Magazine BEAST #15 2019

FOSTERING ENTREPRENEURSHIP
INNOVATING IN THE MODERN ECONOMY
A GROWING STARTUP ECOSYSTEM
EVENTS & STORYTELLING
AIR YOUR VIEWS
VAUBAN EVENT CENTER
DIGITAL ART
TENDANCE VINTAGE
LIVE SCRIBING
SPACE & BLOCKCHAIN
NEW SPACE DYNAMIC
SOMMES-NOUS SEULS ?
L’IA N’EXISTE PAS
KNOW YOUR TRANSACTION
CUSTOMERS FIRST

THE PLACE TO HOST
Espace Confluences
configuration « dîner assis »
Espace Confluences
27 tables
270 personnes
Possibilité d’augmenter
la capacité de 21 tables
(210 personnes) soit
480 personnes au total.
Amphithéâtre
Patio
Parking souterrain 129 places (à partir de 18h)
Parking extérieur 80 places
A proximité : P+R Howald 831 places
Lignes de bus directes depuis la Gare :
lignes 21 et 22
Voie de bus privative pour accès via navettes
Foyer
POUR PLUS D’INFORMATION ET DEMANDE DE RÉSERVATION :
Vauban.lu
1-3, rue Albert Einstein
L-1484 Luxembourg
+352 26 27 69 37
vauban.eventcenter@farvest.com

#Edito
1
UNLOCKING
THE POWER
OF LUXEMBOURG
«Space resources pioneer», «dynamic Fintech ecosystem», «startup
nation», «sustainable finance leader», «digital fortress» … So many
new expressions have been coined lately to describe the Grand-Duchy
of Luxembourg. Located at the very heart of Europe – which it helped
build, notably through Robert Schuman in the 1950s – the country
keeps on reinventing itself to reinforce its position on the global
map. As highlighted by Prime Minister Xavier Bettel at ICT Spring,
«Luxembourg is a country where ideas grow and where people all work
together».
At Farvest, and notably through ICT Spring and BEAST Magazine which
have both been around for some years now, we also aim at promoting our
great – yet geographically small – country, highlight the local expertise,
share best practices and enable the international development of
innovative companies. In this special edition released right before
National Day, or should I say «Lëtzebuerger Nationalfeierdag», we
start by addressing the topics of Innovation, Fintech and Startups, all
intermingling and meeting great success in Luxembourg thanks to multiple
initiatives backed by the government, private-public partnerships or
concepts emerging from creative minds.
Then, the entertainment and art sections focus on the organization
of b2b events, with new locations now available – and therefore new
opportunities – for companies to surprise their clients, employees and
partners with unprecedented and unique experiences. In the current
environment, such events remain key to attract talents but also to
cherish partnerships and business relationships. Art, just like any other
industries, is adapting to the digital world and Luxembourg might very
well be at the center of the new art scene with several artists showcasing
their amazing concepts, mixing virtual reality and artificial intelligence.
Luxembourg is also home of the Space Forum, a place – on Earth –
where local and international experts meet and exchange around the
latest trends, from the advent of 5G and the use of Space Data, to
the impacts on the United Nation’s Sustainable Development Goals.
The recent launch of the Luxembourg Space Agency (LSA) shows once
more how ambitious the Grand-Duchy is when it comes to outer space
activities.
© ANLux : Marcel Schroeder, Gusty Muller, Edouard Kutter, Jean Proess, Nic Sibenaler, Henri Gehlen,
These developments are only possible thanks to new and emerging
tech – all still controlled by Humans – which are also bringing the
world more equal opportunities, notably serving the unbanked through
mobile financial services. Yet, several challenges need to be addressed,
especially the constant and growing cybersecurity threats. The good
news is that the country of Luxembourg has been working on such
topics for years, to, today, be recognized as a front runner and a force
to be reckon with in these specific fields.
Finally, please do not forget to put your copy of BEAST in your luggage
so that you can get more acquainted with Luxembourg and its vibrant
business community, while sunbathing and sipping on some Piña Coladas
at the beach. Wherever you are, enjoy the Summer. We can’t wait to
hear from you in September. Gudde Vakanz!
En couverture
Design : Arnaud Meisch (Farvest)
© 2019 - Tous droits réservés :
Gëlle Fra
Casemates du Bock
Château de Vianden
Grund
Luxair
Moselle
DuckRace
Schueberfouer
Philharmonie
ALEXANDRE KEILMANN, Editor in Chief
Centre National Sportif
et Culturel d’Coque
Abbaye de Neumünster
Aranami
Shutterstock
Petrmalinak
Shutterstock
S-F
Shutterstock
Valery Shanin
Shutterstock
BEAST MAGAZINE #15

2
#Sommaire
#BUSINESS
Building an entrepreneurship-friendly
environment 4-6
Meeting the challenges of the modern
economy through innovation 8-10
A new breed of Fintech growth lab 12-13
The quite unique Luxembourgish
startup ecosystem 14-17
Luxembourgish 101 18-19
Quelle mobilité pour un Luxembourg
en mouvement ? 20-23
Decrypting Product Management
or how to constantly focus
on customers’ needs 24-25
Ten years of ICT Spring 26-27
Luxembourg à travers les âges 28-29
#ENTERTAINMENT
Le storytelling au cœur
de l’événementiel 30-32
Vauban Event Center : immersion
au cœur d’un lieu d’exception 34-35
«Air your views» 36-38
#ART
Multiplica explore les arts numériques 40-41
L’Intelligence artificielle au cœur
de l’art promu par Sonic Invasion 42-43
Vers l’émancipation de la machine
numérique 44-45
Le Luxembourg dans vos assiettes 46-48
Vintage par-ci, vintage par-là 50-51
Live scribing @ ICT Spring 2019 52-53
#SCIENCE
A whole new world of innovation:
bringing blockchain & space together 54-55
Luxembourg at the forefront
of the NewSpace Dynamic 56-59
Space activities to achieve
Sustainable Development Goals 60-63
Sommes-nous seuls dans l’Univers ? 64-67
#TECHNOLOGY
Pas d’Intelligence Artificielle sans
Intelligence – et intervention – Humaine 68-69
Emotions: The next AI milestone 70-71
«Bringing the world more equal
opportunities» 72-75
Diving into the concept of KYT
– Know Your Transaction 76-77
«Cybersecurity is a strong factor
of attractiveness for our economy» 78-79
Index 80
BEAST MAGAZINE #15
Où est Josy ?
Découvrez où Josy se
cache dans le magazine.

#SPOTTEDBYMAX
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4
#Business | Innovation
BUILDING AN
ENTREPRENEURSHIP-FRIENDLY
ENVIRONMENT
BY ALEXANDRE KEILMANN
The country of Luxembourg is known for its steel industry,
financial services and more recently for its ICT expertise.
To further allow the development of these industries
among others, the Grand-Duchy has been favoring
innovation and entrepreneurship through several
initiatives for several years, one of which being the House
of Entrepreneurship. Founded in October 2016, the House
of Entrepreneurship was launched on the initiative of the
Chamber of Commerce and the Ministry of the Economy
and aims at helping entrepreneurs in their entire journey.
We met with its CEO and Director Entrepreneurship of the
Chamber of Commerce, Tom Baumert, to discuss some of
the main projects led by the House of Entrepreneurship
and how it answers to the challenges currently faced by
entrepreneurs in Luxembourg, and in the Greater Region.
The House of Entrepreneurship can be labelled as a
platform, or «one-stop shop», bringing together all
the parties involved in the creation of a new company.
«We also benefit from the support of the Ministry of
the Economy, and our main mission is to federate the
actors and people involved in the process of creating and
developing businesses. Back in the days, different entities
were located all around the country. Now, the House of
Entrepreneurship is a unique point of contact located
in the capital of Luxembourg» highlights Tom Baumert,
explaining that all necessary information is now available
at the House of Entrepreneurship. He continues: «it brings
more coherence and also consistence to entrepreneurs:
through our organization, they can also have an easy
access to information and can easily figure out who their
appropriate contact for specific tasks is».
Since its creation, the House of Entrepreneurship has
been a great success as it has been in contact with more
than 80,000 clients, sharing information with them but
also promoting Luxembourg as an entrepreneurship hub,
with more and more players participating and allowing the
enhancement of the program.
«A similar initiative called ‘Espace Entreprise’, existed
back in 2015 at the Chamber of Commerce. Since
launching in late 2016, we have seen a rise of 281%
in the number of clients contacting us, showing
how successful the House of Entrepreneurship is.
Our goal is also to bring more partners on board,
from administrations to private-public partners, etc.,»
underlines the CEO.
A one-stop shop to allow entrepreneurs to grow and
develop
The House of Entrepreneurship first focused on the
administrative procedures, which can sometimes be
a burden, even if Luxembourg has been smoothing
it over the years. As explained by Tom Baumert,
«this section of the House of Entrepreneurship is still
popular, with many questions being asked to – and
answered by – our experts. Yet, our focus grew and
we are now also helping companies that are already
established on Luxembourgish soil. They often come
up with interrogations and our job is to point them
in the right direction and tell them which partner(s)
will be able to accompany them, depending on the
challenge they are facing».
Moreover, in a context of digital transformation,
the Chamber of Commerce and the House of
Entrepreneurship have also launched an initiative called
«Go Digital», which aims at helping SMEs tackle the
current challenges and embrace today’s digital world.
However, this is not the only initiative the Chamber of
Commerce and the House of Entrepreneurship have
launched to support already established entrepreneurs
in Luxembourg: «Several other aspects are also being
covered by our different initiatives, namely facilitating
business transfers/successions, helping entrepreneurs
who are facing difficulties, sharing best practices
through a mentoring program, … In other words, we
are bridging the gap between the different players of
the innovation/entrepreneurship ecosystem: we are
creating synergies,» highlights the CEO.
BEAST MAGAZINE #15

#Business | Innovation
5
BEAST MAGAZINE #15

6
#Business | Innovation
Through a partnership with nyuko, the people visiting
the House of Entrepreneurship can also benefit from
additional expertise before creating the company
and committing to all the upcoming entrepreneurial
responsibilities, focusing on concepts, ideas and
business models. «Through all the services that are now
available, our main mission remains to facilitate the life
of entrepreneurs in their entire journey,» comments
Tom Baumert.
Promoting entrepreneurship in the Grand-Duchy
For almost three years, the House of Entrepreneurship and
the Chamber of Commerce have also been promoting the
entrepreneurial spirit and the creation of companies in
high schools but also in collaboration with the University
of Luxembourg: «we are seeing the development of
multiple initiatives dedicated to students. For instance,
we are involved in the ‘Entrepreneurial Schools’ project
encouraging initiative and entrepreneurship, unveiling
students’ talents and challenging their creativity and
originality. As a matter of fact, four high schools have
already added an entrepreneurship program in their
curriculum.
The House of Entrepreneurship also works hand in hand
with the JEL, Jonk Entrepeneuren Luxembourg,» adds
the CEO of the House of Entrepreneurship. The asbl,
which organizes 11 different programs and inspired
over 11.000 students in 2018, is Luxembourg’s main
independent entrepreneurial education organization
and is currently located at the Chamber of Commerce’s
House of Entrepreneurship.
Finally, Tom Baumert adds that the House of
Entrepreneurship and the Chamber of Commerce
support entrepreneurial education itself through an
initiative called «Relation Ecole-Entreprise” (schoolcompany
relationship) to promote entrepreneurship
through different workshops and encourage youngsters
from 15 to 19 years to consider the entrepreneurial
pathway as an option in their upcoming professional life.
The House of Entrepreneurship is also one of the only
players which organizes workshops and company visits
for teachers in order to highlight the main economic
business sectors in Luxembourg and to encourage
students, through their teachers input, to work in
these sectors which show great potential for the future
sustainable development of the national economy.
In this respect, it is crucial to explain it to the local
population and tell them that they can pursue such
a career. Promoting entrepreneurship is also one of
the key messages we would like to spread!» explains
Mr. Baumert.
When it comes to training, several workshops are
organized by and in the House of Entrepreneurship,
dealing with specific business topics but also with
digital and its impact on companies. As explained by
the CEO, «through the Go Digital sessions, we are
notably explaining to SMEs how to leverage social
media to promote their activities with practical cases
and concrete examples. In the first 6 months of 2019,
we have welcomed more than 2,200 professionals in
more than 160 workshops in this program. Moreover, the
House of Entrepreneurship organizes the Entrepreneurs’
Days, a series of workshops throughout the year.
The spring session of the Entrepreneurs’ Days focusses
on the culture of failure – how to deal with it, bounce
back and use it to succeed in the future. Therefore, a
“Fuckup Night” session has been organized in late May.
It spreads the innovative startup mentality».
According to the CEO of the House of Entrepreneurship,
«Luxembourg is also very attractive for foreign companies,
especially when the entrepreneurs are located in the
Greater Region. They all know the main advantages
of the country: a great testbed for the European market,
a wealthy population, ease of administrative registration,
good infrastructure, a safe political environment, etc.
The country has a true great potential for companies,
from SMEs to international groups,» explains Tom
Baumert. To conclude, he lists the multicultural and
multilingual workforce and the fact that entrepreneurs
can approach authorities very quickly – from the
Chamber of Commerce to the different Ministries –
as some of the country’s main advantages when it
comes to entrepreneurship.
More information:
www.houseofentrepreneurship.lu
«Moreover, I’d like to highlight the fact that the
word ‘entrepreneur’, which does not even exist in
Luxembourgish, really means ‘creating a company’.
BEAST MAGAZINE #15

THE
FUTURE
IS YOU
All our strategic objectives
and digital initiatives share
one common goal, making
the customer journey with
sogelife, a delightful one.
sogelife.com
SOGELIFE SA – Compagnie d’assurance vie agrée au Grand-Duché de Luxembourg
Siège social : 11 avenue Emile Reuter L-2420 Luxembourg – RCS B 55612

8
#Business | Innovation
MEETING THE CHALLENGES
OF THE MODERN ECONOMY
BY ALEXANDRE
THROUGH INNOVATION KEILMANN
After announcing the acquisition of Luxembourgish
startup Docunify IP Company, Edith Magyarics, CEO
Victor Buck Services, met with the BEAST team to
discuss the global strategy of her company, from
the need to always serve the client and answer
their needs, to the importance of collaboration with
local and international partners, in order to further
develop the Luxembourgish tech and innovation
ecosystem.
In view of the rise of sophisticated cyberattacks,
the conversation started with Edith Magyarics
highlighting the growing need to secure documents
and data in a context of digital transformation.
« Given the risk of dispersion of vital data, Victor
Buck Services, the international service provider,
equips its customers with secure solutions thanks
to its expertise across the entire information value
chain,» she added. From information collection to
its transformation and distribution to the proper
recipient or workflow, Victor Bucks Services provides
a wide range of print and digital solutions enabling
its clients to engage with any party or leverage
exchanges within their organizations. «We want to be
at the forefront of our clients’ challenges and that
is why we strive at supporting them in improving
their efficiency and tackle their security challenges»,
explains the CEO of the company located in Capellen.
According to her, it is crucial for Victor Buck Services
and for any company evolving in the digital sphere
to stay up-to-date regarding the latest trends, but
also to get their processes certified. For instance,
Victor Buck Services was the second company to
comply with the PSDC regulation in Luxembourg back
in 2017.
Data protection and customer centricity
at the center of digital transformation
«People see digital transformation as a challenge. But
if you look at all the industries and at all the emerging
technologies, we notice that the real challenge for
companies – and clients – is actually the protection of
data. For instance, last year in Singapore, a cyberattack on
the government’s health database caused the loss of 1,5
million sensitive data. Moreover, the total prejudice related
to cyberattacks amounted to almost 150 billion euros
globally in 2017,» stated the CEO. Therefore, whether we
are talking about AI, chatbots, robotics or RPA, the main
challenges for companies clearly remain data protection
and necessarily cybersecurity. Moreover, with customers
across the globe, from the United States to Australia, the
services provided by Victor Bucks Services, need to be
available 24/7. As explained by the CEO, «the concept of
customer centricity is key nowadays. In this perspective,
the very sensitive data we manufacture, enrich, distribute
for our clients require us to maintain a high level of trust
and protection around any of our processes. Our main
focus in this space is to offer a secure infrastructure
to store our clients’ data, work on certifications to
guaranty the security of the whole information lifecycle
(PSDC-DC, ISO 27001 which has been entertained and we
are awaiting for the final decision of the certifying entity)
and have regular audits and pentests.
Cooperation, the key to success
In May, Victor Buck Services announced the acquisition
of Docunify IP Company, a startup based in Luxembourg
that won the FEDIL Innovation prize last year. It is
an «Admintech» and aims at creating collaborative
experiences enabling users from various locations
to simultaneously edit, finalize and sign documents. «With
the recent acquisition of Docunify IP Company, we are
consistent in our approach towards innovation. From
digitization to e-archiving, Docunify is completing the
puzzle,» underlines Edith Magyarics.
BEAST MAGAZINE #15

#Business | Innovation
9
BEAST MAGAZINE #15

10 #Business | Innovation
When discussing innovation, the CEO advocates
collaboration, and wants all participants to exchange,
discuss and share, in order for the entire ecosystem
to grow. «We know we cannot exist alone and strongly
believe that we need to partner with others, from all
industries, get support from external parties, look if
something already exists that could fit our value chain
instead of re-inventing the wheels. We invest time
in various organizations to share ideas, we value the
expertise others have, work on sharing ideas: we are
part of a whole and each has a role to play!»
In terms of business and interoperability, the SaaS
solutions developed by Docunify enables clients
to create, review, sign and share documents in a secure
digital collaboration platform. It offers flexibility and
security allowing the clients of Victor Buck Services to
collaborate with both internal and external third parties
with a high level of trust without imposing too heavy
constraints to users. On the other hand, the Docunify
clients also immediately benefit from the knowledge
and expertise of Victor Buck Services, which notably
guarantees a strong security aspect through its PSF
status and other certifications. «They also benefit from
our product management and business development
to enrich their experience with new features. Also, the
existing Docunify clients will build on the international
presence of Victor Buck Services, its 24/7 service, around
the world and additional solutions to their document/
information management,» said Edith Magyarics.
Therefore, by acquiring Docunify IP Company and
partnering with innovative players, Victor Buck Services
is pursuing its purpose: to offer customers a variety
of solutions to meet the challenges of the modern
economy through innovation.
A growing innovation ecosystem in Luxembourg
As explained by Edith Magyarics, the country
of Luxembourg may be small, but it is fostering
a considerable amount of innovation, through its
dynamic startups ecosystem, notably. «Luxembourg is
also multicultural and multilingual. Many companies here
are serving and supporting clients across the globe and
have developed a specific expertise, especially in the
fields of ICT, financial services obviously, but also logistics,
etc», added the CEO of Victor Buck Services. According
to her, there is an incredible spirit in the country, backed
by several government initiatives in the space, energy,
and ICT sectors, all including eco-responsible aspects.
There is a clear and strong willingness to move and act.
For instance, in the field of cybersecurity, according
to the international union of telecommunications,
Luxembourg is ranked 11 th among 175 countries in terms
of engagement for cybersecurity source.
«Our strategy is clear: we want to expand our international
presence to support existing or new clients, but also
expand on the type of businesses we serve. Finally,
our goal is to implement new ideas and solutions. At Victor
Buck Services, we like to say ‘share your dreams, we may
deliver a piece of it or help you find all the pieces to
make the puzzle complete’,» concluded Edith Magyarics.
BEAST MAGAZINE #15

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“There is an international
community here and many
foreigners don’t speak one of
the existing languages other
than English. Having news that
they can read is important.”
Kevin Lloyd, Luxembourg Times reader

12 #Business | Startups
A NEW BREED
OF FINTECH
GROWTH LAB
INTERVIEW BY ERICA LECLERCQ
© Photo - Marion Dessard
Pascal Bouvier, Fintech pioneer and Managing
Partner at MiddleGame Ventures, tells us more
about the NadiFin Acceleration Program which
was created earlier this year in collaboration
with Farvest.
Why NadiFin? Where does the name come from?
«Nadi» is sanskrit for «flow, channel, or stream».
We thought this was appropriate for the enabling
benefits of new technology in financial services.
Adding “fin” created a unique name for a Fintech
growth lab that accurately describes our program.
Why run an accelerator program as a venture
capital company?
The three of us (Pascal Bouvier, Michael Meyer
and Patrick Pinschmidt) are focused on finding the
best early-stage start-ups in Europe and North
America. We believe that we bring a differentiated
mix of operational, regulatory and technology
experience to the financial services sector. We are
lead investors and take an active role in helping
our portfolio companies grow and scale their
operations.
We at MGV have been involved with accelerators
for years, and financial services is a very difficult
ecosystem for early stage companies to navigate.
We have seen what works and what doesn’t,
including failures to connect with incumbents and
with experienced investors. Therefore, we created
a unique program that combines a growthoriented
curriculum with the facilitation of real
world venture capitalists. The combination creates
a better problem statement, a better cohort, and
a better program for the ecosystem.
BEAST MAGAZINE #15
Everything we do is directly tied to the challenges that
entrepreneurs face in scaling their business and providing the
product solutions incumbents seek.
Why did you choose the cities of Luxembourg and Dublin?
We believe that these vibrant, smaller markets are the perfect
balance of EU regulation, high quality talent, and lower
operating costs. The countries both actively support Fintech
and want to create the best places to launch for continental
growth. We find that the larger cities in Europe can be insular
and may not always be accommodating to startups. For
a startup seeking to grow and to expand across Europe (and
eventually the US with our assistance), Luxembourg and
Dublin are ideal launch pads. We’ve spent a good amount
of time in Luxembourg and Ireland over the past year, and
see two ecosystems that mirror many of our key investment
themes.
What is special about NadiFin? Why is it different
from any other Fintech accelerator programs?
As noted above, a VC-led acceleration program is new and
unique. For incumbents and the ecosystem, NadiFin focuses
on more later-stage companies (post Seed to Series B) than
one generally finds in an incubator or accelerator. Series
A startups, NadiFin’s target, will typically have a working
product/service, at least one reference customer, and a
proven product-market fit. This level of maturity opens up
the opportunity for testing with major incumbents, something
that a very early stage firm could never do. Therefore, the
program is highly attractive to both mature startups and a
broader incumbent ecosystem (including peer VCs whom
we welcome). Our long-term goal is to create a best in class
program that features the 10-12 leading Series A Fintech firms
in Europe. We believe our success with this cohort is a great
harbinger for the future. We think we have several potential
world-class financial services innovators in the program that
will make a name for themselves over the next decade and
beyond.

