L’idée, derrière la création d’EMP Corp, est de rassembler toutes
les solutions de paiements pour nos partenaires B2C, pour les
clients adhérents ou pour les salariés» débute Henri Riou qui a
rejoint l’aventure EMP Corp il y a maintenant près de 2 ans. Il fut
l’un des premiers salariés à rejoindre la jeune startup fondée en
2013 par Hervé Arnould et son associé Gilles Moro, après s’être
laissé séduire par le projet ambitieux d’EMP Corp, alors qu’il
est l’un des pionniers de la carte bancaire prépayée en France.
«Nous conservons cet esprit startup et sommes en mesure de
créer des solutions qui répondent totalement aux demandes
sur-mesure de nos clients. Parmi nos 27 collaborateurs, près
de deux tiers sont des jeunes diplômés qui sont la force vive
de la société. Ils connaissent les tendances. Ce mélange de
générations nous permet alors de concevoir, puis de promouvoir
intelligemment les solutions proposées
par EMP Corp» continue Hervé
Arnould. Il poursuit : «De plus, nous
évoluons dans un environnement
international, avec 8 nationalités
différentes, et échangeons en
permanence. C’est une véritable
richesse. Le circuit décisionnel est
court, par définition, et l’écosystème
luxembourgeois est connu pour être
favorable à l’innovation et donc au
développement de la FinTech».
Des alternatives de paiement pour plus de flexibilité
Aujourd’hui EMP Corp offre deux solutions de paiement aux
professionnels mais également aux particuliers, avec l’arrivée
toute récente d’une carte bancaire dématérialisée, disponible
depuis ce mois de septembre. Le co-fondateur explique alors que
l’offre d’EMP Corp s’est construite étape par étape : «L’aventure
a débuté avec une solution d’acquisition de paiement, nommée
Epro, avec des cartes classiques – VISA, Mastercard, etc – à
destination des sites marchands. Ce monitoring des transactions
permet d’améliorer les taux d’acceptation et de capture, pour
réduire également les échecs de transaction. Il s’agit de notre core
business». Hervé Arnould et ses associés s’intéressent alors aux
autres moyens de paiement qui permettent de satisfaire le plus
grand nombre de clients et d’élargir le champ des marchands.
Il explique : «Les habitudes de paiement sont assez tenaces.
Certains n’utiliseront que leur Mastercard, d’autres n’entreront
jamais leurs données bancaires sur un site d’e-commerce, etc».
Ils travaillent donc au développement de moyens alternatifs et
à la possibilité de proposer une carte prépayée, voire d’accepter
des vouchers qui pourront être distribués en ligne ou de
manière physique. «Nous avons construit une offre globale de
moyens de paiement et avons choisi de ne laisser personne de
côté. Cartes, solutions locales, etc. : il fallait agréger un maximum
de solutions pour élargir la capacité du marché à capter de
nouveaux clients».
Comme l’expliquent Henri Riou et Hervé Arnould, après avoir
lancé une offre grand public avec la carte CBlib, les comités
d’entreprise, spécificité franco-française sont la nouvelle cible
pour lancer une offre de carte prépayée. Les sociétés doivent
dépenser une subvention qui a une vocation sociale, et offrent
des chèques cadeaux qui sont désormais digitalisés grâce
aux solutions d’EMP Corp. «Nous construisons un programme
spécifique pour répondre aux exigences règlementaires de
l’Urssaf et l’Acoss. L’argent est transposé sur une carte bancaire
prépayée, qui peut être co-brandée ou en marque blanche»
ajoute le Product Manager. Les commerciaux peuvent également
bénéficier de cartes similaires, notamment utilisables lors de
leurs déplacements professionnels, avec certaines restrictions,
imposées par la règlementation, ou selon les désirs de la société.
«Nous personnalisons les cartes selon les besoins des uns et des
autres. Notre plateforme de gestion permet de répondre aux
demandes spécifiques de chaque client». Pour résumer,
EMP Corp, c’est une gamme complète de solutions, et un
accompagnement personnalisé et sur-mesure.
BEAST MAGAZINE #8

#Business | FinTech
19
Vers les cartes bancaires dématérialisées
En plus de la volonté d’assoir ses différents produits déjà
présents sur le marché (solutions d’acquisition de paiement,
cartes prépayées), EMP Corp vient de lancer en septembre sa
solution de cartes virtuelles. «Nous dématérialisons la carte
bancaire physique sur le smartphone, et sommes parmi les
pionniers dans l’ibanisation de celle-ci» expliquent les deux
experts des paiements électroniques. Salaires, achats, retraits et
virements : cette carte virtuelle n’est en aucun cas un produit
bloqué. Ses principaux avantages sont un crédit immédiat sur la
carte lorsque vous choisissez de la recharger, un IBAN nominatif
ainsi qu’une carte nominative. Pour Hervé Arnould, «aujourd’hui,
dans un environnement qui voit les règlementations se durcir,
ouvrir un compte n’est plus un droit». EMP Corp propose dès
lors une alternative de paiement destinée notamment aux
personnes sous-bancarisées. «Nous avons opté pour un produit
low-cost, sans être bas de gamme, en ne négligeant pas les
fonctionnalités liées à une expérience client maximale telles que
le système 3Dsecure, pour une acceptation maximale de tous les
e-commerçants» ajoute Henri Riou.
De l’aveu de Hervé Arnould, l’aventure EMP Corp est menée
à marche forcée, mais avec beaucoup de convivialité et de
collaboration autour des produits. les cofondateurs proposent
également une nouvelle expérience utilisateur à leurs
collaborateurs. Le résultat ? «Chacun s’est approprié nos cartes
prépayées, et devient alors le meilleur des ambassadeurs»
explique Hervé Arnould. En plus de séduire des clients B2B et
B2C – EMP Corp affichait un chiffre d’affaire de 12 millions d’euros
l’an passé et plus de 200 000 000 de volume de transactions
traitées depuis fin 2013 – D’autres solutions de paiement sont
en phase de projet et devraient fleurir dans les mois à venir dans
les locaux du Lux Future Lab qui accueillent les équipes de EMP
Corp. En effet, les co-fondateurs souhaitent bien poursuivre
sur leur lancée, en étant toujours aussi proche d’un marché en
constante évolution. «Ceci nous permet d’aborder notre métier en
conformité avec la compliance, qui occupe un cinquième de notre
effectif. L’objectif est aujourd’hui de passer d’agent à émetteur de
monnaie électronique agréé» conclut Hervé Arnould. Un dossier
est actuellement à l’étude à la CSSF. Une fois celui-ci validé,
EMP Corp deviendra un établissement financier à part entière.
BEAST MAGAZINE #8

20
#Business | Opinions
COMMENT LE DIGITAL AIDE-T-IL À
LA TRANSFORMATION HUMAINE ET
CULTURELLE DE L’ENTREPRISE ?
L’innovation fait clairement partie de l’ADN de
OneLife, spécialiste de l’assurance vie installée
au Luxembourg depuis 25 ans. Depuis notre
rebranding en 2016, nous avons multiplié
les initiatives digitales pour apporter une
véritable plus-value à nos partenaires ainsi
qu’à nos collaborateurs en interne. OneLife
a notamment organisé des « Digital Days », les 14 et 15 juin
derniers, allant encore plus loin dans la conduite de changement
et la transformation à l’ère du digital.
Nous investissons de façon à combler les écarts de compréhension
vis à vis du digital et de ce qu’il peut concrètement apporter
dans le quotidien de chaque collaborateur. Nous avons amené
les technologies à nos collaborateurs, plutôt que leur demander
l’inverse. C’est autrement plus inclusif et surtout concret.
Nos collaborateurs ont ainsi eu l’occasion lors de ces Digital Days
de faire voler des drones, d’utiliser des imprimantes 3D, et de
s’immerger dans des univers de réalité virtuelle et augmentée.
Une conférence animée par C. Hermanns CEO Vigo Universal,
nommé en mai 2017 par l’Echo parmi les dix belges qui vont
changer le rapport homme/machine, a notamment permis
de faire le point sur ce que les nouvelles technologies vont
concrètement changer, notamment dans notre secteur.
PAR MARC STEVENS,
CEO, OneLife
COMMENT INSUFFLER L’ESPRIT D’INNOVATION
DANS LA CULTURE D’ENTREPRISE ?
L’assurance des particuliers à Luxembourg
doit s’adapter à des clients qui demandent
toujours plus de personnalisation de leur
relation d’assurance, un accès immédiat aux
informations les concernant et la capacité de
gérer eux-mêmes leur contrat. Consciente
qu’on ne peut être crédible dans sa relation
client qu’avec des employés eux-mêmes convaincus du bienfondé
de la digitalisation, Baloise a décidé de capitaliser sur sa
culture d’entreprise pour renforcer sa capacité d’innovation.
L’expérience accumulée grâce aux multiples projets innovants
menés ces dernières années, comme Game of Roads et plus
récemment GoodDrive (la première assurance auto connectée
du Luxembourg) ou Goodstart (la première assurance jeune
locataire d’appartement 100% en ligne du Luxembourg), a révélé
un appétit des équipes pour le travail en mode collaboratif
(implication dans le projet, création de communauté interne de
testeurs, appel à des experts externes, appathons…).
Pour organiser cet élan, un processus d’idéation collaboratif a
été initié via l’animation d’une communauté d’évangélistes de
l’innovation, baptisés «innogélistes». Au nombre de 30, ces
employés se sont proposés comme volontaires pour une mission
de repérage de startups, de technologies potentiellement
disruptives ou de tendances à potentiel commercial fort, le tout
en parallèle de leur métier quotidien.
PAR CÉDRIC ROCHET,
Chief Innovation Officer, La Bâloise
12 OCTOBER 2017
AFTERNOON
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
IoT
LEGAL
& REGTECH
INSURTECHS
BEAST MAGAZINE #8
Info & contact: team@infinance.lu

Ministry of Economy
of the Republic of Belarus

22
#Business | Opinions
LA FORMATION CONTINUE,
POURQUOI?
La formation continue est à considérer comme
Chaque salarié peut, à un moment de sa vie, se
un outil au service VOTRE de l’économie AVENIR du marché ENTRE du VOS MAINS trouver face à une volonté ou un besoin de
travail et comme un soutien à la citoyenneté et
changement dans sa situation personnelle ou
au développement 224 Cours de l’Homme. du soir La formation
Formations professionnelle.
spécialisées
continue est Evening une nécessité courses non / Abendkurse seulement
pour favoriser Début la croissance : économique mais
Ce changement peut être lié à une volonté
• Diplôme d’Études Spécialisées Gestion de Patrimoine
Automne 2017 : 18.09. - 03.10.17
également pour soutenir le progrès social.
Début : 17 octobre de 2017 découvrir un autre secteur d’activité ou
Printemps 2018 : 15.02. - 28.02.18
• Diplôme d’Études d’autres Spécialisées perspectives Risk Management d’évolution. L’employeur
Le Luxembourg Lifelong Learning Center (LLLC) de la Chambre
Début : 7 novembre 2017
n’est cependant pas toujours en mesure de pouvoir répondre
des salariés œuvre en ce sens en 170 proposant Séminaires une / offre Seminars variée / de Seminare • Diplôme d’Études Spécialisées Management et Développement
favorablement (Coaching) des à ces Hommes attentes Début : 23 du octobre salarié. 2017
formations.
Tout au long de l’année
• Certificat Contrôle Interne / Certified Internal Control
Face à ce constat, des tandems employeur-salarié ont su
Specialist (CICS) Début : 7 mars 2018
Les cours du soir couvrent les domaines de l’informatique et de
Formations universitaires entrevoir
• Formation
des
pour
opportunités
Délégués à la Sécurité
de
et
synergies
à la Santé
en prolongeant les
la bureautique, de la comptabilité et du contrôle de gestion, de relations Tout au professionnelles long de l’année de manière différente au terme du
l’économie et de la gestion, du droit, de la logistique, de l’action
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contrat de travail.
commerciale www.LLLC.lu et des compétences Début : janvier 2018
Administration sociales. Les des séminaires, Entreprises Début qui : septembre ont 2018
lieu en journée, couvrent également • Master un Marketing large et pan Communication de spécialités. Un lien privilégié est d’ores et déjà existant entre ancien salarié
des Entreprises
Diplôme d’accès aux études
Début : novembre 2017
et ancien employeur qui permet de faciliter une collaboration sur
Finalement, l’offre du LLLC
• Master
comprend
Banque, Finance,
des
Assurance,
formations
parcours Fonds de nouvelles universitaires bases. Option Littéraire (DAEU-A)
universitaires permettant aux participants et Gestion Privée d’obtenir Début : mi-octobre un diplôme 2017
Début : octobre 2017
dans des domaines tels que la finance, • Master Financial l’informatique, Analysis and la Strategy gestion, (English) Cette collaboration peut alors se concrétiser par la mise en place
Start: spring 2019
les ressources humaines, le marketing et la logistique. Elles sont de divers Certifications types de contrats tels que notamment des contrats
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(2 diplômes universitaires) Début : printemps 2019
• Licence Sciences de Gestion Début : 2 octobre 2017
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de Gestion Début : PAR février MICHÈLE 2019 PISANI,
• Bachelor Informatique Conseiller de Début direction, : 2 octobre LLLC 2017
• Bachelor en Sciences Sociales et Éducatives
Début : septembre 2018
• European Computer Driving Licence ECDL
(English, Français, Deutsch)
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(English)
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Avocat Associé, DCL Avocats
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methodological and personal levels. Aware of
this challenge, we have been giving special
attention to trainings since 2010. Today, our
consultancy firm ‘escent is proud to provide in
Luxembourg a highly-qualitative training offer
for business and functional analysts.
This year, we went further with the implementation of a new
initiative dedicated to business analysts to-be, at the beginning of
their careers: the ‘escent Academy. In our premises, experienced
trainers will provide intense training classroom sessions about
business and functional analysis, testing, soft-skills, … A close
follow up by senior consultants, happy to share their knowledge,
will be continued on a regular basis throughout their first missions.
This project illustrates our core value “individual qualities over
individuals’ quantity”: we believe our people is our strength and
help them achieving their goals. We therefore look forward to
welcoming our new colleagues. Teamwork makes us constantly
grow.
PAR EVENCE GUINET-DANNONAY,
Communication officer et HÉLÈNE LIEFFRIG,
Recruitment consultant, ‘ESCENT
UN DÉPART,
UNE OPPORTUNITÉ ?
De nombreuses enquêtes et études scientifiques
ayant pour objectif d’établir un lien entre le
bien-être au travail et la compétitivité des
entreprises ont été réalisées lors des dernières
décennies.
Selon Alex Edmans et ses collègues de la
Wharton School de l’Université de Pennsylvanie,
qui s’y sont attelés entre 1984 et 2011, les entreprises qui
favorisent la qualité de vie au travail et le bien-être de leurs
salariés figurent massivement parmi les 100 entreprises les plus
performantes des Etats-Unis (Best Workplaces). Elles auraient
réalisé un rendement boursier de 2,3 à 3,8% supérieur à leurs
concurrents moins bienveillants à l’égard de leurs salariés.
Une autre étude Gallup prouve que lorsque le niveau de
motivation des employés d’une entreprise grimpe de deux points,
celui des clients monte d’un point.
Les entreprises doivent donc se doter d’une communication
efficace à tous les niveaux, créer une culture d’entreprise forte
et connue mais aussi prendre en compte les salariés. Comment
mesurer leur satisfaction ? En les sondant. Great Place to Work
Luxembourg évalue leur satisfaction (questionnaire) et auditionne
les pratiques internes (Culture Audit). Cette combinaison permet
d’obtenir une vue précise du climat interne, de savoir si les salariés
sont satisfaits et s’il s’agit d’une entreprise où il fait bon travailler.
BEAST MAGAZINE #8
PAR CHRISTELLE BRIGNOLI,
Managing Director et ESTELLE MARTIN, Project Manager,
Great Place to Work® Luxembourg

#Business | XXXX
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Administration des Entreprises Début : septembre 2018
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Start: spring 2019
• Master Gestion des Ressources Humaines et
Relations du Travail Début : printemps 2019
• Master Logistique et Master Achat International
(2 diplômes universitaires) Début : printemps 2019
• Licence Sciences de Gestion Début : 2 octobre 2017
• Licence Gestion Comptable, parcours Contrôle
de Gestion Début : février 2019
• Bachelor Informatique Début : 2 octobre 2017
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Début : septembre 2018
Formations spécialisées
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Début : 17 octobre 2017
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Début : octobre 2017
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The Frankfurt School of Finance and Management

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#Business | RH
IL FAUT SAUVER
LE SOLDAT RH
PAR AMANDINE PLAISIN
Les stratégies RH qui ont permis de soutenir l’évolution
des organisations sont aujourd’hui en complète mutation.
Le digital est une des raisons principales de ces transformations
impliquant une accélération des processus, une demande des
(futurs) employés de plus en plus forte pour de la transparence
et des perspectives d’évolution des compétences… Les outils
au service des responsables RH ont eux-mêmes changé,
permettant de répondre à la demande. Mais ceux-ci doivent
être intégrés à une stratégie globale encore peu élaborée. Après
la mise en évidence de l’impact des Ressources Humaines dans
les résultats business d’une société, les responsables doivent
aujourd’hui être à l’initiative des nouveaux paradigmes qui
définissent leurs business et leurs métiers.
Les data au cœur de la transformation digitale
D’après l’étude 2017 de Deloitte Global Human Capital Trends, 73%
des leaders de sociétés luxembourgeoises interrogés qualifient le
digital RH comme « très important » mais seuls 33% d’entre eux
estiment être prêts à faire face à ce challenge. Nous sommes loin
des analyses prédictives des données RH. Les HR Analytics sont
pourtant un pilier essentiel de la transformation des méthodes et
des métiers. Elles permettront d’anticiper les besoins futurs en terme
de profils, de compétences, d’identification des leviers de motivation
et les risques de départ des talents.
Rares sont les sociétés ayant pris à bras le corps ce challenge
puisque seules 8% des entreprises estiment avoir les data utiles.
Il est vital pour les organisations de réaliser l’impact business d’un
tel challenge. Les analyses de données sont des sources inépuisables
pour améliorer la productivité, la performance et la rétention.
Les Ressources Humaines sont donc plus que jamais des acteurs
majeurs du Business de leurs organisations.
Entrez dans l’ère de l’Employee Experience
Les entreprises déjà engagées dans cette orientation seront aussi
les premières à offrir une véritable « Employee Experience », source
principale d’attraction et de rétention des talents. A l’image de
l’expérience client, le collaborateur doit vivre la culture d’entreprise
avant même son intégration et rester le héros de sa relation… même
suite à son départ ! L’étude State of Engagement, réalisée entre
mars et avril 2017 auprès de 1192 responsables marketing, révèle que
pour améliorer l’engagement client, ces derniers utilisent en premiers
lieux des messages personnalisés (71% des répondants), des mesures
automatisées (76%) ou encore de la veille sur les réseaux sociaux (66%).
Les nouvelles applications digitales nous permettent ainsi
d’affiner notre communication personnelle de manière
extrêmement poussée. Cette même digitalisation nous
a habitués à recevoir de manière très spécifique des
informations ciblées toujours en lien direct avec nos goûts et
nos aspirations. La majeure partie des organisations RH ne
sont pas en mesure à répondre de manière aussi spécifique
aux aspirations des collaborateurs. L’innovation marketing
permettant de fidéliser et d’engager le consommateur est
une source d’inspiration pour les responsables RH.
Recrutement : le nerf de la guerre
Cette approche connectée de la relation avec le
collaborateur se transpose dans une des problématiques
principales des organisations : l’acquisition de talent. Alors
que 95% des candidats se renseignent sur le web à propos
de leur future entreprise avant même de postuler à une
offre d’emploi, combien sont-elles à avoir développé une
stratégie globale permettant de maîtriser leur visibilité
employer ? Cet impact de l’employer branding est majeur
dans le rapport de force qui se joue entre les employeurs
pour attirer les meilleurs talents. Il permet de prendre en
main le premier rapport d’un futur employé avec la société.
Pour que cette visibilité soit maîtrisée, il reste essentiel
de prendre le recul nécessaire avec toutes les parties
prenantes pour définir la culture de la société. A nouveau,
les sources d’informations et d’innovation sur ce thème
sont infinies et se résument en un mot : collaborateurs.
C’est ainsi que pendant 2 ans, le groupe Leroy Merlin a
sondé ses 23 000 salariés pour remonter 32000 idées
issues de leurs propres ressources pour innover dans leur
business model comme dans leur approche de l’expérience
collaborateur. Au Luxembourg aussi les responsables RH se
sont emparés de cette problématique comme le soulignait
Claire Audollent (Human Capital Director, PwC Luxembourg)
lors du Recruiters Day 2017 : « Avec les réseaux sociaux,
les candidats prennent la parole et partagent leurs
expériences. Il est donc primordial se poser la question de
l’image que nous souhaitons diffuser sur le marché ».
Les responsables des Ressources Humaines ont aujourd’hui
tous les outils, les sources d’inspiration et d’information
pour construire le futur de leurs organisations et de leur
business. Pour être acteur et garant de ces changements,
il est nécessaire d’aligner ces éléments dans une démarche
globale de transformation de la relation employé et de
déploiement de la capacité à déceler les opportunités. C’est
autour de cette mutation des métiers et des approches
que nous vous invitons à échanger et partager vos bonnes
pratiques le 16 novembre prochain lors du Gala HR One qui
accueillera notamment Inès Leonarduzzi, analyste experte
digitale au sein du Hub Institute et fondatrice du premier
incubateur de femmes « WIT ».
BEAST MAGAZINE #8

