all web light - Sofins 2019

M.I.F.A.
Magazine d’information des fournisseurs des armées
Edition Privée
Spécial
SOFINS & Bourget 2019
Vœux aux armées
Integralité des vœux du Président de la
République aux armées
Base aérienne 115
Technicité et excellence
opérationnelle

EDITO
Lors de ses vœux, le Président de la République a réaffirmé la reconnaissance de la Nation pour l’engagement
sans faille des armées en opérations. Les militaires et les personnels civils de la Défense s’investissent
sans compter dans les missions qui leur sont confiées. En opérations extérieures, notamment au
Levant avec Chammal et en Afrique avec Barkhane, mais aussi sur le territoire national avec Sentinelle,
hommes et femmes de la Défense portent les valeurs de la République française. Leur mission s’inscrit
dans la problématique globale de sécurité et de lutte contre le terrorisme.
Les enjeux opérationnels comportent une dimension budgétaire portée par la Loi de Programmation Militaire
(LPM). Le budget de la Défense représentera 2% du PIB d’ici 2025, avec un effort financier de 198
milliards d’euros sur la période 2019-2023. La LPM prévoit au total 295 milliards d’euros sur la période
2019-2025. Un effort conséquent présenté par le chef des Armées : « Avec cette loi de programmation militaire,
nous allons traiter les difficultés du passé, améliorer le présent et préparer l’avenir de notre pays
en lui donnant les moyens de sa défense. »
Les Forces Spéciales sont au cœur du dispositif opérationnel. Le Sofins, événement unique en Europe,
est devenu le rendez-vous incontournable de l’industrie et des Forces Spéciales. Son succès témoigne de
l’importance désormais prise par l’innovation et les nouveautés technologiques dans les opérations. Pour
cette nouvelle édition 2019, le Sofins devrait encore attirer de nombreux observateurs avec des enjeux
toujours aussi complexes et de nombreux défis à relever pour les années à venir. Notre magazine a voulu y
apporter une attention particulière pour ce nouveau numéro.
Bonne lecture à tous !
La rédaction

SOMMAIRE
005
006
022
028
054
VOEUX AUX ARMÉES
GREETINGS TO THE ARMY
034
BASE AÉRIENNE 115
115 AIR BASE
070 076
1ER RÉGIMENT ETRANGER
DE GÉNIE
1ST FOREIGN LEGION EN-
GINEER REGIMENT
042 048
082
L’ARMÉE BELGE
THE BELGIAN ARMY
086
LA BROUILLE MACRON/TRUMP
SUR « L’ARMÉE EUROPÉENE »
MACRON-TRUMP SQUABBLE
OVER A «EUROPEAN ARMY»
CHANTIER NAVAL COUACH
Numero 28 - SOFINS 2019
Edition Privée
LE M.I.F.A est édité par la société BURO SERVICE 2000
25 av. du 8 Mai - 95200 Sarcelles
Membre de l’association des journalistes de defense (AJD)
Contact : 01 76 72 01 26 - info@mifamag.fr
Directeur de la publication : Paul Chiche
Journalistes :
Marie-Madeleine COURTIAL - Damien DURAND
Marie-Agnes MOLLER - Hajnalka VINCZE
Marie-Hélène LÉON - Traduction : Paula COOK
PAO & Maquette : Franck JAMY
La reproduction même partielle des textes, photographies, cartes,
publicités publiés dans « M.I.F.A. »
est interdite sans autorisation préalable.
Photo couverture :
Elysées
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
006
Vœux aux Armées du
Président de la République
Toulouse-Francazal, 7 janvier 2019
Mesdames les ministres,
Mesdames et messieurs les parlementaires et
élus,
Monsieur le chef d’état-major des armées,
Messieurs les chefs d’état-major,
Monsieur le préfet de région,
Officiers, officiers-mariniers, sous-officiers, gendarmes,
soldats, aviateurs, quartiers-maîtres et
marins,
Mesdames et messieurs,
Je suis très heureux d’être parmi vous cet
après-midi. Nous venons de passer ensemble
quelques heures au sein du quartier EDME, ce qui
m’a offert l’occasion de rencontrer les soldats de
la 11e brigade parachutiste et les aviateurs de la
brigade aérienne d’appui et de projection.
J’ai vu au cours des démonstrations, comme à
chaque fois, la passion, la détermination, et l’engagement
qui animent nos parachutistes et nos
aviateurs, qui sont à l’image de cette passion dont
font preuve tous nos militaires. J’ai mesuré aussi
le formidable atout que les capacités et techniques
aéroportées constituent pour nos opérations et je
veux vous remercier de cet accueil chaleureux, de
vos explications, de la qualité des présentations
qui m’ont été faites.
Si j’ai tenu à venir à votre rencontre aujourd’hui en
ce début d’année, c’est d’abord et avant tout pour
vous témoigner de la reconnaissance de la Nation.
Reconnaissance pour tout ce que les armées ont
fait en 2018 pour la défense de la France et du
peuple français, pour leur engagement sans faille
sur notre territoire et partout où, dans le monde,
nos intérêts le commande.
Reconnaissance pour ce que chacune et chacun
d’entre vous avez consenti de sacrifices sur le plan
personnel, au service du pays. Au cours des 12
mois qui se sont écoulés, vous avez connu, comme
tous nos concitoyens, des joies et des peines et
© photographes@elysee.fr

parfois des épreuves ; et pourtant, vous avez toujours
été là, disponibles à tout instant pour remplir
les missions que je vous ai confiées. Je veux ici
vous en remercier chaleureusement et je vous demande
de transmettre ces remerciements du chef
de l’Etat à tous vos camarades, demain, lorsque
vous rentrerez dans vos unités.
Certains de vos camarades, malheureusement, ne
sont plus là pour célébrer avec nous l’année qui
s’ouvre.
Je veux ici avoir avec vous une pensée et un mot en
tout premier lieu pour l’adjudant Emilien MOUGIN,
le maréchal des logis Timothé DERNONCOURT et
le caporal Bogusz POCHYLSKI, dont j’ai longuement
rencontré les familles le 11 novembre dernier.
Leur mémoire ne nous quitte pas.
Je pense à votre camarade, le colonel Arnaud
BELTRAME, dont le courage a ému la France et le
monde entier.
Je pense aussi à tous ceux qui sont tombés dans
l’exercice de leur mission. La communauté militaire
a payé un lourd tribut en ce début d’année :
le commandant Baptiste CHIRIE et le capitaine
Audrey MICHELON, de la base aérienne de Nancy-Ochey,
le sergent Simon CARTANNAZ et le
caporal Nathanaël JOSSELIN, de la brigade des
sapeurs-pompiers de Paris. Notre émotion est
très vive et je veux adresser ici toutes mes condoléances
à leurs familles et à leurs proches.
En donnant leur vie pour leurs compatriotes, pour
leur pays, vos camarades ont connu le paroxysme
de l’engagement militaire et je veux dire ici à leurs
familles si éprouvées mais si dignes, si courageuses,
l’admiration et la gratitude de la Nation.
D’autres de vos frères d’armes ont été blessés, au
combat ou en service.
A eux, à toutes celles et ceux qui souffrent, je veux
exprimer ma sympathie et la pleine solidarité de
la Nation toute entière. Tout au long de l’année, à
chacune de mes visites parmi vous, j’ai souhaité
les rencontrer. Chacun de nos échanges m’a profondément
marqué et je tiens à vous dire combien
je suis admiratif de leur volonté, de leur courage
pour remporter un nouveau combat ; nous l’avons
encore vu en juin dernier lors de cette journée
consacrée à nos blessés et leurs familles.
Ce courage, ce combat qui est le leur, est celui de
se rétablir, de se reconstruire, avec l’aide du personnel
soignant du Service de santé des armées,
dont je veux une nouvelle fois devant vous souligner
le travail exceptionnel pour réparer les corps
et les âmes.
Et je peux en témoigner : la force de caractère
dont font preuve nos blessés et leurs familles est
pour nous tous une source d’inspiration. Comme
est une source d’inspiration l’engagement qu’ont
assumé les plus Anciens, ceux qui, en des temps
incertains, difficiles, parfois troublés, ont combattu
et à qui nous devons aujourd’hui notre liberté.
Nous ne les oublions pas non plus et je veux avoir
un mot et une pensée pour nos anciens combattants,
acteurs et témoins irremplaçables de notre
Histoire.
A chacune et chacun, je veux maintenant adresser
mes vœux pour cette nouvelle année.
Des vœux d’accomplissement et d’épanouissement
dans votre vie personnelle. Des vœux, bien
sûr, de réussite professionnelle au sein de vos
unités et pour toutes les missions qui vous seront
confiées. Que 2019 soit synonyme de succès.
Et j’adresse aussi à cette occasion tous mes vœux
de bonheur à vos familles car leur soutien moral,
je le sais, vous est ô combien indispensable dans
l’exercice de vos missions. Elles sont le miroir
quotidien de votre engagement pour notre pays.
Les soutenir, c’est notre devoir et je veux qu’elles
sachent que c’est une de mes priorités.
Si je suis venu à Toulouse au sein d’une prestigieuse
brigade de l’armée de terre fortement engagée
sur les théâtres extérieurs, c’est aussi, bien
sûr, pour vous parler des opérations.
Si le Général de GAULLE disait avec justesse que «
la défense nationale est la première raison d’être
de l’Etat », la première raison d’être de nos armées,
ce sont bien les opérations. Je sais que je
n’ai à peu près personne à convaincre ici, dans
cette salle, tant votre regard s’allume à chaque
fois que je vous demande de me raconter la dernière
opération accomplie et tant je sens l’impatience
quand je demande le moment où se tiendra
la prochaine.
Ces opérations, elles se déploient sur tous les
théâtres, à l’intérieur comme à l’extérieur, elles
ont des objectifs différents mais elles se complètent
: elles ont un sens profond et leur succès
est la finalité même du ministère.
L’opération Barkhane est la première de nos opérations
extérieures.
Après Niamey en 2017, je suis allé il y a quelques
semaines à N’Djamena, aux côtés de la ministre,
du CEMA et de nos parlementaires, pour partager
Noël avec vos camarades. Je sais parfaitement
007
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008
combien la mission reste difficile, intense, exigeante.
Je sais le haut degré de professionnalisme
qu’elle demande. Je vois aussi combien notre engagement
dans la durée est nécessaire. Car il faudra
du temps pour rétablir la paix au Sahel, permettre
à nos partenaires africains de protéger leur
peuple contre la gangrène islamiste qui s’insinue
partout, partout en particulier où sévissent la misère
et le manque d’éducation.
Mais nous ne faiblirons pas. Beaucoup d’entre
vous partiront dans quelques semaines ou dans
quelques mois rejoindre à leur tour, ou à nouveau,
l’opération Barkhane, à Gao pour beaucoup, où
j’étais en mai 2017, d’autres à Niamey, quelques
autres à N’Djamena. Nous ne faiblirons pas car il
s’agit là de l’avenir de l’Afrique et donc de notre
propre avenir.
Grâce à votre ardeur, les résultats sont là : de
nombreux chefs et membres des différents
groupes terroristes ont été mis hors de combat,
leurs approvisionnements et flux logistiques ont
été rompus. Nous les avons bousculés dans les
zones où ils se croyaient libres d’aller comme ils
le voulaient.
Ces groupes islamistes radicaux, qui embrigadent,
qui asservissent, qui sèment partout la terreur et
le crime, ont été profondément affaiblis, en particulier
ces dernières semaines mais depuis le début,
grâce à l’action permanente de Barkhane aux
côtés des forces armées des pays du Sahel, avec
l’appui et le soutien de nos alliés américains, allemands,
estoniens, britanniques, espagnols, que
nous avons pu rencontrer à N’Djamena.
Cette présence de nos alliés européens à nos côtés
est indispensable, permettant en particulier la
formation au Mali ; elle est aussi un symbole fort
de cette coopération opérationnelle pragmatique à
laquelle je crois.
Avec la communauté internationale et aux côtés
de la MINUSMA, la France participe au combat
pour la paix au Sahel. Ce combat est essentiel et
dans toutes les zones, nos résultats ne cessent de
s’améliorer ; nous gagnons peu à peu à nouveau
du terrain. Mais ce combat est avant tout celui des
pays du Sahel eux-mêmes. C’est pourquoi notre
première ambition est bien de porter les armées
sahéliennes à un niveau de coopération et de compétence
qui leur permette de repousser ellesmêmes
la menace djihadiste ; la France prend
ainsi une part importante dans l’équipement, la
formation, l’accompagnement de leur forces armées
; l’aide financière internationale promise aux
pays du G5 a ainsi commencé à se concrétiser. Désormais
prête à mener de véritables opérations, la
Force conjointe est le symbole de cette montée en
puissance des armées du G5 Sahel. Ce que nous
sommes en train de faire, c’est ainsi une nouvelle
forme de guerre, en coopération étroite, en réarticulant
notre propre intervention – à travers l’opération
Barkhane - en appui de l’intervention croissante
des pays membres du G5. Les prochaines
semaines seront, à cet égard, décisives.
© photographes@elysee.fr

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Mais le combat que nous menons sur place n’est
pas que militaire : c’est aussi un combat contre la
pauvreté, pour l’éducation ; nous avons tôt compris
que nous ne pourrions garder les places
conquises, que nous ne pouvions éviter que de
nouvelles populations ne basculent vers les terroristes
qu’en ayant une véritable ambition de développement.
Ce que nous sommes en train de construire collectivement
au Sahel est d’une forme nouvelle, où
l’articulation entre nos armées et notre politique
de développement est inédite : dès qu’un espace
est reconquis, un projet de développement s’y installe,
pour ouvrir des écoles, pour donner un avenir
aux populations et éviter le pire. C’est à cette
fin qu’en juillet 2017, nous avons lancé l’Alliance
pour le Sahel. Nous y avons associé nos partenaires
allemands, nombre d’autres partenaires et
bailleurs internationaux ; l’Agence française pour
le développement y joue un rôle décisif.
Au fond, ce qu’au Sahel nous sommes en train de
conduire, c’est une stratégie inédite, associant
l’effort de défense, l’effort de développement et
l’effort diplomatique.
C’est grâce à vous, c’est grâce à ce que les armées
françaises ont su faire lors des opérations que
vous avez menées ces derniers mois, c’est grâce
à votre protection - je pense également à vos camarades
que j’ai vus tout à l’heure, qui étaient en
Côte-d’Ivoire - que des élections libres ont pu se
tenir il y a quelques mois au Mali, que la démocratie
a pu triompher et que l’instabilité, que certains
voulaient, a échoué.
Au Levant, aussi, les opérations que nous avons,
que vous avez menées, portent leurs fruits.
L’année 2018 a en effet permis d’obtenir des succès
très significatifs dans la lutte contre Daech,
désormais privée de territoire en Irak et sur le
point de l’être en Syrie. La France y a participé de
façon déterminante, tant par la formation dispensée
aux forces armées irakiennes que par la campagne
aérienne et l’appui d’artillerie à nos partenaires
des Forces démocratiques syriennes. Et je
veux ici rappeler le rôle majeur dans les combats
victorieux contre le terrorisme islamiste de ces
Forces démocratiques syriennes et de nos alliés
sur le terrain.
Le retrait annoncé de Syrie de notre allié américain
ne doit pas nous faire dévier de notre objectif stratégique
: éradiquer Daech, en privant cette organisation
terroriste de toute empreinte territoriale
et en empêchant sa résurgence. Le combat n’est
pas terminé et je veux ici avoir une pensée toute
particulière pour nos quatre amis américains tombés
sur le sol syrien parce que les terroristes islamistes
sont encore là et les avaient visés. Notre
solidarité est entière à l’égard de notre allié américain
et ceci nous montre combien, là aussi, les
prochaines semaines et les prochains mois seront
déterminants. Car nous voulons tous terminer
cette guerre contre Daech et la gagner vraiment.
Nous aurons à conduire dans la région de nouvelles
opérations. C’est pourquoi nous resterons militairement
engagés au Levant, au sein de la coalition
internationale, au cours de l’année qui vient.
Bien sûr, nous adapterons notre dispositif militaire
global en fonction des opérations et de la situation
politique, car notre objectif politique dans la
région, c’est la stabilité inclusive, la seule qui permettra
de faire reculer les terroristes et évitera de
nouvelles résurgences. Stabilité en Irak, auprès de
notre partenaire, où nous allons continuer les actions
de coopération et de développement. Stabilité
en Syrie, où nous continuerons à œuvrer pour
qu’une solution politique inclusive soit trouvée et
que l’indispensable réforme constitutionnelle soit
conduite. Nous resterons investis pour participer
à la stabilisation de la région. C’est indispensable.
Nous adapterons notre dispositif militaire global
en fonction de cette situation mais toute précipitation
à se retirer serait une erreur.
Je veux enfin réaffirmer, ici, notre détermination
commune, avec nos alliés, à réagir à tout moment
en cas d’utilisation d’armes chimiques. Nous ne
céderons rien sur nos principes et notre crédibilité
est au rendez-vous parce que vous avez su, en
avril dernier, lorsque je l’ai décidé, mener avec nos
alliés britanniques et américains une opération
exceptionnelle par sa qualité, sa précision et son
efficacité.
J’ai évoqué le Sahel, le Levant, je n’oublie pas, bien
entendu, notre action au Liban sous mandat des
Nations unies, dans les pays baltes, avec l’OTAN.
Je n’oublie pas non plus notre participation à la
formation des armées africaines comme au Mali
ou en RCA, au sein des missions de l’Union européenne
ou à partir de nos dispositifs prépositionnés.
Ces opérations militaires que nous menons au
loin, en profondeur, permettent de lutter chaque
jour contre le terrorisme. Mais elles sont aussi
destinées à contrer les stratégies de puissance qui
s’accompagnent d’une militarisation croissante
des relations internationales au détriment du multilatéralisme.
Elles nous permettent de réaffirmer
notre attachement au droit international et de défendre
la paix. Elles nous permettent très concrè-

011
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tement de préserver notre liberté.
Chaque jour, vous le savez, au moins un SNLE est
en patrouille et des avions de l’armée de l’air sont
en alerte pour assurer la permanence de la dissuasion
afin de protéger nos intérêts vitaux.
2018 a marqué en ce domaine une étape symbolique
puisque nous avons l’année dernière célébré
la 500e patrouille de SNLE, les 40 ans de la
Force aéronavale nucléaire, les 60 ans de la Direction
des applications militaires et que nous avons
accueilli le premier de nos MRTT Phénix, un programme
essentiel dont j’ai voulu l’accélération
dans le cadre de la modernisation de nos armées.
Sur toutes les mers du globe, dans les golfes de
Guinée et arabo-persique, en Atlantique-Nord, en
Méditerranée orientale, dans les Caraïbes comme
dans le Pacifique, dans les océans polaires, les bâtiments
de notre marine assurent dans le même
temps une présence préventive, adaptant leur posture
opérationnelle pour protéger nos intérêts et
nos espaces maritimes, consolider notre connaissance
des risques et des menaces, et être prêts à
intervenir si l’ordre leur en est donné.
Le retour très attendu du porte-avions sur la
scène des opérations va renforcer notre présence
sur les théâtres les plus stratégiques et augmenter
de manière très significative notre capacité de
projection et d’intervention.
C’était un véritable défi, un véritable défi que de
réintégrer le CHARLES DE GAULLE en temps et en
heure après une période de refonte à mi-vie de 18
mois. Nous l’avons réussi. Grâce à la mobilisation
et au talent de la marine, de la DGA et des industriels,
que j’ai salués lors de mon déplacement à
Toulon le 14 novembre dernier, nous avons relevé
ce défi.
Dans quelques semaines, le CHARLES DE GAULLE
va débuter un déploiement de longue durée dans
l’océan Indien, entouré d’un groupe aéronaval multinational
dans lequel seront intégrées plusieurs
frégates étrangères : américaines, britanniques,
danoises et portugaises notamment. C’est là une
formidable image, une illustration exemplaire de
ce que nous portons : cet esprit de coopération
entre partenaires européens, avec le soutien fidèle
et précieux de notre allié américain.
Pour assurer la défense et la sécurité des Français,
vous êtes donc présents dans le monde entier,
sur terre, en mer et dans les airs.
Vous assurez aussi une présence de tous les instants
sur le territoire national - et je veux vous
rendre hommage à cet égard aussi - que ce soit
au sein des postures permanentes, de sûreté aérienne
et maritime, ou de l’opération Sentinelle
qui, vous le savez, demeure indispensable à ce
jour.
Car malgré tous nos succès en opérations, malgré
nos progrès significatifs en matière de renseignement,
la menace terroriste persiste sur notre sol.
© photographes@elysee.fr