What were your main drivers to select the cohort?
We typically build a problem statement that is topical
for MGV and for incumbents. «FinData», Regulatory
& Compliance, or «decentralized finance» are a high
level examples of themes that we have used to build
the actual problem statement in collaboration with
our partners.
What will the selected startups take away
from this program?
Each team has the opportunity to meet with over
100 mentors, customers and investors during
the program which will dramatically expand their
networks and understanding of how incumbents and
investors view their solution. Additionally, spending
nearly 100 hours working directly with a VC provides
a far deeper and richer feedback loop than the
standard initial interaction with a VC (startup pitch
to VC, VC says yes or no to additional dialogue).
Most startups are not able to get detailed feedback
about their pitches, their value proposition, or their
target markets.
Is it a one-year program or will it be renewed
and if so, when and where?
NadiFin will be a long term endeavor assuming
the ecosystem values the program. At a minimum,
we will offer NadiFin once a year, and may expand
depending upon market interest.
What are your views on the future of Fintech?
We are in the early stages of a complete
re-architecting of financial services. Most incumbents
continue to operate with people, paper and places.
As digital technologies unfold, products, services and
business models will be recreated to take advantage
of end-to-end digital processes (all centered around
data). The first Fintech wave attacked the front
-end (digital wallets, p2p marketplaces, remittances,
mobile/digital challenger banks etc). The next wave
is happening now, Ai/ML & distributed ledger systems
attacking the middle layers of financial services (business
process automation, digital identities, tokenized assets
etc).
MIDDLEGAME VENTURES BACKGROUND
MiddleGame Ventures is a Venture Capital firm
focused exclusively on early-stage financial
services innovation. MGV partners have invested
approximately $300 mm in nearly 30 financial
services firms. The MGV team has significant
investment and operational experience in the
broader financial services sector, as well as deep
experience working with entrepreneurs, incumbent
financial institutions, and regulators.
KAMEL AMROUNE
CEO, Farvest
#Business | Startups
13
«Our ambition is to accelerate the development of
startups at the European level. The program built in
collaboration with the talented MiddleGame Ventures
team, and notably with Fintech pioneers Pascal Bouvier,
Michael Meyer and Patrick Pinschmit, aims at achieving
high standards and at allowing the growth of the selected
startups, and not just through the 100 000 cash prize
offered via NadiFin, but also to help them become key
players and disruptors.
Gene Murphy, who’s based in Dublin, and Erica Leclercq,
our Head of Operations and Strategy, made sure this first
edition met with great success. Erica keeps on pushing
us, at Farvest, to develop such initiatives. When it comes
to NadiFin, we are targeting several capital cities in
Europe to further develop the project, but Luxembourg
will stay at the heart of the acceleration program,
in partnership with the LHoFT».
ERICA LECLERCQ
Head of Operations & Strategy, Farvest
«Startup initiatives are increasing all over but NadiFin
is clearly cut from a different cloth: it has been an
exciting journey driving it with the team. The program
differentiates itself not only by the fact that it is driven
by an experienced Fintech VC team but also by a solid
curriculum dedicated to helping Fintechs grow and
creating a peer-to-peer environment of leading teams
built on learnings and relationships gained during the
program».
GENE MURPHY
Program M.D., NadiFin Accleration Program
«The step change needed from raising seed investment
to Series A/B requires a big change for companies.
The benefit of working hand in hand with MiddleGame
Ventures, key mentors and industry experts to get
ready for this task is what I feel is the exciting and much
needed result of the NadiIFn Fintech accelerator and
why it exists».
BEAST MAGAZINE #15

14
#Business | Startups
THE QUITE
UNIQUE
LUXEMBOURGISH
STARTUP
INTERVIEW BY
ECOSYSTEM JULIE BODIN
© Photo - Dominique Gaul
Why support PYSU and how did you choose your big
winner? What were the main selection criteria and the
startup’s key differentiators?
Pierre-Olivier Rotheval: It seemed natural to sponsor
the award for the best Luxembourg-based startup. Pitch
Your Startup is a unique event that gives a tremendous
exposure to participating companies and attracts decisionmakers
from well beyond our borders. We couldn’t miss this
opportunity to promote our local ecosystem.
The jury focused on two main dimensions: the overall
quality of the project and the quality of the pitch. We
were amazed by this year’s participants. I would like to
thank them again as well as our wonderful jury members:
Elodie Trojanowski from Luxfactory, Claire Crugnola from
Lorntech, Olivier Zephir from Technoport, Martin Guerin
from Luxembourg City Incubator, Bertrand Manhe from
Genii Capital and Sébastien Wiertz from Paul Wurth
InCub.
Why did you take part in Pitch Your Startup this year?
Could you tell us a few words about your overall
experience?
Kevin Muller: Pitch Your Startup is probably the
most famous pitching event organized in Luxembourg.
There are startups coming from literally everywhere to
participate and the cash prize is very attractive and
interesting. For a startup, preparing a pitch contest
takes a substantial amount of time which is not
invested in the actual project development, so it is
important to make it count and choose the right events.
On May 21 st , Passbolt was awarded the «Luxembourgbased
startup» prize during the 2019 edition of
Pitch Your Startup (PYSU), an event supported
by the Banque Internationale à Luxembourg (BIL).
Following their participation, we discussed the local
startup ecosystem with Pierre-Olivier Rotheval
(Head of Marketing & Innovation, BIL) and Kevin
Muller (Co-founder & CEO, Passbolt), as well as the
ambitions of both companies.
Pitch Your Startup was definitely at the top of our
list in terms of media visibility, prize, but also in terms
of learnings due to competing with so many other
amazing startups.
Our overall experience has been quite positive.
The PYSU team has been quite helpful throughout
the whole process. We were constantly updated
about the organization. The pitch session itself was
great: pitching in a 360° auditorium was quite epic I
have to say.
What is Passbolt’s main mission? What are the
key challenges it solves?
KM: Passbolt is the first Europe-made,
100% open-source, enterprise-grade
password manager. Every digital
team or business knows the pain
of dealing everyday with hundreds
of passwords that are changing
constantly. These passwords
need to be centralized, organized
and shared
among team
members.
BEAST MAGAZINE #15

© Photo - Olivier Dessy
#Business | Startups
15
Most teams still use shared excel sheets, but they
are not secure, lack collaborative features and create
a lot of frustration. Advanced teams use cloud based
password managers but they lack the privacy features
that enterprises need: once their passwords flow outside
of their organization onto someone else’s computer
(the cloud), they are literally losing control over their
most critical data. Not to mention, most of the existing
password managers are based in the USA, and for
European companies, especially those with industrial
secrets, it raises important questions around digital
sovereignty.
Passbolt was born to ease secure storing, organization
and sharing of passwords for digital enterprises that do
not want any compromise on privacy and data ownership.
Passbolt is made in Luxembourg, at the center of Europe,
where these topics are taken seriously. It is 100% open
source and can be installed on-premise, inside the
company’s private network. Passbolt has a strong focus
on collaboration, but it is also built for automation and
DevOps: thanks to its open API and plugins it can be
integrated easily with companies’ custom systems and
infrastructures.
According to you what are the main advantages of the
Grand-Duchy to launch and grow a startup?
P-O.R.: Our local ecosystem is incredibly well connected.
Local stakeholders work hand in hand, and the synergies
achieved in Luxembourg are quite unique. Foreign
startups contemplating launching a European HQ are
usually amazed by such efficiency!
Luxembourg is also a fantastic testbed before conquering
Europe. Last but not least, the environment provided by
local incubators is amazing.
KM: The Grand-Duchy is really doing outstanding efforts
to fulfill its vision and turn Luxembourg into a startup
nation. The main advantages of being in Luxembourg for
a startup are definitely the strong startup culture that
has emerged in the past few years and the dynamic
ecosystem around it. It is administratively quite easy to
launch a startup and all the ingredients seem to be in
place to ease the entrepreneurial journey: local skills,
acceleration programs, incubators, events… it is quite
dynamic.
In our case, we really felt welcome as a startup and we
had tremendous help from the local actors. We were
lucky to be selected, participate and graduate from the
national startup acceleration program Fit4Start, which
opened quite a few doors for us in terms of public
grants and private fundings. We got quickly incubated at
Technoport, an amazing place for entrepreneurs where
we can interact regularly with other startups like ours.
Luxinnovation and the Ministry of Economy have always
been extremely helpful in guiding us. Finally, I should
mention that The Digital Tech Fund invested in Passbolt
last year (a joint public-private fund from Luxembourg,
managed by Expon Capital) as part of our Seed round,
which has helped us accelerate our growth.
BEAST MAGAZINE #15

16 #Business | Startups
How is BIL participating in the support of the Luxembourg
startup ecosystem? What other initiatives does the Bank
support?
P-O.R.: I would like to start with the obvious: I believe
BIL is mostly known in the startup-ecosystem as an
enabler. As a bank, our key role is to provide financing to
entrepreneurs to help them achieve their goals and grow
their business. Looking back to three years of startup
financing, I am proud to say we played our role in the
growth of the ecosystem.
BIL supports startups in many ways – we finance them
through the InnovFin scheme, we are one of the founding
members of the Digital Tech fund (the only seed fund in
Luxembourg), we support local incubators and initiatives
(WIDE and The Founders Institute just to name a few).
We also support startups through collaboration and
mentoring. For instance, we provided free expertise in
marketing and UX to female startuppers from WIDE. We
also produced and promoted some marketing material,
mostly videos, to help founders get more exposure.
Oh, and of course, there’s this event we organize every
year, The Startuppers Night, where we just have fun and
celebrate the ecosystem.
How can Luxembourg reinforce its position as a startup
hub?
P-O.R.: I believe the greatest challenges for Luxembourg
to keep on growing as a startup hub are related to
the availability of seed money and funding in general.
We need to come up with new schemes to ensure our
startups are properly funded locally. The shortage of
tech talents is also a burning issue.
KM: I would say that all the ingredients are already
here, Luxembourg just needs to continue their efforts,
anyone who is here can see how rapidly the ecosystem
is growing. It makes no doubt that at this pace, soon
the Grand-Duchy will be among the front-runners
of the startup scene worldwide.
Finally, what are the next steps for Passbolt?
KM: Since our Seed round a few months ago, we have
already doubled the team size and the efforts start
paying off. These are exciting times; we have ambitious
goals for 2019 which should lead to a Series A in 2020.
Since our launch, Passbolt has become quite a popular
product through word of mouth and unlike many
startups we do not need to spend in Marketing to grow.
Our current problematic is to actually cope with the
demand and find ways to satisfy our rapidly growing
community. It’s a lot of work, but we are well aware that
this is a kind of a luxury problem for a startup.
Product wise, the next big steps for us are the launch
of our Europe-hosted cloud offer (for SMEs that do not
have the necessary infrastructure to go on-premise)
which is much awaited and for which we already have
several thousands of pre-orders and the delivery of
important features for our on-premise solution. Our goal
for the end of the year is to reach an overall 100K
active users for our solution.
© Photo - Olivier Dessy
BEAST MAGAZINE #15

18 #Business | Languages
LUXEMBOURGISH 101
Pourrions-nous prévoir une réunion
à ce sujet la semaine prochaine?
Könnten wir nächste Woche zu diesem
Thema ein Meeting einplanen?
Je ne suis pas parvenu à joindre le client
par téléphone.
Ich konnte den Kunden telefonisch nicht
erreichen.
Participerez-vous au prochain séminaire RH?
Nehmen Sie am nächsten HR-Seminar teil?
Nous avons besoin d’une offre signée
pour lancer la formation.
Wir benötigen ein unterschriebenes Angebot,
um mit dem Training zu beginnen.
Votre candidature a retenu
toute notre attention.
Ihre Bewerbung hat unsere volle
Aufmerksamkeit erhalten.
Je viens d'apprendre que notre MBA
était annulé.
Ich habe gerade erfahren, dass unser MBA
abgesagt wurde.
Il y un ordre du jour mais il n’est jamais
respecté.
Es gibt eine Tagesordnung, die aber nie
eingehalten wird.
Nous sommes confrontés à des problèmes
informatiques récurrents.
Wir sind mit wiederkehrenden IT-Problemen
konfrontiert.
Je dois annuler notre rendez-vous du 27 juin.
J’ai un empêchement.
Ich muss unseren Termin vom 27. Juni
absagen. Ich bin verhindert.
Je serai en déplacement toute la semaine
prochaine.
Ich werde nächste Woche unterwegs sein.
Tout le monde est là, nous pouvons
commencer.
Alle sind da, wir können anfangen.
Je t’envoie ci-joint le calendrier de formation.
Angehägt sende ich dir den Kurskalender.
Merci de me faire part de vos commentaires
et suggestions.
Lassen Sie mich bitte an Ihren Kommentaren
und Anregungen teilhaben.
Dans cette situation, deux solutions
sont envisageables.
In dieser Situation sind zwei Lösungen möglich.
La promotion se termine ce soir.
Dépêchez-vous si vous voulez en profiter.
Die Promotion endet heute Abend. Beeilen
Sie sich, wenn Sie davon profitieren möchten.

#Business | Languages
19
The Grand-Duchy of Luxembourg, located in the heart of Europe, is as
multicultural as can be with people from coming from all over the world
interacting with each other using several languages. If English remains THE
language that is absolutely necessary to work in Luxembourg, most people are
also speaking French and/or German. BEAST linked up with Prolingua to teach
you some of the basics of the Luxembourgish language.
POWERED BY
Can we arrange a meeting on this subject
for next week?
Kéinte mir fir d’nächst Woch zu dësem
Thema eng Reunioun virgesinn?
I was not able to contact the client by telephone.
Ech konnt de Client per Telefon net erreechen.
Are you going to attend the next HR seminar?
Huelt Dir um nächste Seminaire vun
der Personalabteilung deel?
We need a signed contract in order to start
the training course.
Mir brauchen eng ënnerschriwwen Offer
fir mat der Formatioun unzefänken.
Your application caught our attention.
Är Kandidatur huet all eis Opmierksamkeet kritt.
I have just learned that our MBA
has been cancelled.
Ech si grad gewuer ginn, datt eis MBA
ofgesot ginn ass.
There is an agenda but it is never respected.
Et gëtt een Ordre du jour, mee dee gëtt
ni agehalen.
We have recurring IT problems.
Mir hunn ëmmer erëm mat deene selwechte
Problemer an der Informatik ze dinn.
I am afraid I have to cancel our meeting of 27 th
June, due to unforeseen circumstances.
Ech muss eise Rendez-vous vum 27. Juni
ofsoen. Et ass mir eppes dertëschent komm.
I will be away on business all next week.
Ech sinn déi ganz nächst Woch ënnerwee.
Everyone is here, we can begin.
Jiddwereen ass hei, mir kënnen ufänken.
Please find attached the training calendar.
Ech schécken dir heibäi de Kalenner
vun de Formatiounen.
Please share your comments and suggestions.
Merci fir mir är Commentairen a Virschléi
matzedeelen.
There are two possible solutions for this situation.
An dëser Situatioun sinn zwou Léisunge méiglech.
The special offer finishes this evening. Hurry
if you want to take advantage of it.
D’Promotioun geet bis den Owend. Fläisst Iech,
wann Dir nach dovu profitéiere wëllt.

20
#Business | Mobility
QUELLE MOBILITÉ POUR
UN LUXEMBOURG EN MOUVEMENT ?
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Les nouvelles technologies, les habitudes
changeantes des consommateurs ainsi
que les considérations environnementales
grandissantes redéfinissent actuellement
le secteur de la mobilité. Pour discuter de
ces évolutions mais aussi de leurs impacts
sur les professionnels de l’assurance,
BEAST est allé à la rencontre de Michel
Etienne, Innov’Expert Mobilité, Foyer.
BEAST MAGAZINE #15
Quels sont les principaux challenges en matière de mobilité que
connait le Luxembourg ? Pouvez-vous partager quelques chiffres
significatifs illustrant ces challenges ?
Le challenge numéro un est bien entendu la congestion du trafic :
le Luxembourg est un des pays les plus embouteillés d’Europe. Et les
indicateurs tendent à montrer que les problèmes pourraient s’aggraver
sans changement majeur des comportements en matière de mobilité.
Avant 2050, le nombre de résidents devrait croître de 600 000
à 1 000 000.
A plus court terme, d’ici à 2026, le parc automobile composé actuellement
de 415 000 véhicules devrait dépasser la barre des 500 000.
C’est au Luxembourg que le nombre de véhicules par 1 000 habitants
est le plus élevé en Europe : celui-ci s’élève à 740. L’an passé, le nombre
d’immatriculations a atteint un nouveau record, avec 52 811 nouveaux
véhicules sur les routes luxembourgeoises.

#Business | Mobility
21
Enfin, à ce jour, 85% des navetteurs frontaliers privilégient
la voiture aux transports en commun, chaque jour. S’ils sont
aujourd’hui au nombre de 195 000, nous pourrions compter
jusqu’à 320 000 frontaliers avant 2050…
De manière globale, quelles sont les principales tendances
du secteur de la mobilité ? Lesquelles ont le potentiel
de redéfinir la mobilité au Grand-Duché ?
Les problèmes que connaît le Luxembourg sont, à ma
connaissance, globalement similaires à ceux que connaissent
les autres grandes villes européennes. La proximité des
frontières rend néanmoins la mise en œuvre politique des
solutions plus complexe.
Quant à la transformation de la mobilité, plusieurs axes
peuvent être explorés. Dans un premier temps, tout comme
pour l’énergie, la meilleure « mobilité » est celle que l’on
ne consomme pas. Le développement de nouveaux
services digitaux tout comme le télétravail sont une source
d’économie. Citons également le développement conjoint de
la multimodalité, des transports en commun et de la mobilité
douce. Jusqu’il y a peu, la faiblesse de l’usage des transports
en commun résidait dans la réalisation du ou des derniers
kilomètres. À titre d’exemple, dans un réseau en étoile,
un très court parcours exprimé en distance peut s’avérer
très long en temps. Mais aussi, pour les navetteurs, un trajet
court reliant la gare au lieu de travail nécessite parfois autant
de temps que le trajet en train. L’avènement des vélos et
trottinettes électriques ainsi que des monoroues permet
de combler partiellement ces lacunes. C’est également le
cas des plateformes digitales favorisant la multimodalité et
qui facilitent clairement la vie des usagers et les incitent
à recourir davantage aux transports en commun. Je citerai
comme exemple l’application « MinRejseplan » que j’ai
récemment utilisée à Copenhagen et qui propose de manière
très efficace et ergonomique de nombreuses alternatives
pour chaque trajet.
Enfin, l’économie du partage devrait également se
développer au Luxembourg. Une voiture reste en
réalité immobilisée la majeure partie de son temps
: le partage du véhicule est donc une solution qu’il
ne faut pas négliger. Cette solution fonctionne très
bien dans les environnements fortement urbanisés
et densément peuplés comme les grandes capitales
européennes. Cette tendance mettra plus de temps
à se développer au Grand-Duché dont le degré
d’urbanisation est plus faible
Quels sont les principaux freins au développement
de cette nouvelle mobilité/mobilité alternatives ?
Avant tout, le Luxembourg doit être en mesure de gérer la
croissance attendue de sa population, comme discuté
plus tôt, qui impactera nécessairement la mobilité au
sein du pays.
Si les solutions évoquées ci-dessus contribuent à
une meilleure mobilité, il faut en gérer les effets de
bord. Je pense notamment à la mobilité douce avec
les trottinettes partagées qui encombrent les trottoirs.
Puis, nous remarquons que certains nouveaux services
contribuent parfois à une congestion accrue. A titre d’exemple,
l’application Uber, si elle a contribué à démocratiser le taxi,
amène un nombre conséquent de véhicules supplémentaires
sur les routes des villes.
Comment les produits d’assurance peuvent-il s’adapter
à ces tendances ? Quelle est l’approche de Foyer ?
Dans le modèle traditionnel, c’est le véhicule qui est au
centre du contrat d’assurance, avec des utilisateurs qui
doivent assurer leur(s) voitures, leur(s) scooter(s), etc.
Or, avec l’avènement de la multimodalité et le développement
de la mobilité douce, la voiture n’est plus qu’un élément de
mobilité parmi les autres. Il est dès lors nécessaire de faire
évoluer notre modèle en conséquence.
Dans notre nouveau produit mozaïk, nous avons mis
en avant ce principe en proposant le nouveau module
« biens de loisirs » qui couvre toutes les alternatives à la
mobilité traditionnelle. Les trottinettes et vélo électriques,
hoverboards et autres engins similaires sont couverts contre
le vol et la casse, et ce dans le monde entier.
Qu’en est-il de la voiture autonome et du défi que son
arrivée représente pour les spécialistes de l’assurance ?
La voiture autonome est attendue avec impatience mais elle
tarde à arriver. Et il semble que cela pourrait encore durer un
certain temps...
En réalité, malgré toutes les évolutions récentes, il reste
très difficile de faire circuler dans le même environnement
des voitures autonomes et traditionnelles. Plusieurs
experts estiment même que cela ne sera pas possible
et que les véhicules autonomes ne pourront à moyen
terme véritablement rouler que sur site propre. En effet,
l’environnement dans lequel circule un véhicule autonome
doit être maîtrisé à la perfection et digitalement cartographié.
De nombreuses questions subsistent tant d’un point de vue
éthique que technique pour définir les algorithmes
de pilotage, sans oublier que les législations
nationales et internationales doivent évoluer
pour permettre un développement significatif
de ce type de véhicule.
Quant aux défis qui se dressent face aux
assureurs, j’en dénombre deux principaux :
l’identification des responsabilités lorsqu’un
véhicule autonome est impliqué, ainsi que la
mesure du risque que représente la mise
en circulation de chaque modèle de
véhicule autonome. Car en effet,
chaque modèle va disposer de
son propre matériel (capteurs,
caméras…) et d’algorithmes
spécifiques : la qualité du
pilotage ne sera a priori
pas homogène.
BEAST MAGAZINE #15