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#Business | Talents
LES FUTURS
TALENTS
EUROPÉENS
S’AFFRONTENT
DU LUXEMBOURG
À LA BOURSE
PAR FABIEN
DE PARIS AMORETTI
La MorpheusCup se délocalise ! Après trois éditions ayant
rencontré un fort succès au Grand-Duché de Luxembourg et qui
a rassemblé plusieurs centaines d’étudiants issues de campus
des quatre coins d’Europe, c’est au cœur de la capitale française
que se déroulera le plus grand tournoi intercampus européen.
Cette quatrième édition aura lieu le 12 avril prochain à l’ancienne
Place de la Bourse, au Palais Brongniart.
Soutenue par la Commission européenne dès son lancement en 2015,
ouverte par Xavier Bettel et saluée par Forbes en 2016 puis adoubée par
la Mairie de Paris en 2017, la Morpheus Cup s’impose petit à petit comme
un OVNI, très réel, dans le paysage de l’innovation, du campus marketing
et de l’événementiel employeurs. Portée par le besoin vital en Europe
d’identifier et conserver ses talents, de la bouillonnante scène startup
estudiantine mais aussi de la nécessité d’établir une nouvelle relation
avec une génération très différente des précédentes, la compétition ne
pouvait que grandir.
Le concept n’a pourtant pas changé depuis l’origine, et s’appuie sur
trois propositions. D’une part, le Morpheus Prize : un appel à projets
- startups porté sur près de 3500 campus européens de septembre
à mars, ouvert à toutes les disciplines, et centré sur vingt thématiques :
arts, intelligence artificielle, expérience client, IoT, économie circulaire,
capital humain, mobilité, cybersécurité, climat, deeptech… Près de 500
dossiers déjà reçus, destinés à des sponsors qui en déterminent les
pépites, se lient aux talents contributeurs, puis collaborent avec les futurs
intrapreneurs ou entrepreneurs. Pour les étudiants, une soumission libre
en dix slides avant de pitcher - pour les finalistes - devant un jury
de personnalités mondiales (Digital venture capital, business, média,
technologie), et 25.000 euros à la clé.
D’autre part, une compétition live sur une série de défis le jour J :
le Morpheus Day, le 12 avril dans l’enceinte prestigieuse du palais
Brongniart, la Bourse de Paris. Cinq enceintes dont deux auditoriums
offrant des challenges employeurs ludiques ou techniques : tech,
business, marketing, science & engineering et creative industries. De quoi
briller sur des défis inventés ou réels, résoudre des challenges innovants
ou tester des produits ou services. Près de 40 épreuves au choix de 15
à 60 minutes, chaque équipe devant valider au moins 120 minutes pour
espérer décrocher la Morpheus Cup, et là aussi, 25.000 euros de prix.
Enfin, un hall offrant des rencontres et expériences
employeurs, sur des stands d’entreprises, organismes
ou médias permettant de collecter des points bonus
pour le classement final, décrocher un stage, un emploi
ou une collaboration innovante.
Cihan Cengiz d’Epitech Nancy, et participant à la
première édition témoigne : « l’inscription à la Morpheus
Cup était pour nous la possibilité de travailler sur notre
projet de startup mais également d’obtenir plusieurs
retours de la part des professionnels. De plus, l’objectif
était de se servir du résultat de ce concours, comme
confirmation de lancement. C’est entre autres grâce
à la Morpheus Cup que nous avons créé Mapicts ».
La compétition peut permettre de faire germer des
idées et innovations, puis de les confirmer auprès des
professionnels présents et membres du jury qui a
compté parmi ses membres Google, Xprize, European
Space Agency, Warner Bros, European Investment Fund,
Dailymotion, Novak Djokovic Founfation ou encore le FC
Barcelone...
Trois étudiants de HEC Paris, Olivier Fournier, Stéphane
Vukovic et Hélène Gautier, composaient l’équipe
Homelife, vainqueur de la Morpheus Cup 2016. Friands
de challenges et de problématiques à résoudre dans le
domaine de l’innovation, ils ajoutent : « nous souhaitions
partager notre projet de santé connectée –initialement
proposé par les Hôpitaux de Paris (APHP) et consiste
en une solution de suivi médical à domicile pour les
patients ayant subi une greffe pulmonaire – et la
Morpheus Cup nous en offrait également la possibilité
avec l’opportunité de parler à des experts de différents
domaines. Enfin c’était également une opportunité de
représenter HEC Paris à cette compétition européenne
inter-écoles».
L’an passé, Sakthivel Manikandan Sundharam, membre
des ProDIGIs de l’Université de Luxembourg, voyait son
équipe remporter trois prix, dont le prix spécial décerné
par le jury. Il explique : « C’est une aubaine de rencontrer
des talents des autres pays européens et d’échanger
ou découvrir à propos des nouvelles technologies.
Et la récompense nous motive à continuer à développer
des solutions pour résoudre des problématiques telles
que la santé ou le système de transports, qui peuvent
clairement être améliorées grâce à la technologie».
L’événement a déjà attiré une centaine de campus
de 20 pays différents, et a vu briller la Warshaw
School of Economics, la Mannheim Business School,
HEC Paris, différents campus Polytechnique, les
Universités d’Oxford, du Luxembourg, d’Athènes
ou encore Barcelone. En 2018, plus que jamais, les
étudiants européens seront mobilisés, affûteront leurs
projets et prendront position à Paris, où évoluent déjà
au quotidien près de… 630.000 étudiants, cent fois
plus qu’au Grand-Duché. Si les codeurs et les MBA sont
toujours très prisés - et très présents - une nouvelle
vague d’épreuves pourrait bien séduire les ingénieurs
et créatifs, de plus en plus sollicités.
BEAST MAGAZINE #8

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#Business | RH
UN MANAGEMENT
AGILE POUR OPÉRER
SA TRANSFORMATION
CULTURELLE PAR ALEXANDRE KEILMANN
A quelques semaines de sa venue au Luxembourg et de sa participation
au Gala HR One, Inès Leonarduzzi, analyste experte digitale au sein du
Hub Institute et fondatrice de Women Inspiring Talks, nous présente
sa vision d’un management qui s’est réinventé avec les attentes des
nouvelles générations, mais également avec l’avènement du digital.
Les esprits évoluent, les leaders s’adaptent mais fort heureusement,
ils continuent à transmettre.
Les nouvelles générations demandent plus de libertés, associées à plus de
responsabilités. On parle quelque fois même de «purpose» ou mission. Vous êtes
une fervente défenderesse du Mistake Management. Quels en sont les principales
composantes ?
Les nouvelles générations affichent en effet un rapport décomplexé à l’erreur.
C’est un changement de paradigme énorme que les entreprises, notamment
européennes, peinent encore à appréhender. Or, cette prise de conscience est
clé et à plusieurs égards : d’abord d’un point de vue de la marque employeur,
ensuite, d’un point de vue de la performance. Car la nouvelle génération sera
épanouie, proche d’elle-même et performante ou ne sera pas. C’est un fait.
Les middle et top management affichent la plupart du temps des craintes
exacerbées quant à leur image de marque, leur rapport aux clients
et prospects, le tout figeant la posture de l’entreprise dans son jus.
Par crainte de se risquer à la mauvaise décision, l’immobilisme est
tacitement décrété «par défaut» et entretenu.
L’innovation peut être technologique, mais elle doit surtout
être culturelle. Sinon ça n’a pas de sens. Et ce sens justement,
est le «purpose» dont vous parlez : les jeunes générations
ne feront pas l’impasse sur la quête de sens et l’agilité qu’il
leur sera permise dans leurs métiers.
Quant au positive mistake management, il s’agit d’un
programme d’executive coaching que j’ai développé.
Il consiste d’abord à changer son angle de vue sur l’erreur,
redéfinir cette notion. Le travail de déconstruction mentale
et de reconstruction est essentiel. Ce qui est ancré,
souvent depuis l’enfance, n’est pas évident à déloger.
La méthode mixe exercices, cas d’usages, échanges
avec des entrepreneurs clé et des visites d’entreprises
inspirantes où les CEO partagent leurs expériences.
Une fois le nouvel environnement compris, tant
dans sa substance que dans les opportunités qu’elle
dégage, il s’agit de le structurer au sein de sa propre
entreprise. Là, on creuse dans le psychologique et
l’approche éducationnelle, le travail de leadership au
sens propre parce qu’il est essentiel que le manager
se sente valorisé, lui aussi, dans cette démarche.
Enfin, on passe en mode projet. Pour que ce soit
bien fait, il faut un cadre mais aussi des règles
que nous élaborons ensemble sur la base d’une
approche réflexive. Car le mistake management
n’est pas la permission de tout casser dans la
maison avec l’assurance qu’on ne se fera pas
gronder. C’est davantage féliciter celui qui s’est
jeté dans la piscine pour savoir comment il
nageait, et lui lancer une bouée au besoin. Le
positive mistake management, ça n’est ni plus
ni moins un processus de dédramatisation et
d’assouplissement. C’est très simple comme
concept, mais ce n’est pas facile, j’en conviens.
Une entreprise qui parvient à pratiquer ce
management agile est une entreprise qui à priori,
réussira toutes ces transformations culturelles.
Il s’agit dès lors d’un changement de culture,
plus que de management. Quelle est la place
du digital et de ses outils qui redéfinissent
également la culture d’entreprise ?
C’est le digital qui a induit ce glissement
générationnel. On a tendance à penser «outil»
quand l’on parle du digital, il faudrait plutôt
l’envisager comme une évolution culturelle.
Être «digital minded» ne signifie pas être 12
heures par jour sur ses réseaux sociaux. Cela
signifie en avoir les attributs : la capacité à aller
vite et être réactif, manier l’horizontalité car
aujourd’hui le digital permet à n’importe qui,
qu’on soit une adolescente du Ghana ou le PDG
d’une grande entreprise, d’accéder aux mêmes
connaissances. Le digital a réajusté les clivages
sociaux à ce titre, forcé la transparence, le
regard critique et notre capacité à être force de
proposition. Le digital, donc le virtuel, a déployé
notre propension à exister dans le réel. Et ces
observations, vous les retrouvez dans les
entreprises aujourd’hui.
Les outils sont importants, on
travaille toujours mieux bien
équipés. Mais ceux-ci doivent
faire sens et répondre à un enjeu
bien stratégique. Workplace, par
exemple, pour encenser les
«mad skills» en interne,
partager sa veille, lever les
silos ou encore lancer des
projets transverses. Mais ça
ne revêt que peu d’intérêt
si l’on explique pas l’enjeu
d’un tel outil et si l’on
emmène pas les salariés.
BEAST MAGAZINE #8

PROGRAMME
16h00 Ouverture des portes
16h30 Conférences et débats
Guest speaker
INÈS LEONARDUZZI
Digital Strategist, HUB Institute
& Fondatrice de Women Inspiring
Talks
18h00 Networking Cocktail
19h30 Luxembourg HR Awards
Dinner & Ceremony
GALA.HRONE.LU - INSCRIVEZ-VOUS !
info & contact : team@hrone.lu

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#Business | RH
Quel est aujourd’hui le rôle d’un leader ? Prônez-vous également
le flat management afin de favoriser échanges, communication
et in fine, performance ?
On aurait tendance à penser que l’impulsion devrait venir d’en
haut, d’où le rôle de leader. Mais il arrive qu’un leader manque
de lumière. Les vrais leaders ont l’humilité d’en avoir conscience,
c’est pour cela qu’ils laissent la place suffisante à leurs équipes
de leur faire des retours critiques voire pallier quand un vide
s’installe.
C’est ce qu’on appelle aujourd’hui le corporate hacking, faire
fi des règles instaurées pour le bien de l’entreprise et la faire
avancer, malgré l’immobilisme ou l’action contre-productive de
la hiérarchie.
Le flat management fait couler beaucoup d’encre, de même
que le principe d’entreprise libérée qui peut-être remettrait en
cause la notion de leader, à laquelle je crois beaucoup. Je suis
plus particulièrement partisane du management intraprenarial.
Le salarié de demain devra être accompagné comme un
intrapreneur et non plus managé comme un collaborateur.
L’entreprise de demain, c’est un incubateur de personnalités.
Pour exemple, j’ai managé pendant un an une équipe de huit
femmes. On avait très peu de temps pour faire de grandes
choses. On attendait beaucoup de nous. Au départ, je contrais
leurs propositions en leur posant des questions qui pointaient
du doigt leur fragilité. C’est devenu un sport. Et puis, assez
rapidement, la donne a changé. Pas un jour, elles ne m’ont pas
bousculée, ébranlée dans mes certitudes. Elles se battaient pour
leurs idées quand elles étaient bonnes et pour ce faire, elles
avaient préalablement imaginé, théorisé et décortiqué chaque
éventualité, opportunité ou risque. Un jour que je n’ai rien lâché,
la fille m’a dit : «écoute, au pire on meurt ! On aura ce mérite
là.» Là, j’ai compris que la cellule n’avait même plus besoin de
moi. On a fait naître des projets qui n’auraient jamais vu le jour
sans leurs idées. Pas une fois, l’égo n’a été un frein. Mon job,
en tant que leader, était double : éviter à tout prix d’imposer
ma lumière tout en leur révélant la leur. Mon exigence
traduite de cette manière ci, est devenue contagieuse et
mon équipe est devenue au final, bien plus exigeante que
moi-même. J’ai énormément appris.
Vous avez lancé «Women Inspiring Talks», que vous décrivez
comme une version 2.0 de vos «Brunch by Ines», comment est
née cette idée ?
Brunch by Inès n’a jamais eu vocation à devenir un business
model. C’était un pari de copines. Je rêvais d’un salon de thé,
d’avoir mes bureaux et un joli appartement. Alors j’ai tout
fait dans le même endroit, un lieu pluriel. C’était en 2014.
Les brunchs clandestins n’existaient pas et les tables chez
l’habitant n’avaient pas encore émergé en France. J’ai veillé à
garder mon adresse confidentielle, je voulais un endroit au calme
pour mes amis et leurs amis. Puis la presse s’en est emparée, des
gens du monde entier venaient et se rencontraient.
Le Women Inspiring Talks a trait à ma profonde attache aux
droits des femmes. Ce projet est un peu à la croisée de mes
passions : les femmes, les lieux de rencontres et l’incubateur
de personnalités en entreprise. C’est un réseau de femmes
entrepreneures et intrapreneures avec lesquelles je me retrouve
lors de brunchs ou de dîners. L’idée est d’inspirer et d’échanger
sur une thématique précise et de les faire se rencontrer entre
elles. C’est aussi des weekends «d’incubation de personnalités»
dans des châteaux ou d’autres endroits improbables dans le
monde où l’on mixe conférences, ateliers, sport, méditation
et échanges autour, toujours, d’agapes. Je suis terriblement
gourmande, je n’y peux rien !
Vous serez présente au Grand-Duché de Luxembourg en
novembre prochain pour une nouvelle édition du Gala HR One,
en présence de plusieurs centaines de responsables RH locaux.
Quels seront les bonnes pratiques que vous souhaitez leur
transmettre ?
J’espère avoir la chance d’échanger avec eux. Connaître leurs
enjeux et leurs actions déjà menées. Car là est aussi tout le sujet
du moment. Beaucoup de DRH lancent des actions, conscients
des changements de paradigmes. Mais ces révolutions sont
extrêmement lourdes à porter seul. Aussi, le métier de DRH
évolue, change de visage. C’est un cap à passer avec eux,
et les accompagner. Leur rôle est particulièrement majeur
dans l’entreprise et plus que jamais en ces temps où
l’agilité émotionnelle est au cœur des sujets.
BEAST MAGAZINE #8

#Business | Gender
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GENDER EQUALITY IN LUXEMBOURG
5 %
rise of the proportion
concerning women holding
a position in an executive
board from January 2015
to June 2017
39 %
proportion of female
employees working
part-time (6% for
male employees)
6 %
average wage difference
between men and women
in Luxembourg
40 %
proportion of women holding a
position in a board of directors
targeted by Ministry of Equal
Opportunities
16,2 %
gender pay gap in
the European Union
104
number of measures adopted
by the Ministry of Equal
Opportunities towards gender
equality
26,76 %
proportion of women
in a board of directors
in June 2017
85 %
number of measures
already or currently
accomplished
© Shutterstock - Maxim Maksutov
50.000 €
highest fine amount that an
employer could pay if he doesn’t
respect gender pay equality
in Luxembourg, adopted
in December 2016
25-34 years old
age range where women earns
on average more than men in
Luxembourg, because of a higher
qualification in general
Source: www.wort.lu/fr/luxembourg/conditions-salariales-au-luxembourg-entre-25-et-34-ans-les-femmes-gagnent-plus-que-les-hommes-5891b216a5e74263e13a9e79
www.wort.lu/en/business/labour-law-gender-pay-gap-punishable-by-law-in-luxembourg-59146ff7a5e74263e13bf1dc
www.gouvernement.lu/7135020/14-gouvernement-egalite // www.mega.public.lu
BEAST MAGAZINE #8

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#Entertainment | AmazingExperience
«IL FAUT FAIRE CONFIANCE
PAR CAROLINE
À LA CRÉATION» VERGHOTE
Directrice Générale Création & Développement du Crazy
Horse depuis 2006, Andrée Deissenberg nous livre sa
recette qui aura permis au cabaret de l’avenue George
V de redevenir un lieu dynamique et incontournable de
la nuit parisienne. Entretien sans artifices avec celle qui
sera Guest Speaker lors du prochain Gala Marketers.
Dans les domaines du marketing et de la communication
comme dans le monde du spectacle, la créativité, l’originalité
mais également le respect de la tradition s’entremêlent pour
délivrer des messages et surtout des émotions puissantes.
Comment jonglez-vous entre ces différents éléments ?
l y a au Crazy Horse un héritage artistique et un savoirfaire
incroyable qui existent. C’est une maison vieille de 66
ans qui a su développer sous la houlette d’Alain Bernardin
une vraie signature. Il se disait notamment à l’époque qu’on
reconnaissait par leur façon de marcher et leurs coupes de
cheveux des danseuses du Crazy lorsqu’elles se baladaient
dans Paris. En revanche, pendant une quinzaine d’années, cet
héritage ne s’est pas assez renouvelé et ma mission a donc
été d’insuffler de la modernité tout en préservant l’histoire
incroyable de ce lieu de légende. J’essaie alors d’aborder des
thématiques actuelles et courantes, comme la crise financière,
par exemple, avec le tableau «Crisis ? What Crisis !».
J’intègre également de la technologie moderne à la tradition
et j’amène des créateurs et des créatures de l’extérieur qui
apportent leur vision de leurs spécialités, avec lesquels nous
créons des spectacles ou des visuels. Ensemble, nous faisons
un savant mélange du savoir-faire de l’établissement et des
visions plus actuelles pour créer une expérience unique,
originale et qui interpelle le spectateur.
Vous vous efforcez donc d’apporter un vent de fraîcheur…
Exactement, et c’est extrêmement important car le Crazy
Horse est un cabaret qui s’est toujours inspiré de la féminité
et des tendances en y apportant sa propre touche, jouant
sur les projections, la lumière et les accessoires, pour créer
des « tableaux » (comme nous appelons les numéros du
show, véritables œuvres d’art). La plupart des autres cabarets,
comme par exemple Le Moulin Rouge, sont plus axés sur le
temps passé, comme le Paris de la Belle Epoque. C’est une
manière de nous différencier, de renforcer la marque Crazy
Horse.
Cependant, suite à la disparition de son fondateur, cette
création continuelle qui le caractérisait et avec cela la Maison
s’est reposée sur ses acquis, sans être à la pointe et proposer
de la nouveauté. Le Crazy Horse n’était plus «The Place to Be »,
ne faisait plus parler... Ce que j’ai donc expliqué au président
à mon arrivée, c’est qu’il fallait remettre la création au centre
de notre ligne directrice pour relancer la machine en faisant,
notamment, du marketing et de la communication.
Il est vrai qu’avant le rachat du Crazy Horse par Philippe Lhomme,
l’établissement ronronnait et surfait sur sa réputation…
Tout à fait. Il y avait certes des choses magnifiques, mais pour
vous donner un exemple frappant : le public avait entre 60 et
70 ans, soit l’âge du cabaret ! Il fallait renouveler ce public pour
ne disparaître avec lui ! Il a fallu donc repenser cette façon
de représenter la féminité dans nos tableaux et nos créations,
car la place de la femme en société a fortement évolué entre
1951 et aujourd’hui, avec notamment une prise de pouvoir
et une influence plus forte. Grâce à cela, notre clientèle s’est
considérablement rajeunie et féminisée. La clientèle première
du Crazy, celle qui nous porte le plus aujourd’hui, ce sont les
femmes.
Depuis votre arrivée au Crazy, vous avez contribué à une certaine
«starification» de la femme, notamment grâce à des stars de la
scène comme Dita Von Teese. Les femmes au pouvoir du Crazy
Horse, c’était votre stratégie ?
Les femmes devaient être en effet au centre de la scène,
de la création et de la réflexion.
Cette image moderne a-t-elle aboutit à une nouvelle renommée
du cabaret ?
Elle y a participé puisque lors de ma rencontre avec Dita Von
Teese au Crazy Horse en octobre 2006, j’ai tout de suite vu
en elle l’opportunité de lancer cette idée que j’avais de mettre
la création au centre de notre stratégie afin de voir si nous
pouvions attirer un nouveau public. Nous sommes parties avec
Dita sur une idée mélangeant tradition et modernité, avec un
tableau où elle prend un bain dans une magnifique baignoire,
en clin d’œil à un tableau de notre répertoire de 1954 avec la
danseuse polonaise Miss Candida, qui prenait un bain sur la scène
du Crazy Horse tous les soirs. Nous rendions donc hommage aux
débuts du cabaret tout en inculquant cette part de modernité
et d’évolution que représentait Dita Von Teese. Cela a été un
point de départ dans notre démarche de renouveler le public
et cela nous a permis de rayonner à nouveau à l’international.
J’ai ensuite fait appel à Philipe Decouflé (ndlr : chorégraphe devenu
célèbre notamment pour sa mise en scène des cérémonies des
JO d’Albertville) qui a renouvelé le répertoire du cabaret, Fréderic
Wiseman a de son côté réalisé un documentaire sur le renouveau
du Crazy, ce qui a aussi contribué à ce retentissement au-delà
des frontières.
De nombreuses personnalités se sont également jointes
à notre projet de création : Arielle Dombasle, Pamela Anderson,
Christian Louboutin, Jean Paul Gaultier, Conchita Wurst… Ce
sont des personnalités exceptionnelles qui ont collaboré avec
nous en apportant leur vision, à laquelle nous ajoutions notre
savoir-faire. Chacun apprenait de l’autre, ce qui fut fortement
intéressant. Le public était enchanté.
BEAST MAGAZINE #8

#Entertainment | AmazingExperience
33
© Riccardo Tinelli
BEAST MAGAZINE #8

34
#Entertainment | AmazingExperience
Tout cela, d’un autre côté, a été un véritable chamboulement
pour les équipes en interne, qui pendant quinze ans avaient
vécu un certain train-train quotidien : venir, faire le show et
rentrer chez soi. C’était aux antipodes de la démarche artistique
et créatrice que j’ai commencé à proposer. Certaines danseuses
n’ont pas voulu adopter cette démarche d’initiative créatrice,
de tâtonnement, et nous ne les avons pas retenues. Onze ans
après, je suis très fière de l’enthousiasme et de l’esprit d’équipe
qui règne autour du projet que je propose, celui d’une Maison
de Création.
En tant que Directrice Générale Création et Développement, votre
sens de l’anticipation vous amène-t-il à suivre le développement
de nouvelles technologies comme la réalité virtuelle ou augmentée
pour créer une nouvelle expérience visiteur ?
C’est avec grand intérêt que je suis ces tendances qui sont du
domaine des sens, donc de l’expérience client potentielle. Nous
avions notamment pensé à des casques à réalité augmentée pour
regarder le spectacle, mais j’ai réalisé que les gens viennent au
cabaret pour la recherche d’une expérience live, en échappant
aux écrans. La réalité sans augmentation est déjà quelque chose
à vivre.
Néanmoins nous ne mettons pas cela totalement de côté, au
contraire. En ce moment je réfléchis à un projet où la réalité
virtuelle permettra de revisiter le lieu et de rendre le parcours du
spectateur au Crazy beaucoup plus expérimental. Le spectacle
commencera avant de passer les portes du cabaret. Dans l’idée,
le cheminement avant le show sera déjà un spectacle en soi
avec l’aide de différentes technologies comme des tableaux aux
murs en mouvement ou des voix-off qui vous parlent. C’est un
de mes projets «top of the list».
Vous avez été juré de l’émission «La France a un incroyable
talent» pour la saison 2013/2014. Comment les candidats
arrivaient-ils à vous convaincre ? Quels sont les éléments qui
faisaient que vous vouliez en voir plus ?
Il y a déjà un talent de base qui était nécessaire, mais j’étais
aussi séduite par des prestations qui réinventaient ou qui
avaient une approche différente des disciplines traditionnelles.
Un candidat qui arrivait avec une histoire, un costume différent,
m’interpellait tout de suite par son décalage et son approche
non-conventionnelle. Je prenais également en compte la
présence et la prestance scénique mais un regard novateur sur
un art traditionnel était toujours quelque chose qui piquait ma
curiosité.
Revenons à aujourd’hui. En novembre prochain, vous serez
présente au Gala Marketers. De par votre présence, quel message
souhaitez-vous passer aux créatifs luxembourgeois ?
Il faut faire confiance à la création. Avoir un regard décalé et
de l’originalité porte toujours ses fruits. Dans un monde où le
marketing permet de gagner sa vie, de vendre des produits ou
des expériences, il faut montrer une vraie authenticité et une
vraie originalité pour vendre sa marque.
Aussi, vu que nous vivons à une époque où le flux de messages
est de plus en plus important, il faut d’abord être fidèle à soi, ce
que j’illustre par mon attachement à l’héritage du Crazy Horse,
mais aussi rester pertinent. Ainsi, en trouvant son langage basé
sur l’originalité et l’authenticité, on arrive à se démarquer.
GALA.MARKETERS.LU
BEAST MAGAZINE #8
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#Entertainment | XXXX
35
BEAST MAGAZINE #8
© Sølve Sundsbø

