Magazine BEAST #16 2019

UPSKILLING
INNOVATION & COLLABORATION
TENDANCES MICE
SPORTS US
PHOTO & EMOTIONS
FASHION TECH
PLASTIC ODYSSEY
MEDICAL TECH
CHANGER & AGIR
CEO STARTUP TALK

Together we do great things
hello.global.ntt

Together we enable
the connected future.
We partner with organizations globally to shape and achieve
outcomes through intelligent technology solutions. For us, intelligent
means data driven, connected, digital and secure. Together we enable
the connected future. A future where ideas, people, and technology
work together to change the world for the better.

2
#Edito
COLLABORATING AND BUILDING
THE SOCIETY OF THE FUTURE
We are living in a changing world that
is full of uncertainties, and therefore
opportunities. As an 80s baby, my
routine as a child and young adult had
nothing to do with the way Millennials
now envision life. Whether they are
at work or at home, the concepts of
sharing, collaborating and therefore
caring, have now become some of their
main drivers in life. For the benefit of
all of us.
A little more than a decade ago, we still
had to go to the bank to sign up for a
credit card, needed to look through the
shelves to find the «flyest» sneakers
and actually just wanted to hit the
court for a friendly, yet competitive,
pick-up game of basketball. Nowadays
everything’s tech: finance, art, fashion
and even sports. Did you know that
the most famous e-Sports «athletes»
are getting paid more than a pretty
decent soccer or basketball player 30
years ago?
Some banks are not dealing with
payments anymore and are relying on
innovative tech startups. Robots have
replaced humans in many factories
for several good reasons: safety,
productivity, efficiency and more.
Nowadays, data is the cornerstone of
most innovations and notably enables
the creation of autonomous cars that
will soon hit the road.
According to most experts, the future
holds no limits. These technologies are
the results of mathematics, science
and human creativity, which we need
to cherish and encourage at all levels,
from the youngest of age, to the
workplace and even after retirement,
to stay alert and «à la page».
These transformations are also made
possible thanks to the collaboration
between all counterparts, which allows
the creation of powerful ecosystems.
We witnessed the creation of the
first Peer 2 Peer solutions in the early
2000s, with consumers illegally sharing
music and movies. We later saw the
rise of the sharing economy with the
advent of unicorns such as Uber and
Airbnb, which provide customers with
innovative solutions without actually
owning cars and hotels, but leverage
the goodwill of drivers and hosts.
These solutions are all advocating the
mutualization of resources.
Currently, companies are favoring
coopetition in order to push
themselves forward and develop neverseen-before
products and services.
Luxembourg, with its small and yet
dynamic environment, but also with
the support of public institutions and
its government, is well-equipped to
lead the way in our digital future.
En couverture
Design : Arnaud Meisch (Farvest)
© 2019 - Tous droits réservés :
PhotoSunny
Shutterstock
GrandeDuc
Shutterstock
Joe Therasakdhi
Shutterstock
Indiana Jones et les Aventuriers
de l’arche perdue (1981)
1984 (1984)
Docteur Folamour (1964)
Métropolis (1927)
Thor 2 (2013)
Planète interdite (1956)
Donald Trump
Président des États-Unis
Margaret Hamilton
Informaticienne
Pétra BEAST - Jordanie MAGAZINE #16
ALEXANDRE
KEILMANN
Editor in Chief

THE
FUTURE
IS YOU
All our strategic objectives
and digital initiatives share
one common goal, making
the customer journey with
sogelife, a delightful one.
sogelife.com
SOGELIFE SA – Compagnie d’assurance vie agrée au Grand-Duché de Luxembourg
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4
#Sommaire
#BUSINESS
Luxembourg: Is it a Preferred Destination
for Tech Experts? 6-8
Upskilling: preparing the workforce
for a digital future 10-13
How HR and talents are driving
the change at Zalando 14-15
How to get things done in a fast
paced and changing environment16-17
Co-créer la mobilité de demain 18-19
Pour une mobilité plus durable
et plus connectée 20-22
A new mobility to improve
the quality of life 24-25
Innovation imposes collaboration 26-27
Get acquainted with the Paris
Fintech Forum 28-31
Embracing collaboration
in the world of Open Banking 32
#ENTERTAINMENT
MICE : les tendances d’un secteur
plus vivant et vibrant que jamais 34-35
Ces sports qui débarquent
directement de chez l’Oncle Sam 36-38
Comment les «blockbusters»
assurent-ils leur promotion ? 40-41
La guerre digitale des services
de vidéos en ligne est bien lancée 42-43
The top 5 tracks of September
from 1959 to 2019 44-45
#ART
«La photographie, c’est la lumière
et l’émotion» 46-47
Fashion Tech : vers une mode plus
responsable 48-51
#SCIENCE
L’odyssée de Simon Bernard
pour éradiquer la pollution plastique 52-55
«Amener la découverte scientifique
au lit du patient» 56-57
D’effrayantes et impressionnantes
trouvailles archéologiques 58-59
#TECHNOLOGY
The Why, What & How
of digital transformation 60-61
Cap sur l’innovation et la recherche
vocale avec OUI.sncf 62-63
«Changer et agir» 64-65
Federating all the local players
in a dynamic cybersecurity ecosystem 66-67
Créer l’école de demain 68-70
«CEO Startup Talk» with Anshul Gupta 72-74
NTT Ltd. and SES Team Up to Improve
Safety at the Isle of Man TT Races 75
The Future of Industrial Robot Technology 76
Œuvrer pour la parité
homme-femme dans l’IT 78-79
Index 80
Où est Josy ?
Découvrez où Josy se
cache dans le magazine.

6 #Business | Human Capital
LUXEMBOURG:
IS IT A PREFERRED DESTINATION
BY ALEXANDRE
FOR TECH EXPERTS? KEILMANN
In the international tech company
Docler Holding, HR experts, thanks
to their numerous initiatives, have
become masters in attracting
talent, especially in Luxembourg.
BEAST recently met with Valentina
Brysina, who is Lead Recruiter and
Recruitment Services Manager.
We discussed current recruitment
trends in the tech industry, as
well as the growing importance
of the candidate experience in
a corporate world that is more
competitive than ever.
«Luxembourg is a unique place when it comes to digital
talents. Obviously, the market is limited, due to the size of the
country, while IT is growing and will continue to grow. Yet, we
can clearly see that while demand is increasing, resources are
not following… which therefore creates a gap,» starts Valentina
Brysina. With the increasing number of ICT companies settling
in Luxembourg, as well as banks and other sectors developing
more and more their IT departments, she notices a significant
growth: “The country, with the many opportunities it offers,
needs to be marketed more. As a matter of fact, Luxembourg
can offer unique possibilities to people from all around the
world». One of major project of Valentina and the team is to
market this country, by spreading the word to their candidates
directly, on their social media, sharing their life changes after
relocating to Luxembourg. One of her main arguments is that all
the recruiters of the Docler team are from different countries:
they all speak of their experience and share their own stories.
What’s attractive here? In Luxembourg, Tech experts can work
for international, big-name global groups, and for enthusiast
innovative startups, local creative players. They can also
meet decision makers from the public sector who are open to
communicating with experts, local or expat, and are eager to
help the country grow. «Also, salaries are higher than in most
of the European countries, but it is clearly not the number 1
advantage. In fact, tech experts are constantly looking for new
challenges and projects that mean something to them.
IT is all about technical opportunities: learning the tech and
participating in projects that matter, impact life of people.
Moreover, Luxembourg has developed an interesting ecosystem
of startups which makes it attractive for tech professionals,»
comments Valentina. When it comes to everyday life,
Luxembourg offers a unique situation for families, in terms
of quality of life and support programs for their kids. By the
way, kids learn four different languages here, «a unique asset
nowadays,» according to Valentina Brysina.
As explained by the recruitment expert, the government
encourages talents to come to Luxembourg and actually
wants expats to feel welcomed. «Expats who have decided to
come to Luxembourg and bring their loved ones can easily
feel at home, giving the Grand-Duchy an additional advantage,”
adds Valentina Brysina, “here, you will meet people from all
around the world, from Brazil to Australia, creating enriching
experiences.»
Docler Recruitment Services provided
to clients in Luxembourg
The HR team, which has significant internal demand, was able,
over the years, to develop a solid and experienced recruitment
services proposition. Other companies with same demand for
IT profiles contacted us and asked if we could help them with
their recruitment needs. Our team got extremely excited about
this new challenge and opportunity,» explains Valentina Brysina,
describing the creation of Docler Recruitment Services. The
BEAST MAGAZINE #16

#Business | Human Capital
7
team is now helping several clients to headhunt
and hire, searching for exactly matching profiles,
specific and often rare. This team is also finding
ways to attract talent to Luxembourg. «Working
hand-in-hand with the client is key: the better
the collaboration, the better the outcome. Where
do we come in? We find good fit candidates for
the client’s needs, do an interview, check the
hard and soft skills, and suggest best candidates
to the client. We are able to bring candidates
who are not looking for a job at all, as well as
candidates from our large network and some of
them have already passed our assessment. How
do we attract them? We do so by challenging
projects, technologies, creating an impactful
product, gaining responsibilities. Furthermore, we
make sure that the expert is affordable, helps
negotiation process, relocation if needed, and
ensuring that the candidate accepts the offer,»
adds the Lead Recruiter.
Nowadays, some of new methods in tech
recruitment concern better finding people –
what we call sourcing – better communicating
to them and assessing them. She specifies,
«sourcing starts from analyzing the market to
find the perfect match. Don’t stop on LinkedIn
or just on job boards. There are platforms where
tech people actually spend time: such as GitHub,
Stackoverflow tech discussions, Twitter, Reddit.
You can X-ray Google in order to find an exact
match for the position. Of course every recruiter
has something unique as own offline network. AI
can help with sourcing too. Although we should
take great care to craft well-targeted inputs and
write accurate algorithms to ensure unbiased
search results. We also support events such as
tech talks for tech communities, meetups, and
hackathons. Our main motivation is to support
Luxembourg IT ecosystem, encouraging tech
professionals to connect and do some quality
experience exchange».
When it comes to communicating, Valentina
Brysina advocates continuous improvement:
“when you talk to a tech person, you absolutely
need to try to understand what they cherish the
most, what they are looking for in life. Therefore,
we should clearly communicate in the first
message, which values candidates can find if
they decide to join a company, or even relocate
to another country. We carefully consider what
motivates the candidate for both professional
and personal development,» she comments.
Valentina Brysina (on the left)
Iryna Andriievska External IT Recruiter (on the right)
BEAST MAGAZINE #16

8 #Business | Human Capital
From candidate to employee experience
In fact, the concepts of candidate and employee experience
have become extremely important in a context of «competition
for talent.»
As explained by Valentina Brysina, «Companies worldwide are
facing the same challenge of increasing demand. Therefore,
the importance of candidate experience is bigger than most
of us realize. It starts from the first contact of the recruiter,
the very first word!”
In this respect, she highlights several aspects, among them
communicating with candidates as humans and with decent
attention through all recruitment process, delivering to
each candidate feedback, giving clear explanation of the
assessment process to the candidate and more.
Docler narrates its employee experience in the web dimension
called «#LifeatDocler,» so that future talents can get a glimpse
of what happens on a daily basis and feel the atmosphere
– and the culture – at the company before they are hired.
“It is more than just «employer branding.» We at Docler share
real stories and fragments of our daily experience.” When it
comes to employee experience, «among others, we also put in
place a new L&D – Learning & Development – related program,
allowing talents to develop their skills, learn new technologies
and seize new opportunities. They can also express themselves
through surveys, and Docler provides them with well-being
initiatives such as a daily breakfast, private cinema sessions,
access to the gym, and more. Docler is about feeling good
within the company.”
Also, Docler created an office space that is comfortable and
that allows employees, including tech experts, to be creative.
Teams work within agile methodology, which encourages
them to collaborate with one another, but also with other
departments. A flat organization gives a motivating opportunity
to take the responsibility and solve complex tasks.
Finally, speaking about women in the tech environment,
Valentina Brysina insisted on the uniqueness of today’s
digital world: “Women in Tech bring the critical creativity
and diversity to solutions and the decision-making process.
It’s proven that organizations, who encourage diversity, create
better user experiences and end product. The challenge is to
attract females to tech and to make sure that they bring their
knowledge into action”.
Tech does not only mean coding. “Sure, I know exceptionally
talented female coders, but I also know female business
analysists, project managers, data scientists, machine learning
engineers, QA engineers, UX experts, designers, even technical
recruiters. ICT opportunities are close to being endless.»
As explained by the Lead Recruiter, “and it keeps on evolving
with new technologies. The majority of industries need to
involve IT already today; our world is changing, offering us all
captivating tasks and intriguing problems to solve.
BEAST MAGAZINE #16

1000 CHEFS
d’entreprise
recherchent
un repreneur
au luxembourg.
et si c’était le moment ?
* Source : Les Chiffres Clés 2018 de la Chambre des Métiers du Luxembourg
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10 #Business | Human Capital
UPSKILLING:
PREPARING THE
WORKFORCE FOR
A DIGITAL FUTURE
BY
ALEXANDRE
KEILMANN
In today’s digital world, our work environment is constantly
evolving, and so are our skills. To understand some of the current
challenges faced by employers but also by employees, BEAST
met with Christian Scharff (Partner, People & Organisation, PwC
Luxembourg) and Thierry Kremser (Partner, Data & Analytics Leader,
PwC Luxembourg). The HR and data experts tell us more about
upskilling, in a context where talents are more than ever eager to
learn and develop, thanks notably to the use of new technologies.
What does "upskilling" actually consist of? Why has it become
so important for both the company and its employees lately?
Christian Scharff: Our competencies in dealing with jobs are
becoming obsolete faster and faster. This is due to the pace of new
technology introduction but also to the transformation of business
models and working methods. As a consequence, an individual
willing to stay employable has no other choice than to "re-train".
The new word that is currently used is "upskilling" and it is basically
addressed to all the employees who need to remain competitive on
the labour market.
In such a context, people need to equip themselves with new skills
to fully embrace the digital world. It is also important to note that
not all of the new roles are digital-related. What we can observe is
that each transformed – or augmented – job actually requires a mix
of "soft" skills (agility, problem solving, client relationship, etc.), "hard"
skills (new legal or compliance frameworks, new methodologies, new
tools to use, etc.), and "digital" skills (data management, new software,
etc.). In learning programmes, the latter is usually outnumbered by
the first and the second.
How would you convince HR experts to invest in upskilling right
now? How should they communicate this workforce change
to the employees without actually scaring them?
CS: We are living in interesting times. We can see multiple phenomena
happening at the same time: the working population is ageing, birth
rates are on the downturn in developed countries, students are
not choosing STEM disciplines anymore and many of them are not
willing to work for corporates anymore, preferring to be freelancers
instead. We also have a growing percentage of youth (aged 18 to
30) being NEETs (not in Employment, Education or Training). This
means that they are not even preparing for the labour market.
For instance, in Luxembourg, we have merely 7-8% of
NEETs, but it goes up to 18% in France and over 30% in
Turkey!
The combination of all these elements means that
finding new workers will be tougher and tougher: it is
already challenging today and will be even more difficult
in the years to come.
Therefore, we have to consider our current workforce
as a "treasure" that needs to be nurtured. We need to
invest in our people to remain relevant for the future of
work. If done on a regular basis, this effort is perfectly
manageable. Should employers not consider this option,
they might end up with people having insufficient
skills for the new or augmented jobs, and face severe
difficulties to source new talent. Indeed, who would
want to join a company that is not taking care of its
employees’ skills? In the age of social media, employer
branding takes on a greater importance and it has
become key to invest in this area.
On the other hand, this also translates into employers
communicating about future change in a proactive
manner: people will feel involved, with a better
understanding of the business strategy and its
consequent impacts. The current environment also
requires trust to be a constant and the embedded value
when employers communicate with employees about the
need for change. Also, a commitment to upskilling and
a clear statement to accompany workers when going
down this road is key. Sure, it might be challenging in the
beginning, however, first adopters will set the scene for
other employees to engage in an upskilling programme.
BEAST MAGAZINE #16

#Business | Human Capital
11
Once they show how the initiative is managed and the results
it starts to produce, others will increasingly welcome the
initiative as it aims at supporting their employability.
One might also say that upskilling programmes represent a
considerable investment. Arguably, financial services seem to
be overly positive about the future, as if stability was a shield
to solve the challenges that technology and new customers’
demands bring… I could tell this short story of a discussion
between a CEO and a CFO with the latter challenging his/her
boss about the costs of the upskilling action. First, the CFO
goes: "We are going to invest a lot of money in our people skills
but, what if they leave? The investment will be gone!". And the
CEO answers: "Yes, but what if they stay and we don’t upskill
them?"
What are the main ingredients of an effective upskilling
strategy? What are your main pieces of advice to the HR
managers who would like to start working on such a strategy?
CS: As usual, the secret lies in careful preparation. The process
starts with the need to ask the right questions before even
launching such a strategy: checking on stakeholders’ alignment,
on management sponsoring, support of the employees’
delegation, equipment of the HR department, availability of
suitable training, etc. If those questions are not answered prior
to starting, they will arise during the deployment and will slow
the process down or even disturb it quite a bit.
It also takes a good understanding of the "future of jobs" in the
company. Nowadays the maximum time horizon to predict a job
change is around a year. Understanding which ones will remain
stable – the vast majority over one year –, which ones will be
augmented or disappear, and finally which jobs will be created or
replaced, due, for instance, to turnover or retirement, is a critical
and difficult exercise for companies as from a certain size.
Once this information is gathered, understanding current
people skills – holistically, soft and hard skills – is the next step.
Then comes the understanding of the capacity for an individual
to perform augmented or new jobs. Naturally, this is related
to individual skills but also to personal motivation as well. Most
of the time, even if both are present, substantial training will
be needed and the individual will need to commit to the effort.
In return, the employer will secure a given job to the employee.
The different steps require personal support and timely,
purposeful communication is very important. If done at scale,
it also requires some technology investment to perform all
these processes smoothly. But, in the end, it is worth the effort!
How would you define the current work environment?
What about the addition of new technologies, and AI more
specifically? How are they reshaping the workforce?
Thierry Kremser: In our current digital world, the work
environment is hyper-connected and data is virtually
everywhere. Technologies are transforming the way we live
and work: for instance, Artificial Intelligence and data analytics
tools now offer techniques to turn data into information and
information into insights. Our world has therefore become
more data-driven than ever. Moreover, "data" is not just an ITrelated
topic anymore. According to PwC’s 20 th CEO Survey,
which explores the needs and expectations of almost 1,400
CEOs from approximately 80 countries, 64% of CEOs believe
that data management will differentiate their business in the
future.
BEAST MAGAZINE #16

12 #Business | Human Capital
We are also noticing that the market is eager to use such
innovative tools and techniques but also note that companies
are lacking knowledge. In fact, 63% of the respondents declared
that the main reason for not deploying AI in Luxembourg is,
precisely, the lack of AI-related knowledge. In addition, 35%
of the respondents expressed that appropriate training is
also missing, according to our latest Data Analytics Survey.
Therefore, new competencies are required so that companies
can fully leverage the power of AI and data, notably.
Also, and as explained previously, adopting a true datadriven
strategy means that data matters should not be left
to a few IT experts but should rather be embedded in the
company’s culture at all levels of the organisation. To do so,
PwC is significantly investing in the upskilling of its workforce:
this is where the firm transformation really starts! Our teams
are also available to help clients get up to speed with a
customised training offering and therefore accompany them
in their changing work environment.
How is upskilling adding more value to the employee
experience? How has training evolved over the years?
TK: First of all, everyone should be invited to live, learn,
work and participate in the digital world. Why? Because most
workers know that automation will transform their jobs, one
way or another, but also because they generally welcome the
use of new technologies. Therefore, their appetite for learning
is strong, as most survey respondents believe it will improve
their job prospects and enable them to achieve proficiency
or become experts in their corresponding fields. Yet, learning
is a lifelong journey and tech makes it less time consuming.
Nowadays, soft skills are becoming more and more important
and will actually last longer than hard skills.
Over the years, PwC was able to develop a learning catalogue
where everyone within the firm can access relevant content:
there is no limit per line of service or management level, which
clearly opens our people’s minds and helps them discover
new things. Moreover, this "Training as a Service" offer adds
significant value and empowers the employees who now are
in the driver’s seat and pick their own content.
As a matter of fact, learning how to learn is actually becoming
the ultimate skill, as it improves people’s employability while
gaining new competencies, and it also means that the
company will benefit from the newly-acquired skills and
remain competitive on the market. It can be described as a
win-win situation for both the employer and the employee – a
personal choice of acquiring more knowledge combined with
the firm’s vision – who are therefore working alongside each
other and towards a common goal.
To sum up, upskilling actually involves "change management"
and therefore requires the companies and their leaders to
have a clear strategic vision, based on trust, and which also
builds on legacy.
How has tech enabled new types of trainings?
What about MOOCs?
Our internal survey shows that people tend to prefer ondemand
digital training, opposed to more traditional training
sessions that take place in a classroom. More and more
MOOCs – Massive Open Online Courses – are therefore being
developed as they consist in an accessible multi-screen
platform, allowing people to train at work on their laptop,
during the commute on their phone and even at home
on their personal tablet. More than providing the ATAWAD
(AnyTime, AnyWhere, AnyDevice) concept, MOOCs allow selfpaced
learning.
PwC is contributing to several online courses with multiple
MOOCs available on Coursera, notably dealing with the data
analytics topic. In this respect, we are actively participating in
the development of open communities which are advocating
knowledge sharing, and are promoting collective intelligence.
BEAST MAGAZINE #16
Illustration: PwC Luxembourg

www.pwc.lu
Upskiller
n; ʌpˈskɪlə r
Bridging the skills gap
Upskilling for competitiveness and
employability is the solution for technological
and economic transformation. Offer people
the opportunity to expand their capabilities by
investing in the skills of the future.
© 2019 PricewaterhouseCoopers, Société coopérative. All rights reserved.

14 #Business | Human Capital
HOW HR AND TALENTS
ARE DRIVING THE CHANGE
BY ALEXANDRE
AT ZALANDO KEILMANN
Manjuri Sinha leads the Technology Talent Acquisition Team
for Europe’s Leading e-commerce platform, Zalando SE. Based
in Berlin, and before travelling to Luxembourg on November
26 th , 2019 to share her knowledge and best practices during the
very first edition of Human Capital Europe, she met with BEAST.
We notably discussed the group’s recruitment processes, but also
the importance of diversity, as the former local startup has now
become one of the world’s e-commerce leaders in fashion retail, in
just more than a decade.
According to Global Senior Team Lead - Technology Talent
Acquisition, Zalando SE, when it comes to the current
recruitment trends, we are currently noticing «a clear shift
towards AI-based tools notably to reduce bias. In today’s
digital world and ever-changing work environment, an
increasing efficiency is the norm of the day». Therefore, such
AI-powered tools can accelerate the selection process, before
actually meeting recruiters and potential future colleagues. «As
the company transforms from an online fashion retailer to a
multi-services platform, it is always striving to find and scale
bold concepts and technologies that remove barriers between
people and style: the same mentality can also be applied to HR
and recruitment,» underlined Manjuri Sinha. She then explained
that the challenges we threefold: the scarcity of good quality
profiles, the local availability of potential candidates, and
finally the lack of understanding of right choice of channels,
to reach out to potential candidates.
«For instance, when it comes to the engineering
profiles, the selection process begins with a coding
challenge, followed by technical interviews and
meetings to cover the candidates’ capabilities and our
founding principles, to assess their potential culture
add», commented the HR expert. According to her,
and the overall Zalando strategy, «every single role
makes an impact: that is the reason why we are always
looking for people who are eager to grow personally
and professionally. You explore, you start, you fail, you
learn, you improve, and move forward. Whether as a
warehouse worker or customer care agent, a fashion
buyer or merchandiser, product designer (UX/UI),
product manager, software engineer, data scientist or
in any other area at Zalando, you can contribute to
the success story of the company but also make it
your own».
MANJURI SINHA
Heading Technology
Talent Acquisition
Team
The expert – an avid traveler, speaker, mentor and also blogger
– also highlighted the fact that teams at Zalando work in small
and yet dynamic groups and stated: «openness and idea
exchange are not only encouraged, they are lived, literally.
Collaboration extends beyond your immediate team, as we pull
together across functions, locations and management levels to
achieve shared goals.»
Pushing innovation at all levels,
for the benefit of customers and employees
With tens of different jobs, from logistics forecasting
experts and software engineers to data scientists and
UX designers, the recruitment process within Zalando
actually depends on the specific type of position, and
changes from job family to job family.
BEAST MAGAZINE #16

#Business | Human Capital
15
A specific talent strategy has also been developed: the company
currently looks for and hires the best diverse top talent available in
the international market. To do so, and convince such talents to join
the group in its different offices, it provides its collaborators with a
workplace that builds on trust, feedback and the empowerment that
comes with a positive and inspiring working atmosphere. And when
it comes to the development of its talents, Zalando offers intensive
mentoring, extensive on-boarding, and personal branding support
focused on leadership as well as diverse career opportunities throughout
the company. «At Zalando, we want our talented colleagues to keep
moving and stay fresh!» added Manjuri Sinha.
Located in Berlin, the Zalando HQ undoubtedly benefits from the
dynamism and strengths of the local community, which strives in
innovating, thanks notably to its vibrant startup scene. As underlined
by the Talent Acquisition specialist, «the Berlin Tech community is very
close knit, and very well informed. There is talent available from all over
the world, making the pool very diverse. Nowadays, talents are looking
for a place that is inclusive, that allows an efficient work life balance,
but it should also give them a clear view of the growth path in their
career».
Today, Zalando, which was created just more than 10 years ago, in
2008, employs more than 15,000 people – more than 6,000 of them
are still working at the HQ in Berlin, also known as the Zalando Campus.
It is recognized as one of Europe’s leading fashion online platforms,
and currently connects with more than 26 million customers, brands
and partners in 17 countries. «We were able to turn a local startup,
which was operating form a basement apartment in a pre-war building,
into an international group with subsidiaries all over the world. Our
sheer commitment to hire the best talents has been – and still is –
at the cornerstone of the development of the company. Therefore,
right from the start, we have not restricted ourselves to local markets,
rather hire from all over the world. This diversity in talent has been our
key to success,» explained Manjuri Sinha. She also added that Zalando
aims at uniting diverse people, capabilities and ideas. «Consolidating
our ideas and effort scales our impact as an innovator in both tech
and fashion,» concluded the Global Senior Team Lead.
BEAST MAGAZINE #16

