29.12.2012 Views

Rapport d'activité 2011 - Cetim

Rapport d'activité 2011 - Cetim

Rapport d'activité 2011 - Cetim

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Recherche & développement<br />

R&D sectorielle<br />

R&D Générique<br />

Sept comités programme sont désormais opérationnels. Instances de concertation et<br />

de collaboration entre commissions professionnelles, ils favorisent le lien avec les grands<br />

projets de R&D et contribuent à une meilleure synergie des études, propice à l’innovation.<br />

Il s’agit également de prendre en compte la dimension marché en créant des passerelles<br />

avec les groupements de marché de la FIM. Il s’agit enfin de réaliser des actions à délai<br />

court afin de répondre avec réactivité aux besoins professionnels immédiats.<br />

Le rapprochement avec la R&D générique s’est concrétisé par le lancement de plusieurs<br />

actions de R&D multifinancées au profit de nos cotisants. En effet, le système public<br />

(Pôles de compétitivité, Ademe, ANR, UE…) favorise par ses financements les actions<br />

de R&D à plusieurs partenaires, assistées de centres de compétences technologiques.<br />

Mecafuture a, d’ailleurs, été conçu pour favoriser le succès de tels montages.<br />

Les actions de R&D générique, c’est-à-dire<br />

les actions amont aux études professionnelles<br />

et transverses à l’ensemble des professions,<br />

visent, entre autres, le ressourcement scientifique<br />

du <strong>Cetim</strong>. Elles prennent la forme d’études<br />

fondamentales confiées aux laboratoires<br />

scientifiques (en complément de l’action de<br />

la Fondation <strong>Cetim</strong>), de partenariats avec les<br />

principaux laboratoires, d’écoles et d’universités<br />

en mécanique dans le cadre de laboratoires<br />

communs, de partenariat international, par<br />

la participation à des projets de R&D au niveau<br />

européen essentiellement.<br />

Des axes technologiques prioritaires<br />

Les grands projets fédérateurs prennent à<br />

présent toute leur dimension. Ils permettent<br />

de regrouper nos forces vives autour de<br />

spécialités mobilisatrices et visibles, ce qui facilite<br />

d’autant les coopérations internationales, en<br />

affichant clairement des projets dans les axes<br />

technologiques prioritaires :<br />

procédés/matériaux avec des développements<br />

sur les poudres avec la conclusion du grand<br />

projet poudres multimatériaux, une forte<br />

poussée dans les composites et élastomères<br />

et le lancement d’un grand projet sur<br />

l’assemblage multimatériaux ;<br />

conception/simulation/essais avec le couplage<br />

simulation/essais, la simulation des procédés,<br />

l’ingénierie des assemblages ;<br />

mécatronique avec des thématiques centrées<br />

sur la disponibilité et l’efficience énergétique<br />

des machines, les équipements communicants<br />

et auto-adaptatifs, la collaboration hommemachine<br />

et une réflexion sur les méthodes<br />

et les outils de conception ;<br />

mesure/contrôle avec la mise en œuvre des<br />

applications des technologies de contrôle et de<br />

mesure sur lesquelles la R&D est bien avancée ;<br />

développement durable avec le lancement<br />

du projet Opengreenmind visant à stimuler<br />

le développement d’une nouvelle offre<br />

mécanicienne nationale sur les filières vertes,<br />

en mettant notamment à profit des leviers<br />

technologiques. L’énergie est également traitée<br />

dans cet axe en collaboration étroite avec<br />

le Cetiat. L’évaluation des risques chimiques<br />

et mécaniques et l’accompagnement des<br />

entreprises dans la déclinaison des solutions<br />

se poursuivent en collaboration avec la FIM.<br />

Franchir des sauts technologiques<br />

Ces grands projets sont le champ privilégié<br />

de notre action sous le label Carnot. Les<br />

financements reçus à ce titre y sont utilisés, ainsi<br />

qu’à l’innovation. Il s’agit également de franchir<br />

des sauts technologiques en association étroite<br />

avec les entreprises industrielles et en mobilisant<br />

des ressources importantes dans le cadre d’un<br />

partage de risque. Ce type de programme est<br />

particulièrement recherché dans le cadre des<br />

pôles de compétitivité auxquels nous collaborons.<br />

À ces axes technologiques s’ajoutent une vision<br />

organisationnelle dans le cadre de l’entreprise<br />

étendue, le management de la performance<br />

industrielle, le management des connaissances<br />

et des compétences.<br />

<strong>Cetim</strong> > <strong>Rapport</strong> d’activité <strong>2011</strong><br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!