36
#Entertainment | Sport
SPORT
ET BUSINESS
AU LUXEMBOURG
PAR BENJAMIN GARNIER
Le silence règne sur le Stadium de Toulouse. Les trois coups
de sifflet de l’arbitre viennent de retentir. Seul bruit perceptible
dans ce silence de cathédrale : celui de la vingtaine de
footballeurs luxembourgeois et des dizaines de supporters ayant
fait le voyage depuis le Grand-Duché. La joie qui électrise le
sélectionneur Luc Holtz et ses hommes contraste avec un score
nul et vierge. Le Luxembourg, 136 ème au classement FIFA vient
de décrocher un résultat autre qu’une cinglante défaite pour
la première fois depuis 1914 face à l’Equipe de France, classée
elle 10 ème . Une performance unique et un exploit pour le football
luxembourgeois.
Sans commune mesure, car les moyens qui séparent ces deux
fédérations sont diamétralement opposés. La valeur marchande
du groupe luxembourgeois n’arrive même pas aux chevilles d’un
seul des onze joueurs français. Tandis que la plupart des Bleus
ont des contrats professionnels et plusieurs sponsors, les Lions
Rouges (surnom de l’équipe nationale luxembourgeoise) sont
des joueurs amateurs ne pouvant vivre de leur passion ou des
pensionnaires de centres de formations de clubs professionnels.
Deux développements, deux visions différentes pourtant réunis
sur un terrain ce soir-là. Ou comment illustrer la difficulté de
développer son business autour de ce qui est pourtant le sport
principal au Grand-Duché !
Comment dès lors allier sport et business quand il y a peu de
développement au niveau de structures professionnelles ?
La solution peut se voir sous plusieurs angles.
Développer son activité autour du monde amateur
Le sport au Luxembourg peut compter sur un vivier important
de structures amateurs, où chacun peut pratiquer son sport
comme loisir. Dès lors, l’idée d’accompagner les associations et
clubs amateurs peut germer.
C’est le cas pour Gilles Mangen et Tom Hellenbrand, fondateurs
de Sport 50, une plateforme d’aide aux clubs sportifs
amateurs. Sport 50 permet de gérer de manière automatisée
les besoins des clubs en termes de démarches administratives,
comme l’enregistrement des membres, le suivi des cotisations,
le calendrier et les rendez-vous mais également les besoins en
marketing et communication avec des publications régulières sur
les réseaux sociaux par rapport aux résultats, des communiqués
de presse automatiquement relayés vers les réseaux de
quotidiens sportifs.
Ce modèle d’agence de communication pour clubs amateurs
a permis à Sport50 de se développer à l’étranger, la société
ayant développé un portefeuille de 900 clubs clients, dont 50
au Luxembourg.
BEAST MAGAZINE #8
Innover dans des sports méconnus
Sur un gazon aussi vert que celui de Josy Barthel, jonché
de drapeaux, les mordus du ballon rond découvrent ce tout
nouveau terrain jonché de drapeaux. Alors qu’un terrain
comme celui de Wembley en possède quatre pour tirer les
corners, celui de Preisch en possède dix-huit pour pratiquer
le «footgolf», savant mélange qui exige la patience d’un Tiger
Woods et la technique d’un David Beckham. Le footgolf, créé
aux Etats-Unis, attire de nombreuses personnes de tous pays.
Ce sport possède déjà sa propre fédération internationale
depuis 2012, a connu sa première coupe du monde la même
année et s’importe au Luxembourg de manière rapide.
L’Association Luxembourgeoise de Footgolf (ALFG), créée en
juillet 2015, compte aujourd’hui une quarantaine de membres.
Un premier tournoi WorldTour, sous l’égide de la fédération
internationale, s’est d’ailleurs tenu à Preisch début juillet et
a réuni 72 participants de toutes nationalités (belges, suisses,
néerlandais, argentins...).
Allier sport et business évènementiel
Le week-end du 9 juillet s’est tenu le cinquième Luxembourg
Polo International, un tournoi de polo de renommée mondiale
sur les terres du Grand-Duché. Six équipes internationales
s’affrontaient durant le week-end. En parallèle, Automotion,
la plateforme dédiée au fleet management et à l’actualité
du secteur automobile luxembourgeois, organisait sa 4 ème
Fleet Garden Party. Il était proposé aux détenteurs d’un billet
d’essayer les derniers modèles de véhicules fleet de l’année et
de prendre part à un networking de qualité tout en appréciant
une rencontre de polo internationale. L’accès était gratuit pour
les gestionnaires des parcs automobiles ou décideurs C-levels.
Au travers d’un évènement sportif, il fut donc possible de
développer son réseau professionnel grâce à cette initiative
gravitant autour d’une rencontre sportive. Ou comment allier
sport et business dans un pays source d’emplois comme
le Luxembourg.
Créer un mouvement d’entreprise solidaire autour du sport
«Mets tes baskets et bats la maladie», le slogan populaire d’ELA,
l’association européenne contre les leucodystrophies, est
l’illustration d’une campagne de sensibilisation, d’information
et de collecte de dons à travers un évènement sportif
organisé par n’importe quel établissement, souvent scolaire
afin de sensibiliser les plus jeunes. Un évènement populaire
qui a su attirer le monde de l’entreprise, puisque que le slogan
a également pris une autre tournure, porteuse d’un nouveau
concept : «Mets tes baskets dans l’entreprise !».
Cette opération solidaire permet de réunir les collaborateurs
autour d’un concept simple : 1 pas = 1 don pour ELA. L’objectif
est donc tout aussi clair, à savoir faire le plus de pas possibles,
lors d’une opération réalisée clés en main par l’établissement.
Lorsqu’une entreprise s’inscrit, elle se voit offrir gracieusement
par ELA un kit de communication pour sensibiliser en amont
et animer le jour J. Ainsi, le temps d’une journée, sans
désorganiser l’entreprise, les collaborateurs équipés d’un
smartphone ou d’un podomètre sont invités à faire le plus de
pas possible pour ELA. Une opération solidaire qui mobilise les
salariés autour des thèmes du handicap, de la solidarité et de
la prise de conscience de son capital santé.

OFFREZ À VOS COLLABORATEURS,
VOS CLIENTS ET VOS PROCHES
LA CARTE 1COM
Une opération qui aura réuni en 2017 une trentaine
d’entreprises au Luxembourg, dont Dimension Data
Luxembourg, pleinement impliquée dans l’opération.
Basée à Capellen, la société a animé sa journée
caritative à travers plusieurs activités entre midi et
14h : marche nordique, activité running, concert d’un
DJ d’une radio locale et démonstrations de Teqball,
un dérivé du tennis de table se jouant avec la tête.
Un élan solidaire créateur de mobilité qui aura permis,
selon Nicolas Lentgen, de «rassembler et fédérer les
entreprises présentes sur le parc d’activités, avec pour
objectif la volonté d’améliorer la notoriété d’ELA, de
mieux sensibiliser à la maladie et de récolter des fonds».
LET THE PARTY BEGIN !
Rechargée du montant de votre choix, elle permet
d’effectuer des paiements dans la quinzaine
d’établissements du groupe 1COM et de bénéficier
de nombreux avantages tout au long de l’année
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38
#Entertainment | Gifts
QUOI OFFRIR COMME
CADEAU D’ENTREPRISE ?
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10. Devenez les Los Angeles Workers !
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physique ? Réveillez le Stephen Curry qui sommeille en chacun
de vos collègues et offrez un panier de basket pour poubelle.
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et qui apportera une ambiance détendue au bureau. Attention,
comme d’habitude, à bien vérifier les angles morts quand vous
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Vous souhaitez que vos clients attaquent leur journée de travail
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que l’on place à son chevet et qui permet de suivre une méthode
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7. Mobilisez son fixe et fixez son mobile !
Si vos collègues de travail jonglent entre leurs téléphones
portables et leurs lignes fixes de manière intempestive, facilitezleur
la vie en leur offrant ce produit Invoxia à 249 euros. Grâce
à ses adaptateurs, vous pouvez connecter votre smartphone à
la base fixe et portabiliser votre ligne fixe ! Une synchronisation
des contacts qui facilitera la vie de vos collègues !
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6. La cybersécurité avant tout !
Si la protection des données est l’un des soucis majeur de votre
business, n’hésitez pas à jouer d’une pierre deux coups. Le Gablys
Lockit, en vente sur le site Gablys, est un loquet d’ordinateur
disponible pour Mac et Windows 7 qui verrouille et protège les
données de l’utilisateur. Le verrouillage et déverrouillage sont
automatiques dès votre arrivée, et la connexion Bluetooth et
via dongle USB vous permettront de vérifier que vos données
sont sécurité. Petit, discret, esthétique, et surtout pratique,
un cadeau utile pour vos collaborateurs et votre entreprise !
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5. Tirez la carte de l’assurance-plaisir !
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Un moyen de paiement sécurisé qui vous permettra en
récompense de votre fidélité de profiter de nombreux avantages
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4. Soutenez sa tasse !
Le bureau de votre collègue est un nid à paperasses plein de
dossiers précieux qui ne doivent pas être froissés ? La perspective
de voir cette tasse de café se renverser sur ce rapport très
important à cause d’un geste maladroit vous inquiète ? Alors
soyez malin et offrez un support à tasse qui permettra d’éviter
tout accident malheureux ! Pratique et pas cher, vous pourrez
ainsi passer des matins plus tranquilles en rendant le bureau
plus ergonomique.
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3. C’est Noël, faites preuve d’altruisme !
Une des idées les plus risquées qui mérite donc bien une place
sur le podium. Vous ne vous aventurerez pas dans l’inconnu ici
puisque le risque a déjà été pris par les dirigeants d’Alphabet,
la maison-mère de Google. Alors que les employés se demandaient
quel appareil récemment sorti ils allaient trouver sous le sapin,
les dirigeants ont annoncé leur décision faire une donation à
une œuvre caritative à un montant équivalent à l’achat de
gadgets dernier cris pour tous les employés. Un bon moyen de
renforcer votre culture d’entreprise !
2. On embarque ?
Voilà un message qui fera rêver vos plus fidèles collaborateurs !
Quoi de mieux qu’une escapade en équipe pour nouer des liens
dans votre équipe tout en passant un moment de détente, sans
deadline et loin des tracas du bureau. A l’instar de Gary Bertch,
cofondateur d’une fabrique de meubles en bois, qui a offert
pour Noël une croisière dans les Caraïbes à ses 800 employés.
Adaptez bien sûr la destination à vos capacités de financement.
Après tout, la Moselle a également beaucoup de charme…
1. Les dieux du staff
PAR BENJAMIN
GARNIER
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Lorsqu’il est lancé en 1964, le mythique calendrier Pirelli n’est
qu’un simple cadeau d’entreprise distribué aux employés,
alors pourquoi ne pas révéler les talents de mannequins de
vos collaborateurs en créant un cadeau auquel l’ensemble
de l’équipe aura participé ? Ne vous prenez pas trop au sérieux
en espérant aboutir à un calendrier institutionnel où s’empileront
les shootings de tops model de renom comme l’est aujourd’hui
celui du manufacturier italien. Assurez-vous simplement de créer
une bonne ambiance légère au sein du groupe, parfaite pendant
les fêtes !
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#Entertainment | Cocktails
39
LE GIN PARFAIT par
Notre mixologue Cathy Mutis, exerce ses talents au Luxembourg depuis 2015. Passionnée de cocktails et de nouvelles
saveurs, elle participe à des compétitions au plus haut niveau et remporte de nombreux prix, notamment le coup de coeur
du jury de la Bartenders Society 2017. Cathy vous présente nos meilleurs Gins et leur «perfect serve».
WILD WOMBAT 0,70L - 42°
Ce gin australien de qualité supérieure ravira
les connaisseurs. Il renouvelle les codes du
genre, tout en transmettant un assemblage
de saveurs ébouriffantes.
Suggestion :
quelques framboises, quelques feuilles
de menthe et un tonic indian
BLUE HARBOUR GIN 0,75L - 42°
Blue Harbour est un gin distillé et mis en
bouteille en Australie. Produit avec 100%
d’ingrédients naturels locaux et de l’eau de
pluie australienne pure.
Suggestion :
une branche de romarin, une tranche
de citron vert et un tonic skinny
GauGin® 0,50L – 42°
GauGin® est un gin “small batch” exclusif et artisanal avec ce que
la nature a de meilleur à offrir. Au total 27 plantes aromatiques et
fruits mûris au soleil assurent à GauGin son caractère si unique.
GauGin I
Principaux ingrédients : orange, romarin sauvage,
sauge sauvage, thym sauvage, lavande, baie de
genévrier.
Suggestion :
un zeste d’orange, un tonic aussi neutre
que possible
GauGin II
Principaux ingrédients : citron, romarin sauvage,
sauge sauvage, thym sauvage, lavande, baie de
genévrier.
Suggestion :
un zeste de citron, un tonic aussi neutre
que possible
JUNIPER JACK
0,70L – 46,5°
Comme son nom
l’indique, ce gin est
fortement orienté sur le
genévrier. Un démarrage
doux est suivi d’une
sensation poivrée légère
en bouche, avec une
finition douce de sorbet
lorsque l’agrume se
développe ensuite.
Suggestion :
beaucoup de glace, un tonic indian,
quelques baies de genièvre et une
torsion de peau d’orange
DOUBLE DUTCH 0,20L
Et pour une combinaison
parfaite, Cathy vous
conseille les tonics
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naturels et sans sucre
artificiel !
Indian : délicat, doux,
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BEAST MAGAZINE #8

40 #Entertainment | Auto
VERS UN RETOUR EN GRÂCE
DES VÉHICULES ESSENCE ?
PAR BENJAMIN GARNIER
Plus faible consommation, prix moins chers à la pompe,
moins d’hydrocarbures brûlés, les avantages d’un
véhicule à moteur diesel ne manquent pas. Cependant,
le «dieselgate» qui frappe actuellement le secteur
automobile a fait changer le sens du vent et les véhicules
essence remontent dans l’estime des consommateurs.
Au point d’observer un retournement de situation ?
18 septembre 2015. Le scandale du «dieselgate» éclate.
Une enquête menée par l’EPA, l’agence de protection
environnementale américaine, révèle que des dizaines de millions
de véhicules seraient concernés par un système de triche à la
pollution : un processus automatisé permettant aux véhicules de
limiter l’émission de gaz polluants afin de passer sans encombre
les tests anti-pollution. Un séisme mondial sans précédent dans le
monde de l’automobile qui a incontestablement joué sur l’image
des moteurs diesel.
Car malgré cette encornure, le moteur diesel jouit d’une image
positive, composée de beaucoup d’avantages par rapport aux
moteurs à essence sans plomb. L’avantage principal qui incite
un automobiliste à acquérir un véhicule diesel réside dans le fait
que celui-ci consomme jusqu’à 20% de moins qu’un véhicule
conventionnel. Les prix à la pompe sont également moins élevés à
la pompe, et ce dans tous les pays européens. Au Grand-Duché,
le diesel est le seul carburant à flirter sous la barre d’un euro
par litre. La conséquence d’un avantage fiscal sur l’essence sans
plomb : au Luxembourg le droit d’accises sur le diesel est fixé à
335 euros par tranche de 1 000 litres contre 462 euros pour
l’essence.
Dès lors, le parc automobile luxembourgeois se retrouve composé
majoritairement de véhicules diesel. En 2015, 70% des nouvelles
immatriculations concernaient des véhicules diesel, contre 28%
pour les véhicules à essence. Une tendance que l’on ne retrouve
pas forcément chez les pays voisins.
Quand la dé-diésélisation devient un enjeu politique
C’est une première en 20 ans du côté belge : les ventes de
véhicules essence ont dépassé celles des véhicules diesel. De
janvier à mai 2017, sur les 254 899 véhicules vendus, 131 161
roulaient à l’essence et 123 738 au diesel. La raison ? Le diesel
ne représente plus aucun intérêt financier outre-Quiévrain.
La hausse des accises sur le diesel intervenu dès novembre 2015
était l’une des mesures prévues dans le cadre du «tax shift» et
la différence de prix entre le diesel et l’essence est revenue à
l’équilibre.
BEAST MAGAZINE #8
En France, la campagne présidentielle s’est emballée dans la
continuité du «dieselgate». La plupart des candidats de gauche
et du centre ont proposé dans leur programme une sortie
progressive du diesel. Sitôt élu, Emmanuel Macron a rappelé
dans son programme vouloir aligner la fiscalité du diesel sur celle
de l’essence pendant son quinquennat, dans le but de réduire
massivement la pollution liée aux particules fines. Ainsi, on a aussi
observé en France des volumes de vente plus élevés du côté des
véhicules à essence que du côté des diesels en 2017.
Au niveau des chiffres, les tendances sont en train de se croiser.
La part des véhicules diesel dans le parc automobile français a
fortement diminué depuis 2013, passant de 67% à 48% en juin
2017, soit l’équivalent des véhicules essence, qui eux sont passés
de 30 à 47% du parc automobile. L’écart à la pompe n’est plus
le même qu’auparavant et il n’est pas garanti pour le propriétaire
d’un véhicule diesel de devoir assumer des coûts d’entretien
élevés.
Une parenthèse avant une tendance à l’électrique ?
Mais ce retour en grâce constaté dans les différents pays
pourrait être contré par l’émergence de nouveaux modèles : les
véhicules électriques. Bien qu’elle n’existe que depuis quelques
mois, l’offre est déjà très fournie : Renault, Peugeot et Citroën
proposent déjà des véhicules électriques sur le marché. Bien que
la démocratisation des véhicules électriques, de par une politique
de communication et d’accessibilité, n’en soit qu’à ses débuts,
certains constructeurs estiment que les véhicules électriques
représenteront 10% du marché automobile mondial d’ici 2020.
Les gouvernements suivent d’ailleurs cette émergence de très
près : alors que Nicolas Hulot, ministre français de l’environnement,
annonçait début juillet la fin des véhicules diesel et essence à
l’horizon 2040, le Ministère du Développement Durable et des
Infrastructures luxembourgeois a entamé une campagne proélectrique
intitulée «Réforme fiscale pour une mobilité durable».
Il faut voir à travers cette réforme une démarche incitative, et
non répressive, pour se diriger vers les véhicules écoresponsables.
Ainsi, les adeptes des véhicules diesel sont les grands perdants
au contraire des propriétaires de véhicules «à zéro émission» qui
pourront bénéficier d’un abattement fiscal de 5 000 euros. Aussi,
cette réforme permettra l’installation de 800 bornes de charges
électriques publiques sur tout le territoire luxembourgeois d’ici
2020 afin de se diriger vers l’électrification des transports.
Une perspective, dès lors, à prendre en compte au sein des
constructeurs automobiles. Comme nous le confirmait Alban Joly,
responsable des ventes chez Peugeot Rodenbourg, lors d’un
récent entretien : « Le changement ne pourra certes pas se faire
du jour au lendemain, mais le constructeur qui ne s’orientera pas
vers l’électrique aura forcément un temps de retard, donc il faut
anticiper ce changement». Au point que les véhicules essence et
diesel lâchent prise ?