22 #Business | Mobility
Qu’en est-il de votre partenariat avec le SnT visant
à sensibiliser le public luxembourgeois aux enjeux
de la conduite autonome ? Quelles sont les prochaines
étapes de cette collaboration ?
Par sa volonté d’être au cœur de la mobilité Luxembourgeoise,
Foyer s’implique également avec des acteurs locaux.
Dans le cadre d’un accord de recherche conclu récemment
avec l’Uni, un doctorant auprès du SnT, a rejoint Foyer à
mi-temps. Notre compagnie contribue au développement
du véhicule autonome de l’Université. Il s’agit avant tout
d’une activité de Recherche & Développement qui vise deux
objectifs. Tout d’abord, grâce aux multiples capteurs qui
sont placés sur le véhicule, mieux appréhender les enjeux
technologiques et nous permettre d’adapter nos modèles de
risque en conséquence (par exemple, quel est le réel impact
des systèmes d’aide à la conduite (ADAS) sur la sécurité des
usagers). Ensuite, si la technologie est une chose, le facteur
culturel et l’adoption de la solution par les personnes en est
une autre. Prenons par exemple le cruise control adaptatif
qui est un premier facteur d’autonomisation. Plusieurs études
montrent que, bien qu’il contribue à la sécurité des usagers,
la plupart des conducteurs ne l’utilisent en réalité pas ou
même le désactivent.
Nous souhaitons donc accompagner au mieux notre
clientèle sur le long chemin de l’autonomisation pour
contribuer à la baisse du nombre d’accidents sur nos routes.
Après une première phase de test durant laquelle le véhicule
ne sera utilisé que par les chercheurs de l’université,
nous permettrons à nos clients de l’essayer pour les
sensibiliser au sujet et être à l’écoute de leurs besoins.
D’autres projets innovants visant à redéfinir la mobilité
sont-ils à l’étude ?
Foyer a lancé en interne son programme de Mobilité
Intelligente 2026 : MI6. Au-delà du clin d’œil à l’univers
technologique de James Bond – l’agent secret 007 faisant
partie du service de renseignements extérieurs du Royaume
-Uni, et bénéficiant à chaque épisode de la saga des derniers
gadgets technologiques possibles et imaginables –, cette
initiative réunit des services technologiques (IT, Data Studio),
légaux, opérationnels et commerciaux pour nous préparer
à la mobilité de demain.
Un premier chantier consiste à enrichir notre écosystème
en participant à des conférences et en concluant des
partenariats publics et privés avec des acteurs innovants
de la mobilité. Nous pourrons ainsi mieux accompagner
notre clientèle et contribuer à la prévention, par exemple
en l’informant de l’évolution de la règlementation et en
dispensant quelques conseils pratiques pour un usage plus
sûr des trottinettes électriques et engins similaires.
Ensuite, la compagnie souhaite adapter ses produits aux
nouveaux usages comme la micro-mobilité (monocycles,
trottinettes électriques, etc.) ou encore la multimodalité
en incluant d’office dans nos produits des garanties qui
permettent à nos clients de circuler en toute sérénité et
sécurité, quel que soit le moyen de locomotion utilisé.
BEAST MAGAZINE #15

L’assurance qui s’adapte
à mon style de vie
MA VIE. MON STYLE. MON ASSURANCE.
Vous possédez un vélo électrique, vous pratiquez le ski, le golf
ou l’équitation ? Avec mozaïk, choisissez les modules adaptés
à votre style de vie et profitez d’une assurance flexible et évolutive
pour protéger votre matériel de loisirs, partout dans le monde.
Rendez-vous sur mozaik.lu ou chez votre agent Foyer.
Produit distribué par Foyer Assurances S.A., 12 rue Léon Laval, L - 3372 Leudelange

24
#Business | Strategy
In an environment where digital transformation
and customer experience are redefining business
strategies, BEAST met with Ajay Bali (Associate
Partner-Digital Advisory Services, EY Luxembourg)
to discuss the «product management» approach
now favored by innovative startups but also by
well-established companies. Client expectations
and experiences are the center pieces of these
strategies: customers are actually unconsciously
changing the way companies are building products
and services.
A client-centric approach
DECRYPTING
PRODUCT
MANAGEMENT
OR HOW TO
CONSTANTLY
FOCUS ON
CUSTOMERS’
BY ALEXANDRE
NEEDS KEILMANN
BEAST MAGAZINE #15
«Product management is all about understanding
customers’ needs, to later deliver products that
add value to the clients,» first states Ajay Bali,
who continues: «the goal is to see pain points and
figure out how to solve them, before the clients
even notice these frictions exist. Looking at history,
this approach allowed companies to develop new
features, products and services that were not
seen as necessary when released but that have
now become essential elements». To illustrate his
saying, the expert gives the example of the iPhone,
released more than 10 years ago and which brought
several new functionalities to the users. «Often,
there’s a need, yet clients are not even aware of it.
Product Management takes a step forward, figures
out what is needed, and helps translate it into a
product or service. It has the potential to change
the game in many industries and sectors,» explains
Ajay Bali. Therefore, product management is not
just about inventing new products but rather about
understanding the customers and what is gravitating
around them.
Classic management methods – from the definition
of the concept to going to the market and later
getting feedback, changing the model, etc. – actually
needed to transform and adapt to today’s digital
environment where immediacy and «real-time» have
become essential for customers. «We have been
taking about many new approaches, LEAN, design
thinking, agile, and lately Product Management.
All these methods have one thing in common: they
all aim at answering the needs of the customers.
Look for a basic need you want to solve, and get
feedback as soon as possible in the process,» adds the
Associate Partner at EY Luxembourg. In this respect,
the entire prototyping and testing approaches have
been modified and allow companies to bring new
products to the market and get immediate reactions.

#Business | Strategy
25
According to Ajay Bali, product management also
echoes with «change management» and pushes for
a new type of corporate culture: «we have gone from
a waterfall approach to a fail fast approach, which
puts feedback back in the loop. Moreover, digital has
helped tremendously. How can you test the idea when
you don’t even have the product? Technology has a
big impact in the visualization of the potential future
product, through wireframes, prototypes, video,
or even virtual reality and digital twins. With these
methods, companies can get the clients to experience
their concepts and ideas. Yet, it is important to add
that Product Management is not about technology,
it is about what you solve for the customers! Keep the
clients in mind, and start conceptualizing. Then, use
any tech that might help.» At EY, experts have been
working on many new technologies, always looking at
«what’s in it for the clients, partners and the entire
ecosystem». For instance, as explained by Ajay Bali,
the Blockchain technology can be used to deal with
the solvability and traceability issues for a certain
type of clients, but the tech in itself has no specific
purpose. It only becomes interesting as soon as
it starts solving customers’ issues: these approaches
are putting the clients are the center.
Focusing on the entire product lifecycle
«Projects have a starting point and an end. Then,
most of the time, it’s back to business as usual.
But with Product Management, we are now looking
at the entire product lifecycle, and are seeing it as
an ongoing process. Where other strategies would
have basically stopped after the product is brought
to the market, Product Management is revalidating
customers’ challenges, always improving its services
and bringing in new features,» adds Ajay Bali, explaining
the evolution from Project to Product Management.
The approach also builds on a 360 view, starting
with the first ideas and the definition of the initial
concept, to the state of the market and the numbers
of competitors, etc. «How can this product become
a reality?» he asks, before answering: «We prefer to
look at it on a customer journey perspective, not
just as a product. How will the customer react to the
product and interact with it? On the commercial side,
how will I market the product and sell it to my clients?»
As a matter of fact, product lifecycle is deeply linked
to what is called the customer journey map.
Through its expertise, network and EYnovation
program designed to foster innovation, EY has
developed a strong industry knowledge in terms of
customer experience. «We support startups in ticking
all the boxes, from the validation of the first ideas
to prototyping, to testing and bringing the product
to the market. It can be described as give-and-take
relationship: we guide them and learn from their
agile ways of doing things,» highlights the expert.
He also explains that the Luxembourgish market is
now accepting and adapting to the «fail fast» startup
mentality and therefore to the Product Management
approach, with its ongoing processes and feedbacks
to constantly monitoring and assess the needs of
customers. «Failure is actually part of the journey,
and even part of success. Moreover, experts sometimes
need to take a pivotal view on the products and
services they have designed, even if they have spent
months on it. Companies must be sure they are
heading in the right direction and therefore be critical
about what they are doing. Sometimes ideas need to
mature to be later turned into successful products,»
underlines Ajay Bali.
How to foster growth in Luxembourg
In the Grand-Duchy of Luxembourg, many actors,
starting with the multiple initiatives taken by the
government, but also with incubators, clusters
and academia, are pushing the new concepts of
business and innovation, including the Product
Management approach. «Private companies are also
organizing hackathons, and universities are teaching
students how to become entrepreneurs. And we
are already seeing the results of such projects,
with many startups being created in the country,
or settling in Luxembourg, which is considered as a
gateway to Europe, and a first hub to later extend
to a wider market,» comments the Associate Director.
He advocates for more training on key topics such
as UI/UX design, prototyping and testing, but also
for more public-private partnerships, incentives and
investments, which are fostering growth.
According to him, the perfect product manager can
be compared to a Swiss knife: he/she must be able
to understand what’s there for the customer first,
and then turn it into a product that does not exist
yet. Then, the manager has to translate it to the
tech team. «A multidimensional skillset is needed,
from design to sale. He/she needs to look at – and
understand – the whole picture,» concludes Ajay Bali.
BEAST MAGAZINE #15

26
#Business | Luxembourg
10 YEARS OF ICT SPRING
BEAST MAGAZINE #15

2009 > 2019
#Business | Luxembourg
27
BEAST MAGAZINE #15

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#Business | Luxembourg
LUXEMBOURG
À TRAVERS LES ÂGES
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Retour sur plus d’un millier d’années de
bouleversements au Grand-Duché de Luxembourg,
qui a forgé son Histoire entre la France, la Belgique
ou l’Allemagne, pour devenir un des membres
fondateurs de l’Europe et de ses institutions actuelles
et afficher aujourd’hui une image de pays novateur
et leader dans l’industrie financière et de la tech.
963 : Le comte Sigefroi acquiert le fortin
appelé Lucilinburhuc par une charte
d’échange avec l’abbaye Saint-Maximin
de Trèves.
1308 : Henri VII, comte de Luxembourg,
est élu roi d’Allemagne. Il se fait
couronner empereur à Rome en 1312.
de Trèves.
1354 : L’empereur Charles IV élève
le comté de Luxembourg au rang
de duché et le cède à son demi-frère
Wenceslas I er .
1555 : Abdication de Charles Quint en
faveur de son fils Philippe II. Les Pays-Bas
et le duché de Luxembourg passent aux
Habsbourg d’Espagne.
1659 : Par le traité des Pyrénées,
l’Espagne cède la partie méridionale du
duché de Luxembourg, avec notamment
la ville de Thionville, à la France.
1684 : Après un siège dirigé par
Vauban, les troupes de Louis XIV
prennent la ville et forteresse de
Luxembourg. D’importants travaux
de fortification sont entrepris.
1715 : Après la guerre
de Succession d’Espagne,
les provinces des
Pays-Bas sont attribuées
à Charles VI d’Autriche.
Le Luxembourg passe sous
régime autrichien.
1795 : Après un blocus
de plus de sept mois par
les troupes de la Révolution
française, la forteresse
capitule. Le Luxembourg
devient le département
des Forêts.
900 1000 1100 1200 1300 1400
1443 : Philippe le Bon, duc
de Bourgogne, conquiert la ville de
Luxembourg. Le duché de Luxembourg
entre dans l’orbite des Pays-Bas.
1697 : Par le traité de Ryswick,
Louis XIV doit restituer le duché
de Luxembourg à l’Espagne.
1815 : Création du Grand-Duché
de Luxembourg, attribué en union
personnelle à Guillaume I er , roi des
Pays-Bas.
BEAST MAGAZINE #15

1839 : Le Luxembourg acquiert
sa forme géographique actuelle
(2 586 km 2 ).
1848 : Le Luxembourg se
dote d’une constitution qui
garantit les libertés et les droits
fondamentaux des citoyens.
1870 : Construction des
premières usines sidérurgiques
dans le bassin minier.
1890 : Avènement au trône
du Grand-Duc Adolphe de
Nassau-Weilbourg.
Le Luxembourg obtient
sa propre dynastie.
1911 : Création de l’ARBED,
qui devient le principal
groupe sidérurgique
luxembourgeois.
1919 : Charlotte est désormais
Grande-Duchesse.
1929 : Trois mois avant le grand
krach de Wall Street, une loi
sur les sociétés holding essaie
d’attirer des investissements
internationaux.
1940 : Le Luxembourg neutre
est envahi par l’armée allemande.
La souveraine et
le gouvernement partent en exil.
1944 : La ville de Luxembourg
est libérée par les Américains.
1951 : Le Luxembourg est un
des membres fondateurs de la
CECA, précurseur de l’Union
européenne.
1963 : Première émission euroobligataire
cotée à Luxembourg.
Le développement des euromarchés
entraîne l’émergence
de la place financière.
#Business | Luxembourg
1981 : Fermeture de la dernière
mine de fer du pays.
1984 : Le luxembourgeois
devient langue nationale.
1992 : Le sommet d’Edimbourg
confirme la ville de Luxembourg
comme siège des institutions
communautaires à côté de
Bruxelles et Strasbourg.
1997 : Arrêt du dernier haut
fourneau luxembourgeois.
2000 : Henri prend la
succession de père Jean
et devient Grand-Duc.
Source : «A propos… de l’histoire du Luxembourg»
par Guy Thewes / Edité par le Service information
et presse du gouvernement luxembourgeois
29
1500 1600 1700 1800 1900 2000
1912 : La Grande-Duchesse
Marie-Adélaïde devient la
première souveraine
à être née sur le territoire
national depuis Jean
l’Aveugle.
1963 : Abdication de la Grande-
Duchesse Charlotte en faveur
de son fils Jean.
Source : «A propos… de l’histoire du Luxembourg» par Guy Thewes
/ Edité par le Service information et presse du gouvernement luxembourgeois
BEAST MAGAZINE #15

30
#Entertainment | Events
LE STORYTELLING
AU CŒUR DE L’ÉVÉNEMENTIEL
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Plus de six mois après l’ouverture d’un nouvel
espace de réception situé dans le quartier vibrant
du Kirchberg, Kinepolis Luxembourg, et plus
particulièrement Amandine Schosseler, National
B2B Manager, revient sur les principales tendances
du secteur événementiel et partage ses bonnes
pratiques dans l’organisation réussie d’un événement
professionnel au Grand-Duché de Luxembourg.
Quelles sont aujourd’hui les principales tendances
du secteur MICE (Meetings, incentives, conferencing,
exhibitions) ? Comment ont-elles évolué ces dernières
années ?
Nous remarquons qu’aujourd’hui, les responsables
événementiels sont en recherche constante d’originalité
et de créativité pour satisfaire et surprendre leurs
clients, qu’ils soient internes ou externes. Afin de
provoquer des émotions, ils se penchent sur la tendance
du «storytelling» : il s’agit là de raconter une véritable
histoire aux participants, de les embarquer dans l’univers
que l’on souhaite créer. Ces nouveaux concepts, et leur
mise en place, s’accompagnent nécessairement de fortes
exigences des organisateurs qui doivent proposer des
expériences complètes aux visiteurs. Paradoxalement,
nous remarquons une demande grandissante pour des
solutions clés en main, laissant tout de même la place à
la personnalisation de certains aspects événementiels.
Au Luxembourg, le marketing événementiel ainsi que les
initiatives RH visant à motiver – mais aussi à remercier
– les collaborateurs reste fortement plébiscité par
les sociétés. Le nombre d’événements organisés est
effectivement en constante évolution, et ce depuis des
années.
BEAST MAGAZINE #15
Cependant, le panier moyen se réduit année après année.
Nous devons donc redoubler d’énergie pour répondre à
leurs demandes, et veiller à proposer des événements
qui malgré tout se distingueront de ceux organisés par
leurs concurrents. Le challenge est donc important.
Enfin, il est important de souligner qu’au Grand-Duché,
la proximité du lieu, avec un accès facile et un parking
proche à disponibilité, reste un des éléments clés pour
satisfaire les participants qui bien souvent se déplacent
dans des véhicules personnels ou de société, avec un
nombre grandissant de frontaliers qui doivent accéder
facilement aux grands axes autoroutiers.

#Entertainment | Events
31
Quels ont été les principaux challenges dans la mise
en place de l’espace de réception Kin’eck ? Comment
répondez-vous aux tendances actuelles du secteur
évoquées plus tôt ?
Le respect du timing fut le premier et plus important
challenge. En effet, il fallait absolument que le Kin’eck
soit prêt à briller lors de son inauguration officielle qui
s’est déroulée en novembre dernier, à l’occasion du Gala
Marketers organisé par l’agence de communication Farvest.
Ce soir-ci nous avons pu accueillir plus de 500 convives,
qui ont pu dignement fêter les 10 ans de cet événement,
placé sous le signe de la créativité. La thématique
«Dr. Marcom & Mr. Hyde», détournée du roman classique
de Robert Louis Stevenson collait parfaitement au lieu : un
cinéma dans lequel il est désormais possible d’organiser
des évènements b2b originaux.
Cette flexibilité permettant à nos clients, qui évoluent
dans des secteurs bien différents, de s’approprier le
lieu était également cruciale : nous devions offrir un
environnement le plus «neutre» possible et permettre ainsi
la plus grande variété de types d’événements possible.
En effet, il fallait assurer une grande fonctionnalité qui
puisse répondre à un maximum d’événements : cela passe
par des équipements qui doivent être disponibles pour
le client au moment de la location mais aussi du matériel
qu’ils peuvent utiliser sur place.
Puis, nous devions également réfléchir à la «construction»
en elle-même de l’espace, toujours en anticipant les
différents types d’événements qui pouvaient être
organisés afin de pouvoir répondre directement aux
différentes demandes que nous allions recevoir. A titre
d’exemple, nous avons loué des tables uniquement
afin de tester la capacité maximale de la salle pour des
événements en format assis.
Comment les départements des ressources humaines,
combinés aux experts marketing, peuvent-elles
contribuer aux bonnes performances de leurs salariés,
avec, notamment, l’aide de Kinepolis ?
Dans le contexte actuel de guerre des talents, de
nombreuses études mesurant la motivation et les
performances des salariés ont été réalisées afin de
définir les principaux aspects qui tiennent à cœur des
collaborateurs, permettant ainsi de mesurer leur bienêtre
et in fine le succès de l’entreprise. Sans surprise, les
conclusions sont unanimes : des collaborateurs motivés
produisent de meilleurs résultats.
Dès lors, c’est bien souvent aux responsables des
ressources humaines qu’incombe la responsabilité de
créer un lien entre et avec les collaborateurs. Cela se
traduit notamment par des actions de team-building ou
par des soirées d’entreprise. Plusieurs initiatives s’offrent
à eux, grâce à Kinepolis Luxembourg : ils peuvent utiliser
un film pour un message spécifique pour motiver les
salariés via une projection privée, ou encore récompenser
leurs collaborateurs avec la billetterie cinéma.
Quels sont les principaux éléments à prendre en compte
dans l’organisation d’un tel événement professionnel ?
Comment accompagnez-vous vos partenaires dans ces
démarches ?
Dans un premier temps, il faut s’intéresser au public cible
(interne ou externe) : combien de personnes inviter et
par quel biais le faire ? Bien entendu, un budget doit
être rapidement défini : la grandeur de l’événement
dépendra surtout de ce paramètre incontournable.
Viennent ensuite le choix de la date (qui correspondra
au mieux à mon public cible) ainsi que du lieu.
Ce dernier va nécessairement varier en fonction du type
d’événement que vous souhaitez organiser. Pour une
réunion professionnelle et officielle, choisissez un lieu
plutôt neutre. Pour provoquer un effet «Waouh», pour
ne pas opter pour un lieu prestigieux ?
Notons également qu’il est primordial de bien s’entourer
pour éviter toute surprise le jour J. A ce propos, Kinepolis
se propose de vous accompagner et de vous conseiller
pour offrir une expérience unique à vos invités. Il peut
s’agir aussi bien de solutions clés en mains que de solutions
personnalisées répondant à des besoins spécifiques.
Enfin, quels sont vos trois conseils pour créer un
événement 100% personnalisé et surtout réussi ?
Avant tout, il est crucial d’aborder l’évènement de
manière réfléchie et structurée. En effet, le secteur
de l’événementiel ne laisse pas de place à l’imprévu.
Dès lors, nous conseillons de bien définir des objectifs
SMART – Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes
et Temporellement définis – avant de se lancer.
Ensuite viendra le moment de chercher – puis de trouver
– le bon endroit et le bon moment, en ayant bien pris soin
de vérifier le calendrier des événements organisés, en
évitant les vacances et congés scolaires, etc. Avant tout
l’endroit doit être en accord avec le message principal
que vous souhaitez diffuser !
Enfin, n’hésitez pas à sortir d’un cadre trop officiel ou
traditionnel. Car c’est en innovant et en faisant preuve de
créativité à tous les étages que vous pourrez aisément
capter et captiver votre auditoire !