Daech, je l’évoquais, a certes perdu de sa capacité
à fomenter des attaques depuis l’étranger. Elle n’a
pas pour autant renoncé à corrompre les âmes, à
empoisonner les esprits les plus vulnérables des
enfants de France. En 2018, à Carcassonne et à
Trèbes, à Paris et à Strasbourg, les terroristes ont
fait de nouvelles victimes. Alors, oui, la mission
Sentinelle continuera, en tant que de besoin et en
soutien de nos forces de sécurité intérieure, pour
assurer la protection des Français. Et je veux saluer
la réaction de vos camarades à Strasbourg,
les premiers exposés aux terroristes, la réactivité
de vos camarades, parfois les plus jeunes qui,
à Paris, ont su neutraliser, il y a quelques mois,
d’autres tentatives.
Le devoir de protection et de sauvegarde de nos
compatriotes s’incarne dans ces missions.
Il s’incarne aussi dans les opérations de secours et
d’assistance que vous menez au quotidien, notamment
en mer et dans les airs mais aussi à travers
le dévouement admirable des sapeurs-pompiers
de Paris et des marins-pompiers de Marseille et
toutes vos interventions si rassurantes, si efficaces
lors des catastrophes naturelles.
Chaque jour, vous êtes au total plus de 10000, dont
1000 réservistes, à être mobilisés pour la défense
du territoire et la protection des Français, en métropole
et dans nos outre-mer. Et cette mission,
soyez-en certains, est aussi importante que toutes
les autres car elle contribue à la résilience de
l’Etat, de la Nation. Elle contribue à rendre notre
Nation toujours plus forte.
Mesdames et Messieurs, l’année qui s’achève a
donc été pour nos armées une année d’engagement,
une année de succès, une année d’opérations,
chargée.
Elle a été aussi un temps de décisions majeures
pour l’avenir.
D’abord parce qu’en 2018, sur la base d’une analyse
du monde tel qu’il va, avec son lot de risques,
de menaces, d’incertitudes, de changements profonds,
nous avons défini ensemble une vision stratégique
pour la France. Et qu’à partir de cette vision,
nous avons esquissé une ambition, fixée dans
la loi de programmation militaire que j’ai présentée
lors des vœux l’année dernière dans ses détails
et qui a été promulguée le 13 juillet dernier à
Brienne. Je vais y revenir.
Mais 2018 a été aussi une année charnière parce
que, dès mon arrivée et donc dès le premier budget
que le Gouvernement a eu à élaborer, j’ai voulu
rompre, comme je m’y étais engagé, avec le cycle
ancien de la diminution des moyens et de l’activité
de nos armées. Le budget 2018 a donc été un
budget non seulement en forte hausse, mais également
beaucoup plus sincère qu’il pouvait l’être
par le passé.
La sincérité du budget des armées n’est bien sûr
pas un sujet pour le soldat en opérations. Et pourtant,
cela a un impact déterminant sur votre quotidien.
Quelle a été la règle pendant des années ? Nous la
connaissons tous. Les dépenses en OPEX n’étaient
pas provisionnées alors même que des opérations
étaient en cours, dont on pouvait prévoir le
coût. Résultat, en fin d’année, le ministère devait
dégager de la ressource pour financer les OPEX
selon une clé de répartition interministérielle. Et
comment procédait-on alors ? De manière assez
simple : on rognait les programmes d’équipement
des forces, on annulait, on décalait, ce qui entraînait
des retards, des surcoûts. Si bien qu’à la fin,
ceux qui en pâtissaient, c’étaient bien les soldats
sur le terrain, dans leur quotidien.
Nous avons donc décidé d’en finir avec cette spirale,
en faisant un choix de vérité, un choix de responsabilité.
Terminée la sous-budgétisation qui
faisait peser de fortes incertitudes. Le financement
des OPEX est désormais inscrit dès le projet
de loi de finances. Et je veux ici remercier le
travail et la vigilance de nos parlementaires, en
la matière, et des présidents des deux commissions
compétentes. Cela ne veut pas dire qu’il n’y
a pas de décisions à prendre à l’automne, comme
dans tous les secteurs de l’action publique. Mais
elles seront désormais assumées et le budget
voté, exécuté. C’est d’ailleurs ce que nous avons
commencé à faire puisque le budget des armées
pour 2018 a été intégralement exécuté. Si bien
que grâce aux 1,8 milliard d’euros de ressources
supplémentaires, nos armées ont été consolidées,
des marges de manœuvre ont été dégagées et un
chemin de renouveau commence à s’esquisser. Il
était nécessaire.
Ce chemin de renouveau, nous allons continuer à
le tracer pour les années à venir.
Je le soulignais, la LPM pour 2019-2025 acte une
trajectoire budgétaire ambitieuse et inédite. Cette
priorité donnée aux armées dans un contexte
que chacun sait très contraint pour les finances
publiques, c’est une nécessité stratégique et de
souveraineté et je l’assume pleinement. Nous le
voyons dans le contexte qui est le nôtre : c’est la capacité
offerte à notre pays de se consolider comme
la première armée européenne et de se donner les
capacités stratégiques et opérationnelles d’inter-
013
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M.I.F.A. - Sofins 2019
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venir pour notre sécurité, de travailler en bonne
entente avec nos alliés, mais de ne pas dépendre
des décisions de ces derniers.
Dans le contexte que nous connaissons, cela nous
oblige, vous oblige, à la plus grande responsabilité.
Chaque décision doit être pesée, chaque euro
doit être utilement dépensé. Mais le cadre est là :
oui, la trajectoire de la LPM sera respectée, j’en ai
pris l’engagement depuis le début et je le réitère
ici. Et oui, pour commencer, le projet de loi de finances
2019 sera respecté.
Il en est fini de la logique de décroissance, de réformes
mises en œuvre sous la contrainte comptable,
sous la pression de réductions d’effectifs.
Il en est fini de cette équation impossible où l’on
demandait toujours plus avec toujours moins. Le
ministère des armées est habitué aux réformes.
Je ne veux pas y renoncer. Mais ce ne seront pas
des réformes avec moins ou à finalité budgétaire.
Ce sont des réformes qui doivent être marquées
du sceau de l’ambition : voir grand, voir haut.
Ce que je vous propose aujourd’hui, au fond, c’est
de sortir de l’époque des réformes subies pour entrer
dans l’époque des transformations choisies.
Et c’est de le faire ensemble. Le cap est fixé, les
moyens sont au rendez-vous, les possibles sont
donc ouverts. Il faut maintenant aller de l’avant,
avec enthousiasme, avec détermination. Place à
la volonté, à l’innovation, à l’inventivité, à l’audace,
ces vertus dont les armées ont toujours fait preuve
dans leur histoire, que j’ai constamment vues dans
tous mes déplacements, dans tous les moments
que j’ai pu passer à vos côtés ; ces qualités militaires
si nécessaires sur les champs de bataille
sont indispensables pour une transformation profonde.
Vous n’avez d’ailleurs pas attendu, je le sais : le
ministère est déjà en mouvement.
Et je veux ici saluer l’action remarquable de Florence
PARLY à votre tête. Depuis 18 mois, madame
la ministre, avec la secrétaire d’Etat, Madame
Geneviève DARRIEUSSECQ, avec le soutien
plein et entier du général François LECOINTRE
chef d’état-major des armées, que je remercie
profondément, mais aussi du délégué général
pour l’armement, du secrétaire général pour l’administration
et des chefs d’état-major d’armées
que je remercie tous, grâce au professionnalisme
de l’ensemble du personnel civil et militaire, des
états-majors, directions et services, vous avez mis
en place les leviers de la transformation, vous avez
posé de nombreux jalons en ouvrant résolument
les chantiers nécessaires à la modernisation du
ministère. Je veux vous remercier très sincèrement
pour cela et vous dire ici que nous allons non
seulement les poursuivre, mais les intensifier, les
accélérer, autour de trois axes principaux.
Le premier : celui de la modernisation des processus
de conception, de développement et d’acquisition
des équipements.
Je vous l’ai dit : chaque euro doit être dépensé uti-
© photographes@elysee.fr

M.I.F.A. - Sofins 2019
016
lement. C’est encore plus vrai en matière d’équipement
car la Défense, c’est le premier budget
d’investissement de l’Etat. Comment pourrais-je
en effet justifier auprès des Français les efforts
qu’ils consentent pour les armées si les équipements
n’étaient pas livrés à temps en raison des
procédures trop complexes ou trop longues ou si
les matériels qui vous seront proposés demain ne
répondaient pas totalement aux enjeux ? L’objectif
que nous devons viser est de faire en sorte que les
matériels qui vous sont fournis servent véritablement
l’efficacité opérationnelle. Il ne s’agit donc
pas de cocher des cases ; le format, la taille ne
suffisent plus à définir une politique capacitaire. Il
s’agit de penser performances, aptitudes, adéquation
des moyens et des formations, des outils et
des hommes. Il s’agit d’anticiper, d’avoir toujours
un temps d’avance. Parce que nos adversaires ne
nous attendent pas, parce que comme vous, j’ai vu
les présentations faites par certaines puissances
que nous qualifions pudiquement d’autoritaires,
sur ce qu’elles étaient en train de développer.
C’est dans cette perspective que la modernisation
de la DGA et la refonte du travail de construction
capacitaire sont au cœur des enjeux et de l’ambition
que j’ai fixée. Je sais combien la feuille de
route est ambitieuse, je sais combien, aussi, elle
est tenue avec scrupule car elle est indispensable
pour cette bataille.
Il nous faut aussi de l’innovation. Car nous avons
la chance de pouvoir compter sur un tissu de chercheurs,
de grands groupes, d’entreprises de taille
intermédiaire, de petites et moyennes entreprises,
qui doit nous permettre de faire émerger des technologies
de rupture. Encore faut-il, pour y parvenir,
apprendre à travailler davantage ensemble
que nous ne le faisons. A cet égard, la création
récente de l’Agence de l’innovation, appelée à devenir
un laboratoire pour l’innovation à finalité militaire,
est une première étape. Il nous faut aller
plus loin encore.
Nous sommes un pays d’entrepreneurs, d’innovation.
Nous avons su ces dernières années accélérer
formidablement cette ambition dans le numérique.
Nous devons accélérer la création d’un
véritable écosystème français autour des technologies
de défense. C’est une ambition pour nos
armées mais c’est aussi une ambition pour tous
nos territoires car au-delà des grands groupes
industriels déjà fortement implantés, dont la coopération
avec nos armées est remarquable et qui
sont fortement présents dans cette belle région
qui nous accueille, cette belle région de Toulouse,
nous avons un écosystème d’entreprises de taille
intermédiaire, de petites et moyennes entreprises
à développer pour aller encore plus loin.
J’insiste également une nouvelle fois sur la nécessité
de créer un véritable partenariat entre le ministère
et les industriels, qui ont un rôle essentiel
à jouer. Nous progressons, la ministre m’en rend
compte de manière régulière. Il faut continuer
avec la plus grande détermination car, là comme
ailleurs, il n’est de performance que collective.
Prenons le sujet du maintien en condition opérationnelle
de nos équipements, dont nous avons à
plusieurs reprises discuté cet après-midi. Dans
certains secteurs, la disponibilité est encore de
30 %. Je ne les citerai pas, nous les avons tous en
tête et nous savons les problèmes d’origine. C’est
dû à quoi ? Une intégration insuffisante, de mauvais
échanges, des définitions qui n’étaient pas
parfaites. Nous le payons ensuite au quotidien,
en opérations, lors des entraînements et ce sont
nos soldats qui en sont, en quelque sorte, les premières
victimes. C’est pour y remédier que nous
avons souhaité mettre en place une réforme de la
maintenance aéronautique, une refonte du processus
de contractualisation et que nous poursuivrons
cette ambition.
Le second chantier que nous devons mener à son
terme, c’est celui de la coopération européenne.
Je suis conscient qu’il s’agit là d’une sorte de totem
; pour d’autres, c’est aussi un tabou. Après tout, on
évoquait ce sujet il y a 65 ans avec la Communauté
européenne de défense. Mais ce n’est pas parce
que des erreurs ont été faites par le passé qu’il
faudrait renoncer à l’horizon européen. Ma conviction
profonde, c’est qu’une partie de notre capacité
propre, une partie de notre autonomie stratégique,
sera plus forte encore par et à travers la coopération
européenne.
Dans ce monde incertain que j’évoquais tout à
l’heure, où les politiques de puissance réapparaissent,
où les alliances évoluent - et nous les
voyons ensemble évoluer sous nos yeux, la coopération
européenne est stratégiquement indispensable.
Elle est également crédible sur le plan opérationnel
et économiquement rentable. Alors, oui,
cela pose sur des défis nouveaux, qui nécessitent
une réflexion de fond sur les besoins, les spécifications,
une vision partagée, une volonté politique
commune. Mais ce sont des défis qui valent la
peine qu’on s’y engage.
Cette ambition européenne, ça n’est pas réduire
nos propres capacités. La LPM dit tout le contraire.
C’est, tout en sachant nos ambitions, en investissant,
en nous développant, utiliser l’Europe
comme un relais et un levier, pour faire plus vite,
plus fort, accroître notre capacité au regard de nos
principaux défis par et à travers l’Europe.

017
© photographes@elysee.fr
Grâce à la Coopération structurée permanente, la
mise en place du Fonds européen de défense, nous
avons, durant les 18 derniers mois, marqué des
avancées historiques. Dès le 13 juillet 2017, nous
avons, avec l’Allemagne, tracé la route pour des
programmes structurants communs, avec là aussi
des avancées dont beaucoup doutaient lorsque
nous avons signé ces textes. Qu’il s’agisse du char
ou de l’avion de combat du futur, nous avons beaucoup
avancé et je veux sur ce dernier sujet saluer
l’engagement des responsables industriels et de
la DGA. Rien n’était gagné, rien n’était écrit mais
je crois que chacun a acquis des convictions fortes
et a, surtout, fait la démonstration que ces projets
avaient un sens;
Il conviendra aussi en 2019 de développer encore
la coopération opérationnelle. C’est dans cet esprit
que j’ai proposé à tous les pays européens
de rapprocher leurs visions stratégiques, de rapprocher
leurs cultures d’armée, par des mesures
pragmatiques, dans le cadre de l’Initiative européenne
d’intervention. Lancée en juin dernier,
elle a pu se voir opposer initialement un certain
scepticisme. C’est normal : il accompagne toutes
les bonnes idées nouvelles. Mais nous avançons et
ce scepticisme a laissé place au succès et même
à l’engouement, si l’on en juge par le nombre de
pays qui souhaitent désormais y adhérer.
La voie que j’avais tracée à l’automne 2017 à la
Sorbonne - doter l’Europe d’une force commune
d’intervention, d’un budget de défense commun
et d’une doctrine commune pour agir - est donc
loin d’être une chimère lointaine. Je suis convaincu
que cet objectif est atteignable à court, moyen
terme. Je suis même convaincu que le cours de
notre histoire contemporaine poussera tous ceux
qui doutent encore un peu, à accélérer le pas. J’ai,
vous le savez, utilisé l’expression forte d’une armée
européenne. C’était à dessein, car c’est une
image compréhensible par tous. Il ne s’agit évidemment
pas de mettre toutes les armées sous
le même uniforme mais bien de construire avec
volontarisme une Europe qui protège ses concitoyens,
une Europe fière de sa maîtrise technologique,
une Europe maîtresse de son destin.
Enfin, le troisième défi, que j’ai souhaité placer
en tête de la loi de programmation militaire, c’est
l’amélioration des conditions d’exercice du métier
militaire ; ce que l’on peut appeler la condition militaire,
la condition du soldat.
Le service des armes n’est pas - et vous le savez
mieux que quiconque - un métier comme les
autres. Etre militaire, c’est consentir d’être disponible
en tout temps, en tout lieu. Nous en avons
eu une illustration parfaite tout à l’heure, avec vos
hommes, mon colonel. C’est accepter des devoirs
particuliers, parfois exorbitants du droit commun,
des sujétions fortes qui impactent la vie quotidienne,
qui impactent une vie. Cela, vous l’acceptez
et vous ne vous en plaignez jamais parce que
vous l’avez choisi et parce que vous en êtes fiers.
C’est le contrat. Je dirais même, c’est le statut.
C’est votre statut. Il est unique, singulier et il doit
être préservé.
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
018
Non, ce que j’évoque ici, ce sont vos conditions de
vie en garnison, le soutien courant, le logement,
l’habillement, votre équipement, tout ce qui fait
votre vie quotidienne et qui participe aussi de votre
efficacité. Or, il faut le reconnaître, ces fonctions
se sont souvent dégradées ces dernières décennies
sous l’effet des réductions, des déflations, des
réorganisations que j’ai évoquées. Je sais combien
cela nuit parfois au moral, à l’attractivité du métier,
au moral des familles et ça n’est pas ce que je
veux pour vous.
C’est pourquoi nous avons décidé de rompre avec
cette logique et c’est pourquoi, avec la ministre,
nous avons voulu une LPM à hauteur d’homme ;
et vous commencez à en ressentir les premiers
effets. Nous avons en effet décidé de réinvestir
dans ce qu’on appelle l’organique, en mettant vos
conditions de vie et celles de vos familles au cœur
des priorités du ministère.
S’agissant des conditions de vie des soldats, je
veux mentionner en particulier le service qui vous
soutient dans une grande partie de votre quotidien,
en métropole comme en opérations : le Commissariat
des armées. Dans les réformes passées que
j’évoquais à l’instant, ce service a été lourdement
impacté, trop impacté et finalement, au détriment
de tous. Je sais que la ministre a décidé de lui redonner
de l’espace, des moyens et une attention
particulière. C’est une bonne chose. Je veux saluer
chaleureusement les commissaires des armées
et l’ensemble du personnel militaire et civil de ce
service. Je leur adresse mes encouragements à
poursuivre leur mission au service de tous. Sans
soutien de qualité, il n’est pas de bataille gagnée.
Et ne l’oublions pas : les leçons de l’Histoire nous
l’ont enseigné, parfois cruellement.
S’agissant des familles, ce sont à la fois des mesures
d’aide matérielle et sociale mais également
des mesures de gestion des ressources humaines
qui sont mises en œuvre. Je sais que le Plan Familles,
mis en place à ma demande par la ministre,
commence à porter ses fruits. Je souhaite
que les mesures qu’il comporte soient évaluées
tout au long de l’année pour en mesurer l’adaptation
et l’efficacité. Ce que nous devons à chaque
famille, c’est en quelque sorte du sur-mesure, des
dispositions concrètes qui répondent à la diversité
de chaque situation : enfants, parent isolé, blessés,
militaires en mutation. L’exemplarité de nos
armées, c’est ce qui est attendu. Beaucoup de progrès
ont été faits mais nous avons encore beaucoup
à faire. C’est là aussi une part importante de
votre quotidien, de votre motivation, de ce qui fait
les conditions indispensables pour être performant
en opérations.
C’est ce qui fait aussi l’attractivité du métier, à laquelle
nous tenons.
Si nous relevons tous ces défis, si nous veillons à
mieux accompagner, à mieux former, à prendre
soin de chacun, nos armées seront toujours plus
attractives. C’est là un défi majeur, j’allais dire
existentiel, car une armée n’est forte que si elle
sait se renouveler. La force de nos armées d’aujourd’hui,
c’est leur capacité - mon général, vous
nous l’avez parfaitement dit tout à l’heure -, c’est
cette capacité à attirer la jeunesse dans l’engagement,
à la former, à la faire grandir, à enseigner
les valeurs de l’armée, des métiers. Une armée
n’est forte que de cela. Une armée n’est forte que
si elle attire les plus jeunes, qui sont les détenteurs
de la force physique et qui permettent, par
leur talent, de la renouveler.
Pour y parvenir, il convient dans le même temps
de favoriser les départs, les reconversions ; en
quelque sorte, il faut savoir - si vous m’autorisez
cette formule presque de mécanique des fluides,
équilibrer les flux sortants et les flux entrants.
Ce qui pose évidemment la question des retraites
militaires.
Et je veux être très clair sur ce point -qui donne lieu
à un bruissement inédit : oui, les spécificités du
métier militaire et les exigences du modèle d’armée
seront prises en compte dans les réformes
à venir. J’en prends ici l’engagement, devant vos
chefs militaires, et devant les membres du Conseil
Supérieur de la Fonction militaire qui entretient un
dialogue constructif avec le ministère et que j’ai
tenu aussi à inviter pour ces vœux.
Je le dis ici très solennellement - d’abord, pour
certains, la réforme, de toute façon, ne s’appliquera
pas, la ministre a eu l’occasion de le dire, compte
tenu des délais de la transition - parce que nous
avons un défi de ressources humaines : si nous
voulons que nos armées demeurent attractives, il
faut que nous continuions à avoir des carrières qui
ne sont pas trop longues, à attirer suffisamment
les jeunes et à garder cette flexibilité qui contribue
à la respiration du modèle. Ce besoin est opérationnel
; Il a fait les preuves de son efficacité et il
suppose aussi cette capacité collective à conserver
les compétences tout au long de la carrière, ce
qui est un autre défi qui n’est pas lié aux retraites
mais qui n’est pas le moindre pour nous.
Mesdames et Messieurs, voilà ce que je tenais à
vous dire à l’occasion de cette cérémonie.
Je voulais vous remercier, mon général, de nous
avoir accueillis, de nous avoir présenté l’ensemble

019
© photographes@elysee.fr
© photographes@elysee.fr
© photographes@elysee.fr
© photographes@elysee.fr
de vos activités et, avec fierté, d’avoir montré, avec
l’ensemble des chefs d’état-major ici présents et
les officiers, que non seulement vous étiez fier de
servir, fier de commander mais qu’au fond, vous
étiez plus que tout attaché à ceux que vous commandez.
des armées est fier de vous, soyez fiers comme
le peuple français est fier de ses militaires. Parce
que votre engagement épargne des vies, protège
des populations entières, fait progresser chaque
jour la justice, la liberté, la paix.
Je dois dire que c’est pour moi une immense fierté
de voir à chaque fois dans vos yeux la force de l’engagement,
la fierté de servir et la fierté de commander.
Et ces yeux que j’ai vus, ce sont ceux que
je vois chez tous ceux qui vous dirigent et que je
croise plus souvent que vous, à Paris, qu’il s’agisse
des grandes directions du ministère en charge de
missions plus délicates - je pense à la DGSE ici
présente -, de votre CEMA, de vos chefs d’état-major,
des directeurs et délégués ici présents, du
DGGN. Ce sont cette même fierté et ce même goût
des hommes. C’est ça la force de nos armées.
Je vous ai parlé de nos opérations, de nos défis
et si j’ai terminé par la condition militaire, c’est
parce qu’il y a une chose qui nous rend plus forts
que tous les autres : les jeunes s’engagent comme
nulle part ailleurs, ils sont fiers de servir le pays et
d’autres sont fiers de les commander. Et ça, ça n’a
pas de prix. Ce ne sont pas des décrets, des lois,
c’est l’histoire de la nation française, c’est la force
de ses armées.
Alors, mesdames et messieurs, en vous présentant
tous mes vœux pour cette année qui s’ouvre,
je veux simplement vous redire : soyez fiers, soyez
fiers de servir la France, soyez fiers comme le chef
Soyez fiers parce que vous êtes des exemples pour
notre jeunesse.
Nous aurons, mon général, à mener, dès cette
année le début du Service national universel. Des
militaires l’ont inspiré et c’est un engagement qui
touchera l’Etat tout entier, qui fera Nation. C’est
cette même fierté que nous véhiculerons pour
toute notre jeunesse. C’est cette même fabrique
dans laquelle nous nous engageons ; et là aussi, je
compte beaucoup sur vous.
Soyez fiers comme je suis fier de vous parce qu’il
n’y a rien de plus noble que de servir son pays, son
avenir et qu’il n’y a rien de plus fort, de plus noble
que de se battre pour les valeurs universelles de
la France, ces valeurs universelles qu’elle défend
depuis si longtemps.
Soyez fiers. Et merci.
Vous avez toute ma confiance et tous mes vœux.
Vive la République et vive la France !
M.I.F.A. - Sofins 2019