#Entertainment | Auto
41
© Shutterstock - nexus 7
BEAST MAGAZINE #8

42
#Entertainment | Bloody Movies
TOP DES FILMS LES PLUS SANGLANTS
PAR ARNAUD MEISCH
Braindead (1992)
Film de Peter Jackson
Evil Dead (1983)
Film de Sam Raimi
Cannibal Holocaust (1980)
Film de Ruggero Deodato
À l’intérieur (2007)
Film de Julien Maury
et Alexandre Bustillo
Feast (2007)
Film de John Gulager
Martyrs (2008)
Film de Pascal Laugier
Bad Taste (1987)
Film de Peter Jackson
Tokyo Gore Police (2008)
Film de Yoshihiro Nishimura
« Le Remake d’Evil Dead
sorti en 2013 détient
le record de faux sang
utilisé sur un film,
avec l’utilisation de
plus de 750.000 litres.
La séquence finale en
utilisant par exemple et
à elle seule plus de
25.000 ! »
BEAST MAGAZINE #8

#Entertainment | Bloody Movies
43
Hostel (2006)
Film de Eli Roth
1
2
5
Piranha 3D (2010)
Film de Alexandre Aja
4
6
3
7
8 9
10
1. Braindead Peter Jackson
2. Piranha 3D Alexandre Aja
3. Gone Girl David Fincher
4. Le Cauchemar de Dracula
Terence Fisher
5. Alien Ridley Scott
6. Evil Dead Sam Raimi
7. Blade Stephen Norrington
8. Shining Stanley Kubrick
9. Psychose Alfred Hitchcock
10. Carrie Brian De Palma
BEAST MAGAZINE #8

44 #Entertainment | Gaming
GAMING : L’ESPORT,
UN SECTEUR EN PLEIN ESSORT
AVEC L’EMERGENCE
DE NOUVELLES PROFESSIONS
PAR ARNAUD MANTINI
Les jeux vidéo sont, depuis 1972 et le célèbre Pong,
un moyen de divertissement qui n’a cessé d’évoluer au
fil du temps. Le secteur du jeu vidéo est en croissance
continue et a même dépassé celui du cinéma en terme de
chiffre d’affaires mondial depuis 2002. Depuis le début
des années 2000, une discipline directement liée à ce
phénomène s’est développée de façon considérable à
travers le globe : l’eSport, ou le sport électronique.
L’eSport correspond à la pratique d’un jeu vidéo de manière
compétitive sur Internet ou en réseau local (LAN), par le biais
d’un ordinateur ou d’une console de jeux. Et bien qu’il ne
constitue pas une activité physique, les joueurs professionnels
sont obligés d’avoir une hygiène de vie stricte ainsi qu’un
entrainement régulier pour se donner la chance de faire partie
des meilleurs.
D’un simple divertissement à un sport reconnu mondialement
D’un petit duel entre amis sur la même console à une compétition
entre les meilleurs joueurs du monde, il n’y a qu’un pas, mais
celui-ci peut paraitre gigantesque lorsque l’on réfléchit d’un
point de vue logistique ou de l’organisation. Il aura fallu attendre
environ 25 ans entre le premier jeu véritablement connu et les
premiers événements professionnels.
Trois organisations voient le jour et vont permettre la réalisation
de ces premières compétitions : la Cyberathlete Professional
League (CPL) et l’Electronic Sports League (ESL) associé par
la suite avec Intel, fondées en 1997, et le World Cyber Games
Challenge (WCG) en partenariat avec Samsung en 2000. Trois
ans après sa création, l’ESL devient la plus grosse ligue eSport en
comptant plus de 3 millions de joueurs enregistrés.
Les premiers «vrais» championnats du monde, sponsorisés et
co-organisés par Samsung, se déroulent en Décembre 2001,
430 joueurs de 37 nations sont répartis dans 6 disciplines :
Counter-Strike, Quake, Unreal Tournament, Age of Empires, FIFA
et StarCraft, pour un prize pool total de 300 000$.
Le sport électronique a connu une phase de structuration de
2002 à 2008 et pendant cette période, les joueurs et l’eSport
en général ont fait face à divers obstacles. Tout d’abord la
triche et l’utilisation de programmes illégaux, problème majeur
donnant un avantage conséquent au joueur qui s’en sert,
difficile à empêcher pour les développeurs des différents
jeux. Des problèmes de législation avec la non reconnaissance
par l’état du statut de joueur professionnel de jeux vidéo,
obligeant les joueurs à avoir le statut d’auto-entrepreneur ou
celui d’intermittent du spectacle. Ou encore des événements
qui ne payant pas les cash prize sans pouvoir être sanctionnés,
excepté le fait que cela porte préjudice à leur image.
Les années 2008-2009 marquent un tournant important, la «G7
Teams», association regroupant les plus grandes organisations
du monde (SK, Fnatic, Mouz, et d’autres), est créée avec pour
but une coordination entre les équipes, les organisateurs
d’événements et la communauté afin d’imposer des sanctions
contre les événements ne payant pas les cash-prize. L’institution
CPL ferme officiellement après avoir perdu toute crédibilité un
an auparavant lors du refus du paiement de plusieurs prix et
l’entreprise derrière ESWC arrête ses opérations suite à l’arrêt
de sponsoring de Nvidia à cause principalement de la crise
financière. Enfin, l’International eSport Federation (IeSF) est
fondée, cette organisation a pour mission de faire reconnaitre
le sport électronique comme un sport légitime et est en charge
de le maintenir, le promouvoir et le supporter. Neuf nations la
composent à la base, elle est de nos jours toujours en place
et regroupe 48 nations, et permet la présence de normes
pour les joueurs, les arbitres, les certifications, les titres et les
compétitions.
Vers la mondialisation de l’eSport
Ces deux années de transition ont mis la croissance de l’eSport
en suspens, mais lui ont permis d’être dans un environnement
plus sain, ce qui a induit une nouvelle phase : la mondialisation.
BEAST MAGAZINE #8

#Entertainment | Gaming
45
Trois nouveaux jeux arrivent sur le devant de la scène : StarCraft
2, League of Legends et DotA 2, et ceux-ci vont entrainer
l’organisation de tournois de plus en plus importants. The Global
StarCraft II League (GSL), la plus grosse série d’événements pour
StarCraft II, se déroule à Séoul avec un prix total s’élevant à 500
000$ en 2010, et un tournoi pour le lancement du jeu DotA 2
regroupe les 16 meilleures équipes avec un million de dollars à
la clé pour les gagnants. En Octobre 2012, la finale de la saison
2 de League of Legends se déroule à Los Angeles devant 8000
spectateurs, et avec un total de 8,28 millions de spectateurs
uniques ayant suivi les phases finales du tournoi en ligne.
Cette diffusion en ligne des différents tournois et événements
se passe essentiellement sur un site de streaming créé en 2011
et racheté par la suite en Août 2014 par Amazon pour 970
millions de dollars : Twitch. Et cette plateforme nous permet
non seulement de suivre en direct ces tournois, mais également
chaque joueur qui partage son écran aux yeux de tous
lors de ses sessions d’entrainement. Ainsi, cela
permet aux spectateurs ou «viewers» de
pouvoir regarder leurs joueurs favoris plus
fréquemment, de communiquer avec
eux via une fenêtre de «chat» et de
découvrir de nouveaux streamers
possiblement moins connus car tous
ne sont pas joueurs professionnels,
sur une très large palette de jeux.
Le développement du streaming s’est
produit en parallèle de la croissance
des réseaux sociaux (Facebook et
Twitter dans un premier temps) et
de celle de YouTube, et tout cela
a été indispensable aux streamers
et/ou joueurs professionnels pour
communiquer et entretenir leur
«fanbase» mais surtout la développer et
se faire connaître aux yeux d’un plus grand
nombre de personnes. Mais il y a également un
très fort enjeu économique, certaines personnes
vivent uniquement grâce à leurs revenus issus de YouTube
et de Twitch ! YouTube permet de rémunérer nos vidéos à partir
d’un certain nombre de vues grâce aux publicités présentes
sur le site, et les streamers peuvent également diffuser des
publicités directement sur leur chaîne Twitch et reçoivent des
dons par leurs viewers dont les montants et un message laissé
par ces derniers s’affichent en direct sur l’écran.
Dans ce secteur, les streamers tout comme les développeurs des
jeux sont très à l’écoute des fans, qui leur permettent d’exister,
d’avoir une reconnaissance et d’être de plus en plus connus.
Cette augmentation de la visibilité du streaming a entrainé une
augmentation de la visibilité des tournois et donc de l’eSport en
général, et tout cela a explosé en quelques années. Twitch est
passé de 45 millions de spectateurs uniques mensuels en 2013
à plus de 100 millions en 2014, une augmentation colossale
qui a permis a de plus en plus de streamers de vivre de leur
passion. Twitch sert également des causes nobles, la plateforme
de streaming à permis de récolter l’équivalent de 10.5 millions
de dollars pour des œuvres caritatives cette même année, le
monde du jeu vidéo se mobilisant très souvent pour des œuvres
à dimensions humaines.
En début 2016, la chaîne de télévision de la TNT L’Equipe 21
diffuse pour la première fois en France une émission autour des
compétitions de jeux vidéo, et quelques mois plus tard après
le succès de celle-ci, les chaînes Canal+ et Bein Sport lancent
également leur émission hebdomadaire autour de l’eSport.
L’année 2016 est une nouvelle année charnière, grâce à cette
explosion sur le plan médiatique, les compétitions continuent
de rassembler de plus en plus de personnes, de nationalités
et de prize pools. Par un système de crowfunding permettant
aux fans d’augmenter les gains potentiels, les championnats du
monde de League of Legends de 2016, partis initialement sur un
prize pool de 2 millions de dollars, ont offert des gains totaux se
cumulant à plus de 5 millions de dollars. La finale s’est déroulée
au Staples Center, stade de l’équipe de basket de Los Angeles,
devant plus de 20 000 spectateurs, et a attiré 43 millions de
spectateurs uniques à travers le monde. Par ce même système,
les championnats du monde de DotA 2 cette même année
ont permis d’offrir un prize pool total de 20,4 millions
de dollars, soit la cagnotte la plus conséquente
de tous les temps pour une compétition de
jeux vidéo.
Depuis le 7 Octobre 2016 suite à la
loi pour la République numérique, la
pratique compétitive de jeux vidéo est
désormais reconnue officiellement
en France, engendrant la création
d’une Fédération Française de
l’eSport et le droit aux joueurs
professionnels d’avoir un CDD pour
leur poste ainsi qu’une licence
d’eSport. Les gamers pourront donc
se diriger vers cette carrière plus
sereinement, et cela va permettre de
démocratiser encore un peu plus le
milieu. La première école en France dont
le programme est intégralement dédié au
sport électronique a même vu le jour, nommée
la «eSport academy». Une formation de 9 mois ne
permet pas forcément de devenir joueur professionnel, mais
plutôt d’apprendre à monter des projets, trouver des sponsors,
maîtriser le montage vidéo, les réseaux sociaux ou commenter
des parties en direct. Et toutes ces aptitudes permettent par
la suite de travailler dans le monde de l’eSport qui regroupe
une multitude de métier comme commentateur, coach, manager,
analyste, streamer ou encore animateur.
La visibilité de l’eSport a grandement augmenté par différents
moyens et notamment à travers divers médias, attirant de plus
en plus d’annonceurs séduits par l’audience jeune (75% ont
entre 18 et 34 ans) pas si masculine qu’elle y parait (environ
1 femme pour 3 hommes). Malgré le fait que cette discipline
dérange les plus sceptiques, l’eSport ne cesse de croitre et ces
dernières années lui ont permis de se rapprocher des sports plus
traditionnels grâce aux augmentations du nombre de tournois
importants dans le monde, des prix distribués, des structures
grandissantes et même des transferts de joueurs, si bien que le
Comité International Olympique (CIO) a reconnu officiellement
l’eSport comme un sport à part entière le 17 avril 2017 et ce
dernier sera pour la première fois intégré comme sport médaillé
aux Jeux asiatiques de 2022, avec l’opportunité d’arriver peutêtre
un jour aux Jeux Olympiques...
BEAST MAGAZINE #8

46
#Art | Drinks
DIEKIRCH,
ENTRE TRADITION
ET MODERNITÉ
PAR ALEXANDRE KEILMANN
BEAST est allé à la rencontre d’Arnold Blondeel, Directeur
de la Brasserie de Luxembourg Mousel-Diekirch, pour
évoquer les tendances d’un monde brassicole en
perpétuelle évolution, ainsi que la construction de la
nouvelle Brasserie, vitrine de la tradition brassicole et
du riche passé historique de Diekirch. Celle-ci ouvrira au
milieu de l’année 2018, tout en respectant la tradition
chère à la brasserie favorite des luxembourgeois.
Un nouvel écrin pour une brasserie toujours
plus innovante et durable
«Avec cette nouvelle construction, la brasserie fondée en 1871
se fera également un nom pour les générations suivantes et sera
prête pour à toutes les tendances dans un paysage brassicole
en évolution constante» débute Arnold Blondeel, le Directeur
de la brasserie. Il poursuit : «Notre ambition première est de
continuer à développer les ventes sur le marché luxembourgeois
mais également de répondre aux attentes des consommateurs
en continuant d’innover comme nous avons pu le faire les deux
dernières années».
De plus, la nouvelle brasserie permettra également de brasser de
façon encore plus durable, avec une réduction de plus de 15%
de la consommation d’électricité. La réutilisation et les nouveaux
efforts en matière d’assainissement génèreront quant à eux une
réduction de 20% de la consommation d’eau. Le Directeur de la
brasserie ajoute : «Le respect de l’environnement dans lequel
nous travaillons et vivons est une préoccupation quotidienne.
Cette nouvelle brasserie, avec ses nouvelles techniques avancées,
permettra de rendre le processus brassicole encore plus durable».
En effet, le bénéficie principal pour l’environnement sera une
réduction de l’émission de CO 2 , qui sera 75% plus écologique !
Au total, il s’agit d’un investissement de plus de 25 millions d’euros,
illustrant le fort potentiel de croissance et les espoirs placés en
Diekirch, par AB InBev.
© « Dräieck Dikrech » Beiler + François Architectes
«Projet de la nouvelle Brasserie de Luxembourg en 2018»
Le milieu brassicole et ses tendances
Si les luxembourgeois sont historiquement des amateurs de
Pils, le marché évolue et nous assistons à une ouverture des
consommateurs aux bières faiblement alcoolisées ou sans
alcool, ainsi qu’aux bières de spécialités. «Nous répondons à
ces tendances avec la marque Diekirch qui a sorti en 2016 et
2017 la Diekirch Radler Lemon & Lime et Diekirch Radler Agrum.
Des bières faiblement alcoolisées, fruitées, fruit du mélange de
notre Diekirch Premium et d’une jus naturel de ciron-citron
vert ou d’agrumes». Le Directeur cite également la Diekirch
Grand Cru, une bière ambrée au malt torréfié qui lui donne un
goût caramélisé qu’apprécient particulièrement les amateurs
de bières spéciales, et la bière saisonnière Diekirch Christmas,
toujours très attendue par les amateurs de bière du pays.
Pour Arnold Blondeel, la force de la Brasserie de Luxembourg
réside également dans le fait qu’elle distribue de nombreuses
marques internationales permettant de répondre aux attentes
de la populations internationale résidente au Luxembourg.
L’offre Diekirch est effectivement complétée avec les marques
internationales du groupe telles que Leffe, Corona, Hoegaarden,
etc. Et devant l’émergence de nombreuses brasseries artisanales,
voire de micro-brasseries, la Brasserie possède sa propre gamme
de bières crafts, comme nous l’explique le Directeur qui cite
notamment la Brasserie Bosteels (Kwak, Triple Karmeliet), la bière
biologique Ginette ou encore les bières Goose Island, tout droit
venues de Chicago. «La concurrence est toujours bénéfique,
elle permet une dynamisation du marché et sa mutation,
que nous accompagnons dès lors avec un investissement dans
des microbrasseries» conclut Arnold Blondeel.
BEAST MAGAZINE #8

#Art | Drinks
47
«Le service idéal d’une bière réside dans quelques gestes simples»
Le Directeur de la Brasserie de Luxembourg Mousel-Diekirch partage ses précieux conseils
pour déguster parfaitement sa bière ! Prost !
1. Servir la bière à bonne température. Une Diekirch se déguste idéalement à 3°.
2. Préparer son verre. Chaque bière à son verre ! Afin d’apprécier toutes les qualités
gustatives de sa bière, il faut la servir dans le verre adéquat. Il est important de rincer
le verre à l’eau froide. Cela évitera que les bulles ne se collent à ses parois, attirées
par les impuretés.
3. Servir. Le service d’une bière à la bouteille se fera en en vidant la bouteille en une
fois, en inclinant légèrement le verre, puis en le redressant au fur et à mesure qu’il se
remplit afin d’obtenir un beau col de mousse.
LA FABRICATION
DE LA BIÈRE
LE MALTAGE
LE BRASSAGE
LA FERMENTATION
EAU
LA FILTRATION
ORGE
MALT
MOÛT
LE SOUTIRAGE
LEVURE
BIÈRE TROUBLE
BIÈRE
BEAST MAGAZINE #8

48
#Art | Pédagogie
FACILITER SES
PREMIERS JOURS
À LA CRÈCHE
PAR AURÉLIE DETHIER
Chaque année, plusieurs centaines d’enfants en bas âge
rejoignent les différentes crèches au Grand-Duché de
Luxembourg. BEAST est allé à la rencontre de Dominique
Godard, fondatrice et gérante de «L’Enfant Roi» pour
discuter et l’intégration des enfants au sein d’une
structure, l’accueil qui leur est réservé – ainsi qu’à
leurs parents –, toujours selon la philosophie de Maria
Montessori.
Traditionnellement, comment se passe l’intégration des enfants
qui débutent au sein des crèches L’Enfant Roi, crèches
Montessori ?
Dans un premier temps, à L’Enfant Roi, nous parlons plutôt de
« période d’adaptation ». Celle-ci se déroule en général sur une
semaine ; mais cela peut être variable, en fonction de l’enfant.
Le premier contact entre l’équipe, les parents et l’enfant est
primordial, c’est une véritable collaboration car il faut pouvoir
jouir d’une confiance mutuelle dans le cadre de cette relation
trilatérale.
C’est pourquoi, lors du premier rendez-vous, nous nous
renseignons sur l’enfant et ses habitudes afin de nous adapter
au mieux et de lui permettre d’appréhender son nouvel
environnement avec sérénité.
La séparation entre les parents et l’enfant doit être très
progressive, le tout étant, encore et toujours, de s’adapter à
l’enfant. Au début de ce processus, l’enfant est accompagné dans
le groupe par ses parents. Puis progressivement, les éducatrices
proposent à l’enfant de rester un peu plus longtemps, et enfin
les parents laissent leur enfant évoluer seul dans le module.
Quelles sont les différentes initiatives qui sont mises en place
concrètement ?
L’objet transitionnel est très important, pour permettre justement
à l’enfant d’appréhender la séparation plus sereinement :
le doudou, la tétine, ou encore un objet, un t-shirt empreint
de l’odeur des parents par exemple, et auquel l’enfant peut
être particulièrement attaché. C’est un point de repère dans un
univers qui lui est encore inconnu, et auprès duquel il trouvera
du réconfort dans les moments d’appréhension.
Il n’y a pas de période d’adaptation standard, elle dépend
entièrement de l’enfant, de ses habitudes et de son
comportement au cours des premiers jours. Elle est totalement
adaptée aux besoins de l’enfant et au respect de son rythme.
Nos initiatives quant à l’accueil des enfants se définiraient ainsi :
un recueil d’information individualisé et un sens de l’écoute
approfondi.
Peut-on parler d’un système de mentoring entre les enfants ?
Les plus anciens pouvant ainsi aider les nouveaux arrivants
durant leurs premières semaines ?
Justement, ce que vous appelez mentoring, est chez nous le
précepte du mélange des âges. En effet, la pédagogie Montessori
encourage dès le plus jeune âge la fréquentation mutuelle des
enfants. Par exemple, dans un groupe de Maison des Enfants,
les plus grands seront des modèles pour les plus jeunes.
Au quotidien, après qu’ils auront acquis une forme de confiance
envers leur environnement, les échanges avec les aînés seront
primordiaux dans le l’adaptation de l’enfant à la crèche.
Par ailleurs, l’accompagnement de l’équipe pédagogique durant
la période d’adaptation va également être déterminant pour
l’épanouissement de l’enfant.
Quels sont les conseils que vous prodiguez aux parents afin
qu’ils puissent préparer au mieux leurs enfants avant leur
rentrée en crèche ?
Tout dépend de l’âge. On ne prépare pas un enfant de 3 ans de
la même manière qu’un nourrisson de 2 mois. Il reste important
de verbaliser l’entrée à la crèche en expliquant le déroulement
de la journée, de l’arrivée le matin jusqu’au départ le soir.
Pour les plus grands, afin de les aider à appréhender au mieux
leur nouvel environnement, nous leur offrons une visite de la
crèche et nous leur présentons le matériel spécifique. Nous
en profitons aussi pour leur présenter l’équipe pédagogique,
avec laquelle l’enfant sera amené à passer ses journées. Cela
permet autant aux enfants qu’aux parents d’être rassurés par
cette découverte.
Des sessions d’informations sont-elles organisées afin d’aider
les enfants mais également les parents (et surtout les
néo-parents) ?
Chaque année, à la rentrée, la Chargée de Direction et son équipe
invitent les parents à une réunion d’information. Au cours de
celle-ci, l’équipe pédagogique donne tous les renseignements
nécessaires au bon fonctionnement communautaire de la
crèche et à la prise en charge de l’enfant. A cette occasion,
les parents peuvent poser toutes les questions qu’ils désirent
à l’équipe pédagogique.
Bien entendu, en dehors de cette période de rentrée,
la Chargée de Direction et son équipe sont disponibles pour les
parents au cours de réunion d’information privée.
Par ailleurs, la psychologue et l’infirmière pédiatrique de nos
structures se tiennent à disposition des parents, et des néoparents
justement, qui pourraient avoir des questions ou qui
auraient besoin d’un accompagnement individuel particulier.
“ TOUS LES ENFANTS
ONT DU GÉNIE,
LE TOUT C’EST DE LE FAIRE
APPARAÎTRE. ”
CHARLIE CHAPLIN
BEAST MAGAZINE #8

CAPELLEN
NOUVELLE CRÈCHE ÉTÉ 2017
La confiance commence par le partage
L’ENFANT ROI -- CRÈCHES MONTESSORI
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50
#Art | Collections
DU MUSÉE AU
SECTEUR PRIVÉ :
LA MIGRATION
DES ŒUVRES D’ART
PAR BENJAMIN GARNIER
Les collections d’œuvres d’art à l’initiative
d’entreprises et d’institutions prolifèrent au
Grand-Duché et dans l’Hexagone. Ce qui peut
sembler au départ comme un simple avantage
fiscal apporte en réalité beaucoup plus.
Plongée dans ces établissements qui font des
œuvres d’art un atout sur le lieu de travail.
«L’art a depuis longtemps été une vraie passion pour moi».
Comprenez que Bob Kneip, président du groupe du même nom,
a voulu lier ses passions qui devaient, selon lui, ne pas être
dissociées. Une collection d’art sur un lieu d’entreprise, c’est
donc ici une expérience quotidienne : le savant mélange entre
admirer la créativité et l’appliquer à sa politique d’entreprise.
Un acquéreur, plusieurs bénéficiaires ?
La possession d’œuvres d’art a bien entendu dans son sens
premier la possession d’un bien onéreux. L’avantage est donc
simplement fiscal dans ce cas. En France, d’après le Code Général
des Impôts, posséder des œuvres originales d’artistes vivants
s’inscrit en tant qu’actif immobilisé et peut être déduit sur
plusieurs exercices comptables à hauteur du prix d’acquisition.
Néanmoins la présence d’une ou de plusieurs œuvres d’art sur
les murs d’une entreprise doit s’interpréter beaucoup plus en
profondeur. Car le désir d’un entrepreneur comme M. Kneip va
plus loin que la simple prétention de détenir une œuvre rare et
coûteuse. Dans les bureaux du groupe, que ce soit à Luxembourg
ou dans ses autres succursales européennes, les fresques et
tableaux de plus d’une soixantaine d’artistes envahissent les
murs et créent une ambiance stimulante permettant aux idées
d’émerger et de se développer. Ainsi, les collaborateurs sont
plus enclins à s’ouvrir au monde artistique dans leurs vies
professionnelles.
La collection d’objets artistiques se traduit donc beaucoup plus
par une politique de créativité que par un simple empilement
d’œuvres onéreuses résultant d’un hobby d’entrepreneur.
Par exemple, la majorité des œuvres présentes chez Kneip
relèvent du pop’art, un style qui mélange culture artistique et
culture de masse. Tout sauf un hasard pour une entreprise dont
la culture s’axe sur la modernité, l’ouverture d’esprit au monde
qui nous entoure et le suivi des tendances actuelles. Ne soyez
donc pas surpris de tomber sur des œuvres de Roy Lichtenstein
en entrant dans les locaux de Kneip…
L’art en entreprise se présente également comme un levier pour
l’innovation et la créativité. L’observation d’œuvres d’art sur
le lieu de travail est en effet un excellent moyen de penser
«out of the box» et de trouver le déclic qui permet de booster
sa productivité. Un enjeu que certains ont pris en compte pour
développer leur activité. La société Artkaly par exemple, située
dans le XV ème arrondissement de Paris, propose notamment
comme services la vente de tableaux et de sculptures d’artistes
locaux aux entreprises, la création d’une œuvre spécifique
basée sur une signification précise pour l’entreprise cliente ou
encore l’organisation d’ateliers d’arts et de théâtre.
Des tableaux contre une image
Alors que de simples murs unicolores auraient suffi à entourer
les personnes qui composent l’entreprise, y fixer une œuvre
trouve donc une résonance plus forte et à connotation positive,
aussi bien chez les collaborateurs que chez les clients.
Disposer un espace dynamique et coloré permet à l’entreprise
de se différencier et de se doter d’une image unique auprès
des personnes externes. Un engouement qui peut également
se propager chez les collaborateurs eux-mêmes. La présence
d’œuvres d’art permet en effet aux employés de se sentir
valorisés, pris en considération au sein de cet environnement
dynamique, ce qui accentue leur bien-être comme l’image de
l’entreprise auprès d’eux.
Un jeu de réputation qui concerne également l’entrepreneur
lui-même. Au-delà de la réussite que constitue la possession
d’œuvres d’art, investir dans la culture et sa diffusion grâce
à son entreprise permet au mécène de se donner l’image
d’un protecteur des arts, une image en harmonie avec l’idée
américaine du «give-back», soit de rendre à la collectivité ce
qu’elle a donné. Un phénomène de philanthropie qui se rajeunit
de plus en plus : selon une étude en 2015 de la Fondation de
France, un tiers des philanthropes est âgé de moins de 55 ans
(entreprises et particuliers).
De la responsabilité sociale de l’entreprise
Si le fait est que de plus en plus d’acteurs du monde de l’entreprise
se prêtent au jeu de la collection d’objets d’artistiques, cela
illustre que cette nouvelle philanthropie chipe le rôle de
diffuseur de culture et d’idées philosophiques à des institutions
de l’Etat comme les musées. Comme l’explique Béatrice de
Durfot, déléguée générale du centre français des fonds et
fondations : «L’Etat ne peut pas tout». Les ressources de l’Etat
n’assurant plus la diffusion culturelle, les œuvres d’art voient
donc leur plein potentiel s’exprimer dans les galeries privées. Les
fondations d’entreprises peuvent alors être reconnues d’utilité
publique, comme la Fondation d’Entreprise Galeries Lafayette,
qui ouvrira en 2018 ses portes dans un bâtiment de 2500 m²
dans le quartier du Marais à Paris, qui sera un espace dédié à la
promotion d’artistes contemporains.
A un niveau plus local, la Banque Internationale du Luxembourg
a inauguré en 1995, année où la ville de Luxembourg fut Ville
européenne de la Culture, la Galerie de l’Indépendance au sein
de son siège social. Au-delà de son activité économique, la BIL
se définit ici comme un promoteur de culture artistique.
BEAST MAGAZINE #8