32
#Entertainment | Events
SALLE DE RÉCEPTION LE KIN’ECK
PAR KINEPOLIS LUXEMBOURG
500
PLACES
(WALKING DINNER)
VESTIAIRE
DISPONIBLE
PARKING
À PROXIMITÉ
500M 2
DE SURFACE SOL
20.000
PERSONNES/AN
350
PLACES ASSISES
(DÎNER)
LUMIÈRE D’AMBIANCE
PERSONNALISÉE
SERVICE TRAITEUR
PAR STEFFEN TRAITEUR
LOCALISATION IDÉALE
QUARTIER D’AFFAIRES
(KIRCHBERG)
BUS & TRAM
À PROXIMITÉ
SONORISATION
POUR MUSIQUE
D’AMBIANCE
ZONE FUMEUR
DISPONIBLE
BEAST MAGAZINE #15

34 #Entertainment | Events
Dans un pays où les événements b2b
sont légion, Vauban, Ecole et Lycée
Français de Luxembourg, propose
désormais un espace événementiel,
quelques mois après avoir pris
possession de ses nouveaux locaux
au cœur du flambant neuf quartier
de la Cloche d’Or. BEAST est allé à la
rencontre de son Directeur exécutif,
Bruno Lorrain, pour se plonger dans
ce lieu qui mêle nécessairement
pédagogie, culture et arts.
VAUBAN EVENT CENTER :
IMMERSION AU CŒUR
D’UN LIEU D’EXCEPTION
Un amphithéâtre de plus
de 376 places, une salle de réception
de plus de 500 m 2 ,
voici des équipements qui peuvent
apparaître comme peu communs
pour un établissement scolaire.
Pourquoi Vauban possède-t-il de
telles installations événementielles ?
Les installations événementielles
du nouveau campus permettent
de répondre à un réel besoin
pédagogique identifié dès le début
du projet de construction du
campus de Gasperich. En effet, fort
d’une longue tradition d’ouverture
culturelle et de promotion des
arts, les enseignants de Vauban
encouragent et veillent chaque année
à construire de nombreux projets liés
à la culture artistique et scientifique.
L’agenda de l’établissement est dès lors
abondant : conférences et rencontres
à destination des élèves et parents
d’élèves, salon des formations, salon
des métiers, festival de cinéma,
spectacles musicaux, fête des
sciences, expositions…
PAR ALEXANDRE KEILMANN
« L’arrivée d’un tel lieu événementiel dans le paysage luxembourgeois
atteste de la tendance «marketing événementiel» qui reste très
forte et ancrée au Grand-Duché. Cependant, on remarque que
le Luxembourg est également victime d’une pénurie de lieux
événementiels, et la mise à disposition de tels espaces sur le marché
ouvre de nouvelles perspectives pour l’organisation d’événements
corporate.
Vauban dispose de plusieurs espaces avec des surfaces qui varient
de 230 à 2300 m 2 . Cette offre large permet de répondre à une grande
partie des besoins des entreprises et même des particuliers en
matière de recherche de lieux pour leurs événements (conférence,
dîner assis, cocktail, compétition sportive).
Dans l’optique de fournir un service complet aux clients, certains
espaces comme l’amphithéâtre sont entièrement équipés en
matériel technique. Une location « clé en main » pour les entreprises,
qui affiche de nombreux avantages. »
MARGAUX VETZEL
Head of Events
FARVEST

#Entertainment | Events
35
Au total, ce sont plus de 150 événements qui ont rythmé les agendas
de toute la communauté éducative de l’établissement durant cette
année scolaire.
Le pôle événementiel du campus permet alors d’inscrire davantage
les enseignements de l’école et du lycée dans le dispositif d’ouverture
culturelle soutenu par le projet pédagogique de l’établissement. Il offre
des configurations spatiales pertinentes et adaptées à plusieurs types
d’événements, de disciplines et de pratiques pédagogiques.
Le volume de l’amphithéâtre (376 places) par exemple permet de
soutenir un grand nombre de projets et offre une scène aux élèves
qui pratiquent le théâtre, la musique, et les arts du spectacle avec
un système audiovisuel spécialisé, un éclairage professionnel et
des caractéristiques acoustiques de très bonne qualité. Par ailleurs,
l’Espace Confluences offre également un lieu propice aux réceptions,
aux salons et aux examens.
Pourquoi avoir décidé de proposer votre espace
aux professionnels luxembourgeois ?
Le projet est né de la demande d’associations et d’entreprises dans
le cadre d’opérations événementielles, de séminaires, de conférences…
Sachant que les membres de la communauté scolaire n’exploitent pas
les locaux sur les temps hors scolaires (soirées et vacances scolaires),
nous avons étudié le projet de mettre à disposition nos espaces
événementiels à des tiers.
Quelles sont les principales caractéristiques de ce nouvel espace ? Qu’est-ce qui en fait un lieu singulier ?
Le pôle événementiel est un espace fonctionnel qui offre une unité de lieu : l’amphithéâtre, l’espace bar, la salle
de réception et le patio extérieur sont sur un même niveau. Cet espace spacieux dispose d’une entrée privative.
L’architecture du lieu est épurée et contemporaine, correspondant aux tendances actuelles pour un rendu final qui
plait à tous.
Les fonctionnalités ont également été étudiées par nos équipes lors de la conception initiale du lieu. L’amphithéâtre et la
salle de réception disposent d’équipements de haute qualité : sonorisation haute fidélité, système de vidéoprojection,
régie son et lumières à l’amphithéâtre. Ces points importants signifient que l’organisateur d’un événement peut
compter sur des équipements audiovisuels déjà très fournis.
Par ailleurs, cet espace est facile d’accès. Le campus se situe dans la ville de Luxembourg au sein d’un quartier en
pleine expansion dans lequel les transports en commun jouent un rôle important. Vauban est ainsi desservi par
plusieurs lignes de bus de la ville, la gare de Howald, le P+R Howald et à terme le tram. Par ailleurs, le campus dispose
également d’un parking privé.
Pourquoi avoir choisi de collaborer avec Farvest ?
Nous avons souhaité nous entourer de professionnels du secteur dans la gestion de ce nouvel espace et avons
noué un partenariat stratégique avec Farvest. L’expertise et les connaissances de l’agence de communication, se
spécialisant notamment dans l’organisation d’événements b2b, nous permet alors de concrétiser ce projet sereinement
et de concentrer toute l’activité de nos équipes sur nos missions d’enseignement et d’éducation. Une situation winwin,
qui bénéficie aux sociétés qui décident d’offrir un moment unique à leurs clients et/au collaborateur au cœur
de notre campus moderne.
BEAST MAGAZINE #15

36
#Entertainment | Showtime
«AIR YOUR
VIEWS»
PAR ALEXANDRE KEILMANN
Dan Vandevoorde est le Chief Inflater de
X-Treme Creations, société spécialisée dans la
réalisation de structures gonflables. Pour BEAST,
ce créatif décrypte le monde du marketing
visuel et ses dernières tendances, que nous
pouvons notamment apercevoir lors de festivals,
concerts, mais également lors d’événements b2b.
Notamment au Grand-Duché de Luxembourg.
Grâce au festival mondialement connu
Tomorrowland, un de nos clients fidèles
depuis 2005, les combinaisons artistiques
2D (impressions grand format sur bâches
et/ou panneaux) et structures en 3D
(en polystyrène et/ou en gonflable) sont
devenues indispensables et un strict minimum
pour offrir aux visiteurs du monde entier une
expérience « entière ».
Comment voyez-vous le secteur évoluer
dans les années à venir ?
Si on observe le bas du marché gonflable
– je pense aux jeux standards et autres
gonflables de volume pour la location – on
remarque que les fabricants Chinois actuels
augmentent leurs prix et deviennent trop
cher pour l’Europe, sans parler du fait
qu’ils rencontrent des soucis au niveau de
l’application des normes REACH, anti-feu et
EN 14960. Les clients ayant donc besoin de
ce type de gonflables vont se tourner vers
des fournisseurs européens.
Quelles sont les principales tendances du marketing visuel
et du monde du gonflable ?
Le monde du marketing est de plus en plus visuel. A titre d’exemple,
la quantité de communications visuelles produites par biais de
photos prises continue de croître. Et cette tendance ne risque
pas de s’arrêter.
Par définition, le monde du gonflable 3D est visuel et il rejoint
parfaitement un esprit écologique, durable, efficace et éphémère.
Il s’agit d’un produit qui a trouvé une symbiose croissante dans les
media sociaux grâce aux festivals et autres types d’événements
du genre.
Nous remarquons également que les agences et autres
prescripteurs découvrent de plus en plus le potentiel et les
avantages du gonflable et les combinent avec d’autres techniques,
services et produits pour créer des concepts innovants. L’heure
est aujourd’hui à la co-création.
De son côté, X-Treme continuera à produire
localement des projets sur mesure, avec des
lead times très serrés et en utilisant les 25
années d’expérience et un know-how dans
plusieurs secteurs et champs d’application
dans des secteurs très différents, voire même
singuliers.
Dans le marché haut de gamme, l’objectif est
que le gonflable n’apparaisse plus comme un
gonflable. Puis, dans ce marché du gonflable
premium, les mondes réel et virtuel évoluent
vers la co-création, comme c’est le cas pour
le mainstage du festival Untold en Roumanie,
avec l’ajout d’écrans digitaux dans les scènes,
combinés à des structures gonflables et à de
la vidéo-projection. Cette évolution ne risque
pas de s’arrêter et nous mènera vers d’autres
domaines comme l’industrie, le médical,
l’artistique, etc. C’est très excitant !
BEAST MAGAZINE #15

#Entertainment | Showtime
37
BEAST MAGAZINE #15

38
#Entertainment | Showtime
Quels sont les principaux secteurs qui font aujourd’hui
appel à vos services ?
Le secteur des agences de publicité, plus spécifiquement
d’activation et de fieldmarketing, reste à la base de
notre activité, mais aujourd’hui, les d’organisateurs
de festivals et autres événements culturels prennent
beaucoup d’ampleur. Nous travaillons également avec
de nombreux organisateurs au niveau de la signalisation
et autres sponsors d’événements sportifs de masse,
dans lesquelles les gonflables ont désormais une grande
importance et favorisent le partage de photos et, in fine,
permet d’augmenter la notoriété de la manifestation
ou de la marque. Comme vous le constatez, nous nous
focalisons sur la clientèle b2b et ne réalisons, à l’heure
actuelle, pas de travaux pour les particuliers sauf dans
le milieu artistique.
Comment vous adaptez-vous à leurs besoins ?
Pour les scènes de festivals, nous proposons toute une
gamme de textiles sans enduction en PVC pour éviter
l’aspect trop brillant, puis nous nous impliquons dans la
formation et la coordination du (dé)montage.
X-Treme se spécialise dans le design et la finition de
telles structures et peut garantir, voire agrandir la
résistance au vent du gonflable : un point crucial pour
l’organisateur et les sponsors qui doivent garantir la
sécurité des participants à l’événement. Ce know-how
est primordial pour obtenir du succès à l’export avec
les structures gonflables. En effet, après la conception
même de la structure, la résistance au vent est toujours
la deuxième question à se poser.
Comment votre processus créatif se déroule-t-il,
des premières discussions avec vos clients à la mise
en place sur site du gonflable ?
Nous ne travaillons qu’avec des agences et des
prescripteurs professionnels et généralement, pour que
nous puissions leur communiquer un budget, un briefing
de base et quelques informations clés concernant la
taille et l’application suffisent.
D’une manière plus structurelle et anticipative, nos
sessions créatives illustrent le potentiel du gonflable en
auto-ventilé/en air captif et invitent les prescripteurs à
inclure du gonflable dans la proposition et/ou le pitch
auprès du client final. Quant au contenu potentiel de ces
sessions, X-Treme compte plus de 20 000 références
et projets gonflables, en 25 années d’activité.
Nous avons également développé une matrice servant
d’outil de travail pour les agences, avec les types de
gonflables possibles et les applications. Si vous êtes
intéressés par cette matrice, n’hésitez pas à nous
contacter !
Une fois bien la relation professionnelle établie, ce sont
nos prescripteurs et les partenaires qui viennent vers
nous avec un concept créatif après un brainstorming
interne. Notre force réside dans la vitesse de réaction
pour vous faire parvenir un devis et ensuite dans la
« traduction » du concept validé dans une structure
gonflable viable et en cherchant des solutions
techniques pour répondre aux besoins spécifiques de
chaque client final.
Quelles sont les principales caractéristiques techniques
de vos constructions ?
En général, il s’agit de textiles polyester, avec ou sans
enduction, mais les caractéristiques techniques se font
en fonction de l’application, la forme, la taille… bref,
en fonction de l’effet voulu par le client !
L’impression est faite par des imprimantes numériques
grand format Inkjet et, de plus en plus, la sublimation est
demandée pour éviter l’aspect plastique. Nous utilisons
encore souvent l’airbrush ou la peinture classique.
Les souffleries utilisées (air/pression) le sont en fonction
du type de gonflable et du grammage de textile, la taille,
la vitesse de gonflage, le bruit accepté de la soufflerie :
ils ont aujourd’hui l’embarras du choix…
Quant à l’éclairage, il est généralement réalisé
directement par des spécialistes, dans le cadre de cette
co-création déjà mentionnée plus tôt. Et bien souvent,
ce sont ces spécialistes qui nous contactent car ils ont
d’importants besoins en gonflables.
Pouvez-vous partager avec nos lecteurs quelques
-uns des plus beaux projets que vous avez réalisés
dernièrement ? Qu’en est-il de vos réalisations
au Luxembourg ?
Il m’est très difficile de faire une sélection mais n’hésitez
pas à vous rendre sur notre site web et inscrivez-vous
à nos e-news diffusées 6 fois par an. Nous pouvons
dénombrer quelques projets promotionnels pour les
sponsors d’événements sportifs au Luxembourg :
je pense notamment à la tente, ou plutôt showroom,
gonflable pour la marque automobile ŠKODA,
un imposant arche 14 x 7 m «ERGO» créé dans le cadre
du Tour du Luxembourg, des verres de bière gonflables
en auto-ventilé pour le brasseur Bofferding, etc…
Puis, l’ours polaire réalisé pour la Docler Ice Party, qui
s’est déroulée au concept-store SMETS en décembre
dernier, était également un grand projet qui nous a
passionné, et qui a pu démontrer notre savoir-faire et
notre expérience au Grand-Duché.
BEAST MAGAZINE #15

40
#Art | Digital
MULTIPLICA
EXPLORE LES ARTS NUMÉRIQUES
C’est du 1 er au 3 mars dernier que s’est déroulée la deuxième édition
du festival Multiplica des Rotondes. Celle-ci a proposé performances,
installations interactives, ateliers participatifs et rencontres au
grand public, avec pour mission de l’emmener au cœur de la création
numérique et de la révolution digitale. Retour en images sur ce
festival biennal qui se donne comme défi de faire rimer «numérique»
à la fois avec «artistique» et «accessible».
BEAST MAGAZINE #15
© Photo - Sven Becker

#Art | Digital
41
© Photos - Sven Becker
BEAST MAGAZINE #15

42
#Art | Digital
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
AU CŒUR DE L’ART PROMU
PAR ALEXANDRE
PAR SONIC INVASION KEILMANN
Combiner les nouvelles technologies pour créer un art nouveau
et évolutif, telle est l’idée de Sonic Invasion, modélisée à travers
l’œuvre Memory Search, présentée pour la première fois sur le sol
luxembourgeois à l’occasion de Multiplica au mois de mars dernier.
Suite à ce festival faisant la part belle aux arts numériques, BEAST
est allé à la rencontre de Damiano Picci, l’un des membres du collectif
Sonic Invasion. Il revient sur la création de l’œuvre, les challenges
rencontrés, tout en partageant sa vision future de l’art dans un
environnement toujours plus digital.
Selon moi, le numérique permet ainsi le renouvellement
de l’art, et son évolution dans l’environnement digital
actuel,» explique le jeune artiste luxembourgeois, pour
qui cette rencontre marquante rime avec le début
d’une nouvelle passion. Ainsi, depuis maintenant
environ 3 années, avec ses amis et collaborateurs de
Sonic Invasion, il baigne dans un nouvel univers, celui
de l’art digital, également appelé «new media art» en
langue anglaise. «Ce domaine regorge de magnifiques
projets, à la fois technologiques et futuristes,»
s’exclame Damiano Picci.
«Memory Search», ou l’Intelligence Artificielle
appliquée à l’art
Installée au cœur du créative hub 1535°, dans la ville de
Differdange, la startup luxembourgeoise – et surtout collectif
d’artistes aux compétences bien distinctes – Sonic Invasion
fut l’une des principales attractions de Multiplica avec son
œuvre Memory Search. Celle-ci intègre plusieurs technologies
innovantes, et notamment cette intelligence artificielle qui
promet de redéfinir notre société toute entière lorsqu’elle sera
arrivée à maturité…
Le digital pour créer un art nouveau
Il y a encore quelques années, de son aveu, Damiano Picci
n’était que très peu intéressé par le digital et les importantes
tendances qui en découlent, lui qui envisageait alors une carrière
dans le domaine musical. «C’est l’un de mes professeurs qui
m’a littéralement ouvert les yeux changeant instantanément
mon univers. En effet, je me suis rendu compte que grâce à
l’innovation et notamment aux nouvelles technologies, nous
pouvions créer de nouveaux projets de toutes pièces.
Le jeune collectif luxembourgeois s’est alors lancé
dans la réalisation de Memory Search, œuvre se
basant sur l’Intelligence Artificielle : si celle-ci est
d’ores-et-déjà présente dans notre vie quotidienne,
sous différentes formes, Sonic Invasion voit cette IA
comme une technologie qui peut aussi mettre en avant
la beauté de notre planète et ainsi jouer un rôle dans
la prise de conscience afin de préserver les joyaux
de la nature. Pour Damiano Picci, qui se spécialise
désormais dans le coding, «si cette technologie
affiche de telles capacités, elle peut également
nous permettre de créer de nouvelles formes d’art,
voire même un nouvel art à part entière. Elle donne
effectivement la possibilité de créer des œuvres
encore jamais vues ni même imaginées auparavant.
Mieux encore, le Machine Learning, qui se nourrit du
passage de chaque personne et qui contribue à part
entière au développement de l’œuvre, va apprendre
continuellement. Cela permet ainsi à l’art d’évoluer,
de s’améliorer ! Cet aspect est totalement démentiel !»
L’œuvre présentée pour la première fois par le
collectif luxembourgeois consiste à sélectionner des
images sur le web puis à les examiner instantanément,
grâce aux technologies d’Intelligence Artificielle et
plus précisément de Machine Learning. «Dès lors,
chaque personne qui entre dans l’œuvre participe
à l’amélioration du système.
BEAST MAGAZINE #15

#Art | Digital
43
La présence d’écrans représentant un
réseau neuronal – nous avons plusieurs
milliards de neurones dans notre cerveau,
traitant de nombreuses informations
– apporte quant à elle un aspect
pédagogique, alors que le son, avec une
musique générative et unique, renforce la
dimension artistique de l’œuvre,» précise
Damiano Picci. Plus concrètement,
il suffisait aux personnes de partager
un de leurs souvenirs personnels sous
forme d’image et via le Bluetooth, pour
observer le réseau neuronal l’analyser,
et ensuite comparer l’interprétation de
l’algorithme avec sa propre vision.
Plusieurs challenges se sont alors
dressés face aux 4 membres de Sonic
Invasion et aux indépendants qui les
accompagnent généralement : en plus
de créer l’algorithme, il a fallu réfléchir à
la création de cette musique générative
différente pour chaque personne, puis
s’assurer de la sélection d’images libres
de droit sur le web. Car en effet, ce sont
ces dernières qui génèrent à la fois la
musique et les visuels affichés au centre
de l’œuvre.
Puis, ce sont bien entendu ces interconnections et mélanges qui
transforment les expériences connues pour en créer de nouvelles,
totalement inédites. Car, l’art tend aujourd’hui clairement vers
l’expérience : il ne s’agit plus uniquement d’une image ou d’une
sculpture, mais d’une œuvre vivante ou changeante. Les images
se transforment, les couleurs varient… comme cela peut être le
cas avec de l’art contenant des technologies d’IA, évoluant selon
l’humeur des personnes participantes, leur niveau de stress, etc.
L’artiste souligne également l’apport des technologies VR (Virtual
Reality) et AR (Augmented Reality), permettant la combinaison des
univers digitaux et réels, et offrant de nouvelles possibilités aux
futurs artistes en herbe.
Vers l’art collaboratif
«Selon moi, le futur de l’art passera par la
collaboration entre des personnes ayant
des compétences bien différentes les unes
des autres. Mais également en combinant
ces compétences avec la technologie.
Tous les milieux s’entremêleront dans une
seule et unique œuvre d’art», explique
Damiano Picci lorsque nous abordons
sa vision future de l’art. Ainsi, Memory
Search est le résultat des expertises de
piliers de Sonic Invasion : Ruth Lorang,
l’architecte d’intérieur et spécialiste de
la gestion de l’espace, Cédric Fischer,
Recording Engineer, Oliver Lang, l’expert
en production audio, puis Damiano Picci,
le «sound systems specialist» pour qui le
coding n’a désormais plus de secret.
Cette vision de l’art, le jeune créatif a
notamment pu l’expérimenter à dans la
ville de Berlin, connue pour sa vibrante
et dynamique scène artistique. Dans la
capitale allemande, comme le souligne
le jeune artiste, toutes les œuvres
sont créées dans un ensemble, par des
collectifs.
© Photo - Sven Becker
BEAST MAGAZINE #15

44
#Art | Digital
VERS L’ÉMANCIPATION
DE LA MACHINE NUMÉRIQUE PAR ALEXANDRE KEILMANN
© Photo - Aude Arago
«La Vallée Dérangeante», tel est le nom de la création,
à la croisée des chemins entre installation interactive,
performance sonore et prouesse chorégraphique,
exposée par Laura Mannelli à l’occasion de Multiplica.
Le festival des art numériques, organisé aux Rotondes,
s’est déroulé au mois de mars dernier, et a éveillé la
curiosité des visiteurs qui ont pu découvrir de nouvelles
formes d’art au cours d’un weekend, tout en poussant
des réflexions bien plus profondes. Retour avec
l’artiste et architecte luxembourgeoise sur son œuvre
qui questionne la notion d’avatar… avec un soupçon
d’intelligence artificielle.
«Dans cette œuvre, l’Intelligence Artificielle se définit avant tout
comme un contexte poétique, plus qu’une appropriation des
mécanismes. La réflexion est en effet la suivante : il s’agit là de
la rencontre de l’Homme avec la machine numérique ou l’Autre,»
explique tout d’abord Laura Mannelli. Dans la Vallée Dérangeante,
elle se base notamment sur le concept du roboticien japonais
Masahiro Mori, en étudiant la réponse émotionnelle de l’être
humain face à des entités non-humaines, et qui passionne
également l’artiste luxembourgeoise.
Ainsi, cette réflexion autour de l’avènement de l’IA et de la
robotisation (avec des concepts ressemblant de manière de plus
en plus fidèle à l’Humain) a amené Laura Mannelli à créer un
avatar, décrit comme être que nous habitons, un réceptacle,
un vaisseau, qui veut aujourd’hui s’affranchir des règles qui lui
ont été imposées afin de s’émanciper. Elle précise : «cette machine
numérique veut justement passer de la simple machine à l’Autre,
un corps indépendant et autonome. Cet Autre correspond à
une nouvelle entité, dissidente, dotée d’une nouvelle forme
d’intelligence émotionnelle».
BEAST MAGAZINE #15