16
#Business | Human Capital
HOW TO GET THINGS
DONE IN A FAST
PACED AND CHANGING
BY ALEXANDRE
ENVIRONMENT KEILMANN
A little more than 6 months ago, Audrey Rouach Baverel (Mindstyle
Coach and Consultant) Marco Houwen (Tech entrepreneur) and Sylvain
Cottong (Economist & Futurist) launched the HOW Institute. By focusing
on the HOW, their mission is to prepare companies and their employees
for the challenges of the 21 st century while dealing with a rapidly
changing world, workforce and global competition. The three experts
met with BEAST to discuss their approach which aims at empowering
Humans in the center of today’s corporate ecosystems, by showcasing
new leadership models, Human-centric products and future-oriented
sustainability practices.
What are the main challenges faced by managers – but also
by employees – in the current corporate environment?
What’s your solution to solve them?
In today’s corporate environment managers, and employees are
more and more under pressure to deliver ever more value to the
organization. Between the fact that they are «always on» through
today’s technology and the growing demand of customers to be
more flexible and innovative, they are stuck in paradigms coming
from two centuries ago where hierarchy and order execution were
the main trigger in their workday.
Today all stakeholders in a company and in the world of work
are forced to deliver not only the work they are told to do, but
also innovative and flexible solutions on all levels, on their own
initiative. And here comes the challenge: nobody told them how
to act in this world. Neither the school system, nor traditional
corporate classroom type learning, nor the old-fashioned ways of
being managed are preparing them for this new reality.
That’s why at the HOW-Institute, we are focusing on the essence
of what makes a company innovative and a learning organization:
scalable & agile learning!
We see learning not only as a way of handling a feel-good training
budget with a company, but rather as the cornerstone of a futuredriven
and sustainable organization, that recognizes that the way
it manages knowledge largely contributes to build and develop its
intellectual capital and essence of value. We are a partner for
developing together with our customers their tailor-made learning
strategy, allowing them to create and implement habits, processes
and tools for an ever more innovative workforce to become
implicitly more creative whereby improving overall organizational
performance.
What are the main components of the services
delivered by the HOW Institute?
At the HOW Institute, we help our clients design
and implement a tailor-made and agile learning
strategy according to their organizations’ needs
and context, on the path to a sustainable and
innovative learning culture, to stay on top of the
game in more turbulent economic and societal
times.
We take scalable learning really seriously and
consider it as the most important competitive
advantage today and even more so in the near
future, and we will apply design thinking and
user experience methodologies throughout our
work and processes, to systematically redesign
work environments with the primary design goal
of accelerating learning and thus performance
improvement.
In other words, we guide organizations and
individuals to develop and strengthen their
innovation skills to deliver steadily more customer
value, in self-organizing teams that collaborate
together in an interactive network, whilst providing
an outstanding workplace experience.
We typically walk with our clients through
the following phases:
• Audit & exploration phase
• Strategy development
& learning system blueprint
• Deployment assistance
• Awareness workshops
BEAST MAGAZINE #16
Marco HOUWEN
Tech entrepreneur

#Business | Human Capital
17
In other words, how would you define the main
mission of the HOW Institute?
We help organizations and individuals to raise their
awareness of the challenges they are facing in the so
called VUCA world (Volatility, Uncertainty, Complexity
and Ambiguity) by helping them to develop innovative
learning and knowledge management strategies and
systems (including – or replacing - their corporate training
programs) and we also offer workshops mainly about soft
skills and new organizational models (new work). In other
words, we give them the opportunity to become a true
learning organization.
What are the next steps in the development
of the HOW Institute? Are you planning to bring new types
of trainings to Luxembourg?
Considering that certain types of skills and capabilities
will be more and more necessary and thus in demand to
maintain employability and drive performance and wellbeing,
we are also, as mentioned, organizing our own
workshops to help organizations and individuals to navigate
the complexity of the (digitally transformed and AI driven)
VUCA world with serenity and effectiveness. As such we are
focusing mainly on the necessary soft skills like emotional
and social intelligence, curiosity, critical thinking, creative
thinking and imagination, capacity to deal with criticism,
empathy, autonomy, willingness and ability to learn quickly,
capacity of decision-making under ambiguity, mindfulness,
cross-cultural competencies, virtual collaboration,
transdisciplinarity, willingness to take risk, etc. We are
preparing a series of seminars and masterclasses around
these topics for 2020.
According to you, where is the future of training
and knowledge heading to?
From scalable efficiency to scalable learning!
In the 20 TH century, large organizations existed to provide
scalable efficiency. They existed to make the same widget
or execute the same process repeatedly. This size of scale
drove down costs, led to greater efficiency and created
competitive advantage.
But a world shaped by almost constant exponential
change creates near constant disruption; the things we did
yesterday won’t be effective tomorrow. We need
to constantly adapt. A world of near constant
disruption requires near constant innovation.
In a world requiring near constant innovation,
doing the same thing repeatedly is a recipe for
obsolescence. But the mindset, approaches
and institutional practices we use, mostly
continue to be linear.
As a result, organizations are increasingly being confronted
with new and unexpected situations that go beyond the
textbooks and operating manuals and require leaders to
improvise on the spot, coming up with new approaches
that haven’t been tried before.
On top of that, customers are ever better informed and
ask for personalized products and services. Skills have a
shorter and shorter half-life. While skills are still necessary
for success, the focus should shift to cultivating the
underlying capabilities that can accelerate learning so that
new skills can be more rapidly acquired.
At Google for example, recruiters mainly ignore titles and
diplomas. During the recruiting process, candidates are
presented a problem to be solved. The way a candidate
solves the problem is the only capability that is evaluated,
along with social competencies necessary for efficient and
engaging team work. In other words, only the capacity
to rapidly acquire new skills and capabilities even in
areas where the candidate has no prior knowledge along
with social and emotional competencies are evaluated.
Continental, the tire manufacturer, just to mention another
example from a more traditional industry, has adapted its
recruiting process in a similar fashion. This way of doing
is based on the assumption that hard skills can be rather
easily acquired whereas capability gaps and characters
trait gaps are more difficult to address.
Just like organizations and management as a whole have to
become «agile» (as the new paradigm for the VUCA world),
learning has to become agile as well.
Learning today is as colorful as a rainbow:
• From 5-minute microlearning to full time camp’s
• Analog, digital, hybrid
• Self, peer, group, social, MOOC
• Various methods and formats
• Holistic approach (mindset,
skillset, toolset)
• Continuous setups,
journeys, safaris
To further explore our
mission and offerings
and how we can help
to make your learning
colorful as well, you can
visit our website:
how-institute.lu
Sylvain COTTONG
Audrey ROUACH BAVEREL
Economist & Futurist Mindstyle Coach and Consultant
BEAST MAGAZINE #16

18
#Business | Mobility
CO-CRÉER
LA MOBILITÉ
DE DEMAIN PAR ALEXANDRE KEILMANN
Rencontre avec Joel Fernandes (Country Manager,
LeasePlan Luxembourg) pour discuter de mobilité
durable et d’innovation, avec un focus tout
particulier sur le Grand-Duché de Luxembourg et
ses spécificités. L’expert revient notamment sur
les objectifs et initiatives de la société de leasing
en matière d’électromobilité, sur l’apport des
nouvelles technologies dans la gestion des parcs
automobiles et dans la création de nouvelles
expériences clients, puis, sur la construction de la
mobilité de demain.
Le Grand-Duché de Luxembourg est un territoire concentré,
avec plus de 200 000 frontaliers qui se rendent chaque
jour de la semaine sur leur lieu de travail : dès lors, plus de
90% des trajets effectués dans le pays comptent moins de
40 km. Selon Joel Fernandes, cette distinction par rapport à
d’autres pays confère un avantage unique au Luxembourg
lorsqu’il s’agit du développement de la mobilité électrique.
Il précise : «les caractéristiques du territoire ainsi que les
mesures prises par le gouvernement devraient pouvoir
favoriser l’électromobilité au Luxembourg. Les infrastructures,
via le réseau Chargy notamment, couvrent la totalité
du pays, et les subventions sous formes de primes, avec
notamment une prime de 5000 euros pour les véhicules
100% électriques, permettent d’aller dans cette direction,
sans oublier l’avantage en nature avec un taux diminué à 0,5
% du prix neuf. Ces aides gouvernementales ont d’ailleurs
été récemment prolongées afin de rassurer les personnes qui
souhaitaient faire l’acquisition prochaine d’un tel véhicule,
la date d’immatriculation faisant foi ». Il explique également
que les constructeurs automobiles participent activement à
cette transition vers l’électrique et proposent désormais un
nombre important de modèles, puisqu’ils devront, pour tous
les véhicules vendus dans l’Union européenne en 2020,
émettre moins de 95 g de CO 2
par kilomètre sous peine de
payer de lourdes amendes. «Ils ont investi massivement ces
dernières années, et proposent maintenant des gammes
enrichies, allant de la petite citadine aux SUV et berlines,
en passant par les véhicules utilitaires. On annonce une
centaine de modèles 100% électriques d’ici à la fin de l’année
2020. Toutes ces mesures permettront donc d’avoir un TCO
– Total Cost of Ownership – plus acceptable et impactera
moins le package salarial des employés.
Les particuliers en bénéficieront également avec des prix plus
intéressants grâce à cet élargissement de gammes,» ajoute le
Country Manager. Dès lors, de nombreuses conditions sont
aujourd’hui réunies pour que la mobilité électrique rencontre
le succès tant espéré au Grand-Duché.
Participer à l’électrification de la mobilité
LeasePlan, en tant que «pure player» de la mobilité, se
positionne clairement sur le sujet, notamment avec son
programme «Start Electric». Joel Fernandes souligne tout
d’abord l’évolution des mentalités, et donc de la demande :
«En 2017, nous avions noté une curiosité importante,
mais peu d’intérêts se matérialisaient. Aujourd’hui, les
infrastructures mises en place, les aides fiscales accordées
ainsi que les modèles disponibles, accélèrent l’adoption
d’une mobilité plus respectueuse de l’environnement».
Il insiste aussi sur le fait que la transition de la propriété à
l’usage, tendance majeure du secteur, couplée à l’évolution
rapide des technologies favorise plus le développement
d’une mobilité plus durable. Cependant, de nombreuses
personnes n’osent pas encore passer à l’électrique. «Or,
le leasing permet de facilement passer le cap en profitant
d’une solution clé en main plus flexible, avec un loyer
mensuel fixe qui garantit des avantages opérationnels
et financiers ainsi que l’accès aux dernières technologies.
Cela, sans compter les nombreux autres services autour
de l’utilisation du véhicule à savoir l’entretien, l’assistance,
l’assurance, le véhicule de remplacement, les permutations
de pneumatique, la gestion du carburant ou de l’électricité,
… » souligne l’expert. De plus, pour favoriser cette tendance
durable, LeasePlan a pris le parti d’intégrer la prime dans les
offres de leasing et d’effectuer les démarches directement
auprès du gouvernement pour faire bénéficier le conducteur
d’un loyer plus attractif.
BEAST MAGAZINE #16

#Business | Mobility
19
L’innovation et la co-création
au cœur de la stratégie de LeasePlan Luxembourg
« En outre, nous proposons un accompagnement
supplémentaire concernant les solutions de
recharge : l’installation de bornes sur le lieu de
travail mais aussi au domicile du conducteur,
avec le coût de la borne intégré au loyer et
lissé sur la durée du contrat. De plus, cette
dernière solution est intelligente : l’énergie
consommée à domicile par le collaborateur
est remboursée et refacturée à la société, »
commente le Country Manager qui précise
qu’au Luxembourg, les bornes sont installées
en collaboration avec Enovos, principal
fournisseur d’énergie au Luxembourg. Il s’agit
d’une solution tout-compris : les conducteurs
de véhicules électriques sont dotés d’une clé
de recharge interopérable utilisable sur plus
de 130 000 bornes de recharge publiques
partout en Europe, d’une application mobile
«LeasePlan Charging» indiquant les stations
de recharge, et d’un accès à un portail de
configuration intégrant un service de reporting
sur les différents événements tels que le
nombre de sessions de recharge par exemple.
Enfin, toujours dans cette démarche
d’électrification, LeasePlan s’est fixé comme
objectif d’atteindre un parc «zéro émission»
pour ses employés d’ici à 2021. «Nous
accompagnons également nos clients dans
cette même optique - grandes entreprises,
artisans, PME ou professions libérales – afin
de tendre vers le «zéro émission» à l’horizon
2030. Par ailleurs, l’offre «Lease Plus» mise en
place avec la BCEE et destinée aux particuliers
résidents au Luxembourg, continue à se
développer et intègre également les véhicules
électriques,» ajoute Joel Fernandes. Très
engagé dans le développement de cette
électromobilité au niveau mondial, LeasePlan
est l’un des membres fondateurs – et seule
société de leasing et du secteur automobile
– de l’initiative globale EV100, lancée il y a
maintenant plus de 2 ans, lors de l’Assemblée
générale des Nations Unies à New York.
Comme le souligne le Country Manager, «nos équipes suivent de près toutes
les initiatives du gouvernement ainsi que celles de startups spécialisées
dans la mobilité. Il est très intéressant de rester à leur contact dans le but
de créer des synergies et de construite, ensemble, la mobilité de demain.
Nous ne sommes ni une banque, ni un constructeur automobile : notre objectif
premier est de proposer des services de mobilité et donc d’intégrer les
meilleures solutions disponibles, tout en participant à la création d’offres
innovantes. Il est aujourd’hui essentiel de répondre aux nouvelles attentes
des consommateurs, raison pour laquelle nous proposons FlexiPlan
depuis plus d’un an». Cette solution, comme son nom l’indique, permet
une location simple, sur-mesure et surtout plus flexible, allant d’un jour
à 24 mois. Elle s’adresse aux entreprises ayant des besoins immédiats
et limités dans le temps ou ne connaissant pas la durée exacte de la
période de location parce qu’elles travaillent avec des collaborateurs dans
le cadre de missions temporaires ou avec des expatriés par exemple. Le
digital apporte également son lot d’innovations et l’expert en mobilité s’est
depuis plusieurs années équipé en outils numériques permettant, entre
autres, une meilleure gestion du parc automobile. «MyFleet», le nouvel
outil de gestion de flotte de LeasePlan, permet au Fleet Manager d’accéder
à tous les indicateurs de performance dont il a besoin pour une meilleure
gestion de son parc automobile. Intuitif et configurable en toute simplicité,
il intègre de nouveaux rapports et tableaux de bord personnalisables et
est construit sur une nouvelle technologique web pour une expérience
utilisateur plus dynamique. Dans les mois prochains sera lancé le service
dédié aux conducteurs : «MyLeasePlan». Sur un portail web ou grâce à une
application mobile, le conducteur aura accès à une multitude d’informations
et de nombreux services : il pourra déclarer un sinistre, il sera alerté via un
système de notifications et pourra directement prendre rendez-vous chez
les partenaires agréés pour ses entretiens et réparations. Avec de telles
applications, la société basée à Leudelange vise à favoriser l’expérience
client. «A l’image de la disruption qui transforme les banques, les utilisateurs
veulent aujourd’hui des outils «self-service», qui leur donnent la possibilité
d’accéder facilement aux différents services disponibles. De son côté, le
fournisseur de service, grâce à l’étude des données, doit être en mesure
de conseiller et de partager des recommandations personnalisées. Cela fait
aujourd’hui partie de notre processus d’amélioration continue. En effet,
notre but premier est de faire de LeasePlan l’intégrateur de meilleures
solutions de mobilité, que ce soit pour les entreprises ou les particuliers
au Luxembourg,» conclut Joel Fernandes.
BEAST MAGAZINE #16

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#Business | Mobility
POUR UNE MOBILITÉ
PLUS DURABLE
ET PLUS CONNECTÉE
PAR GÉRALD MANGIN
Thomas Wilbois, Responsable Fleet / Vente
Grandes Flottes au sein de Merbag (Mercedes-
Benz Automobil AG), s’intéresse pour BEAST
au développement de la mobilité durable
au Grand-Duché, pays dans lequel plus de
90% des trajets comptent moins de 40 km.
Il nous parle également de l’approche de
Daimler en la matière, ainsi que du concept de
«multimodalité».
Le Luxembourg peut-il devenir un pionnier dans
le développement d’une mobilité plus verte ? Quelles
sont les autres initiatives que vous saluez notamment ?
Aujourd’hui, la question de l’autonomie ne se pose plus
forcément pour les véhicules électriques au quotidien. Cette
année, avec notre Mercedes-Benz EQC (consommation
d’électricité en cycle mixte : 20,8 - 19,7 kWh/100 km ;
émissions de CO 2
en cycle mixte : 0 g/km), nous avons
présenté le premier d’une génération entière de modèles
électriques Mercedes offrant une autonomie jusqu’à 400
km. A côté des véhicules 100% électriques, Mercedes-
Benz propose aussi un large choix de véhicules hybrides
rechargeables permettant de parcourir jusqu’à 100 km en
autonomie électrique.
Le Luxembourg doit aujourd’hui répondre aux mêmes
problématiques de transport que les autres grandes
métropoles. Pour répondre aux enjeux liés à la saturation
des axes routiers, la modernisation des infrastructures et la
pollution environnementale, une nouvelle stratégie orientée
vers une mobilité durable se dessine au Luxembourg.
En effet, plusieurs dispositifs ont été lancés pour favoriser
une utilisation alternative de la voiture :
• Augmenter la part des déplacements en transports en
commun et en mobilité douce pour réduire les émissions
de CO 2
• Développer des espaces Park+Ride (P+R) dans la périphérie
de la ville pour ainsi permettre aux voyageurs frontaliers
de transiter plus facilement entre leur véhicule individuel
et les transports en commun
• Mettre en place des infrastructures de recharge pour les
véhicules électriques
• Promouvoir le covoiturage et fluidifier la circulation sur les
autoroutes en heure de pointe à travers une plus grande
flexibilité des horaires de travail jusqu’au télétravail
La tendance est à la «MaaS» – «Mobility as a Service»
– offrant aux utilisateurs une plus grande flexibilité.
Quelle place comptez-vous occuper dans cette nouvelle
définition du transport des personnes et les nouveaux
outils ?
La mobilité au quotidien peut être optimisée en faisant
appel à plusieurs modes de transport successifs :
c’est la multimodalité. Ce concept devrait également
se développer davantage avec l’introduction de la
gratuité dans les transports publics au Grand-Duché
de Luxembourg, à partir de mars 2020, et visant à
augmenter considérablement le nombre de passagers
dans ces transports en commun.
De plus, l’autopartage ou «Car-sharing» offre aujourd’hui
une formidable opportunité de croissance et consiste
en l’augmentation du taux d’occupation moyen pour les
déplacements domicile-travail, à travers le covoiturage. A
ce propos, Mercedes-Benz va étendre son offre de Carsharing
pour permettre l’accès à davantage de véhicules
dans un plus grand nombre de villes dans le monde.
Pour cela, les groupes BMW et Daimler AG ont associé
leurs services de mobilité pour créer un nouvel acteur
mondial offrant une mobilité urbaine durable à ses clients.
La coopération comprend cinq coentreprises : REACH
NOW pour les services multimodaux, CHARGE NOW pour
recharger la voiture, FREE NOW pour la course en taxi,
PARK NOW pour le stationnement et SHARE NOW pour
le covoiturage.
Qu’en est-il de la data dans le secteur de la mobilité ?
Comment cette tendance est-elle abordée au sein de
Mercedes-Benz ?
La mobilité est en pleine révolution. Aujourd’hui, nous
vivons nos déplacements autrement, nous sommes
connectés en permanence, joignables à tout moment.
Nous évoluons à l’ère du numérique. Dans le domaine de
l’automobile, cette tendance remonte à loin. Les services
de connectivité Mercedes me connect, proposés sur
l’ensemble de la gamme, établissent le lien entre le
véhicule et le conducteur.
BEAST MAGAZINE #16

#Business | Mobility
21
BEAST MAGAZINE #16

22 #Business | Mobility
Mais ce n’est pas tout : la voiture se fond désormais dans
l’univers personnel de l’utilisateur. Cela se traduit non
seulement par le sentiment rassurant d’être relié au monde
en permanence, y compris pendant les trajets, mais aussi
par un plus grand confort. Pour les clients professionnels,
l’offre Connect Business permet aux gestionnaires de flotte
d’utiliser les services de connectivité «Vehicle Logistics»,
«Driver Messaging» et «Digital Driver’s Log». Cela signifie
que les gestionnaires de flotte connaissent toujours la
position actuelle de leurs véhicules, peuvent transmettre
des informations à leurs conducteurs et peuvent utiliser le
journal de bord électronique pour réaliser des économies
significatives à la fois pour l’entreprise et ses employés.
L’Union Européenne impose, à compter du 1 er janvier 2020,
des quotas stricts de niveaux d’émission de CO 2
. Comment
abordez-vous cette transformation ? Sur quels véhicules et
motorisations allez-vous vous appuyer ?
Chez Mercedes, nous visons ce qu’il y a de mieux et nos
clients attendent de nous une mobilité durable et fascinante.
L’une des questions clés que nous abordons est la suivante : que
faisons-nous pour que nos clients puissent passer à une
mobilité neutre en carbone à l’avenir ? La réponse est notre
«Ambition2039» : notre objectif est d’avoir un parc de
voitures particulières neuves neutres en carbone dans 20
ans. Soyons clairs sur ce que cela signifie pour le groupe
Daimler : une transformation fondamentale de l’entreprise
en moins de trois cycles de produit. La feuille de route est
en place et les décisions stratégiques de mise en œuvre
ont été prises.
L’ensemble du portefeuille de voitures Mercedes-Benz
sera électrifié d’ici à 2022 – des smart aux grands SUV, en
commençant par les modèles 48 volts et en passant par
une large sélection de véhicules hybrides rechargeables à
des véhicules tout électriques.
Et les modèles 100% électriques représenteront déjà entre
20 et 25% du total des ventes de voitures Mercedes-Benz
d’ici 2025. En 2030, nous visons à ce que les modèles
électriques représentent plus de la moitié de nos ventes
de véhicules.
Nous continuerons à offrir à nos clients des véhicules
premium et hautes performances qui sont la signature de
notre marque. En même temps, nous souhaitons réduire
considérablement les émissions de CO 2
par véhicule.
L’équipe de R&D du groupe Daimler coopère avec des
partenaires établis et des start-up pour améliorer les
performances des véhicules électriques et réduire les
coûts. Notre approche inclut également le développement
continu de nos services de mobilité, afin de généraliser
l’utilisation de modèles électriques. A côté des voitures,
nous électrifions également nos fourgonnettes, camions
et autobus. Et le développement modulaire permet le
transfert rapide de technologie entre nos divisions. Nous
nous concentrons actuellement sur la mobilité électrique
sur batterie. Mais il y a aussi de la marge et il faut
continuer à travailler sur d’autres solutions, par exemple
la pile à combustible ou les E-Fuels. Notre GLC F-CELL
(consommation d’hydrogène en cycle mixte : 0,34 kg/100
km, émissions de CO 2
en cycle mixte : 0 g/km, consommation
d’énergie en cycle mixte : 13,7 kWh/100 km) en est un bel
exemple. Cette technologie sera également utilisée dans
nos autobus urbains. Aujourd’hui, personne ne sait avec
certitude quel mélange de transmission répondra le mieux
aux besoins de nos clients dans 20 ans. C’est pourquoi
nous encourageons les responsables politiques à ouvrir
la voie vers la neutralité technologique : fixons l’objectif,
mais non les moyens de l’atteindre.
BEAST MAGAZINE #16

24
#Business | Mobility
A NEW MOBILITY
TO IMPROVE THE
QUALITY OF LIFE
BY ALEXANDRE KEILMANN
Tamy Ribeiro is the Chief Mobility Evangelist & Head of
Partnerships at Wunder Mobility, a tech startup which was
created in Hamburg, Germany, with the mission to provide a smart
mobility marketplace. On November 26 TH , she will participate to a
re-invented edition of Luxembourg’s Mobility Summit and share
her expertise by notably depicting the latest trends of a sector
that is going through a deep transformation phase. Prior to her
keynote speech, we met with her to address to current mobility
challenges faced by Europeans, while discussing the need for
private companies and cities to collaborate on the establishment
of a new type of mobility.
What are the main mobility challenges users face every
single day in Europe? Wunder Mobility also has offices
in India: how are the mobility challenges different
from the ones in Europe?
The mobility challenges that users face in Europe varies
wildly depending on location. In parts of Eastern and
Southern Europe, very limited resources are being spent
on the upkeep and maintenance of streets and bridges. In
our major metropolises like London and Paris, congestion
remains a huge problem. And in Germany, which is known as
the «auto nation», private car ownership is still de rigueur
in many suburban and rural areas - not just because of the
car’s popularity, but because investments are only being
made in urban projects, and not in rural mobility initiatives.
That needs to change!
In India, the landscape is vastly different. India has the
second largest population in the world, which translates
into more issues with overcrowding and congestion. In some
rural areas, infrastructure is at times almost nonexistent,
which naturally comes with its own set of challenges.
Cultural differences like preferring motorbikes to ride hailing
also need to be accounted for.
What is your vision of today’s mobility? Which aspects need
to be improved? How?
We are already off to a good start with new and accessible
shared mobility types, but a big problem with mobility
today is the lack of cooperation between cities and private
companies. A range of new providers have entered the
market recently and are competing for precious space in
cities, and local governments are often ill-equipped to
manage the influx.
BEAST MAGAZINE #16