020
VITABRI
Equipements mobiles extérieurs : Des solutions sur-mesure
Tentes pliantes, accessoires, abris, aménagements
spécifiques… La société française VITABRI spécialisée
dans la conception et la fabrication d’équipements
mobiles extérieurs, déploie des solutions adaptées
depuis plus de 20 ans.
Emmanuel MUSNER, président de la S.A.S. VITABRI
précise : « Nous sommes une société française,
de soixante-dix personnes, basée dans l’Est de la
France, à Besançon. Notre ADN, c’est l’innovation
! Tous nos produits sont conçus et réalisés par la
société. Notre bureau d’études travaille intensément
en Recherche et Développement. »
Et les résultats sont au rendez-vous. Avec des tentes
pliantes, des abris, et des aménagements extérieurs
mobiles spécifiques, VITABRI est référencé dans la
base de données fournisseurs de l’OTAN et intervient
pour les professionnels des secteurs de la défense
et de la sécurité (armée, protection civile, sapeurs
pompiers) en proposant des produits PREMIUM
labellisés Origine France Garantie et conformes à la
Norme Européenne NF-EN 13782. « Nous proposons
donc des solutions sur-mesure qui s’adaptent à
l’utilisation que nos clients des secteurs de la défense
et de la sécurité font du produit (facilité de mise en
place et de démontage, toiles respectant les couleurs
OTAN, toiles infrarouges ou toiles supportant des
climats extrêmes, exigences de stockage réduit,
minimisation du poids des équipements). »
Fabrication française, préservation des emplois sur
le territoire national, souci du bien-être au travail…
VITABRI cultive les valeurs humaines. Ce n’est pas
pour rien que la société travaille à 98% pour les
professionnels dans différents secteurs comme le
commerce, le sport, l’événementiel, la sécurité, les
communes ou les intercommunalités. Une excellence
qui fait de VITABRI une des 4000 entreprises les
plus innovantes de France labellisées BPI France
EXCELLENCE.
Vitabri
www.vitabri.com
corinne.elbeze@vitabri.com
T. 03 81 55 94 22

M.I.F.A. - Sofins 2019
022
Base aérienne 115
Technicité et excellence opérationnelle
Missions opérationnelles permanentes de sureté aérienne, de recherche,
et de sauvetage, ou formations militaires, la Base aérienne 115 Capitaine de
Seynes est sur tous les fronts. L’armée de l’Air y conjugue l’excellence de ses
personnels et une haute technicité matérielle.
Au sud-est de la France, dans le Vaucluse, les avions Mirage 2000 et les
hélicoptères Fennec de la Base aérienne 115 volent dans le ciel bleu
azur. Les hommes et les femmes de l’armée de l’Air de la base d’Orange
ont un programme intense. Leurs missions ? Des opérations de posture
permanente de sureté aérienne, de recherche et sauvetage, ainsi que des
missions de formations au profit des personnels de l’armée de l’Air, des
équipages Fennec et Mirage 2000.
Des unités opérationnelles
L’Escadron de chasse 02.005 Île-de-France, l’Escadron
d’hélicoptères 05.067 Alpilles, l’Escadron
de soutien technique aéronautique 2E.005 Baronnies,
le Centre d’Instruction des Equipages d’Hélicoptères
(CIEH) 00.341, le Centre de Préparation
Vol de deux Mirages 2000 RDI de l'escadron de
chasse 2/5 Île-de-France.
© TChampetier-ArmeeDeLAir-Defense
Opérationnelle du Combattant de l’Armée de l’Air
25.466 (CPOCAA), et les Commandos Parachutistes
de l’Air 20, forment l’essentiel des unités de
la BA 115.
Les hommes et les femmes qui composent ces
unités sont au cœur de la défense du pays. Parmi
leurs nombreuses missions, ils assurent celle

023
Les commandos parachutistes de l'Air du CPA
20 s'entraînent et font de nombreux exercices.
© KCongini-ArmeeDeLAir-Defense
d’alerte de défense aérienne, 7 jours sur 7. Deux
pilotes sont en posture d’alerte en quelques minutes
seulement, soutenus par une équipe de cinq
mécaniciens. Une opérationnalité qui se rajoute
aux missions quotidiennes ainsi qu’aux opérations
extérieures. Car les équipages ont également participé
à de nombreux théâtres d’opérations comme
Baltic Air Policing, Barkhane… ou des missions intérieures
(bulles de protection).
Fer de lance de la défense aérienne du sud-est du
pays, en 2019 la BA 115 est rattachée à la base de
défense d’Istres-Salon-de-Provence, base de défense
entièrement air.
L’humain au cœur de la technologie
Mirage 2000 ou Fennec, les militaires qui servent
ces matériels de haute technologie sont tous des
ingénieurs ou techniciens hautement qualifiés.
Savoir-faire et savoir-être sont intimement liés
lorsque l’humain est au cœur du travail comme
dans les missions de formation. Le Centre d’Instruction
des Equipages d’Hélicoptères (CIEH)
00.341 Colonel Alexis Santini forme les équipages
d’hélicoptères de l’armée de l’Air : pilotes, mécaniciens
navigants, sauveteurs plongeurs, treuillistes
ou hélitreuillés… Et le travail sur simulateur, pour
les pilotes, doit prendre en compte toutes les dimensions
de l’être humain, cognitives et émotives.
Qu’ils soient formés sur hélicoptère ou mirage,
ces aviateurs ont à faire preuve de talent et
d’un sang-froid exemplaire, suivant l’exemple de
Maurice de Seynes, dont la base porte le nom.
Marie-Helene Léon
Capitaine de Seynes : un nom pour
un hommage
La Base aérienne 115 porte le nom Capitaine
de Seynes. Un hommage rendu à un homme
d’exception. Né en août 1914 à Paris, le
capitaine Maurice de Seynes est admis à
l’Ecole de l’air à 22 ans. Elève brillant, il
obtient son brevet de pilote en août 1937. Il
démontrera un comportement exemplaire
dès sa première affectation à Chartres, au
groupe de chasse Travail. Alliant ardeur et
sang-froid, il abat deux avions ennemis en
juin 1940 ce qui lui vaut d’être cité à l’ordre
de l’Armée aérienne et se voir attribuer la
Croix de Guerre. En janvier 1944, rejoignant
le groupe de chasse Normandie, il participe
aux offensives victorieuses dans les secteurs
de Vitebsk, Orcha, Borisov et Minsk. Le 15
juillet 1944, victime d’une panne d’essence
et après plusieurs tentatives d’atterrissage
malheureuses, il perd la vie aux côtés de son
mécanicien, refusant d’utiliser son parachute
pour ne pas abandonner son « frère d’armes »
qui en était dépourvu. La Base aérienne 115 a
choisi de porter le nom de cet officier pilote de
combat qui a aimé passionnément son métier
et a servi l’armée de l’Air et son pays avec un
sens du devoir et une foi exceptionnelle. Cet
homme exemplaire symbolise les valeurs
fondatrices de l’identité de l’aviateur : respect,
service, intégrité et excellence.
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
024
La BA 115 en histoire
En juillet 1939, la base était inaugurée par
Edouard Daladier, président du Conseil et
député d’Orange. De 1942 à 1944, le site fut
occupé par les Allemands, puis quasiment
détruit lors des combats de la Libération. En
1945, la 5ème Escadre de chasse est créée. En
mars 1946, l’annexe du centre d’essais en vol
de Marignane y est installée. De 1949 à 1951,
la 5ème Escadre est en Indochine et participe
au Tonkin, aux combats de la route coloniale
n°4 et du Delta. Sa restauration terminée, en
1950 la Base aérienne 115 peut accueillir à son
retour d’Indochine, l’Escadron de chasse 1/5
Vendée doté de son premier avion à réaction,
le Vampire. En 1953, l’Escadron de chasse 3/5
Comtat Venaissin est créé, équipé de Vampire.
Puis, de 1956 à 1962, arrivent le Mystère II,
Mystère IV A et le Super Mystère B2. Les pilotes
participent aux opérations pendant la guerre
d’Algérie. Trois escadrilles de T6G basées à
Betna et Mecheria opèrent dans les Aures et en
Un Mirage 2000 au-dessus des campagnes
provençales, et en arrière-plan, le Mont-Ventoux.
©TChampetier-ArmeeDeLAir-Defense
Un Fennec de l'escadron d'hélicoptères 05/067
Alpilles, en vol dans le ciel azur.
©KCongini-ArmeeDeLAir
Oranie du Sud. De 1961 à 1966, implantations
de l’Ecole de transition réacteur sur Fouga
et de l’Escadron de chasse Tout-temps
2/30 Normandie-Niemen. En 1965 est créé
l’Escadron de bombardement stratégique 2/93
Cévennes, qui deviendra le 3/91 Cévennes, doté
de Mirage IV A. D’autres dates importantes ont
jalonné l’histoire de la base comme la création
en 2008 de l’Escadron de Soutien Technique
Aéronautique. Puis en 2011, le transfert et
affectation de l’Escadron Hélicoptère 05.067
Alpilles, et du Centre d’Instruction des
Equipages Hélicoptères 00.341 Maurienne. La
même année est créée l’unité de gestion et
de maintien de la navigabilité Fennec 70.560.
L’année 2015 marque la création du CPOCAA
24.566 par la fusion de l’EFCA 08.566 de Dijon
et du CFME 00.325 de Saintes. Il occupe les
installations libérées par le 1er Régiment
Etranger de Cavalerie au quartier Geille à
Orange.

M.I.F.A. - Sofins 2019
026
Sonoscanner
U-Lite ou l’échographie ultracompacte
U-Lite, un appareil compact et innovant créé par la société
Sonoscanner, le premier fabricant européen d’échographes
portables et ultraportables à des fins de diagnostic, vient d’être
choisi pour équiper les forces françaises.
Avec plus de 2500 échographes installés dans 48
pays, l’entreprise française Sonoscanner affiche
une belle réussite. Fondée en 2003, la société
commercialise tous types d’échographes, du plus
petit au plus grand. C’est avec son modèle ultracompact,
U-Lite, qu’elle vient de remporter un appel
d’offres des armées françaises.
Etienne Richard, directeur des opérations chez
Sonoscanner souligne : « Nous avons gagné un
appel d’offres international lancé par le Service
de Santé des Armées avec un appareil innovant
ultraportable, le U-Lite cinquième génération. Il
est doté d’une architecture numérique intégrée
avec réglage automatique optimal et de nombreuses
sondes interchangeables. Ce modèle est
utilisable dans toutes les applications cliniques, à
tout moment et dans n’importe quel contexte. Extrêmement
compact, résistant grâce à sa coque
en aluminium, il est aussi très simple d’utilisation.
L’équipe de Sonoscanner est fière que cette technologie
ait été choisie par les armées françaises.
Ce choix est très motivant et valorisant pour tous.
Nous sommes à l’écoute des utilisateurs et sensibles
au retour du terrain pour faire évoluer les
produits. »
U-Lite a un format tablette, pèse 600 gr, est équipé
de batteries de dernière génération et permet
de réaliser tous les diagnostics importants.
« Nous n’avons pas voulu sacrifier la qualité des
images. Elles sont toutes de qualité égale aux appareils
haut de gamme très performants. U-Lite
s’adresse à tous les champs d’application, mais
également à la médecine d’urgence et interventionnelle.
Tous les examens doppler sont également
possibles et on peut quantifier la vitesse
du sang dans les vaisseaux, ainsi que d’éventuels
problèmes d’écoulement. Les utilisateurs peuvent
vérifier les fonctions vitales directement sur le terrain,
et décider de la marche à suivre, par exemple
si une évacuation d’urgence est nécessaire ou s’il
est possible d’attendre. Il fournit aussi une imagerie
traditionnelle pour le suivi dans les hôpitaux
de campagne. Il est particulièrement performant
grâce à ses sondes pour les diagnostics musculo-articulaires.»
Sonoscanner
T. 09 54 97 15 57
contact@sonoscanner.com
www.sonoscanner.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
028
1er Régiment Etranger
de Génie
Force, tradition et modernité
Niché au cœur du Gard et des garrigues méridionales,
le 1er Régiment Etranger de Génie
(REG) occupe l’ancien camp de l’Ardoise. Avec
un espace de plus de cinquante hectares, des
terrains d’entraînement, et d’importantes infrastructures,
l’unité a su trouver sa place et
entretient de bonnes relations avec les villages
des alentours.
En pleine action, un plongeur de combat
équipé du Sig Sauer.
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.
Basé dans le sud-est de la France, à Laudun-l’Ardoise dans le Gard, le
1er Régiment Etranger de Génie est une unité d’élite de la prestigieuse
Légion Etrangère. Spécialisé dans le déminage, les destructions et le
franchissement, expert dans l’amphibie, ce régiment a pour mission de
soutenir, en tout temps et en tous lieux, la 6ème Brigade Légère Blindée.
Une histoire riche
Le 1er REG est issu d’un parcours riche et intense.
En effet, le 1er octobre 1939 alors que la
seconde guerre mondiale venait d’éclater, était
créé le 6ème Régiment Etranger d’Infanterie.
Il était alors implanté au Levant, couvrant la
zone allant d’Homs à Palmyre en passant par
Baalbeck entre le Liban et la Syrie. Cette nouvelle
unité de Légion a été rapidement connue
comme « Régiment du Levant «. Il sera ensuite
dissout en 1955. Puis, 29 années plus

Les plongeurs de combat du génie avec les fouilleurs
opérationnels spécialisés interviennent sur un repère
d'orpailleurs en Guyane (reconstitution).
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.
029
tard, un nouveau 6ème Régiment Etranger est
formé à Laudun. Le 1er juillet 1984, pour la
première fois de l’histoire, un Régiment de Génie
de la Légion est créé. Le 6ème Régiment
Etranger de Génie devient ainsi le digne héritier
du 6ème Régiment Etranger d’Infanterie,
dit « Le Régiment du Levant». Il reprend
l’ancien camp de l’Ardoise et le transforme
en Quartier Général Rollet. Durant les quinze
années suivantes, il va s’illustrer sur tous les
territoires.
Avec la création à Saint-Christol, sur le plateau
d’Albion, du 2ème Régiment Etranger de
Génie, le 6ème Régiment Etranger de Génie
change de nom et devient, au 1er juillet 1999,
le 1er REG. Il réalisa sous sa nouvelle appellation
son premier engagement en opérations
extérieures au Kosovo avant d’être envoyé
dans de nombreuses autres missions. Depuis
plus de trente ans, le 1er REG est en action sur
des terrains variés.
Des compagnies opérationnelles
Quatre compagnies de combat, une compagnie
d’appui, une compagnie de commandement et
de logistique, ainsi qu’une compagnie de réserve
composent le régiment. Ce sont en tout
plusieurs centaines d’hommes, opérationnels
en tous temps et en tous lieux, prêts à s’investir
totalement dans leurs missions ; et elles
sont nombreuses…
Pour mener à bien leurs actions, l’entraînement
est indispensable pour acquérir et
maitriser les savoir-faire techniques. Avant
La force des traditions
Le képi blanc
Il est synonyme de légionnaire dans le monde
entier. A l’origine, il s’agissait d’un couvre
képi de couleur kaki comme en portaient
tous les soldats des unités qui participaient
à la pacification du Maroc. A la Légion, sous
la double action du soleil et des lavages
répétés, il prit très vite un aspect immaculé
et devint l’objet de fierté des anciens. Il fera
sa première apparition officielle à Paris le 14
juillet 1939 et sont port sera étendu à tous les
régiments à la fin de la guerre. Il n’est porté
que par les militaires du rang. Les sousofficiers
et les officiers portent le képi noir
frappé d’une grenade à sept flammes.
Le combat de Camerone
Le 30 avril 1863, dans l’hacienda de
Camerone, les trois officiers et les soixantedeux
légionnaires de la compagnie du
capitaine Danjou résistèrent pendant toute
une journée à l’attaque de deux mille
mexicains. Le soir d’une lutte épique, les
cinq derniers survivants chargèrent à la
baïonnette. En se battant jusqu’à la dernière
extrémité les légionnaires empêchèrent
les mexicains d’attaquer le convoi que la
compagnie protégeait. Le convoi put passer.
Ils avaient rempli leur mission. Ce combat
est resté le symbole de la fidélité à la parole
donnée, de la mission remplie, quel qu’en soit
le prix. Camerone c’est le sens du devoir et du
sacrifice. Le 30 avril est devenu le jour de la
fête traditionnelle de la Légion Etrangère.
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
030
chaque opération ou exercice,
les légionnaires sont soumis à
d’intenses entraînements. Selon
le type de mission, certains sont
réalisés dans d’autres camps
(La Courtine, Centac, Cenzub…),
pour parfaire les techniques et le
travail interarmes.
De nombreuses missions
En France et à l’étranger, le 1er
REG agit au sein de groupement
tactique interarmes. Il peaufine
ses compétences interarmes et
interarmées, lors d’entrainements
communs avec ses partenaires
de la Brigade, de la
Gendarmerie Nationale, ou de la
Marine Nationale.
Régiment polyvalent, expert
dans les missions qui lui sont
confiées, il est régulièrement
projeté, dans le cadre d’opérations
extérieures et de missions
courtes durée. Le 1er REG
a opéré sur la quasi totalité des
théâtres contemporains : pays
d’Afrique, Irak, Afghanistan, Kosovo,
Guyane dans le cadre de la
lutte contre l’orpaillage, métropole
pour la mission Sentinelle…
Marie-Hélène Léon
Reconstitution d'une opération de déminage dans
le cadre d'une attaque terroriste au Mali ; à droite,
le robot de déminage Drogène.
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.
Opération de déminage d'obus
lors d'une opération extérieure.
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.

031
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
032
Survey Copter
L’excellence française des drones
Airbus et sa filiale Survey Copter, l’une des premières entreprises
de drones française, créée en 1996 et rattachée à Airbus en 2011,
collaborent très étroitement afin de développer de nouveaux
systèmes de drones tactiques. Usant de synergies entre les
différentes spécialités d’Airbus et en mettant au service de Survey
Copter leurs expertises respectives, ces systèmes sont capables
de répondre aux besoins exigeants des opérationnels.
Cette branche de 40 personnes basée à Pierrelatte en
France a réalisé au cours de ces dernières années d’importants
investissements en recherche & développement,
se concentrant sur de nouvelles charges utiles
afin de renforcer les capacités des drones qu’elle produit,
l’Aliaca, le DVF 2000 ER et le Tracker 120. Cette
gamme de solutions à voilures fixes pesant de 8 à 22
kilos de masse maximale, de propulsion soit thermique
soit électrique offre une endurance allant de deux à huit
heures.
Survey Copter est ainsi parvenue à développer une toute
nouvelle charge utile optronique dont l’intégration débute
cette année. Cette nouvelle boule optronique, la
GX5, a été conçue de façon à être interopérable avec
l’ensemble des vecteurs produits par l’entreprise. La
GX5 dispose d’un capteur électro-optique et infrarouge
et d’un zoom ×30.
Les systèmes de drones mis au point par Survey Copter
permettent de mener des missions de renseignement,
de surveillance et d’inspection. Survey Copter maitrise
par ailleurs de bout en bout les développements associés
tels que les stations sols, les transmissions de
données (datalink), l’encryption, les RVT (Remote Video
Terminal), les tourelles EO/IR, et les optroniques de
nouvelles générations. Enfin, Survey Copter propose un
ensemble de services soutien produit, de fourniture de
pièces détachées et un service client particulièrement
adapté à leurs besoins spécifiques.
L’entreprise a d’ores et déjà su démontrer son savoir-faire
avec plus de 300 drones vendus et 10 000 heures de vol
enregistrées. Le drone Tracker/Drac (Drone de Reconnaissance
Au Contact) est ainsi utilisé par l’armée de
Terre française et a séduit plusieurs forces armées à l’export,
faisant bénéficier Survey Copter d’un retour d’expérience
opérationnelle et d’expertise en service unique de
par son déploiement sur de nombreux théâtres d’opérations
à travers le monde depuis plus d’une décennie.
La surveillance maritime, côtière et frontalière fait intégralement
partie du spectre de missions pouvant être
conduites par les drones. Survey Copter intensifie ainsi
ses efforts sur les activités et les emplois maritimes de
ses drones pouvant être catapultés, dirigés par un autopilote
embarqué déchargeant ainsi l’opérateur de la
conduite du vol. Le véhicule aérien est récupéré sur le
bâtiment par un système éprouvé de récupération par
filet.
Pour mettre au point cette technologie, Survey Copter
a travaillé simultanément sur le rayon d’action, l’atterrissage
et la récupération de l’aéronef, sur sa capacité
à s’insérer dans le champ électromagnétique des bâtiments,
ainsi que sur sa résistance à l’environnement
salin. Le système à voilure fixe Aliaca en est l’exemple
type. Ce drone dispose d’une autonomie de trois heures
et peut évoluer dans un périmètre s’étendant jusqu’à 50
km autour du bâtiment emportant une charge utile supérieure
à un kilo.
En outre, l’entreprise s’est lancée, depuis 2010, sur le
marché civil et a mené de front plusieurs types d’expérimentations
à long rayon d’action telles que l’inspection
de lignes électriques, de lignes de chemins de fer,
d’oléoducs, de gazoducs ou encore de surveillance de
terrains d’accès difficiles et de protection d’Opérateurs
d’Importance Vital (OIV). Afin de démontrer la capacité
opérationnelle et d’intégration de ses produits au sein
des règlements existants et vis-à-vis des autorités de
contrôle, Survey Copter porte une attention toute particulière
aux divers aspects de certification. L’entreprise
coopère efficacement avec les organes de régulation
et participe activement aux travaux du Conseil pour les
drones civils.