#Art | Digital
45
Une œuvre collaborative entre différentes formes d’art
et appuyée par la technologie
L’œuvre vise à questionner et à créer une certaine
ambiguïté face à une telle entité et allant jusqu’à
provoquer une empathie chez certains. «En effet, selon
le concept développé par Mori, plus une entité animée
nous ressemble, plus elle est susceptible de déclencher
un sentiment de familiarité chez l’observateur humain.
Un seuil existe cependant : si nous décelons un défaut, nous
pouvons alors tomber dans la Vallée Dérangeante ou de
l’Etrange, provoquant un sentiment de malaise,» souligne
l’artiste. Pour arriver à provoquer puis retranscrire de telles
émotions, Laura Mannelli s’est entourée de nombreux
artistes afin de constituer un véritable écosystème créatif.
Elle a notamment fait appel à la chorégraphe et danseuse
Aude Arago pour développer un langage corporel de
l’avatar. Le parallèle avec l’IA prend alors tout son sens :
la machine apprend par mimétisme grâce à des technologies
de motion capture, qui assigne des mouvements à l’Autre.
Ainsi, celui-ci pourra s’affranchir de son statut de machine
et s’émanciper. Comme l’explique l’artiste, «l’empathie se
fait par la danse, et les mouvements du corps. Aude n’a
pas de connaissance particulière du monde technologique,
et a dû imaginer une chorégraphie dans un espace avec
de la gravité et un sol, pour qu’elle soit retranscrite dans
un espace infini, sans représentation géographique. Ce fût
véritable challenge.»
Nécessairement, l’univers sonore, avec pour but de plonger
le public dans ce monde virtuel, fût clé. Ce son mouvant et
mutant a été imaginé et composé par Juan De Guillebon aka
DyE, accompagné des experts du collectif luxembourgeois
Sonic Invasion : «les jeunes artistes ont notamment créé
une pédale sur mesure, permettant à DyE de décider
en temps réel quel son sort des enceintes. Il s’agit d’un
système ambisonic spécialement configuré pour l’œuvre.
Ensemble, ils ont réussi à mettre en place un système qui
englobe le public dans cette plasticité sonore, qui évolue
également avec la présence des visiteurs, ajoutant une
couche d’ambiguïté supplémentaire».
Pour l’accompagner dans la réalisation de l’œuvre,
elle a également pu compter sur Frédérick Thompson,
Chief Technologist Officer spécialisé en design immersif,
avec qui elle collabore depuis 2008 : ensemble ils ont pu
créer un machine numérique étrange, dessinée par Laura
et interprétée par son acolyte, provoquant des émotions
et notamment l’empathie. Comme l’explique l’artiste, «on
peut voir La Vallée Dérangeante comme le fossé entre
l’Humain et l’imaginaire. En effet, la proximité à l’imaginaire
altère le côté humain de l’apparence». Cette cohérence
technologique, également coordonnée par Frédérick
Thompson, était d’ailleurs la clé de la réussite pour une
telle création. «Ce projet me tient particulièrement à cœur
car il représente le travail en collaboration et l’ouverture
de cette nouvelle culture numérique, ce croisement entre
le monde réel et le monde virtuel dans lesquels nous
évoluons désormais.
Ces différents paradigmes, associés, permettent d’innover,
d’aller vers les champs créatifs des uns et des autres,»
précise Laura Mannelli, qui s’est quant à elle intéressée à la
plasticité de ce corps éphémère, numérique et impalpable,
que l’on retrouve au centre du concept de Vallée
Dérangeante, et notamment renforcé par la présence de
plusieurs voiles.
Nourrir la Vallée Dérangeante
«A la manière d’un peintre et de son pinceau, je considère
les technologies numériques, dont l’intelligence artificielle,
comme un outil. C’est un sujet qui me passionne : je m’y
plonge facilement et aisément. Les technologies font
parties intégrantes de mes réflexions, et je les combine
avec mes connaissances dans le domaine de l’architecture
car à présent il ne s’agit plus uniquement de quatre murs,
l’espace imaginaire étant aujourd’hui aussi important
que la matérialité,» ajoute Laura Mannelli lorsque nous
abordons son processus créatif et l’apport des nouvelles
technologies. Elle explique également que l’architecture
radicale des années 60, de Haus-Rucker-Co ou Archigram,
peut être une origine et une préfiguration de la réalité
virtuelle, soulignant que la «tech n’est finalement qu’une
manière d’accéder à un propos, de faire passer un message
voire une émotion. Elle n’est pas le point de départ mais
peut apporter, par exemple, une réflexion sociétale».
La Vallée Dérangeante, présentée pour la première
fois en mars dernier aux Rotondes dans le quartier
Hollerich, à Luxembourg-Ville, s’inscrit dans un processus
fastidieux, et amené à évoluer au fur et à mesure des
visites et réactions des participants. «Comme il s’agit
du premier prototype, nous avions besoin de cette
première confrontation avec le public, qui participe de
manière passive à l’œuvre. On retrouve une nouvelle fois
le concept d’Intelligence Artificielle et plus précisément de
Machine Learning,» explique Laura Mannelli. De son aveu,
les gens furent intrigués par l’œuvre et n’ont que très
peu eu la sensation d’y participer : ils ont nourri la Vallée
Dérangeante sans même s’en rendre compte, tout comme
le souhaitait l’artiste. Ils ont cependant pu ressentir cette
sensation de rencontre entre les entités humaines et la
machine : «une transe avec le corps matière et le corps
virtuel, allant au-delà de la danse et de la performance
artistique pour créer une véritable rencontre. Le résultat ?
Une fascination mutuelle».
Si la Vallée Dérangeante est amenée, comme sa machine
numérique, à évoluer puis à s’émanciper, elle va également
s’exporter dans d’autres villes, avec des représentations
prévues aux quatre coins de l’Europe dans les mois à
venir. Laura Mannelli souhaiterait également ajouter de
nouveaux corps à l’œuvre, et lance ainsi un appel aux
danseurs luxembourgeois. Enfin, l’artiste et architecte
qui vient d’être invitée par Stilbé Schroeder, la curatrice
de la sélection nationale du prix d’architecture Robert
Schuman, compte bien continuer dans sa voie artistique
faisant la part belle aux nouvelles technologies.
Elle travaille actuellement sur plusieurs projets mêlant
réalité virtuelle et art sonore, destinés aux plus jeunes.
Comme Laura Mannelli, restez connectés…
BEAST MAGAZINE #15

46 #Art | Food
LE LUXEMBOURG DANS
PAR MARGOT
VOS ASSIETTES BOSLÉ
#1 BOUNESCHLUPP
#2 JUDD MAT GAARDEBOUNEN
Egalement très appréciée en Sarre
et en Lorraine, cette soupe de haricots verts
est sans contestation possible l’un des plats
les plus populaires au Luxembourg.
Emincez tout d’abord votre oignon, puis équeutez 300g
d’haricots verts que vous couperez en 2-3 morceaux,
selon leur taille. Coupez vos 2 pommes de terre en dés
ainsi que tout autant de carottes en rondelles. Mélangez
le tout dans votre casserole, en y ajoutant de l’huile
d’olive. Y incorporer vos deux Mettwursts, pendant
quelques minutes plus ajoutez l’eau. Salez, poivrez.
Après avoir laissé le tout cuire à feu doux pendant une
bonne demi-heure, retirez les saucisses que vous coupez
alors en morceaux. Mixez tout ce qui reste dans votre
casserole mais faites attention à bien laisser quelques
haricots verts, pommes de terres et carottes en entier !
BEAST MAGAZINE #15
Qu’obtient-on lorsqu’on associe collet de porc fumé
et fèves des marais ? Un plat traditionnel
du Grand-Duché, mêlant terroir et tradition.
Tout d’abord, faites tremper vos 2kg de collet de porc
fumé dans de l’eau durant plusieurs heures afin de
dessaler le morceau de viande. Remplacez l’eau, puis
faites cuire pendant une dizaine de minutes. Vient
ensuite le temps d’ajouter vos légumes : 2 carottes,
2 oignons, 2 poireaux, ¼ de céleri rave, le tout agrémenté
d’un bouquet garni et d’un bouillon de bœuf. Laissez
cuire pendant 1h30. Dans une autre casserole, préparez
vos 750g de fèves dans de l’eau salée : portez à ébullition,
laissez cuire jusqu’à ce qu’elles soient tendres. Pour la
sauce, préparez un roux, auquel vous ajoutez 2 ou 3
cuillères de votre bouillon obtenu lors de la cuisson
de la viande, ajoutez les fèves. Et dégustez le tout, en
coupant des tranches épaisses de collet !

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#Art | Food
47
Au Grand-Duché de Luxembourg, la gastronomie est simple, mais surtout gourmande et riche. Elle met un
point d’honneur à respecter la tradition et l’histoire du pays, avec notamment son important héritage agricole.
BEAST vous propose aujourd’hui de (re)découvrir quelques «classiques» de la cuisine luxembourgeoise.
Des incontournables pour épater vos convives et leur faire découvrir la gastronomie locale. Gudden Appetit !
#3 KUDDELFLECK MAT
TOMATENZOOSS
Au Luxembourg, les amateurs d’abats ne seront pas
en reste : ce plat, à base de tripes, devrait les ravir.
Quant aux autres, passez à la recette suivante !
Débutez par couper 2 tranches de lard fumé en petits
morceaux, que vous faites ensuite revenir avant de les
saupoudrer de farine afin de créer un roux. Ajoutez-y un
bouillon, un verre d’Elbling, une boite de concentré de
tomate, puis faites bouillir le tout à feu moyen. Ajoutez-y
la star du plat : 750g de tripes coupées en rectangles,
puis agrémentez d’une feuille de laurier et de deux clous
de girofle. Sales, poivrez, puis avant de servir, ajoutez
une bonne cuillère de moutarde luxembourgeoise. Pour
accompagner ce plat, optez pour des pommes de terre
à l’eau !
#4 KNIDDELEN
Toute la simplicité de la gastronomie
luxembourgeoise illustrée dans cette recette
de quenelles.
Mélangez 500g de farine, 4 œufs et 300ml de lait
jusqu’à obtenir une pate homogène, puis salez la
préparation. Ensuite, faites bouillir de l’eau, comme si
vous alliez préparer un plat de pasta… mais plongez-y
des quenelles de pâte de kniddelen. Une fois cuites,
elles remontent à la surface. Egouttez les, et en parallèle,
faites revenir du lard coupé en morceaux. Ajoutez
ensuite vos kniddelen afin de les faire dorer. Pour
finir, rajoutez-y des croutons de pain qui vous aurez
préparés au préalable, ainsi que de la crème fraiche
liquide ! Il ne reste plus qu’à se régaler.
BEAST MAGAZINE #15

48 #Art | Food
#5 FEIERSTÉNGSZALOT
#6 QUETSCHENTAART
Une délicieuse salade de viande à déguster
au Grand-Duché, en entrée, ou en plat principal
pour les plus gourmands.
Tout d’abord, faites cuire 600g de viande de bœuf
destinée au pot-au-feu (de type jarret). Une fois celleci
tiède, découpez-la en petits dés. Hachez 2 échalotes,
et coupez les cornichons au vinaigre en tranches, ainsi
deux œufs durs, et mélangez le tout avec votre viande
préalablement découpée – et cuite ! Préparez par la suite
votre vinaigrette : 10cl d’huile de tournesol, 5 de vinaigre
de vin, ½ cuillère à café de moutarde luxembourgeoise,
et ajoutez les herbes finement coupées : estragon,
ciboulette, etc. Salez, poivrez. Laissez mariner le tout
pendant une bonne heure, avant de déguster.
Où comment terminer son repas en beauté,
avec la traditionnelle tarte aux quetsches.
Pour votre tarte, commencez par réaliser une pâte brisée
en mélangeant 125g de beurre et 50g de sucre jusqu’à
ce que le tout blanchisse. Ajoutez un œuf et 250g
de farine jusqu’à obtenir une belle de pâte que vous
laissez reposer 30 minutes au frigo. Étalez le tout dans
votre moule à tarte. Coupez vos quetsches, ou prunes,
en quartiers et disposez-les en cercle sur votre tarte.
Il suffit alors de l’enfourner à feu moyen durant 1 heure.
Une fois la tarte démoulée, les plus gourmands pourront
ajouter une gelée de cassis ou de groseilles sur les fruits
cuits, voire même lui donner un peu de «peps» avec une
cuillère à soupe d’eau-de-vie de prunes !
BEAST MAGAZINE #15

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50
#Art | Design
VINTAGE PAR-CI,
VINTAGE PAR-LÀ
PAR LOUISE NIEDZIELSKI
Jeans taille haute, chaussures à plateformes, bombers, couleurs
fluo, gros imprimés à fleurs, photos polaroid, mobilier industriel,
table en formica, ... cela vous parle ? Rien de plus normal,
car depuis plusieurs saisons le vintage est partout et envahit
littéralement notre quotidien. Car comme le disait Yves Saint
Laurent, «la mode est un éternel recommencement».
A l’origine le terme anglo-saxon “Vintage” était utilisé pour désigner
des alcools tels que whiskys ou portos, des millésimes anciens
ayant gardé toutes leurs qualités malgré l’âge. Ensuite repris
pour décrire les anciens vêtements de créateurs ou de marques
prestigieuses, le terme “vintage” s’est étendu et qualifie à présent
les pièces emblématiques des modes datant de plus de 20 ans.
De la mode, en passant par la décoration, les accessoires,
mais aussi dans l’électro-ménager, l’électronique et l’automobile,
le vintage est la tendance “in” du moment.
Aujourd’hui, il est de bon goût d’écouter des morceaux de
musiques datant de quelques décennies sur son tourne-disque,
c’est tendance de troquer son smartphone contre un appareil
photo argentique pour prendre des photos et c’est extrêmement
cool de se déplacer en patins à roulettes ! Adhérer à la mode
vintage c’est vouloir se démarquer et affirmer sa personnalité avec
des pièces dont les formes, les couleurs, les textures rappellent
les styles de l’époque. Plus qu’une simple «mode», le vintage est
devenu un style de vie !
Désormais, les jeunes générations ne regardent plus vers le futur…
c’est bien le passé qui les fait rêver. Ce «retour vers le passé» est
l’opportunité pour les marques à succès des années passées de
signer leur grand retour avec la réédition de pièces cultes 2.0.
«LA MODE EST UN ÉTERNEL
RECOMMENCEMENT»
Yves Saint Laurent
BEAST MAGAZINE #15

#Art | Design
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Découvrez la sélection «Vintage» de BEAST, entre mobilier et vêtements :
Jean Levis 501 : Avec ses poches, sa braguette à boutons et son étiquette arrière en cuir,
le Jean Levis 501 est un modèle mythique et une pièce vintage incontournable ! Créé en
1873, il était au départ un habit d’ouvrier. Désormais il habille tous les styles et toutes les
personnalités.
Polaraid : L’appareil photo mythique fait son grand come-back. A l’air où le numérique est à
son apogée, où prendre une photo et l’effacer est devenu une banalité, la photo instantanée
a fait son grand retour !
Style Formica : On en avait horreur pendant des années, et pourtant le style formica datant
des années 50 revient au gout du jour ! Caractérisé comme vestige du passé, il fait dorénavant
fureur et apporte une touche vintage à la décoration intérieure.
Réfrigérateurs Smeg : Forme arrondie, chrome, couleurs pastels, rien a changé ! Les modèles
iconiques de réfrigérateurs du célèbre fabricant italien Smeg sont de nouveau au goût du
jour. Seul l’intérieur s’est clairement modernisé.
Coupe-vent : Après avoir marqué toute une génération dans les années 1970, le blouson
imperméable, (ou coupe-vent) coloré et repliable dans sa poche banane avait quasi disparu.
Ce vêtement dit “historique” séduit à nouveau la nouvelle génération : elle en raffole !
Salopette en jeans : Très à la mode dans les années 1980-1990, la fameuse salopette en
jeans un brin teenager redevient tendance. En velours, en jean, brut, délavé, imprimé ou
même en cuir... Cette pièce unisexe, d’abord destinée à n’être qu’un vêtement de travail est
redevenue la star des dressings.
Bob : Popularisé par les soldats américains lors de la seconde guerre mondiale, le chapeau
fétiche des stars des années 1990, revient sur le devant de la scène. Qu’il soit imprimé,
en cuir ou floqué d’un logo, il s’affiche sur toutes les têtes.
Sac banane : Longtemps mis aux oubliettes, accessoire démodé des années 1990, le sac
«banane» est à nouveau en vogue après que des marques de luxe telles que Gucci, Louis
Vuitton, Prada, Burberry l’aient relancé. Auparavant assimilé à une faute de goût, on le
retrouve aujourd’hui sur les plus grands défilés, en street style et même dans la garde-robe
des influenceuses.
Chemise Hawaïenne : Popularisé dans les années 1960 par Elvis Presley dans le film
Blue Hawaï, elle devient par la suite un emblème de la ringardise dans les années 2000.
La jeunesse d’aujourd’hui ne voit désormais plus qu’elle : la chemise hawaïenne !
Nokia 3310 : Téléphone iconique des années du début des années 2000, le Nokia 3310
est remis sur le marché dans sa version modernisée. Fini les smartphones derniers cris, c’est
le retour d’une légende qui a envoûté toute une génération et à l’heure où le vintage est
tendance il en séduit encore plus d’un.
Micro-lunettes : Dehors les lunettes de «mouche» car qui dit revival années 1990, dit microlunettes.
Plus elles sont fines, mieux c’est. À quoi bon se protéger du soleil quand on peut
être tendance !
Short cycliste : Mélangeant vintage et sportwear, le short cycliste réapparaît après plusieurs
décennies d’absence. Il est LA pièce emblématique de la saison printemps / été 2019 !
Dad shoes : On ne parle plus que d’elles : autrefois dénigrées, elles sont aujourd’hui les
baskets les plus tendances auprès des jeunes. Chaussures extra-larges, parfois surnommées
«ugly shoes», elles puisent leur inspiration dans le placard de nos parents.
BEAST MAGAZINE #15

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#Art | Luxembourg
BEAST MAGAZINE #15

#Art | Luxembourg
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BEAST MAGAZINE #15

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#Science | Space
A WHOLE NEW WORLD
OF INNOVATION: BRINGING INTERVIEW BY HILAL TUFAN
BLOCKCHAIN & SPACE TOGETHER
© Photo - Dominique Gaul
After sharing his expertise at the Space Forum last May
in Luxembourg, Zee Zheng, the CEO of SpaceChain, gave
some of his time to BEAST Magazine, notably discussing
how the blockchain technology could accelerate the
development of the new space economy.
What is the main activity of SpaceChain?
How would you describe your company’s mission?
At SpaceChain we design open-source hardware and
software to be deployed as operational space nodes
in low earth orbit. We have successfully launched two
nodes into space and completed the first space-based
multisignature transaction on the Qtum blockchain.
Our mission is to provide an open-source platform for
innovators around the world to build projects that fit
the blockchain-based philosophy of decentralization and
trustless operations to accelerate the development of
the new space economy.
BEAST MAGAZINE #15
How did your interest for blockchain begin?
Could you explain why and how « the combination
of space and blockchain technologies will broaden
the frontier of our future economy »?
I first heard about Bitcoin around 2013 when one of
my crazy uncles was talking about moving to Arizona
to mine Bitcoin. Our family lost touch with him ever
since. I started to learn about blockchain in 2015.
One of my friends in Silicon Valley told me about ETH
and I immediately believed it is possibly one of the
most innovative platforms. I was also one of the early
participants for DAO. Since then I have remained active
in the blockchain community.
Historically, most effort in space have been government
sponsored or controlled by a single corporate entity,
making space exploration very closed off and niche.
In addition, many private investors are hesitant about
investing in space businesses because of its costly
infrastructure and long timelines.