#Business | Mobility
25
The key is to encourage collaboration between
cities, startups and other mobility services. Without
teamwork, there is no way cities will be able to offer
functional and efficient transportation systems that
everybody can use in the future. The end goal should
always be to improve the quality of life for citizens,
and that cannot happen without cooperation.
ABOUT WUNDER MOBILITY
What are the We’re main the challenges fastest growing you faced mobility
when building technology an entire company mobility in ecosystem?
Europe.
What about working hand in hand with cities?
With 150 employees of over 30 nationalities, we are the largest
and fastest growing mobility technology company in Europe.
Our HQ is in Hamburg with further presence in Manila, Delhi,
Rio de Janeiro, San Francisco and Tokyo.
It was very difficult to find an optimal way of
positioning ourselves at the right place in the overall
mobility value chain, which includes manufacturers,
dealers, tech RIDES providers SHARED WITH and WUNDER consumers. Understanding
est.
the different intersections of technology stacks that
power different 500k mobility 1m solutions 10m and then 20m coming up
2016 2017 2018 2019
with a common tech stack was not easy.
The biggest We difficulty want to we become faced the when best mobility working with
cities was identifying technology the company right stakeholders in the world. that were
involved in mobility-related
Our vision is a robust commitment
decision
to create
making.
a world
It
of
is one of
individual, intelligent and connected mobility. We create
those things that
technology
sounds
to improve
much
the quality
simpler
of life of people
than
living
it actually
is. As a startup, in cities we with have efficient always traffic, reduced been emissions used and to noise. working
quickly, but governments understandably run at a
different speed, which takes some getting used to.
Wunder Mobility Wunder describes Mobility itself Cities and as a tech Sustainable company, and
Technology Companies
Connected Mobility
but how important is the Human aspect when it comes
to redefining mobility and actually changing the way
people see and use their cars? How can tech help?
We are driving the development of
Since we have innovative experience mobility in the solutions B2C realm, forward. we know
Mobility is a prerequisite for the creation of a holistic society
that the shift in attitudes that end users - who are…real
with economic growth, self-fulfillment and individual success.
people - have This been is why we experiencing want to use our technology is the to biggest help cities and reason
businesses develop sustainable mobility solutions.
why society has already started accepting car sharing
and other mobility types as a legitimate alternative to
private vehicle ownership. To put it in other words, it is
the users who really started the whole shared mobility
trend. By providing tech solutions that empower
people to access their mobility type of choice, tech is
giving people options they would not have otherwise
had, thereby making the mobility landscape more
democratic.
What are the next steps in the development
of the Wunder Mobility ecosystem?
Even though our portfolio covers almost every aspect
of mobility, we are currently working on launching
our first technology solution aimed at helping cities
analyze and optimize different mobility services in
their area. We have developed this technology on the
basis of the learnings we got out of being a multimodal
solution. We are also in the process of combining the
capabilities of different products in our portfolio and
offering them as a package solution, such as carpool
and parking.
What are your thoughts on the latest initiatives
around mobility that have been taken in Luxembourg?
We generally view any mobility initiatives that encourage
the use of public transportation favorably, particularly in
a country like Luxembourg where car ownership per capita
is very high. Electric vehicles are always better alternatives
to CO 2
-emitting fossil fuels. We definitely support free
Our public products transportation connect end-to-end - which is to start in March 2020
services in Luxembourg to create a -, connected if cities can afford it, but we do have
ecosystem to question of sustainable if those mobility and similar initiatives are genuinely
We encouraging are the only global company people that conceptualizes to stop purchasing private vehicles
and scales all variations of new mobility services as
entirely. At any rate, it is a major step in the right direction
part of its technology solutions.
- let’s see how it pans out!
Our technology is used in more than 100 cities on five continents to power m
facilitating over 12 million trips worldwide.
100+
Cities
5
Continents
100k
Vehicles
BEAST MAGAZINE #16

26
#Business | FinTech
INNOVATION
IMPOSES
COLLABORATION
BY ALEXANDRE KEILMANN
In a period of deep transformation of the financial services
industry, Jacques Pütz, CEO of LUXHUB, advocates
collaboration between banks and innovative startups.
He tells us more about the first impacts of PSD2 on FinTechs
and traditional players, and also gives us a glimpse of the
financial industry of the future.
LUXHUB has been partnering with many financial institutions
in the context of PSD2, building a bridge between Banks,
E-money institutions and FinTechs. What is your view
on the ecosystem post-September 14 th , 2019 1 ?
Let’s first start with the impact on the FinTechs. Some providers
already successfully offered account aggregation or payment
initiation services over the last years in several countries,
notably in France, Germany and the Netherlands. Nevertheless,
these providers were not always providing these services in a
fully secured way. For instance, their screen scraping method
required the end-clients to put their credentials at the providers’
disposal, usually in breach of their contractual obligations.
This is one of the reasons why the European legislator decided
to legally frame such services and impose to institutions
holding payment accounts to collaborate with these providers,
through APIs, in a secure and standardized way. This
collaboration obligation does not come alone. Strong Customer
Authentication (SCA) also have to be implemented by banks to
ensure a higher level of security in their relationship with the
end-client. These SCA however represent a challenge for the
already existing account aggregation providers who accessed all
accounts data in the past, i.e. not only the payment account’s
ones. The business model of these providers will thus also need
to be adapted to the new regulatory framework.
And what about banks?
Many people thought that PSD2 was only relevant for retail
banking. This is not the case. Private and corporate banks
do also fall in the scope of PSD2 requirements and thus had
to open up to third party providers. Over the last months,
we have accompanied these financial institutions in their
PSD2 compliance journey and see this investment as a great
opportunity for their further development.
This is one of the reasons why we decided to launch «LUXHUB
One» last September. This product is helping credit institutions
and third-party providers to aggregate a large number of payment
accounts through one standardized single API (without screen
scraping). This service enables credit institutions and account
information service providers to offer aggregation services to
their end-clients in a simplified manner. The account aggregation
is the first feature of our One API and new services will soon come.
You recently said during an event organized by Silicon
Luxembourg that “the business model of banks is going
to change» and that «it is going to be a cultural change”.
We understand that PSD2 was a first step, what are
the next ones?
Most of the financial institutions have been built in silos, year
after year. Such constructions usually lead to difficult decision
process and slow implementation of these decisions. Their IT
systems are built on the same model, meaning that new projects
usually have to face this IT legacy.
Therefore, innovation becomes difficult in this context. Several
newcomers understood it well and the so-called neo-banks
and neo-insurers have rapidly emerged and disrupted the
industry codes. Lead by young entrepreneurs, these digitalfirst
companies offer a premium user experience to the current
generation of digital natives.
Yet, trust and solid business models remain the biggest
challenges faced by these newcomers. This is where established
financial institutions can actually make the difference, provided
that they accept to perform a cultural change and open their
doors to new partnerships to build together tomorrow’s financial
ecosystem.
PSD2 forced many financial institutions to open their eyes on
the outside world. FinTechs and RegTechs wishing to collaborate
are flourishing, but the selection, negotiation and connectivity
aspects are braking potential collaborations. This is the reason
why we are working on LUXHUB Marketplace which will answer
these pain points and aim to become the European API onestop-shop
for the FINANCIAL ecosystem.
How do you see the coming months and years?
Given the size of Luxembourg, it is in our DNA to feel European
and therefore quickly expand to other countries.
PSD2 is granting account aggregation and payment initiation
providers (including credit institutions) the possibility to offer
their services all over Europe. Everyone is speaking about the
United States and its a huge market of 327 million inhabitants,
but we should not forget that our European internal market
actually represents more than 513 million inhabitants.
New players will keep on emerging in this European market.
There will be room for both allies and competitors of banks,
insurance companies and investment fund industry stakeholders.
Innovation will be fostered within this ecosystem, to answer
more appropriately to customers’ expectations and the always
heavier regulatory burden.
There is no doubt that there will be huge changes in the
coming months and years and we do believe, at LUXHUB, that
collaboration will be the key of success.
BEAST MAGAZINE #16
1
14 September 2019 was the date of entry into application of PSD2 Regulatory Technical Standards, imposing to banks and e-money
institutions holding payments accounts accessible online to provide third party providers with a technical solution to retrieve information
and initiate payments in the name and on behalf of the payment service user.

#Business | FinTech
27
WE CONNECT YOU
«According to 2018 CSSF annual report, banks’ general expenses
grow by 6% year-on-year, for an average of 7,3% since 2014.
It therefore becomes urgent to build platforms allowing banks
to achieve economies of scale via the mutualization and
industrialization of regulatory and compliance activities. A great
example of such platforms is LUXHUB, created by banks sharing
a superior vision and joining forces to address a new regulatory
obligation (PSD2). Likewise, ABBL is launching a call for partners
to raise funds for the creation of a reporting hub for shared
regulatory and prudential reporting services for banks. We at
Grant Thornton, are involved in these RegTech initiatives, and
we truly believe that relevant categories of service providers (in
finance, advisory, IT…) must genuinely collaborate towards the
highest value creation for the whole finance ecosystem.
LIONEL GENDARME, Advisory Partner, Grant Thornton
Luxembourg
«With the advent of Open Banking, some players concentrate
on distribution or product manufacturing, while others deal with
onboarding and compliance: every single player therefore needs
to find its own place in this new environment in order to help the
community grow. There are numerous benefits to collaborating:
better absorption of costs, medialization of tech and compliance
knowledge, better understanding of customer expectations,
improved time-to-market, etc. At EY, we advocate collaboration
and we are eager to contribute to the development of the local
Fintech ecosystem, which, by definition, mixes ICT and finance.
In our opinion, collaborating is the way to go in today’s period
of transition.»
GAEL DENIS, Partner, TMT and Fintech Leader, EY Luxembourg
«The global economy is rapidly becoming the “platform economy”
driven by the so-called GAFAM tech giants. New business models
are emerging around platforms that provide many of the products
normally associated with financial services (FS), from payments
to insurance. To stay relevant, competitive and profitable in a
market characterized by agility and low margins, traditional FS
players need to integrate valuable ecosystem players on their
own platforms especially in an open and dense environment like
Luxembourg. We can overcome the “two-speed challenge” of
competing with faster and more agile digital natives by investing
in their own business agility and partnership capabilities to grow
new revenue streams while working on digital decoupling and
API first set-up to foster growth potential and faster time to
market.»
ADRIEN KIRSCHFINK, Managing Director, Banking Lead,
Accenture Belgium & Luxembourg
«In a world of uncertainties, with a more and more complex
financial environment, there is a need to find new solutions in
order to stay relevant, find synergies and increase differentiating
factors. Luxembourg has a tremendous expertise and a vibrant
financial hub but needs to continue harvesting to progress.
A strong collaboration with other actors such as Fintech but
also other financial institutions could help in many different
ways: mutualize effort and cost on non-core businesses and
create new value streams for the various financial industries and
especially in the asset and wealth management industries and
banking sector. The proximity of actors in Luxembourg (private
and public), its international setup are great assets to foster this
collaboration. New actors such as “Financial service Hubs” are
also entering the market and can play a key role to accelerate
the access to technological innovations.»
PATRICE WITZ, Partner, Digital Leader, PwC Luxembourg
«With the rapid shift toward open banking and platforms but also
in a world marked by lower profitability in banking, it`s essential
for banks to consider cooperation between them – sometimes
called coopetition – to improve their efficiency and to support
their digital transformation. In this space, LUXHUB has been
extremely successful, being ranked – after only two years – the
Top 3 Open Banking Platforms in Europe. It says a lot about
the need to keep investing in those shared services. At Deloitte,
we strongly believe in the power of open eco-systems and the
collaboration between incumbents and Fintech. In this sense, we
strongly believe that LUXHUB has a unique position to build a
local champion serving the global market, not only by extending
its current range of services but also by entering new innovative
areas. This would once again position Luxembourg as one of the
most innovative places in the field of Financial Services.»
PATRICK LAURENT, Partner, Technology & Innovation Leader,
Deloitte Luxembourg
«Collaboration is the new competition. Today’s competitive
advantage isn’t driven by the resources you own or control — it lies
in the talent, technology and information ecosystems available to
you. Remaining agile and innovative in a fast-paced environment
calls for new ways of working together, while at the same time
differentiating on customer experience. For example, refrigerator
manufacturer Refrigerants Naturally recently brought together
PepsiCo, Coca-Cola and Red Bull — along with Greenpeace and
UNEP — to develop more sustainable refrigeration technologies.
However, there’s no room for improvisation when collaborating.
Instead, clearly define what you can do together, track and
publish your progress and openly share what you learn. The
KPMG Hub for Entrepreneurship (KHUBE) brings the very best of
Luxembourg’s financial services center’s ecosystem together. We
believe that building alliances between Fintech and incumbents,
for instance, is the bedrock of offering the right services in terms
of innovation, quality and trustworthiness to clients.»
PASCAL DENIS, Partner, Head of Advisory, KPMG Luxembourg
BEAST MAGAZINE #16

28
#Business | FinTech
GET ACQUAINTED
WITH THE PARIS
FINTECH FORUM
BY ALI PATERSON
Paris Fintech Forum has established itself as one of the main global
events of the sector in only a few years. In January, the 2019 edition
confirmed this reputation, and the upcoming 5 th edition is on track
to do the same. Held over two days, on 28 and 29 January 2020, at
the Palais Brongniart in Paris, the forum aims to gather, as usual,
2,700 attendees to listen to more than 250 international speakers,
almost all CEOs from global financial institutions, regulators and, of
course, Fintechs from all over the world. Most of the participants
come from outside of France, with 70-plus countries present,
Luxembourg being always in the top 3 of the participants number.
For two years in a row the event has sold out a week before opening.
Laurent Nizri, is founder and CEO of Altéir Event, which organizes
the Paris Fintech Forum: we asked him what we should expect from
this fifth edition.
How would you describe Paris Fintech Forum to someone
who hasn’t attended yet? Why is this event so unique?
Paris Fintech Forum is the most exclusive European event
on digital finance in the Fintech age. There is no other event
gathering as many international CEOs from across the industry,
both among the audience and on stage.
Another thing that sets us apart is that we purposely limit our
capacity to 2,700 attendees to leverage real networking in a
club format. We are a kind of ‘Davos of digital finance’.
We have no keynotes and all the speakers participate in strong
added value fireside chats and panels in order to debate and
exchange opinions on the future of finance. We are used to
receiving numerous ministers, governors of central banks and
other regulators involved in the industry. As an example, last
January, among our 280 speakers were Christine Lagarde, MD of
the International Monetary Fund; Bruno Le Maire, French minister
of the Economy and Finances with Pierre Gramegna, Minister
of Finance of Luxembourg and their Belgian, and Lithuanian
counterparts; and so many others.
One more key characteristic of this event is that we gather
people together from a diverse range of sectors in all verticals.
Indeed, we have tracks and sessions on credit/alternative
lending, payment and neo banks as well as InsurTech, RegTech,
wealth management, blockchain and cryptocurrency.
Lastly, a key purpose of the Forum is to foster business meetings
between key players. With more than 150 exhibitors, eight
thematic lounges for conducting business and many side events
dedicated to networking (VIP lunches, parties, etc), our attendees
get multiple opportunities to strike up new partnerships or
imagine future collaborations.
BEAST MAGAZINE #16
Last edition, 80 per cent of the 180 Fintech CEOs
on stage were not present the year before.
What is your selection process?
To be honest, it gets harder and harder. In the last
four years we have already had more than 800 unique
speakers, including the vast majority of the key Fintechs’
CEOs, globally speaking. So, finding new top successful
voices of the industry is not that easy!
What we aim for at the Forum each year is a real expert
selection to offer our participants an up-to-date
and state-of-the-art vision of what Fintech is in the
different geographies and in all financial domains. We
do not claim that we select the «best» Fintechs; rather,
we choose those that, at the time of the Forum, are
the best representative players in their sector, bringing
real innovation and/or being at the center of a strong
commercial traction.
As a result, we don’t have a lot of early-stage companies
because one of the objectives of the Forum is to enable
partnership between historical players and new entrants.
This is possible only for startups that have already
successfully taken the first steps in their company
journeys and are strong enough to face the unavoidable
hazards and timelines accompanying collaboration with
big groups.
Our selection is a mix of international unicorns and
a plethora of startups, sometimes less known to the
general public, which apply to be on stage via our
online platform. This year, we expect to exceed the 900
applications for the last edition.
You also have many speakers from incumbents
– including key CEOs. How do you get them to join
the debate?
We all have our secret recipes! However, what I can tell
you is that when a company is already engaged in a
real digital transformation, their leaders are quite easy to
convince to come and share with the crowd their vision
of the future. Of course, some financial institutions are
quite late in that process, so you don’t really see their
top leaders on stage.
Any scoops you can share with us on the already
confirmed speakers for next January?
We just started to share our first confirmed speakers
and among them you can find: Ralph Hamers, CEO of ING;
Carlos Torres Vila, Chairman of BBVA; Frédéric Oudéa,
CEO of Société Générale; Hikmet Ersek, CEO of Western
Union; Javier Pérez-Tasso, CEO of SWIFT; Ann Cairns,
Executive Vice Chair of Mastercard; Nicolas Huss, CEO
of Ingenico Group; Nikhil Rathi, CEO of London Stock
Exchange; Valentin Stalf, CEO of N26; Kathryn Petralia,
President of Kabbage; Brad Garlinghouse, CEO of Ripple;
Anne Boden, CEO of Starling Bank; Osama Bedier, CEO
of Poynt; David Gurlé, CEO of Symphony; Brandon Krieg,
CEO of Stash; Arik Shtilman, CEO of Rapyd, Julian Teicke,
CEO of Wefox Group, Elizabeth Rossiello, CEO of Aza
Finance, … among many others and still big surprises to
be announced!.

#Business | FinTech
29
You are mixing Fintechs and top-level incumbents on
stage. But what happens backstage – any real deals?
Since our very first edition, we’ve promoted cooperation
between incumbents and Fintechs. There is competition,
of course, but ‘coopetition’ is really the word here. New
entrants mostly disrupted tech solutions providers
(core banking, RegTech, robo-advisors, credit platforms,
application programming interface (API) providers,
blockchain solutions) more than banks or insurance firms
themselves. But to get back to your question, yes, real
deals definitely happen! We very often receive messages
from our speakers and attendees, telling us about business
deals, investment discussions or partnership agreements
during the Forum. We plan the event for that to happen:
innovation and business lounges are organized with our
partners to foster meetings and partnership propositions;
dedicated networking apps help you to find the right
match for your needs and organize meetings, and there
are numerous networking spaces. Last but not least, 64
per cent of our attendees this year were CEOs, C-level
executives and directors. They are the decision-makers,
which is key to making real business happen!
Who are the main partners to organize
such a big international event?
Every year, we gather around 200 financial partners,
including major sponsors, exhibitors and institutions. We
purposely limit the number of platinum and gold sponsors
to 16. This year, our platinum sponsors are Arkea, Banking
Circle, BNP Paribas, Mastercard, Sopra Banking Software
and Wirecard. Gold sponsors are Capgemini, Finance
Innovation, Forter, IDnow, Mambu, Rapyd, Rise, Temenos,
Tribe Payments and Western Union. It’s a very diverse mix.
Then there are almost 150 exhibitors and many dedicated
partnerships.
What will be the key subjects on the agenda
this year?
With five content stages (1 more than for the last edition)
and two workshop rooms, we’ll have many subjects
covered. Among them will be: the future of retail banking,
artificial intelligence applied to the finance industry and
digital identity being the basis of everything. Moreover,
as a global ‘red thread’ for the event, we’ll focus on the
North America/Europe areas of commonality and points of
difference in financial services development. And, as usual,
we’ll also be looking at the ‘different realities’ of Fintech
and finance industry cooperation.
But there will also be some surprises this year. We will host
a full one-day track on payments with all the key actors
in the value chain. In addition, some of our partners, such
as Mastercard, Visa and Dejamobile, will host dedicated
workshop sessions on the subject.
BEAST MAGAZINE #16

30 #Business | FinTech
The Paytech Magazine will host a payment breakfast and
moderate a few sessions of that track and, of course, we’ll
have many specialized actors in that field in the different
exhibition halls. Last but not least, we are pleased to welcome
Paypal as our exclusive partner for our astonishing annual
Gala Dinner. As you can see, payment will be a key thread for
the 2020 edition of the Forum.
This year, you also launched Paris Finance Week.
Can you tell us more about that?
More than 3,000 people, 50 per cent of them coming from
foreign countries, gather every year for two days at Paris
Fintech Forum. With this in mind, we wanted to encourage
the emergence of other events in Paris during the last week
of January in order to give attendees the opportunity to
discover more about the diversity of the European finance and
technology ecosystem. The success of the first Paris Finance
Week, with just under 20 events running, encouraged us to
grow in 2020. If you want to organize an event, contact us!
Among the confirmed sessions we’ll have fascinating meeting
organized by Haus of Fintech, CFTE, Fintech Australia,
Finance innovation, the LHoFT, Digital Finance Forum, the
UK embassy, Le Swave, etc. Those new initiatives, added to
our already announced parties and to be announced side
events run by our other partners, will lead to a full week
packed with conferences and networking in Paris… it’s time
to save the dates!
So, can you sum up why people should be in Paris in January?
There are three main reasons: to learn, to network and to
do business.
LEARN: With more than 130 panels, fireside chats and
pitches, gathering mainly CEOs and chairpersons from the
whole finance industry together, you will without doubt
learn more about the future of finance in the digital era than
you will anywhere else.
NETWORK: In the intimacy of the former French stock market
exchange in the center of Paris, everything will be done to
enable you to meet and interact with other attendees and
our astonishing speakers: through our lounges, dedicated
apps and the many lunches, dinners and parties that go on
around the Forum.
DO BUSINESS: Our partners and attendees come to do
business together. Over two days you will mainly meet
decision-makers from banks, insurance companies, regulators
and investors, as well, of course, as countless Fintechs from
all over the world. Three months of international business
meetings, packed into two days! And, of course, the
opportunity to spend a few days in the heart of Paris is in
itself a very good reason to join us!
The fifth edition of Paris Fintech Forum will take place on 28
& 29 January 2020 at the Palais Brongniart. You can find
information and book tickets to the event via the website,
www.parisfintechforum.com.
And follow all its latest news on Twitter @ParisFinForum.
BEAST MAGAZINE #16

250+
CEO speakers
160+
fintechs on stage
70+
countries
2600+
attendees
∞
networking
Get ready for the 5 th Edition!
TICKETS ON SALE
parisfintechforum.com

32 #Business | FinTech
EMBRACING COLLABORATION
IN THE WORLD OF OPEN BANKING
BY ALEXANDRE KEILMANN
How is Open Banking currently transforming the financial services industry? BEAST met with Gael Denis (Partner, TMT* & Fintech
Leader, EY Luxembourg) and Patrice Fritsch (Principal, Payment Services Leader, EY Luxembourg) who tell us why the financial
sector needs to welcome such a disruption.
«Open banking includes the concept of a collaborative framework
in which banks and Fintech players offer to each other their
individualized services. Open banking as the next step of online
banking, offers intermediaries and Fintech providers the possibility
to interact with the banks and their clients,» explains Patrice
Fritsch. Gael Denis uses the term «marketplace bank», underlining
an additional aspect of the concept: an open ecosystem destined
to all players, from traditional banks to Fintechs, with specific
rules to follow, including: PSD2, GDPR and MiFID.
The experts also highlight the importance of APIs – application
programming interfaces – which play a central role in this new
world. They aim towards facilitating exchange and therefore
towards feeding the ecosystem, with no specific boundaries set,
allowing the creation of innovative services. «Open banking is to
the banking industry what unbundling was to the telecom sector.
It answers to three main trends that now drive our daily lives:
(1) customer empowerment as APIs allow users to decide the
information he/she wants to share, and who he/she wants to
share it with, (2) frictionless and fluid experiences, which require
collaboration between all counterparties and (3) more security as
it acts as a standardized control center dealing with the access
of data and permissions,» adds Gael Denis. Patrice Fritsch insists
on the enhancement of customer experience, which provides
new ways to interact with financial products and banks, and a
drastically improved timeliness, thanks to new technologies and a
dynamic competitive landscape. He also underlines the possibility
to access to a larger panel of services, significantly boosting the
diversification of products. He adds: «it allows the customization
of services in a world that is more and more global. Nowadays,
clients are eager to use a combination of services from different
institutions and providers. In this respect, open banking becomes
an important part of the newly created digital economy, with
hyperconnected customers, who need to access their services
at anytime, anywhere, and with any device».
According to both experts, there are numerous advantages for
banks, who will improve their operational efficiency
as well as ensuring client retention. «Partnerships
are becoming easier to conclude, in a world of
finance where interfacing new solutions and
dealing with legacy systems has historically been
painful and time-consuming,» they explain.
On the other hand, Fintechs benefit from an easy access to
clients and to the banks’ infrastructures. And in the long run,
these methods of working and the adoption of digital solutions
are boosting innovation. «In such an environment, defining
one’s role is key, for both the banks and startups,» highlights
Patrice Fritsch, «which role is a bank going to have in the
future? Will the Bank concentrate on product distribution or
on product manufacturing? What about providing other banks
with its own infrastructure? All the open banking players need
to figure out and define their role(s) as many models will coexist
and this profound transformation is already happening».
Banks are therefore facing challenges that can be turned into
opportunities. For instance, a successful product made available
in an open banking ecosystem could be very attractive and allow
the players to reach more customers. «Just like in the music and
hospitality industries, any transition needs a reinvention. Our
world is changing and it is absolutely crucial to define the role(s)
you want to take in the current, and future, environment. The
services of tomorrow are yet to be tailored» they underline. The
regulation-side is also pushing banks to dive into open banking:
GDPR, PSD2 and MiFID II have been implemented to support the
development of the digital economy by notably protecting the
clients, lowering the costs and advocating transparency.
Luxembourg, just like any other country, will face several
challenges in this open banking world, yet, it is well equipped
thanks to its stable ecosystem fueled by the collaboration
between most actors. «We are seeing more cross-sector
exchanges happening, mixing notably ICT and financial services.
That’s what’s Luxembourg has been doing for the past 15 years,
leveraging the strength of its main pillars that are digital and
finance. Fintech, in this respect, becomes the perfect blend
between those two sectors,» add the experts. According to
Gael Denis, transformation echoes with globalization, with more
clients coming to Luxembourg, making it more international than
ever. «We are working in connected international environments,
dealing with significant mass and volume. ICT and finance are
intermingling, supported by regulators and
by the government, all leveraging powerful
infrastructures. We must keep on
innovating and always be ambitious when
it comes to redefining our industries and
transforming ourselves,» conclude
Gael Denis and Patrice Fritsch.
BEAST MAGAZINE #16
*Technology, Media
& Telecommunications