#Art | Collections
Depuis le premier vernissage intitulé «Artistes
Luxembourgeois d’Aujourd’hui», l’établissement bancaire
a financé des expositions d’artistes luxembourgeois
renommés (Dany Prüm, Patricia Lippert ou Robert Brandy)
mais aussi d’artistes étrangers. De nombreuses œuvres
d’artistes luxembourgeois comme Gust Graas ont été
achetés et décorent la Galerie de l’Indépendance.
Le Kirchberg, zone d’activité artistique
Mais les œuvres peuvent parfois se trouver là où
on s’y attend le moins. Ici, le musée est l’un des
plus grands centre d’affaires du monde, un endroit
le reste du temps consacré au business, aux
négociations internationales, aux achats et ventes.
Mais le Kirchberg sait également se muer, l’espace d’un
instant, en immense galerie d’art ouverte au public.
Le 25 septembre 2016, onze sites d’entreprises étaient
ouverts aux curieux pour découvrir les quelques 700
œuvres qui ornaient les murs des différentes entreprises.
Une initiative du Fonds du Kirchberg nommée «Private
Art Kirchberg» qui a fêté à cette occasion ses 10 ans
et qui profite du nombre grandissant d’entreprises et
d’institutions dotée d’une galerie d’art au Luxembourg.
Ainsi, tous les deux ans, ces galeries privées sont ouverts
au grand public afin de lui permettre de découvrir de
nouvelles peintures, photos et architectures au sein d’un
espace unique en son genre. L’occasion pour les 800
visiteurs de l’édition 2016 de découvrir qu’optimiser la
créativité et le bien-être des employés, c’est également
tout un art.
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#Art | Blood
ART, BLOODY ART
PAR ARNAUD MEISCH
Les peintures très intimes de Jen Lewis
Beauty in Blood, elle utilise son sang menstruel afin de composer ses toiles. Elle souhaite au travers de ses œuvres abstraites nous
pousser à changer notre perception des règles afin de nous débarrasser du dégoût qu’elles peuvent inspirer.
Vincent Castiglia est un peintre basé à
Brooklyn (New York) qui utilise son propre sang
en guise de peinture. Il est connu pour ses
peintures figuratives à caractère métaphysique
et souvent cauchemardesques.
Le guitariste de Slayer Gary Holt a collaboré
avec l’artiste pour concevoir une guitare
peinte avec son propre sang.
Il s’agit de la première guitare au monde à être
peinte avec du sang humain. Il a fallu 18 fioles
de sang pour créer cette œuvre d’art.
BEAST MAGAZINE #8

#Art | Blood
53
Vinicius Quesada est un artiste qui fait parti de la scène street art au Brésil. Sa série intitulée Blood Piss Blues a été créée en utilisant
le sang et de l’urine humain.
Figure historique du Body Art ou de l’art corporel, le français Michel Journiac considére le corps comme un terrain d’investigation
artistique. Il est son outil central, sa matière première, son support, l’objet même de son travail. Messe pour un corps est une
performance pendant laquelle l’artiste distribua des tranches de boudin issu de son propre sang.
La recette de boudin au sang humain de MICHEL JOURNIAC
Prendre 90 cm 3 de sang humain liquide (le contenu de trois seringues grand modèle), 90g de gras animal, 90g d’oignons crus,
un boyau salé ramolli à l’eau froide puis épongé, 8g de sel, 5g de quatre-épices, 2g d’aromates et de sucre en poudre. Hacher
la moitié du gras, couper le reste en dés et couper de même les oignons en dés et les faire blanchir cinq à six minutes à
l’eau salée, les égoutter et les laisser refroidir.
Faire fondre le gras haché, ajouter les oignons et les faire cuire un quart d’heure à feu très doux, y mélanger le gras coupé
en dés et laisser cuire sept à huit minutes. Retirer la casserole du feu et mêler peu à peu le sang humain à la graisse. Tourner
alors le liquide sur le feu jusqu’à ce qu’il soit légèrement lié (10 à 12 minutes). Ajouter les différents ingrédients.
Nouer le boyau à un bout, introduire un entonnoir dans l’autre extrémité, remplir avec le mélange, nouer et mettre sur une
grille dans une casserole en couvrant avec de l’eau chaude fortement salée. Mettre le récipient sur le feu jusqu’à ébullition
et le retirer aussitôt. Lorsque le boudin est raffermi, l’égoutter, le couvrir avec un linge et le laisser refroidir. Couper le boudin
en tronçons et le faire griller.
BEAST MAGAZINE #8

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#Art | Blood
Hermann Nitsch, l’actioniste sanglant
Nitsch est le cofondateur du mouvement Wiener
Aktionismus. Grandement inspiré par Jackson
Pollock, il déverse d’importantes quantité de
peinture sur d’immenses toiles de manière
expressive. Rapidement, la peinture sera remplacée
par le sang et les viscères animales et les toiles
par des corps et des carcasses.
Le photographe américain Andres Serrano déclencha une
vive controverse avec le cliché Immersion (Piss Christ) de
1987, qui représente un crucifix baignant dans l’urine et
le sang. En 2011 suite à une vaste polémique, son œuvre
a été saccagée à Avignon lors d’une Exposition par deux
anciens sympathisants du Renouveau français.
BEAST MAGAZINE #8

#Art | Blood
55
Avec sa série simplement intitulée Self, l’artiste anglais Marc Quinn réalise des autoportraits avec son propre sang. L’artiste réalise un
nouveau buste de lui-même tous les 5 ans, afin de documenter son vieillissement. L’artiste se fait extraire l’équivalent d’un demi-litre
de sang chaque semaine par un médecin, qui servira ensuite à remplir un moulage de sa tête. Ces étonnantes sculptures de sang
sont ensuite congelées, seul moyen de les préserver dans le temps.
Ces travaux « sanguinaires » rappellent ceux d’un
autre artiste russe Andreï Molodkin. Ce dernier est
à l’origine de l’œuvre Immigrant Blood, présentée
à Paris en 2013, qui n’est autre que le buste
transparent d’une Marianne dans lequel le sang de
demandeurs d’asile était injecté, tout un symbole.
Cette oeuvre est une imposante installation réalisée
par l’artiste russe. Au gré des pays dans lesquels
il expose, son regard critique sur les formes du
pouvoir et d’oppression se matérialise dans la
manipulation de symboles. Ici, la figure de la Marianne
est au centre du dispositif.
Dmitriy Morozov alias vtol, ce musicien russe un peu spécial a
été très patient dans le cadre de son œuvre baptisée Until I die.
En effet, ce dernier a pris 18 mois pour collecter et conserver
4,5 litres de son sang (soit à peu de choses près l’équivalent de
la quantité contenue dans un corps humain) afin d’alimenter un
synthétiseur diffusant des sons par le biais d’enceintes. Le sang
a été mélangé avec de l’eau distillée ainsi qu’à des conservateurs
tels que du citrate de sodium et du glucose.
BEAST MAGAZINE #8

56
#Science | Blood
BLOOD IN
NUMBERS
BY BENJAMIN GARNIER
6 to 8 weeks
time a body needs to replace
the donated blood
3 per second
frequency of blood
transfusions worldwide
500 ml
blood quantity extracted
during a donation
13,000
blood donors per year
in Luxembourg
5 millions
number of red blood
cells in a blood drop
6 litres
blood quantity in
a 80kg-heavy men body
(from 4 to 6 litres depending
on the morphology)
1 out of 1,000
number of new-born babies
struck by haemophilia
42 days
red blood cells
lifetime
4 months
time necessary between two
blood donations for a woman
September 2004
first doping case by blood transfusion
in a high-level sport. The International
Cyclist Union then banned American
cyclist Tyler Hamilton for two years
2755-4000
telephone number to call
in Luxembourg regarding
any question about blood
donation
211
number of blood bags
the Spanish police found
in Dr Fuentes offices in
the context of Operation
Puerto doping case,
an investigation about
a doping system headed
by Dr Fuentes
14 th of
February 2006
the date when gay
people were allowed to
donate blood
in Luxembourg (still
excluded in France)
70
number of
Ketterthill
donation
centres in
Luxembourg
BEAST MAGAZINE #8

LUXEMBOURG.
2 ÈME PAYS LE PLUS
RICHE DU MONDE * .
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et le droit à la santé aux plus démunis
du Luxembourg.
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BIC : BILLLULL
IBAN : LU75 0020 0100 0005 0700
Don via DigiCash
* Le Luxembourg désigné comme 2 ème pays le plus riche du monde. Source : Le Quotidien 04/2016 // étude magazine Global Finance.

58
#Science | Blood
ILS ONT MISÉ SUR
L’HÉMOGLOBINE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Nombreuses sont les startups qui investissent dans la santé. Focus sur ces jeunes
entreprises qui, en utilisant votre sang, visent à sauver des vies, améliorer votre
quotidien, voire à vous permettre de régénérer vos cellules vieillissantes…
ZIPLINE – Avec ses drones, la startup basée en Californie
révolutionne le système de santé du Rwanda. Depuis juillet
2016, Zipline, en coopération avec le gouvernement local,
livre des médicaments et des poches de sang, en moins de
30 minutes. Cela permet de sauver de nombreuses vies
dans un pays où les conditions d’accès sont difficiles et les
hôpitaux dispersés.
Innovation :
Hémoglobine :
HABIT – La startup analyse votre sang, et, en fonction
de vos besoins nutritifs ainsi que de votre profil, propose
de vous livrer un repas adapté. Un kit pour collecter les
données biométriques est envoyé à chaque client, et
l’échantillon est analysé par un laboratoire extérieur. Quant
à la livraison du repas, elle est similaire à ce que proposent
les leaders Uber Eats ou Deliveroo.
Innovation :
Hémoglobine :
HOPE – La plateforme digitale développée par deux
entrepreneurs africains a pour but de lutter contre les
pénuries de sang que connaissent trop souvent les
structures sanitaires au Sénégal. Tous les outils sont mis
à profit : réseaux sociaux, SMS, apps, sites internet, etc.
L’équipe a pour objectif de «recruter» 140 000 donneurs
dans les 2 années à venir.
Innovation :
Hémoglobine :
AMBROSIA – Le buzz de ces derniers mois : une jeune
entreprise américaine pratique des transfusions de sang
de jeunes adolescents, permettant aux personnes âgées
d’inverser l’âge des cellules. Le tout pour la modique somme
de $8 000. Le fondateur qui annoncé en juin dernier avoir
déjà plus d’une centaine de demandes de clients, explique
s’être inspiré des travaux réalisés par les scientifiques sur
les souris…
Innovation :
Hémoglobine :
BLOODLINK – Une startup danoise vise également à
démocratiser et favoriser les dons de sang. D’un côté, les
banques de sang envoient leurs demandes et besoins via
l’application ou le portail web, puis de l’autre, les donneurs
qui utilisent l’application reçoivent une notification en leur
demandant de se rendre à l’hôpital le plus proche pour
donner leur sang.
Innovation :
Hémoglobine :
COR – Créée par un architecte IT ayant participé à la
conception de l’AppleWatch, cette startup permet de
contrôler facilement et en quelques secondes ses taux
de cholestérol, triglycérides, glucoses, etc. L’utilisateur
reçoit par la suite des conseils personnalisés quant à son
alimentation, ses exercices physiques ou des moyens de se
relaxer. Un esprit sain dans un Cor sain.
Innovation :
Hémoglobine :
BEAST MAGAZINE #8

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60
#Science | Blood
AU SERVICE
DU SANG
PAR BENJAMIN GARNIER
Alors que les stocks de la Croix Rouge Luxembourgeoise ont
largement été renfloués dans un élan populaire en juin dernier
suite à un appel lancé dans les médias, le docteur Paul-Louis
Courrier, médecin-directeur du Centre de Transfusion Sanguine de
la Croix-Rouge luxembourgeoise, revient avec nous sur le mode de
fonctionnement et la politique de communication de la Croix Rouge
ainsi que sur les spécificités des donneurs au Grand-Duché.
© Shutterstock - Happy cake Happy cafe
Quelles démarches entreprenez-vous
afin de fidéliser les donneurs ?
En préambule, il faut préciser que le nombre de donneurs
de sang au Luxembourg s’élève à 13500, soit environ 2,7%
de la population générale, ce qui est notablement plus faible
que pour d’autres pays européens en particulier la France
et l’Allemagne avec plus de 4% de donneurs. Cependant et
heureusement le Luxembourg compense ce faible nombre de
donneurs par une fidélisation extrême nettement supérieure
à celle de nos voisins européens : en effet 70% des donneurs
recrutés donnent toujours après 3 ans alors que la fidélisation
moyenne européenne à 3 ans est de l’ordre de 30 à 35%.
Le Centre de Transfusion Sanguine de la Croix-Rouge
Luxembourgeoise est un centre unique, apprécié des donneurs
grâce en particulier à son service de gestion des donneurs
qui peut être contacté soit par mail, soit par téléphone. Deux
infirmières sont constamment présentes dans ce service pour
solliciter les donneurs ou répondre à leurs demandes; nous nous
voulons aussi à l’écoute des donneurs avec le site internet de
la Croix-Rouge, rubrique don du sang, sur lequel les postulants
donneurs peuvent s’inscrire et les donneurs trouver nombre de
renseignements utiles régulièrement mis à jour (lieux et dates
de collectes externes, principales contre-indications aux dons
du sang dont celles liées aux voyage, …).
Nous disposons d’un système de management de la qualité et
avons choisi de satisfaire aux exigences de deux normes ISO
(certification ISO 9001 version 2015 et accréditation iso 15189
version 2012).
En accord avec les directives du parlement européen et du
conseil de l’Europe, le don du sang au Luxembourg est bénévole
et volontaire. Les donneurs sont récompensés de leur fidélité
tout au long de leur carrière de donneur successivement par un
diplôme des 10 dons, une médaille de bronze pour le vingtième
don, une médaille d’argent pour le quarantième don et une
médaille de vermeil pour le quatre-vingtième don. Ces médailles,
remises aux donneurs méritants par la Grande-Duchesse, lors
d’une cérémonie de remise de médailles sont des récompenses
officielles de l’Etat luxembourgeois. Les quatre-vingt dons ne
sont pas une finalité en soi et de nombreux donneurs totalisent
plus de 100 dons.
BEAST MAGAZINE #8

#Science | Blood
61
En plus de la presse quotidienne qui vous sert de relais
lors d’appel aux dons, sur quelles autres plateformes
la Croix-Rouge est-elle active ?
Aujourd’hui, ce qui pourrait apparaître comme du retard par
rapport à nos voisins européens au regard de la sollicitation des
médias ou des réseaux sociaux, est en fait un avantage. En effet
cette faible sollicitation traduit encore l’efficacité des moyens
conventionnels mis en œuvre avec un système d’invitation au
don par lettre ou mail (mis en œuvre en 2010) même si le taux
de réponse a décru ces dernières années de 30% à 24%. A ce
jour, les besoins quotidiens estimés à 100 dons/jour requièrent
d’inviter 400 donneurs/jour. Les invitations lancées entre 7 et
15 jours à l’avance font l’objet d’un rappel dans les 3 à 5 jours
précédant le don par lettre ou mail. A ce jour les donneurs
privilégient les mails (70%) et l’on constate un moindre taux de
réponse aux mails qu’aux lettres. Nous sommes conscients de
l’impact positif à court terme des sollicitations téléphoniques
et de leur impact négatif à long terme ; les donneurs une fois
sollicités par téléphone répondent beaucoup moins bien aux
mails et lettres d’invitation.
Nous avons peu recours, de manière générale, aux médias,
auxquels nous faisons appel lorsque nous sommes dans une
situation difficile, principalement par voix radiophonique et
télévisée. On ne souhaite pas abuser de ce type d’appels car
ils sont tellement efficaces et peu propices à un « lissage » des
dons qu’on préfère y avoir recours le plus tard possible, en cas
d’urgence. Les dons, rappelons-le, permettent la production
de produits sanguins labiles avec une conservation de 5 jours
des plaquettes et de 42 jours des globules rouges. L’appel au
don fait en juin, nous a permis de battre notre record de dons
quotidiens avec 170 dons et s’est révélé être un véritable exercice
d’afflux massif sur 4 jours. Ce fameux appel de juin a eu un
effet inattendu au regard des volontaires nouveaux donneurs.
En effet ce sont 500 candidatures de nouveaux donneurs qui
nous sont parvenues à notre plus grande satisfaction. Nous nous
sommes engagés à voir tous ces volontaires dans les 3 mois.
C’est l’occasion pour moi d’insister sur le caractère cinétique de
notre pool de donneurs; chaque année un millier de donneurs
réguliers nous quitte pour des raisons très diverses et tous ces
partants doivent absolument être remplacés par de nouveaux
donneurs.
Etes-vous également actifs sur les réseaux sociaux ?
La Croix Rouge possède sa page Facebook où les donneurs
s’expriment souvent mais pour des choses plutôt banales.
Nous axons nos efforts avec notre fournisseur informatique
sur le développement d’un système d’invitation et de rappel
d’invitations au don par SMS en complément ou remplacement
des mails et des lettres.
Revenons sur ce mois de juin et cet appel lancé en raison de
stocks en baisse. Comment expliquez-vous ce phénomène ?
Il faut savoir que le stock de sang au Luxembourg est très
faible par rapport à nos voisins. Pour vous donner une idée,
la région EFS Alsace Lorraine Champagne Ardenne prélève 450
000 dons/an, la société francophone du sang belge 220 000
dons/ans et nous 26 000 dons/an ; ce chiffre qui peut paraître
faible est adapté à nos besoins et nous permet d’assurer
notre autosuffisance nationale, autre souhait du parlement
européen et du conseil de l’Europe. Quel que soit le nombre de
dons, les exigences légales et réglementaires pour la collecte,
la qualification biologique des dons et la production de produits
sanguins se veulent très semblables au sein des états membres de
la CE. La transfusion au Luxembourg est basée sur une similarité
antigénique assez importante des globules rouges (ABO Rhésus
et Kell) entre donneurs et receveurs. Nous nous devons donc
d’avoir une grande variété de produits sanguins au regard d’une
distribution quotidienne modeste d’une centaine de poches /
jour. Un stock pléthorique de plus de 800 poches nous expose
à des péremptions ce que nous ne souhaitons pas par respect
des donneurs (stock mini souhaitable : 462 poches / stock maxi
souhaitable : 742 poches).
Y’a-t-il un profil type de donneur qui se démarque ?
Nous avons réalisé une étude démographique et sociologique
des donneurs il y a 4 ans et nous n’avons pas trouvé de
différence significative entre la fréquence des dons, l’assiduité et
la fidélisation des donneurs au regard des différentes catégories
socio professionnelles, si ce n’est les artisans qui s’avèrent les
plus difficiles à fidéliser. On reste sur un panel de donneurs assez
varié où toutes les catégories sociales sont représentées, ce qui
n’a pas été sans nous surprendre.
Comment le digital vous permet-il de promouvoir et d’augmenter
les dons de sang au Luxembourg ? On évoquait précédemment
les réseaux sociaux, mais y’a-t-il d’autres canaux que vous
utilisez ?
Il n’y a pas vraiment d’outils spécifiques à part notre page
Facebook plus intimiste, notre page service du sang sur le
site Croix-Rouge, notre système d’invitation et les appels via
la presse. L’accent récent porté à la Responsabilité Sociale de
l’Entreprise (RSE) nous vaut des interventions sur sites à titre
de communications orales, tenues de stands de recrutement
nouveaux donneurs. A ce titre les différences instances
européennes présentes au Grand-Duché nous ont sollicité à
plusieurs reprises en juin. La tenue de stands est depuis de
longue années le résultat d’une coopération fructueuse du CTS
avec les Associations de donneurs de sang luxembourgeoises et
leur Entente.
Notre politique de recrutement se base plus sur la proximité
avec les potentiels donneurs. Aussi, cela peut paraître un peu
archaïque, mais l’essentiel des nouveaux donneurs arrivent à la
Croix Rouge grâce à l’influence du bouche à oreille au sein du
cercle familial. Un donneur régulier va ainsi souvent venir avec
quelqu’un de sa famille pour le sensibiliser au don de sang.
BEAST MAGAZINE #8