#Science | Space
55
And while commercialized space projects have
braved through all the challenges, they are still
tied to conventional economic models that may
hamper the type of development that we’ve seen
in other data and hardware systems. All of these
issues hinder space exploration and technology
innovation. SpaceChain is pushing for a world
where developers can openly innovate with spacebased
technology at very low costs creating things
that we have not yet imagined.
What is the aim of the « SpaceChain » Node that
your company launched in the space on October
25, 2018?
Our second space node that was launched in
October 2018 is a proof of concept platform for
testing transactions and hardware capabilities.
Through the SpaceChain OS system, each node can
host multiple applications secured by a blockchainsupported
sandbox.
What are the latest progress / innovation
of SpaceChain?
Recently SpaceChain has expanded its operations
to the United Kingdom to leverage Europe’s
advanced space technologies and to drive
economic development through SpaceChain’s
satellite infrastructure and blockchain technology.
SpaceChain UK Limited will be based in Harwell,
Oxfordshire at the Satellite Applications Catapult
(SAC), an independent innovation and technology
company created by Innovate UK. SpaceChain has
already partnered with several UK-based companies,
including: Open Cosmos, a microsatellite platform
designed to manage the process of bringing satellite
services to businesses; NanoAvionics,
a nanosatellite mission integrator
that delivers new generation
satellite buses and propulsion
systems; and Alba Orbital, a pioneer
in the development of PocketQube
satellites.
As for hardware and software, our team
completed the first space-based multi
signature Qtum transaction earlier
this year and we continue to develop
our technology stack. We are
working on integrating
new blockchains with
our operating system
and we are planning our
next launch.
How do you see the future of SpaceChain?
What are your ambitions for the years to come?
Satellites in space traditionally have a single owner and
perform a single function. This is very stifling from a business
perspective. However, the use of blockchain technology
with the revolutionary SpaceChain OS changes this.
Take for example your smartphone. It ships with a preinstalled
OS that enables all kinds of applications to run.
The smart phone also has a sandbox that keeps all the
applications separated from one another.
Similarly, SpaceChain has created smart hardware that
can be installed onto satellites with SpaceChain OS. The
universal space OS converts single-operator satellites into
multi-tenant ones, while the blockchain provides a highly
secure sandbox between multiple space applications. That
way, users will be able to develop different types of spacebased
applications on a single satellite, maximizing the
efficiency from this expensive resource.
SpaceChain OS also enables compatibility between
SpaceChain’s hardware and various applications that
developers are developing and/or using. It acts as a
bridge that lets both participants in the space arena and
SpaceChain “speak” to each other in order to advance to
the next stage. Developers can create applications using
the environment provided by SpaceChain OS, as it greatly
lowers the difficulty of developing space applications while
putting the resources, i.e. infrastructure, to best use.
Best of all, this network is open-source. This means
anyone, from an aerospace university student to a software
developer, can write an application and load it onto a
SpaceChain satellite network. This system of operation
is more affordable compared to a decade ago where a
single entity had to buy, operate and launch the entire
satellite into space in order to develop space applications.
The economics of this offers an ideal environment for many
new use cases and endless possibilities.
Finally, how does the future look in the field
of space and blockchain?
True advancements can only come from a community
comprised of software and hardware developers, investors,
space tech enthusiasts and professionals. Together on
SpaceChain’s decentralized platform, they can contribute
to the space industry. SpaceChain’s vision has always
been that of open access and collaboration to foster the
development of an entire ecosystem that would connect
millions of businesses, developers and consumers, as well as
open up new businesses and socio-economic models that
seemed impossible before.
BEAST MAGAZINE #15

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#Science | Space
LUXEMBOURG AT THE FOREFRONT
BY MICHAËL
OF THE NEWSPACE DYNAMIC RENOTTE
© Photo - Dominique Gaul
Space industry specialists made the trip from all over
Europe and beyond to attend the third edition of the Space
Forum, a two-day event held in Luxembourg on May 21 st and
22 nd , aimed at promoting exchanges and triggering debates
between all the active forces of the sector.
GovSatCom for Defence and Security applications
After having offered his welcome words to the
participants, Paul Wells, Vice President & Chief
Commercial Officer of GovSat, presented the activities
of his organization, a public-private venture owned
by SES and the Luxembourg State. «In a harsh threat
environment, our EU and NATO partners are exposed to
increasing signal jamming, cyber-attacks and physical
attacks», he said. «Our mission is to support our
users in need of secure long range communications.»
To achieve this objective, GovSat provides their partners
with X-band mission beam capacity, terminal supply,
integration and installation, and local maintenance and
support. And all this is orchestrated from Luxembourg,
«a senior provider in terms of satellite operations».
Open access to space: a view from Europe and China
Acting as Master of Ceremony for the second chapter
of Space Forum 2019, Jean-Jacques Dordain, former
Director-General of ESA and member of the advisory
board of SpaceResources.lu, underlined that «if defense
is still the main driver for space activities, changes are
being brought on by new players who are introducing
a new culture and new standards of cost and time.»
He added that «space is nevertheless the only place
where it is still possible to collect and spread data
everywhere.»
BEAST MAGAZINE #15
He then passed the floor to Professor Ji Wu, former Director
of the Chinese National Space Science Center.
Pr. Ji Wu told the audience that China had to develop its
presence in space with its own capabilities, without any
support from the US or Russia. «We have some capabilities
in the space field, funded by the government, but this is
not enough», he added. However, China has started in 2015
to issue some regulations to open the space market to private
actors. The country has 8 million internet users who may
be potential customers for the space industry. «NewSpace
is an area that venture capitalists are targeting now», said
Pr. Ji Wu. «This gives space start-ups opportunities to take
off and develop.»
The next presentation was given by Dr. Shufan Wu, Chair
Professor and Executive Dean of School of Aeronautics and
Astronautics at Shanghai Jiao Tong University. He recalled
that, with the construction and launch of with micro
and nano satellites, the NewSpace wave had been started
and was now booming. «In China, more and more players are
joining the micro and nano satellite club, both universities
and commercial companies», said Dr. Shufan Wu. Since 2015,
the commercial Chinese space sector has in fact become
more and more active. «Globally speaking», Dr. Shufan Wu
added, «China is still in its start-up phase with regard to
the micro and nano satellites industry and the development
of space-related commercial products and services. But a
very rapid and vigorous expansion in these fields is foreseen
in the next decade.»
Having heard the Chines points of view, Jean-Jacques
Dordain handed the floor to Jean-Yves Le Gall, President
of the Centre National d’Etudes Spatiales (CNES), the French
space agency.

#Science | Space
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© Photos - Dominique Gaul

58
#Science | Space
According to Mr. Le Gall, current developments in the
space sector will be accentuated with the emergence of
new paradigms in the global landscape. In addition to the
traditional US supremacy, China and India are advancing
rapidly, as evidenced by the record number of Chinese
launches and India’s ambitions for human spaceflight.
«Today, there are more than 60 space agencies around
the world», noted the president of CNES, « and there
is no sign of a lack of commercial competition.» This
is due to a number of factors: the commercial ambitions
of national strategies, the NewSpace dynamic that is
stimulating the entire industry, whether launchers,
satellites or applications, and a rapidly changing satellite
market. To address this situation, CNES is running a
«complete transformation to become a modern space
agency capable of supporting the space ecosystem.»
«From a British perspective, NewSpace is small: with no
launcher, we are seen as the hitchhikers of the galaxy»,
said humorously Lord David Willetts, former UK Minister
for Universities & Science. More seriously, he added that
NewSpace meant «private funding and investments» and
«quick and lean» for the British. «The main ingredient of
NewSpace is how much data it will produce», he said.
«The debate is who owns the data, who can use them
and under what conditions». When asked about the
role of regulation, he answered «we need a regulative
regime that supports and enables the development of
launch activities» and that «ESA could play a key role in
developing such a regulatory framework».
The next speaker was Simonetta Di Pippo, Director of the
United Nations Office for Outer Space Affairs (UNOOSA),
who provided the UN perspective on open access to
space. Ms. Di Pippo explained that the UN have developed
a «2030 Agenda for Sustainable Development» in order
to address societal challenges that need to be overcome
in the form of 17 Sustainable Development Goals (SDGs)
with 169 associated specific targets. Research found
that 65 of the 169 SDG indicators are reliant on the
use of space. In light of that, the UNOOSA is missioned
to provide access to space-data and information and
build capacity to use such data to accelerate sustainable
development. The Office also facilitates member states
in the development of NewSpace policy.
In the context of a scarcity of natural resources on
Earth, Bertrand Baratte, Director of Space Activity
for Air Liquide, explained to the participants how
he world leading company in gas services intended
to play a prominent role in the exploitation of new
extra-terrestrial resources. The set of solutions that Air
Liquide is working on ranges from spacecraft propellants
through inflatable and collapsible tanks to technologies
for processing gases across the mining value chain. «Our
ambition is to become an enabler for the open space
journey», said Bertrand Baratte.
BEAST MAGAZINE #15
Big Data and the business of Space data
Olivier Lemaire, Partner at EY, acted as moderator on
May 22nd. He recalled how Luxembourg had succeeded in
adapting to changing economies during the past decades,
from agriculture to steel, finance, digital and now space.
«In the last five years», he said, «the country has been able
to create a real ecosystem around the space industry». Data
extracted from space activities are essential for industries as
diverse as farming, maritime transportation and real estate
but also for strategic areas such as electricity, oil and gas.
Olivier Lemaire then handed the floor to Arthur Sauzay,
space policy expert at Institut Montaigne. He is the author
of a report for Institut Montaigne published in December
2017 called Space: Will Europe strike back? «If data had
mass, Earth would be a black hole», he joked, meaning that,
for transporting worldwide the gigantic quantities of data
produced and collected on Earth, we needed to use the
increased capabilities offered by space systems. But soon,
a large portion of the data will originate from space itself.
«What is the situation today?», he asked. «The two main
trends in the space business are Internet constellations
and Earth Observation». But Internet satellite networks
are still facing technical issues, regulation problems need
to be addressed and business models must still be defined.
As regards EO, services are still offered by a small number
of operators financed by governments and public means.
Efforts must be made to open the EO activity to the private
sector.
Marc Serres, CEO of the Luxembourg Space Agency,
firstly reviewed the missions and objectives of the LSA,
emphasizing on the development of the Luxembourg space
ecosystem and synergies with businesses and organizations
outside the space sector. Marc Serres has also announced
the creation of the LSA Data Center. The LSA Data Center
has been created to support businesses in Luxembourg with
reliable, fast and intuitive access to data streams from the
European Copernicus Earth Observation programme. «This
initiative of the LSA is just a first step to facilitate access to
space data with the aim to stimulate new services provided
by Luxembourg as a hub for commercial space in Europe»,
said Marc Serres. The LSA Data Center provides users
with search and download access to a fully indexed and
referenced, real-time geo-catalogue, set up with products
from the Copernicus Sentinel 1 and 2 satellite constellations.
This information is provided on a full, free and open access
basis.
Omar Valdes, Market Development Officer at the European
GNSS Agency (GSA), then took the floor to demonstrate
the value of Galileo as a multipurpose source of spacegenerated
Big Data. Global Navigation Satellite System
(GNSS) is a source of valuable space generated data that
can benefit from the technologies associated to Big Data
and computing. «Galileo in particular can be valuable to
making such solutions more secure by improving the quality
and reliability of the collected data», said Omar Valdes.

#Science | Space
59
Big Data-related GNSS applications that can be
improved by using Galileo include location-based
services (smartphones producing geo-tagged pictures,
Augmented Reality games), IoT, Road (fleet tracking,
connected vehicles in general), time stamping of financial
transactions and scientific applications.
Olivier Lemaire then introduced the next speaker, Dr Jason
Maroothynaden, a Business Broker from ESA’s Business
Applications Team, a division that provides ESA’s support
for the commercialization of satellite applications and
space-using industry. He told the public that ESA was
not only involved in space research and technology.
The agency is also a partner, broker, mediator, facilitator
and enabler for the industry. «From international
transport to rural education, ESA Business Applications
have enabled data from satellites to transform businesses
on Earth. We have already invested €200m in launching
innovative services in over 500 businesses», said Jason
Maroothynaden. «Partnerships with selected investors
and lenders leverages more finance into ESA-supported
companies and ensures successful commercialization»,
he added.
The last speaker of the conference was Carlos Lopez-
Martinez, Head of Remote Sensing and Natural Resources
Modelling Group at the Luxembourg Institute of Science
and Technology (LIST). «Society is nowadays facing
unprecedented challenges for food and water security,
ecosystem sustainability and resilience to major natural
disasters», said Carlos Lopez-Martinez. «Remote Sensing
and Earth Observations are necessary not only to
monitor, to report and to model the climate change
and to address these great societal challenges, but also
to contribute to their solution», he added. The vision
of the Remote Sensing and Natural Resources Modelling
group is to conduct and to offer research and innovation
of excellence, while contributing to the Luxembourg and
European economies, the environment sustainability
and the human welfare. This contribution is centered
on the combination and exploitation of remote sensing
information obtained by multiple and complementary
sensors installed on spaceborne and airborne platforms,
together with in-situ monitoring. «Our research projects
are used in areas such as natural disasters like floods and
droughts, precision agriculture, land surface processes,
vegetation water cycle, and maritime transportation»,
he concluded.
JEAN-YVES LE GALL
President, CNES BEAST MAGAZINE #15

60 #Science | Space
SPACE ACTIVITIES
TO ACHIEVE SUSTAINABLE
BY ALEXANDRE
DEVELOPMENT GOALS KEILMANN
Simonetta Di Pippo, Director of the United Nations
Office for Outer Space Affairs (UNOOSA), tells us
more about the evolution of the space industry
and discusses its impact on the UN’s Sustainable
Development Goals.
How – and why – have outer space activities
developed so much in the last years? Which specific
technologies notably allowed this development?
In the last decades, our world – and especially
the space sector – has experienced vast changes.
Cheaper launching facilities and options, increasingly
compact technology that makes it possible to pack
vast potential into smaller devices, a higher appetite
for space exploration worldwide, in combination with
economic growth and rapid innovation, have led to
a boom in the space sector. New actors, including
private companies, are increasingly participating in
space activities, with more and more ambitious targets.
The use of space technologies in our everyday life
is also constantly increasing. Nowadays, there is a
massive use of space data on Earth – mobile phones,
internet, GNSS devices and TV are possible only
thanks to space technologies. This increasing range
and volume of uses encourages the development of
ever smaller satellites, cheaper and easier
to launch, and more and more private
companies are investing in developing
these technologies.
Remote sensing applications are also
rapidly evolving, as are their uses:
for example, Earth observation
satellites provide us with
increasingly more accurate
and more detailed images,
which open up new ways
to use space-related data,
in particular for sustainable
development, for example,
chiefly, in the fight against
climate change.
How can space actually help building a more
sustainable economy?
Space technologies and data are fundamental for achieving
the SDGs: they provide real-time, homogenous information
from any location, including remote areas, upon which
strategic policymaking decisions can be based; and they
are essential for monitoring progress against the SDGs.
A recent study conducted by UNOOSA and the European
Global Navigation Satellite Systems Agency (GSA) found
that the use of space European Global Navigation Satellite
Systems (EGNSS) and Copernicus applications deliver
direct benefits to almost 40 per cent of the 169 targets
of the SDGs. If we were to add telecommunications, which
are dependent on space, this percentage would increase
substantially.
Monitoring climate change and pollution, supporting
sustainable agriculture, increasing productivity and
promoting industrialization through advancements in
research and technology, bringing education to remote
areas, supporting the transition to clean energy, improving
the monitoring and management of water resources and
enabling smart cities and transportation are only a few of
many ways in which space activities support the SDGs.
Space supports all the SDGs, and the work of UNOOSA
touches on all of the Goals. I can highlight in particular,
as examples, our work on SDGs 4, 5, 6, 8, 9, 11 and 17.
For instance, on SDG 4, quality education, UNOOSA offers
fellowships on space-related topics; provides advisory
services to space agencies and research institutions
in developing countries to expand their
knowledge of space applications; organizes
international conferences and workshops
on space technologies; and provides
online educational resources and
directories of educational
opportunities on space
topics.
UNOOSA often advocates
for greater use of space for
sustainable development.

#Science | Space
61
On SDG 5, gender equality, UNOOSA works to
increase access and opportunities for women
in the space and STEM sectors through the
Space4Women project. The project promotes
a global “Space4Women Champions” network,
linking young women with positive female
role models who can advise and guide them
throughout their career journey from education
to occupation in STEM sectors.
On SDG 6, clean water and sanitation,
UNOOSA works with the Prince Sultan Bin
Abdulaziz International Prize for Water
(PSIPW) to collaborate on promoting the use
of space-based technology for increased
access to water. Together with PSIPW,
in 2018 UNOOSA launched the Space4Water
Portal. which provides information on projects,
initiatives, community portals, training material,
conferences and publications in the space and
water sectors and on their linkages.
The information is categorized and shared
publicly in a user-friendly format, and readers
are invited to submit guest articles. The portal
is a one-stop shop that enables developing
countries in particular to expand and better
leverage their range of space-related tools
to support the management of water resources.
On SDGs 8 and 9, decent work and economic
growth and industry, innovation and
infrastructure, space can bring significant
benefits through the expanding space
economy, which promotes economic growth
and quality employment worldwide, as well as
fostering technological advances that end up
benefiting all sectors of the economy. UNOOSA
has partnered with Bocconi University in Milan,
and in particular with the Space Economy
Evolution Lab (SEE) of the SDA Bocconi School
of Management, to explore the potential of
the space economy through research and
education. This collaboration will include
academic courses for training public employees,
particularly those in developing countries,
on topics related to the space economy. The
courses will be provided by SDA Bocconi with
the support of UNOOSA. UNOOSA will ensure
that the managerial, strategic, economic and
financial knowledge of SDA Bocconi reaches
the emerging countries interested in entering
the space sector.
© Shutterstock - Gorodenkoff
BEAST MAGAZINE #15

62 #Science | Space
On SDG 11, sustainable cities and communities, include increasing
resilience to disasters. Risk reduction and disaster response,
as well as the mapping of diseases and public health emergencies,
play a vital role in improving living conditions and the resilience
of communities on Earth. By helping developing countries gain
access to space-related data for disaster reduction and response,
the UN-SPIDER program provides countries with access to the
instruments needed to achieve this goal.
On SDG 17, partnerships for the goals, UNOOSA is continuously
building innovative partnerships with a number of actors,
including governments, space agencies, private sector companies
and research institutions, to ensure that people in all countries
can access the benefits of space.
Can you tell us more about the collaboration with space
agencies from around the world, but also with governments?
UNOOSA works closely with United Nations Member States
to foster the peaceful use of outer space, support capacity
building and develop national space infrastructures, regulation,
research and technology. Through the United Nations Committee
on the Peaceful Uses of Outer Space (COPUOS) and its two
subcommittees, UNOOSA provides all member states with
a unique platform to build cooperation in outer space on topics
ranging from space debris mitigation to space traffic management
and space exploration projects.
By leveraging the knowledge and abilities of various partners,
the Office aims to bring the benefits of space to everyone,
everywhere. This often happens through triangular approaches,
as under the Access for Space for All Initiative. Through this
initiative, UNOOSA helps space-faring nations support non-space
faring nations in developing their space technology and research.
The KiboCUBE project, a collaboration between UNOOSA and the
Japan Aerospace Exploration Agency (JAXA), is an example of
such a collaboration. KiboCUBE enables developing countries to
launch a satellite from JAXA’s module on the International Space
Station (ISS) free of cost. This is the project that made it possible
for Kenya to develop and deploy their first satellite, and Kenya will
soon be joined by other winners of this incredible opportunity.
As another example of our work with space agencies, in partnership
with the China Manned Space Agency, UNOOSA provides provide
institutions from Member States, in particular countries with limited
or no space capabilities, with the opportunity to fly experiments
onboard the China Space Station, which is expected to be
operational by 2022. The collaboration aims to build the capacity
to use human space flight technologies, including facilities and
resources from China’s human spaceflight program, and promote
awareness of the benefits of utilizing human space technology
and its applications. The year 2018 saw the first announcement
of opportunity, for which 42 applications for space experiments
on board the China Space Station were received.
BEAST MAGAZINE #15
We also work directly with governments to
increase their capacity to leverage space
technology for disaster risk reduction:
for example, we provide technical advisory
and institutional strengthening missions to
member states to deliver training programs
and build capacity on topics such as how to
prepare maps of drought indicators, and how
to use space technology in the fight against
both natural and human-made calamities
such as floods, landslides and earthquakes.
UNOOSA is also involved in several education
projects aiming at supporting young talents.
How important is it for space agencies to
promote their activities to students but also
to the general population?
Raising awareness on space activities among
youth is a very important mission for UNOOSA.
The Office achieves this by providing young
talents with research opportunities, as well
as by engaging the youth on determining
the future course of space exploration and
international cooperation in space.
The DropTES project, which started in 2013, is
an example of the first category of projects:
it offers research teams the opportunity
to conduct microgravity experiments at
the Bremen Drop Tower in Germany. These
experiments, which consist of four drops
or catapult launches, can build capacity for
both hardware and human space missions.
The Space for Youth Competition launched by
the Office in 2019 in response to the Youth
2030 Agenda is an example of the second
category of initiatives to engage youth with
the space sector and in shaping its future. The
competition called for young people to make
concrete suggestions on how space could
contribute to the SDGs, through examples
in their communities, and has attracted
submissions from young people all over the
world. Winning submissions will be featured
at COPUOS, providing young winners with
a unique global platform to share their ideas.
Space exploration is by nature a long-term,
inter-generational pursuit. At UNOOSA,
we believe that involving youth in determining
the future direction of space policy and
exploration is essential for building a better
future for humanity beyond the timeline of
present leaders.

