Rapport de gestion 2019 (sans Finances et Annexes)

Stratégie 2021 – 2024.
Stratégie 2021–2024
Dans un monde de plus en plus complexe et globalisé, le Valais a besoin d’une promotion territoriale portée
par une vision politique claire sur laquelle cette promotion peut s’appuyer pour atteindre ses objectifs.
Aujourd’hui encore, renforcer la notoriété de la marque Valais et élargir la coopération tout au long de la
chaîne de valeur n’est plus une question de volonté mais de nécessité pour l’économie valaisanne.
Rétrospective 2013 – 2019 : de la marque au produit.
Afin de générer de la valeur ajoutée pour le Valais et de proposer
une expérience cohérente aux hôtes et clients, VWP
s’attache à fédérer les différentes compétences tout au long
de la chaîne de valeur, avec toujours au centre la promotion
des atouts de notre territoire sous l’égide de la marque Valais.
Au fil des différentes conventions-cadres signées avec l’État
du Valais, VWP a fait évoluer son mandat pour correspondre
toujours mieux à la vision globale du canton et de son
développement.
Points-clés.
La stratégie 2021-2024 entend franchir une étape supplémentaire
pour répondre à la mission de base de l’entreprise : créer
de la valeur ajoutée pour l’ensemble de l’économie valaisanne.
VWP entend ainsi regrouper les activités et les forces (tous
secteurs confondus) tout au long de la chaîne de valeur afin de
proposer aux hôtes et clients du Valais des produits et services
de qualité en renforçant de manière durable le positionnement
et la compétitivité internationale du Valais. La création de
centres de compétences dédiés constitue l’un des axes clés de
cette stratégie.
2013–2016
D’une promotion d’une marque
territoriale forte et impactante
visant à fédérer les secteurs via
une nouvelle communication
« Valais. Gravé dans mon cœur. » …
2017–2020
… à l’extension du mandat sur
toute la chaîne de valeur en
regroupant des produits en expériences
à haut potentiel jusqu’à la
commercialisation …
2021–2024
… pour créer de la valeur ajoutée
à long terme pour l’ensemble
des secteurs de l’économie
valaisanne, en passant d’un
modèle déterminé par les structures
à une vision misant sur les
compétences.
• Augmentation de la valeur ajoutée à travers une meilleure
compétitivité du Valais à l’international.
• Gain d’efficacité à travers la mise en commun des forces
(savoir, personnel, finances) et focalisation des parties
prenantes sur leurs compétences clés.
• Impact sur les marchés plus importants et développement
d’un réseau international.
• Focalisation sur les besoins des clients de manière
conséquente et basé sur des analyses fondées.
• Nouvelles perspectives grâce à l’échange de meilleures
pratiques.
Le parlement valaisan a accepté d’augmenter le
budget de VWP de 1,5 million de francs par an pour
la période 2021–2024. Les politiciens soutiennent la
stratégie proposée, ce qui est pour nous un signe de
confiance à l’égard de notre travail, de notre vision de
l’avenir et de la responsabilité de la mise en œuvre de
cette stratégie.
Analyse Produits Promotion Vente
Valeur ajoutée économique
Valeur ajoutée émotionnelle
• Segmentation clients et
analyses thématiques – comprendre
ses clients pour viser
juste.
• Étude d’image – identifier les
potentiels de développement.
• Notoriété – construire une
marque territoriale forte. La
notoriété du Valais a doublé
depuis 2014, passant de 31 % à
62 %.
• Concrétisation de la communication
au travers des expériences
Valais suprarégionales,
orientées 4 saisons (sports
d’hiver, vélo/VTT, œnotourisme,
familles).
• Renforcement et diversification
des produits marque Valais :
54 produits certifiés à fin 2018
dans 3 secteurs d’activités
(agriculture, industrie, artisanat).
• Une communication globale
pour augmenter l’image et la
notoriété du Valais.
• Une stratégie de marchés
duale, misant sur la Suisse,
marché prioritaire du Valais,
conjuguée à une priorisation
des marchés européens.
• Miser sur les partenariats et
synergies pour valoriser
l’économie valaisanne dans son
ensemble.
• Mise en valeur événementielle
avec des présences à haut
potentiel.
• Matterhorn Region AG (MRAG),
l’atout vente du Valais sur les
marchés lointains.
• Une place de marché digitale à
destination des professionnels
du voyage (B2B) pour le Valais.
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