34
#Entertainment | Events
MICE : LES TENDANCES
D’UN SECTEUR PLUS VIVANT
ET VIBRANT QUE JAMAIS
Au Luxembourg, les événements professionnels
continuent de convaincre les responsables
marketing qui n’ont de cesse de promouvoir
leur(s) activité(s), mais aussi aux DRH qui
récompensent leurs salariés. D’un autre côté,
les agences de communication évènementielles
mettent, elles, tout en œuvre pour offrir à ces
derniers des moments personnalisés et des
expériences uniques. Aujourd’hui, le secteur
MICE (Meetings, Incentives, Conferencing,
Exhibitions) se nourrit des tendances actuelles
en termes de technologies, bien-être ou encore
de respect de l’environnement : BEAST vous en
présente 6, toutes s’imbriquant parfaitement
l’une dans l’autre.
PAR ALEXANDRE
KEILMANN
#1
OUSTE LE PLASTIQUE, FAVORISONS LES MATÉRIAUX
RECYCLABLES ET LES ÉVÉNEMENTS DURABLES
Pour lutter contre la pollution des océans et préserver les
espèces animales et aquatiques, notamment, les entreprises sont
aujourd’hui appelées à créer des événements éco-responsables,
qui favorisent le «zéro plastique». Des équipements nécessaires
sont désormais disponibles et permettent de réduire l’impact
environnemental du secteur MICE : on privilégiera notamment
la vaisselle réutilisable ou les matériaux de récupération voire
biodégradables pour ses décorations, tout en sensibilisant le
public au tri et à cette démarche, en communiquant sur ses
bénéfices pour l’environnement. Au Luxembourg, dans le but
de lutter contre le plastique à usage unique et sous l’impulsion
de Carole Dieschbourg, Ministre de l’Environnement, du Climat
et du Développement durable, plusieurs groupes de travail ont
été organisés autour des thématiques suivantes : restauration,
bureautique et ménage, puis événement et communication.
#2
L’AVÈNEMENT DE LA RÉALITÉ VIRTUELLE
ET RÉALITÉ AUGMENTÉE
Peu importe le secteur, les technologies d’AR
(Augmented Reality) et VR (Virtual Reality)
redéfinissent les façons de concevoir, promouvoir et
vendre les produits et services. L’événementiel ne
fait aucunement figure d’exception, ces nouvelles
technologies immersives ajoutant un côté participatif
et fédératif plébiscité par les visiteurs des salons et
autres conférences. La réalité augmentée permettra
notamment de présenter des produits dans leur futur
environnement, alors que grâce à la réalité virtuelle,
il est même possible de vivre l’événement, à distance,
comme si on y était. Les participants, s’ils sont équipés
d’un casque, peuvent ainsi se promener dans les
allées des salons, de leur bureau voire de leur canapé.
On parlera alors de marketing expérientiel, dans un
monde où l’expérience client/visiteur/employé est
au centre des préoccupations de toutes les sociétés.
Pour les professionnels de l’évènementiel, il est
aujourd’hui crucial de se démarquer dans un secteur
où la concurrence fait rage.
BEAST MAGAZINE #16

#Entertainment | Events
35
#3
LE BIEN-ÊTRE ET LA PERFORMANCE
AU CŒUR DE L’ÉVÉNEMENT
A l’image des équipes RH dans les sociétés, les organisateurs
d’événements misent aujourd’hui sur le bien-être des
visiteurs des salons et autres séminaires. Cela se manifeste
notamment par la présence d’espaces cosy et autres
stands proposant des coins relaxation, smoothies et autres
produits détox. Des défis peuvent également être organisés
lors de tels événements, faisant la promotion des activités
sportives, et insistant ainsi sur l’importance de la santé et
de l’exercice des participants. On notera également que le
tourisme du bien-être en lui-même est devenu un marché
énorme, notamment en Europe, avec l’explosion du nombre
de spas et hébergements natures, permettant aux gens
de se couper du monde et de déconnecter le temps d’un
weekend. Des menus plus sains, des pauses productives et
des défis sportifs pour engager les participants et leur faire
brûler quelques calories. En résumé : mieux manger, mieux
travailler, mieux vivre, tout simplement.
#4
BOOSTER LA PARTICIPATION DIGITALE
À TRAVERS LE MONDE
Le digital, s’il servait déjà à promouvoir votre manifestation,
fait désormais partie intégrante de chaque événement,
notamment avec des retransmissions en direct, bien connues
sous le nom de «live streaming». Celles-ci permettant
donc de toucher un public plus large et aux quatre coins
du monde, et donne la possibilité aux «participants»
d’intéragir directement et de partager leurs commentaires
et ressentis. Dans un environnement digital, qui prône fois
l’expérience visiteur (comme décrit précédemment) tout
en s’affranchissant des frontières et limites géographiques,
la participation digitale représente un enjeu crucial pour
les organisateurs et marques. Elles peuvent ainsi assez
facilement booster leur ROI mais aussi leur communication,
car la vidéo est depuis quelques années un important levier
d’engagement. Pour preuve, elle est incontournable dans
les stratégies marketing.
#5
EVITER LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE
ET MISER SUR LES PRODUITS LOCAUX
Nous abordions précédemment la démarche
«zéro plastique», que l’on peut étendre jusqu’au
«zéro déchet», et qui passera nécessairement
par un contrôle des quantités, et donc des coûts.
Le tri et la sensibilisation jouent également
un rôle important : il est alors conseillé de
supprimer les poubelles traditionnelles, pour les
remplacer, à des endroits différents du salon ou
de la conférence par des coins thématiques :
recyclage, compost, énergie, et mêmes dons
pour les produits dont on voudrait se séparer.
Cette approche va également de pair avec les
circuits courts et le «manger local et de saison»,
plébiscité notamment par le ministère de
l’Agriculture au Grand-Duché. Cette stratégie
bénéficie aux agriculteurs locaux et permet
de réduire l’empreinte environnementale. Puis,
pour aller plus loin dans l’éco-responsabilité,
certains pourront opter, côté sanitaire, pour
des toilettes sans eaux. Par de telles méthodes,
on vise ainsi à créer des événements «positifs»
en eau.
#6
RACONTER DES HISTOIRES POUR CAPTIVER
LES PARTICIPANTS
Le «storytelling», où l’art de raconter des histoires, et le «brand content»
sont au cœur des stratégies de marketing, entre contenus, campagnes
et autres leviers qui permettent d’embarquer le prospect et futur client
dans un univers bien particulier, voire unique, correspondant à la marque…
il en est de même pour le secteur MICE qui, qu’il s’agisse de conférences,
de séminaires ou encore de cocktails de networking, doit poser un cadre
cohérent, allant de la thématique principale à la décoration du lieu, en
passant par la présence d’intervenants experts dans des domaines précis
et pointus. L’histoire globale de votre événement doit donc également
donner envie aux participants de partager leurs impressions, photos
et autres vidéos sur les réseaux sociaux. On pourra alors même parler
de «storyliving» : une expérience à part entière pour le visiteur et une
mission accomplie pour l’organisateur.
En d’autres termes, le storytelling – ou living – permet aujourd’hui,
de créer des impressions plus fortes et surtout plus durables auprès
des visiteurs, et combiné aux autres tendances discutées ci-dessus,
allant de l’apport technologique (réalités virtuelle, augmentée et live
streaming) au respect de l’environnement (zéro déchet et tout autant
de plastique), votre événement comprend tous les ingrédients afin de se
démarquer de ceux organisés de manière peut-être plus traditionnelle
par vos concurrents…
BEAST MAGAZINE #16

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#Entertainment | Sports
CES SPORTS
QUI DÉBARQUENT
DIRECTEMENT
DE CHEZ
L’ONCLE SAM
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Les fans de NBA et autres sports US le savent bien : les organismes souffrent tout au
long de la saison lorsqu’il faut veiller jusqu’à 2h du matin pour suivre les matchs de son
équipe favorite. Fort heureusement, les diffuseurs américains et les têtes pensantes de
ces sports ont bien conscience du potentiel du marché européen et tentent d’adapter
les horaires de certains matchs, comme c’est notamment le cas le dimanche avec des
retransmissions en direct dès 19h ou 21h, heure européenne. Mais ils vont désormais
plus loin en débarquant dans nos stades pour des matchs officiels qui nous permettent
de vivre pleinement ces expériences «à l’américaine».
Le basketball, inventé dans les années 1890 au Springfield College dans le
Massachussetts, est l’un des sports les plus populaires en Europe et il s’exporte
magnifiquement bien sur tous les continents. On sait depuis quelques mois que
la NBA (National Basketball Association) s’arrêtera à Paris en janvier 2020, avec
un match à l’AccorHotels Arena de Bercy, entre les Bucks de Milwaukee emmenés
par le MVP (Most Valuable Player, meilleur joueur) de la saison dernière, Giannis
Antetokounmpo, et les Hornets de Charlotte, la franchise d’un certain Michael
Jordan, où joue notamment le français Nicolas Batum. Après avoir vu des matchs
de pré-saison se dérouler en Italie, en France, en Allemagne ou encore en Espagne,
puis après les matchs de saison régulière à Londres ses dernières années, la NBA
pose donc ses valises à Paris pour un match officiel avec un véritable enjeu.
Comme l’expliquait Adam
Silver, le commissionnaire de
la ligue, «le NBA Paris Game va
célébrer la croissance globale
du basketball dans l’une des
plus belles villes du monde. La
France comptant le nombre
de joueurs européens record
dans la ligue, nous sommes
impatients de réunir les fans
de basketball de toute l’Europe
pour le premier match de
saison régulière à Paris». Les
billets risquent quant à eux de
se vendre comme des petits
pains, et en quelques minutes
seulement… Les chanceux se
donneront rendez-vous le
24 janvier prochain dans une
AccorHotels Arena survoltée.
Pour la première fois et après
des matchs au Mexique, Japon
et Australie, le baseball et
sa ligue reine, la MLB (Major
League Baseball), ont opté
pour l’Europe à l’occasion des
«MLB London Series» qui se
sont déroulés dans la capitale
anglaise les 29 et 30 juin
derniers. Pour l’occasion, les
deux rivaux historiques, les
Boston Red Sox et les New York
Yankees, se sont affrontés à
deux reprises.
BEAST MAGAZINE #16

#Entertainment | Sports
37
Au total, ce sont 120 000
billets qui ont été vendus en
45 minutes : une véritablement
opération conquête et
séduction pour la MLB, car le
baseball n’est qu’assez peu
populaire en Europe. Le succès
de cette première édition
ayant été au rendez-vous, les
organisateurs ont d’ores-etdéjà
annoncé la reconduction
de l’événement l’an prochain.
Parmi les spectateurs, on a
notamment pu apercevoir le
Prince Harry et son épouse
Meghan Markle, qui en ont
également profité pour rendre
visite aux deux équipes avant
la rencontre. La deuxième «MLB
London Series» se déroulera
toujours dans le sublime et
récent London Stadium datant
de 2012, les 13 et 14 juin
2020, avec deux équipes tout
aussi mythiques : les Cardinals
de Saint-Louis et les Cubs
de Chicago. «Après la rivalité
historique entre Red Sox et
Yankees, c’est une formidable
nouvelle pour les fans de MLB
résidant à Londres de retrouver
les Cardinals et les Cubs l’an
prochain.
Il s’agit d’une nouvelle preuve que Londres est l’un des villes les plus sportives
au monde et qu’elle accueille les meilleures équipes,» soulignait d’ailleurs Sadiq
Khan, le maire de Londres.
Mais aux Etats-Unis, le sport roi reste le football (américain) et son sensationnel
Superbowl qui chaque année rassemble des millions de téléspectateurs allant de
l’Europe au Japon. Cet événement signifie également une compétition furieuse
entre les marques qui mettent le paquet pour se démarquer avec des spots
publicitaires dignes de blockbusters tournés à Hollywood... Nécessairement, la NFL
a dépassé les frontières physiques de l’Amérique du Nord, et ce depuis une dizaine
d’années avec un premier match entre les New York Giants et les Miami Dolphins
en 2007, dans l’antre de Wembley. Dès 2015, la ligue a signé un partenariat d’une
durée de 10 ans avec le club de Tottenham pour l’organisation de deux matchs
par année dans son stade flambant neuf. Celui-ci, le Tottenham Hotspur Stadium,
a été inauguré en avril 2019. Les premiers matchs viennent d’avoir lieu au mois
d’octobre : les Oakland Raiders se sont défaits des Chicago Bears, puis ce sont les
Carolina Panthers qui ont battu les Tampa Bay Buccaneers. Il ne s’agit pas pour
autant d’un contrat d’exclusivité, d’autres matchs ayant encore lieu dans le stade
de Wembley. Ainsi, à la fin de la saison 2019-2020, une seule des 32 équipes de
la NFL n’aura pas encore disputé de match officiel à l’international : il s’agit des
Green Back Packers d’Aaron Rodgers. D’autant plus surprenant pour l’équipe la
plus titrée de l’histoire de la ligue nord-américaine de football.
Tout aussi surprenant : c’est bien la NHL (National Hockey League) qui a l’histoire
la plus ancienne en Europe, car c’est effectivement le sport US qui nous semble
être le moins médiatisé sur le Vieux Continent… Pourtant, les premiers matchs
ont eu lieu avant même la première guerre mondiale. C’est en 1938 que les
Detroit Red Wings et Montreal Canadiens ont conclu une série de neuf matchs, à
Londres et à Paris. Par la suite, de nouvelles rencontres entre des équipes nordaméricaines
ont été organisées en Europe, en 1959, alors que des oppositions
contre des équipes européennes se sont déroulées en 1978, 1979, 1980 et très
régulièrement jusqu’à aujourd’hui.
BEAST MAGAZINE #16

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#Entertainment | Sports
Très récemment, et après plusieurs matchs de préparation
contre des équipes européennes en Allemagne et en
Suisse, les Chicago Blackhawks et les Philadelphia Flyers
ont débuté leur saison 2019-2020 à l’O2 Arena de Prague,
avec la victoire des Flyers, 4 à 3. Puis, c’est à Stockholm
que se sont affrontés à deux reprises les Buffalo Sabres et
le Tampa Bay Lightning. En effet, ce sport est populaire en
Suède et en République Tchèque, où les équipes nationales
performent au plus haut niveau lors de compétitions
internationales et sont régulièrement classées parmi les
meilleures nations mondiales.
Puis, comment ne pas aborder le «Soccer», tant il est
populaire aux Etats-Unis, notamment auprès de la
gent féminine. Si en Europe, et notamment en France,
les championnats féminins nationaux se développent
fortement ces dernières années, avec les excellentes
prestations des filles de l’Olympique Lyonnais ou encore
du PSG, les actions de marketing et communication pour
promouvoir la discipline, mais aussi le nombre de licenciées
sont encore bien loin de ce qu’on voit dans le pays de
l’Oncle Sam.
Pourtant, d’après une étude réalisée par Sporting
Intelligence en 2017, les joueuses de D1 en France sont
mieux rémunérées que les homologues américaines…dans
un pays où le «Soccer» est légion.
Ainsi, et avant même de remporter une quatrième coupe
du monde cet été, les footballeuses américaines ont décidé
de poursuivre leur fédération en justice : elles demandent
désormais une égalité salariale avec leurs semblables
masculins, mais aussi des conditions de travail similaires
avec des infrastructures de qualité équivalente. Mieux
encore, incarnées par leur capitaine Megan Rapinoe, elles
sont devenues de véritables symboles et porte-paroles
contre les injustices et discriminations subies au quotidien
par les minorités aux Etats-Unis.
Enfin, d’autres sports estampillés «Etats-Unis» et très ancrés
dans la culture nord-américaine, tels que Lacrosse, le Softball
ou encore l’Ultimate, s’ils sont très populaires auprès des
jeunes qui fréquentent les plus grandes universités, peinent
à dépasser leurs frontières, voire sont quasiment inconnues
sur le Vieux Continent… pour l’instant ?
© Richard Heathcote - Getty Images
BEAST MAGAZINE #16

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#Entertainment | Movies
COMMENT LES
«BLOCKBUSTERS»
ASSURENT-ILS
LEUR PROMOTION ?
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Pour promouvoir la sortie de leurs plus gros films, les
producteurs, acteurs et autres parties prenantes,
accompagnés d’agences de communication créatives ne
lésinent pas sur les moyens. L’année 2019 a d’ailleurs été
riche en blockbusters, la preuve ci-dessous avec quelquesunes
des campagnes marketing et autres stratégies de
communication les plus innovantes et étonnantes de ces
derniers mois, entre sentiments de nostalgie, produits
dérivés et contenus générés par les utilisateurs.
C’est avec un site web débarqué tout droit des années 90 que MCU (Marvel Cinematic
Universe) a décidé de promouvoir son très attendu blockbuster «Captain Marvel», sorti en
février dernier. Une police «Comic Sans MS», des images animées on ne peut plus ringardes
et plus de couleurs que dans un arc-en-ciel : aucun détail n’a été négligé pour nous faire
plonger dans l’univers du film, qui se déroule dans les «nineties». L’opération a fonctionné
à merveille : en effet, à ce jour, le site compte plus de 13 millions de visites, et le film,
donnée plus importante, a généré plus d’un milliard de dollars de recettes mondiales.
Suite logique de Captain Marvel dans l’univers Marvel, «Avengers: Endgame» a rencontré le
succès espéré, après avoir opté pour une campagne de communication 360 et multicanal.
A quelques semaines de la sortie de films, les Avengers avaient envahi nos abribus, alors
que les teasers voyaient les fans réfléchir aux sorts de leurs héros favoris. Intéressonsnous
également aux nombreux partenariats noués avec les marques telles que Google,
Coca-Cola, Audi, ou encore Hertz : des publicités co-brandées, pour promouvoir le film
d’un côté aux heures de grande écoute, et permettant aux marques de bénéficier de la
popularité des superhéros de l’autre.
Will Smith dans le rôle du Génie ? Oui, dans l’adaptation du dessin animé de Disney, «Aladdin»,
datant de 1992. Pour ce «remake» version 2019, la promotion s’est principalement articulée
autour du personnage interprété par Will Smith, qui avec son talent et son humour, a fait
le tour des plateaux TV, avec notamment des participations dans les talkshows de Jimmy
Kimmel et Ellen DeGeneres. A la fin de l’année passée, l’acteur avait déjà «teasé» le film via
son compte Instagram, en y partageant les premières affiches. Plus tard, des opérations de
street – ou guérilla – marketing ont été menées aux quatre coins du monde, et notamment
en Espagne, avec une réplique du tapis d’Aladdin, garée sur le parking d’un cinéma du
groupe Kinepolis.
BEAST MAGAZINE #16

#Entertainment | Movies
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Les fans de la première heure n’en pouvaient plus d’attendre son retour et ils ont été gâtés :
«John Wick 3», l’ancien tueur à gages, a débarqué dans les salles en mai dernier. Avant
cela, de nombreuses bande-annonces avaient été disséminées, et notamment «Bullet
time», reprenant les codes de Matrix, trilogie dans laquelle avait joué Keanu Reeves… aux
côtés de Laurence Fishburne, également présent dans ce teaser. De quoi rappeler de bons
souvenirs aux fans des deux sagas. De plus, cette promotion a été assurée sur les réseaux
sociaux traditionnels – Facebook, Twitter, Instagram – mais aussi sur Reddit, une plateforme
communautaire qui permet un fort engagement des fans !
Un autre retour était très attendu cet été, après 9 ans d’absence : il s’agit de celui de
Woody, Buzz l’Eclair ou encore Monsieur Patate, dans «Toy Story 4». En plus des campagnes
traditionnelles, les producteurs de Toy Story et leurs agences de communication, ont
opté pour des partenariats avec plusieurs marques : Alaska Airlines a habillé l’un de ses
avions de stickers représentants les personnages principaux du film, Kellogg’s a lancé pour
l’occasion des boites de céréales en série limitée, alors que McDonald’s a inséré des jouets
à l’effigie de Woody et consorts dans ses menus pour enfants.
Pour donner une nouvelle jeunesse à l’un de ses classiques, «Roi Lion», Disney a troqué
les dessins animés pour l’animation 3D, avec Jon Favreau à la baguette. En plus des canaux
que l’on connait, l’équipe du Roi Lion et Twitter ont organisé un événement réservé à
quelques influenceurs, les soirées du 4 Juillet – Independence Day – ont été sponsorisées
par le film dans différentes villes dont Los Angeles et Miami, … Puis, le Grand-Duché
a également eu droit à son action de street marketing, organisée par Kinepolis et orchestrée
par Folie Royale, consistant en plusieurs «flashmobs» se déroulant à Luxembourg-Ville
et dans quelques centres commerciaux : on y retrouvait une troupe de danse africaine
accompagnés d’échassiers.
Le premier spin-off de la saga Fast & Furious, intitulé «Hobbs & Shaw», enregistre
notamment l’arrivée d’Idris Elba dans le rôle du «super villain» et réunit surtout The Rock
et Jason Statham. La rivalité entre les deux héros, aux styles diamétralement opposés a
été au cœur de la promotion du film, notamment lors de leurs participations respectives
à des talkshows nationaux. C’est donc une stratégie de «storytelling» qui a été plébiscitée
sans que l’histoire du blockbuster ne soit véritablement abordée. Une pub avec les deux
nouvelles vedettes de la NBA, Zion Williamson et RJ Barrett, tous deux issus de la même
université, a également été diffusée : les deux anciens coéquipiers deviennent désormais
rivaux. A l’inverse de Luke Hobbs et Deckard Shaw, qui doivent désormais travailler en
équipe.
«Once Upon a Time in Hollywood» est sans contestation possible l’un des blockbusters de
l’année : tous les ingrédients sont réunis, entre une réalisation signée Quentin Tarantino
et un casting de rêve, Brad Pitt et Leonardo DiCaprio en tête, sans oublier Margot Robbie.
Les traditionnels posters et trailers ont directement plongé les potentiels spectateurs dans
les années 60 : on notera que la première vidéo promotionnelle diffusée sur YouTube
compte près de 20 millions de vues. Le titre et l’histoire du film appelaient nécessairement
la production de visuels impactant, affichés sur les billboards, tout particulièrement à Los
Angeles. La première de Once Upon a Time in Hollywood s’est quant à elle déroulée au
festival de Cannes, marquant par la même occasion le 25ème anniversaire de Pulp Fiction,
et auréolée d’une standing ovation… la meilleure des promotions possibles !
BEAST MAGAZINE #16

42 #Entertainment | TV Shows
LA GUERRE DIGITALE
DES SERVICES DE VIDÉOS
EN LIGNE EST BIEN LANCÉE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Les annonces pleuvent et font réagir les fans, notamment sur les réseaux sociaux : cet hiver, puis
l’année 2020 promettent l’arrivée de nouvelles plateformes de streaming vidéos, et la diffusion de
séries qui font déjà saliver. Les héros des saga Star Wars et Marvel, puis bien d’autres seront de la
partie, pour le plus grand bonheur des initiés et autres spectateurs avides de divertissement au
fond de leur canapé.
Depuis maintenant quelques années, les plateformes de streaming offrent de nouvelles expériences aux (télé)
spectateurs qui délaissent ainsi les chaines de télévision et les services de VOD plus traditionnels… Aujourd’hui,
le leader se nomme toujours encore Netflix, fort de ses 150 millions d’utilisateurs dont plus d’un tiers aux Etats-
Unis. Poussés par les géants du web, entre Amazon et Apple, mais aussi par les rois du divertissement, avec
Disney et Warner, de nouveaux services de streaming vidéos proposeront de nouveaux programmes originaux
qui risquent bien de redistribuer les cartes.
Ils font les gros titres…
Bien qu’il ne soit pas encore disponible au Luxembourg – il devrait falloir patienter jusqu’à mai 2020 – Disney+
est désormais disponible aux Etats-Unis, au Canada ainsi qu’aux Pays-Bas. Depuis les premières annonces du
lancement de la plateforme dès 2017, les titres et productions originales enflamment les réseaux sociaux :
«The Falcon and the Winter Soldier», «She-Hulk» et d’autres pour l’univers Marvel, «Obi-Wan Kenobi» et «The
Mandalorian» pour mettre en avant certains protagonistes de la saga Star Wars, mais également des séries
d’animation avec les héros Pixar et Disney. En plus de cela, la plateforme est la nouvelle maison exclusive des
blockbusters produits par le passé par Disney, avec entre autres les aventures des différents Avengers et celles
de la famille Skywalker.
HBO Max, qui jouit toujours encore du succès de Game of Thrones (la série était diffusée sur la chaine privée
HBO) et qui fait partie du groupe WarnerMedia Entertainment, devrait débarquer aux Etats-Unis au printemps
2020, commence annoncé en juillet dernier. En plus d’avoir d’ores-et-déjà signé un deal avec BBC Studios
pour la diffusion de séries à succès telles que Docteur Who ou la version britannique de The Office, la nouvelle
plateforme prévoit de créer ses propres contenus et notamment une série intitulée «Gremlins: Secrets of the
Mogwai» mais aussi un spin-off du roman de science-fiction de Frank Herbert, appelé «Dune: The Sisterhood».
Dès son lancement, HBO Max devrait proposer plus de 10 000 heures de programmes, de quoi passer quelques
soirées d’hiver au coin du feu.
BEAST MAGAZINE #16

#Entertainment | TV Shows
43
Puis, l’arrivée en cette fin d’année d’Apple TV+ promet
également transformer le marché «streaming» tant le géant
américain excelle dans chacune des innovations qu’il porte,
lui qui a notamment révolutionné l’usage du smartphone
avec la sortie de l’iPhone. Et la marque à la pomme annonce
déjà la couleur : Steven Spielberg redonnera vie à sa
série fantastique culte «Amazing Stories», Jason Momoa
(le récent Aquaman de DC Comics et Khal Drogo dans
Game of Thrones) tiendra le rôle principal dans la série
apocalyptique «See», et Oprah Winfrey travaille déjà sur
deux séries-documentaires.
Une future concurrence venue d’Asie ?
Côté chinois, iQiyi, appartenant à Baïdu, le «Google de
l’Empire du Milieu», qui, s’il n’a pour l’heure pas encore
développé ses propres contenus, a commencé par racheter
des séries Netflix, et notamment Black Mirror et Stranger
Things. Pour continuer dans cette lancée et sans doute
étendre ses activités – également au-delà de ses frontières
–, il a lancé son introduction en bourse aux Etats-Unis
pour récolter quelques 2,25 milliards de dollars… De quoi
faire décoller la plateforme et conquérir le pays d’Amérique
du Nord ?
Puis, il existe aussi la plateforme Youku, filiale Alibaba,
l’un des groupes web les plus puissants au monde opérant
notamment dans le domaine des paiements électroniques,
et œuvrant pour une meilleure inclusion financière.
D’après les derniers résultats trimestriels publiés par
Alibaba à la mi-août, Youku a enregistré une augmentation
du nombre de ses inscriptions de 40% sur une année. Dans
ce rapport, le groupe rappelle également son intention de
créer des contenus originaux de qualité.
Les anciens redoublent de créativité
Les Netflix, Prime Video (anciennement Amazon Video on
Demand) et Hulu (qui appartient d’ailleurs en majorité à
The Walt Disney Company), conscientes de cette nouvelle
– voire future – concurrence accrue vont dès lors devoir
faire preuve d’inventivité pour surprendre et conserver
leurs utilisateurs. Pour les mois à venir, les plateformes
ont d’ores-et-déjà communiqué sur l’arrivée de nouvelles
séries qui devraient résonner auprès de la masse. On
pense notamment à des titres tels que «Dracula» produit
par les showrunners anglais Steven Moffat et Mark Gatiss
pour Netflix, «Star Trek: Picard» avec Sir Patrick Stewart
dans le rôle de l’amiral Jean-Luc Picard qui sera diffusé sur
Prime Video à l’international et également aux aventures
de l’anti-héros de l’univers Marvel «Ghost Rider», que l’on
retrouvera sur Hulu. En attendant la diffusion de ces séries
et l’arrivée de leurs nouveaux concurrents qui s’annoncent
extrêmement compétitifs tant au niveau du prix qu’au
niveau des contenus, BEAST partage avec vous sa petite
sélection perso pour chacune des trois plateformes
«historiques» de streaming.
#1 MINDHUNTER – USA
Thriller/Policier, 2 saisons
#2 LE PARFUM – Allemagne
Drame/Policier, 1 saison
#3 13 REASONS WHY – USA
Teen Drama, 3 saisons
#1 THE MAN IN
THE HIGH CASTLE – USA
Histoire alternative, 4 saisons
#2 HOMECOMING – USA
Thriller psychologique, 1 saison
#3 GOOD OMENS – Royaume-Uni
Fantastique, 1 saison
#1 RUNAWAYS – USA
Superhero, 2 saisons
#2 WU-TANG:
AN AMERICAN SAGA – USA
Drame, 1 saison
#3 INTO THE DARK – USA
Horreur, 2 saisons
BEAST MAGAZINE #16