62
#Science | Blood
LA RECHERCHE
PAR ALEXANDRE KEILMANN GARDE
LE SANG-FROID
Liquide complexe et composé d’une diversité d’éléments, le sang
fascine depuis toujours. Son analyse peut révéler la quasi-totalité
des maux du corps. Il se dit même que les premières études sur
les qualités régénérationnelles du sang ont été effectuées par les
médecins égyptiens il y a plusieurs milliers d’années. Aujourd’hui,
avec les avancées scientifiques, le sang est même amené à être
remplacé lors des transfusions sanguines. Entre ingénierie cellulaire
et tissulaire, interface immunologique, ou encore transfusions,
focus sur les dernières recherches du domaine.
Prévenir, diagnostiquer puis affiner
C’est notamment sur le traitement du cancer que la recherche sanguine se
penche. Les dernières études démontrent notamment que la biopsie liquide,
une «simple» prise de sang, peut caractériser une anomalie moléculaire. «Il s’agit
d’une alternative prometteuse lorsque des biopsies traditionnelles à répétition
sont complexes à réaliser, particulièrement chez les patients fragiles ou âgés ;
ou lorsque la tumeur, pulmonaire ou osseuse par exemple, est difficilement
atteignable et analysable. Une contrainte qui disparaît grâce à la biopsie
liquide», souligne le Pr Benjamin Besse, responsable du comité de Pathologie
thoracique à Gustave Roussy, centre régional de lutte contre le cancer situé
à Villejuif en France. Au vu des premiers résultats encourageants présentés
depuis ces dernières années, les traditionnels prélèvements de tissu tumoral
pourraient prochainement laisser place à une simple prise de sang.
Les chercheurs du Johns Hopkins Kimmel Cancer Center situé à Baltimore dans
le Maryland, ont confirmé cette tendance après avoir rapporté avoir développé
un test sanguin qui permet de détecter à un stade précoce les cas de cancer
colorectal, du sein, du poumon et de l’ovaire. L’examen se base sur une analyse
d’une quantité d’ADN spécifique à chaque cancer qui se trouve dans le sang,
et libéré par la tumeur. Comme le confirme le Pr. Victor Velculescu, cette étude
montre que l’identification du cancer par l’utilisation précoce des changements
d’ADN dans le sang est faisable : «Notre méthode de séquençage de haute
précision est une approche prometteuse pour atteindre cet objectif. Le but a
été de développer une analyse de sang qui pourrait prédire un cancer potentiel
sans connaître les mutations génétiques dans la tumeur du patient». Les tests
ont été effectués sur 200 personnes atteintes de différents cancers, et les
résultats doivent cependant être confirmés par un échantillon de personnes
plus important.
Enfin, des scientifiques anglais du Cancer Research UK Manchester Institute
pensent également que la biopsie liquide pourrait guider les médecins sur
le meilleur traitement possible. L’étude porte sur le cancer du poumon, ou
cancer bronchique : après une prise de sang, les chercheurs ont isolé des
cellules tumorales qui s’étaient détachées du cancer principal. Les anomalies
génétiques mesurées leur ont dès lors permis de pronostiquer l’efficacité de
telle ou telle chimiothérapie.
Vers la création de sang artificiel
La première expérience moderne de
transfusion sanguine date de 1667
et a été réalisée par un scientifique
parisien réputé et médecin personnel
du roi Louis XIV, Jean-Baptiste Denis.
Il avait alors tenté de soigner un
jeune homme atteint de fièvre depuis
deux mois, avec une transfusion de
sang de mouton. A court terme, son
état semble s’améliorer. La même
année, il réalise d’autres transfusions,
notamment en utilisant du sang de
veau pour tenter de soigner un patient
ayant un «comportement maniaque».
Celui-ci décède, et les transfusions
sanguines sont alors formellement
interdites durant plus d’un siècle et
demain. Cette technique de «dons» de
sang est pourtant très ancienne : de
nombreux écrits égyptiens en faisaient
déjà mention. Là aussi, il s’agissait de
sang d’origine animale. Une découverte,
au début du XX ème siècle va permettre
une grande avancée : il s’agit de la
notion des groupes sanguins, mise en
avant par l’Autrichien Karl Landsteiner.
Puis c’est la découverte du facteur
Rhésus, toujours par Dr. Landsteiner,
accompagné de son compatriote
Alexander Wiener, 38 années plus tard,
qui rend les transfusions bien plus sûres
pour les receveurs.
Mais aujourd’hui, les hôpitaux font
face à de nouveaux challenges, les
donneurs de sang se faisant de plus
en plus rares. C’est la raison pour
laquelle les chercheurs tentent depuis
quelques années de créer un sang
artificiel ou plus précisément de cultiver
des globules rouges. Si de nombreux
scientifiques s’y sont attelés, les
britanniques de l’université de Bristol
ont annoncé il y a quelques mois, en
mars dernier, avoir trouvé le moyen
d’en produire en grande quantité… Leur
méthode ? Une production alternative
de globules rouges. On crée alors des
globules prématurés, à partir de souches
adultes, et qui seront ensuite cultivées
indéfiniment. «Les globules rouges de
culture ont plus d’avantages que le don
du sang, parmi lesquels la réduction
du risque de transmission de maladies
infectieuses» ajoute d’ailleurs le Dr. Jan
Frayne de l’université britannique.
BEAST MAGAZINE #8

#Science | Blood
63
Une méthode similaire a été avancée
par les chercheurs Dr. Ryohichi Sugimura
et Dr. George Daley. Leur étude ouvre
ainsi la possibilité de prélever des
cellules de patients atteints de troubles
sanguins génétiques, et d’utiliser l’édition
de gènes pour corriger leur défaut
génétique et créer des cellules sanguines
fonctionnelles, comme l’explique le
Dr. Sugimura. Les deux cherchent
pensent, si leurs théories sont prouvées,
que leur méthode pourrait déboucher
sur un approvisionnement illimité en sang,
en utilisant les cellules prélevées dans le
sang des donneurs universels.
De là à résoudre le problème de la pénurie
de sang dans le monde ?
© Shutterstock - Csaba Del
BEAST MAGAZINE #8

64
#Science | Green
THE ORIGINS OF
CIRCULAR ECONOMY
WITH DR. STAHEL
BY ALEXANDRE
KEILMANN
Swiss architect and industrial analyst Walter R. Stahel is known as
one of the Founding Fathers of Circular Economy and for coining
the expression «cradle-to-cradle». On October 19 th , he will share
his vision and knowledge during the 7 th edition of the Luxembourg
Green Innovation Summit. BEAST met with Dr Stahel to discuss
sustainable development strategies and his best practices.
For more than 40 years, you have been promoting circular economy, notably
through repairing and remanufacturing. How did industry professionals first
react to the change of mindset?
Circularity has been the functioning principle of nature since the Big Bang,
and is as old as mankind, but for the first millennia it was one of poverty and
scarcity. “Use it up, wear it out, make it do or do without”.
The modern circular economy for manufactured objects is industrial and
one of abundance. The drivers now are personal motivation of people, not
necessity. The existing example of reuse, buying and selling used goods are
so integrated into society that we do not see them. Have you ever bought or
exchanged a NEW banknote? All of them are second-hand objects, polluted
with traces of drugs and bacteria.
The obstacles of change are not industry professionals but economists.
They simply cannot imagine that used goods are cheaper and better than
newly manufactured ones – because they only know manufacturing -
remanufacturing is as well researched as the backside of the moon. Examples
like Xerox, Caterpillar, Michelin and Rolls-Royce have shown that you need a
holistic understanding of business to see the higher competitiveness of the
circular economy, which breaking out of (the comfort of) silo-thinking. People
also need good reasons why they should shift from optimising value chain
process up to the Point of Sale, to optimising the use of stocks of objects over
their full product-life. This implies a radical change of management objectives
from flows to stocks, and from value added to value maintained!
From the first initiatives of companies to today’s sustainable development
strategies, which strategies proved to be more efficient? And why?
The most efficient corporate strategy in shifting to more sustainable business
models is selling performance, selling goods as a service. This business model
enables companies to exploit sufficiency as well as efficiency strategies and
develop new systems solutions, in addition to all circular economy options.
In exchange for retaining the ownership of their goods and the embodied
resources, they gain resource security with regard to the future availability
and prices of resources. And these companies have to internalise all costs of
future liabilities, risks and waste; as a result, societal sustainability increases
because the companies have a strong financial incentive to take measures to
prevent waste and losses by managing risks on systems level.
While some countries acknowledge the fact of
reducing waste and carbon emission, others
tend to keep a blindfold. How would you
convince political leaders to engage and adapt
in a sustainable-circular economy strategy?
Originally, economics has been the driver
of the circular economy. Reuse, repair and
remanufacturing helped owners of objects to
reduce the costs of using them. Ever increasing
waste volumes brought political leaders into
the game for environmental protection reasons.
The political solution was waste management,
recycling, getting rid of the waste problem.
But the circular economy is about preserving
resources, natural, human, cultural and
manufactured assets, a holistic optimisation
involving loops, people, economics and speed.
Material recycling is only a sustainable option if
we succeed in recovering atoms and molecules
to the same purity as new resources.
The loop axiom says that the smaller the loops,
the more profitable they are: reuse before repair
before remanufacture before recycling; and local
before regional before global.
People are a renewable resource, and the
only one with a qualitative edge. The circular
economy substitutes manpower for energy, on
a micro- and macroeconomic scale. Introducing
the circular economy on a national level would
reduce GHG emissions by 66%, and increase
employment by 4%, according to latest research
reports.
BEAST MAGAZINE #8

#Science | Green
65
Economics show that remanufactured objects
are 40% cheaper and create considerably less
externalised costs than similar new objects of
the same quality.
The speed of loops directly reduces
environmental impairment: doubling the servicelife
of objects halves resource extraction and
waste volumes as well as production and sales
volumes. In saturated markets, the speed of loops
has no impact on stocks, only on GDP. In order
to maintain their revenue base, companies will
need to shift their business model from revenue
in sales to revenue in utilisation services and
object-take-back for reuse.
To promote sustainability, political leaders should
develop a holistic view focused on changing
framework conditions, such as non-taxation
of human labour and non-subsidies for energy
consumption. The circular economy is regional,
labour-intensive and part of a general trend of
intelligent decentralisation, like micro-breweries,
3-D-printing, urban farming and robotised
manufacturing – Industry 4.0. The environmental
and social advantages mentioned are a result of
the circular economy, not its driver.
Can cradle-to-cradle models be applied to all sectors? Which elements are
easily transferred from one field to another?
We can distinguish three fundamentally different types of objects.
Food, water and oil – resources which are consumed; sufficiency solutions
and reuse cascades are the main business models available. These resources
are used in an economic context but are not manufactured objects. Water
use is especially important for there is no alternative resource.
Infrastructure and buildings – the built environment – are “sitting ducks”, of
functional nature and with a long service-life. Increasingly, they are recognised
as key part of resilient communities and cultural heritage.
Mobile manufactured objects are subject to fashion and technology changes.
Publicity makes the difference between objects. There are tools – objects
used to make money in a systems context – and toys of the consumer
society – objects to satisfy emotions and status value, used as stand-alone.
For objects of the built environment and tools, service-life extension is a
natural to preserve value and, like operation and maintenance services, is
best done locally by professional fleet managers. OEMs selling performance,
such as Xerox, Caterpillar, Michelin and Rolls-Royce, fleet managers, such as
railways, airlines and armed forces and specialised SMEs today constitute the
knowledge pool of the circular economy. To advance the circular economy
rapidly, this economic and technical knowledge has to shift from fleet
managers and SMEs to all classrooms and boardrooms, in order to ensure
that all students leaving academic and vocational education are familiar with
the opportunities offered by the circular economy.
CIRCULAR ECONOMY
RESOURCES
MANUFACTURING
RECYCLING
WASTE
CONSUMPTION & USE
BEAST MAGAZINE #8

66
#Science | Green
What are the best practices regarding the creation of opportunities with a responsible
approach you wish to share with the audience of the Luxembourg Green Innovation
Summit?
The time is right and ripe for the circular economy: saturated markets for many objects,
long-life technologies (electro instead of combustion engines), non-recyclability of hightech
objects (solar, wind, IT), rising commodity prices, trend to reusable technology
(Space X’s Falcon 9 rockets).
Sustainable innovation in the circular economy encompasses numerous opportunities;
techno-commercial strategies in the ‘era of R’ for goods, and opportunities of scientific
and technologic innovation in the ‘era of D’ for materials, as well as new professions
of ‘holistic skills’, such as restorers of vintage technical objects, antique furniture and
other collection items which are part of our cultural capital.
The ‘era of R’ comprises techno-commercial strategies to re-use, repair, restore,
remarket, remanufacture and re-programme objects as well as to re-refine and
recycle catalytic chemicals, such as lubrication oils. Also needed is related innovation
in marketing, policymaking and R-technologies: reuse options lead to innovation in
equipment; banknotes or bottles, for instance, do not come in identical batches and
need tolerant equipment (ATMs, bottling plants) to cope with qualitative variations.
At some point, the options of the ‘era of R’ come to an end. A few objects may become
part of national heritage, but the majority will enter the ‘era of D’.
The ‘era of D’ comprises technologies and policies to de-link assemblies, de-polymerize,
de-alloy, de-laminate, de-vulcanize, de-coat materials in order to recover atoms for
reuse; and to de-construct infrastructure and high-rise buildings in order to reuse
materials, and related innovation in D-technologies. Waste and secondary resources
are a thing of the past if atoms or molecules can be recycled to the quality and purity
of virgin material, such as sr-PET (self-reinforcing PET), which can be re-melted and
reused indefinitely.
The highest competitiveness and profit potential of circular economy innovation may
lie in the ‘Era of D’. Many new technologies and processes in chemical engineering
and material sciences can be patented; corporate income then comes from licensing
knowledge instead of selling materials. Mining countries are looking at these options—
whoever is first wins. The Ana Intercontinental hotel in Tokyo was the first high-rise
building to be sustainably deconstructed, disassembled top down in a closed room with
minimal noise and dust emissions. Bringing items down efficiently from the top of a highrise
building enables to recover the energy spent on hoisting them up in construction,
making deconstruction a low carbon activity.
The biggest societal benefits potential of circular economy innovation is the ‘era of
R’—reuse, repair and remanufacture offer ample techno-economic opportunities in a
skilled-labour intensive regional economy.
And society needs policy innovation: labour is the only renewable resource, which can
be educated but will deteriorate if unused. Not taxing labour but taxing things society
does not want, such as emissions, consumption of non-renewable resources and waste
would create a landslide change of the economy.
BEAST MAGAZINE #8

REGISTER NOW
GREEN INNOVATION
SUMMIT
19 OCTOBER 2017
ETABLISSEMENT NAMUR LUXEMBOURG
Guest Speaker
WALTER STAHEL
Founder-Director,
The Product-Life Institute Geneva
One of the founding fathers of the circular economy
5 Awards
Exclusive innovative pitches & keynote speeches
Great networking moments
GALA.GREENWORKS.LU
Info & contact : team@greenworks.lu

68
#Science | Space
NEW SPACE INVESTMENTS
FOR NEW SPACE ACTIVITIES
BY ALEXANDRE KEILMANN
Over the last ten years, investments in space have skyrocketed. The year 2015 actually
saw more venture capitalists invest in space than in the previous fifteen years. Moreover,
a recent study showed that sixteen of the world’s 500 richest people have already
invested in space. We can find the likes of Microsoft’s Bill Gates, Amazon’s Jeff Bezos and
Facebook’s Mark Zuckerberg on top of the list.
From commercial space lines to high-speed Internet
Space Angels Network, a global network of early-stage investors focused specifically on
aerospace ventures, calculated that more than 225 private space ventures have already
received equity fund, up from 33 in 2009. And according to Bryce – formerly known as
Tauri Group Space and Technology – nearly $1.5 billion in venture capital was invested
in space deals in 2016 and over 60 venture capital firms invested in space start-ups.
As a matter of fact, the space industry and therefore investments have boomed over
the last decade, notably with Elon Musk and the growing success of SpaceX, which
recently hit a new milestone by reusing its Dragon spacecraft for the first time ever, after
launching a used rocket in March 2017. Part of NASA’s Commercial Crew Program, SpaceX
seems to be on track to launch astronauts in space by the end of 2018. In mid-August,
Elon Musk unveiled its clean-white spacesuits for its astronauts proving once again how
advanced and confident he feels about SpaceX.
In 2016, Japanese group Softbank invested more than $1 billion in OneWeb, whose
mission is to provide the entire world with affordable high-speed Internet. The joint
venture between OneWeb and Airbus seeks to place a constellation of more than 900
satellites in space in less than two years, turning the Earth into a planet-sized Internet
network. Ten identical prototype satellites will be launched in early 2018 from Kourou,
French Guiana, for validation. If all goes well they will become the first operating satellites
of the network, which will include at its start 648 simultaneously operating satellites in
orbit just two years later.
According to George Whitesides, CEO of Virgin Galactic – a «Spaceline for Earth with
the goal of democratizing access to space for the benefit of life on earth», founded by
business magnate Sir Richard Branson – «it’s an exciting moment to be part of the space
industry». The company aims at getting paying customers into space in 2018. In this
respect, Virgin Galactic announced in August a sixth successful glide test of VSS Unity,
the second version of SpaceShipTwo. «Only 556 people have actually been to space, and
we already have more than 600 demands to use the world’s first spaceline» he added
while visiting Luxembourg in May 2017 and attending the Space Forum.
«My business model right now for Blue Origin is I sell about $1 billion per year of Amazon
stock, and I use it to invest in Blue Origin. So the business model for Blue Origin
is very robust» explained Jeff Bezos, founder and CEO of Amazon.com
and the second-richest person in the world. He is planning to start flying
people on suborbital space tourism flights, by the end of 2018. Whether
it is on Earth or in Space, tech giants keep competing at a high-level.
Elon Musk (SpaceX, Tesla)
& Jeff Bezos (Amazon)
BEAST MAGAZINE #8

#Science | Space
69
The space 4.0 vision growing in Luxembourg
From the foundation of Europe’s first private satellite operator, SES, in 1985, to the willingness of the government to become a
leading nation when it comes to asteroid mining and to draft a new space law, Luxembourg’s space industry has also seen many
developments over the years. Several American companies have settled in the country, namely Deep Space Industries, Planetary
Resources and even Asteroid Day, which produced the first ever 24-hour global broadcast about Asteroid Impact Hazard on June
30th. According to Rick Tumlinson, Chairman of DSI, «the future is built by the bold, and once again, as it did in telecommunications
and other areas of technology, Luxembourg is showing the sort of boldness that moves the world forward».
«Space is actually a new way to do business,
it creates a new economy composed of
cities, transportation, energy and finance.
Luxembourg has a strong history and
reputation in commercial space operations
and we are proud to be working with the
government, academia, and industry to
further develop the limitless potential of
the space resources market» added Chris
Lewicki, co-founder of Planetary Resources,
whose company settled in Luxembourg for
its R&D mentality and its ability to solve key
challenges such as extracting water from
asteroids and scale it. He plans to launch the
first commercial asteroid prospecting mission
by 2020. Luxembourg also attracts experts
from Asia, notably ispace. The European
subsidiary will be hosted in Luxembourg
City within the facilities of Paul Wurth InCub,
in collaboration with the Technoport, the
nation’s support program for innovative and
technology-driven companies. Through its
European office based in Luxembourg, ispace
intends to focus on business development,
R&D and on key technical services such
as payload development, engineering and
integration. «With strong technological, legal
and financial support, we are convinced that
Luxembourg is the best place for us to begin
our European operations» stated Takeshi
Hakamada, CEO of ispace but also the leader
of team HAKUTO, one of the finalists of the
Google Lunar XPRIZE.
And with Etienne Schneider’s participation
to several international conferences in
the space field last year, Luxembourg can
expect more companies to set foot in
the country. In New York City, he recently
promoted the Grand Duchy as a space
hub: «Luxembourg’s strategy is built on
support for advanced research activities
and technological capabilities, drawing on
the country’s existing expertise in the space
sector and its ongoing strategy of economic
diversification into future-oriented hightech
industries.» Mr Schneider added: «As
a world renowned financial business center,
Luxembourg offers incentives for private
sector companies seeking to develop space
mining opportunities. Our financial regulatory
system fully supports venture capital and
private equity investment within a wider
European framework». Earlier this year, the
Deputy Prime Minister, along with Crown
Prince Guillaume, also visited the West
Coast of the United States to announce
the set-up of a Luxembourg Space
Luxembourg space agency that will take into
account the particular needs of NewSpace
companies: «Within this agency, we will
create a dedicated space fund in order to
complement Luxembourg’s existing funding
measures based mainly on a grant approach.
We will either opt for a conventional venture
capital fund with a lifecycle of 10 to 15 years,
or for a kind of evergreen fund structure.
Regardless of which option we choose in the
upcoming months, we will continue to apply
our longstanding proven public-private
partnership approach through a mix of
institutional and strategic private investors».
The minimum financial commitment to get
the fund started is in the range of 70 to 100
million euros. The fund is mainly considering
early stage investments in innovative startups
as well as in more mature companies,
with a focus both on Luxembourg-based
enterprises in the space resources industry,
and companies developing substantial space
resources related technologies in the Grand
Duchy.
Moreover, South Korean, Chinese and
American experts have since then joined the
Board of SpaceResources.lu, and European
Space Agency enhanced its cooperation with
the country when it comes to cooperation
on asteroid missions, related technology and
space resources exploration and utilization.
ESA Director General, Jan Wörner stated:
«The SpaceResources.lu initiative perfectly
embodies my vision of Space 4.0 both as an
example of and a driver in a new paradigm of
conducting space activities».
BEAST MAGAZINE #8