#Science | Space
63
What are your thoughts on the latest
Luxembourgish space initiatives?
Luxembourg is a well-established space actor,
with a long legacy of conducting pioneering
space activities. As a member of the UN
Committee on the Peaceful Uses of Space,
Luxembourg works with the entire space
community in contributing to the ongoing and
dynamic deliberations at the UN level across
a whole range of new developments in space
policy.
At UNOOSA, our mission is to advance
international cooperation in space affairs.
Working across the political, legal and technical
aspects of such a mission, the chance to
collaborate closely with Luxembourg is a
welcome opportunity to support these
activities as we work to bring the benefits of
space to more and more people around the
world.
UNOOSA also has an agreement with Asteroid
Day Foundation, an awareness and educational
program registered in Luxembourg. This Day,
declared through a resolution of the United
Nations General Assembly, is celebrated each
year on 30 June to commemorate the largest
asteroid impact recorded in recent history,
when, on 30 June 1908, a near-Earth Object
exploded over Tunguska in Siberia, flattening
2,000 square kilometers of forest. This
International Day serves as a reminder of the
danger posed by asteroids and as a tool to
raise awareness of the need for international
cooperation to address this challenge.
Another important step in the next decades will be the continuous
commercialization of Low-Earth-Orbit (LEO), which will open
space to the private sector and thereby make it accessible to a
much broader public.
UNOOSA will continue its work fostering global cooperation and
supporting the UN Member States in their efforts to leverage
the benefits of space for all humankind. We believe that the
Access to Space 4 All in particular sets the basis for our work
in the coming decade: as technologies advance rapidly, making
it possible to achieve new frontiers in space exploration, it is
particularly important to ensure that the increasing benefits of
space reach people everywhere, and not just in those countries
that have the means for conducting space exploration. UNOOSA
is uniquely placed for bridging the gap between space nations
and non-space or emerging space nations and ensuring that the
benefits of space reach all of humankind.
The achievement of the SDG is of course the overarching goal
for all United Nations offices and agencies in the coming decade:
through all the initiatives and partnerships we have built and
are continuing to build, we are confident that more and more
countries will be able to fully leverage the incredible potential of
space technologies and research to make a concrete difference
in their path toward the 2030 Goals.
© Photo - Dominique Gaul
Looking at the future, how will space
look like in 2030?
In the coming decades, a vast number of
impressive space-related endeavors are
planned. Both national space agencies and
private companies have voiced plans to return
humanity to the Moon – and even bring the
first humans to Mars. Many of these programs
rely heavily on global partnerships, a feature
that will only increase in the future, as the
complexity and cost of planned projects keep
growing. International collaborations, such as
the Jams Webb Space telescope or the Lunar
Orbital Platform-Gateway, could contribute
greatly to an expanded knowledge of space
by 2030.
BEAST MAGAZINE #15

64 #Science | Space
T H E T R U T H I S . . .
BEAST MAGAZINE #15

#Science | Space
65
O U T T H E R E
© Shutterstock - ktsdesign
BEAST MAGAZINE #15

66
#Science | Space
SOMMES-NOUS SEULS
DANS L’UNIVERS ?
PAR LOUISE NIEDZIELSKI
2000 observations d’ovnis
ont été enregistrées,
650 ont été étudiées,
500 restent inexpliquées.
NUIT DU 24/25 FÉVRIER 1942 : Bataille de Los Angeles
A Los Angeles, en Californie, de nombreux objets non-identifiés de différentes formes
et tailles survolent le ciel. Les autorités pensent tout d’abord qu’il s’agit d’une attaque
de l’aviation japonaise comme à Pearl Harbor. Néanmoins, à la fin de la guerre les
japonais annoncent qu’ils n’ont jamais envoyé de force aérienne au-dessus de la cité
des anges.
24 JUIN 1947 : Premier débat sur les ovnis
Le phénomène « ovni » intéresse le grand public à la suite du témoignage médiatisé
d’un homme d’affaires américain, Kenneth Arnold. Il raconte le phénomène qu’il a
observé alors qu’il voyageait à bord de son avion privé. Il dit avoir vu 9 objets dans le
ciel de la forme d’une soucoupe, très rapide et très brillante. Cette affaire a engendré
de nombreux autres témoignages similaires aux Etats-Unis, mais aussi dans d’autres
pays.
4 JUILLET 1947 : Affaire de Roswell
Il s’agit d’un évènement majeur en ufologie. William Brazel, un fermier vivant prés de
Roswell au Nouveau-Mexique (Etats-Unis) découvre des débris étranges éparpillés sur
ses terres. Il s’agirait d’une épave d’un ovni extraterrestre. Cependant le gouvernement
américain lui affirme qu’il est question de l’écrasement d’un ballon sonde. L’origine des
débris n’a jamais été officiellement révélée.
1954 : Observation d’Antananarivo
L’observation d’ovnis la plus énigmatique à Antananarivo, ville de Madagascar, ayant
été vue par une centaine de témoins. Une boule de « lumière verte » qui n’émet
aucun bruit est observée tombant du ciel avant de disparaître derrière une colline.
Suite à ça, des pannes d’électricité ont eu lieu dans les zones survolées. Cette affaire
motiva, quelques années plus tard, Charles de Gaulle à envisager la création d’un
organisme officiel d’étude des Ovni. Le GEPAN sera créé en 1977.
NUIT DU 21/22 AOÛT 1955 : Rencontre de Kelly-Hopkinsville
Considérée comme un des grands classiques de l’ufologie, la rencontre de « Kelly-
Hopkinsville » est d’une hypothétique « attaque » d’extraterrestres dans une ferme
familiale dans l’état du Kentucky (Etats-Unis). Un objet métallique et brillant ainsi que
des « petites créatures lumineuses » ont été observés durant plusieurs heures. Les
témoins présents sur place essayèrent de les éliminer en vain à l’aide d’un fusil mais
malgré ça les créatures continuaient de « flotter ».
1974 : Programme Viking
Premières tentatives de recherche d’indices sur la vie extraterrestre par les sondes du
programme Viking (programme spatial NASA qui a posé les premiers engins américains
sur le sol de la planète Mars).
BEAST MAGAZINE #15

Depuis le début de notre civilisation, une question subsiste : « Sommes-nous
seuls dans l’univers ? ». Elle passionne – voire obsède – un grand nombre de
scientifiques et les recherches sur la vie extraterrestre ne cessent d’évoluer
grâce aux progrès dans les domaines des sciences et de la technologie.
L’histoire de l’ufologie (étude des ovnis et des phénomènes associés) compte
une multitude de témoignages rapportant des rencontres avec des êtres dits
«extraterrestres». BEAST se penche sur quelques dates clés.
#Science | Space
67
1961 : Mr & Mrs Hill
Betty et Barney Hill sont un couple d’américains qui affirme avoir été enlevé par
des extraterrestres. Il s’agit du premier cas de ce genre. Le couple a affirmé avoir vu
des créatures humanoïdes difformes de petite taille de couleur grise, à la fenêtre
d’un objet de forme circulaire. Après quoi ils ne se souvenaient plus des deux heures
suivantes. Aussi, ils découvrirent des griffures anormales sur leurs chaussures et
ressentirent de vives douleurs physiques.
11 NOVEMBRE 1979 : Incident de Manises
Pour la première fois dans l’histoire aérienne, un vol commercial a dû effectuer un
atterrissage d’urgence suite à la présence d’un objet volant non identifié sur l’aéroport
de Manises, en Espagne. Car ni le contrôle aérien, ni le centre de contrôle et ni même
les radars militaires ne pouvaient donner d’explications. A ce jour l’incident reste
inexpliqué.
1989-1990 : Vague Belge d’ovnis
Des milliers d’observations d’ovnis ont été recensés durant cette période en Belgique.
La plupart des témoignages expriment la présence d’un appareil volant dans le ciel
de forme triangulaire avec 3 phares aux extrémités du triangle et un phare rouge au
centre.
6 OCTOBRE 1995 : Découverte de la première planète extrasolaire
Un tournant dans l’évolution des idées en matière de formation planétaire avec la
découverte de la première planète extrasolaire par deux astronomes, Michel Mayor et
Didier Queloz, suite à des observations réalisées à l’observatoire de Haute-Provence
grâce à la méthode des vitesses radiales (vitesse d’un objet mesurée dans la direction
du rayon vers ou depuis le point d’observation).
NOVEMBRE 2004 : Incident du Nimitz
L’incident s’est produit le long des côtes de San Diego. Le personnel de la marine
américaine à bord du porte-avions USS Nimitz ainsi que des avions de chasses ont
observé un objet mystérieux circuler dans le ciel pendant plusieurs heures. L’incident
a été officiellement confirmé en 2017 par le département de la défense des Etats-Unis
grâce à une vidéo infrarouge ayant enregistré « l’objet ».
19 OCTOBRE 2017 : Oumuamua
Il s’agit du premier objet interstellaire jamais détecté dans notre système solaire. Tout
d’abord pris pour une comète, puis pour un astéroïde, ses caractéristiques et son
comportement inhabituel relancent le débat sur sa vraie nature. Ainsi, des chercheurs
émettent l’hypothèse qu’il pourrait avoir été fabriqué par une civilisation extraterrestre.
Au 2 août 2018, 3815 planètes extrasolaires ont été confirmées.
BEAST MAGAZINE #15

68
#Technology | AI
PAS D’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
SANS INTELLIGENCE – ET INTERVENTION
PAR ALEXANDRE
– HUMAINE KEILMANN
De passage au Luxembourg, et plus particulièrement
à ICT Spring, l’événement tech et web faisant la part
belle aux nouvelles technologies et notamment à
l’Intelligence Artificielle, Luc Julia a accordé de son
temps à BEAST. Le créateur de Siri, aujourd’hui Vice
President of Innovation, Strategy & Innovation Center
au sein de Samsung Electronics, est aussi l’auteur du
bestseller «L’Intelligence Artificielle n’existe pas». Alors,
qu’en est-il de ce qu’on appelle vulgairement l’IA et de
son impact sur les sociétés et dans la vie quotidienne ?
© Photo - Marion Dessard
«Cette fameuse intelligence artificielle dont nous
entendons parler dans tous les médias aux quatre
coins du monde n’existe pas, tout simplement. Il est
facile de dire que les métiers vont se transformer,
voire être remplacés. Nous sommes dans le
sensationnel… mais cette Intelligence Artificielle
qu’on ne contrôlerait pas et qui prendrait le dessus
n’existe pas. L’humain reste en contrôle,» débute
Luc Julia, répondant au soit disant avènement de
l’IA qui se traduit parfois même par la peur des
collaborateurs. Pour l’expert, tout ce qui provient
des applications d’IA ou Machine Learning résulte
des données, informations et règles ajoutées par
l’Humain : «Nous sommes bien loin d’Hollywood
et des films de science-fiction produits depuis
les années 80. Les technologies que l’on
utilise aujourd’hui, et qui en sont encore à
leurs balbutiements, suivent simplement les
règles des années précédentes. Artificial
Intelligence, Machine Learning ou encore
Deep Learning apprennent sur une
quantité massive de données». Il précise
ainsi qu’il ne s’agit que d’une reconnaissance
de data, ne faisant preuve d’aucune inventivité
ou esprit créatif : les robots et machines suivent
les règles définies et apprennent d’exemples
concrets. En d’autres termes, l’Humain, via les
données qu’il génère et les règles qu’il met en
place mais aussi par ses comportements, nourrit
ce qu’on appelle vulgairement l’IA.
BEAST MAGAZINE #15

#Technology | AI
69
Quelle IA pour reproduire la créativité de l’humain ?
Contrairement à de nombreux acteurs du secteur et
experts en nouvelles technologies, le créateur de Siri ne
distingue pas les IA faible et forte. Selon Luc Julia, cette
dernière n’a pas lieu d’être : «Aujourd’hui, les scientifiques
ne connaissent et ne comprennent que 20 à 40% de notre
cerveau, il est dès lors impossible de répliquer un humain,
et donc de créer ce que certains désignent comme une
intelligence artificielle forte, ou même une intelligence
indépendante quelle qu’elle soit». De manière très simple
et directe, Luc Julia décrit l’intelligence en un seul et
unique terme : innovation. «Il s’agit de créer quelque
chose qui n’existe pas, de casser les règles, ce que ces
intelligences artificielles ne seront jamais en mesure de
faire ! Du moins, pas avec les méthodes et techniques
actuelles, se basant sur les maths et les statistiques.
Nous pourrons potentiellement en rediscuter lorsque
la biophysique et la biologie seront intégrées au processus
et concept dit d’intelligence artificielle, afin d’imiter
le cerveau humain et de répliquer ses capacités de
création,» poursuit l’expert. A l’heure actuelle, il s’interroge
sur le comportement d’un véhicule autonome au rondpoint
de l’Etoile à Paris, où les règles de conduite ne sont
qu’illusion et à l’approche duquel chaque conducteur doit
prendre une décision, des initiatives – voire des risques
– afin de circuler. Pour Luc Julia, une voiture autonome
de niveau 5 n’y parviendrait pas, car il est impossible
d’imaginer tous les scénarios possibles, trop de véhicules
et d’autres paramètres entrant en compte.
Luc Julia reconnait la puissance des applications d’IA et
leurs avantages dans de nombreux secteurs et notamment
dans les transports. Une voiture autonome de niveau 3
ou 4 pourra permettre de transporter leurs utilisateurs
le long de routes classiques. Ces solutions confèrent
plusieurs avantages, entre la réduction de stress et la
possibilité de maximiser la valeur du temps passé dans son
véhicule. Des challenges importants se dressent encore
face à ces «services», avec en tête le développement
de Smart Cities accompagnées d’un réseau routier
totalement redesigné. C’est aussi le cas de la médecine,
avec toute la multitude de données et d’informations
pouvant être extraites du corps du patient. «L’IA que je
défends et qui se base sur les mathématiques, permettra
la génération de statistiques intéressantes et clés dans
le traitement de maladies, et même dans la prévention
de celles-ci. On retrouve d’ores-et-déjà des banques de
données concernant les cancers du sein, on utilise les
données d’imagerie, etc,» ajoute Luc Julia. Il poursuit :
«l’analyse de telles données permettra aux médecins,
tout aussi bons qu’ils soient, de détecter plus rapidement
des maladies ou futurs symptômes».
Il évoque également les «gadgets» de la vie de tous les
jours, avec des objets – et notamment les smartphones –
qui assistent leurs utilisateurs et facilitent leur quotidien.
Pour Luc Julia qui vit dans une maison intelligente
depuis près de 20 ans, il est aujourd’hui inconcevable
de descendre manuellement les stores et volets à son
domicile… Ces applications, entre Big Data, Intelligence
Artificielle et Internet des Objets représentent
aujourd’hui un gain de temps considérable et pourraient,
ironiquement, favoriser les interactions sociales.
Intégrer l’Intelligence Artificielle à ses process
Dans le cadre du développement et de l’utilisation de
tels services, Luc Julia préconise le concept de «Smart
Data» plutôt que celui de «Big Data». «Mathématiques et
statistiques requièrent beaucoup d’énergie. Les données
sont centralisées dans des datacentres qui doivent
être refroidis et consomment énormément. En résumé,
une énergie démente est nécessaire… Il s’agit d’une
aberration technologique. Dès lors, dans cette tentative
d’imiter le cerveau humain, essayons d’utiliser moins de
données, pour remplacer le Big Data par un Small Data qui
serait moins énergivore,» explique l’expert tech.
Luc Julia, dans l’approche de ces nouvelles technologies,
conseille de se rapprocher de véritables experts dans les
domaines concernés, avec des professionnels maîtrisant
ces innovations et comprenant le métier et le secteur dans
lequel évolue le client. Il ajoute : «Puis, il est nécessaire
de recruter un Data Science au sein même des équipes :
les données, les chiffres et leurs analyses ne mentent pas.
Ils pourront alors modéliser les concepts, qui pourront à
ce moment être transcrits dans un algorithme par des
développeurs. Il faut également garder en tête que l’IA ne
va pas transformer le métier, mais qu’elle vise aujourd’hui
à assister et à améliorer les performances et l’efficacité».
Quant à la communication auprès des équipes –
et postures – à adopter dans l’intégration de ces nouvelles
technologies, Luc Julia préconise un dialogue franc sur
l’évolution probable des tâches : «les collaborateurs ne
vont pas être remplacés, il est important de le leur rappeler.
La transformation de certaines tâches redondantes et
répétitives donnera l’opportunité d’ajouter une nouvelle
valeur au(x) service(s)». Rappelons également que 85%
des métiers de 2035 n’existent pas à l’heure actuelle
et que par le passé, plusieurs industries, notamment
en Allemagne, en prenant le pari de la robotisation
(de certaines tâches), ont pu conserver les places de
leaders avec une forte création d’emplois et un taux de
chômage faible, quand d’autres n’ont que très peu agi,
pour aujourd’hui se retrouver à la traîne…
BEAST MAGAZINE #15

70 #Technology | AI
EMOTIONS:
THE NEXT AI MILESTONE
BY FATEH AMROUNE
Emotions and «Artificial Intelligence», at a first
glance, are two concepts worlds apart. AI is a set
of mathematical and statistical techniques giving
computers the ability to perform logical tasks
while emotions can be defined as everything
but a logical thing. Looking at a different angle
and with the latest research in these fields,
this article aims at exploring the unexpected
commonalities between emotions and AI.
A state of consciousness
Emotion is an affective state of consciousness
where joy, sorrow, fear, hate, or many others, is
experienced. Emotion as a state of consciousness
is therefore profoundly Human, making it very
difficult for machines to actually reproduce it.
At least for now.
Nevertheless, if we break down this state of
consciousness we can identify three distinct
parts: the initial state of the person (happy, angry,
calm, excited etc.), the external input (taste, sight,
touch, smell, or sound input) which causes the
change of state, and the specific responses
whether there are conscious or unconscious
(tone of voice, face change, body language etc.).
In theory, an emotion is just a complex biological
algorithm built over millions of years. It is then
theoretically possible to reverse-engineer this
algorithm and build an AI. Emotion AI companies
and scientists are already working on this topic.
The interpersonal communication skills of Humans vary from
extremely good to very poor. As a matter of fact, the message
is alternated at every single step of the communication, from
what we think to what we transmit, from what we transmit
to what the we receive, from what we receive to what we
understand. It can therefore be described as an uncertain
and inefficient process, making it hard to model.
Most Emotion AI are focused on the last step of the chain.
AI can be programmed to identify and detect external
emotional signs at large scale and high speed and analyze
them consistently and without bias. It is the first block to
create an Emotion AI.
This capability gives Robots an edge over Humans for mass
emotion analyses: it is already more efficient to use AI
technology to measure the emotions after a political speech,
an advertisement campaign or a TV news. Companies such
as BeyondVerbal or Affectiva already master the capabilities
to analyze emotions on faces and speeches while Talkwalker
and TheySay offer advanced social media sentiment analyze
capabilities.
What’s next?
Based on the current trends, we can predict that AI applied
to detect emotions will reach new highs thanks to the
ever-growing processing power, augmented by new types
of data such as body sensors, and benefit from the field
of neuroscience to refine algorithms.
The understanding of mass «feelings» is the first step,
the next logical step being the ability to refine the analysis at
the level of the individual. Here too, technology is a useful ally.
Interpretation and Emotional Intelligence
Emotional Intelligence is the capability of
individuals to recognize their own emotions and
those of others, discern between different feelings
and label them appropriately, use emotional
information to guide thinking and behavior, and
manage and/or adjust emotions to adapt to
environments or achieve one’s goal(s).
BEAST MAGAZINE #15

#Technology | AI
71
Tomorrow, biosensors or connected biological sensors,
will bring new information, which will complete and
refine even more the knowledge of the emotion of
an individual. A biosensor could measure the body
temperature, the level of iron in the blood and the
level of perspiration. This additional data would
enrich the visual (face) and sound (tone of voice)
sensors in order to refine the analysis of emotions.
For instance, hospital nurses could able to monitor
not only the physiological state of patients, but
also their emotional state without prior interaction,
and will be able to adjust their behavior and tasks
according to the patient’s overall condition.
New technologies will feed the algorithms with more
precise and sharp data. A company called Endotronix
developed a solution to remotely measure and
monitor the state and behavior of the heart. When it
comes to external data, French company Alpha MOS
and Californian company Aromyx are able to build
electronic noses. Such a technology could eventually
reshape the perfume and food industry.
For what uses? Massive emotional surveillance
France currently counts more than 60,000
surveillance cameras, while the United Kingdom
which has more than 5 million. China, which is
approaching 176 million cameras, aims to reach the
figure of 626 million in 2020. People are therefore
well monitored. This massive ability to visualize faces
coupled with an emotion recognition technology will
allow governments to measure the mood of an entire
population, the level of anger during an event, the joy
after a football game, hope or disappointment after
a political speech. For instance, China has already
planned to «score» its citizens in a broad listening
plan for 2020 by using facial recognition and AI.
Also in China, a high school set up a technology to
scan students and identify their emotional state. This
technology called «Intelligent Classroom Behavior
Management System» identifies seven different
expressions: neutral, happy, sad, disappointed,
frightened, angry and surprised. The system scans
and analyzes the students’ faces every 30 seconds,
the data is then processed to be analyzed. It is not a
coincidence that this is happening in China. Indeed,
the Middle Kingdom is investing heavily in artificial
intelligence and aims to become the world’s leading
power in the field of AI by 2030.
After conquering the field of logic, pattern recognition,
automation and predictive marketing; Artificial
Intelligence is now addressing Human emotions,
despite the complexity of the subject, significant
progress has been made and AI is already superior
to Humans on certain tasks such as mass emotional
analysis. Tomorrow, businesses and governments
will likely use these technologies for security or
performance reasons.
In September 2017, Vladimir Putin declared that
«whoever becomes the leader in this field (artificial
intelligence) will dominate the world». Russia is
working hard and the United States are leading the
race but China, pragmatic and ambitious, is strongly
positioned to become the next leader in the field of
AI. Europe can’t accept to stay behind and therefore
needs to position itself in this race by proposing a
coherent, competitive model, respectful of its History
and its values. The brains and know-how are present
but the competition between European countries
and dissemination of the funds are preventing us
from building a global AI powerhouse.
BEAST MAGAZINE #15

72 #Technology | FinTech
«BRINGING
THE WORLD
MORE EQUAL
OPPORTUNITIES»
BY ALEXANDRE KEILMANN
© Photo - Marion Dessard
Following his participation to this year’s edition of ICT Spring
which notably focused on Fintech, but also on business
relations between China and Luxembourg, BEAST met
with Douglas Feagin, President of International Business,
Ant Financial. The expert discusses the Chinese company’s
mission, how it actually makes use of technology but also
its presence in Europe and notably in the Grand-Duchy
of Luxembourg. Moreover, he tells us more about financial
inclusion and Ant Financial’s most recent initiatives in that
direction.
How would you describe Ant Financial’s mission? How are you
leveraging technology to provide your clients with new solutions and
services?
Our mission is to bring the world more equal opportunities. We focus
on five strategic technology areas: Blockchain, AI, security, IoT and
cloud computing (BASIC) to help us reach our mission of making
financial services more inclusive for all. Our technology has enabled
our partners to provide financial services in a safer, less expensive
and more efficient way. The technologies also underpin our financial
services to serve SMEs and individuals to have more equal access to
the digital economy.
Can you tell us more about the origins of Ant Financial and Alipay?
What are the main demands and challenges faced by your clients and
how do your services help overcome these challenges?
Alipay launched in 2004 in China as a digital escrow service to
bridge the trust gap between online buyers and sellers on an online
marketplace. There was very little traditional payment infrastructure
at that time. Credit card use is not as high in China as it is in the
West and the other option of cash-on-delivery did not guarantee
a mutually satisfactory transaction where a refund could easily be
facilitated if the buyer wanted to make a return.
In 2014, we established Ant Financial –
which includes Alipay and a full range of
other inclusive services from facilitating
digital payments to microloans for small
businesses. Today, Alipay is the world’s
leading third-party digital payment and
lifestyle platform.
The biggest challenge for our users was the
lack of access to banks or being underserved
by the traditional banking system. We
were able to bring a huge population
of consumers online to participate in
a burgeoning digital economy. Ant Financial
has also helped the digital transformations
of over 200 financial institutions, including
over 100 banks, approximately 60 insurers,
and 40 wealth management companies
and security brokerages.