M.I.F.A. - Sofins 2019
034
L’armée belge
En pleine mutation dans le domaine des
opérations spéciales
La vision stratégique du ministre Steven Vandeput accorde une large place
au domaine des opérations spéciales avec le renforcement d’une capacité de
forces spéciales, impliquant une transformation au sein de la Composante
Terre.
Spécialisé dans le domaine para-commando depuis le début de sa carrière
militaire en 1986, le colonel Tom Bilo a gravi les différents échelons pour
prendre la tête du Special Forces Group entre 2011 et 2014. Depuis 2018,
il est le commandant en second du SOCOM belge dont il a participé au
lancement. Il revient sur les enjeux de cette mutation de l’armée belge dans
le domaine des opérations spéciales.
Avec la transformation de la Brigade Légère
en Special Operations Regiment et le
SOCOM, la Belgique met-elle l’accent vers
le retour d’une capacité de forces spéciales
plus importante qui n’est plus cantonnée
qu’au Special Forces Group ?
L’environnement sécuritaire étant ce qu’il
est, un recalibrage de la capacité des
forces spéciales belges s’imposait. A cet
effet d’importants investissements ont
été faits au niveau du commandement en
créant un Commandement des Opérations
Spéciales conjoint (SOCOM) et en transformant
l’état-major de la Brigade Légère
en état-major du Régiment des Opérations
spéciales. Le Special Forces Group reste

dans cette évolution plus que jamais le fer
de lance de la capacité. Divers investissements
sont en cours afin d’en augmenter les
moyens, notamment en matière d’instruction
et d’intervention en milieu maritime.
En outre deux bataillons para-commando
ont entamé un processus de transformation
afin d’être eux-aussi à même de conduire
des opérations spéciales, soit en appui au
Special Forces Group, soit en complète autonomie
pour certaines missions spécifiques.
Dans ce même but, l’approche de la formation
au sein des centres d’entraînement
commando et parachutiste est en pleine
évolution. Les formations
qui y sont
données doivent
elles aussi converger
vers le même
objectif.
Un premier
déploiement du
Special Operations
Regiment est prévu
en Afghanistan
en septembre
prochain. Quel rôle
va jouer le SOCOM
dans le processus
de ce premier
déploiement du
SOR ? Cohérence
opérationnelle au
niveau interne de la
Défense mais aussi
lien avec les autres
nations alliées pour
voir les besoins ?
Déjà pour les opérations
en cours, le
SOCOM assure, en
étroite collaboration
avec les autres
départements
d’état-major impliqués, le suivi des unités
en théâtre. Placé au cœur du département
opérations et entraînement, le SOCOM
est le centre névralgique pour tout ce qui
concerne les opérations spéciales. Au niveau
national, il assure ainsi la cohérence
opérationnelle au travers des composantes.
Ses nombreux contacts avec les pays alliés
permettent également de percevoir rapidement
les tendances et besoins hors de nos
frontières et dès lors de se positionner activement
au sein des alliances internationales.
Au sein du Special Operations Regiment a été
intégrée une unité d’appui le 6 CIS. Le SOR
pourra avoir également le soutien d’unités
de l’autre brigade. Le SOCOM aura-t-il un
rôle de facilitateur et de coordinateur entre
le SOR et la nouvelle Brigade Motorisée par
exemple selon les besoins ?
Vu l’importance capitale des transmissions
sécurisées à longue distance, une unité de
transmissions, le 6ème Groupe CIS, a été
incorporée au sein du Special Operations
Regiment. Ceci permettra d’intégrer les
nombreux moyens CIS qui sont en cours
d’achat et de répondre au mieux aux multiples
besoins de
communications
qu’ils soient en interne,
avec des éléments
d’éléments
d’appuis nationaux
ou avec des partenaires
alliés.
En ce qui concerne
le soutien venant
d’unités de l’autre
brigade, voire
même des autres
composantes, le
SOCOM se veut
être une force motrice
afin de faire
en sorte que les
différents soutiens
soient dûment préparés
pour appuyer
les unités spéciales
en temps voulu et
en cas de nécessité.
Le SOCOM fait
ceci en collaboration
étroite avec
les commandants
des autres composantes.
On peut ainsi dire
que le SOCOM devient l’interlocuteur
privilégié « Forces Spéciales » non
seulement au sein de la Défense belge
mais aussi pour les autres armées alliées
? La Défense belge va-t-elle accroître sa
crédibilité dans le domaine des opérations
spéciales au niveau international ?
En élargissant ses capacités et en multipliant
ses déploiements en théâtres d’opérations,
la Belgique a la ferme volonté
d’être un partenaire fiable dans le domaine
des opérations spéciales. Presque trois ans
d’opérations en Irak, ainsi que des missions
035
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
036
de longue durée en Afrique, ont déjà permis
de bâtir d’excellentes relations avec de
nombreux partenaires internationaux. L’intention
est de continuer dans cette même
voie.
On remarque un mouvement similaire dans
les autres pays européens. Quelques mois
après la Belgique, les Pays-Bas ont fait de
même. Des échanges ont-ils eu lieu entre
les deux pays qui ont entamé la même
transformation ? Pourquoi ce regain d’intérêt
sur la mise en place de telles structures
comme le COS existant déjà en France ?
Le fait de mettre en place ce type de structure
date déjà de la fin des années 80. Les
Américains et les Britanniques ont commencé
en 1987. Une multitude d’autres pays
leur ont embrayé le pas depuis. Que la Belgique
et les Pays-Bas le fassent seulement
maintenant est sans doute dû à des éléments
de politique interne. Or, il est clair
que ce type de structure est nécessaire afin
d’assurer une vision et une approche cohérente
en tout ce qui concerne les opérations
spéciales du point de vue national et international.
La vision stratégique accorde une place
pour le renouvellement de matériel à
destination de la capacité SOF qui recevra
des LTTV après les nouvelles jeeps. Le
SOCOM intervient-il dans le processus
d’achat de matériel ? Peut-il avoir un avis
à donner ?
Le SOCOM fonctionne effectivement comme
conseiller pour le développement des capacités
SOF et à ce titre donne un avis pour les
achats au profit des forces spéciales. Une
expertise interne, ainsi qu’un riche réseau
international, permettent de formuler des
recommandations pertinentes et d’orienter
le choix de certains matériels.
Le salon Sofins est-il un salon auquel les
Forces Spéciales belges ont déjà participé
comme visiteurs ? Le SOCOM peut-il
avoir vocation à surveiller l’évolution
des technologies dans le domaine des
opérations spéciales pour apporter une
recommandation ?
Des représentants des FS belges étaient
présents au SOFINS dès sa première édition.
C’est un salon particulièrement intéressant
et orienté spécifiquement vers les
besoins des FS qui, outre la découverte de
nouveaux équipements, permet de réels
échanges avec les industriels. Ceci permet
de part et d’autre d’avoir une meilleure
compréhension des défis à venir, ainsi que
d’explorer ensemble de potentielles pistes
pour y apporter des solutions.
Marie-Madeleine Courtial

M.I.F.A. - Sofins 2019
038
Rencontre avec un Précurseur :
Bertrand VILMER
Fondateur et Président d’ICARE Aéronautique.
Avec une expérience dans les Armées et au centre d’essais en vol, après
avoir multiplié les fonctions en opération, après 10 ans dans l’industrie
spatiale au plus haut niveau et présidé une compagnie aérienne, Bertrand
Vilmer fonde en 2011 la société Icare aéronautique.
Icare en quelques mots ?
Icare est une Entreprise Aéronautique de services de sécurité
et de défense. Elle est spécialisée dans l’Ingénierie
de services au profit des clients institutionnels, dans
la vente d’heures de vol et de maintenance.
Ainsi nous répondons à des appels d’offres complexes
d’Etats ouest-européens mais aussi de l’UE ou des Nations
Unies en fédérant les meilleures entreprises dans
chaque métier.
Parlez-nous de votre concept d’ « heures de vols clefs
en main ». Une idée résolument innovante…
Le principe est simple : nous plaçons à la disposition des
services étatiques des appareils sur les lieux de leur exploitation
et nous en assurons la maintenance, d’où le
concept « clefs en mains », seuls les vols sont assurés
par le client.
Nous veillons à nous approcher au plus près des capacités
spécifiques et des optionnels requis par les opérationnels
tout en respectant les exigences de l’Autorité de
tutelle de l’aviation civile.
Quels sont les avantages de la formule ?
Ils sont multiples.
La prestation clefs en main dont nous parlons est surtout
rapide, elle libère de la marge de manœuvre en gestion
de flotte et de maintenance, elle permet d’écrêter des
pics de charge, et préserve les budgets d’équipement
tout en générant un coût de fonctionnement imbattable.
C’est donc un véritable bol d’air pour les acteurs
aéronautiques étatiques ?
Plus que cela ! Une telle souplesse permet la poursuite
de la mission.
En effet personne ne peut prévoir les évolutions de la situation
géopolitique, pas plus que les catastrophes naturelles.
Dans les deux cas, des appareils de l’Etat sont
engagés pour des durées et des volumes d’activité aérienne
qui sont à la fois prioritaires et imprévisibles.
Or, le nombre des appareils étatiques ainsi que les heures
de vols annuelles allouées sont comptés. La surcharge
due aux opérations entraine alors un triple impact :
• la surconsommation du potentiel des appareils conduit
à un engorgement des organismes de maintenance qui
le régénèrent ;
• par voie de conséquence, les chantiers de modernisation
engagés au sein de ces mêmes organismes accumulent
les retards et des reports sine die des livraisons
des appareils prévus ;
• enfin, la priorité donnée aux opérations - tant pour les
appareils que pour les personnels- réduit mécaniquement
le volume des heures de vol allouées à la formation
des équipages et à leur préparation opérationnelle.
En résumé : plus de missions, moins d’appareils, moins
de pilotes formés et des circuits de maintenance saturés ;
le phénomène diverge…. C’est… balistique.
Pour interrompre cet enchainement, il faut une solution
externe rapide et adaptée.
Ainsi nous plaçons à la disposition des organismes
étatiques des appareils civils similaires aux leurs, permettant
à leurs pilotes de voler immédiatement. Cela
s’effectue avec un contrat clefs en main dont la durée
est modulable. Nous fournissons la maintenance, le
convoyage, le montage réglementaire, l’environnement
administratif, etc.
Notre service est immédiat et flexible, l’appareil civil est
de la dernière évolution, doté des options nécessaires à
leurs missions et parfaitement entretenu.
Au travers d’une architecture réglementaire et technique
complexe, l’appareil est « hybride » : il alterne alors missions
commerciales, étatiques et militaires au gré des
besoins et de la demande. La conséquence est qu’au lieu
d’effectuer 300 heures de vol par an -ce qui est admis
pour les appareils étatiques par exemple- il en fait le
triple voire le quadruple, avec un taux de disponibilité de
plus de 95 %, Il est aisé alors de comprendre que le coût
et donc les prix sont diminués d’autant.
Vous mettez des méthodes d’exploitation privées au
service des organismes étatiques en quelque sorte ?
Tout à fait. La satisfaction du client est essentielle, toutes
ses demandes font l’objet de réponses rapides nourries
d’une étude juridique et réglementaire dont les résultats
sont validés par les services officiels.
Un triptyque gagnant : partenariat, proactivité, adaptabilité.
Ce comportement spécifique tient au génome d’Icare :
A tous les niveaux de l’entreprise œuvre du personnel
rompu aux exigences opérationnelles, habitué aux relations
humaines dans des milieux contraints et ayant
montré des capacités d’adaptation en opérations. Des
acteurs issus des Forces, travaillant au profit des Forces.
Quels sont vos prochains marchés ?
Nous avons signé fin 2018 plusieurs contrats de ventes
d’heures de vol en France et à l’étranger que nous mettons
en œuvre actuellement.
Nous sommes sur des prospects étatiques et de l’Union
Européenne et avons de bons espoirs.
Nous sommes également très attentifs aux besoins de
nos clients et répondons à leurs demandes ; cela va possiblement
nous conduire à nous diversifier dans la formation
et la maintenance.
Par ailleurs nos partenaires financiers nous font
confiance, cela nous permet d’étudier des opportunités
de croissance tant en externe qu’en interne.

M.I.F.A. - Sofins 2019
040
MOOV&COOK
Ca bouge dans les cuisines !
Spécialisé dans la location de modules et conteneurs transportables
de cuisine professionnelle, MOOV&COOK s’impose en expert des
cuisines mobiles.
Thierry Rémus, directeur de MOOV&COOK, présente
sa société : «Anciennement appelée Modul-Kit,
la société MOOV&COOK est l’experte des
cuisines mobiles. Depuis 1997, nous fournissons
des modules de cuisine équipés sur mesure pour
la restauration collective en cas de besoins temporaires.»
Solution destinée à maintenir une activité
de restauration en cas, par exemple de travaux,
les cuisines MOOV&COOK peuvent délivrer jusqu’à
3000 repas.
«Notre expertise nous permet d’intervenir en
amont. Nous étudions l’emplacement, cherchons
la meilleure solution adaptée, puis nous positionnons
et nous raccordons la cuisine», explique
T. Rémus. «Nous proposons à la location la partie
cuisine ou la version complète avec la salle de
restauration, en fonction des besoins des clients.
La durée de location est en moyenne une année.»
Quels sont les clients de MOOV&COOK ? «Nous
avons des établissements de la défense, des prisons,
des établissements scolaires, des maisons
de retraite, mais aussi des hôpitaux, des sociétés
de restauration d’entreprise… Qui nous contactent
dans le contexte de chantiers de construction et
de rénovation. Nous faisons également de l’événementiel
et des cuisines éphémères comme les
restaurants de bord de plage. Cuisson au gaz, à
l’électricité, chambres froides… Il est possible de
reproduire l’ensemble des dispositifs remplacés.»
MOOV&COOK fournit de nombreuses prestations
pour les armées. Elle a loué pendant vingt mois
ses cuisines à la Marine Nationale afin d’assurer
la restauration des personnels du porte-avions
Charles de Gaulle, pour 1200 convives. Un beau
défi, pleinement réussi. Bases aériennes, Garde
Républicaine, Troupes de montagne, hôpital ou
école militaire, Sapeurs-Pompiers... L’entreprise
travaille avec tous les secteurs de la défense et
sécurité.
Déjà certifiée QualiCuisines, la société poursuit
son travail de recherche et d’innovation. «Nous allons
bientôt sortir un nouveau module de cuisine
qui sera beaucoup plus large, plus haut, et équipé
de carrelages au sol afin de se rapprocher le
plus possible de l’environnement traditionnel des
cuisines. Les hottes seront également plus performantes
pour l’extraction et le renouvellement
d’air. Nous remplaçons nos évacuations en PVC
par des évacuations en inox, plus hygiéniques.»
Dans un secteur où l’hygiène et la qualité sont des
vertus fondamentales, MOOV&COOK a su démontrer
son expertise, et compte bien poursuivre son
ascension.
MOOV&COOK
55 rue du ruisseau
38070 Saint Quentin Fallavier
T. 04 74 82 62 70
www.moovandcook.com
contact@moovandcook.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
042
La brouille Macron / Trump
sur « l’armée Européene »
La querelle d’un bluffeur et d’un bouffon autour d’une idée
loufoque. On pourrait caricaturer ainsi la polémique qui s’est
déroulée, à coups d’interviews et de tweets, entre les présidents
français et américains après que le premier a évoqué le fumeux
concept d’une soi-disant armée européenne. Difficile de dire ce
qui a pu passer par la tête du chef de l’Etat, sachant que s’il y a
un pays pour lequel la mise en commun des forces européennes
signifierait une perte nette, pour ne pas dire désastre fatal, c’est
bien la France. Sans doute en est-il conscient, auquel cas il a dû
trouver que le plus grand mérite de ce concept est justement qu’il
n’a aucune chance. Et qu’il irrite, au passage, le président Trump.
Au prime abord, les deux sont dans leurs rôles.
Quoi de plus normal qu’un président français qui
déclare vouloir une Europe militairement puissante
et indépendante, et un président américain qui s’y
oppose ? Le spectacle n’a rien de nouveau. C’est
même l’axe principal des relations Europe/OTAN/
Etats-Unis depuis toujours. Sauf que, jusqu’ici,
les dirigeants français prônant inlassablement
l’Europe de la défense avaient écarté l’idée même
d’une armée européenne. De l’autre côté, dans
leur refus systématique des velléités d’indépendance
français, les dirigeants US s’étaient jusqu’ici
abstenus de se moquer de l’occupation allemande,
ou d’y mêler taux de chômage, cote de popularité
et commerce des vins.
Emporté par sa propre fougue lyrique, Emmanuel
Macron a donc parlé d’armée européennecomme
un des futurs grands projets pour l’UE.
Un terme qu’aucun de ses prédécesseurs n’eût
employé, sauf pour rassurer que, justement, une
telle armée n’était point l’objectif de l’Europe de

M.I.F.A. - Sofins 2019
044
la défense. Et pour cause. Une structure militaire
véritablement supranationale subordonnerait la
France, seul pays européen disposant de toute la
gamme des capacités de défense, à une majorité
pacifiste-atlantiste qui ne seraient que trop heureux
de pouvoir enfin jeter aux orties sa doctrine
d’indépendance. Depuis, le président tente de rectifier
le tir. Il précise que son appel à une armée
européenne est surtout censé mobiliser en faveur
de l’autonomie stratégique. A ceci près que les
deux sont, dans les faits, incompatibles.
Donald Trump, pour sa part, s’offusque quand il
entend son homologue français parler d’autonomie.
Il le fait à sa manière, fort inélégante, mais
son rappel sur la primauté de l’OTAN est le même
que ce que Washington avait sorti à chaque fois
que les Européens semblaient vouloir un tant soit
peu s’émanciper militairement. Il y a vingt ans, au
moment du lancement de la politique de défense
de l’UE, l’administration Clinton les avait déjà mis
en garde que si cette initiative avait pour objectif
d’acquérir une autonomie, alors l’OTAN pourrait
« devenir une relique du passé ». Et cela a toujours
marché. La plupart des pays européens ne
voulaient surtout pas risquer la garantie de défense
collective offerte par l’article 5 de l’Alliance.
L’ironie, avec Trump, c’est qu’il avait totalement
discrédité cette même garantie, à force de l’avoir
maintes fois remise en cause publiquement.
Mais le paradoxe le plus frappant reste du côté des
Européens. Jamais depuis la fin de la guerre froide
l’alignement des planètes ne fut aussi favorable
pour que, enfin, ils prennent en main leur propre
destin. La prestation diplomatique du président
Trump, que ce soit sur le climat, le commerce, la
Russie ou l’Iran, est comme une démonstration
24/24 des inconvénients de leur dépendance. Le
tout dans un contexte où la raison originelle de
cette situation asymétrique, à savoir la garantie
de défense US, avait été ébranlée par le président
US lui-même, et où les opinions publiques européennes,
déjà peu contentes, risquent d’être encore
plus irritées au vu de l’impuissance collective,
sur la scène internationale aussi, de leurs
gouvernements.
Et pourtant, ceux-ci se refusent à l’évidence.
Comme à chaque fois quand la logique géopolitique
en faveur d’une émancipation de l’Europe
devient pratiquement irrésistible, comme ce fut
le cas après l’annonce du « pivot » américain vers
l’Asie, la plupart des dirigeants européens optent
pour la crispation atlantiste. Plus la perspective
d’une reprise en main de leur autonomie paraît
inévitable, plus ils paniquent et s’empressent pour
lui faire des obstacles. Sauf en France, où Emmanuel
Macron, comme tous ses prédécesseurs, essaie
de provoquer, auprès de ses homologues de
l’UE, une prise de conscience générale. D’où cette
phrase qui sonne comme une alarme : « être allié
ça n’est pas être le vassal ». Et surtout « pour ne
pas être le vassal, on ne doit pas dépendre » des
Etats-Unis. Pour cela, il faut aussi, précise-t-il, se
donner les moyens de cette autonomie. Sauf que
les partenaires européens ne se bousculent pas.
Comme la chancelière Merkel, tous se réfugient
derrière la formule « en complément de l’OTAN
», ce qui, sur le point crucial de l’indépendance,
équivaut à une fin de non-recevoir.
HAJNALKA VINCZE

Cordon DS2i
des technologies de pointe !
045
Désormais Filiale indépendante de Cordon Group,
l’entreprise Cordon DS2i spécialisée depuis 2015
dans la Défense et la Sécurité ne cesse de développer
ses produits en les expérimentant auprès des forces
étatiques et d’opérateurs privés tels que les OIV.
sécurité mais aussi comme sous-traitant de rang 1,
de proposer à des sociétés telles que Safran, Thales,
Airbus,… des produits de haute technologie, capables
de subvenir à leurs besoins les plus précis !
Ainsi, elle adapte ses innovations à leurs besoins et
missions spécifiques. Le SMDR2 par exemple, un
système mobile de détection et de renseignement,
peut être utilisé sur différents types de véhicules :
pick-ups, blindés possédant une plateforme…
Du côté du DPIS, un système capable de détecter les
intrusions et donc de protéger les infrastructures
sensibles, la surface couverte est désormais bien
plus grande, ses outils d’analyse permettent de
délivrer des informations plus pertinentes.
De nouveaux capteurs permettent également un
meilleur suivi des menaces.
La vocation de Cordon DS2i est de se positionner
comme un acteur direct du marché de défense et de
www.cordonds2i.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
046
WC LOC
L’expert des sanitaires mobiles
Mobilité, rapidité, qualité, sont les maîtres-mots de WC Loc.
L’expert français de la location de matériels sanitaires, WC
et douches, déploie ses prestations au service du BTP, de
l’événementiel, des armées, et des administrations.
José Monteagudo, directeur grands comptes et
comptes clefs chez WC Loc, nous en dit plus :
« WC Loc a été fondée en 1992, et l’entreprise
continue à se développer fortement. Nos prestations
consistent non seulement à louer des sanitaires,
mais aussi à en assurer la gestion des flux
et la maintenance. C’est notre plus-value.»
Organisé autour de trois métiers, WC Loc propose
le transport et la mise en place de matériels
sanitaires en location ; l’entretien et la maintenance
des matériels avec hydrocurage, nettoyage,
un service préposé aux sanitaires ; la plomberie
temporaire ; et un support de techniciens rodés à
l’installation, la maintenance et l’exploitation des
groupes sanitaires. La gamme de matériels sanitaires
est variée, allant de cabines mobiles autonomes
à différents produits raccordables, en passant
par des bungalows équipés de douches ou de
toilettes, de cellules, de roulottes de chantier, de
bases vie, ou de caravanes sanitaires, et ce sous
toutes les formes existantes : autonomes, raccordables,
sèches et sous-vide. Le catalogue est riche
de nombreuses références.
Avec ses 27 agences et dépôts présents sur tout le
territoire métropolitain, WC Loc possède un maillage
intense en continuité et réactivité. Les véhicules
de l’entreprise sont récents (72 % du parc
a moins de trois ans), les chauffeurs sensibilisés
à l’éco-conduite, et un logiciel d’optimisation des
tournées permet de réduire le bilan carbone.
Quant aux clients, ils sont variés, comme l’explique
J. Monteagudo : « 65% de nos chantiers
sont dans les TP et BTP. Parmi nos clients figurent
des majors tels que Vinci, Bouygues, Eiffage, Colas…
Nous accompagnons des chantiers majeurs
comme le Grand Paris ou la construction de lignes
TGV.» Chantiers de travaux, industries, événements
récurrents ou exceptionnels, le panel est
varié. D’autant que certaines missions peuvent
être liées à des phénomènes climatiques en appui
des communes, par exemple dans le cas d’inondations.
Et du côté des armées ? «La plupart des prestations
destinées aux armées sont liées à des événements.
Par exemple, nous avons fourni des
matériels pour des meetings aériens, le défilé
du 14 Juillet, en appui auprès des Sapeurs-Pompiers,
des bases aériennes, la DCNS, l’OTAN. Nous
sommes en contrat avec l’Elysée, l’Assemblée Nationale,
Matignon… Nous travaillons pour le Salon
du Bourget, Eurosatory, les Invalides. Nous aimons
travailler avec la défense et souhaitons développer
ce partenariat.»
Avec un fort chiffre d’affaires et en développement
constant, WC Loc bénéficie aussi de plusieurs
certifications, garantissant expertise et qualité.
En cours de certification ISO 9001 et ISO 14001,
l’entreprise est aussi adhérente au pacte mondial
ONU, soulignant une pratique de l’économie
responsable, un souci de l’éthique, une priorité
accordée au tissu économique local, une parité
femmes-hommes y compris dans l’encadrement.
Entreprise très active, WC Loc est en phase de recrutement.
Groupe WC Loc
Contact privilégié : José Monteagudo
GSM : 06 24 62 03 29
jose.monteagudo@enygea.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
048
Chantier Naval Couach
le pari Moyen Orient
En 2012, l’entreprise connaissait de sérieuses difficultés
économiques. En 2018, elle livre 79 intercepteurs à l’Arabie
saoudite, réussissant le tour de force de produire et livrer en
trois ans cette commande considérable, qui confirme au passage
l’enjeu majeur du Moyen-Orient pour l’entreprise de Gujan-
Mestras. Expertise, bonne compréhension des marchés porteurs
dans la péninsule du Golfe et capacité de maîtriser sa production,
autant d’arguments qui ont permis à l’entreprise de rebondir.
Pour le MIFA, Guillaume Peuchant vice-président de Couach en
charge des activités de défense répond à nos questions.
MIFA : Vous vous êtes implantés physiquement
aux Emirats arabes unis. Pouvez-vous nous
expliquer la genèse de votre partenariat local ?
Comment avez-vous identifié les EAU comme
un marché porteur ?
Guillaume Peuchant : Les EAU sont l’un des
plus importants centres d’affaires du Moyen-
Orient. Couach est présent aux Emirats arabes
unis au travers d’une filiale ouverte à Abu
Dhabi et nous avons renforcé notre présence
dans la région l’année dernière par la présence
permanente de notre directeur commercial sur
place. Nous investissons dans la région pour son
fort potentiel commercial, et ceci se matérialise
aussi par notre partenariat signé avec ADSB
pour une collaboration basée sur le transfert de
technologie.
A travers ce partenariat, les entreprises
partageront leurs compétences et atouts : Couach
accompagnera les EAU dans la conception
et l’ingénierie, ils apporteront à Couach une
présence locale et un accès à ces marchés pour
lesquels les chantiers locaux sont favorisés.