70
#Technology | Space
ACT IN SPACE :
«UNE VRAIE
DYNAMIQUE»
AU LUXEMBOURG
PAR BENJAMIN GARNIER
Il y a parfois des hasards qui font bien les choses. Lorsqu’il
contacte le coordinateur d’Act In Space au Centre National
d’Etudes Spatiales (CNES), Francis Sujkowski, Senior
Manager chez InTech du Group POST, pense alors ne passer
qu’un appel amical, les deux hommes se connaissant bien.
Ce sera en réalité le début d’un challenge avec en point de
départ l’organisation d’un hackathon à Kayl qui conduira
notamment à la création de la société StarWear en 2016,
cofondée par Laurent Ciarletta. BEAST est allé recueillir
les témoignages du coordinateur d’Act In Space au Grand-
Duché et du récent vainqueur, qui traduisent d’un réel
engouement pour l’espace au Luxembourg.
Act In Space, c’est un évènement international organisé par le
CNES et l’ESA, ouvert à quiconque souhaite développer son projet
en 24h à partir des technologies du spatial pour en faire un produit
applicable au quotidien. Francis Sujkowski explique que «l’originalité
de l’évènement réside dans le fait que ce n’est pas simplement
une réflexion, c’est la création d’une offre complète conçue en
prenant en compte plusieurs facteurs : les besoins du marché,
l’environnement technologique, le design, le business plan associé,
le prototypage, mais également les propriétés intellectuelles
puisque le projet est basé sur un brevet technologique du spatial
à partir duquel on crée son business model». Créativité, innovation
mais également maîtrise technologique, esthétique, business sont
les composantes d’une réussite industrielle.
De nombreux partenaires, des établissements et des institutions
dans le domaine spatial au Luxembourg ont répondu favorablement
à la sollicitation de Francis Sujkowski pour organiser cet évènement
au Luxembourg. Ils se sont impliqués pleinement dans le projet.
Rassembler des experts dans le domaine spatial était une première
problématique qui a vite été résolue, comme nous le confirme
Francis Sujkowski : «Nous avons trouvé au travers des organisations
luxembourgeoises (Ministère de l’Economie, LuxInnovation,
Technoport, IPIL, GLAE, Creaction) des personnes motivées à nous
accompagner sur le projet. Cette implication a conduit à ce qu’Act
In Space 2016 soit une réussite. L’édition organisée à Kayl l’an
dernier, ouverte aux audacieux candidats, a couronné une équipe
qui a poursuivi cette étude en créant sa société StarWear. Elle
développe aujourd’hui un système d’interaction naturelle avec
l’environnement, notamment à destination du marché de l’IoT
et du jeu vidéo, basé sur l’intégration de nombreux capteurs.
Une startup, qui a embauché ses premiers stagiaires et CDD et
dont le premier produit doit sortir au Q1 2018. Laurent Ciarletta,
son stratège, n’hésite pas à qualifier cette expérience comme
«extrêmement positive».
Parti d’une technologie brevetée par le CNES proposée
pendant le hackathon, l’équipe StarWear a donc surmonté
les épreuves pour l’emporter : «Nous nous sommes
complètement engagés dans cet évènement, ça a été un
vrai challenge. Sur toute la durée du hackathon, nous avons
dû dormir entre 0 et 4 heures en se relayant, nous nous
sommes vraiment engagés à fond» «L’émulation générée
par l’évènement nous donnait bien envie d’y aller et nous
étions du coup hyper motivés». Un succès qui les amènera
jusqu’à avoir leur propre tribune au Toulouse Space Show en
étant récompensés par le prix du Public (sur plus de 1300
candidats répartis sur toute l’Europe) : «Les personnes que
nous avons rencontrées lors de l’Act In Space 2016, que
ce soit les experts, les partenaires ou les personnes des
organisations luxembourgeoises nous ont soutenus dès qu’ils
ont vu le projet émerger. Ce support de la part de tout un
écosystème au Luxembourg, c’est quelque chose de vraiment
très positif».
Les organisations luxembourgeoises se sont effectivement
impliquées également dans la suite donnée par l’équipe
StarWear et continuent à suivre et à aider cette société
luxembourgeoise nouvellement créée.
La startup a été également sélectionnée pour le concours
Fit4Start à Luxembourg où elle est allée jusqu’en finale.
L’occasion de rappeler que ne pas remporter ce genre de
compétition n’est pas forcément le synonyme d’un adieu
à l’aboutissement d’un projet de création et à ses succès
futurs.
«A l’issue de l’Act In Space, précise Francis Sujkowski, nous
n’avons pas d’obligation de poursuivre notre concours auprès
d’une startup créée. Mais en finalité, les relations techniques,
émotionnelles qui ont pris naissance lors des 24 heures
passées ensemble, et devant l’enthousiasme et l’audace de
certains candidats pour poursuivre cette aventure humaine
pouvant aller jusqu’à la création d’une entreprise, nous
pousse à les aider et à faciliter leur progression jusqu’à
l’aboutissement ultime de leur projet». Un constat d’autant
plus vrai si l’environnement est un levier pour la créativité,
l’innovation et l’audace d’entreprendre : «Je suis très heureux
d’avoir découvert en quelques mois au Luxembourg, des
organisations, des entreprises autour du spatial, à l’écoute,
prêtes à participer activement à tout projet structuré où
Innovation et Créativité vont de pair avec entreprendre et
perspectives industrielles».
Act In Space repose sur un encadrement enrichissant qui
devait au départ bénéficier aux étudiants de Grandes
Ecoles et aux Universités, la cible première visée lors de ses
débuts. Mais le concours a également attiré le monde de
l’entreprise : «On s’aperçoit que 60% des participants sont
des étudiants et 40% viennent du secteur privé, soit parce
qu’ils ont des contacts pour créer une startup, soit parce
qu’il y a un réel intérêt pour les sujets proposés et le monde
du spatial fait toujours autant rêver. Ce sont des passionnés
qui participent.» Des passionnés qui se préparent au mieux
pour un concours tout aussi exigeant sur le plan mental que
sur le plan organisationnel et technique.
BEAST MAGAZINE #8

72
#Technology | Space
Quand l’espace attire le monde entier
«Ce qui est intéressant, c’est que lors de la première édition
en 2014, Act In Space comptait uniquement 5 villes françaises
et 200 candidats. La 2 e édition en 2016 devenait un concours
européen avec 12 pays, 24 villes principalement européennes,
plus de 1300 candidats. Pour 2018, fort de ce succès, les Etats-
Unis avec déjà 15 villes inscrites. L’Australie, la Chine, le Japon,
des pays africains entre autres sont déjà candidats. La NASA,
JAXA et d’autres institutions internationales du domaine spatial
s’intéressent au développement d’Act In Space.
Tutoriel pour bien négocier son hackathon
Car participer à Act In Space peut être d’autant plus épanouissant
si on y arrive avec une équipe diversifiée autour d’une idée
commune et une motivation inébranlable : «Au sein de notre
équipe qu’on avait présentée, je suis enseignant chercheur dans
le domaine smart space, IoT, réseau de capteurs, ce qui collait
déjà dans l’esprit d’interagir avec l’environnement et les autres
personnes de l’équipe travaillaient aussi dans ce domaine. Il y
avait des informaticiens techniciens, un artiste spécialisé dans le
graphisme futuriste, des jeunes et des moins jeunes, donc nous
n’étions pas arrivés par hasard. Nous avions choisi un des sujets
proposés par Act In Space qui nous faisait le plus rêver. Cette
technologie qu’on a développée, nous nous sommes dits que
c’est quelque chose qui n’existe pas et que si ça marchait, ça
pouvait vraiment faire la différence», explique Laurent Ciarletta.
Aussi, l’équipe StarWear n’est pas arrivée les mains vides : «Dans
le déroulement, nous avions préparé notre opération et réalisé
des mock-ups, des collages, des petits prototypes, parce qu’il
fallait montrer quelque chose au jury afin de faire la différence.»
Dès lors, les conseils aux aspirants vainqueurs ne manquent pas
de la part du stratège de l’équipe tenante du titre : «Il faut
façonner l’équipe de manière efficace, la composer de personnes
avec qui on s’entend bien, être complémentaire malgré les
différentes aptitudes. Car il ne faut pas avoir le même profil, mais
avoir la même envie et cerner un sujet à développer qui plaît à
l’ensemble de l’équipe.» Des conseils qui peuvent être également
sur la gestion d’une véritable épreuve d’endurance : «Il faut bien
dormir avant la compétition et le moins possible pendant. Il ne
faut surtout pas hésiter à apporter de son propre matériel pour
en montrer un peu plus.
Car même s’il y a du matériel disponible sur place, autant
apporter soi-même ce que l’on maîtrise déjà.» Laurent Ciarletta
revient également sur la présence des experts et l’importance de
l’utiliser à bon escient : «Pendant le hackathon, il faut profiter au
maximum des mentors et de l’environnement mis en place, il y
a beaucoup de ressources et ces personnes sont extrêmement
disponibles , ce qui permet d’enrichir le dossier, car ce sont
de véritables experts. Ce qui fait que la présentation qui en
découle n’est pas qu’un rêve, c’est vraiment un projet sérieux,
développable et qui est soutenu par des spécialistes. On est
dans le concret».
Le Luxembourg, pionnier de l’espace
Concrétiser, c’est l’objectif que s’était fixé Didier Lapierre,
initiateur d’Act In Space. Le responsable de la valorisation et
du transfert de technologie au CNES voulait rendre possible
des projets liés aux technologies spatiales et applicables
au quotidien. Un défi qui est en passe d’être relevé, comme
l’explique Francis Sujkowski : «Pour la prochaine édition en 2018,
Didier Lapierre est en train de réussir son pari initial de créer
un évènement mondial». Ce qui aura selon lui des «retombées
intéressantes» au niveau local pour le Luxembourg, dans un
pays qui s’impose comme un leader de la recherche spatiale,
avec une dynamique qui stimule les potentiels acteurs. Ce qui
permet à Francis Sujkowski d’envisager l’avenir avec optimisme :
«Ma perception, c’est celle d’une vraie dynamique au Grand-
Duché. On a l’envie et les moyens de mettre le cap sur l’innovation
et notamment dans le domaine spatial. Cet engouement crée
une communauté d’entraide entre les institutions et les acteurs
pour se positionner au niveau international. Je prends pour
exemple le projet, baptisé spaceresources.lu, où « le Grand-
Duché [fait] un pas majeur supplémentaire pour se positionner
comme pôle européen en matière d’exploration et d’utilisation
commerciales des ressources spatiales », avait expliqué, mijuillet,
Etienne Schneider, ministre luxembourgeois de l’économie.
Il y a là-dessus une réflexion à court, moyen et long terme qui
est primordiale pour l’aboutissement du projet. Ce sont dès lors,
loin des messages utopistes, des actions qui amènent à réussir
dans ce domaine. Tout cela m’a positivement surpris et m’amène
à penser que les projets mis en place vont se concrétiser.»
Francis
Sujkowski
Laurent
Ciarletta
BEAST MAGAZINE #8

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74
#Technology | Home
HOME INNOVATION:
BREAKING THE HABIT
BY BENJAMIN GARNIER
As new technologies are developing all around the world in an
exponential way while global ecological issues have become a
central when it comes to developing a business, humanity’s way
of moving, buying, sharing has seen a lot of changes. Home has
also become a field of innovation, where startups, design trends
and new technologies meet to develop environmental-friendly,
sustainable, connected and even virtual houses.
Moving away from the Stone Age
A house made of stones has long been the normal method to build a home.
But many environmental questions have since then been raised, making the
ecological performance of the house a crucial data to take into account
when selling or renting a building. The less kWh the house produces, the
highest-ranked it is. There are two solutions which clearly impact the
ecological performance of a house: to build larger concrete walls in order to
save energy and improve insulation or to find an alternate way of building,
such as wooden houses, which have been trendy for, quite some time now.
Northern Europe can enjoy the numerous local resources from endless
forests to develop the real estate market with wooden houses, but it is not
the same case everywhere. In other parts of Europe, this special market has
difficulties to rise and become popular, mostly because of the building price
which remain far higher than concrete houses.
That is the direction Leko Homes decided to take. As a matter of fact,
the French start-up that recently settled at the Technoport in Esch-sur-
Alzette, Luxembourg, is trying to democratize the construction of wooden
houses through an innovative process involving new technologies. Through
3D prints, hardwood (instead of imported resinous wood) is gathered. By
avoiding this importation and using new technologies, Leko offers a much
lower a building price than typical wooden houses, which compete with
contrete houses. Moreover, Leko offer a whole new thinking about the way
a house has to stand, in order to gain space. In a typical house for instance,
the boiler is in the cellar, the ventilation lays in the attic and the electric
meter in the garage. Leko, inspired from the high-tech industry, developed a
brand new CPU system where any technology needed to control the house
lays into a concentrate space, called CPU Leko. The Leko app allows then
the user to control the system through an application on a smartphone.
A brand new vision
«By using virtual reality, we’re placing the viewer inside a moment or a
story», explained once Chris Milk, CEO of Within, a virtual reality technology
company. The advantage then is to put a person in a context he cannot see
without help from a technological device. As you buy a new property, the
home is not set as you wish or not 100% ready to welcome you. Using your
imagination can be interesting, but as powerful as it can be, imagination can
be misleading.
Then virtual reality can fill the gap between what is
and what should be. Through the rooms «Les Hauts
du Kirchberg», a luxury 22 apartments-complex,
property development company LBH Immo launched
a brand new way to visit future apartments. Using a
state-of-the-art HTC Vive headset, the user dives
into a 3D representation of his flat and can modify
it, as he likes by controlling a remote. The creators
of this headset, Cognytik, do not wish to hold on
there and are expecting to develop new settings
for these headsets, such as seeing what it looks like
at night or even to hear surrounding noises. It was
the first time real estate used VR in Luxembourg,
and since the feedbacks are very satisfying, it will
not be the last.
Keep calm and connect
Following the first evolutions of the Internet
and the development of the social Web, the
universalization of connected objects for multiple
uses in different branches called Internet of Things
(IoT) has permitted to develop tools to enhance
the performance inside many branches. Spreading
the Internet to many objects has been an asset for
many businesses,
The innovation opportunities through IoT inside
a house are numerous: improving space design
and tenant experience by using insights captured
through smart devices and sensors on habits
such as consumption, providing automated and
anticipated maintenance that enable renters to
customize their environment through IoT-enabled
equipment.
© Getty Images - Miguel Navarro
BEAST MAGAZINE #8

#Technology | Home
75
For example, real estate developer Capstone Partners has teamed
up with IoT startup IOTAS to offer smart home environment
for renters at Grant Park Village apartments in Portland, USA.
Apartments are equipped with different sensors in every room
which allows to monitor different aspects such as temperature,
humidity, lights, motion, and water flow. Systems track the habits
and preferences of the dwellers and enable renters to create
rules to customize their home environment from anywhere and
at anytime.
Home automation is IoT’s Promised Land. Several big companies
have understood it and invested large amounts in state-of-the
art innovation startups that develop products useful to automate
houses. For instance, Google acquired Nest Labs in January
2014, a connected thermostat producer, for 3.2 billion dollars.
Investing such quantity of money these types of products is for
the industry barons (Google, Microsoft, Samsung...) the step to
take in order to win a growing market full of possibilities.
The lack of imagination also does not seem to hit the home
automation market. There is always new products responding
to new desires, which stimulate the ongoing process to imagine
and create connected objects that could lead to better comfort
inside the house. The IoT market is continually growing because
of the huge audience targeted. Rodolphe Hasselvander, founder
of French startup Blue Frog Robotics which develops companion
and social robots called «Buddy», explains that a potential
market of tens of million robots is estimated by targeting families
with children in Europe and the United States.
In general, the home innovation market is full of oversized figures,
especially considering the future, where connected devices seem
to invade our daily life: the German market research organization
GfK estimates for instance that each French household will have
30 connected devices at home in 2020. According to a Gartner
study, there will be at the end of this year as many connected
devices (for consumers and businesses) as human beings on
Earth, and this number will reach 20 billion by 2020. Connected
devices for the consumer are in majority, representing today
more than 60% of the grand total and 5.2 billion products. Smart
TVs and connected TV boxes remain the most popular objects.
A risk of data overload?
The IoT might gather different objects but the promise is still
the same: to make our life easier and take care of our health
and security. However, the data mass that a consumer can
access to is also problematic. Checking each evening after work
the electric consumption, the number of steps he made, the
humidity rate and the temperature in his living room, added to
that the smartphone alarms warning him that the chicken in the
oven is ready can be too much to handle.
Moreover, according to a study from an ETH Zurich team, billions
of people connecting with billions of devices must require
evermore complex algorithms, which is a worry concerning
personal data security and the information within, which can be
manipulated by private or governmental institutions. ETH argues
then for clear and reliable information systems controlled by
the user. «For each connected device, you can replace the word
«intelligent» with vulnerable», warn Mikko Hyppönen, research
director of Finnish company F-Secure.
Anecdotal market or growing tree?
As the home innovation market started from the bottom, it is
perfectly normal to experience such a growing trend. However,
according to GfK, IoT represents only 1% of the home appliance
turnover. Even the buyers aren’t convinced: one out of three
doesn’t use it, as Gartner revealed in a study in December 2016.
Many connected objects do not bring any value and innovation
has sometimes to face failures.
However, the IoT revolution will probably happen through
several generations. The creation of the OpenFog Consortium
in December 2015 aims at accelerating this revolution and
dealing with the issues of treating big amount of data from IoT
applications by avoiding the process of cloud computing. This
decentralization of data collection called «fog computing» will
bring intelligence and security, which could attract the most
reluctant ones.
BEAST MAGAZINE #8

76
#Technology | Innovation
EBRC,
CAP SUR L’EUROPE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Avec une vision stratégique claire et une prise de risque qui se
traduit par une croissance externe, la société EBRC est en passe
d’atteindre les objectifs posés par Yves Reding il y a maintenant
plusieurs années. BEAST est allé à la rencontre du CEO du centre
d’excellence européen dans la gestion de l’information sensible,
pour discuter des initiatives visant à la création d’un marché
numérique européen et du rôle du Luxembourg, dans un contexte
de digitalisation et de menace constante de cyberattaques.
«Depuis 2000, et le lancement des activités EBRC, le monde a
énormément changé. De nombreux acteurs, tels que Facebook
et Twitter n’existaient pas, et Google n’en était qu’à ses
balbutiements» débute Yves Reding. Mais dès sa création, EBRC
s’était déjà clairement positionné sur le digital, notamment avec
l’activité business continuity et Data Centre, et une offre haut
de gamme, prônant la qualité et l’excellence.
Et aujourd’hui, comme le rappelle le CEO de la
société du Groupe POST, nous remarquons une
accélération fulgurante et exponentielle. «Cette
digitalisation est croissante. Elle est partout. Les
business models changent, nos habitudes de
la vie de tous les jours également. Ce qui était
physique devient digital. Prenons l’exemple de
l’industrie automobile qui planche sur la mobilité
autonome et connectée. Ou encore l’apport
de l’intelligence artificielle dans le domaine
de la médecine, facilitant les diagnostics.
Notre génération ne le connaitra pas, mais un jour la machine,
l’intelligence artificielle deviendra supérieure à l’Homme sur tous
les plans, avec les risques majeurs que cela représente pour notre
espèce» explique Yves Reding. Et les acteurs qui sont au centre
du digital et de cette disruption ne sont pas pour autant à l’abri
de se faire disrupter eux-même…. Vision, stratégie et carnet de
route clairs sont donc nécessaires.
Vers la construction d’un marché numérique européen
Dans une Europe à la traîne lorsqu’il s’agit de digitalisation – avec
une disruption menée principalement par les GAFA aux Etats-Unis
et par leurs pendants asiatiques – EBRC compte mener à bien
sa stratégie 2020 et son expansion européenne. «L’Europe reste
le plus grand marché numérique au monde si l’on se réfère au
nombre de consommateurs. Le potentiel est énorme» rappelle Yves
Reding, qui souligne la prise de conscience des gouvernements
européens, avec la série de grandes orientations engagées.
On pense notamment à l’application en mai 2018
du RGPD, texte fondamental qui protège les
données personnelles. «L’Europe a la puissance
d’imposer ses normes, mais pour cela, elle doit
s’unir, or aujourd’hui, elle reste divisée», regrette
le CEO d’EBRC. D’autres règlements ou directives
devraient cependant contribuer au développement
digital du Vieux Continent : la «Cloud Initiative»
vise à soutenir l’industrie du cloud européen, ou la
«Free Flow of Data Initiative», déjà annoncée l’an
passé puis reportée, devrait aboutir avant la fin de
l’année. Yves Reding précise : «L’objectif est la libre
circulation des données, comme c’est le cas pour
les marchandises.
Aujourd’hui, plus de 50 entraves ont
été recensées. Beaucoup de freins
subsistent, mais il s’agit d’une priorité
absolue pour l’Union Européenne».
Cette impulsion est également donnée
par la Présidence estonienne du
Conseil de l’EU, qui va œuvrer pour les
6 prochains mois, avec pour objectif
premier de faire de la libre circulation
des données «la cinquième liberté
fondamentale de l’Union Européenne».
«Un signe fort» pour Yves Reding qui
rappelle que de nombreux chantiers devraient
alors être ouverts : connectivité, commerce
électronique transfrontalier, la portabilité des
données, etc. Il ne faut cependant pas oublier les
menaces grandissantes qui planent en matière de
cybersécurité. Deutsche Telekom a subi l’an passé
une attaque de grande ampleur, et récemment
WannaCry a touché plus de 300 000 ordinateurs
dans 150 pays. «La forteresse Europe affiche du
retard, mais le Luxembourg est réputé pour son
approche risque, et a tous les atouts pour devenir
cette plateforme de data protection nécessaire
en Europe. Les pouvoirs publics et les institutions
européennes l’ont d’ailleurs bien compris» ajoute
Yves Reding, qui pense également que le rôle
de l’ENISA, l’Agence européenne chargée de la
sécurité des réseaux et de l’information, sera
fortement renforcé dans les mois à venir.
BEAST MAGAZINE #8

#Technology | Innovation
77
Dépasser les frontières luxembourgeoises
«Notre objectif a toujours été de devenir un
centre d’excellence européen dans la gestion de
l’information sensible» souligne le CEO d’EBRC. Cette
volonté et vision ont notamment été concrétisées
en 2012, avec, lors de l’inauguration du Data Centre
«European Reliance Centre East» situé à Betzdorf,
l’annonce du changement de nom : «e-Business
& Resilience Centre» devenait alors «European
Business Reliance Centre». Un changement loin
d’être anodin pour le CEO dont l’ambition était déjà
de dépasser les frontières luxembourgeoises… grâce
à une croissance organique (+45% sur les deux
dernières années) mais également externe via des
alliances long terme, stratégiques et industrielles.
Avec une prise de participation au capital
de Digora, une société française d’une
centaine de collaborateurs, en janvier dernier,
la société luxembourgeoise a pu élargir son champs
d’action en renforçant son offre de services,
mais également sa présence à l’international.
Grâce à une présence physique aux quatre coins
de la France ainsi qu’au Maroc, à des endroits
stratégiques selon les expertises régionales
(cybersécurité, aérospatial, e-commerce, etc),
EBRC enclenche véritablement sa stratégie «Europe
first» et continue sa marche vers le «one-stop-shop»
lorsqu’il s’agit du management avec l’information
sensible. Dans un marché digital européen qui s’ouvre,
l’ambition est alors de promouvoir son savoir-faire à
l’échelle du continent, en investissant physiquement
dans des pays européens clefs.
Autre aspect qui tient à cœur à Yves Reding :
le renforcement de son offre de cybersécurité. EBRC
s’était largement investi dans l’exercice « CyberEurope
» organisé par l’ENISA de mars à novembre 2016,
et qui simulait une Cyber attaque massive sur le
continent européen. Il s’agissait d’un exercice très
réaliste, à l’échelle des 28 pays européens, pour le
CERT – Computer Emergency Response Team d’EBRC.
Par ailleurs, EBRC a complété son CERT avec un SOC
– Security Operations Centre – pour l’ensemble du
groupe POST. «Nous œuvrons déjà à une nouvelle
opération de croissance externe, dans un futur
proche, avec l’idée de se renforcer en France, pour
son marché numérique dynamique, en Belgique avec
Bruxelles et ses institutions européennes, et enfin
en Suisse, pays dont l’état d’esprit est proche du
Luxembourg, avec ses banques privées et institutions
internationales notamment» précise le CEO d’EBRC,
qui compte bien concrétiser la stratégie 2020 EBRC au
plus tôt. «Nous avions annoncé 400 collaborateurs,
un chiffre d’affaires multiplié par deux, 500 clients
ainsi qu’un déploiement européen. Pied sur le gaz
et avec de nombreuses barrières qui sautent, nous
sommes très bien positionnés en Europe» ajoute-t-il.
Dans un contexte de globalisation et de digitalisation,
EBRC espère bien surfer sur la vague en s’appuyant
sur son capital humain, l’expertise emmagasinée et les
projets bâtis depuis maintenant 17 ans.
Yves REDING
CEO, EBRC
BEAST MAGAZINE #8