44 #Entertainment | Music
THE TOP 5 TRACKS
OF SEPTEMBER
FROM 1959 TO 2019
PAR ARNAUD MEISCH
1
Hangin’ Tough
New Kids On The Block
2
Cold Hearted
Paula Abdul
1
1 1
Sweet Sounds
The Browns
Honky Tonk Women
The Rolling Stones
My Sharona
The Knack
2
2 2
Sleep Walk
Santo & Johnny
Sugar, Sugar
The Archies
After The Love Has Gone
Earth, Wind & Fire
3
3 3
I’m Gonna Get Married
Lloyd Price
A Boy Named Sue
Johnny Cash
Good Times
Chic
4
4 4
Sea of Love
Phil Phillips
Green River
Creedence Clearwater Revival
Don’t Bring Me Down
Electric Light Orchestra
5
5 5
Til I Kissed You
The Everly Brothers
Get Together
The Carpenters
The devil went down to Georgia
Charlie Daniels Band

#Entertainment | Music
45
3
4
5
Don’t Wanna Lose You
Gloria Estefan
Heaven
Warrant
Right here waiting
Richard Marx
1
1
1
Bailamos
Enrique Iglesias
I Gotta Feeling
The Black Eyed Peas
Señorita
Shawn Mendes
& Camila Cabello
2
2
2
Unpretty
TLC
Down
Jay Sean ft. Lil Wayne
Bad Guy
Billie Eilish
3
3
3
Summer Girls
LFO
Party In The U.S.A.
Miley Cyrus
Don’t Call Me Angel
Ariana G., Miley C. & Lana D. R.
Source : pudding.cool/2017/03/music-history/
4
Genie In A Bottle
Christina Aguilera
Lost in You
Garth Brooks
5
4
Use Somebody
Kings Of Leon
5
You Belong With Me
Taylor Swift
4
I Don’t Care
Ed Sheeran & Justin Bieber
Circles
Post Malone
5

46
#Art | Photos
«LA PHOTOGRAPHIE,
C’EST LA LUMIÈRE ET L’ÉMOTION»
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Il se décrit comme un artisan de la photographie, passion qui
l’anime depuis l’adolescence et son premier appareil photo
d’occasion : Dominique Gaul est une figure bien connue dans
la province du Luxembourg et au Grand-Duché. Toujours armé
de son appareil photo, il partage avec BEAST sa définition de
l’art photographique et discute de son évolution, voire de sa
transformation dans un environnement digital. Tout en distillant
bien sûr ses précieux conseils.
La passion comme moteur
«J’ai acheté mon premier appareil à l’âge de 13 ans : il s’agissait
d’un Yashica Electro 35, d’occasion. Puis, à cette même époque,
il y avait un photo club à l’Athénée d’Arlon animé par le
professeur de chimie, Monsieur René Gueibe. C’est là que j’ai
assisté pour la première fois à la magie de voir se former l’image
dans le bain d’hydroquinone, sous la lumière rouge de la lampe
inactinique...» débute Dominique Gaul. Sa passion était alors
née… et ne l’a jamais quitté. Après une première vie en tant
que banquier indépendant dans sa Belgique natale, Dominique
Gaul est de retour à ses premières amours, officiant désormais
en tant que «photographe freelance» dans le plat pays et
principalement du côté du au Grand-Duché.
Celui qui décrit aujourd’hui la photographie comme «la lumière
et l’émotion», diffuse également sa passion via l’organisation
d’ateliers au Luxembourg. «La plupart du temps, mes élèves
s’inscrivent car ils ne savent pas véritablement utiliser leur
appareil photo, qui d’ailleurs devient, je trouve, de plus en plus
complexe,» explique Dominique Gaul. Pour lui, dans un groupe,
le photographe est celui qui va traduire ce que personne d’autre
n’aura remarqué dans un même endroit. C’est cette approcheci
de la photographie qu’il aime tant partager : «en plus de la
maîtrise du matériel, il me semble indispensable de former le
regard, de le nourrir par des visites d’expositions, par la lecture
de monographies, par la rencontre d’autres photographes, entre
autres». Cependant, et comme le souligne Dominique Gaul, il
n’y a aujourd’hui pas de terme pour différencier l’amateur du
professionnel : celui qui s’exprime avec un appareil photo est un
photographe… Dominique Gaul y apporte sa propre distinction :
«Pour moi, le professionnel est celui qui gagne de l’argent avec
son appareil, l’amateur est celui qui dépense son argent pour
son appareil... le professionnel conserve longtemps son matériel,
il le connaît : celui-ci répond à ses besoins et à ceux de ses
clients. L’amateur averti va acheter les derniers modèles pour
bénéficier des dernières technologies».
Dès lors, ses ateliers s’adressent à des photographes
amateurs soucieux de prendre du plaisir à créer leur propre
vision photographique, et pour certains leur propre écriture
photographique. Ils pourront alors aller jusqu’à exposer ou
éditer leurs photos mais ne leur permettra pas de devenir
photographe professionnel, sauf exception ! Son conseil ?
Rester soi-même. «La technique ne doit pas handicaper
leur spontanéité naturelle, elle est l’outil de leur art, pas sa
finalité. En effet, la photographie est un art, elle est plus
proche de la peinture que de la technologie. Mes élèves
s’épanouissent en créant. Faire plutôt que comprendre.
C’est parfois déstabilisant !» s’exclame Dominique Gaul.
Entre numérique et instantanéité, la créativité
reste au cœur de l’art photographique
Pour celui-ci, le fait de constamment s’interroger est l’un des
éléments centraux de la création photographique. Il explique
: «dans l’acte même de photographier, il est important de
s’interroger sur les choix qui vont structurer le cadre, les choix
qui vont guider le regard du spectateur de la photographie.
Le premier spectateur est le photographe lui-même, et ses
interrogations vont orienter le regard des autres spectateurs
de sa photographie pour qu’ils y voient ce qu’il a voulu
montrer». Comme le disait Alain Janssens dans son ouvrage
«Temps Brassé», paru en 2005, et dont Dominique Gaul est un
fervent adepte, «une bonne image est une image qui échappe
au texte, ou plus exactement une bonne image est une image
qui est en avance sur le texte, plus l’avance est grande et
forte, plus l’image résiste au temps».
Si la transformation digitale impacte aujourd’hui toutes les
industries, le secteur de la photographie a d’ores-et-déjà connu
sa révolution, avec l’avènement du numérique et la disparition
de certains acteurs traditionnels, comme par exemple Kodak.
Comme l’explique Dominique Gaul, «assez paradoxalement,
le support numérique est une révolution car il démocratise la
photographie bien qu’il ne change en rien ses fondamentaux».
En effet, un diaphragme, un obturateur et une surface sensible
devenu capteur, un boîtier et un système optique restent
les éléments constitutifs de l’appareil photo, et ce depuis sa
création au XIXème siècle. «Le principal changement vient
du traitement des prises de vue, le passage de la mythique
chambre noire à la chambre blanche avec l’utilisation de
l’ordinateur et des logiciels photos,» souligne le photographe
chevronné.
BEAST MAGAZINE #16

#Art | Photos
47
Pour Dominique Gaul, la photographie argentique ou analogique était réservée,
par sa complexité et par la nécessité de matériel spécifique coûteux, à un
nombre restreint de personnes, entre maîtrise de la chambre noire, chimie
photographique, agrandisseur, lumière inactinique, etc... «Je possède encore
un Leica M6, l’appareil emblématique des photo reporters du 20 ème siècle, et
expose une dizaine de films par an, dans une approche artistique pure, car
il est impossible de travailler professionnellement avec des films argentiques
au XXI ème siècle… Tout doit aller très vite, alors que le film argentique, N&B
notamment, c’est l’éloge de la patience !» souligne le photographe. Car
aujourd’hui, la simple possession d’un smartphone et les multiples modes
automatiques facilitent la multiplication des photographies et des photographes :
«quelque part, et grâce au numérique, nous sommes tous des photographes et
notre environnement est envahi d’images. C’est selon moi le point négatif du
numérique, car trop d’images tue la photographie !» Dominique Gaul s’interroge
alors : «dans un tel environnement, le photographe professionnel ou l’auteur
photographe a-t-il toujours sa place ?» Sans l’ombre d’un doute, car, dans un
groupe, le photographe est celui qui va voir ce que les autres ne verront pas.
Contrairement au peintre, il doit créer avec la réalité des choses, il ne peut
photographier que du concret, il est limité par le réel. L’art du photographe est
donc de structurer ces éléments du réel pour les mettre en phase avec son
univers intérieur. Il est témoin de son temps : faire une photo, c’est mémoriser
un moment qui n’existe plus. Dès lors, la photographie d’actualité - par son
instantanéité - peut devenir également, avec le temps, devenir historique ou
artistique. «Et, au fil des années, et avec la pratique, l’auteur photographe
développera une écriture photographique, un style. Et peu importe le matériel
utilisé pour capter la lumière, c’est cette lumière qui fera la photographie,»
souligne Dominique Gaul.
© Dominique Gaul
Après plusieurs années à pratiquer et vivre sa passion, le photographe natif
de Belgique avoue avoir réalisé l’un de ses rêves, sans même le chercher : «en
participant à l’organisation du festival photographique d’Arlon, «les Rencontres
Photographiques», j’ai eu la chance de rencontrer, d’inviter et d’exposer mon Maître
en photographie de Jazz et plus largement en photographie humaniste : Guy Le
Querrec». Qu’il soit en en reportage pour un client, en randonnée en Écosse ou
dans un spectacle de cirque ou de danse, sa démarche photographique reste
inchangée : jouer avec la lumière et avec son cadre. Il ajoute : «qu’importe le
sujet, la recherche est permanente et j’adore sortir de ma zone de confort, plus
la lumière sera complexe, plus le défi deviendra plaisir». Pour le photographe,
qui a déjà eu l’occasion de capturer des moments uniques aux quatre coins du
monde, de l’US Open au Cirque Eloïze en passant par les somptueux panoramas
écossais et le DécaStar, le prochain rêve n’est autre que de photographier sa
campagne, son village, sa rue, son voisin... «Souvent on m’interroge : qu’est-ce
qu’une belle photo ?» ajoute Dominique Gaul, avant de continuer : «Il n’existe
pas de réponse toute faite, mais de nombreuses interprétations : celle qui guide
le regard du spectateur et celle qui le distrait. Celle qui raconte une histoire sans
texte. Celle qui n’est pas dans la lumière. Celle où le flou est vivant. Et bien plus
encore. Nul besoin d’aller au bout du monde pour se réaliser en photographie,
il suffit d’aiguiser son regard du quotidien.» En guise de conclusion, il cite une
nouvelle fois le photographe Alain Janssens : «Ne pas faire une photographie
de ça. Mais faire de ça une photographie».
Photographies de Mandy Minella et de Cori (Coco) Gauff au dernier Open
de Luxembourg et de Nafissatou Thiam au dernier DécaStar de Talence.
BEAST MAGAZINE #16

48
#Art | Fashion
FASHION
TECH : VERS
UNE MODE
PLUS
RESPONSABLE
PAR LOUISE NIEDZIELSKI
Entre le monde de la mode et celui des nouvelles technologies,
la frontière n’a jamais été aussi mince. Dans une société où les
problématiques environnementales ne cessent d’accroitre, la
FashionTech est en pleine ébullition. Par-delà le mélange entre
mode et technologie, la celle-ci porte le souci d’une discipline
plus éthique qui se soucie de son environnement, car en effet, la
mode est, après l’industrie du pétrole, le deuxième me secteur
le plus polluant au monde.
L’IMPACT DE LA MODE SUR LA PLANETE BLEUE
80 milliards
de vêtements
sont fabriqués
chaque année
dans le monde
Née dans les années 1980, la FashionTech commence à se
développer de manière significative dans les années 2000 avec
la commercialisation de premiers produits mélangeant mode et
technologies. Souvenons-nous des premiers bracelets capteurs
d’activités qui permettaient de mesurer notre activité physique
ou encore des premières montres connectées, accessoire
tendance à l’allure d’une montre et possédant de nombreuses
fonctionnalités semblables à celle d’un smartphone. Depuis
sont nés des parapluies connectés qui vous informent quand
il va pleuvoir, qui vous envoient une notification si vous avez
le malheur de l’oublier quelque part, ou encore une veste
qui vous permet d’utiliser certaines fonctionnalités de votre
smartphone, simplement en touchant votre manche gauche...
Des innovations qui à l’heure du digital révolutionnent le
secteur de la mode, mettant l’utilisateur au centre de ses
préoccupations en lui proposant des fonctionnalités utiles, qui
lui facilitent la vie....
1,2 milliard de tonnes
de gaz à effet de serre
Plus que le trafic maritime
et les vols internationaux réunis.
Depuis, la Fashion Technologie prend de plus en plus d’ampleur
et de nouveaux concepts révolutionnaires voient le jour. Un
évènement lui est même dédié chaque année depuis 2014 :
la « FashionTech Week » a lieu en France, au cœur de Paris,
capitale de la mode. Elle rassemble les pratiques émergentes,
les conceptions innovantes et les initiatives récentes de la mode
actuelle. En termes de productions créatives, nous pouvons
citer une multitude de concepts tel que le tatouage éphémère
intelligent « DuoSkin » conçu par le Massachusetts Institute of
Technology et Microsoft Research.
BEAST MAGAZINE #16
80%
Chaque année 80%
des vêtements achetés
en Europe finissent
à la poubelle.
L’industrie de la mode
produit 20% des eaux
usées mondiales et 10%
des émissions mondiales
de carbone.

Il ne s’agit que d’un prototype pour le moment mais
il permettrait de contrôler des appareils à distance
rien qu’en touchant sa peau, en la transformant, en
quelque sorte, en un écran tactile. Il pourrait également
transmettre des données.
Les sneakers connectés « Zhor Tech » créées à Nancy
par Karim Oumnia sont aussi un bel exemple d’innovation.
Décrites comme les chaussures du futur, elles sont
d’après leur créateur « une révolution technique et
médicale ». Pionnier dans le domaine des Smartshoes
(chaussures connectées), il a commencé par créer une
chaussure qui au- delà de protéger nos pieds peut les
réchauffer ou les refroidir via une simple connexion
Bluetooth. Aujourd’hui il voit plus loin et au-delà du
gadget il veut rendre la chaussure utile et intelligente en
lui apportant des fonctionnalités inédites pour améliorer
le bien être de l’utilisateur dans son quotidien, comme
éviter des blessures physiques et même détecter des
maladies.
Aujourd’hui, cette FashionTech évolue. Plus que la pure
création esthétique et la combinaison des nouvelles
technologies et de la Fashion, il s’agit de concilier
innovations textiles et conscience environnementale.
L’idée est de créer de la valeur tout en proposant des
manières de concevoir, de produire et de distribuer la
mode en se souciant de son impact environnemental.
Assurément, dans un monde où l’environnement est à
bout de souffle, les mentalités progressent et il n’est
plus question de fermer les yeux sur les conséquences
écologiques plus que dévastatrices de l’industrie du
textile. C’est pourquoi de nouvelles initiatives en faveur
de l’environnement made in FashionTech émergent.
L’impression 3D est une solution technologique plus
green qui permet premièrement de réduire le gaspillage
car celle-ci utilise seulement le matériel dont elle à
besoin pour un travail sur mesure, et deuxièmement de
réduire les besoins d’échanges et donc de transport car
les fabricants sont capables de produire leurs produits
directement en interne. Enfin, il est également possible
de transformer des déchets plastiques en filaments
d’impression qui pourront être réutilisés par l’imprimante
3D pour créer de nouveaux objets.
On notera l’utilisation de l’intelligence artificielle
pour améliorer la gestion des stocks et des
réapprovisionnements dans le but de mieux prévoir les
ventes, de les quantifier en fonction des tendances
actuelles ou encore des comportements des utilisateurs
pour ainsi éviter la surproduction et donc de limiter
les productions inutiles et les invendus... L’idée est de
prendre en compte dès la création des produits, les
gouts et la personnalité des consommateurs.
Nous créons des cocktails uniques
pour tous vos événements...
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50 #Art | Fashion
La réalité virtuelle se fait progressivement une place dans le
domaine du e-commerce : de multiples plateformes de vente en
ligne ont intégré cette solution pour proposer une expérience
unique à ses utilisateurs. Cela leur permet « d’essayer » avant
même d’avoir acheté en pré visualisant le produit souhaité sur
eux-mêmes. Et elle est aussi la solution efficace pour diminuer
le nombre de retours, ce qui permet de réduire les coûts et
l’empreinte environnementale.
Plusieurs entreprises se sont également lancées le défi d’allier
mode et technologie pour créer de l’énergie renouvelable.
En effet, de nombreux vêtements capables de charger nos
appareils portatifs que l’on utilise quotidiennement tel que les
smartphones ont récemment vu le jour. Ils sont fabriqués à
partir de cellules photovoltaïques qui captent l’énergie solaire
et la redistribuent. Il est donc désormais possible d’associer
style et économie d’énergie.
Récemment une société finlandaise de recyclage LSJH,
Spectral Engines spécialisée dans la fabrication de capteurs de
matériaux ainsi que l’université des arts appliqués de Lahti, en
Finlande ont élaboré une technique de tri automatique des
déchets textiles. Il s’agit d’une technologie de reconnaissance
qui fonctionne grâce à un capteur infrarouge qui reconnait les
matériaux utilisés pour chaque vêtement d’après une base de
données définit au préalable. Cette technique déjà utilisée dans
le tri des emballages en plastique apparait comme une véritable
aubaine dans le domaine du textile qui est aujourd’hui trié
manuellement en se basant sur les étiquettes de composition
présentes à l’arrière de nos vêtements, et que nous coupons
généralement. Cependant, si nous voulons recycler chaque
vêtement, il est essentiel de pouvoir connaitre sa composition
exacte.
1
NOTRE SÉLECTION :
Et c’est grâce à ce tri des déchets que de nouveaux créateurs
émergent dans le domaine de la Fashion Technologie. Beatrice
Sangster Bullers, diplômée dans la mode, a dernièrement mis
au point des vêtements émotionnellement intelligents faits à
partir d’un mélange de matériaux recyclés alliés à l’intelligence
artificielle. Ceux-ci sont équipés de capteurs intégrés, ce qui
leur permet de changer visuellement selon l’humeur et les
émotions de la personne qui les porte. De quoi varier sa garderobe
avec un seul vêtement.
Dans une société ultra connectée où nous ne passons pas
une heure sans utiliser notre smartphone, de nouvelles
applications en faveur de la Fashion Technologie et de la cause
environnementale font fureur et créent un certain engouement
chez ses utilisateurs. En effet, une application comme DressClub
représente une véritable aubaine pour les enseignes, les
consommateurs et notre belle planète. D’une certaine façon
DressClub est un « Personal shopper » ou autrement dit un
assistant shopping. Elle permet de manière personnalisée de
trouver les meilleures promotions sur les sites en ligne de prêt
à porter. D’un coté, elle aide les marques à écouler leurs stocks
sans passer par la phase « déstockage » et donc une perte
d’argent. De l’autre, elle permet aux utilisateurs de trouver leur
bonheur au meilleur prix et en un clic. Enfin, elle évite tout le
désastre écologique que peut engendrer le transport d’un lieu
de stockage à un autre.
Pour résumer, la Fashion Technologie n’est plus seulement
la corrélation entre la mode et les nouvelles technologies :
elle met désormais les nouvelles technologies au service du
développement durable dans le secteur de la mode. Cette
nouvelle association ne cesse de croître... En effet, ces
concepts inédits et parfois même futuristes vont être de plus
en plus présents dans les rayons de vos magasins favoris. Le
chemin vers une industrie de la mode plus éthique est encore
long mais l’admettre, c’est commencer à marcher dans la bonne
direction !
8 by YOOX (1) : Une collection Homme & Femme conçue à partir de l’intelligence artificielle pour répondre
parfaitement aux envies des consommateurs.
Sac à dos intelligent by Google & Yves Saint Laurent (2) : Le premier sac à dos de luxe connecté. D’un simple
geste et grâce à un boitier très discret placé dans une sangle du sac, vous pouvez prendre des photos,
contrôler votre musique…
We+ar TRBL (3) : La marque lance des « t-shirts écran » qui permettent de diffuser
les images que l’on souhaite à l’aide d’une connexion Bluetooth.
Loomia (4) lance sa veste chauffante : Conçue pour les femmes et à l’allure élégante,
elle possède trois sections chauffantes à l’arrière qui offre confort, chaleur et discrétion.
4
3
BEAST MAGAZINE #16
2

#Art | Fashion
51
Lina WASSONG
3D Printing the Future of Fashion
BEAST MAGAZINE #16

52 #Science | Earth
L’ODYSSÉE
DE SIMON
BERNARD
POUR
ÉRADIQUER
LA POLLUTION
PLASTIQUE
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Avec plus d’un millier de milliards de déchets plastiques se
retrouvant dans les océans, à la surface ou dans les profondeurs
marines, on parle aujourd’hui de l’existence d’un «septième
continent». Les initiatives se multiplient alors pour éviter d’en
déverser davantage, mais aussi pour nettoyer les océans et
recycler ces tonnes de déchets. Avant de l’accueillir au Luxembourg
à l’occasion du Mobility Summit du 26 novembre prochain, BEAST
est allé à la rencontre de Simon Bernard, le co-fondateur de Plastic
Odyssey. Il nous parle ainsi de son ambitieux projet et de la cause
environnementale qu’il défend à travers celui-ci.
Comment vous est venue l’idée de créer Plastic Odyssey
Expedition ? Quels sont les chiffres (alarmants) que vous
pouvez partager avec nos lecteurs et qui concernent
notamment la pollution plastique ?
Je suis officier de marine marchande et passionné par l’Océan.
Un jour, alors que je faisais escale à Dakar, j’ai été frappé
par la pollution plastique mais aussi par la pauvreté de la
population locale. J’ai alors pris ma décision d’essayer de
résoudre ces deux problèmes en rendant accessibles des
systèmes permettant de transformer les déchets en ressource
pour les habitants.
Aujourd’hui, chaque minute, ce sont plus de 19 tonnes de
déchets plastiques qui sont déversés dans l’Océan dans le
monde entier. Ce plastique se décompose ensuite en micro
puis nano particules qui entrent dans la chaine alimentaire et
finit dans nos assiettes.
BEAST MAGAZINE #16
Une récente étude a estimé que nous ingérions chaque
semaine 5 grammes de plastique… soit l’équivalent
d’une carte bancaire !
Concrètement, en quoi votre projet consiste-t-il ?
Nous développons, avec l’aide de partenaires techniques,
des technologies de recyclage du plastique à la fois low
tech (simple à construire et à réparer) et open source
(sans brevet). Ces solutions seront partagées au monde
entier à l’aide d’un navire laboratoire du recyclage
qui sillonnera les océans. Ce navire de 40m partira en
2020 pour 3 années d’expédition le long des côtes des
pays les plus pollués. A chaque escale, les différentes
technologies seront testées et améliorées avec l’aide
de partenaires locaux afin d’être diffusées par la suite
au plus grand nombre dans le but d’être répliquées à
plus grande échelle.
Quels ont été les principaux challenges
que vous avez dû relever dans la mise
en place du projet ?
Le principal challenge a été de
convaincre nos premiers partenaires
que ce soit techniques ou financiers.
Il y a énormément de projets qui se
lancent mais finalement peu voient
réellement le jour.
SIMON BERNARD
Co-fondateur
Plastic Odyssey

#Science | Earth
53
RANONG RECYCLE FOR ENVIRONMENT
SOCIAL ENTERPRISE CENTER
(BANGKOK - THAÏLANDE)
BEAST MAGAZINE #16

54
#Science | Earth
Il a fallu se démarquer, démontrer notre réelle motivation
d’aller au bout de nos idées et également gagner en crédibilité.
Pour y parvenir, nous avons eu l’idée de réaliser une
première phase « prototype » du projet sur un an en 2018,
suffisamment ambitieuse pour convaincre des partenaires,
mais pas trop, pour avoir le plus de chance d’y arriver. Nous
avons construit un navire prototype de 6 m embarquant une
micro usine de pyrolyse plastique. « Ulysse » a ensuite réalisé
une dizaine d’événements partout en France. Cette première
phase a été une véritable réussite : elle nous a permis de
faire nos premières erreurs, de rebondir et donc de gagner
en crédibilité.
Quelle est votre feuille de route ? Qu’en est-il de vos
objectifs dans les mois à venir ? Enfin, qui peut vous aider
à mener à bien ce projet, et comment ?
Le projet grandeur nature a démarré en Janvier 2019. Il est
prévu qu’il dure 5 ans. Pour être précis, il s’agit tout d’abord
de 2 années de préparation et de R&D, puis 3 d’expédition.
A ce jour, nous avons déjà bouclé plus de la moitié du
budget, trouvé le navire et les partenaires techniques
qui vont nous aider à développer le centre de recyclage
qui sera embarqué sur le navire. Dans les mois à venir,
l’objectif est d’attaquer le chantier de transformation et
de commencer en parallèle la construction des machines
de recyclage.
A l’heure actuelle, nous cherchons encore nos derniers
soutiens et partenaires financiers pour boucler le tour de
table. Puis, et cela va de soi, les partenaires techniques
qui souhaitent contribuer au développement du centre de
recyclage sont également toujours les bienvenus.
Comment le projet va-t-il se développer au-delà
de l’expédition ? Quelles sont les ambitions futures
de Plastic Odyssey Expedition ?
En parallèle de l’expédition en elle-même et de son centre
de recyclage embarqué, notre ambition est de faire naitre
des micro-entreprises du recyclage plastique à travers le
monde. Dans un premier temps, nous voulons rapidement
lancer trois centres pilotes sur des continents différents,
en Afrique, Asie ainsi qu’en Amérique du sud, pour
éprouver l’idée sur du plus long terme. Puis, une fois que
des solutions seront fonctionnelles, nous souhaitons les
répliquer au maximum.
Comment sensibiliser les gens à travers le monde
à votre cause, au respect de la planète et à la lutte
contre la pollution plastique ?
L’action de sensibilisation du grand public et des plus jeunes
se fera en parallèle, lors de nos escales, et grâce à l’ONG
Plastic Odyssey Community dont le but est de développer
des outils pédagogiques pour faire prendre conscience du
problème mais surtout des solutions à l’échelle individuelle.
Un village pédagogique sera ainsi déployé à chaque escale
et des événements seront organisés avec les ONG locales
et les écoles, dans le but de diffuser au plus grand nombre
le message porté par Plastic Odyssey.
BEAST MAGAZINE #16
Escale de trois semaines : Formations, ateliers de recyclage et conférences.
Escale de 5 à 7 jours : Tournage et collecte de plastiques pour alimenter le bateau.