Nous servirons ce marché en accord avec les
directives économiques et de développement
locales, et nous nous concentrons également sur
les pays voisins où la demande croit de manière
significative.
049
Le Moyen-Orient est un marché porteur pour
Couach sur les 3-5 ans à venir. Même si nous
tentons de diversifier la base clients en Europe,
en Afrique, en Asie, et en Amérique latine à
moyen terme, les pays du Golfe ont toujours été
un marché prioritaire pour Couach et nous y
sommes implantés depuis longtemps. Au travers
de nos différents contrats exécutés par le passé
et grâce au succès de la livraison récente de 80
intercepteurs pour les garde-côtes saoudiens,
Couach représente aujourd’hui un partenaire de
choix pour les organismes nationaux.
Quels sont les offres spécifiques de votre
expertise qui a particulièrement intéressé les
EAU dans le domaine de la Défense ?
Dans le domaine défense, le cœur de notre
gamme est basé sur les intercepteurs (produit
rapide pour missions de courte durée) et les
patrouilleurs (mission longue de reconnaissance
et surveillance de côtes). Nous développons
et ajoutons aujourd’hui un nouveau produit
de toute dernière génération, un patrouilleur
pour des longues missions de reconnaissance,
qui embarque de la technologie de pointe,
traditionnellement présente sur des navires de
bien plus grande taille, type frégate.
Je citerais deux produits spécifiques:
Les nouveaux patrouilleurs rapides qui
embarquent de nombreux senseurs et moyens
d’autodéfense de dernière génération et qui
remplissent des missions plus classiquement
dédiées à des unités plus grandes. Ces
navires sont également équipés de moyens de
communication modernes qui autorisent le
contact avec les forces air/terre/mer et donc
de coordonner les actions de tout type. Tous
les équipements sont intégrés dans un Combat
Management System qui permet la récupération
des données de tous ces équipements et de le
redistribuer aux différents acteurs en mission.
- Les « Fast Interceptors »: Nos intercepteurs
atteignent près de 65 nœuds, des vitesses
requises pour missions d’interception, de
protection ou de déplacement rapide de haute
précision. En dépit de cette vitesse, nos clients
nous challengent et nous demandent des
bateaux toujours plus rapides. Nous recherchons
à développer les meilleures performances dans
un produit toujours plus simple, en réduisant
les poids, simplifiant les équipements tout en
contenant les coûts.
Quels sont vos plans d’expansion au Moyen-
Orient ? Les Emirats sont-ils la première pierre
d’une implantation plus importante ?
Notre implantation aux Emirats s’est faite suite
à des besoins commerciaux locaux et dans les
pays voisins. Tout le monde sait que les EAU
représentent une plateforme importante. Avoir
une présence étrangère a toujours été un facteur
clef pour Couach qui exporte la majorité de sa
production, d’autant plus depuis que nos clients
sont, pour la majorité, étrangers (Moyen-Orient,
Russie, Angleterre, Inde). Nous nous attachons
en un même temps à nous développer le plus
possible en France pour la plaisance.
Nous avons une forte stratégie de localisation
avec des entités juridiques et une présence
d’employés Couach aux EAU, et en Arabie
saoudite, alignée avec notre volonté de
croissance agressive et globale. En Arabie par
exemple, l’entité emploie plus de 30 employés,
le tout divisé en plusieurs départements, un
bureau principal et quatre bases de maintenance
divisées à travers le pays. Ces bases prennent
en charge les services de maintenance et de
suivi technique de nos bateaux. La seconde
entité basée aux Emirats est une filiale de notre
groupe NEPTEAM représente pour l’instant une
entité commerciale qui ne demande qu’à se
développer.
Vous aviez connu des difficultés l’année 2012.
Quelles ont été les stratégies adoptées pour
sortir de ce passage difficile ?
En 2012 nous étions dans une période où des
contrats pré-acquisition par NEPTEAM avaient
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
050
été signés dans des conditions difficiles (prix
bas, délais courts, contrats pénalisants). Un
certain nombre d’événements hors de notre
contrôle ont aussi pénalisé les résultats, la
sauvegarde judiciaire a été mise en place pour
autoriser à reculer des paiements, au vu des
difficultés de l’époque. Depuis 2012 néanmoins,
aucun incident de sauvegarde n’a été enregistré,
nous suivons scrupuleusement nos échéanciers
de paiement.
Depuis, nous nous sommes attelés à gérer,
négocier, et suivre nos contrats et procédés
commerciaux, à structurer l’activité avec des
pratiques de gestion plus industrielles (ligne
de production, plus de bureau d’études et une
culture de qualité totale). Le contrat HSI a été
le projet qui a prouvé au monde nos capacités
industrielles, ce que personne ne peut réfuter
aujourd’hui et représente un atout commercial
considérable.
Lors de notre projet de construction 80
intercepteurs, nous avons construit un bateau
par semaine, sans le moindre retard de livraison
malgré une cadence extrême, et un zéro défaut
signé client avant départ des bateaux de notre
site sur le bassin d’Arcachon.
Nous avons également livrés plusieurs yachts
(44 mètres, 23 mètres) et continuons dans
cette lignée sur ces produits qui ont fait notre
renommée de performance et de qualité,
mais en essayant également d’y injecter bien
plus de technologie disruptante (nouveau
matériaux composite plus recyclable ou antifeu,
automatisation/simplification de certains
procédés de fabrication, moteurs hybrides,
etc.). Nous sommes fiers de pouvoir dire
aujourd’hui que Couach s’impose comme une
entreprise qui performe opérationnellement, et
financièrement.
Pensez-vous aujourd’hui qu’il existe pour Couach
de vraies perspectives de développement sur
son segment “défense” sur le marché français,
ou l’international est-il vraiment le principal
relais de votre croissance future ?
Notre « pipeline » marché défense est en grande
partie internationale car il y a en ce moment,
peu d’activité en France correspondant à nos
produits phares, faute de budget. Malgré tout,
nous sommes supportés par les institutions
gouvernementales françaises (DGA, BPI), ce qui
aidera Couach à remporter de nouveaux contrats
en France ou ailleurs. Par le passé, nous avions
livrés des bateaux à la Gendarmerie, aux douanes
et autres institutions nationales. Nous sommes
toujours à l’écoute du marché et serons présents
sur les prochains appels d’offre, comme celui de
la SNSM ou nous faisons partie des trois derniers
chantiers en course pour le renouvellement de la
flotte entière de la SNSM (140 bateaux sur 10 ans
prévus initialement, mais scindé en deux pour
l’ instant). Nous sommes fiers et enthousiastes
à l’idée de supporter une institution bénéfique
comme la SNSM et de fournir des bateaux de
performance, de qualité et au juste coût.
Quelles innovations dans le domaine l’entreprise
Couach est-elle en train de préparer ?
Nous avons deux grosses plateformes produit :
les intercepteurs rapides pour des missions de
protection active, et les patrouilleurs pour des
missions longues de détection et protection,
avec une plus grande couverture de côtes afin de
protéger les Etats de leurs voisins, des pirates,
ou des voleurs de pétrole, ou terroristes, par
exemple. Afin de se développer, Couach a
repositionné son offre produit pour qu’elle soit
simple à comprendre et s’inscrive dans une
optimisation des plateformes existantes, tout
en développant des solutions non existantes.
Notre capacité de développement de solution
technique, d’études et mise en plan, de méthodes
d’assemblage, de calcul de performance réduit
les temps de cycles, les risques de manque de
performance. Nous avons recruté de nouvelles
ressources au sein de son bureau d’études
(propulsion hybride, intégration système et
logiciels) pour couvrir le développement de
bateaux plus performants, plus innovants, et
plus technologiques, pour nous permettre de
rentrer dans des marchés à plus haute valeur
ajoutée et des modes de production toujours
plus contrôlés.
Damien DURAND

M.I.F.A. - Sofins 2019
052
IrvinGQ
Airborne Systems
L’expert du parachutage et du largage
Qu’il s’agisse d’hommes ou de matériels, la société française
IrvinGQ France - Airborne Systems France est capable d’offrir
une solution technique globale pour tous les parachutages et les
largages.
Bruno Delannoy, directeur général IrvinGQ France
le souligne : «La somme des deux entreprises
IrvinGQ et Airborne Systems constitue le leader
mondial des matériels de parachutage et de
largage.» De 100 à 9000 mètres, dans toutes les
situations, qu’il s’agisse de largages conventionnels
ou de mise à terre des spécialistes équipés
de systèmes de navigation, en mer, sur terre…
IrvinGQ France s’impose comme l’expert de la livraison
par air. «Notre cœur de métier, c’est la
mise à terre de personnels et de matériels. Les
matériels d’IrvinGQ et d’Airborne Systems sont en
service dans plus de 70 pays dans le monde».
Une telle spécialité ne s’improvise pas. Elle est le
fruit d’une longue histoire. En 1919, Leslie Irvin effectuait
le premier saut en chute libre volontaire.
En un siècle d’évolution, ses «héritiers» constituent
aujourd’hui la référence incontestée dans le
domaine.
«Nous développons des produits techniques destinés
en priorité aux armées. Par exemple, le parachute
Hi-5, le plus performant de sa génération.
Mais aussi le système d’oxygénation SOLR, pour
les sauts à très grande hauteur des commandos
parachutistes des forces spéciales. Du côté des
largages de matériels, la nouvelle plateforme
ATAX est une innovation majeure. Sa modularité
permet de larguer des charges de différentes
longueurs sur terre ou sur mer, et d’intégrer des
airbags procurant l’amortissement nécessaire à
l’atterrissage.»
Ces innovations sont le résultat des travaux de recherche
et développement propres à l’entreprise.
«Nous n’attendons pas d’être financés par nos
clients, mais nous investissons fortement afin de
proposer des produits innovants en nous efforçant
d’anticiper les demandes futures.»
Déjà fournisseur des parachutes de l’armée française,
IrvinGQ France travaille également pour les
industriels fournisseurs de la défense ainsi que le
secteur aérospatial.
IrvinGQ France / Airborne Systems France
+33 5 61 29 76 05
bdelannoy@irvingq.fr
bruno.delannoy@airborne-sys.fr
irvingq.com • airborne-sys.com

H 2 O
4 Questions pour mieux connaître H2O
053
MIFA : Présentez nous la société H 2 O.
H 2 O : La SARL H 2 O est une PME indépendante qui fête
cette année son 15ième anniversaire. Nous sommes
spécialisés dans la production d’eaux potables, le
traitement des eaux usées et des déchets spéciaux
pour collectivités, industriels et militaires en France
comme à l’étranger.
MIFA : Sur quels théâtres d’opérations extérieures
intervenez vous ?
H 2 O : Nous sommes depuis 2004 au KOSOVO sur
l’ensemble des camps et plus recemment au TCHAD
au MALI et en RCA.
MIFA : Précisez nous vos champs de compétences
dans le domaine militaire.
H 2 O : Nous pouvons intervenir partout dans le
monde, du début à la fin d’un projet par la réalisation
de schéma directeur, la construction d’unité de
production d’eaux potables, de traitement d’eaux
usées, la maintenance et l’exploitation de ces unités.
Pour cela nous avons développé des procédés
adaptés (ultra filtration, osmose inverse, traitement
biologique, etc.) à l’ensemble des besoins en eaux
des militaires. Ce sont pour la plupart des unités
mobiles containerisées rapidement déployables aux
quatre coins du globe.
MIFA : Quel sont vos objectifs de développement ?
H 2 O : Nous souhaitons continuer de nous développer
sur ces différents théâtres ainsi que sur d’autres
théâtres d’opération dans le domaine de nos
compétences. Par ailleurs nous développons de
nouvelles unités mobiles containerisées adaptés à
l’ensemble des besoins militaires.
107 bis avenue de Verdun
33700 Libourne
Tel : + (33) 6 86 26 10 74
E-mail : info@sarl-h2o.fr

M.I.F.A. - Sofins 2019
054
Greetings from the
President of the Republic
Toulouse-Francazal, 7 January 2019
Ministers, Ladies and Gentlemen
Ladies and Gentlemen Elected parliamentarian
Mr Chief of Staff of the Armies
Mr Chiefs of Defence Staff,
Mr Regional Prefect
Officers, Petty Officers, Non-Commissioned Officers,
Gendarmes, Soldiers, Aviators, Quartermaster
and Mariners,
Ladies and Gentlemen,
I am delighted to be with you this afternoon. We
have just spent together a few hours at the EDME
headquarters, which gave me the opportunity to
meet the soldiers of the 11th parachute brigade
and aviators of the assault and projection air brigade.
As always during the demonstrations, I saw the
passion, determination and commitment that animate
our paratroopers and aviators, who reflect
the passion of all our military staff. I thus measured
the formidable asset that the airborne capacities
and techniques constitute for our operations
and would like to thank you for your warm
welcome, explanations, and the high quality of the
presentations made.
If I came to meet you at the beginning of this new
year, it is above and foremost to express the appreciation
of the Nation.
Appreciation for all the work done by the armies
in 2018 for the defence of France and the French
people, for their unflagging commitment on our
territory and everywhere in the world where our
interests commands such commitment.
Appreciation for all the sacrifices at the service
of the country that each and every one of you
consented. During these past twelve months, you
experienced joys and pains, and sometimes the
trials like all our countrymen. However, you were
always there, available at every moment to fulfil
the missions with which I entrusted you. I would
© photographes@elysee.fr

like to warmly thank you for that and ask you to
extend these thanks of the Chief of State to all your
comrades when you get back to your units tomorrow.
Unfortunately, some of your comrades are no longer
there to celebrate the new year with us.
I would like to spare a thought and a word for
Warrant Officer Emilien MOUGIN, Staff Sergeant
Timothé DERNONCOURT and Corporal Bogusz
POCHYLSKI, whose families I spoke to last 11 November.
Their memories remain with us.
I think of your comrade Colonel Arnaud BELTRAME,
whose courage moved France and the world.
I also think of all those who died while fulfilling
their functions. The military community paid a
heavy tribute this year: Commander Baptiste CHI-
RIE and Captain Audrey MICHELON, from the Nancy-Ochey
air base, Sergeant Simon CARTANNAZ
and Corporal Nathanaël JOSSELIN from the Paris
Fire Brigade. Our emotions run raw and I would
like to present my deepest condolences to their families
and close friends.
By giving their lives for their fellow countrymen,
your comrades experienced the paroxysm of military
engagement and I would like to tell their suffering,
dignified and courageous families the admiration
and gratitude of the Nation.
Other brothers in arms were wounded in combat
or in service.
To all those who suffer, I would like to express
my sympathy and the full solidarity of the Nation.
Throughout the year, during each of my visit,
I wanted to meet with them. Each exchange profoundly
moved me and I would like to tell you how
much I admire their will and courage to win another
combat. We saw this again last June during
the day spent commemorating our wounded and
their families.
This courage, this combat that is theirs, is that to
get better, to rebuild their lives with the help of
the nursing staff of the armies, whose exceptional
work to repair bodies and souls I would like to recall
here.
And I can testify of this: the strength of character
of our wounded and their families is a source of
inspiration for us. The commitment of the veterans
is also a source of inspiration. Those who, in
uncertain and difficult, sometimes troubled times,
fought hard and to whom we now owe our freedom.
We shall not forget them either and I want
to give a word and a thought to our veterans, the
irreplaceable actors and witnesses of our History.
I would now like to wish each one of you my best
wishes for the new year.
Wishes of accomplishment and blossoming in your
personal life. I wish you professional success in
your units and for all the new missions with which
you will be entrusted. I hope that 2019 will be synonymous
with success.
And I take up this opportunity to extend my good
wishes to your families, since their moral support
is indispensable in the exercise of your functions.
They are the daily reflection of your commitment
to our country. It is our duty to support them, and
I want them to know that it is one of my priorities.
If I came to Toulouse in this prestigious brigade of
the land forces strongly engaged in external missions,
it is that I want to talk to you about the operations.
When General DE GAULLE rightly said that “national
defence is the first reason of being for a State”,
the first reason of being for our armies is our operations.
I know that I won’t need to convince many
people here. Your eyes light up every time I ask you
to tell me about the last mission you accomplished
and I sense your impatience when I ask you when
you will launch on the next.
These operations deploy on many theatres, inside
and outside. Their objectives may differ but they
complete one another. They have a profound sense
and their success is the very goal of the ministry.
Barkhane is the first of our exterior operations.
After Niamey in 2017, I went to N’Djamena a few
weeks ago to spend Christmas with your comrades,
along with the minister, the CEMA and our parliamentarians.
I know just how much this mission is
difficult, intense and demanding. I know the high
level of professionalism it requires. I also see how
your engagement in time is necessary. Because it
will take time to re-establish peace in the Sahel,
allowing our African partners to protect their
people against the Islamic gangrene that makes
its way everywhere, particularly in areas where
poverty and the lack of education are dire.
But we shall not weaken. Many of you will take off
in a few months or weeks to join for the first time
or not, the Barkhane operation in Gao where I was
in May 2017, others will go to Niamey, a few others
in N’Djamena. We shall not weaken as the future of
Africa is at stake, thus our own future.
\
Thanks to your ardour, the results are there. Many
chiefs and members of the terrorist groups have
055
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
056
been taken out of action, their provisions and logistical
flows broken. We shifted them to areas where
they felt they were free to go as they pleased.
These radical Islamic groups who brainwash,
enslave, sow terror and crime have been deeply
weakened, particularly these past few weeks but
since the start through the permanent action of
Barkhane alongside the armed forces of the countries
of the Sahel, with the support of our American,
German, Estonian, British and Spanish allies,
who we met in N’Djamena.
The presence of our European allies is indispensable,
allowing training in Mali. It is also a strong
symbol of this pragmatic operational cooperation
in which I strongly believe.
With the international community and alongside
the MINUSMA, France takes part in the fight for
peace in the Sahel. This combat is essential and,
in all these zones, our results are continuously improving
and we are progressively gaining ground.
But this combat is above all that of the Sahel countries
themselves. This is why our first ambition
consists in taking the Sahelian armies to a level of
cooperation and competence that will allow them
to push back themselves the jihadist threat. France
plays an important role in equipping, training, accompanying
their armed forces. The international
aid promised to the G5 countries has begun to materialise.
Now that it is ready to carry out veritable
operations, the joint forces symbolise this growth
of the armies of the G5 Sahel. What we are doing
is a new form of war in close cooperation, by re
articulating our own intervention - through the
Barkhane operation - supporting the growing intervention
of the member countries of the G5. In
this sense, the following weeks will prove decisive.
But our fight on the field is not solely military. It is
also a combat against poverty, a fight for education.
We quickly understood that we could not keep
the conquered locations, that we could not avoid
new populations from tipping over into terrorism
unless we have a genuine ambition for development.
What we are collectively building in the Sahel is a
new form, where the articulation between our armies
and development policy is completely new.
As soon as a space is reconquered, a new development
project settles in, to open schools, to give
a future to the populations and avoid the worse.
To this end, we initiated the Alliance pour le Sahel
in July 2017. In collaboration with our German
partners, we associated numerous other partners
and international donors; the French Agency for
Development plays a decisive role.
Ultimately, what we are building in the Sahel is a
new strategy that allies the defence, development
and diplomatic efforts.
It is thanks to you, thanks to the achievements of
the French armies during the operations you carried
out these past months, thanks to your protection
- I also think of your comrades I saw earlier
on and who were in the Ivory Coast - that free
elections were held a few months ago in the Mali,
that democracy triumphed and that the instability
wanted by some, failed.
© photographes@elysee.fr

