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Rapport d'activité 2011 - Cetim

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Appui aux PME<br />

Substances dans l’eau<br />

33 fiches pour décrypter les rejets<br />

33 fiches pratiques sur les substances susceptibles<br />

d’être utilisées dans la mécanique et les traitements de<br />

surfaces et relevant de la circulaire « Rejets de substance<br />

dans l’eau (RSDE) » du 5 janvier 2009 sont<br />

accessibles gratuitement sur cetim.fr, rubrique Mécathèque.<br />

Ces fiches apportent des réponses précises<br />

aux questions auxquelles les industriels risquent de se<br />

trouver confrontés, à l’issue d’une campagne d’analyse<br />

« positive ». Quelles sont les activités de la mécanique qui<br />

génèrent de manière directe ou indirecte des substances<br />

tombant sous le coup de la circulaire RSDE ? Comment<br />

s’assurer de l’origine de la substance décelée ? Quelles sont<br />

les sources d’émission possibles de cette substance qui relèveraient<br />

d’une dégradation d’un produit ou de réactions secondaires ? Comment<br />

réduire ces émissions à la source, les traiter, ou quels produits de substitution peuvent être utilisés ?<br />

Ces fiches ont été réalisées dans le cadre de l’accompagnement à la réalisation de l’analyse technicoéconomique<br />

imposée par la circulaire RSDE. Cette action réunit la Fédération des industries mécaniques<br />

(FIM), l’Union des industries de traitements de surfaces (UITS), l’Ineris, les agences de l’eau<br />

Seine-Normandie et Rhône-Méditerranée – Corse, et le <strong>Cetim</strong>.<br />

Maintenance<br />

Comment gagner<br />

de nouveaux marchés<br />

Un stock permanent de matières, des<br />

moyens de production conséquents…<br />

Pour la société Gascard Martin-Prost<br />

(GPM), forge plus que centenaire de<br />

Haute-Marne, une maintenance rigoureuse<br />

est impérative. Surtout lorsque l’entreprise,<br />

qui fabrique des pièces estampées<br />

de 120 g à 70 kg en aciers alliés, inox<br />

et superalliages, travaille pour des secteurs<br />

de pointe et une clientèle exigeante. Ajoutez à<br />

cela un surcroît d’activité qui oblige à un nouvel<br />

investissement… Il n’en faut pas plus pour que l’entreprise<br />

s’engage dans une démarche de progrès. Ainsi, en 2010, GPM adhère à l’action collective du<br />

<strong>Cetim</strong> en région Champagne-Ardenne sur le thème de la maintenance. Des méthodes d’organisation<br />

de l’atelier telles que le 5S et la TPM sont mises en place… Le taux de rendement synthétique est ainsi<br />

doublé, pour atteindre 80 % en <strong>2011</strong>. Désormais, le dirigeant a une vision claire sur ses moyens. La<br />

propreté, omniprésente, constitue un argument de vente auprès de clients tels que le nucléaire et le<br />

médical. L’entreprise a été certifiée ISO 13485, une norme qui précise les exigences du système de<br />

management de la qualité pour l’industrie des dispositifs médicaux. Les méthodes ont porté leurs fruits :<br />

appropriation, implication des salariés, GMP a connu une progression rapide.<br />

<strong>Cetim</strong> > <strong>Rapport</strong> d’activité <strong>2011</strong><br />

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