78
#Technology | WomenInTech
WOMEN IN DIGITAL
EMPOWERMENT : LE DIGITAL,
UN OUTIL AU SERVICE
PAR HELENA
DES FEMMES COUPETTE
Dernière revendication tendance ou réel phénomène de société,
le féminisme est partout. Pop version Beyoncé, couture chez
Dior ou énervé et dénudé du côté des Femen et des Pussy Riots,
les mouvements féministes se multiplient et revêtent autant
de facettes qu’il reste de combats à mener. Et si les initiatives
visant la prise de conscience du rôle essentiel que les femmes
ont à jouer sont nombreuses, le digital apparaît comme
dénominateur commun. Editos engagés, hashtags fédérateurs,
tweets dénonçant des pratiques misogynes et autres blogs
fleurissent chaque jour sur le web, aidant ainsi les femmes
dans leurs revendications.
Pourtant si le combat peut sembler à certains, daté ou obsolète,
le mouvement d’Empowerment montre que le secteur privé et le
monde de l’entreprise reste encore des terrains d’inégalités homme/
femme. Entre les différences salariales à un niveau d’emploi égal,
la sous-représentation des femmes occupant des postes de direction
ou encore le syndrome de l’imposteur, la place des femmes évoluant au
sein de l’entreprise n’est toujours pas acquise. Une prise de conscience
et de position qu’elles comptent bien s’approprier. Grâce à l’essor des
technologies numériques, elles revendiquent leur place, bien décidées
à s’emparer de ce secteur en pleine expansion.
De la nécessité d’engager les femmes dans le numérique
Entre startup et Big Data, ubérisation et social media, la transformation
digitale n’en finit plus d’investir nos vies. A tel point qu’elle connaît,
comme tout autre secteur, les mêmes travers, notamment en ce qui
concerne la place des femmes. Futur de l’entreprise, le numérique
ne fait pas exception en matière de stéréotypes genrés et autres
clichés sexistes. «Geek», «métiers d’homme», cet univers de travail
essentiellement masculin peine à engager les femmes. Seulement 28%
d’entre elles exercent une profession en lien avec les technologies
de l’information-communication (ICT). Elles privilégieraient la fonction
publique et le professorat au détriment des STEM (Sciences,
Technologies, Engineering, Mathématiques). Preuve qu’en matière de
parité, rien n’est acquis et tout reste à faire.
BEAST MAGAZINE #8
Au Luxembourg, elles ne sont que 12.8% à évoluer dans
les métiers de l’info-com. Quand on sait que d’ici 2020,
700 000 postes seront à pourvoir sur ce marché au
niveau européen, capter cette minorité, engager les
femmes et les former constitue un enjeu stratégique nonnégligeable.
Pour répondre à ces problématiques, elles
sont de plus en plus nombreuses à innover. Workshops,
sites communautaires, espace de co-working et autres
newsletters et réseaux d’influenceuses, les femmes ont
bien compris l’importance de leur rôle et la nécessité de
s’imposer sur ce marché, encore trop masculin.
Leur atout ? Un soutien indéfectible, une forme de
sororité qui favorise l’esprit de corps et l’initiative. Parce
qu’il s’agit avant tout de fédérer les femmes autour de
la sphère professionnelle, Feminalink, une application
mobile, propose du contenu axé autour de la culture
d’entreprise pour mettre en avant la complémentarité
au sein d’une communauté inspirante, ambitieuse et
bienveillante. De même pour Delphine Rémy-Boutang qui
a fait de la Journée de la Femme Digitale un rendezvous
incontournable pour toutes celles qui désirent
accéder à un espace physique de co-working. Conçu
pour elles dans le but de se rencontrer, se rassembler
et créer ensemble des opportunités de développement,
le JFD Connect Club mise sur le travail collaboratif pour
faire émerger des leaders féminins : « Jusqu’à présent
une femme avait deux possibilités : soit elle s’adaptait,
soit elle renonçait. Avec la Journée de la Femme Digitale,
nous proposons de créer cette « 3 ème entreprise » dans
laquelle on n’aurait ni à changer ni à renoncer, mais dans
laquelle on se sentirait bien avec nos valeurs. »

#Technology | WomenInTech
79
Le digital comme suite logique du féminisme ?
Au-delà des problématiques liées au secteur de l’entreprise,
le digital permet une réelle flexibilité des formes de travail, en
termes d’espaces et de temps. Il apparaît comme un outil au
service de la parité. Télétravail et emploi du temps adaptable
offrent aux femmes davantage d’indépendance et de liberté
dans la gestion de leur vie professionnelle et personnelle.
Une opportunité pour les femmes d’entreprendre et de faire
entendre leur voix, notamment grâce aux réseaux sociaux.
C’est dans cet optique qu’a été pensée l’association WoMen’up.
Partant du constat que persistait encore un plafond de verre
auquel les jeunes générations se heurtaient, elles qui pensaient
que l’égalité Homme/Femme n’était plus un sujet, l’idée a été
d’apporter un éclairage neuf et décomplexé sur l’engagement
féminin dans le monde du travail, avec en filigrane, la volonté de
développer un féminisme digital.
Pour Cécile Parsoud, actuelle présidente de l’association :
« Les femmes doivent prendre le digital en main, le programmer,
le coder, le façonner. Le monde digital de demain ne pourra être
égalitaire s’il n’est pas co-construit par les femmes, s’il reste
conçu par des hommes, comme cela a été le cas pour la majorité
de nos organisations jusque-là. ». Un message qui s’adresse aussi
et principalement aux jeunes générations. Nés avec un portable
comme extension quasi-naturelle de la main, les Millenials sont
plus que jamais impliqués dans ces problématiques « Cela leur
confère un immense avantage sur leurs aînés : ce sont eux
qui détiennent les clés de la transformation numérique des
entreprises. Ils sont en train de changer leurs cultures, de les
remodeler à leurs attentes. Redonner une valeur et du sens au
travail. »
Pourtant, aussi connectée soit-elle, la génération Y n’échappe
malheureusement pas aux stéréotypes genrés qui restent
encore très présents dans l’esprit des jeunes femmes et des
recruteurs. S’il est certain que les femmes Millenials ont un
avantage sur ce marché, elles sont encore nombreuses à être
cantonnées à leur statut de blogueuse mode quand en réalité,
leur rôle va bien au-delà. Avec ses 132 000 abonnés sur
Instagram, Kenza Sadoun el Glaoui dépasse ce simple statut :
« On peut dire que je suis traductrice, styliste, DA, rédactrice.
Je suis multi-casquette. Evidemment, la place des femmes
sur les réseaux sociaux est autre chose, on ne peut pas la
réduire à des métiers d’influenceuses ». Une approche féministe
du numérique qui tend à changer l’image des femmes sur les
réseaux sociaux. Plus simplement « it-girl », elles apparaissent
comme des « role models », conscientes de leur position et
leur responsabilité. Aller vers plus d’égalité, reprendre la parole,
faire entendre sa voix et éveiller les consciences apparaissent
comme les enjeux du monde numérique de demain, autant en
termes de réseaux sociaux que de réseaux professionnels. Le
digital comme suite logique du féminisme donc ? « Les réseaux
sociaux ont de formidable qu’ils sont un immense porte-voix
pour nos revendications. Le bénéfice est encore plus évident
pour les réseaux professionnels qui permettent de contourner
les circuits traditionnels auxquels les femmes n’auraient peutêtre
pas eu accès. Il y a encore beaucoup de pédagogie à faire
sur le sujet, mais le digital est certainement notre meilleur atout
pour véhiculer ces idées progressistes. »
C’est le pourcentage de toutes les
startups technologiques au niveau
mondiale fondées par des femmes.
20%
Les femmes en fonction dans les plus importantes sociétés Tech
au monde ont augmenté 238% plus vite que les hommes.
TOP 5 DES FEMMES LES PLUS PUISSANTES DANS LE MONDE DE LA TECH
Sheryl Sandberg
COO, Facebook
@sherylsandberg
Sources :
www.ecoreuil.fr // www.forbes.fr
Angela Ahrendts
Senior Vice President
of Retail at Apple Inc
@AngelaAhrendts
Ginni Rometty
CEO, IBM
@GinniRometty
Meg Whitman
CEO, Hewlett-Packard,
@MegWhitman
Susan Wojcicki
CEO, Youtube
@SusanWojcicki
BEAST MAGAZINE #8

80
#Technology | FoodTech
#FOODTECH :
À QUELQUES
CLICS DE LA
FOURCHETTE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
La FoodTech, voici le dernier-né des mots porte-manteau
qui résonne déjà depuis quelques mois. Ici, il ne s’agit pas
nécessairement de cuisine moléculaire ou de robot-chef, mais
bien de l’apport des nouvelles technologies dans un secteur où
la créativité et le respect des fondamentaux se conjuguent pour
créer de la magie et des émotions. Aujourd’hui, c’est tout un
écosystème qui se construit, boosté par l’arrivée de nombreuses
startups. Si le phénomène a véritablement pris de l’ampleur en
2015 avec les premières licornes, à la fin 2016, on recensait plus
de 3 500 startups dans ce secteur en plein essor, pour plus de
38 milliards de dollars investis.
Le digital pour reconquérir les consommateurs
Si près du tiers des FoodTechs s’intéressent à la livraison de repas
à domicile, avec notamment UberEats – la petite sœur d’Uber, avec ses
60 000 restaurants dans 112 villes – la licorne Deliveroo ou encore
la néerlandaise Takeaway.com, les jeunes entreprises misant sur la
technologie alimentaire prennent également le pari de la transparence,
confiance, mais aussi de la préservation de l’environnement et de ses
ressources.
Certaines startups visent ainsi à réduire le gaspillage alimentaire…
ou à nous faire découvrir de nouveaux mets. Si le Luxembourg prend
le problème du gaspillage alimentaire au sérieux, sous l’impulsion
du Ministre de l’Agriculture, de la Viticulture et de la Protection des
consommateurs, Fernand Etgen, et de la Ministre de l’Environnement,
Carole Dieschbourg, c’est tout simplement parce qu’au sein de l’Europe
des 28, ce sont 88 millions de tonnes qui finissent aux ordures chaque
année. Dans ce marasme, une jeune startup française, To Good To Go,
a développé une application pour lutter contre le gaspillage.
Concrètement, les commerçants partenaires réalisent des paniers
à petit prix, garnis de produits invendus et sont ensuite présentés
sur l’application. Les invendus sont même réservés aux plus démunis.
La startup vise ainsi à créer un circuit qui allie solidarité et économie
durable afin de responsabiliser les commerçants et les consommateurs
sur les nouvelles façons de consommer.
Une fois abordée la façon changeante de consommer ses aliments,
impossible de passer à côté de la transparence. Les technologies
permettent effectivement de tracer les aliments, «de la fourche à la
fourchette». C’est le créneau développé par «La Ruche qui dit oui»,
qui met en relation les consommateurs demandeurs de produits locaux
et frais, avec les agriculteurs et artisans de la région. L’économie
collaborative dans le secteur alimentaire existe bien.
BEAST MAGAZINE #8

Quelle transformation digitale pour les acteurs historiques ?
A l’image du développement des FinTechs, les grands
groupes alimentaires se retrouvent aujourd’hui face
à un dilemme : développer leurs propres solutions,
ou s’associer voire incuber de jeunes pousses. Le groupe
coopératif agricole français InVivo a lui fait le choix de créer
son propre département «InVivo Food & Tech», avec pour
objectif la transformation des achats et des ventes, le
développement de nouveaux concepts de distribution, la
création de nouveaux modes d’agricultures favorisant les
circuits courts, et aussi inventer la nourriture du futur. Le
groupe français Auchan, présent dans 16 pays aux quatre
coins du monde, dont le Luxembourg, investit aussi dans sa
transformation digitale, notamment avec la création en France
d’Auchan Direct, le site de courses en ligne du distributeur.
«Le digital amène de nouveaux outils de travail, bouscule
l’organisation et le métier de distributeur» précise Philippe
Goetzmann, Directeur des relations institutionnelles, Auchan.
En enfin, les géants du web et plus particulièrement Amazon,
avec leurs moyens logistiques faramineux et leurs futures
livraisons par drones, se plongent dans la FoodTech. Avec le
lancement de Prime Now Restaurant Delivery, Amazon garantit
une livraison en une heure, via son application Prime Now. Lancé
en 2016, le service est désormais disponible dans plus de 30
villes américaines.
Au début du mois d’août, lors de la publication de ses résultats
trimestriels, Papa Johns, le troisième plus important restaurateur
de pizzas aux Etats-Unis a déclaré être «une société d’ecommerce».
«Notre business se rapproche plus de celui
d’Amazon que celui d’un restaurant fait de briques et ciment»
explique Brandon Rhoten, le CMO de Papa John’s. Même son de
cloche pour Baron Concors, le Chief Digital Officer du concurrent
Pizza Hut : «Nous sommes en train d’uberiser notre expérience
client… Les gens pensent qu’Uber a révolutionné le secteur des
transports, mais la startup a transformé le commerce».
FoodTech disiez-vous ?
FoodTech et tendances alimentaires à l’agenda
du Foot Summit 2018
Comme l’an passé, les «foodies» du Grand-Duché de Luxembourg
se donneront rendez-vous pour le Food Summit. En 2017,
plus de 600 participants, professionnels de la restauration,
grande distribution, équipementiers ont échangé avec le
Ministre de l’Agriculture, de la Viticulture et de la Protection
des consommateurs, en plus de découvrir plusieurs dizaines
de produits locaux. Le 6 février prochain au Hall Victor Hugo,
jeunes talents ainsi que les profonds changements imposés par
les nouvelles générations seront à l’honneur, tout comme les
nouveaux espaces, recettes & technologies. Les organisateurs
annoncent notamment la présence de Thomas Murer, chef du
restaurant Aal Schoul, et demi-finaliste de l’édition 2016 de Top
Chef, diffusée en France. Sera ainsi dressé un panorama des
trendsetters locaux et internationaux, en plus de l’évolution de
la distribution, comprenant achats, labels, emballages, logistique
ou encore paiements électroniques. Enfin, la protection du
consommateur reste un gros volet lors de cette deuxième
édition : exigeant sur l’origine des produits, passionné par l’art
de cuisiner et de recevoir. Ou comment la cuisine redevient la
pièce centrale chez les particuliers. Pour plus d’informations,
rendez-vous sur www.foodsummit.lu.
FOOD SUMMIT
2 DE EDITION
06 FÉVRIER 2018
HALL VICTOR HUGO
600 PARTICIPANTS
15+ SPEAKERS
SALON D’EXPOSITION
9 LUXEMBOURG FOOD AWARDS
Inscrivez-vous gratuitement sur
www.foodsummit.lu !
Info & contact : team@foodsummit.lu

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#Index
MANAGING EDITOR
Fabien Amoretti
fabien.amoretti@farvest.com
ADVERTISING CONTACTS
Tel : (+352) 26 27 69 1
contact@beast.media
EDITORIAL TEAM
Fabien Amoretti, Alexandre Keilmann,
Benjamin Garnier, Caroline Verghote,
Amandine Plaisin, Helena Coupette,
Arnaud Mantini, Aurélie Dethier
DESIGN
Vincianne Masson Head of Production
Arnaud Meisch Art Director
Karl Jennaux Illustrator
Cover Arnaud Meisch
Distribution by Post Luxembourg
& Euro-Sprinters
Print: 20.000 ex
ISSN: 2418-4799
EDITOR
Farvest
10A, rue des Mérovingiens
Z.I.A Bourmicht
L-8070 Bertrange
Tél. : +352 26 27 69 1
Fax : +352 26 27 69 32
RCS : B76419
The next edition of Urban BEAST
will be published in November 2017.
Snow, gifts and trees: Winter is definitely
coming. For the third straight time,
the Urban BEAST will be released in
November but don’t worry, it’s all good!
Latest fashion trends, decoration tips and
many more.
BEAST MAGAZINE #7
PERSONALITIES
Alban Joly38
Alexander Wiener 60
Alexandre Aja 41
Alexandre Bustillo 40
Alfred Hitchcock 41
Anastassia Billard 8
Andrée Deissenberg30
Andreï Molodkin53
Andres Serrano52
Angela Ahrendts77
Arielle Dombasle30
Arnold Blondeel44
Baron Concors79
Béatrice de Durfot48
Benjamin Besse60
Beyoncé76
Bill Gates 66
Bob Kneip48
Brandon Rhoten79
Brian De Palma41
Carole Dieschbourg 78
Cathy Mutis37
Cécile Parsoud77
Chris Lewicki67
Chris Milk72
Christian Louboutin30
Christophe
Hermanns 6, 18
Cihan Cengiz24
Claire Audollent22
Conchita Wurst30
Dany Prüm49
David Beckham34
David Fincher41
Delphine
Rémy-Boutang76
Didier Lapierre70
Dita Von Teese30
Dmitriy Morozov53
Dominique Godard46
Donald Trump4
Eli Roth41
Elon Musk66
Emmanuel Macron38
Etienne Schneider67
Eufemiano Fuentes54
Evence Guinet
-Dannonay20
Fernand Etgen78
Francis
Sujkowski 68, 70
François
Masquelier 14, 16
Frédéric Kieffer14
Gaël Colin8
Gary Bertch37
Gary Holt 50
George Whitesides66
Ghela Boskovich14
Gilles Mangen34
Gilles Moro16
Ginni Rometty77
Guillaume de
Luxembourg67
Gust Graas49
Hélène Gautier24
Hélène Lieffrig20
Henri Riou 16, 17
Hermann Nitsch52
Hervé Arnould 16, 17
Inès Leonarduzzi 22, 26
Jan Frayne60
Jan Wörner67
Jane Howard13
Jean Paul Gaultier30
Jean-Baptiste Denis60
Jean-Marc Gales15
Jeff Bezos66
Jen Lewis50
John Gulager40
Julien Maury40
Karl Landsteiner60
Kenza Sadoun
el Glaoui77
Laurent
Ciarletta 68, 70
Laurent Meiers12
Louis XIV60
Luc Holtz 34
Marc Quinn53
Marc Stevens 14, 18
Maria Montessori46
Mark Zuckerberg66
Meg Whitman77
Michael Allen12
Michel Journiac51
Michèle Pisani20
Nadine Cambonie20
Nasir Zubairi14
Nicolas Hulot38
Nicolas Lentgen35
Nicolas Mackel14
Olivier Fournier24
Olivier Portenseigne15
Pamela Anderson30
Pascal Laugier40
Patricia Lippert49
Paul-Louis Courrier58
Peter Jackson 40, 41
Philipe Decouflé30
Philippe Goetzmann79
Philippe Vidal13
Pierre Gramegna14
Pierre-Olivier
Rotheval12
Pink Floyd10
Quentin Vercauteren
-Drubbel15
Raoul Mulheims14
Richard Branson66
Rick Tumlinson67
Ridley Scott41
Robert Brandy49
Rodolphe
Hasselvander73
Roy Lichtenstein48
Ruggero Deodato40
Sakthivel Manikandan
Sundharam24
Sam Raimi 40, 41
Sheryl Sandberg77
Stanley Kubrick41
Stéphane Vukovic24
Stephen Curry36
Stephen Norrington41
Susan Wojcicki77
Takeshi Hakamada67
Terence Fisher41
Thierry Ehrhardt8
Thomas Murer79
Tiger Woods34
Tom Hellenbrand34
Tyler Hamilton54
Victor Velculescu60
Vincent Castiglia50
Vinicius Quesada51
Walter R. Stahel62
Xavier Bettel24
Yoshihiro Nishimura 40
Yves Reding 74, 75
COMPANIES
1Com36
Accenture12
Airbus66
Aldebaran12
AliPay14
Amazon 43, 66, 79
Ambrosia56
Apple77
Artkaly48
Asteroid Day67
ATEL14
Auchan79
Bank Degroof
Petercam12
Banque Internationale
à Luxembourg12, 15, 48
BCEE 15
Bein Sport 43
BGL BNP Paribas 15
Bloodlink 56
Blue Frog Robotics 73
Blue Harbour Gin 37
Blue Origin 66
Brasserie Bosteels 44
Brasserie de
Luxembourg 44, 45
Bryce - Tauri Groupe
Space & Technology66
Canal + 43
Capstone Partners 73
Caterpillar 62
Chambre
des Salariés 20
Citroën 38
CNES 68, 70
Cognytik 72
Corona 44
Corona 56
Crazy Horse 30, 32
Croix Rouge
Luxembourgeoise58, 59
CSSF17
Dailymotion24
DBS Bank12
DCL Avocats20
Deep Space
Industries67
Deliveroo 56, 78
Deloitte22
Deutsche Telekom74
Diekirch 44, 45
Digicash Payments14
Digora75
Dimension Data35
Dior76
Double Dutch37
EBRC 74, 75
ELA 34, 35
EMP Corp 16, 17
ENISA 74, 75
Epitech Nancy24
Escent20
European Investment
Fund24
European Space
Agency 24, 67
Facebook
6, 43, 66, 74, 77
FC Barcelone24
Fondation d’Entreprise
Galeries Lafayette48
Fonds du Kirchberg49
Fujitsu 12
FundsDLT 15
Fundsquare15
Gablys36
Gartner6
GauGin37
GfK73
Ginette44
Google24, 36, 67, 73, 74
Goose Island44
Groupe GET8
Groupe POST 74, 75
Habit 56
HEC Paris 2, 4
Heineken 7
Hewlett-Packard 77
Hoegaarden 44
Holi 36
Hope 56
Hôpitaux de Paris 24
House of Taste 37
HTC72
Hub Institute26
IBM 12, 77
ING Luxembourg14
InTech 15, 68
Intel 42
InVivo 79
IOTAS 73
ispace 67
Juniper Jack37
KBL European Private
Bankers15
KNEIP48
KPMG Luxembourg 15
Kwak 44
L’Enfant Roi 46
La Ruche qui dit oui78
Le Gorafi 4
Leffe 44
Leko Homes 72
Leo Burnett-Chicago6
Leroy Merlin 22
Lotus Cars 15
Luxembourg Lifelong
Learning Center 20
Mannheim
Business School 24
Mapicts 24
Michelin 62
Microsoft 66, 73
Mizuho 12
Mousel 44, 45
NASA 66
Nest Labs 73
Novak Djokovic
Foundation 24
Nvidia 42
OneLife 14, 18
OneWeb 66
Papa John’s 79
Paul Wurth InCub 67
Payconiq 14
Peugeot 38
Pizza Hut 79
Planetary
Resources 67
Plurial Novilia 8
PSA 8
PwC Luxembourg 22
RBS 12
Renault 38
Rodenbourg 8, 38
Rolls-Royce 62
RTL 14
Samsung 42, 73
SES 67
SoftBank Robotics 12
Space Angels
Network 66
Space X 64, 66
Sport 34 50,
Startupbootcamp
Fintech 14
Starwear 68
Takeaway.com78
Technoport 67, 72
Timberland7
To Good To Go78
Triple Karmeliet 44
Twitch 43
Twitter 74
Uber 78
Uber Eats 56, 78
Université
de Luxembourg24
Vigo Universal 6, 18
Virgin Galactic 66
Warner Bros 24
Warshaw School
of Economics24
Wild Wombat 37
Within 72
Women Inspiring Talks26
Xerox 62
Xprize 24, 67
YouTube 6, 43, 77
Zipline 56

L’hôtel Le Royal,
l’excellence au coeur de la ville.
The Royal Hotel,
enjoy excellence in the heart of the city.
Le Royal Hotels & Resorts I Luxembourg I 12 Boulevard Royal I L-2449 Luxembourg I T +352 24 16 16-1
reservations@leroyalluxembourg.com I www.leroyalluxembourg.com

www.l’enfant-roi.lu
clemence-margaux.com
L’Enfant Roi
Crèches Montessori
Premium Spirits,
Chocolates & Spices
11, rue de Louvigny
L-1946 Luxembourg
ebrc.com
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