In the Levant, the operations that we, that you carried
out, bear their fruit.
2018 came with its lot of significant successes in
the fight against ISIS, which is now deprived of its
Iraq territory and is about to be toppled in Syria.
France’s participation was determining, both in
the training provided to the Iraqi armed forces and
through the air campaign and artillery support to
our partners in the Syrian democratic Forces. And
here, I would like to recall the major role of these
Syrian democratic forces during the victorious
combats against Islamic terrorism.
The withdrawal from Syria by our American ally
must not distract us from our strategic objective:
the eradication of ISIS, by depriving the terrorist
organisation from any territorial footprint by preventing
its resurgence. The fight is not over and I
would like to have a particular thought for our four
American friends who fell on the Syrian ground because
the Islamic terrorists are still there and had
targeted them. We are filled with solidarity with
our American ally and this shows us how much,
there again, the following weeks and months will
prove determining. Because we all want to end this
war against ISIS and truly win it.
We shall have to conduct new operations in the region.
This is why we shall stay militarily engaged
in the Levant within the scope of the international
coalition for the next year.
Obviously, we shall adapt our global military
mechanism according to the operations and political
situations, since our political objective in the
region is inclusive stability, which alone will allow
pushing back terrorists and will allow new resurgences.
Stability in Iraq, with our partner, and
where we shall continue our actions of cooperation
and development Stability in Syria, where we shall
continue to work for an inclusive political solution
and for the indispensable constitutional reform.
We remain invested in the stabilisation of the region.
It is indispensable. We will adapt our global
military mechanism according to this situation but
any hasty withdrawal would be a mistake.
Here, I want to reaffirm our shared determination
with our allies to react at all times in the
event of the use of chemical weapons. We will not
go against our principles and our credibility is at
stake. Last April, I decided to carry out an exceptional
action for its quality, precision and efficiency
with our British and American allies.
I spoke about the Sahel and the Levant, but I am
not forgetting our action in Lebanon under a mandate
of the United Nations, in the Baltic states with
NATO. I am not forgetting our participation to the
formation of African armies, in the Mali and in the
RCA within the scope of the missions of the European
Union or from our standby mechanisms.
These in-depth military operations conducted
from afar allow fighting terrorism every day. But
they are also destined to oppose the power strategies
that come with an increased militarisation of
international relations at the detriment of multilateralism.
They allow us to reaffirm our attachment
to international law and to defend peace. Very
concretely, they allow preserving our freedom.
Each day, you know, at least one SSBN
(nuclear-powered ballistic missile submarine) patrols
and air crafts from the air Force are on alert
to ensure the permanence of dissuasion to protect
our vital interests.
In this area, 2018 marked a symbolic step since last
year, we celebrated the 500th patrol of SSBN, the
40th anniversary of the nuclear air arm, 60 years
of the Directorate of military applications and we
welcomed the first of our MRTT Phoenix, a key programme
that I accelerated within the framework
of the modernisation of our armies.
On all the seas of the globe, in the Guinea and
Persian gulfs, in the North Atlantic, in the Eastern
Mediterranean, in the Caribbean and the Pacific, in
polar oceans, our navy ships ensure a preventing
presence, adapting their operational posture to
protect our interests and maritime spaces, consolidate
our knowledge of risks and threats, and to
be ready to intervene if the order is given to them.
The long-awaited return of the aircraft carrier on
the most strategic theatres and to increase significantly
our projection and intervention capacity.
This was a veritable challenge, a true feat to
reintegrate the CHARLES DE GAULLE in due time
and after a mid-life refit period of 18 months. We
were successful. We took up this challenge thanks
to the mobilisation and talent of the navy, the DGA
and the industrials, who I saluted on the occasion
of my passage in Toulon last 14 November.
In a few weeks, the CHARLES DE GAULLE will start
a long-term deployment in the Indian Ocean, surrounded
by a multi-national naval carrier group
in which several frigates will be integrated: American,
British, Danish and Portuguese amongst
others. This is a formidable image, an exemplary
illustration of the values we convey: a spirit of cooperation
between European partners with the loyal
and precious support of our American ally.
057
M.I.F.A. - Sofins 2019

058
Easycube4 Trading
Solution idéale pour bâtiments en kit
Fondée en 2010, l’entreprise française Easycube4
Trading est spécialisée dans la conception de bases
industrielles, créées sur mesure et transportables.
Une solution qui conjugue agilité et réactivité.
A l’origine d’Easycube4 Trading (E4T), une idée simple :
ne pas transporter du vide, utiliser le panneau
comme paroi extérieure et intérieure autoportante,
et s’extraire des contraintes climatiques, de finitions
et structurelles. Le business model d’Easycube4
Trading, filiale du groupe français Dreyer (créé en
1980), est basé sur la conception de bâtiments en
kit installables par les utilisateurs en Afrique ou
ailleurs. La conception du projet s’effectue au sein
du bureau d’études de la société basée dans le
sud de la France. Easycube4 Trading y fabrique les
composants, les prépare, puis les transporte hors
site afin qu’ils puissent être assemblés sur le lieu
choisi par le client.
Garantie de matériaux de qualité, de tenue du budget,
d’implication des équipes locales et de bâtiments
conformes aux plus hautes exigences, les solutions
sont multiples et déclinées en Easy Study ingénierie,
Easy Space bâtiments modulables à monter, Easy
Box aménagements de containers, Easy Workshop
ateliers transportables, Easy Cold chambres froides
et laboratoires, et Easy hide portes, doublage et
palissade.
Thierry Ruscica, directeur général du groupe
Dreyer, précise : « Nous sommes des passionnés
de la construction. Notre Adn ce sont des valeurs
de savoir-faire, d’exigence, d’engagement et de
responsabilité ; des valeurs que l’on retrouve dans
des corps d’armée. Nous accompagnons nos clients
dans la réalisation de leur projet, de la conception à
la mise en place. »
Transformation de containers, fabrication de maisons
ou de bâtiments en kit, de l’idée à la mise en service,
Easycube s’implique pour coller aux besoins du
client. « Chez Easycube, nous aimons dire que nous
sommes ce que nous réalisons. Notre Pme est 100%
française, dynamique et agile. Nous nous impliquons
à fond, de l’ingénierie au terrain. »
www.easycube4.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
060
To ensure the defence and security of French citizens,
you are present all around the world, on the
ground, on the sea and in the air.
You also ensure a presence of every moment on
the national territory - and I would like to praise
you for this too - whether within permanent postures,
air and sea safety, or within the scope of the
Sentinel Operation, which - as you know - remains
indispensable today.
For in spite of all our operational successes, despite
our significant progresses in terms of intelligence,
the terrorist threat persists on our territory.
As I evoked, ISIS has lost of some of its
capacity to foment attacks from abroad. Yet, it
did not renounce corrupting souls, poisoning the
most vulnerable minds of the children of France.
In 2018, in Carcassonne and in Trèbes, in Paris
and in Strasbourg, terrorists made new victims.
So yes, the Sentinelle Operation will continue for
as long as it is needed to support our internal security
forces require it to ensure the protection of
French people. And I want to salute the reaction of
your comrades in Strasbourg, who were the first to
be exposed to the terrorists, the reactivity of your
comrades, sometimes very young who, in Paris,
managed to neutralise other attempts a few months
ago.
Our duty of protection and safeguarding our compatriots
is incarnated in these missions.
It is also incarnated in the rescue and aid operations
that you carry out every day, particularly at
sea and in the airs but also through the admirable
devotion of the Paris fire brigade and Marseilles
navy firemen, and all your reassuring and efficient
interventions during natural disasters.
Each day, you are in total 10000 including 1000
reserve officers, to be mobilised for the defence
of the territory and the protection of the French
people, in mainland France and overseas. And you
can be assured that this mission is as important
as all others, as it contributes to the resilience of
the State, of the Nation. It contributes to make our
Nation always stronger.
Ladies and gentlemen, the ending year was one of
engagement, successes, operations, a full year.
It was a time for major decisions for the future.
Firstly because, in 2018, based on the analysis of
our current world, with its lot of risks, threats, uncertainties,
profound changes, we defined a strategic
vision for France together. And from this vision,
we sketched an ambition, engraved in the Military
programming law that I presented this time last
year in detail and that promulgated on 13 July 2018
in Brienne. I shall come back to it.
But 2018 was also a key year because, since my arrival
and thus since the first budget elaborated by
the Government, I wanted to break - as I had committed
- with the former cycle of the diminution
of the means and activity of our armies. The 2018
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M.I.F.A. - Sofins 2019

udget was thus an increased budget and one that
is much sincerer than it had previously been.
Yes, to start with, the 2019 draft budget law will be
respected.
M.I.F.A. - Sofins 2019
062
The sincerity of the budget of the armies is no subject
for soldiers abroad. Yet, it has a determining
impact on our daily lives.
What was the rule for years? We all know the
answer. Field operations spending were not provisioned
whereas operations were on-going, and
whose cost could not be foreseen. The result at
the end of the year was that the Ministry had to
allocate resources to finance field operations according
to an inter-ministerial allocation key. How
did we proceed then? Rather simply: we curtailed
programmes for equipping the forces, cancelled,
postponed, which led to delays and overspending.
Ultimately, those who suffered from the situation
were none other than soldiers on the field, in their
everyday lives.
We decided to end this spiral and chose truth and
responsibility. We ended the under-budgeting that
put the weight of uncertainties on our forces. The
financing of field operations is now written in the
draft budget bill. And I would like here to thank the
work and vigilance of our parliamentarians and
the presidents of the two competent commissions.
This does not mean that there will be no decisions
to take in the fall, like in all other areas of the public
policy. But these are now assumed and the budget
is voted and executed. This is what we started
doing since the 2018 budget for the armies was integrally
executed. Thanks to additional resources
of 1,8 billion euros, our armies were consolidated,
manoeuvre margins were generated and a new
path is starting to appear. It was necessary.
We shall continue to trace this new path for the coming
years.
As I underlined, the LPM for 2019-2025 acts a novel
and ambitious budget trajectory. This priority
given to the armies in a context that is known to be
constrained for public finances is a strategic and
sovereign necessity that I fully assume. We can see
it in our context: it is the capacity offered to our
country to be consolidated as the first European
army and to give ourselves the strategic and operational
capacities to intervene for our safety, to
work hand in hand with our allies, but not to depend
on the decisions of the latter.
In our current context, this forces us, this forces
you to the greatest responsibility. Each decision
must be weighed, each Euro must be usefully
spent. But the framework is there: yes, the trajectory
of the LPM will be respected, I committed to
this from the start and reiterate my pledge here.
We are done with the reduction logic of reforms
implemented under the accounting constraint, under
the pressure of workforce reduction. We are
done with this impossible equation whereby we
always asked for more with less. The ministry of
defence is used to reforms. I will not renounce to
these reforms. But these reforms are not with less
or with budgetary aims. These reforms must be
branded with the seal of ambition: seeing large,
seeing high.
Ultimately, what I offer today, is to emerge from the
era of the reforms suffered and to enter the era of
chosen transformations. And we must do this together.
The course is set, the means are available,
possibilities are thus opened. We must now go forth,
with enthusiasm and determination. We must
make place for will, innovation, inventiveness, audacity,
these virtues that the armies have shown
throughout their history and that I constantly observed
in every one of my travels, in every moment
spent by your side. These military qualities so essential
on the battlefield are indispensable for an
in-depth transformation.
In fact, you did not wait: the ministry is already in
movement.
And I want to salute the remarkable action of Florence
PARLY at your head. Since 18 months, Madam
Minister, with the Secretary of State Madam Geneviève
DARRIEUSSECQ, with the full and whole
support of General François LECOINTRE, Chief-of-
Staff of the Armies, whom I deeply thank, but also
the general delegate for weaponry, the secretary
general for the administration and the chiefs of
staff that I all thank, through the professionalism
of the entire civilian and military staff, the staff, directorates
and departments, you have put in place
the levers of change, you have laid the groundwork
by opening up the necessary projects for the
modernisation of the ministry. I want to sincerely
thank you for that and tell you that not only will we
pursue these transformations, but that they will be
intensified around three major axes.
The first: modernising the conception, development
and equipment acquisition processes.
I have said: each Euro must be spent usefully. This
is even truer in terms of equipment since the Defence
is the first investment budget of the state.
How could I justify to the French people the efforts
that they consent for the armies if the equipment
is not delivered on time because of too complex or
lengthy procedures or if the equipment that will

063
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
064
be handed over to you tomorrow does not fully
respond to the challenges? The objective that we
must aim is to act in such a way that the equipment
supplied to you should genuinely serve operational
efficiency. It is not a case of ticking boxes: the format
or the size are no longer enough to define a
capability policy. We must think performance, aptitude,
adequacy of means and training, tools and
men. We must anticipate and always keep ahead.
Because our adversaries no longer wait for us, because
like you, I have seen presentations made by
some powers that we shall modestly call authoritarian,
on what they were developing.
It is in this perspective that the modernisation of
the Directorate General of the Armies and the revision
of the capacity building are at the core of
the challenges and the ambition I defined. I know
how ambitious the roadmap is. I know how scrupulously
it is maintained, because it is indispensable
for this battle.
We also need innovation. Because we have the
chance to rely on a fabric of researchers, large
groups, medium size companies, small and medium
enterprises, which must allow us to give rise
to disruptive technologies. But to reach this goal,
we must try to work together even more than we
do today. In this sense, the recent creation of the
Innovation Agency, which will become a laboratory
for military innovation, is a first step. We must go
further still.
We are a country of innovations and entrepreneurs.
These past few years, we managed to increase this
ambition in the digital sector. We must accelerate
the creation of a true French ecosystem around
defence technologies. This is an ambition for our
armies and an ambition for all our territories. Indeed,
beyond the great industrial groups already
set-up, the cooperation of which is remarkable
and who are very present in this beautiful region
that welcomes us, we have an ecosystem of average-sized
companies, small and medium companies
that need to be developed to go even further.
I insist once again on the necessity to create a
genuine partnership between the ministry and
the industrials, who have a crucial role to play.
We are progressing, and the minister reports to
me on this progress regularly. We must continue
with the greatest determination since, there and
elsewhere, performance must be collective. Let
us speak about the maintenance services for our
equipment, a subject we broached on several occasions
this afternoon. In some sectors, the availability
is still of 30%. I will not mention them, we all
know who they are and know about the initial problems.
What is due to? An insufficient integration,
faulty exchanges, definitions that were far from
perfect. We are paying for this on a daily basis, in
our operations, during exercises and our soldiers
are - in some way - its first victims. To remedy this
problem, we wanted to implement a reform of aeronautics
maintenance, a re-haul of the process of
contractualisation and are pursuing this ambition.
The second project we have to successfully com-
© photographes@elysee.fr

plete is that of European cooperation.
I am aware that this is a sort of totem, for others, it
is also a taboo. After all, we evoked this subject 65
years ago with the European defence community.
But it is not because mistakes were made in the
past that we should renounce the European horizon.
My deepest conviction is that some of our own
capacities, some of our strategic autonomy, will be
stronger through the European cooperation.
In the uncertain world I evoked earlier, where
power policies rear their heads once again, where
alliances evolve - and we see them evolve under
our eyes - European cooperation is strategically
indispensable. It is also credible on the operational
plan and economically profitable. So yes, this
poses new challenges that require an in-depth reflection
on the needs, specifications, a shared vision,
a common political will. But these challenges
are worth our commitment.
The European ambition does not consist in reducing
our own capacities. The LPM says the exact
contrary. Knowing our ambitions, by investing, by
growing, we must use Europe as a relay and a lever,
to go quicker, stronger, increase our capacity
in the eye of our main challenges by and through
Europe.
Thanks to the permanent structured Cooperation,
the implementation of the European Defence Fund,
we have made some historical advances these
past eighteen months. Since 13 July 2017, we have
traced a path with Germany for shared structuring
programmes with progresses that were doubted by
many when we signed these texts. Whether tanks
or future combat air crafts, we have come a long
way. On this subject, I would like to salute the compatibilize
of the industrial policy-makers and the
DGA. Nothing was won, nothing was written but I
believe that everyone acquired strong convictions
and demonstrated that these projects had a sense.
In 2019, we shall also have to develop operational
cooperation. In this frame of mind, I offered all
the European countries the opportunity to bridge
their strategic visions, to bridge their culture of
the armies using pragmatic measures within the
framework of the European intervention initiative.
Launched last June, it was opposed by a certain
scepticism. This is normal: it comes with every
great and new idea. But we are going forward and
this scepticism has left its place to success and
even to popularity, if we can judge by the number
of countries that now want to adhere to it.
The path I traced in the fall of 2017 at the Sorbonne
- giving Europe a shared force of intervention,
shared budget and common doctrine to act - is far
from being a chimera. I am convinced that we can
reach this objective in the short to mid-term. I am
even convinced that the course of our contemporary
history will push those who still doubt to accelerate
their pace. I have, as you are well aware, used
the strong expression of a European army. This
was voluntary, since it is an image understandable
by all. It does not consist in putting all the armies
in the same uniform, but to build with voluntarism
a Europe that protects its citizens, a Europe that is
proud of its technological expertise, a Europe that
is the master of its destiny.
Finally, the third challenge - that I put at the top of
the law on military programming - is the improvement
of the conditions of exercise of the military
profession; what we can call the military condition,
the condition of the soldier.
Weaponry service is not - and you know this better
than anyone - a job like any other. Being a serviceman
means accepting to be available at all times
in all places. We have had a perfect illustration
earlier on with your men my Colonel. It means
accepting the sometimes-exorbitant specific duties
of general law, strong constraints that impact
everyday life, that impact a life. This is something
that you accept and you never complain, because
you chose it and you are proud of it. This is the
contract. I would even go as far as saying that this
is the status. It is your status. It is unique, singular
and must be preserved.
No, what I am evoking here is your living conditions
in garrison, the daily support, lodging, clothing,
equipment, all these things that make up your
daily life and that participate to your efficiency. Yet
we must recognise that these functions were often
degraded these past decades under the effect of
cost-cutting, deflations, and the reorganisations
that I mentioned earlier. I know how much this affects
your morale, the attractiveness of the job, the
morale of your families and this is not what I want
for you.
This is why we decided to break with this logic and
why, along with the Minister, we wanted an LPM at
human level; and you are now feeling its first effects.
Indeed, we have decided to reinvest in what
we call the organism, by putting your living conditions
and that of your families at the heart of the
ministry’s priorities.
Concerning the living conditions of soldiers, I want
to mention the service that supports you in a large
part of your daily life, both in mainland France and
during operations: the Commissary Department of
the Armies. In the past reforms I was evoking, this
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M.I.F.A. - Sofins 2019
066
department was heavily impacted at the detriment
of all of you. I know that the Minister has decided
to give it back its place, means and a particular attention.
This is a good thing. I want to salute the
Commissioners of the armies and the entire military
and civilian staff of this department. I would
like to encourage them to pursue their mission
at the service of everyone. Without a high-quality
support, no battle can be won. And let us not forget
that this is a lesson that History has taught us, sometimes
cruelly.
Regarding the families, material and social aid
measures and measures for managing human resources
are being put in place. I know that the Plan
Famille, put in place by the minister on my demand,
is starting to bear its fruits. I want the measures
that it comprises to be evaluated throughout
the year to measure its adaptation and efficiency.
We owe each family tailor-made concrete mechanisms
responding to the diversity of each situation:
children, single parents, wounded, transferred
servicemen. We expect no less than the excellence
of our armies. Many progresses have been made
but there is still a long way to go. This is also an
important part of your daily life, your motivation,
what makes up the indispensable conditions to
perform ideally in operations.
This is also what makes the attractiveness of the
profession, which we hold dear.
If we take up all these challenges, if we are careful
to better accompany, train and take care of
everyone, our armies will always be increasingly
attractive. This is a major challenge, I would even
say existential, because an army is only strong if it
knows how to renew itself. The strength of our armies
today is their capacity - My General, you perfectly
said this earlier on - to draw young people
to engagement, to help the army grow, to teach its
values, its many jobs An army is only strong because
of that. An army is only strong if it draws
the youngest people, who are physically strong and
who allow it to renew itself through their talent.
To reach this goal, we must encourage departures
and redevelopment; in some way, we must know
- if you will allow me this fluid mechanism term -
balance inflows and outflows.
This brings us to the issue of military retirement.
I want to be absolutely clear on this point - which
gives rise to a new rustling: yes, the specificities of
the military trade and demands of a model army
will be taken into consideration in coming reforms.
I am making a commitment, before your military
chiefs and before the members of the Supreme
Council of the Military Services, which takes part
in a constructive dialogue with the ministry and
that I wanted to invite today.
I say here solemnly - first of all for some the reform
will not be applicable, as the minister has
said, seeing the delays of the transition - that we
have a human resources challenge: if we want our
armies to remain attractive, we must continue offering
careers that are not too long, we must attract
young people and keep this flexibility that
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contributes to the life of this model. This need is
operational. It has proven efficient and also supposes
this collective capacity to preserve the competences
throughout a career, which is another
challenge that is not related to retirement but that
is important in our eyes.
us stronger than all others: young people are
joining the forces like nowhere else, they are proud
of serving their country whilst others are proud to
command them. And this is priceless. It is not the
decrees, the laws, it is the history of the French
nation, it is the strength of its armies.
Ladies and gentlemen, this is what I wanted to
convey to you on the occasion of this ceremony.
I would like to thank you My General, for welcoming
us, for presenting the full range of your activities,
and with pride, to have shown us, along with all the
chiefs-of-staff present here and the officers, that
you are not only proud to serve, proud to command
but that ultimately, you were more than anything
very attached to those whom you command.
I have to say that for me, it is a huge pride to see
in your eyes the strength of the engagement, the
pride of serving and the pride of commanding. And
these eyes that I have seen are these that I see in
all who lead you and that I see more often than you
do in Paris, whether it is the large departments of
the ministry in charge of your most delicate missions
- here I think of the DGSE - of your CEMA,
of your Chiefs-of-Staff, the directors and delegates
here present, the DGGN. I see the same pride and
affection for your men. This is the pride of our armies.
I spoke to you about our operations, challenges,
and if I ended this speech with the military condition,
it is because there is something that makes
So, ladies and gentlemen, by presenting you my
best wishes for this new year, I would like to say it
once again: be proud, be proud of serving France,
be proud like the chief of the armies is proud of
you, be proud like the French people is proud of
its servicemen. Because your commitment spares
lives, protects entire populations, helps justice,
freedom and peace evolve each day.
Be proud because you are an example for our
youth.
This year, we shall have to initiate the launch of the
universal national service. It was inspired by servicemen
and this commitment will affect the entire
State, the entire Nation. It is that very pride that we
shall convey to all our youths. We are engaging in
the same fabric; know that I am counting on you.
Be proud like I am proud of you, for there is nothing
more noble than to serve one’s country, its future
and there is nothing stronger, more noble than to
fight for the universal values of France, these universal
values that it has defended for so long.
Be proud. And thank you.
You have all my trust and my best wishes.
Long live the Republic, Long live France!
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M.I.F.A. - Sofins 2019
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OSAC
Organisme pour la Sécurité de l’Aviation Civile
En 2008, pour la première fois, l’Etat français décide d’ouvrir à la
concurrence l’habilitation du contrôle technique de son aviation
civile.
Ainsi, le Groupe Apave vainqueur de cet appel d’offre crée une filiale
dédiée OSAC dont l’autorité de tutelle est la DGAC.
Il s’agit du seul exemple dans l’Union Européenne d’entreprise
privée qui bénéficie d’une habilitation dévolue habituellement à
l’administration dans une activité régalienne de l’aviation civile et
qui a donc autorité pour délivrer, reconduire, suspendre et retirer
les certificats et agréments dans le champ de la navigabilité.
Expertises, instructions, contrôles, vérifications : depuis 4 ans OSAC
met ses compétences civiles à la disposition de l’Armée en France
et dans le monde.
Champs militaires
En accord avec la DGAC, OSAC soutient les Forces
Armées dans leur effort de mise en place des exigences
de navigabilité inspirées du monde civil.
Par exemple, OSAC travaille avec la Défense belge
pour la mise en place d’une Autorité militaire de la
navigabilité et des règles qui l’accompagnent.
OSAC soutient l’Agence
Européenne de Défense
et à travers elle les 27
Autorités de navigabilité
militaires européennes
pour développer des
outils d’aide à la certification
des systèmes aériens.
En France, les partenaires
majeurs d’OSAC
sont la DSAE, la DGA,
la DMAé, le CEAM et
le CEMA qu’il soutient
dans leurs activités respectives
en lien avec
l’aviation civile et militaire.
Activités de soutien
OSAC soutient des industriels qui souhaitent obtenir
des agréments et certifier des produits tels
que les drones dans ce nouvel environnement réglementaire
militaire.
OSAC réalise pour le compte d’Autorités militaires
des audits d’unités opérationnelles, leur fournissant
alors un éclairage neutre et indépendant ainsi
que des recommandations. Ces audits permettent
de détecter les écarts entre la réalité et la réglementation
et de mettre en place des actions correctives.
D’autre part, OSAC assure des séances de formation
de tutorat au profit des diverses entités militaires
leur permettant de s’approprier les règles
telles que la New Basic
Regulation votée en juin
2018 par le Parlement
européen pour le civil et
d’en retirer le meilleur.
Des règles plus lisibles
L’objectif permanent
d’OSAC est de rendre
la réglementation plus
lisible et plus simple
d’application. L’enjeu
est de maintenir au plus
haut les performances
de sécurité, au juste
coût pour soutenir l’industrie
française dans
un contexte mondialisé
ultra-concurrentiel. La problématique militaire
est similaire, il s’agit de maintenir la sécurité et
la disponibilité opérationnelle au plus haut tout en
maîtrisant le budget des Etats.
www.osac.aero