#Technology | FinTech
73
What are your ambitions in Europe, and more specifically
in Luxembourg where you now have an electronic money
license? How are your end-customers going to benefit
from your presence here?
The electronic money license in Luxembourg announced
in January 2019 makes it easier for our users to spend
overseas.
Our strategic goal in Europe is to focus on partnerships
to help connect local merchants to Alipay. This enables
these merchants – large and small – to accept payment
from Chinese living abroad or travelers. This ultimately
connects the merchants with new customers or
customers that may not have been able complete a
transaction with the merchant. It’s also good for Alipay
users because they are able to enjoy the kind of
payment convenience they are used to at home.
Some of our recent partnerships include one with
Barclaycard announced in March 2019 that opens
110,000 UK merchants to accept Alipay through a
phased roll out in stores across the UK. In late 2018,
UEFA named Alipay as its official global payment partner
and official global digital wallet for all men’s national
team events. Not only will this provide our Chinese users
a seamless payment method across Europe, it will help
UEFA reach and interact with a potential audience of
billions in Asia.
What are the next steps in the development of the
Alipay ecosystem? Which financial services trends are
you keeping a close eye on?
Ant Financial now serves over 1 billion users globally
through our global partnerships with local digital wallets.
In the Europe and the U.S., we are focusing on increasing
partnerships with local merchants to connect to Alipay
and ultimately, Alipay users. In emerging markets closer
to China, such as Southeast Asia and India, we are
focused on the value we can add and the technology
expertise we can share. We see a lot of characterizations
that made Alipay a success in China in the last 10 years
with those markets − a fast-growing mobile penetration,
a rapidly developing internet economy and a growing
base of middle-class consumers. In these markets, there
is great opportunity to forge partnerships with local
leaders to collaborate and best serve local users.
For example, we see great opportunities to bring the
benefits of blockchain technology to individuals who
need the access the most, particularly around security,
sustainability and financial inclusion.
In the Philippines, we worked with GCash to launch
a blockchain-based cross-border digital wallet
remittance service, offering a fast, secure, convenient,
transparent and low-cost way to transfer money directly
between individuals in Hong Kong and the Philippines.
We addressed the pain point of Filipino workers’ time
spent remitting funds back home, shortening of the
time taken for remittance and fees saved with lower
costs. We launched a similar service between Pakistan
and Malaysia, another popular corridor for cross-border
remittance.
How is Luxembourg perceived from abroad, and
especially from China? According to you, what are the
main advantages of the country?
Luxembourg is a cultural and historical destination in
Europe, and a great place to visit! I have had a wonderful
time here at ICT Spring and have been welcomed by
wonderful conference organizers. From what I can
gather, Chinese tourism has risen in Luxembourg over
the past decade due to interest in the historical, central
and convenient location in Europe. According to the
2018 Nielsen Report on Trends for Mobile Payment in
Chinese Outbound Tourism, Chinese tourists in their
20s are leading the trend for exotic destinations.
It is one of our goals to continue to serve Chinese
tourists overseas with payment options that they are
used to at home.
Can you tell us more about your initiatives to further
develop financial inclusion?
According to the World Findex Report issued by the
World Bank in 2018, the number of globally unbanked
has been reduced by 15 percent, from 2 billion to 1.7
billion, a large part due to Chinese and Indian digital
wallet access. Still, a large majority of individuals and
SMEs from emerging economies still lack access to formal
savings and credit; they have no safe way to save and
invest their money, and must rely on informal lenders
and personal networks for credit. We are interested in
collaborating with local partners to bring more consumers
into the financial ecosystem, whether it’s by backing
homegrown local champions or lending our expertise
and resources to help them create even better local
products. Many are affected positively by the world’s
increasingly connected financial system. This includes
unbanked and underserved populations, who have more
opportunities to access financial services than ever
before.
BEAST MAGAZINE #15

74
#Technology | FinTech
«A REAL BUSINESSMAN
OR ENTREPRENEUR
HAS NO ENEMIES. ONCE
HE UNDERSTANDS THIS,
THE SKY’S THE LIMIT.»
JACK MA
CHAIRMAN OF ALIBABA GROUP
BEAST MAGAZINE #15

#Technology | FinTech
75
© Shutterstock - 501room BEAST MAGAZINE #15

76
#Technology | FinTech
DIVING INTO
THE CONCEPT OF KYT
– KNOW YOUR TRANSACTION
BY ALEXANDRE KEILMANN
In a context of digital transformation echoing with
artificial intelligence, cybersecurity and customer
experience, financial institutions are facing multiple
challenges to adapt their services to new needs and
expectations. Frank Roessig (Head Digital Solutions for
Finance) and Claudia Albanese (Innovation Manager,
Finance) from Telindus Luxembourg met with the BEAST
team to discuss KYT – Know Your Transaction – which
notably aims at preventing fraud through the use of AI.
Tackling the current challenges of KYC
«Telindus as a provider of a complete digital KYC – Know
Your Customer – solution, is addressing some of the
key challenges faced by the financial sector, from banks
and funds to life insurance companies, but also other
industries, like law firms, transport authorities, etc., and
serving all types of clients, from startups via crowdfunding
platforms to asset managers,» starts Frank Roessig.
According to him, the current challenges of KYC are
partly linked to a frustrating customer experience, which
might lead to clients switching service providers. Also,
recurrent tasks are costly for companies and are actually
not bringing any added value to the customer. Finally,
regulators all over the world are getting more stringent
when it comes to applying the latest laws on money
laundering and data protection. «In this respect, and in
order to help our clients tackle these challenges, we have
launched DigitalKYC, a new digital solution that enables
the risk-based management of KYC, with several modules
that can be plugged-in, thereby adapting DigitalKYC to all
business models. It is able to cover individual KYC in over
130 countries and institutional KYC in over 80 countries,»
highlights the Head Digital Solutions for Finance. Thanks
to the Telindus-powered solution, clients now have a swift
compliance journey on the one hand, while institutions
are significantly cutting costs and enhancing the quality
of the services on the other hand: «it’s all about creating
the KYC of the future, and even the finance of the future!
The latest development is addressing the increasing need
to Know Your Transactions…»
Fraud detection or finding a needle in a haystack
«Nowadays, every asset manager, banker, or any
other stakeholder, is experiencing an important
digital revolution,» underlines Claudia Albanese.
In 2018, only 5% of global payments were still done
via paper: we are witnessing a change in the payment
mix, with a strong movement towards non-cashbased
transactions. The expert explains it with the
advent of online and mobile banks now offering swift
and relevant customer experiences: clients can easily
connect at any time and dispose of their financial
services through an omni-channel accessibility. «Yet,
in between a vast majority of transactions that are
legit, you may find some fraudulent ones. In this
respect, KYT consists in a constant monitoring of
the transactions, in order to assess fraud,» she adds.
On average, 99,85% of the credit card transactions
processed every day are legit: therefore, detecting
fraud is like finding a needle in a haystack. The Telindus
experts decided to come up
with a KYT concept
leveraging the power of
AI. Marketed as an «AIpowered
tool box»,
it detects anomalies.
«AI is going to be
one of the major
future costs and
revenue drivers»
FRANK ROESSIG
BEAST MAGAZINE #15

As explained by Claudia Albanese, «thanks
to a powerful infrastructure, we are also able
to run computational data to identify fraud within
a network. The solution aims at responding to
the AML and PSD2 regulations, among others».
She describes it as a natural evolution from KYC,
leveraging on the data economy.
According to Frank Roessig, the future of finance
is based on data and is now being extended
through the AI-driven detection of anomalies
in data. «These anomalies can be negative –
money laundering, fraud, etc. – but they can
also be positive and used to detect client needs
and attrition, by monitoring their behavior and
satisfaction. It is crucial to detect client needs and
turn them into business opportunities. We all know
that these tasks cannot be done manually, yet,
from a regulatory perspective, financial institutions
and companies now have to report suspicious
activities, with a thorough and detailed description
of each anomaly, « he adds. Frank Roessig also
warns against «over detection», which could block
the clients in their transactions and instantly
affect their experience with an app, brand, etc.
The experts at Telindus, when building such a
concept, had to deal with a huge amount of data,
and therefore needed significant computational
power. «Then, in order to detect the
0,15% fraudulent transactions, we
had to find the best AI-model which
would give us the best prediction.
The solution needs to detect in
an optimal way, without blocking
the users: clients most certainly
won’t enjoy the fact that a
transaction is flagged as fraud if
it’s actually legit,» says Claudia
Albanese. Her colleague then
discussed the challenge of
interpretation: anomalies can
be detected, but people also
need to be able to read
them. According to Frank
Roessig, this also includes
a key «visualization»
aspect, as compliance and
marketing teams must be
in a situation where they
can easily understand
what the data is telling
them in order to take a
sound decision. «It actually
involves data scientists, IT
managers, compliance experts,
marketers…
#Technology | FinTech
77
and we always add a design thinking component because
the user should understand what’s behind the machine.
The report must be decision-ready,» adds the Fintech
expert. Moreover, since the solution builds on AI, it will keep
on learning as time goes by and will eventually become
better and more precise. As Frank Roessig puts it, «at the
end, AI gives us recommendations. It is us, Humans, who are
responsible for the decisions that are taken».
The combination of tech and industry expertise
Currently, banks are using rule-based systems to detect fraud
consisting in «if» and «then» statements. These can block
multiple cases, but fraud, in its very definition, is constantly
evolving. «Therefore, we should assume that we are not
safe, and that fraud gets more sophisticated. As the CTO
or CIO of a financial institution, I wouldn’t be comfortable
knowing I’m only using a rule-based system that cannot
account for all situations and does not evolve. I would feel
safer with a system that monitors all transactions in near
real-time,» comments Claudia Albanese. She also stresses
that the Human expertise is still crucial since the solutions
gives an indication with a confidence interval, with the user
taking the final decision. The KYT solutions can therefore be
defined as semi-supervised, keeping the people in the loop
and building on their expertise and judgement.
To conclude, the experts discussed the benefits of opting
for such KYT concept: it allows a constant monitoring
of all transactions, done in a semi-automated way,
with data being directly plugged into the system and
scored with a confidence interval in near real-time.
«A more secure way to deal with potential cases of
fraud as it flags events that you do not expect to
happen,» underlines Claudia Albanese. KYT surely
maximizes the amount of anomalies detected: cheap
to operate as you can start in an agile manner,
it also allows the detection of new sources of
revenue for the company. «Finally, the system gets
better as it is used. We are witnessing the
very same process within the Fintech
team of Telindus, with a presence in
Benelux and in North America, and
an expertise and knowledge growing
on a daily basis in the fields of
data management, customer
experience and cybersecurity,»
concludes Frank Roessig.
«KYT, your AI-powered
compliance tool box»
CLAUDIA ALBANESE
BEAST MAGAZINE #15

78 #Technology | Cybersecurity
«CYBERSECURITY IS A STRONG
FACTOR OF ATTRACTIVENESS
FOR OUR ECONOMY»
BY ALEXANDRE KEILMANN
François Thill, Security Director at the Ministry of
the Economy, discusses the latest cybersecurity
trends and shares his pieces of advice to
Luxembourgish companies by depicting the
main pillars of a robust cybersecurity strategy.
Moreover, the expert also tells us about the
future initiatives of the government in terms of
IT Security.
What are the main cybersecurity trends?
Cybersecurity is still a very costly and complex
domain. One of the most promising trends consists
therefore in intense cross-sector as well as crossborder
collaboration, especially in the area of
threat and vulnerability intelligence. Collaboration
leads to commonly agreed situational awareness
and thus to comparable risk management and
better-informed governance decisions in an
ecosystem that is per definition complex and
interdependent. Due to the fact, that multiple
actors share knowledge, based on a commonly
agreed taxonomy, threat information is not only
limited to indicators of compromise but can be
aggregated into the understanding of campaigns
or event identification of threat
actors.
This trend of sharing relevant information will accelerate and include
business workflow details of cyber criminals, like account numbers, crypto
currency wallets or autonomous systems used by malicious groups.
Cybersecurity is a societal challenge. If individual entities are closely
collaborating and are able to rely on their peers to provide specialized
cyber security services of high quality, they contribute to a far more
resilient ecosystem than if they try to handle cyber issues by themselves.
Together, we can create a strong economical attractiveness factor.
A second promising trend is trust management. Traditional certification
schemes, relying on the evaluation of a single security component are
reformed (Common Criteria evaluations). These traditional certification
schemes are not only time consuming and expensive, but also prohibitive
to changes. They are inaccessible for start-ups, and create a protectionist
market access control. Nowadays, security device hardware becomes a
commodity, and it is the software that represents the key component.
This software needs to be updated on a regular basis to correct misfits
or provide new functionalities in our quickly evolving economy. Creating
new certification schemes able to cope with these requirements, as well
putting in place regulatory sandboxes, to identify new dynamic regulatory
frameworks, represent a very interesting trend in cyber security.
What are your three main pieces of advice to companies in Luxembourg
that today still haven’t added cybersecurity to their strategy?
Cybersecurity is a board issue. Impacts caused by cyber security incidents
can have devastating consequences not only for the company
itself but also for its contractors and customers. For this
reason, I advise companies firstly to become aware of their
most important business information and processes.
Secondly, I would advise companies to develop a risk
based governance approach, to perform regular risk
assessments using real-life incident scenarios, and to
implement appropriate organizational and technical
measures. Thirdly, businesses must take on board
their employees, since the “human factor” presents
a large range of exploitable vulnerability patterns.
Technical safety is important, but often overrated in
its overall role. Take the example of the security devices
in a car (security belt or ABS). They do provide security
to a certain extent, but they are not able to protect the
driver against careless driving.
BEAST MAGAZINE #15

#Technology | Cybersecurity
79
What are the main components of a robust cybersecurity
strategy? What are the main pillars?
In cybersecurity, collaboration is key. Therefore, a robust
governmental strategy should focus on governance,
cooperation and coordination and play a unifying role.
Cybersecurity is a strong factor of attractiveness for
our economy as it generates trust.
Setting up situational awareness and sharing existing
information to build objective and comparable risk
management is key to an effective and efficient
governance. Once most common incident scenarios,
as well as probabilities of threats, ease of exploitation of
vulnerabilities and efficiency of risk treatment measures
are made available, both the general public as well as
the private sector will be able to create comparable risk
assessments. The aggregation of these risk assessments
on a regulatory level will leads to informed governance
decisions and effective guidance, minimizing the usage
of coercive measures. Collaborating with the government
in this respect should lead to a competitive advantage
rather than a regulatory burden.
A governmental strategy should also foster collaboration
between public and private entities by providing the
right tools and frameworks to collaborate and capitalize
on synergies. It is also the government’s role to raise
awareness especially at the level of citizens, SMEs and
to provide them with appropriate information and
services.
Finally, a governmental strategy should also focus on
the creation and maintenance of a secure privately
or publically owned digital infrastructure as a business
enabler. Preventive, protective, incident response and
repressive capabilities with adequate competences and
skills must be available in an economy relying on digital
services. The third governmental strategy (2018-2021)
addresses all these factors in a collaborative approach.
How is the government supporting the companies located
in Luxembourg when it comes to improve their defense
and cybersecurity approaches?
The government of Luxembourg provides guidance in terms of
behavior and organizational measures via the web sites of ANSSI,
SECURITYMADEIN.lu as well as BEE SECURE. It provides free diagnostic
services as well as tools to share threat intel and perform risk
assessments. The government provides incident response capabilities
via four governmental sponsored CERTs. There are financial programs
to help companies to improve their digital capabilities as well as their
cybersecurity. These are provided by the Ministry of the Economy,
with the support of Luxinnovation. Finally, the government provides
grants in R&D activities.
Can you tell us more about the government’s
future initiatives in terms of cybersecurity?
The government is transposing the third cybersecurity strategy,
based on 22 objectives and 61 action items. Luxembourg government
is keen to create situational awareness and to introduce an informed
governance approach, with the aim to the create a risk-sharing
platform in the spirit of MISP (malware information sharing platform)
operated by CIRCL. The government will also create a national DDoS
mitigation center under the control of the High Commissioner for
National Protection. Moreover, the government will invest in cyber
defense.
How can Luxembourg reinforce its position
as a digital fortress in Europe?
The digital fortress of Luxembourg can only flourish if it is inclusive and
business friendly. Cybersecurity is a growing factor of attractiveness
as it promotes trust. Luxembourg should intensify its efforts in this
respect and continue to develop and attract the necessary skills,
services and infrastructures to be able to capitalize on synergies and
collaboration between all the actors in order to create a resilient,
modern, open and safe economy.
© Shutterstock - Yurchanka Siarhei
BEAST MAGAZINE #15

80 #Index
MANAGING EDITOR
Kamel Amroune
kamel.amroune@farvest.com
ADVERTISING CONTACT
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Head of sales
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Tel : (+352) 26 27 69 5
EDITORIAL TEAM
Alexandre Keilmann, Erica Leclercq,
Julie Bodin, Louise Niedzielski,
Michaël Renotte, Hilal Tufan,
Margot Boslé, Fateh Amroune
DESIGN
Vincianne Masson Head of Production
Arnaud Meisch Art Director
Cover Arnaud Meisch
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& New Fast Mail
Print: 20.000 ex
ISSN: 2418-4799
EDITOR
Farvest
3, rue Marcel Fischbach
AXENTO Building
Entrance B (LEVEL 3)
L-1547 Luxembourg-Kirchberg
Tél. : +352 26 27 69 1
Fax : +352 26 27 69 32
RCS : B76419
The next edition of Urban BEAST
will be published in September 2019.
With a focus on business and tech
innovations, mixed with a hint of art
and entertainment, this edition of will
also keep an eye on the latest lifestyle
trends, from music to travel.
BEAST MAGAZINE #15
PERSONALITIES
Ajay Bali 24, 25
Amandine Schosseler 30
Arthur Sauzay 58
Aude Arago 45
Bertrand Baratte 58
Bertrand Manhe 14
Betty & Barney Hill 67
Bruno Lorrain 34
Carlos Lopez-Martinez 59
Cédric Fischer 43
Charles de Gaulle 66
Charles IV28
Charles Quint 28
Charles VI 28
Claire Crugnola 14
Claudia Albanese 76, 77
Comte Sigefroi 28
Damiano Picci 42, 43
Dan Vandevoorde 36
Didier Queloz 67
Douglas Feagin 72
Edith Magyarics 8, 10
Elodie Trojanowski 14
Elvis Presley 51
Erica Leclercq 13
François Thill 78
Frank Roessig 76, 77
Frédérick Thompson 45
Gene Murphy 13
Grand-Duc Adolphe 29
Grand-Duc Henri 29
Grand-Duc Jean 29
Grande-Duchesse Charlotte 29
Grande-Duchesse
Marie-Adélaïde 29
Guillame Ier 28
Guy Thewes 29
Henri VII 28
Jack Ma 74
James Bond 22
Jason Maroothynaden 59
Jean l’Aveugle 29
Jean-Jacques Dordain 56
Jean-Yves Le Gall 56, 58, 59
Ji Wu 56
Juan De Guillebon aka Gye 45
Kamel Amroune 13
Kenneth Arnold 66
Kevin Muller 14, 15, 16
Laura Mannelli 44, 45
Lord David Willetts 58
Louis XIV 28
Luc Julia 68, 69
Marc Serres 58
Margaux Vetzel 35
Martin Guerin 14
Masahiro Mori 44, 45
Michael Meyer 12, 13
Michel Etienne 20
Michel Mayor 67
Oliver Lang 43
Olivier Lemaire 58, 59
Olivier Zephir 14
Omar Valdes 58
Pascal Bouvier 12, 13
Patrick Pinschmidt 12, 13
Paul Wells 56
Philippe le Bon 28
Pierre-Olivier Rotheval 14, 15, 16
Robert Louis Stevenson 31
Robert Schuman 1, 45
Ruth Lorang 43
Sébastien Wiertz 14
Shufan Wu 56
Simonetta Di Pippo 58, 60
Sonic Invasion 42, 43, 45
Stilbé Schroeder 45
Tom Baumert 4, 6
Vauban 28
Vladimir Putin 71
Wenceslas Ier 28
William Brazel 66
Xavier Bettel 1
Yves Saint Laurent 50
Zee Zheng 54
COMPANIES
Affectiva70
Air Liquide 58
Alba Orbital 55
Alibaba74
Alipay 72, 73
Alpha MOS 71
ANSSI79
Ant Financial 72, 73
ARBED29
Aromyx71
BEE SECURE 79
BeyondVerbal70
BIL 14, 16
Bocconi University 61
Bofferding38
Burberry51
Centre National d’Etudes
Spatiales 56, 58, 59
Chamber of Commerce 4, 6
Chinese National Space
Science Center 56
CIRCL79
Docler Holding 38
Docunify IP Company 8, 10
Endotronix71
ERGO38
ESA 56, 58, 59
Expon Capital 15
EY Luxembourg 24, 25, 58
Farvest 1, 12, 13, 31, 34, 35
FEDIL8
Foyer 20, 21, 22
Gcash73
Genii Capital 14
GovSatCom56
GSA 58, 60
Gucci51
House of Entrepreneurship 4, 6
Institut Montaigne 58
Jonk Entrepeneuren
Luxembourg6
Kinepolis Luxembourg 30, 31, 32
Les Rotondes 40, 44
Levis51
LHoFT13
LIST59
Lorntech14
Louis Vuitton 51
LSA58
Luxembourg City Incubator 14
Luxfactory14
Luxinnovation 15, 73
MiddleGameVenture 12, 13
Ministry of
the Economy 4, 15, 72, 73
NadiFin 12, 13
NASA 66
Nielsen 73
Nokia 51
nyuko 6
Passbolt 14, 15, 16
Paul Wurth InCub 14
Polaroid 50, 51
Prada 51
Prolingua 19
Samsung 68
Satellite Applications
Catapult 55
SECURITYMADEIN.lu79
Shanghai Jiao Tong
University 56
ŠKODA 38
Smeg 51
SMETS 38
SnT 22
SpaceChain 54, 55
Talkwalker 70
Technoport 14
Telindus 76, 77
The Digital Tech Fund 15, 16
The Founders Institute 16
TheySay70
Traiteur Steffen 32
UEFA73
UNOOSA 58, 60, 61, 62, 63
Vauban, Ecole et Lycée Français
de Luxembourg 34, 35
Victor Buck Services 8, 10
WIDE16
X-Treme Creations 36, 38

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