#Science | Earth
55
«AUJOURD’HUI, L’OCÉAN CONTIENT
PLUS DE 165 MILLIONS DE TONNES DE PLASTIQUES»
U RECYCLAGE PLASTIQUE
1 Broyage du plastique
Les déchets plastiques sont versés
dans le broyeur et découpés en petits
morceaux.
Déchets plastiques
2 Pyrolyse
Les morceaux sont chauffés à 430°C
sans oxygène puis décomposés pour
obtenir plusieurs éléments : des vapeurs
d’essence, des gaz de synthèse, et du
noir de carbone.
2
AMBASSADEUR DU RECYCLAGE PLASTIQUE
Récupération du noir de carbone
6
Air
1
3 4
RÉCUPÉRER L’ÉNERGIE DES PLASTIQUES :
UNE ALTERNATIVE AUX CARBURANTS FOSSILES
1 kg de plastique
= 1 litre de carburant
Gaz de synthèse (gaz non condensables issus de la pyrolyse)
2
Déchets plastiques
Récupération du noir de carbone
plasticodyssey.org
5
3 4
Gaz de synthèse (gaz non condensables issus de la pyrolyse)
2
/ 3
Diesel 1
/ 3
Essence
5
3 Reflux
Les grosses molécules retournent dans
le réacteur pour subir à nouveau l’étape
de craquage jusqu’à être suffisamment
petites.
1. Broyage du plastique : Les déchets plastiques
sont versés dans le broyeur et découpés en
4 Condensation
petits Le diesel morceaux. et l’essence sont séparés puis
récupérés à travers deux colonnes de
condensation.
1 Broyage du plastique
De 320°C à 200°C pour le diesel Les et de déchets plastiques sont versés
sans 200°C oxygène à 20°C pour puis l’essence. décomposés dans le broyeur pour obtenir et découpés en petits
morceaux.
2. Pyrolyse : Les morceaux sont chauffés à 430°C
plusieurs éléments : des vapeurs d’essence,
des gaz de synthèse, et du noir de carbone.
5 Récupération des liquides
L’essence et le diesel obtenus 2 Pyrolyse sont
récupérés dans deux réservoirs Les morceaux sont chauffés à 430°C
différents.
sans oxygène puis décomposés pour
le réacteur pour subir à nouveau obtenir plusieurs l’étape éléments de : des vapeurs
d’essence, des gaz de synthèse, et du
craquage jusqu’à être suffisamment noir de carbone. petites.
6 Récupération des gaz de synthèse et
usage
Les gaz non condensables inflammables
(gaz de synthèse) qui ne se 3sont Reflux pas
séparés puis récupérés à travers deux colonnes
liquéfiés sont également récupérés. Les grosses molécules retournent dans
de Ils condensation. sont mélangés à l’air De et 320°C brûlés, le réacteur à ce 200°C pour pour subir à nouveau le l’étape
qui permet d’alimenter le réacteur de de craquage jusqu’à être suffisamment
diesel pyrolyse et en de chaleur. 200°C à 20°C pour petites. l’essence.
3. Reflux : Les grosses molécules retournent dans
4. Condensation : Le diesel et l’essence sont
5. Récupération des liquides : L’essence et le
diesel obtenus sont récupérés dans deux
réservoirs différents.
4 Condensation
Le diesel 25
et l’essence sont séparés puis
récupérés à travers deux colonnes de
condensation.
De 320°C à 200°C pour le diesel et de
200°C à 20°C pour l’essence.
6. Récupération des gaz de synthèse et usage :
Les gaz non condensables inflammables (gaz
de synthèse) qui ne se sont pas liquéfiés sont
également récupérés. Ils sont mélangés à l’air
et brûlés, ce qui permet d’alimenter le réacteur
de pyrolyse en chaleur.
2
/ 3
Diesel 1
/ 3
Essence
5 Récupération des liquides
L’essence et le diesel obtenus sont
récupérés dans deux réservoirs
différents.
6 Récupération des gaz de synthèse et
usage
Les gaz non condensables inflammables
(gaz de synthèse) qui ne se sont pas
liquéfiés sont également récupérés.
Ils sont mélangés à l’air et brûlés, ce
qui permet d’alimenter le réacteur de
BEAST MAGAZINE #16

56
#Science | Healthcare
«AMENER LA DÉCOUVERTE
SCIENTIFIQUE
AU LIT DU PATIENT»
PAR JULIE BODIN
© Dominique Gaul
En marge de son intervention
remarquée lors de l’édition 2019
du Luxembourg Healthcare
Summit, Véronique Gillon
(Directrice Opérationnelle
de la Recherche, à l’Institut Curie)
a accordé de son temps à BEAST
pour discuter des missions
de l’Institut Curie, mais aussi
de la place de l’innovation
et des nouvelles technologiques
dans l’établissement médical
parisien.
Pouvez-vous tout d’abord revenir sur la création
de l’Institut Curie, son historique ainsi que sur ses missions
principales ?
En 1909, l’Université de Paris et l’Institut Pasteur décident de
construire l’Institut du Radium pour Marie Curie, lauréate en
1903 du prix Nobel de physique avec son mari Pierre Curie,
et Henri Becquerel, pour leurs travaux sur la radioactivité.
L’objectif de cet institut du Radium est l’étude de la
radioactivité et de ses applications en physique, chimie, biologie
et médecine. Grande nouveauté pour l’époque : l’Institut du
Radium comprend le laboratoire Curie, dirigé par Marie Curie et
entièrement consacré aux recherches en physique et chimie,
et le laboratoire Pasteur, sous la direction du Dr Claudius
Regaud, dédié à l’étude des effets biologiques et applications
médicales de la radioactivité. Dès la fin de la guerre, alors qu’ils
s’installent dans leurs laboratoires respectifs, Marie Curie et
Claudius Regaud proposent un projet de développement
global pour l’Institut du Radium où recherche et applications
thérapeutiques seront étroitement liées.
Ce fameux continuum recherche-soins, élaboré par Marie
Curie et Claudius Regaud, est toujours, un siècle plus tard,
la marque de fabrique de l’Institut Curie qui s’appuie sur ce
pilier fondamental pour innover.
Comment les chercheurs et médecins peuvent-ils
aujourd’hui innover dans le domaine médical, et plus
particulièrement au sein de l’Institut Curie ?
La première cause de notre capacité d’innovation est notre
modèle économique qui nous garantit une indépendance
financière. C’est principalement grâce à la diversité de nos
sources de revenus et surtout grâce à la générosité publique
qui est essentielle dans notre fonctionnement. Nous nous
appuyons aujourd’hui sur plus de 200 000 donateurs actifs
qui financent l’innovation.
L’autre raison de notre capacité d’innovation vient de ce
modèle unique, hérité de Marie Curie, qui permet d’amener
la découverte scientifique au lit du patient.
BEAST MAGAZINE #16

#Science | Healthcare
57
C’est l’interpénétration indispensable entre recherche
fondamentale, recherche clinique, recherche translationnelle
et soins qui ouvre les portes de l’innovation au bénéfice
du patient. Aujourd’hui, la capacité de l’institut à articuler
sciences et médecine est reconnue par des labels tels que
SIRIC, Carnot (qui vise à développer la recherche partenariale
avec les industriels), Pacri (alliance parisienne des instituts
de recherche en cancérologie) ou encore notre labellisation
« Comprehensive cancer center » de l’OECI.
Qu’en est-il de l’utilisation des données des patients ?
Quels sont les projets – et traitements – qui peuvent
bénéficier de cette tendance «Big Data» ?
Dès l’an 2000, l’Institut Curie a commencé à numériser les
dossiers médicaux de ses patients, et en 2004 nous avons
complètement abandonné le papier : données personnelles,
comptes rendus d’examens, d’opérations, analyses
génétiques… mais aussi toutes les données issues de la
recherche, tout est informatisé ! Nous avons été le premier
centre français de lutte contre le cancer à adopter cette
stratégie du ”tout numérique“, puis à créer une Direction des
data.
Les enjeux médico et scientifiques liés à l’utilisation de ces
données sont assez simples. Il s’agit in fine d’identifier le
traitement le plus efficace pour chaque patient (aide à la
décision) et d’éviter des traitements inutiles ou néfastes.
L’idée est de mieux diagnostiquer par une meilleure
classification des tumeurs et la découverte de nouveaux
facteurs de risques/susceptibilité. Puis aussi de mieux
traiter en trouvant de nouvelles indications et combinaisons
de traitements, biomarqueurs prédictifs de la réponse au
traitement, nouvelles molécules, essais cliniques mieux ciblés,
suivi des effets secondaires en temps réel. Enfin, il s’agit de
trouver les traitements de demain en comprenant mieux
les résistances aux traitements, d’identifier de nouvelles
cibles pour la médecine de précision mais aussi d’intégrer les
données environnementales.
Comment le secteur médical peut-il mettre à profit
des technologies telles que l’Intelligence Artificielle ?
De tels projets sont-ils en cours ou à l’étude à l’Institut Curie ?
A titre d’exemple, plusieurs équipes internationales ont
récemment mis au point des algorithmes capables de
diagnostiquer un mélanome. Les programmes ont d’abord
appris à reconnaître un mélanome en examinant et en
comparant des dizaines de milliers d’images de lésions
cancéreuses et de simples grains de beauté, puis ont été
capables d’identifier des tumeurs atypiques avec plus de
réussite que des médecins.
Avec la même approche, une équipe Inserm-Université Paris
Sud a ainsi suggéré qu’il pourrait être envisageable de prédire
la réponse à l’immunothérapie de certaines tumeurs solides à
partir d’une simple image scanner.
Une autre, au Centre de recherche des Cordeliers, à Paris,
a développé un algorithme qui pourrait déterminer à
l’avance les patients ayant une réponse complète à la radio
chimiothérapie afin de leur éviter une opération pour un
cancer du rectum. De telles avancées devraient aussi être
possibles à partir de données moléculaires ou génétiques.
Certaines équipes utilisent encore l’IA pour analyser des
milliers de génomes dans le cadre de la recherche sur les
cancers rares ou pour déterminer de nouvelles cibles
thérapeutiques par exemple.
Quelles sont les actions mises en place afin de sensibiliser
la population aux risques de cancers ? Quels sont
les canaux utilisés ?
La prévention n’est pas en soi une mission de l’Institut Curie
mais nous accompagnons ce mouvement de sensibilisation
porté par l’INCA. On sait aujourd’hui que 4 cancers sur 10
peuvent être évités car ils résultent de l’exposition à des
facteurs de risque liés à nos modes de vie et comportements.
L’enjeu est de taille : cela représente 142 000 cancers
évitables sur un total de 355 000 diagnostiqués chaque
année en France.
A l’Institut Curie, nous organisons tous les ans un Observatoire
cancer qui vise à analyser l’opinion des Français sur le
cancer. Il permet de mettre en lumière et de comprendre
les dimensions sociétales liées à cette pathologie et de
confronter les perceptions des français avec les chiffres ou
pratiques notamment constatés à l’Institut. C’est un moment
important pour communiquer sur les bonnes pratiques. De la
même manière, chaque édition d’octobre rose est l’occasion
de nombreuses conférences ou tables rondes autour de ces
questions de prévention.
ENSEMBLE
HOSPITALIER
HEAD OFFICE
Bureau du président
Fonctions supports : juridique,
valorisation,informatique,
communication, logistique
Dons et générosité du public
Musée Curie et archives
CENTRE DE
RECHERCHE
BEAST MAGAZINE #16

58
#Science | Archeology
D’EFFRAYANTES ET
IMPRESSIONNANTES
TROUVAILLES
ARCHÉOLOGIQUES
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Des siècles de recherche et des milliers d’années d’Histoire : l’archéologie
passionne et permet d’étudier l’Homme et ses coutumes à travers les âges.
Grâce à ces découvertes parfois majestueuses, nous avons pu comprendre les
cultures de nos ancêtres, entre la ville de Pompéi et les secrets des Pyramides de
Gizeh. Puis, ces recherches ont également mis en lumières certaines pratiques
que nous n’avions absolument pas pu soupçonner. BEAST a sélectionné
quelques-unes des découvertes les plus effrayantes : âmes (trop) sensibles…
s’abstenir !
Les Vikings décapités découverts dans le Dorset
C’est dans le sud de l’Angleterre, dans le comté du Dorset, qu’une cinquantaine
de corps décapités ont été retrouvés. Tout laisse à penser qu’il s’agissait de
Vikings aux dents striées – une preuve de courage et de férocité –, tout
juste âgés d’une vingtaine d’années ayant subi la loi de leurs ennemis Saxons.
Ces derniers, très cruels avec les envahisseurs, ont sauvagement décapité
les envahisseurs, comme en attestent des traces de hache ou autre épée sur
les mâchoires ou clavicules des Vikings, voire sur leurs avant-bras alors qu’ils
tentaient de se protéger. D’après les études menées, ce massacre se serait
déroulé aux alentours de l’an 1000. On notera également qu’il y avait plus de
corps que de tête… laissant imaginer que les bourreaux avaient possiblement
conservé quelques têtes, fièrement plantées sur des pieux ou autres lances…
Les momies de Kabayan
Nous faisons cette fois-ci escale aux Philippines et plus
particulièrement dans la ville de Kabayan, connue pour ses sites
d’ensevelissement dans lesquels on retrouve des milliers momies
qui datent du XII ème au XV ème siècle. Il s’agit des membres du
peuple Ibaloi, qui avaient une manière bien à eux de conserver
les corps des défunts. Alors que la mort était très proche, les
personnes ingurgitaient une solution saline afin de nettoyer leur
corps. Puis, une fois décédés, ils étaient placés dans la position du
fœtus, près d’un feu, dans le but d’assécher le corps mais aussi
de récupérer les différents fluides, considérés comme sacrés. Par
la suite, les futures momies étaient frottées abondamment avec
des herbes dans le but de retirer la couche supérieure de la
peau… avant de laisser sécher le tout en plein soleil. Il s’agit des
momies parmi les mieux converser au monde et mieux encore,
il est possible de se promener dans certains de ces grottes.
BEAST MAGAZINE #16

#Science | Archeology
59
Les sacrifices humains à Teotihuacán
Autour du temple de Quetzalcoatl, dans la cité
préhispanique de Teotihuacán située au Mexique, 126
sépultures, accompagnées de nombreuses offrandes et
affublés de colliers faits de dents, ont été découvertes par
les archéologues dans les années 1980. Hommes comme
femmes avaient les mains dans le dos, laissant penser qu’ils
avaient été attachés. Avant cette découverte, les peuples
vivant à Teotihuacan étaient considérés comme pacifiques,
mais la présence de ces corps de guerriers au service de la
société, selon les archéologues et historiens, a changé la
donne. Ils pratiquaient donc très probablement des rituels
de sacrifice humain. Dans une autre pyramide, des restes de
loups, serpents, aigles ou encore pumas ont également été
découverts, même si peu d’informations existent aujourd’hui
sur ces pratiques.
Les hommes des tourbières
Plusieurs corps naturellement momifiés
ont été découverts dans le nord de
l’Europe, dans la péninsule du Jutland,
au Danemark. Ces momifications ont
été rendues possibles par le fait que
les corps aient été conservés dans les
tourbières : grâce aux propriétés de ces
terres humides, les corps présentent
des échantillons de peau très bien
conservés, sur lesquels on peut encore
apercevoir des tatouages et observer
les empreintes digitales. Les deux corps
les mieux conservés sont l’Homme de
Grabaulle ainsi que l’Homme de Tollund.
Ce dernier avait été pendu : il avait
encore la corde au cou, celle-ci ayant
également été récupérée dans un état
quasi parfait. Les corps étaient en si
bon état que les archéologues ont
d’abord pensé à des morts récentes.
Après analyses, ils ont conclu que ces
deux hommes avaient vécu entre les
IV ème et III ème siècles avant JC…
L’homme d’Altamura
Non loin de nous, dans la région des Pouilles, en Italie, à deux petites
heures d’avion, les restes d’un homme de Neandertal ont été découverts,
au début des années 1990. Les spéléologues italiens, en explorant une
grotte ont aperçu un crane remarquablement conservé et mêlé à la roche
de calcite. C’est d’ailleurs l’étude de ces roches et le prélèvement d’une
infime partie de l’épaule, qui ont permis de confirmer, plus de 20 ans après
sa découverte, qu’il s’agissait bien d’un néandertalien : en effet, la datation
par Uranium-Thorium indique que la calcite s’est déposée entre -172 000
et -130 000, alors que les restes osseux date de -187 000 ans. De plus,
il apparaît que celui-ci se serait blessé après une chute importante, serait
resté coincé dans ce puits naturel, avant de mourir de faim ou de soif…
BEAST MAGAZINE #16

60 #Technology | Digital
© Dominique Gaul
THE WHY, WHAT
& HOW OF DIGITAL
TRANSFORMATION
BY ALEXANDRE KEILMANN
As the Chief Digital Officer and Chief Information Officer of IEE,
Olivier Beaujean is responsible for the digital transformation
of the global manufacturer and supplier of advanced sensing
solutions. After convincing his peers last December, which
earned him the CIO of the Year award, he recently shared
his best practices with hundreds of seasoned ICT experts.
He notably focused the three main questions that need to be
asked prior to launching a digital transformation program:
«Why», «What» and also «How».
As explained by Olivier Beaujean right from the start, three
questions absolutely need to be answered before even starting
to the implementation of a digital transformation strategy in
order to help companies dive into today’s digital world and later
thrive: why do we need to change? What actually needs to be
changed and finally, how can we do it? He also insisted on the
necessity to follow this specific order – Why, What and How – to
allow the company to successfully enter the current digital era.
Why go through a phase of digital transformation?
First focusing on the reasons to start such a digital transformation,
he first commented: «Markets conditions are changing, but are
these external changes enough to convince us to change old
habits? Actually, companies should not only explain the necessity
to change and adapt as a constraint imposed by this external
market but as a change of internal perception with a meaning
related to the DNA of the organization».
There are several examples of companies that did not
transform enough to survive and rapidly saw their business
disrupted by new entrants, offering new services and
products – with new business models and revenue streams
–, by leveraging the power of digital tools. One of the most
recent examples is Thomas Cook which filed for bankruptcy
in late September. The British company had already started
its «digital transformation» by implementing new tools and
creating new customer experiences, but it did not focus on
transforming and even on questioning its business model.
A fatal mistake that will be remembered as one of the
biggest failures of the 21 st century.
What needs to be changed?
Olivier Beaujean then insisted on the need to answer to
the «what» question, which notably concerns the services
and products that require a transformation, or that need
to be created, in order to offer new revenue streams to the
company, in a world of changing customer expectations.
As highlighted by the CIO, «listing businesses but also
services and projects is a normal corporate exercise, and
so is defining and linking their specific value. Looking at
if it impacts costs, transforms the experience or has a
platform value, leaders should then be able to define the
appropriate strategy: what do I want to do with those
products and services? Do I go for a defensive strategy or
should it be more offensive?» Such analyses are key and
could even lead to the conclusion that digital might not
even be needed, meaning that the transformation does
not necessarily have to go through digital.
BEAST MAGAZINE #16

#Technology | Digital
61
How to achieve such an important
transformation?
When it comes to the «how», he advocated
considering an approach which builds
on digital tools and technologies that
can support a single organizational
strategy. «Digital is merely a
tool to get your business
objectives done,» then
explained Olivier Beaujean,
adding that working on
such transformations should
start with the enablers that
are the IT capabilities, business
processes and company culture.
According to him, the real objective
of a digital transformation is not to be
more efficient, but to change and adapt
the strategy by constantly questioning
the business models. «The agility of
the company allows us to do so. And
it’s much more than digitalization, it’s
about reviewing values, offers, go to
the market models, etc.,» highlighted
the CDO.
But the change management models of
the past are not suitable anymore. So far,
there has been no specific new theory
on the ways to make these changes
happen. «As everything is now related: each
process affects the other. Change’ has to
be organizationally transverse, creating
business outcomes on multiple fronts, and
allowing them to transform again and again.
To do so, you undoubtedly have to change
the way things are perceived: focus on giving a
meaning to as many collaborators as possible,»
he explained.
In the current environment, one question
remains: who needs to drive the digital
transformation? Should it be fueled by the
business or piloted by the CEO? What about
the IT Department and its numerous tech
experts? According to the CDO/CIO of IEE,
it simply depends on the industry, sector, and
also on the size of the company: «there’s no
one-size-fits-all approach and you cannot
apply the same rule to all the companies. But
one thing is for sure, and applies to all: digital
transformation is a team effort». Leaders
need to seize this opportunity, communicate
their vision in order to embark most of the
members of the organization. It is fundamental
to change the perception of the highest
number of key actors and so is getting the
right engagement and leadership of the top
management and board of directors. «More
than anything else, it is crucial to respect this
specific order: why, what and how, and to
have a unique strategy. Having a connected
approach to change will allow the company
to transform and question itself. Moreover, I’d
like to insist on the need to focus on business
rather than on just digital, and finally put
the right stakeholders, whoever they are,
in the driver’s seat, right from the start. And
during the entire process, make sure you have
the support for other executives,» concluded
Oliver Beaujean.
BEAST MAGAZINE #16

62
#Technology | Digital
CAP SUR L’INNOVATION
ET LA RECHERCHE
VOCALE AVEC OUI.SNCF
PAR ALEXANDRE KEILMANN
En France et très probablement dans la grande majorité des pays européens, la voix de la
SNCF est connue, et pourrait être reconnue parmi 100 autres. Elle fait partie intégrante de
la marque : BEAST s’est intéressé à l’identité vocale et aux cas (très) pratiques de «voice
marketing» du distributeur de la SNCF et agence de voyage en ligne, OUI.sncf. Rencontre
avec Elodie Benoist, Responsable de la Vision Digitale, à l’occasion d’un Apéro Marketers
qui s’est déroulé au Grand-Duché de Luxembourg.
Comme le rappelle tout d’abord l’experte digitale, OUI.sncf a répondu présent à chacune
des évolutions ou révolutions des usages, allant du e-commerce au m-commerce : «Pour
beaucoup de Français ou d’Européens, nous sommes le site des premières fois. Nous étions
le premier à lancer un site de e-commerce de vente de billets de train en France en 2000
alors que seuls 14% des Français avaient alors accès à internet». Ensuite, une version
mobile de ce site a suivi, et quelques années plus tard, une première application mobile
de e-commerce apparaissait, 1 an seulement après le lancement du premier iPhone, ainsi
qu’une app lors du lancement mondial d’Android. Elle précise : «Aujourd’hui, 78% du
trafic et 50% des ventes se font via le mobile». En effet, les smartphones ont
totalement transformé les habitudes des utilisateurs et de nouveaux usages ont
depuis fait surface. A titre d’exemple, dès 2010, les clients de OUI.sncf pouvaient
même monter à bord du train sans billet imprimé grâce au e-billet accessible sur
leur téléphone mobile. «Récemment, c’est sur OUI.sncf que nos clients peuvent
réserver leur billet en conversant avec OUIbot, un bot disponible sur notre site
mais aussi sur toutes les plateformes et interfaces utilisées par nos clients :
en France, WhatsApp, c’est 35 millions d’utilisateurs et Messenger près de 30
millions. Notre rôle, c’est d’être là où sont nos clients !» commente Elodie Benoist.
Ces nouvelles technologies donnent donc aujourd’hui l’opportunité de créer une
relation unique avec les clients : pour la Responsable de la Vision Digitale, qui
évolue au sein de la Direction Innovation, «c’est la fin du formulaire, nous
allons vers des interactions bien plus naturelles comme l’échange ».
Comme elle l’explique, aujourd’hui, les clients ne sont pas seulement
multimodaux et multi-devices, ils sont aussi multicanaux : ils peuvent
réserver sur un site, une appli, par téléphone ou par le messagerie
instantanée préférée… c’est à la marque de savoir cela et de s’organiser
en interne pour suivre au plus près les nouveaux usages des clients.
L’innovation au cœur de la stratégie
«Nous innovons pour plusieurs raisons. OUI.sncf veut réduire l’effort
à faire pour que les clients rejoignent la marque : nous allons vers
de nouveaux canaux, écosystèmes et plateformes. C’est là que se
trouvent nos utilisateurs, et nous nous fondons dans l’expérience
native des plateformes disponibles. Puis, en tant que leader du
e-commerce en France, nous souhaitons rester des pionniers et
misons sur les nouvelles technologies et nouveaux usages. Comment
peuvent-ils améliorer l’expérience client ?
BEAST MAGAZINE #16
© Dominique Gaul