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M.I.F.A. - Sofins 2019
070
115 Air Base
Technicality and operational excellence
Permanent operational assignment for air safety, research and rescue or
military training, the 115 Capitaine de Seybe air base runs on all fronts. The
air force conjugates the excellence of its staff with a high material technicality.
In south-eastern France’s Vaucluse, the Mirage 2000 air crafts and Fennec
helicopters of the 115 air base fly in the azure blue skies. The men and
women of the air Force of the Orange base have an intense programme.
Their missions? Permanent rescue, research and safety posture operations
and training missions for the Air Force staff, Fennec and Mirage 2000 crews.
Operational units
02.005 Île-de-France fighter squadron, 05.067 Alpilles
helicopters squadron, Aeronautic technical
support Squadron 2E.005 Baronnies, Helicopter
Crew Training Centre (CIEH) 00.341, Operations
Readiness & Response Centre for the Air Force
Flight of two Mirages 2000 EDI of fighter
squadron 2/5 Île-de-France.
© TChampetier-ArmeeDeLAir-Defense
Fleet of Combat 25,466 (CPOCAA, and the Air Parachutist
Commandos 20 make up the most of the
units of the 115 air base.
The men and women who make up these units
are at the heart of the country’s defence. Amongst
their many missions, they ensure a constant air

071
Commando paratroopers of the CPA 20 train and
carry out many exercises.
© KCongini-ArmeeDeLAir-Defense
defence 24/7. Two pilots are in alert posture in a
mere few minutes, supported by a team of five
mechanics. This efficiency comes on top of daily
missions and exterior operations. The air crews
also took part to many operations such as Baltic
Air Policing, Barkhane… and interior missions
(protection bubbles).
Figurehead of the air defence in the south east of
the country, in 2019 the BA 115 is attached to the
air defence base of Istres-Salon-de-Provence, a
solely air defence base.
Mankind at the heart of technology
Mirage 2000 or Fennec, the military staff serving
this cutting-edge equipment are all highly-qualified
engineers or technicians. Expertise and good
attitude are intrinsically linked when humankind is
at the heart of the task, for training missions for
instance. The Training Centre for Helicopter Crews
00.341 Colonel Alexis Santini trains the air Force
helicopter crews: pilots, flight engineers, rescue
divers, winch operators... And for pilots, the work
on simulators must take into consideration every
dimension of the human being, both cognitive and
emotional. Whether they are trained on helicopter
or Mirage, these aviators must constantly display
their talent and exemplary composure, following in
the footsteps of Maurice de Seynes, whose name
the base bears.
Marie-Helene Léon
Capitaine de Seynes: A name as a
homage
Air base 115 bears the name of the Capitaine
de Seynes. This is a homage to an exceptional
man. Born in Paris in August 1914, Captain
Maurice de Seynes enters the air academy at
the age of 22. The brilliant student obtains his
license in August 1937. He will demonstrate
an exemplary behaviour from his first mission
in Chartres, in the group Travail. Allying
ardour and composure, he shoots two enemy
air crafts in June 1940, which earns him the
Order of the Air Force and the War Cross. In
January 1944, he joins the Normandy fighter
unit and takes part in the victorious offensives
in Vitebsk, Orcha, Borisov and Minsk. On 15
July 1944, after a fuel breakdown and several
flawed landing attempts, he dies alongside his
mechanic, refusing to use his parachute and
to leave his brother in arms behind. The 115
air base chose the name of this fighter pilot
who passionately loved his job and served the
Air Force and his country with an exceptional
sense of duty and faith. This exemplary man
symbolises the founding values of the identity
of an airman: respect, service, integrity and
excellence.
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
072
History of the 115 Air Base
In July 1939, the air base is inaugurated by
Edouard Daladier, President of the Council and
Deputy of Orange. From 1942 to 1944, the site
was occupied by German forces before being
almost destroyed during the Liberation battles.
In 1945, creation of the 5th fighter wing. In
March 1946, the annex of the Marignane test
flights moves there. From 1949 to 1951, the 5th
fighter wing is in Indochina where it takes part
to the battles of the Colonial Road #4 and the
Delta in Tonkin. Once restored in 1950, the 115
air base welcomes fighter wing 1/5 Vendée and
its first air craft, the Vampire, upon its return
from Indochina. In 1953, the fighter wing 3/5
Comtat Venaissin is created and equipped with
Vampires. Then, from 1956 to 1962, these air
crafts are joined by the Mystère II, Mystère IV
A and the Super Mystère B2. Pilots take part
in the operations during the Algerian War.
Three squadrons of T6G based in Betna and
Mecheria operate in the Aures and in Southern
A Mirage 2000 above the Provence landscapes with
the Mont Ventoux in the background.
©TChampetier-ArmeeDeLAir-Defense
A Fennec of the helicopter squadron 05/067
Alpilles flying in the azure blue skies.
©KCongini-ArmeeDeLAir
Oran. From 1961 to 1966, the school and the
Tout-temps 2/30 Normandie-Niemen fighter
wing move to Fouga. In 1965, creation of the
strategic bomber squadron 2/93 Cévennes,
later known as the 3/91 Cévennes equipped
with Mirage IV A. Other key dates have paced
the history of the base, such as the creation in
2008 of the Aeronautic Engineering Support
Squadron. Then, in 2011, the transfer and
assignment of the 05.067Alpilles helicopter
squadron and the 00.341 Maurienne Training
Centre for Helicopter Crews. The same year,
the Fennec 70.560 control unit and continued
airworthiness was created. 2015 marks the
creation of the CPOCAA 24.566 following the
merger of the Dijon EFCA 08.566 and Saintes
CFME 00.325. The latter fills the installations
freed by the 1st Foreign Cavalry Regiment in
the quartier Geille in Orange.

073
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
074
Pégase
l’art de maîtriser sa voiture
En 1999, Yann Le Jossec crée Pégase, une école de conduite
qui propose des stages de pilotage permettant de véritablement
maîtriser sa voiture : glisse, conduite rapprochée, trajectoires…
vous apprenez à gérer parfaitement la dynamique du véhicule.
Sur le circuit de Lohéac en Bretagne ou sur les circuits itinérants
comme à Dijon ou dans le sud (Le Castelet), Pégase vous forme
en théorie et en pratique pour un apprentissage complet.
Un parc automobile de pointe
Yann Le Jossec possède un parc d’une quinzaine
de véhicules, parc qui évolue régulièrement.
Son idée est de proposer des stages sur tous les
types d’architecture automobile : tractions, propulsions,
4 roues motrices…
Ainsi, vous vous formerez à la conduite et au pilotage
sur des véhicules tels que des Nissan 370 Z,
BMW M3 V8 et M4, Porsche GT3,…mais aussi des
Subaru STI, Mitsubishi Evo (4 roues motrices) et
Clio RS (traction).
Un public varié
A qui sont destinés ces stages de pilotage ? A de
nombreux publics : les personnes qui évoluent
tous les jours avec de grosses voitures de type
berline ou encore des professionnels comme ceux
qui définissent le cahier des charges des véhicules
terrestres de l’Armée par exemple, des personnes
confrontées à la dynamique de la voiture,
qui doivent en garder le contrôle sur des zones de
danger…
Grâce à Pégase, on revient sur les fondamentaux
du pilotage (accélération, décélération, force
centrifuge…) et on apprend à garder la voiture
stable sur sa trajectoire, ou à l’inverse, à en maitriser
la glisse.
Répondre à toutes les demandes de formation
Conduite rapide, conduite rapprochée, conduite
pour les chauffeurs de personnalités, conduite sur
neige, conduite sur goudron mouillé… Pégase peut
vous former à tous les types de pilotage grâce à
ses moniteurs, chacun étant spécialisé dans un
domaine donné !
https://stage-pilotage.com
www.facebook.com/Pegase.Loheac

M.I.F.A. - Sofins 2019
076
1st Foreign Legion Engineer
Regiment
Strength, tradition and modernity
Nestled in the heart of the Gard region and
its meridional garrigues, the first Foreign Legion
Engineer Regiment occupies the former
Ardoise camp. With more than fifty hectares,
training grounds and important infrastructures,
the unit has successfully found its
place in the region and enjoys good relations
with the surrounding villages.
A combat diver equipped with
the Sig Sauer at work.
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.
Based in the south-east of France in Laudun-l’Ardoise (Gard), the First
Foreign Engineer Regiment is an elite unit of the prestigious Foreign
Legion. Specialised in bomb disposal, destructions and crossings, expert in
amphibious vehicles, the mission of the regiment consists in supporting the
6th Light Armoured Brigade in all weathers and on all locations.
A rich history
The First Regiment originates from a rich and
intense course. Indeed, the 6th Foreign Infantry
Regiment was created on 1 October 1939, as
the Second World War had just begun. It was
then located in the Levant and covered an area
ranging from Homs to Palmyra and Baalbeck
between Lebanon and Syria. This new unit in
the legion was quickly knows as the “Regiment
of the Levant”. It will be disbanded in 1955.
Then, 29 years later, a new 6th Foreign Regi-

Engineering combat divers intervene on a with the
specialised operational diggers in a spot of orpailleurs
in Guyana (reconstruction).
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.
077
ment was formed in Laudun. On 1 July 1984,
the first engineering regiment of the foreign
legion was created. The 6th Foreign Engineering
Regiment thus became the worthy heir of
the 6th Foreign Infantry Regiment, also known
as the “Regiment of the Levant”, and took over
the former Ardoise camp, transforming it into
the Rollet HQ. During the next fifteen years, it
will leave its mark on all territories.
After the creation at Saint-Christol (Albion
plateau) of the 2nd Engineering Regiment, the
6th Foreign Engineering Regiment changes
name and becomes the 1st REG on 1 July 1999.
Under its new name, it completes its first engagement
in external operations in Kosovo before
being sent on many other missions. For
the past thirty years, the 1st REG has been in
action on various terrains.
Operational companies
Four combat companies, a support company,
a commandment and logistical company and
a reserve company make up the regiment. In
total, this represents several hundred men
who are operational at all times and across all
locations, ready to be invested totally in their
many missions.
To complete their actions, training is indispensable
to acquire and master technical
expertise. Before any operation or exercise,
Legionnaires are subject to intense training.
Depending on the type of mission, some are
completed in other camps (La Courtine, Cen-
The strength of traditions
The white kepi
Synonymous with Legionnaires all around the
world, the originally-khaki coloured cap cover
was that worn by all the soldiers of the units
taking part in the pacification of Morocco. In
the Legion, under the twofold action of the
sun and repeated washes, it soon took an
immaculate aspect and became an object
of pride for the elders. It will first appear
officially in Paris on 14 July 1939 and is worn
by all the regiments by the end of the war. The
white kepi is only worn by non-commissioned
soldiers, while non-commissioned officers
and officers wear the black kepi marked with
a seven-flames grenade.
The Camerone battle
On 30 April 1863 in the Camerone hacienda,
three officers and sixty-two legionnaires of
Captain Danjou’s company resisted for one
day to the attack of two thousand Mexicans.
On the evening of the epic battle, the five
last survivors charged with their bayonets.
Fighting to their last breadth, the legionnaires
prevented the Mexicans from attacking
the convoy protected by the company. The
convoy went through. Their mission had been
fulfilled. This battle remains a symbol of the
fidelity to promises given, of the mission
fulfilled, regardless of the price. Camerone is
the sense of duty and sacrifice and the 30th of
April has become the annual anniversary for
the Foreign Legion.
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
078
tac, Cenzub) to perfect combined
arms techniques and work.
Numerous missions
In France and abroad, the
first regiment acts within the
framework of the joint tactical
battalion. It polishes its inter-weapons
and inter-armies’
competences during shared training
with its partners in the Brigade,
the Gendarmerie Nationale
or still, the National Navy.
The versatile regiment is an expert
in the missions with which it
is entrusted and is regularly projected
within the framework of
short length missions and field
operations. The 1st REG operated
on almost every contemporary
theatre of war: African countries,
Iraq, Afghanistan, Kisovo, Guyana
within the framework of the
fight against placer mining, in
the Metropole for the Sentinelle
mission, etc.
Marie-Hélène Léon
Reconstruction of a demining operation within the
framework of a terror attack in Mali; to the right,
the Drogène demining robot.
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.
Mine clearance operation
during an external operation.
©LégionEtrangère-ArméeFrançaise.

Mecalectro
Avion du futur tout électrique : rêve ou réalité
079
Les actionneurs électromagnétiques MECALECTRO embarqués
sur avion, font depuis longtemps partie du paysage
Aéronautique civil ou militaire.
Ils permettent par exemples le verrouillage des missiles
sur les poutres d’emport, le pilotage des disjoncteurs,…,
Mais les commandes de puissance restent hydrauliques
dans la plupart des cas.
Néanmoins, pour certaines d’entre elles, des actionneurs
«haut rendement» associés à une électronique de
puissance font leurs apparitions comme c’est déjà le cas
pour certaines commandes de gouvernes, de trains d’atterrissages
ou d’inverseurs de poussée.
L’intérêt croissant que suscite la commande électrique
- s’explique par les nombreux avantages qu’elle procure
notamment en terme de simplification des opérations de
maintenance sur avion et de baisse de la consommation
générale d’énergie dans le cadre de nouvelles exigences
environnementales.
MECALECTRO s’inscrit dans cette nouvelle tendance en
proposant une large gamme d’actionneurs électromagnétiques
dédiés.
Ses homologations produits : EASA Part 21F et système :
ISO 9001, EN 9100 et ISO 14001 témoignent de la place
prépondérante que MECALECTRO accorde à la qualité
de ses produits et au respect de l’environnement.
Fort de l’expérience de ses équipes spécialisées et de la
richesse des applications réalisées, MECALECTRO est le
1er fabricant français d’actionneurs électromagnétiques.
Avec un chiffre d’affaires de 13 millions d’euros dont 20%
réalisés à l’export et ses multiples réalisations dans le
domaine de la commande électrique, MECALECTRO
s’impose comme le partenaire privilégié des grands donneurs
d’ordre du monde Aéronautique.
www.mecalectro.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
080
OXAND
L’expert de la valorisation du patrimoine
Spécialisée en gestion d’actifs industriels et immobiliers, la société
française OXAND a été créée en 2002. Avec son logiciel Simeo,
elle s’impose comme référence de l’optimisation du patrimoine
immobilier dans tous les secteurs dont celui de la Défense.
Chez OXAND, on connaît le métier ! L’optimisation
de la maintenance et des investissements pour
les infrastructures et les équipements sont un domaine
aux enjeux essentiels, comme le rappelle
parfois une dramatique actualité (écroulement
de ponts ou d’immeubles). C’est pour répondre à
un besoin vital de maîtrise du vieillissement dans
différents secteurs, qu’OXAND intervient. Rémy
Jacquier, directeur général d’OXAND, précise :
« Notre plus-value pour le secteur de la Défense,
c’est d’aider cet acteur public majeur à optimiser
sa maintenance en le positionnant sur ce qu’il possède
de plus important, de stratégique. Nous aidons
le Ministère des Armées à mieux connaître
son patrimoine, à maîtriser les risques, et allouer
le budget à l’endroit le plus important. Par
exemple, pour un port militaire, on étudie et anticipe
le cycle de vie du port, pour optimiser les actions
de maintenance au bon endroit, afin d’obtenir
d’excellentes performances opérationnelles. »
Dans ce contexte, qu’apporte le logiciel SIMEO ?
« SIMEO est un acronyme pour Simulation Expertise
et Optimisation. Ce logiciel est le ‘cœur du
réacteur’ d’OXAND. C’est notre produit phare qui
va permettre au client d’améliorer sa politique
de maintenance de façon continue. Avec lui nous
mettons l’accent sur la maintenance préventive et
prédictive ; parce qu’une meilleure maintenance,
c’est une meilleure opérationnalité, mieux ciblée,
une meilleure prévention des risques. C’est-à-dire
des troupes, des équipements, en capacité à opérer.
Notre métier est d’aider nos clients à gagner en
performance, et à être en capacité de mieux maîtriser
les risques. D’ailleurs SIMEO est un outil
largement diffusé avec 800 utilisateurs au sein du
Ministère des Armées et plus si l’on compte les
différentes industries avec lesquelles on travaille,
comme Michelin, Renault, ou Groupe ADP. »
Oxand en quelques chiffres
- 12 millions d’euros de chiffre d’affaires en
2018
- Un quart du chiffre d’affaires à l’export dont
80% en Europe
- 80 collaborateurs
- Une société française basée à Fontainebleau,
dont l’ensemble du développement
informatique est réalisé en France, et les
serveurs sont basés en France.
OXAND
Rémi Leclercq
directeur infrastructures et équipements
remi.leclercq@oxand.com
T. 06 99 67 89 57

M.I.F.A. - Sofins 2019
082
The Belgian army
is, a recalibration of the Belgian Special
Forces’ capacity was essential.
For this purpose, important investments
were made at the command level
by creating a joint Special Operations
Command (SOCOM) and by transforming
the staff of the Light Brigade
into staff of the Special Operations Rein
transition in the area of special operations
The strategic vision of Minister Steven Vandeput gives a large place to the
area of special operations with the reinforcement of a special forces’ capacity
implying a transformation within the Land Forces.
Specialized in the area of the Para-Commando since the beginning of his
military career in 1986, Colonel Tom Bilo climbed the ranks to take his place
at the head of the Special Forces Group between 2011 and 2014. Since 2018,
he is Deputy Commander of the Belgian SOCOM and took part in the launch
of the latter. He tells us about the challenges of this mutation of the Belgian
army in the field of Special Operations.
Before the transformation of the Light
Brigade into a Special Operations
Regiment and the SOCOM, is Belgium
focusing on the return of a stronger
special forces capacity that is no
longer restricted to the Special Forces
Group?
The security environment being what it

giment. In this evolution, the Special
Forces Group remains the spearhead of
the capacity. Various investments are
under way to increase the means, particularly
for the training and intervention
at sea. Moreover, two paratrooper
commandos initiated a transformation
process in order to be able to conduct
special operations by supporting the
Special Forces Group or completely
autonomously for specific missions. In
the same goal, training in the commando
and parachuting training centres is
booming. The trainings given there must
also converge
towards the same
objective.
A first deployment
of the Special
O p e r a t i o n s
Regiment is
foreseen in
Afghanistan next
September. What
role will the
SOCOM play in the
process of this
first deployment
of the SOR?
Operational
consistency at
the internal level
of the Defence but
also in link with
the other allied
nations to assess
the needs?
For on-going
operations, the
SOCOM ensures
the follow-up of
units on the field
in close collaboration
with the
other departments of the army staff.
Placed at the heart of the operations
and training department, the SOCOM is
the nervous centre for everything related
to special operations. At national
level, it also ensures operational
consistency within the components. Its
many contacts with allied countries allow
to quickly perceive the trends and
needs outside our frontiers, thereby
allowing us to actively position ourselves
in international alliances.
A Support Unit was integrated to the
Special Operations Regiment, the 6
CIS. The SOR may also enjoy support
from the other brigade’s units. Will the
SOCOM play a role as facilitator and
coordinator between the SOR and the
new Motorised Brigade for instance?
Considering the capital importance of
secure long-distance communications,
a transmission unit - the 6th Group CIS
- was incorporated to the Special Operations
Regiment. This will allow integrating
the many CIS means currently
under purchase and to respond as
best as possible
to the many communication
needs
either internally
with national
support elements
or with the allied
partners.
Regarding the
support from
other brigades
and components,
the SOCOM aims
to be a driving
force to ensure
that the different
supports are duly
prepared to back
the special units
in due time and
when required.
The SOCOM does
this in close collaboration
with
the commanders
of the other components.
Can we therefore
say that the
SOCOM becomes the “Special Forces”
privileged interlocutor, not only within
the Belgian forces but also for the
other allies? Will the Belgian Defence
increase its credibility in the area of
Special Operations at international
level?
By broadening its capacities and by multiplying
its deployments on the field,
Belgium is firmly intent on becoming a
reliable partner in the area of special
operations. Almost three years of operations
in Iraq and long-term missions
in Africa have already allowed to build
083
M.I.F.A. - Sofins 2019