#Technology | Digital
63
Puis, quand ceux-ci sont éprouvés, nous étendons notre
présence sur tous les sites et mobile, avant de remarquer une
concentration vers quelques sites ou devices uniquement…
Cela sera peut-être également le cas pour le «vocal»,» ajoute
la Responsable de la Vision Digitale.
Le «vocal» et ses nouveaux usages, justement, Elodie
Benoist les voit comme une tendance de fond et préfère
parler de «révolution du conversationnel». Elle en explique
les premiers balbutiements : «Dès 2014, nous réalisions les
premiers développements techniques dans le cadre d’un
hackathon interne. Un de nos collaborateurs avait tout
simplement ramené une Amazon Echo des Etats-Unis et nos
équipes techniques se sont amusées avec ! C’est en 2017,
qu’une étape majeure est franchie avec la création d’une
équipe agile dédiée au conversationnel : la Feature Team
Jarvis, en référence à l’assistant d’Iron Man, développe depuis
notre propre brique technologique NLP (Natural Language
Processing) disponible en Open Source (via TOCK). Quelle que
soit l’interface, à l’écrit comme à la voix c’est le même robot
OUI.sncf qui répond : le nôtre, OUIbot».
Aujourd’hui, OUI.sncf propose donc plusieurs expériences
vocales sur l’Assistant Google et Google Home depuis
le lancement en France en octobre 2017. Le client peut
rechercher un billet et poser une option et les clients
TGVmax peuvent quant à eux déjà réaliser l’intégralité de
leur réservation sur l’Assistant Google. Avec Amazon Alexa,
et ce dès son lancement en France en juin 2018, le client
peut effectuer une recherche pour son trajet et ses horaires.
«Par ailleurs, il s’agit plutôt de voice command mais depuis le
lancement d’iOS 12 les utilisateurs Apple peuvent demander
à Siri d’afficher leur voyage et leur e-billet avec un mot, une
expression ou une phrase qu’il a lui-même paramétrée ! Puis,
nous serons également disponibles sur Djingo, l’Assistant
conversationnel d’Orange, dans les mois à venir,» précise
alors l’experte digitale. Elodie Benoist insiste également sur
l’expérience client, la voix permettant de diffuser plus de
200 mots à la minute, créant donc une relation plus simple
et plus rapide, via la technologie. De plus, comme «on ne
parle pas comme on tape», la Responsable a fait appel à
de nouvelles compétences en interne comme le métier de
Voice UX Designer. Ensuite, un bot a été construit, avec
une identité propre, un ton de voix bien particulier, une
personnalité unique et même un certain sens de l’humour.
«Sur la technique, les propositions de notre robot s’améliorent
en pertinence en fonction de ses interactions passées avec
nos clients. Puis, sur l’expérience, les choix proposés en vocal
sont plus limités par rapport aux interfaces visuelles pour ne
pas perdre l’utilisateur. Le vocal est très spécifique à travailler
car l’oreille a en effet une capacité limitée à retenir les choix,
et pas plus de trois selon nos analyses !» explique-t-elle.
En effet, ce sont de tels «feedbacks» qui ont permis d’affiner
les applications et fonctionnalités, l’oreille étant bien plus
sélective. Quant à la voix et à sa personnalité unique, elle
explique qu’il est nécessaire de travailler sur l’émotion à
travers le comportement et les expressions : «les réponses
doivent être pertinentes, mais aussi reconnaissables, dans le
but de déclencher un réflexe. Il s’agit également de créer une
relation de confiance avec l’utilisateur».
Pour Elodie Benoist, l’univers vocal n’en est qu’à ses débuts :
le travail sur la voix, l’épaisseur émotionnelle de la marque et
la relation personnalisée avec le client doit être toujours plus
réfléchie. Elle ajoute : «grâce à la puissance du digital, nous
souhaitons tendre vers une relation unique avec chacun de
nos clients, rendue possible par l’IA et la personnalisation. Au
sein de la Direction Innovation, c’est justement notre rôle de
tout explorer et de se poser la question du potentiel d’un
usage ou d’une technologie. Nous travaillons aussi sur des
projets aussi divers que le vocal, l’IA, le guidage en réalité
augmentée ou l’inspirationnel avec la réalité virtuelle !»
Pour construire son avenir et anticiper les futurs besoins de
ses utilisateurs, OUI.sncf mise sur la co-construction : avec
ses clients, via des articles et ateliers sur la plateforme OUI
Talk qui compte plus de 11 000 membres, mais aussi avec
ses collaborateurs notamment grâce à son Lab Innovation, et
enfin avec un écosystème de startups, et son accélérateur
OUI Link, qui en est à sa 6ème promotion et a accompagné
19 startups. «Dans le futur, le «vocal» ne sera pas suffisant
dans cette ère de l’IA et de la personnalisation. Nous croyons
en la complémentarité entre la rapidité de la voix, la facilité
de visualiser sur un écran et l’interaction tactile,» conclut
Elodie Benoist.
«Aujourd’hui,
78% du trafic
et 50% des
ventes se font
via le mobile»
BEAST MAGAZINE #16

64
#Technology | Digital
«CHANGER
ET AGIR»
InTech et Win-Win, les organisateurs de WOOP – World of Possibilities –, compteront
une nouvelle fois sur la participation d’Audrey Pulvar pour modérer leurs
«battles», le 17 mars prochain. La journaliste, animatrice et auteure française, et
Fabrice Croiseaux, CEO de InTech, nous parlent des transformations qui touchent
notre société, entre changements climatiques et nouvelles technologies.
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Quelles seront les principales thématiques abordées
lors de la deuxième édition de WOOP, en mars prochain ?
Audrey Pulvar : Cette année, WOOP traitera du changement…
et de l’action ! Dans ce contexte d’urgence climatique et de
bouleversements internationaux, nous sommes nombreux,
citoyens, chefs d’entreprises, responsables de collectivités
locales à vouloir changer les choses. Il est donc important de
changer et d’agir. Personnellement, je me déplace fréquemment
pour discuter de ce sujet et rencontre des gens qui se
demandent comment, à leur niveau, ils peuvent faire évoluer
les choses, sur le plan individuel comme collectif.
A l’image de WOOP 2019 qui abordait le thème de la liberté
à l’heure du numérique, nous avons retenu pour 2020 des
sujets de premier plan : IA, transhumanisme, fintech, etc.
Nous nous pencherons également sur l’urgence climatique,
la transformation de notre société liée aux nouvelles
technologies, l’économie de partage et sur ce qu’il faut mettre
en place pour répondre à ces défis. En quelque sorte, nous
aurons l’impression d’être déjà au XXII ème siècle !
Fabrice Croiseaux : Le Luxembourg, même s’il fait figure
d’environnement privilégié est concerné par ces challenges. La
taille du pays et le dynamisme des acteurs y font que l’action
génère du changement très rapidement. Notre situation
favorable nous impose le devoir d’être à la pointe et de
défricher les possibilités qui s’offrent à nous. Nous pouvons
et devons être le laboratoire de la société du futur.
Qu’est-ce qui rend cet évènement unique ?
Qu’apportent ces sessions de «battles» ?
AP : En 2019, nous nous sommes rapidement
rendus compte de l’apport de ce format innovant.
Ces « battles » se déroulent dans un esprit très
cordial et permettent de confronter les points
de vue sur des sujets spécifiques défendus par
des experts en mesure d’avancer de véritables
arguments. J’ai l’honneur d’arbitrer ces discussions
que nous étendrons à l’assistance afin que le
public participe activement à l’événement.
Une «battle» est réussie si chacun des
intervenants est un peu ébranlé dans ses
certitudes et enrichi son point de vue.
Personne n’a la vérité absolue : nous nous
devons de construire des compromis.
FC : Plutôt que d’écouter le monologue
brillant d’un expert sur un sujet pointu
et de repartir convaincu, les «battles»
permettent d’entendre deux points de
vue divergents et de se forger sa propre
opinion en se posant les bonnes questions
puis passer à l’action.
Comment définissez-vous notre société actuelle, avec tous ces
changements digitaux et transformations de mentalité ?
AP : Notre société est très divisée et très manichéenne. Avec
WOOP, nous souhaitons retrouver le goût de la controverse et
lancer un débat constructif. Nous avons parfois l’impression
que les gens qui réfléchissent d’une manière différente de la leur
sont automatiquement leurs adversaires, voire leurs ennemis : il est
impossible d’avancer ainsi. Nous devons retrouver cette envie
de vivre et faire ensemble. A titre personnel, je considère que
personne ne détient la vérité à 100% et qu’il est important de
voir ma propre réalité à travers leurs yeux, de me remettre en
question.
FC : Nos différences doivent être des complémentarités pas
des sujets d’affrontement. L’enjeu est de réussir à construire
ensemble en respectant les avis divergents sans pour autant
abdiquer ses propres convictions. Nous avons la modestie de
croire qu’avec WOOP nous pouvons contribuer à créer de
telles conditions.
Comment favoriser la créativité et l’innovation ?
AP : Nous sommes à la croisée des chemins, il nous faut
réinventer et transformer nos modes de vies, nos habitudes
et nos valeurs. Car aujourd’hui, qu’est-ce qu’une vie réussie ?
Avoir plutôt qu’être ? Ou l’inverse ? Nous sommes
dans une phase d’interrogation profonde : vieux de
200 ans, notre système capitaliste mondialisé avec
la financiarisation de l’économie change connaît
ses limites. C’est donc le meilleur moment pour
réinventer notre système et doper la créativité
des uns et des autres. Les jeunes générations
sont extrêmement créatives et inventent
le monde à venir avec l’inquiétude de la
finitude des ressources, dans un monde qui
va plus mal aujourd’hui qu’hier. Il faut tenir
compte de cette dégradation en changeant
totalement de modèle mais de façon
enthousiasmante.
FC : Les grandes entreprises sont
confrontées à des difficultés
considérables. Elles doivent conserver
leur rentabilité tout en innovant. Les
méthodes de management en place ont
été bâties pour maximiser la rentabilité.
Performance, efficacité, optimisation
des organisations sont aujourd’hui
les maîtres-mots alors que c’est la
créativité, l’innovation, la rupture qui
sont clairement les challenges à relever
en 2020. Nous devons réinventer le
management.
BEAST MAGAZINE #16

CHANGER
& AGIR
ÉDITION #2
17 MARS 2020
La Maison du Savoir
Esch-sur-Alzette, Luxembourg
La battle conférence inspirante
qui transforme vos collaborateurs
et clients en explorateurs du futur.
Révolution numérique, accélérations technologiques,
réchauffement climatique, crise de défiance généralisée
vis-à-vis des pouvoirs économiques et politiques, quête
de sens éperdue au travail et remise en question du
profit comme finalité...
Et si nous, entreprises étions capable d’influer le cours
de l’histoire en relevant ces nouveaux challenges
environnementaux, sociaux et sociétaux ?
La seconde édition de WOOP viendra capturer l’esprit de
cette période charnière qui à tant d’égards, pointe le rôle
crucial que les entreprises s’apprêtent à jouer.
Inscrivez-vous
Pour toute inscription avant le 31 janvier 2020,
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E emilie.mounier@itnation.lu
#WOOP20
Une initiative de Contenu Éditorial Un événement en partenariat avec

66
#Technology | Cybersecurity
FEDERATING ALL
THE LOCAL PLAYERS
IN A DYNAMIC
CYBERSECURITY
BY ALEXANDRE
ECOSYSTEM KEILMANN
From October 15 th to 25 th , Pascal Steichen, the
CEO of SECURITYMADEIN.LU, took an active
part in this year’s Cybersecurity Week which
took place in Luxembourg. It consisted in
several events aiming at decrypting the latest
trends and at promoting cybersecurity, while
highlighting the most innovative solutions
provided by the dynamic – and still growing
– local ecosystem. Therefore, BEAST met
with him to decipher the current state of
cybersecurity in Luxembourg.
For the first time, Cybersecurity Week 2019 actually lasted more than a
week in Luxembourg, since the topic has gained significant importance
over the last years. This edition actually consisted in more than 40
conference sessions, in a dozen workshops and meetings and also brought
multiple expert working groups together. «Once again, we were able to
federate all the players but also the different targeted audiences. It’s a
great success and we are proud to bring together cybersecurity experts –
notably through the hack.lu event – and many other professionals with, for
instance, several CEOs participating to networking sessions and breakfasts
organized by our partners,» comments Pascal Steichen.
He then shares the example of a couple of events which took place
last October: Arendt discussed the legal and compliance aspects of
cybersecurity, as well as the introduction of the NIS Directive, Fedil focused
on the industry-side and presented its cyber hygiene self-assessment
tool, Luxinnovation discussed new technologies and more specifically IoT
in the automobile industry, etc. Finally, innovative startups and young
talents took part in an investors session and later in a hackathon. «It
clearly shows that cybersecurity is not just an IT-related topic: it now
impacts every single sector. A couple of them are not represented yet, but
we are already working on it and on including them in the next editions,»
adds the CEO. Moreover, during these insightful 10 days, SECURITYMADEIN.
LU signed a strategic partnership with IoT Inspector and now offers a costeffective
way to automatically and effectively identify weak points in the
firmware of IoT devices. With the participation of the French embassy, the
«Paris Call for Trust and Security in the Cyberspace» was also discussed
during a session aiming at convincing more Luxembourgish cybersecurity
actors to join the initiative and subscribe to its guidelines. As explained by
Pascal Steichen, «the government of Luxembourg has been supporting it
since its launch in November 2018, and it advocates the implementation
of what is now called cyber diplomacy!»
A major cybersecurity hub in Europe
BEAST MAGAZINE #16
SECURITUMADEIN.LU, as an agency tasked and supported by the Ministry
of the Economy, offers a series of services to private actors, ranging from
the definition and implementation of cybersecurity strategies destined
to SMEs and thorough risk analysis, to, in case of incident, the support
of a CSIRT (Computer Security Incident Response Team). «We have also
launched the C3 – Cybersecurity Competence Center – two years ago.
This private-public partnership is helping businesses to better protect
themselves against the growing number of cyber threats, and has recently
released a map of all 300+ cybersecurity local players.

#Technology | Cybersecurity
67
The ecosystem is now offering a wide range of services and has
developed increasingly in the last 5 years. We are comparing
these offers to the local demand and then act: if necessary,
we can get in touch with international experts and niche
players, but our goal is also to talk to young entrepreneurs
in Luxembourg and guide them in the creation of specific
cybersecurity solutions,» highlights Pascal Steichen.
In this respect, SECURITYMADEIN.LU advocates «coopetition»,
described as the perfect blend between cooperation and
competition. According to the CEO, the creation of a strong
ecosystem will allow cybersecurity to become a key pillar
of the Luxembourgish economy. He adds: «It is actually
one of the common objectives set with the Ministry of the
Economy. Mapping all the companies was only the first step…
as we want to put Luxembourg on the global cybersecurity
map. Luxembourg recently ranked 11 th in the latest Global
Cybersecurity Index, and our mission is to help the country
become one of the major players when it comes to protecting
the cyberspace,» underlines Pascal Steichen.
In the near future, the agency will work on a wider testing
catalog: SECURITYMADEIN.LU will be coordinating the initiative,
with several service providers participating. The CEO explains:
«here again, we aim at making sure protection and security
systems are accurate and up-to-date, as well as making
them more efficient. Looking at the current cyberspace
and the increasing number of cyber threats, it is clear that
the protection aspect is not enough: more than ever, we
need to continuously test. We are therefore advocating a
process approach rather than just the addition of several
solutions.» Next year, SECURITYMADEIN.LU will also publish its
«Observatory» with the mission of centralizing all the data
and knowledge concerning cyber threats and vulnerabilities.
According to Pascal Steichen, the philosophy behind this
project remains the same: allowing IT security managers to
access to current – and local – information.
Cybersecurity and its significant impact now
discussed in Board meetings
«If, within your company, cybersecurity is not a Board issue
yet, it should be added to the agenda as soon as possible!»
explains the CEO of SECURITYMADEIN.LU, highlighting the fact
that more and more companies are dealing with it at a CEO/
Board of Directors level. He continues: «yet, too many players
are still not aware of the impact a cyber-attack could have
on their business. A recent study published by Telindus and
Cisco shows that one of the main problems remaining in the
implementation of an efficient cybersecurity strategy is that
top management is not completely supporting it. Education is
still needed in the field of cybersecurity». And an additional
study, by AIG, highlights that cybersecurity is the #1 challenge
that keeps CEO from sleeping at night…
In this respect, Pascal Steichen and his team at
SECURITYMADEIN.LU keep on promoting a proper cyber
hygiene which implies continuous actions rather than just
a collection of knowledge: «it’s all about taking care of the
data. The objective is to create an actual culture of security,
which starts with raising awareness and the identification
of the impact of potential incidents. Nowadays, several
prioritization tools are available for experts to concentrate
on crucial information and later scale. The goal is to become
cyber resilient, meaning that companies can bounce back
if attacked. Indeed, business need to continue in any case.
Moreover, after every single incident, new data needs to
feed the system in order to improve it: we are talking about a
virtuous circle here!»
The early implication of the government and public sector in
Luxembourg, with the addition of private players has allowed
the Grand-Duchy to be well-positioned on the cybersecurity
map. «The Ministry of the Economy always favored awareness
and transparency. The current – and well-balanced –
multidisciplinary committee, composed of members of
several ministries, from Defense to Foreign Affairs, wishes to
further develop the market by pushing innovative solutions
that answer to business needs. This pragmatic and agile
Luxembourgish approach is therefore extremely flexible and
translates into a small decision-making chain. Moreover, the
needs of the financial services allowed a rapid development
of cybersecurity. Together, all these elements contributed in
the creation of the local cybersecurity map and will help in
the constitution of a wider Greater Region ecosystem. As a
matter of fact, the next step is to position this future hub as
a key cybersecurity center in the years to come,» concludes
Pascal Steichen.
BEAST MAGAZINE #16

68
#Technology | Startup
CRÉER L’ÉCOLE
DE DEMAIN
PAR ALEXANDRE
KEILMANN
En 2015 et alors qu’elle n’a que 15 ans, Philippine Dolbeau
décide de développer son sens de l’entrepreneuriat en fondant
«NewSchool». En s’appuyant sur les nouvelles technologies,
a startup de la jeune française, qui poursuit aujourd’hui
encore ses études, se promet de révolutionner le secteur de
l’éducation, avec plusieurs outils destinés à faciliter la vie
des chef d’établissement, des professeurs, mais également
des élèves. Elle a accordé de son temps à BEAST et partage
notamment sa vision de l’école du futur.
Quel est le constat principal derrière la création,
il y a déjà près de 5 ans, de NewSchool ? Comment
définissez-vous l’école et l’éducation du futur ?
Lors de mon année de 2nde, je suivais un cours dans
lequel nous devions monter une mini entreprise. Je n’avais
pas d’idée jusqu’à ce qu’un soir, une fois rentrée chez
moi j’allume la TV et tombe sur un reportage relatant
l’histoire de Charles, un enfant âgé de 9 ans. Comme tous
les jours, il se rend à l’école en bus, mais cette foisci,
il s’endort : le conducteur ne s’en rend pas compte
lorsqu’il ramène son véhicule au dépôt. Charles passe
donc 8 heures – une journée scolaire complète – dans le
hangar… son école n’a en effet pas signalé son absence
car elle ne l’avait tout simplement pas remarquée, les
professeurs n’ayant pas fait l’appel.
En effet, il y a quelques années, et encore aujourd’hui dans
de nombreux établissements scolaires, les cahiers d’appels
sont en papier, chronophages et font perdre un temps
considérable à ses différents utilisateurs. Le professeur le
remplit, un élève le ramène à la vie scolaire qui seulement
ensuite peut informer les parents d’un éventuel souci. Les
outils ne sont plus adaptés à l’environnement actuel et
mon idée a donc été de créer, sous forme d’application,
un cahier d’appel que les professeurs aimeraient utiliser,
et qui serait à la fois simple, intuitif et rapide.
Désormais, nous parlons beaucoup de numérique, avec
la promesse de réinventer l’éducation telle que nous
la connaissons. Dans plusieurs pays, et notamment en
France, les ministres ont pris la décision d’intégrer le
digital, notamment en instaurant des tablettes dans les
classes, en continuant à développer les médiathèques,
etc. C’est une bonne idée, une première bonne intention.
Cependant, la pédagogie ne doit en aucun cas être
oubliée, car bien souvent les professeurs n’ont pas de
grandes connaissances dans le domaine du numérique.
Il est donc crucial de les former à l’utilisation de ces
nouveaux outils afin d’en faire également bénéficier les
élèves. Car s’il est important de proposer des applications
intéressantes, il est tout aussi important de s’assurer que
les professeurs maîtrisent les usages numériques. De
plus, même l’éducation se numérise, le focus doit être
mis sur les fondamentaux car on remarque que le nombre
d’élèves arrivant au collège et ne sachant lire ou écrire
correctement est bien trop élevé. Dès lors, le numérique
ne doit pas être une fin pour réinventer l’école, et
l’apprentissage passe bien par les fondamentaux.
BEAST MAGAZINE #16

#Technology | Startup
69
Quels sont justement les grands challenges qui se
dressent face aux institutions en charge de l’éducation
et qui transforment les manières d’apprendre, méthodes
d’apprentissage, etc. ?
Les outils que nous proposons, avec des porte-clés
connectés destinés aux élèves et des applications pour
les enseignants, sont très innovants par rapport aux
méthodes traditionnelles qui sont généralement disponibles
au format papier. Ainsi, durant les premiers mois et même
la première année, nous avons tout d’abord du démontrer
aux enseignants que le numérique pouvait être utilisé à
des fins intéressantes dans les salles de classe. Car, il peut
véritablement révolutionner l’éducation et aider les aider à
accomplir les tâches dont ils garants, et notamment l’appel
dont nous parlions précédemment. Mais les possibilités sont
bien plus nombreuses.
Ensuite, un autre challenge important est de former les
enseignants au numérique et à l’utilisation de ces nouvelles
applications, comme discuté ci-dessus. Il s’agit d’un véritable
travail de pédagogie.
Et nous, les entrepreneurs, faisons parfois face à la mentalité
suivante qui est de dire «nous avons envie du changement,
mais une fois qu’il est arrivé, il y a la peur de l’utiliser». Une
fois livré, l’outil peut paraitre trop innovant. Cela implique
donc beaucoup de changements dans les pensées et
mentalités et donc une pédagogie à établir pour expliquer
et accompagner les utilisateurs.
Malgré la difficulté, je trouve ces challenges beaux,
passionnants et surtout importants à relever ! Il faut aussi
garder à l’esprit qu’il n’est pas évident de changer les
habitudes d’institutions centenaires telles que celles de
l’Education Nationale en France. Et c’est généralement le cas
pour les principaux pays d’Europe.
Comment le digital a-t-il transformé l’éducation ?
Du chemin reste-t-il à parcourir ?
Pour les raisons de «changements de mentalité», il n’y a
selon moi pas encore assez de digital dans le domaine de
l’éducation. Mais nous sommes sur le bon chemin, à l’image
de ce qui a été réalisé avec NewSchool et la modernisation
d’un outil chronophage vers une application connectée,
mobile et se basant notamment sur la technologie de
l’internet des objets. De plus, on remarque l’apparition
de nombreux cours en ligne, appelés MOOC – Massive
Open Online Course –, qui se développement de manière
exponentielle et transforment véritablement l’éducation
ainsi que la formation professionnelle.
Mais il y a aussi les robots qui peuvent désormais assister les
enfants autistes dans les salles de classes, ou des tableaux
numériques incroyables qui offrent une nouvelle palette
de services innovants. Les entreprises et notamment les
startups ont l’envie très forte de faire bouger les choses,
parfois même de transgresser les habitudes… je trouve cela
absolument génial, car ce sont les entreprises qui sauront
réinventer l’éducation par le digital, plutôt que l’éducation
nationale… c’est aujourd’hui la réalité des choses selon moi.
Mais il reste effectivement du chemin à parcourir notamment
vis-à-vis de l’acceptation de ces nouveaux outils par les
institutions nationales. Il m’est arrivé de rencontrer des
ministres de l’Education en France, qui soulignent le fait que
l’innovation que nous essayons d’apporter est fantastique,
mais la discussion s’arrête malheureusement là alors que
nous aurions besoin de soutien supplémentaire de la part de
l’Education Nationale mais également d’autres institutions
liées de près ou de loin à l’apprentissage. Pourtant les chefs
d’établissement et les élèves sont demandeurs de tels outils…
Quelles sont vos ambitions pour les mois à venir ?
Qu’en est-il du développement de NewSchool ?
Afin de poursuivre le travail entamé il y a plus de 5 ans avec
NewSchool, nous avons récemment annoncé l’acquisition de
notre startup par Klassroom, entreprise française leader sur
la communication entre les professeurs et les parents.
BEAST MAGAZINE #16

70
#Technology | Startup
En effet, nous remarquons une demande accrue et le besoin
de fonctionnalités additionnelles liées à d’autres services dans
l’école, et pensions alors ajouter de nouvelles possibilités à ce
porte-clés. Il pourrait alors remplacer la carte de cantine et
ainsi payer à la cafeteria, mais aussi permettre l’identification
des élèves aux portes de l’établissement scolaire. Et aussi
le cahier de liaison – ou de correspondance – et également
donner la possibilité d’emprunter facilement des ouvrages à
la bibliothèque de l’école. Enfin, la dernière fonctionnalité à
envisager a quant à elle un aspect plus sécuritaire : permettre
de savoir qui sont les élèves présents dans l’établissement à
l’instant t, le nombre exact d’élèves en cas de souci, voire
même la possibilité de déclencher des procédures d’urgence.
Des fonctionnalités qui assisteraient ainsi fortement les chefs
d’établissement mais qui requièrent des investissements
importants. Les opportunités sont nombreuses : NewSchool
et Klassroom partagent la même vision de moderniser l’École
en permettant à tous d’accéder, gratuitement, à des outils
innovants au service de l’éducation.
Comment voyez-vous le secteur de l’EdTech
se développer dans les années à venir en France,
mais également en Europe ? La place de la gamificiation –
centrale à votre app – va-t-elle continuer à grandir ?
Pour quelles raisons ?
A la création de NewSchool en 2015, le terme «EdTech»
n’existait pas. Depuis, le secteur de l’éducation combinée
aux nouvelles technologies est en constante croissance. Le
marché se développe avec des tech innovantes qui continuent
d’arriver – IoT, intelligence artificielle, etc. – et surtout des
nouveaux besoins qui se font fortement ressentir auprès
des établissements scolaires et des apprenants. En France
et au niveau européen, notamment dans les pays frontaliers
ainsi qu’au Royaume-Uni, nous identifions des besoins très
clairs, avec des utilisateurs très ouverts à cette nouvelle
culture numérique. Ils sont prêts à utiliser des applications
et autres objets connectés. Ce contexte est propice à un
développement de l’EdTech au niveau européen.
La gamification y joue un rôle important car elle permet
de faire de nombre incalculable de choses, cette approche
est fantastique ! Elle engage les utilisateurs dans toute
une aventure créée par une entreprise. Chez NewSchool,
elle est très simple : à l’image de ce que nous avons tous
connu dans notre jeunesse, nous distribuons des bons
points. Je me rappelle encore être très fière et le dire à mes
parents dès mon retour chez moi. Mais l’ancien système est
assez couteux pour les professeurs avec des bons points
physiques à imprimer, en plus de ne pas être respectueux
pour l’environnement. Ces derniers voulaient également des
nouveaux moyens – «bons points», pour les élèves des écoles
primaires, et des «compétences» pour les collégiens et lycées
– afin d’engager les enfants de tout âge, de la petite section
au lycée, voire même post bac. Le «wording» et le design sont
différents mais l’approche est similaire.
La gamificiation ne va donc pas cesser de grandir : elle est
une ressource inépuisable, un excellent moyen d’engager et
faire participer les utilisateurs.
Vous avez créé NewSchool alors que vous n’aviez
que 15 ans. Aujourd’hui, comment aidez-vous les jeunes
étudiants à développer cet esprit d’entrepreneur ?
Quels sont vos conseils aux générations qui suivent
et qui veulent se lancer dans de telles aventures ?
Depuis l’âge de 16 ans, un an après la création de NewSchool,
je participe à des conférences, pour les entreprises ainsi
que pour les écoles. On me propose généralement de parler
de mon aventure : comment créer une startups en étant si
jeune, en étant une fille, en venant d’une filiale littéraire,
etc… J’adore partager et échanger aux quatre coins du
monde, puis répondre aux questions et interrogations des
participants.
En plus de ces interventions, j’aime prendre part à des
jurys, aider les étudiants entrepreneurs, encourager
l’entrepreneuriat de manière générale, notamment via sur les
réseaux sociaux. Cela me tient particulièrement à cœur car
lorsque j’ai débuté ne j’avais pas vraiment de «role model».
Les entrepreneurs de l’époque étaient alors Steve Jobs,
Bill Gates… Il n’y avait pas de femme entrepreneure, encore
moins dans les domaines du numérique et de l’éducation.
Il est donc important de faire passer le message suivant :
il est possible de réussir dans de tels domaines en étant une
jeune femme avec un profil plutôt littéraire.
Par contre, je ne saurai quels conseils donner… à 19 ans,
j’ai encore tellement à apprendre, avec beaucoup d’expérience
à emmagasiner. J’encourage tout de même tous les jeunes
entrepreneurs à oser, et à lancer leurs projets
sans hésiter et sans avoir peur des
conséquences. Il leur faudra un certain
mental et une hygiène de vie faite
d’organisation et d’objectifs.
Personnellement,
je recommencerai sans hésiter :
j’ai tant appris et tellement
grandi. C’est une expérience
exceptionnelle, alors OSEZ !
BEAST MAGAZINE #16

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72
#Technology | Startup
«CEO STARTUP TALK»
WITH ANSHUL GUPTA
BY JULIE BODIN
© Olivier Minaire
Anshul Gupta, Founder and CEO of RazrCorp, met with Kamel
Amroune, CEO of Farvest Group, to discuss his exciting journey
which took him to Luxembourg, and notably shares the story
of the creation of his company. The two tech aficionados then
focused on some of the innovative solutions offered by the tech
startup, with a new product soon hitting the global market…
Kamel Amroune: What brought you to Luxembourg? Can you
tell us more about your background and how your journey
actually started?
Anshul Gupta: It’s been 4 years now in Luxembourg… and I am
totally loving it! We started Razr out of UK with our ticketing
platform called «Entertainrr». Incidentally, I got married and
the my wife got a job here, in Luxembourg. That is the reason
I relocated here.
Initially, while we were stabilizing our platform and onboarding
our first clients, we started new age IT services offerings and
got a good response from important clients like Vodafone,
Mercedes, EY, etc., just to name a few. At the same time, we
decided to setup an offshore development center in Bombay,
India.
Today, we are a tech team of 32 experts spread across
Luxembourg, London, Dubai and Bombay. In my career
spanning over 12 years, I have launched more than 5 mobile
apps scaling more than 5 million downloads for my previous
companies, and over 4 platforms. My career actually started
more than ten years ago, in 2007 in Bombay. And I’m glad
to now call Luxembourg «home» and the headquarters of
RazrCorp.
KA: Many players are offering quality IT services in
Luxembourg… How do you differentiate yourself from them?
Why are you so passionate about it?
AG: First of all, I think that Software will eat the world. Also,
Transformation will never end. Therefore, Digital will be an
ongoing process in every organization. And the companies
which will embrace IT transformation and evolving business
models at every step will be the winners. Look at how the
Direct to Consumer model took down Thomas Cook, just a
couple of months ago. Legacy businesses are failing due to a
lack of apt turnaround strategies.
We, at Razr, are the DOERS: we analyze business processes,
believe in automation to reduce human error and aim at
optimizing processes for long term business impact.
Being a small company we have our own little R&D centre
where our devs tinker with tech. For the last two years, we
have been training on Machine Learning models to solve
complicated problems and build use cases with our clients.
Our clients have realized that the tools and expertise we offer
to accomplish tasks, compared to those provided by legacy
IT companies, are much more advanced and have real impact
on their business.
Plus, we are in the product business with Entertainrr and
Stage (coming soon…): IT services are an attractive bet but
also a safety net in the long run. Moreover, our R&D team
keeps coming up with innovations across sectors.
KA: What is so special about Entertainrr? You launched a
ticketing platform when so many already exist…
AG: Actually, Entertainrr is not only a ticketing platform. Of
course, ticketing is the biggest selling point, but we realized
early in the process that there are very few systems on the
enterprise front able to solve problems for the venues. For
instance, a venue requires a system which covers everything:
Entertainrr already has an in-built artist booking tool, it
also deals with Supplier management (for a venue), Spend
analysis, Memberships, Live voting, Awards and Jury module,
CRM, and multiple integrations with third party providers. It’s
a very powerful stack which took two years to build. Now,
we upgrade it once a month with new features. We literally
started building Entertainrr out of a garage in Manchester.
The tool we came up with is efficient and is growing… for real!
We are working on the organization of several major events
in Luxembourg and are working with three venues in the UK
as we speak.
BEAST MAGAZINE #16

74
#Technology | Startup
KA: You mentioned «Stage». What is it exactly?
AG: Well, I forgot to mention that when we started our
journey, we launched over 5 celebrity apps back in South-
East Asia garnering over 7 million downloads. Quickly, we
realized that the model was not evolving and that it would
eventually die due to longer sales cycles. We therefore
scrapped the beta version to now launch Stage, a platform
for creators to monetize content and commerce. You will
see it soon in Luxembourg: we have some exciting worldcreators
signed up along with Hollywood biggies. We will
be launching a survey in the UK and Europe with over
25,000 creators.
KA: This sounds exciting and looks global…
AG: Yes, indeed, we are very excited. Media-Tech is
something which runs in our DNA as a company, and
personally, I am very passionate about it. With Stage, we
think we can solve a real world challenge of empowering
the next generation digital influencers globally and also do
it better than the competition by leveraging the power of
machine learning and betting on automation.
The team is working on it non-stop in the UK, Luxembourg
and India to get it up and ready. It is going to be a great
product built out of love, collaboration and partnerships.
KA: Is «Stage» going to be the focus for 2020?
AG: Definitely. It already takes about 50% of my time.
Imagine an artist selling his/her content, commerce
(ticketing, merchandise) and having his/her own digital
identity online. There is not a single platform in the world
today which allows an artist to decide how he/she should
price his/her content/commerce. Social platforms can give
you a million followers, yet, most of the time, you are
unable to monetize this popularity. We want to pioneer
the Direct to Consumer model by giving creators more
control and therefore a global reach on how their content
is distributed. The first version of web, mobile and TV apps
looks very exciting and we are already running betas in
small pockets with our users. It’s still 6 months away for
the consumers though… Stay tuned!
KA: One last question… when are you bringing
robots to Luxembourg?
AG: How do you even know about this? Well, we are
extremely excited to work on a robotics project for a
South East Asian company. It opens a whole new world of
possibilities of deep learning for us, as we are collaborating
with the world’s best technological minds. We have been
working on it for more than two years, with many setbacks,
but we are finally getting there. There are still miles to
go, but we are very confident when it comes to the
future success of this amazing project. Moreover, we are
contributing to the creation of its Autonomous Navigation
and object detection system. You have to interact with it
– which is really cool – and it actually speaks like a Human
being. We are training it to be adaptive for use cases for
the hospitality, defense and healthcare sector, among
others. Hopefully, it will be ready for ICT Spring 2020!
BEAST MAGAZINE #16

NTT Ltd. and SES Team Up to Improve
Safety at the Isle of Man TT Races
Global technology services provider and world leading satellite
operator implement data and tracking platform to enhance safety
and bring digital expertise to the iconic motorcycle event.
© JazzyGeoff - Shutterstock
The TT Race is tipped
to become the first
high profile use case
for the next generation
5G mobile network on
the Isle of Man
In addition, a local 5G
mobile network is
in place to transport
the event data from
the vehicles on the
ground, to the race
viewers via the digital
platform
This latest available
technology
to trace race bikes
with a speed
of more than 200 mph
in real-time with
a location accuracy
of up to 10 cm
The platform will also
enhance the viewing
experience of the race
and attract a new
generation of digitally
savvy fans
The iconic TT Mountain
Course, 61 km in length
travelling though villages
and forests

76
#Technology | Robots
THE FUTURE OF INDUSTRIAL
ROBOT TECHNOLOGY
BY ALBERT BARTHOLOMÉ
+16%
+12%
+10%
Annual installations
of industrial robots
2013-2022*
‘000 of units
2013
2014
2015
2016
2017
+6%
2018
+0%
2019*
2020*
2021*
2022*
‘000 of units
2017
Europe
46
55 54
67 76 74
280 283 285
2018
Asia/Australia
2019*
59
79
320
2020*
America
64
83
368
2021*
69
87
420
2022*
* forecast
* forecast
Robots installed per 10,000 employees :
China
Japan
United States
Rep. of Korea
Germany
Chinese Taipei
Italy
France
Mexico
Spain
India
Singapore
Canada
Thailand
Czech Republic
154
55,2
40,4
37,8
26,7
12,1
9,8
5,8
5,7
5,3
4,8
4,3
3,6
3,3
2,7
Annual installations
of industrial robots
15 largest markets 2018
‘000 of units
99
#1 Average Europe : 114
#2 Average America : 99
#3 Average World : 99
#4 Average Asia : 91
114
Robot density
in the manufacturing
industry 2018
91
«International productivity gains in industry,
compared to other sectors, are one of the
causes of the decline in the number of jobs
at European level.»
According to an ING Luxembourg survey:
robots are going to eliminate 52% of on jobs
CARLO THELEN
Director General of Luxembourg
Chamber of Commerce
Sources : IFR - International Federation of Robotics - World Robotics 2019
Industrial Robots - ifr.org
www.carlothelenblog.lu/2019/08/08/pro-industrial-luxembourg/
BEAST MAGAZINE #16
99.807 threatened jobs =

HOUSE
OF STARTUPS
IS LUXEMBOURG’S
HOTTEST CAMPUS
FOR INNOVATION
HUBS.
HoST was set up in 2017 by the Chamber of Commerce
with a vision to become a driving force of the innovation
ecosystem in Luxembourg. Its mission is to federate,
promote, support and catalyze both the startup
ecosystem and corporate innovation needs.
Luxembourg
Open Innovation Club
www.host.lu • host@host.lu

78 #Technology | Jobs
ŒUVRER
POUR
LA PARITÉ
HOMME-FEMME
DANS L’IT
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Le 17 décembre prochain, Isabelle Collet participera à la première
IT Ladies Night organisée au Luxembourg. Professeure Associée
à l’Université de Genève, elle se préoccupe de l’inclusion des
femmes et des publics minoritaires dans le numérique. Pour
BEAST, elle revient sur ces inégalités et présente quelques-unes
des meilleures pratiques visant à augmenter la part de femmes
dans les métiers tech. Elle est également l’auteure de l’ouvrage
«Les oubliées du numériques».
Lorsqu’elle a débuté sa carrière dans le secteur IT, au début des années 90,
Isabelle Collet avoue ne pas avoir noté de réelle différence entre la place des
femmes et des hommes : «je pensais alors que l’égalité des sexes était acquise
et qu’il était au goût de chacun de s’orienter vers les filiales souhaitées. De
plus, les femmes représentaient environ un quart des effectifs : l’écart n’était
pas aussi criant que maintenant…». Ce n’est que quelques années plus tard,
lorsqu’elle était à la recherche d’un poste en CDI, qu’elle a commencé à se
rendre compte du phénomène. Elle ajoute : «cependant, je n’avais pas de grille
d’analyse, juste ma propre observation. Je me suis notamment posée la question
de mes compétences… et ai fini par reprendre mes études à l’Université Paris-
Nanterre. J’y ai suivi un cours sur les rapports sociaux, un cours de genre. Le
sujet m’intriguait beaucoup».
De la masculinisation de l’IT…
Isabelle Collet a présenté sa thèse en 2000. Elle y annonçait déjà que la
situation des femmes dans l’IT allait s’aggraver. Comme elle le souligne, la chute
a débuté durant les années 80 : cela s’explique par plusieurs phénomènes et
notamment par l’augmentation du prestige des métiers de l’IT. «Lorsque celui-ci
explose, le champ du savoir prend de l’importance puis se masculinise. De plus,
la transformation structurelle, avec le passage du gros système informatique
aux micro-ordinateurs, coïncidant avec son arrivée dans les foyers, a
également joué. En effet, les garçons sont généralement équipés en premier
et nous créons donc des micro sociétés !» commente l’experte. Nous avons
donc assisté à un changement de représentation qui touche le quotidien des
garçons et des filles, mais également des parents et des professeurs. Puis, les
discours institutionnels tels que «l’informatique c’est l’avenir, il faut former, et
surtout les jeunes garçons», combinés à cette montée en prestige de l’IT, ont
créé cette chute libre du nombre de femmes dans l’informatique. Aujourd’hui,
les chiffres sont cependant délicats à analyser : en Europe, on recense environ
30% de femmes évoluant dans le secteur, mais les trois quarts d’entre elles
occupent des métiers de support – marketing, communication, RH, etc.
Il n’y a donc que très peu de codeuses. «En France, elles sont environ 20%,
et lorsque l’on s’intéresse aux domaines spécialisés tels que le big data ou
la cybersécurité, elles ne sont que 11%. Puis, selon la hiérarchie, la part des
femmes est encore différente. Enfin, toujours dans l’Hexagone, il n’y a que 7%
des startups tech qui sont créées par des femmes,» précise Isabelle Collet.
…à sa promotion auprès des femmes
Dès lors, est-il nécessaire de commencer à
s’intéresser à la tech et à l’informatique dès
le plus jeune âge ? Pas nécessairement selon
la professeure, qui rappelle l’existence de
nombreux instituts de formation ayant pris
d’importantes mesures pour transformer
leur population, alors qu’ils s’adressent à
des adultes. Elle ajoute : «Nous pouvons
donc agir à tout âge. Mais évidemment, c’est
très bien de donner un premier goût à l’IT
aux filles dès l’école. Aujourd’hui, il a encore
trop peu de représentations de la discipline,
d’où l’importance, par exemple, d’apprendre
le code à l’école». Cependant, il est difficile
de mesurer l’impact des initiatives allant
dans ce sens et qui sont aujourd’hui
introduites dans les établissements
scolaires : celles-ci porteront leurs fruits
d’ici une dizaine d’années. Heureusement,
il existe d’ores-et-déjà des pratiques qui
permettent d’augmenter rapidement le
nombre de femmes dans l’IT : «je pense
à plusieurs instituts de formation qui ont
mis en place des mesures volontaristes
comme par exemple la possibilité de se
former dans un centre de formation nonmixte
à Bruxelles, et destiné à des femmes
en rupture d’emploi, en reconversion, et
peu diplômées. Le fait que cette promotion
soit non-mixte est rassurant, ces femmes
peuvent alors se dire qu’elles sont toutes
au même niveau. Cela date des années
2000.

#Technology | Jobs
79
Actuellement, dans les grandes écoles du numériques en France
sont organisées des séances d’informations/recrutement nonmixtes
: les femmes se retrouvent entre elles et s’aperçoivent
qu’elles sont plusieurs à être intéressées par une telle carrière.
Les cours seront quant à eux mixtes». Isabelle Collet insiste aussi
sur une solution certes plus coûteuse mais plus satisfaisante
intellectuellement : l’université Carnegie Mellon, aux Etats-
Unis, a totalement repensé son mode de recrutement, avec
des critères d’admission moins axés sur la tech, une population
enseignante plus mixte et l’introduction de cours sur le genre
pour souligner ces inégalités. L’université frôle aujourd’hui
la parité et a atteint les 45% de femmes. «Bien sûr, faire la
promotion du code, présenter des role models aux filles,
organiser des concours les mettant en avant, etc., restent des
mesures importantes, mais elles sont plus faciles à mettre en
place. En effet, il est moins difficile d’agir sur les jeunes filles
que de demander à un employeur ou à une institution de se
repenser complètement et, en quelques sortes, de faire son
auto-critique,» explique la professeure. L’UE finance quant à
elle une recherche sur la place des femmes dans l’IT depuis
les années 2000 : elle comprend le phénomène et analyse les
bonnes (et mauvaises pratiques).
Isabelle Collet préside également l’ARGEF, une association
se penchant sur la recherche sur le genre en éducation et
formation. Celle-ci réunit les sociologues et chercheurs en
genre, qui partagent leurs travaux, et s’intéressent à d’autres
secteurs que l’IT également touchés par de tels déséquilibres
hommes-femmes. «Ce phénomène existe dans plusieurs autres
domaines, mais nous n’en entendons que très peu parler car
les enjeux économiques sont moins importants. C’est le cas
du service à la personne, notamment, où il manque beaucoup
d’hommes, et plus généralement de personnel diplômé. Dans
la boucherie, c’est le cas inverse, avec une représentation
quasiment exclusivement masculine. Quant à l’enseignement
petite enfance, il est composé en grande majorité de femmes.
Cependant, comme le prestige n’est pas le même, et que les
salaires ne sont pas aussi élevés, il est compliqué de tenir
le discours inverse à destination des garçons. Ainsi, on note
qu’il est plus facile de vendre l’informatique aux femmes, que
les services à la personne aux hommes !» ajoute l’experte.
Aujourd’hui, grâce aux initiatives lancées il y a quelques
années, on observe que la part de femmes augmente de
façon considérable dans certaines formations informatiques.
«Désormais, il faut soutenir ces initiatives : il ne suffit pas de
faire des efforts pendant quelques années, car le système peut
rapidement revenir à son état initial,» prévient Isabelle Collet.
* Go on the event website in the menu «Book your ticket», enter the promocode in the field «Add Promotion Code» and follow the instructions
to register for the event. Please note that this code does not provide access to the gala dinner. Seats for the dinner require a separate registration.

80 #Index
MANAGING EDITOR
Kamel Amroune
kamel.amroune@farvest.com
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Business Development Manager
aurelie.paini@farvest.com
Tel : (+352) 621 638 426
EDITORIAL TEAM
Alexandre Keilmann, Julie Bodin,
Gérald Mangin, Louise Niedzielski,
Albert Bartholomé, Ali Paterson
DESIGN
Vincianne Masson Head of Production
Arnaud Meisch Art Director
Cover Arnaud Meisch
Distribution by Post Luxembourg
& New Fast Mail
Print: 20.000 ex
ISSN: 2418-4799
EDITOR
Farvest
3, rue Marcel Fischbach
AXENTO Building
Entrance B (LEVEL 3)
L-1547 Luxembourg-Kirchberg
Tél. : +352 26 27 69 1
Fax : +352 26 27 69 32
RCS : B76419
The next edition of Urban BEAST
will be published in December 2019.
Christmas and New Year’s Eve are
approaching: the team of Urban BEAST
is ready for Winter and will provide its
readers with the best tips of the season,
while discussing the latest tech
and lifestyle trends!
BEAST MAGAZINE #16
PERSONALITIES
Aaron Rodgers 37
Adam Silver 36
Adrien Kirschfink 27
Alain Janssens 46, 47
Ann Cairns 28
Anne Boden 28
Anshul Gupta 72
Ariana Grande 45
Arik Shtilman 28
Audrey Pulvar 64
Audrey Rouach Baverel 16
Beatrice Sangster Bullers 50
Bill Gates 70
Billie Eilish 45
Brad Garlinghouse 28
Brad Pitt 41
Brandon Krieg 28
Bruno Le Maire 28
Camila Cabello 45
Carlo Thelen 76
Carlos Torres Vila 28
Carole Dieschbourg 34
Charlie Daniels Band 44
Chic 44
Christian Scharff 10
Christina Aguilera 45
Christine Lagarde 28
Claudius Regaud 56
Coco Gauff 47
Creedence Clearwater
Revival 44
David Gurlé 28
Dominique Gaul 46, 47
Earth, Wind & Fire 44
Ed Sheeran 45
Electric Light Orchestra 44
Elizabeth Rossiello 28
Ellen DeGeneres 40
Elodie Benoist 62, 63
Enrique Iglesias 45
Fabrice Croiseaux 64
Frédéric Oudéa 28
Gael Denis 27, 32
Gareth Brooks 45
Giannis Antetokounmpo 36
Gloria Estefan 45
Guy Le Querrec 47
Henri Becquerel 56
Hikmek Ersek 28
Isabelle Collet 78, 79
Jacques Pütz 26
Jason Momoa 43
Jason Statham 41
Javier Pérez-Tasso 28
Jay Sean 45
Jimmy Kimmel 40
Joel Fernandes 18, 19
Johnny Cash 44
Jon Favreau 41
Julian Teicke 28
Justin Bieber 45
Kamel Amroune 72
Karim Oumnia 49
Kathryn Petralia 28
Keanu Reeves 41
Kings of Leon 45
Lana Del Rey 45
Laurence Fishburne 41
Laurent Nizri 28
Leonardo DiCaprio 41
LFO 45
Lil Wayne 45
Lionel Gendarme 27
Lloyd Price 44
Mandy Minella 47
Manjuri Sinha 14, 15
Marco Houwen 16
Margot Robbie 41
Marie Curie 56
Megan Rapinoe 38
Meghan Markle 37
Michael Jordan 36
Miley Cyrus 45
Nafissatou Thiam 47
New Kids On The Block 44
Nicolas Batum 36
Nicolas Huss 28
Nikhil Rathi 28
Olivier Beaujean 60, 61
Oprah Winfrey 43
Osama Bedier 28
Pascal Denis 27
Pascal Steichen 66, 67
Patrice Fritsch 32
Patrice Witz 27
Patrick Laurent 27
Paula Abdul 44
Phil Phillips 44
Philippine Dolbeau 68
Pierre Curie 56
Pierre Gramegna 28
Post Malone 45
Prince Harry 37
Quentin Tarantino 41
Ralph Hamers 28
Richard Marx 45
RJ Barrett 41
Sadiq Khan 37
Santo & Johnny 44
Shawn Mendes 45
Simon Bernard 52
Steve Jobs 70
Steven Spielberg 43
Sylvain Cottong 16
Tamy Ribeiro 24
Taylor Swift 45
The Archies 44
The Black Eyed Peas 45
The Browns 44
The Carpenters 44
The Everly Brothers 44
The Knack 44
The Rock 41
The Rolling Stones 44
Thierry Kremser 10
Thomas Wilbois 20
TLC 45
Valentin Stalf 28
Valentina Brysina 6, 7, 8
Véronique Gillon 56
Warrant 45
Will Smith 40
Wunder Mobility 24, 25
Zion Williamson 41
COMPANIES
ABBL 27
Accenture 27
Airbnb 2
Alaska Airlines 41
Alibaba 43
Altéir Event 28
Amazon 42, 63
Apple 42, 43
Arendt 66
Arkea 29
Audi 40
Aza Finance 28
Baïdu 43
Banking Circle 29
BBC Studios 42
BBVA 28
BCEE 19
BMW 20
BNP Paribas 29
Capgemini 29
CFTE 30
Chambre de Commerce
Luxembourg 76
Chargy 18
Cisco 67
Coca-Cola 27, 40
Continental 17
Coursera 13
CSSF 27
Daimler 20
DC Comics 43
Dejamobile 29
Deloitte 27
Digital Finance Forum 30
Disney 41, 42
Docler Holding 6, 8
Enovos 19
EY 27, 32
Facebook 41
Farvest Group 72
Fedil 66
Finance Innovation 29, 30
Fintech Australia 30
Folie Royale 41
Forter 29
GitHub 7
Google 7, 17, 40, 43, 50, 63
Grant Thornton 27
Greenpeace 27
Haus of Fintech 30
HBO 42
Hertz 40
HOW Institute 16, 17
Hulu 43
Idnow 29
IEE 60, 61
ING 28, 76
Ingenico Group 28
Instagram 40, 41
Institut Curie 56, 57
InTech 64
International Monetary Fund 28
IoT Inspector 66
iQiyi 43
Kabbage 28
Kellogg’s 41
Kinepolis 40, 41
Klassroom 69, 70
KPMG 27
Le Swave 30
LeasePlan 18, 19
Leica 47
LHoFT 30
LinkedIn 7
London Stock Exchange 28
LUXHUB 26, 27
Luxinnovation 66
Mambu 29
Marvel 40, 42
Mastercard 28, 29
McDonald’s 41
MCU 40
MERBAG 20
Mercedes-Benz 20, 22
Microsoft 48
MLB 36, 37
N26 28
Nations Unies 19
NBA 36
Netflix 42, 43
NewSchool 68, 69, 70
NFL 37
NHL 37
NTT 75
Orange 63
OUI.sncf 62, 63
Paris Finance Week 30
Paris Fintech Forum 28, 30
Paypal 30
Paytech Magazine 30
PepsiCo 27
Plastic Odyssey 52, 54
Poynt 28
PwC 10, 11, 12, 13, 27
Rapyd 28, 29
RazrCorp 72
Red Bull 27
Reddit 7, 41
Ripple 28
Rise 29
SECURITYMADEIN.LU 66, 67
SES 75
smart 20
SNCF 62
Société Générale 28
Sopra Banking Software 29
Spectral Engines 50
Sporting Intelligence 38
Stackoverflow 7
Starling Bank 28
Stash 28
SWIFT 28
Symphony 28
Telindus 67
Temenos 29
Thomas Cook 60, 72
Tribe Payment 29
Twitter 7, 41
Uber 2
UNEP 27
Visa 29
Walt Disney Company 43
Warner 42
Wefox Group 28
Western Union 28, 29
Win-Win 64
Wirecard 29
Yashica 46
Youkou 43
YouTube 41
Yves Saint Laurent 50
Zalando 14, 15

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