M.I.F.A. - Sofins 2019
084
excellent relations with numerous international
partners. We are intent to
continue on that path.
We are seeing a similar intent in other
European countries. Holland did the
same thing a few months after Belgium.
Did exchanges take place between the
two countries that initiated the same
transformation? Why did this renewed
interest for the implementation of such
structures as the COS already exist in
France?
Implementing this type of structure
dates back to the late eighties: the
Americans and the British already
started it in 1987. Since then, a multitude
of other countries followed suit.
The fact that Belgium and Holland are
doing it now is probably due to domestic
policy elements. Yet it is clear that
this type of structure is essential to
ensure a vision and an approach that
is consistent regarding special operations
from a national and international
perspective.
Strategic vision grants a place to the
replacement of equipment of the SOF
capacity that will receive LTTV after
the new jeeps. Is the SOCOM involved
in the equipment purchasing process?
Can it give its opinion?
Indeed, the SOCOM functions as an advisor
for the development of SOF capacities
and, in this role, gives its opinion
on the purchases of the Special
Forces. Coupled with a rich international
network, internal expertise allows
formulating pertinent recommendations
and steering the choice of some
equipment.
Have the Belgian Special Forces already
taken part in a trade fair such as the
SOFINS salon? Does the SOCOM have
a vocation to oversee the evolution
of technologies in the field of special
operations to make a recommendation?
Representatives of the Belgian Special
Forces were present at the SOFINS from
its very first edition. This trade fair is
particularly interesting since it specifically
focuses on the needs of the Special
Forces that. On top of discovering
new equipment, the fair also allows for
genuine exchanges with industrials,
giving both parties the chance to enjoy
a better understanding of upcoming
challenges and to explore potential
avenues to bring solutions together.
Marie-Madeleine Courtial

CFC Formations
APPRENDRE POUR AGIR
085
Organisme fondé en 1994, CFC Formations s’est imposé comme
la référence des formations en matière de commande publique
et de gestion patrimoniale des bâtiments. Institut spécialisé en
Marchés publics, il forme les collaborateurs des ministères, des
collectivités locales, de la fonction publique hospitalière ainsi que
des entreprises privées.
La vocation de CFC Formations est de donner des outils, des
méthodes immédiatement applicables sur le terrain. Les
formateurs sont des experts opérationnels qui donnent des
éclairages pratiques et efficaces traitant chaque sujet sous tous les
angles : juridique, technique, organisationnel, …
CFC Formations travaille beaucoup pour le ministère des armées.
L’organisme a par exemple créé un module de formation pour
les principaux SID (Services d’Infrastructure de la Défense),
déployant sur toute la France pour 2019, un nouveau cursus pour
les surveillants de chantiers d’infrastructures, soit 800 personnes à
former dans les 3 ans à venir !
CFC Formations est présent dans tout le pays, se déplaçant même
chez le client pour lui proposer des cursus sur-mesure !
CFC Formations
97 avenue du Général Leclerc • 75014 Paris
01 81 89 34 60 • www.cfc.fr

M.I.F.A. - Sofins 2019
086
Macron-Trump squabble
over a «European army»
The quarrel of a bluffer and a buffoon over a nonsensical idea.
One could caricature in these terms the controversy that took
place, by means of interviews and tweets, between the French
and American presidents after the former floated the murky
concept of a so-called European army. It is hard to say exactly
what motivated the French president at that moment, knowing
that if there is a country for which the pooling of European forces
would mean a net loss, not to say a fatal disaster, it is France. No
doubt Emmanuel Macron is fully aware of this, in which case he
must have found that the greatest merit of the concept is that it
has no chance to become a reality. It also had all the potential to
irritate President Trump, incidentally.
At first glance, both are in their respective roles.
What could be more business as usual than a
French president who declares that he wants a
militarily powerful and independent Europe, and
an American president who opposes it? This has
indeed been the permanent pattern of Europe/
NATO/USA relations for decades. Except that,
until now, those French leaders tirelessly advocating
European defense had always avoided the
very idea of a European army. On the other side,
in their systematic refusal of French attempts at
independence, US leaders had so far refrained
from making fun of the German occupation, or
mixing in contemptuous remarks about unemployment,
popularity ratings and wine trade.
Driven by his passion for lyricism, Emmanuel
Macron thus spoke of a European army as being
one of the major future projects for the EU. A
term that none of his predecessors had ever
used, except to reassure that, precisely, such
an army was definitely not the goal of European
defense initiatives. And for good reason. A truly
supranational military structure would actually

M.I.F.A. - Sofins 2019
088
subordinate France, the only European country
with the full range of defense capabilities, to a
pacifist-atlanticist majority who would be only
too happy to finally outvote and subdue France’s
quest for European independence. No wonder
that Macron has since been trying to clarify his
choice of words. He explains that the call for a
European army is mostly aimed to mobilize in
favor of strategic autonomy. Except that the two
are incompatible.
Donald Trump, on the other hand, becomes furious
when he hears his French counterpart talking
about autonomy. He expresses it in his own,
rather inelegant, way, but his warning about
the primacy of NATO is exactly the same that
Washington had always issued whenever Europeans
seemed to try to emancipate themselves
in the military domain. Twenty years ago, when
the EU’s defense policy started off, the Clinton
administration cautioned their allies that if the
purpose of this initiative was to gain more autonomy,
then NATO could “become a relic of the
past”. And that worked like a charm. Most European
countries did not want put into jeopardy the
collective defense guarantee offered by Article 5.
The irony, with Trump, is that he ended up discrediting
the very same guarantee, for having
repeatedly called it into question.
However, the biggest paradox remains still on
the Europeans’ side. Never since the end of the
cold war has the alignment of the planets been
so favorable for them to finally take their destiny
in their own hand. President Trump’s foreign
policy performance, whether on climate, trade,
Russia or Iran, is like a 24/7 demonstration of
the disadvantages of their dependent position.
All in a context where the original reason for this
asymmetrical situation, namely the US/NATO
defense guarantee, had been weakened by the
US President himself, and where already dissatisfied
European public opinion risks being even
more irritated in view of the collective ineffectiveness
of their governments, this time on the
international scene.
And yet, most European leaders remain oblivious
to these realities. As every time when the
geopolitical logic in favor of emancipation becomes
almost irresistible, as with the American
“pivot” towards Asia in the past, they opt for an
Atlanticist backlash. The more the prospect of
autonomy seems inevitable, the more they panic
and rush to create obstacles. Except in France,
where Emmanuel Macron, like all his predecessors,
tries to “wake up” his European counterparts.
Hence this sentence that sounds like
an alarm: “to be an ally does not mean to be a
vassal”. And “if we don’t want to be a vassal, we
must not be dependent” on the U.S. Including, he
insists, in the armaments domain. Except that
his European partners do not jostle to join. Like
Chancellor Merkel, all prefer to hide behind the
expression “as a complement to NATO”, which,
on the crucial point of independence, is tantamount
to a veto.
HAJNALKA VINCZE

HTT SAS
Des solutions agiles et flexibles
089
Créée en 2015, la société HTT SAS propose des solutions tactiques,
logistiques, et technologiques aux différentes forces de sécurité.
Unités spéciales, forces de l’ordre, et les armées forment l’essentiel
de la clientèle de cette entreprise en fort développement.
Son président et fondateur Gabriel Hamard est un ancien militaire
du 1er RPIMA. Une garantie supplémentaire pour les clients d’être
rapidement compris. Gabriel Hamard : “ La plus-value d’être un
ancien des forces spéciales, c’est avant tout la compréhension
du domaine d’utilisation, qu’il s’agisse du cadre d’emploi de
l’équipement ou de son environnement. C’est donc un gain de
temps dans la recherche du produit désiré. On se comprend vite, on
parle le même langage ! L’agilité et la flexibilité sont fondamentales
dans les solutions, les réponses, ainsi qu’une rapidité d’exécution.”
Qu’il s’agisse d’équipements textiles (habillement, gants,
chaussures…), de défense (couteaux, accessoires tactiques…),
d’identification, de communication, de protection ou même
médical, HTT SAS offre une solution rapide et adaptée. Pour son
président fondateur : “ Une autre de nos plus-values consiste à
ne pas se contenter de présenter un produit fini sur étagère. Car
étant à l’écoute de nos clients, nous leur proposons des produits
permettant de faire du sur-mesure. Chaque unité peut apporter
les modifications qu’elle souhaite en fonction de ses besoins. Par
exemple, pour un pantalon tactique, sur un design de base, il est
possible d’apporter différents choix de coloris, de positionnements
de poches, et de systèmes de fermeture. On customise selon le
cahier des charges de l’utilisateur.”
Protections balistiques, électronique d’acquisition vidéo ou
traçabilité Rfid… dans de nombreux secteurs HTT SAS distribue
essentiellement des produits de fabrication française.
Capable d’équiper des pieds à la tête tout opérateur ou agent, du
chaussant aux gants, textiles, protections balistiques, auditives,
oculaires, accessoires tactiques communicants, radio, systèmes
de communication, couteaux et étuis, HTT SAS s’est construit
une solide clientèle dans les trois armées, police et gendarmerie,
sapeurs pompiers et police municipale. Le tout en proposant une
réponse à la demande sur n’importe quel point du territoire.
Membre du cercle de l’Arbalète (cluster d’innovation destiné aux
forces spéciales), la société n’est pas en reste côté R&D avec un
nouveau projet. Gabriel Hamard le présente : “ Nous avons un projet
spécial, le VTIR ((Véhicule Tactique d’Intervention Rail/route). Il est
destiné à la lutte anti-terroriste pour les groupes d’intervention
en cas de prise d’otages dans les transports ferroviaires. C’est un
projet labellisé par le Pôle de Compétitivité I-Trans”.
Z.A. La Tuilerie - 14 rue des Cinq Perches
77500 Chelles - France - T. +33 (0)1 82 35 06 01
https://www.httsas.com - contact@httsas.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
090
OJB Parachutisme
l’expert de la chute libre
Parachutiste chevronné avec plus de 21 000 sauts à son actif, ancien
militaire ayant exercé ses talents dans le monde entier, Olivier Jean-
Baptiste fonde la première école professionnelle de parachutisme en
France en 1999. A l’origine de nouvelles disciplines comme la chute
assis, il accueille sur le site de Mimizan tous types de personnes,
débutants, avertis, militaires, … pour des formations de pointe.
Découvrez une école unique en son genre !
Des infrastructures idéales
Basé à Mimizan dans les Landes, l’aérodrome
d’OJB Parachutisme est idéalement placé, à
quelques kilomètres seulement de l’océan. Grâce
à sa flotte d’avions et à ses équipements, l’école a
reçu le label Ecole Française de Parachutisme 3
étoiles.
Faciles d’accès, possédant des possibilités d’hébergement
d’au moins 30 personnes ainsi qu’une
grande zone de pliage et de posée discrètement
installée au centre des Landes, les infrastructures
de cette école attirent les parachutistes du monde
entier et notamment de nombreux membres de
l’armée.
Formations militaires
Ici, tout est pensé pour s’entraîner sereinement.
Ainsi, les membres des forces spéciales : Raid,
GIGN, COS se perfectionnent chez OJB Parachutisme
grâce à la mise à disposition de ses outils
aériens.
Le climat de la région, particulièrement agréable,
est également propice à un entraînement de choix.
Une école au Sénégal
Cette année, OJB Parachutisme devient le partenaire
d’une école en plein cœur du Sine Saloum
au Sénégal. Il s’agit du Centre de Formation de
l’Ouest Africain des Forces Spéciales.
Ainsi, les parachutistes vont pouvoir se former
également pendant l’hiver, tester de nouvelles
conditions de saut pour élargir encore leur apprentissage.
Aérodrome de Mimizan – 40200 MIMIZAN
+33 (0)5 58 09 27 62 – 06 86 77 22 07
ojbpara@gmail.com
www.ojbpara.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
092
TRELLEBORG
Le géant des polymères
Qu’il s’agisse d’assemblages flexibles à base d’élastomères ou
de tuyaux composites pour le transfert d’hydrocarbure, Trelleborg
fabrique depuis plusieurs décennies des produits performants et
de qualité.
Fondée en 1905, la société suédoise Trelleborg
est spécialisée dans les polymères destinés à de
nombreux secteurs dont les transports, le pétrole,
le gaz, l’agriculture, la construction, l’industrie...
Avec près de 23000 employés dans le monde et un
chiffre d’affaire de plus de 3 milliards d’euros, le
géant suédois déploie une force d’activité remarquable.
Plusieurs entités du groupe travaillent dans le
secteur de la Défense. La Business Unit Fluid
Handling Solutions conçoit, réalise, et commercialise
des tuyaux élastomères pour diverses applications.
Installée à Clermont-Ferrand, l’usine
principale a de nombreux clients dont les armées
françaises : armée de Terre, armée de l’Air, et Marine
nationale. Les besoins se déclinent autour
des avions, hélicoptères, porte-avions, bateaux,
chars et autres véhicules terrestres, et relèvent
les défis concernant les exigences du transfert et
du stockage de carburant, du ravitaillement en vol,
à quai, ou d’avitaillement de bateau à bateau. Ses
produits sont conformes aux normes en vigueur
des marchés civils ou répondent aux exigences
des Spécifications Techniques de Besoin exprimées
par le Service Logistique de la Marine. Ainsi,
la société accompagne les armées dans leur démarche
d’amélioration des performances et de la
fiabilité des produits en fonction de leurs nouveaux
besoins et exigences, s’adaptant aux spécificités
des différents théâtres d’opération.
Trelleborg
Patrick Hersant
patrick.hersant@trelleborg.com
T. 06 71 28 88 41
www.trelleborg.com/en/fluidhandling
Entretien avec Xavier Allegre,
Oil & Petroleum Segment Manager
Quelle est la valeur ajoutée de Trelleborg
dans le secteur de la Défense ?
« La société a une forte valeur ajoutée
car nous proposons un matériel fiable
et performant qui s’inscrit dans la
continuité. Les armées opèrent dans des
environnements exigeants voire extrêmes
sur les théâtres d’opérations extérieures,
et elles ont besoin à ce titre d’un matériel
fiable et disponible. Les tuyaux sont des
éléments importants car ils transportent
le carburant indispensable aux opérations.
Ils doivent être exemplaires à tous les
niveaux en respectant en premier lieu
les spécificités des cahiers des charges,
mais aussi doivent supporter parfois
des contraintes d’utilisation spécifiques
aux théâtres d’opération telles que
d’importantes variations de température
entre le jour et la nuit, un environnement
agressif chargé de poussière et des
conditions d’utilisation et de manipulation
souvent difficiles.»
Comment répondez-vous aux spécificités
militaires ?
« D’abord nous proposons des produits qui
correspondent au cahier des charges des
armées. Mais le choix des élastomères qui
composent les tuyaux est souvent au-delà
des spécificités demandées. Le tuyau doit
toujours rester parfaitement opérationnel
quelle que soit la qualité du carburant
transporté. Un tuyau non compatible avec
un carburant plus agressif engendrerait
une pollution du carburant, ce qui pourrait
entrainer des conséquences désastreuses
quant au bon fonctionnement du moteur
du véhicule. De ce fait, tous les tuyaux
destinés aux armées sont toujours de
qualité premium. »

M.I.F.A. - Sofins 2019
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Groupe CHIMIREC
spécialiste des déchets industriels
Créée en 1958, CHIMIREC est une société indépendante. Acteur
majeur de la dépollution, elle est spécialiste de la collecte et du
traitement de déchets issus de tous secteurs d’activités. L’entreprise
est présente en France avec 35 sites agrées et à l’étranger : Maroc,
Turquie, Canada, Pologne…
Chaque année, elle gère environ 300 000 tonnes de déchets auprès
de 45 000 producteurs.
Une collecte de proximité
Le groupe CHIMIREC travaille au plus près des
centres de production offrant ainsi un véritable
service de proximité. Les stations-service ou les
aéroports peuvent ainsi confier à l’entreprise, la
collecte et le traitement de leurs huiles usagées
telles que le glycol ou encore du kérosène.
CHIMIREC travaille également pour les sous-traitants
de l’armée en récupérant tous les déchets
générés sur les terrains.
Valorisation des déchets
Engagée dans une politique écoresponsable,
CHIMIREC se positionne comme une entreprise citoyenne,
responsable et consciente des enjeux que
représente son activité, et privilégie ainsi la valorisation
quand celle-ci est possible. Pour ce faire,
elle possède 9 filières de valorisation des déchets.
Ainsi, CHIMIREC travaille à la valorisation des
filtres à huiles usagés, des huiles claires, à la régénération
des liquides de refroidissement, au
compostage de déchets verts, etc.
Des engagements forts
L’ensemble des filiales possède la triple certification
QSE : « Qualité ISO 9001 », « Sécurité OHSAS
18001 » « Environnement ISO 14001 » prouvant
ainsi ses engagements en matière de protection
de l’environnement.
CHIMIREC porte une attention particulière à la sécurité
et à la santé de ses clients, ses collaborateurs
et de la planète.
En 2019, CHIMIREC étaye son expertise en proposant
le nettoyage des conteneurs IBC-Intermediate
Bulk Container - destinés au stockage et
au transport de liquides souvent chimiques, voire
corrosifs.
www.chimirec.fr

M.I.F.A. - Sofins 2019
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Agence d’architecture
Grzeszczak-Rigaud
Choisi pour réaliser le Mess de la B.A. 113
Créé il y a vingt-cinq ans, l’agence d’architecture Grzeszczak-Rigaud
est spécialisée dans les bâtiments publics. Elle vient de remporter
avec l’équipe Bouygues Bâtiment Nord-Est le concours pour la
réalisation de l’unité de restauration de la Base aérienne 113, dans
la Marne.
Michel Rigaud, architecte et co-gérant de la société
avec Sandrine Douzamy, également architecte, se
félicite de ce choix. « Nous venons de remporter avec
l’équipe Bouygues Bâtiment Nord-Est, en décembre
dernier, le concours pour la réalisation de l’unité de
restauration de la Base aérienne 113 à Saint-Dizier,
dans la Marne. Il s’agit d’un mess qui assure 1600
repas. Ce bâtiment sera conçu dans un esprit de rationalité
et d’efficacité. Malgré les contraintes techniques
fortes, le bâtiment a l’ambition de dégager
des espaces lumineux, confortables, et fonctionnels,
sans sacrifier l’esthétique. Les études démarrent… »
Un choix qui valide, s’il en était besoin, l’excellence de
cette agence basée à Châlons-en-Champagne, dans
la Marne, au Nord-Est de la France. Cette agence
d’architecture riche de douze talents réalise chaque
année une vingtaine d’opérations pour des montants
de travaux allant jusqu’à 30 millions d’euros.
« Nous sommes spécialisés dans les équipements
publics, les bâtiments de service, d’enseignement,
d’équipements sportifs. Nous nous tournons également
vers la commande privée pour les entreprises.
Nous assurons bien sûr la maîtrise d’œuvre,
la conception, la réalisation et le pilotage de chantier,
pour une livraison clef en main du bâtiment. »
Habitué des contrats avec le secteur de la Défense,
le cabinet a déjà réalisé plusieurs bâtiments pour
la Gendarmerie nationale. Maîtrise d’œuvre pure
ou conception réalisation dans le cas d’associations
avec des entreprises, l’agence valorise l’engagement.
« Nous nous engageons fortement au service
du client, et défendons ses intérêts. Toute notre
équipe s’investit dans ce but. D’ailleurs, nos partenariats
avec nos clients s’engagent toujours sur du
long terme. Nos clients sont fidèles ! » Un gage de
qualité. Et la moyenne d’âge des personnels du cabinet,
36 ans, conjugue dynamisme, énergie, et innovation.
« Nous sommes très orientés vers les nouvelles
technologies. »
Avec comme cœur de métier la conception, le pilotage
de chantier, la maîtrise d’œuvre, et la livraison
clef en main, l’Agence d’architecture Grzeszczak-Rigaud
est plébiscité par ses clients pour ses compétences,
son professionnalisme et son engagement.
Agence d’architecture Grzeszczak-Rigaud
contact@grzrigaud.com
www.grzrigaud.com

JEUMONT ELECTRIC
Mastering the full process
097
market thanks to its customized engineering studies
and developments. The technologies used in Jeumont
Electric’s permanent magnet machines are a reference
in terms of equipment compactness, stringent acoustic
discretion, very low vibration levels, equipment reliability
and availability. For all the above reasons, it has been
selected to supply many naval programs both in France
and abroad (Australia, Brazil, Canada, Chile, India, Italy,
Malaysia, Morocco, Pakistan and Sweden). Jeumont
Electric can also adapt its offering to the Merchant
Marine market (cruise liners, tankers, LNG tankers…)
Jeumont Electric is a frontline player offering
considerable technical capabilities in the field of onboard
electrical equipment used in Naval and Merchant
Marine applications :
- Power generation and distribution equipment
- Main and auxiliary propulsion
- Auxiliary power units.
Jeumont Electric has built its reputation in the Naval
Jeumont Electric provides a wide range of services,
including technical assistance (Integrated Logistics
Support – ILS) for the three components of its offering
(mechanical, electrical and power electronics) and longterm
support for machines over 30 years old.
Jeumont Electric
367, rue de L’Industrie - 59572- Jeumont
+33 3 61 99 96 00 - web@jeumontelectric.com
www.jeumontelectric.com

M.I.F.A. - Sofins 2019
098

099

M.I.F.A. - Sofins 2019
100
Index des annonceurs
1001 AEROSOLS 101
OSAC 68/69
BLEU LAVANDE 97
OXAND FRANCE 80/81
CABINET CONSEIL VINCENT HEDONT 41
OXYD 15 - 87
CFC FORMATIONS 85
PAILLE SERVICE 100
CHIMIREC 94 - 95 PEGASE 74/75
CORDON DS2I 45
POCHON 51
CUISINE SERVICE SARL 97
PRESTO SERVICE 91
DAVEY BICKFORD 25 - 27 PROGECO 47
DRAEGER 63
RBH INDUSTRIE 102
EASYCUBE 4 TRADING 58/59 RENAULT COTE D'ARGENT 81
ECRITEL 11 - 98 SASU DAMI 91
ELIS SERVICES 73
SONOSCANNER 26
FED 4
SURVEY COPTER 4c - 32/33
FUJIFILM SONOSITE FRANCE 9
SURVIVAL EXPO 37
GESTEN 61
T3E - FIORI FRANCE 31 - 90
GRZESCZAK RIGAUD ARCHITECTES 96-97 TOPS 93
H2O 53
TOTAL MARKETING 21
HAIX 43
TRELLEBORG 51 - 92
HTT 89
VIRAVER 51
ICARE SAS 38/39 VITABRI 20/21
IRVINGQ FRANCE 52
WC LOC 46/47
JEUMONT ELECTRIC
97 - 3c
KERMEL 3
KERSHIP
2c
MECALECTRO 79
MILIPOL 2019 99
MOOV&COOK 40/41
OFC 97
OGEU GROUPE 58 - 75
OJB PARACHUTISME 90/91

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