Fogalomgyűjtemény - Felvi.hu

Fogalomgyűjtemény225fogalomproaktív kontrollingproblémamegoldásproblématérképprofesszionálismenedzsmentprofesszionálisszervezetekprogramprojektprojektterv/intézkedésiterv/bevezetésiütemtervprojektvezetőpush/pull egyensúlyreferenciamodellriportrutin felhasználókdefinícióOlyan eszköz- és tevékenységrendszer, amely azt célozza, hogy a kontrollingrészleg ne csak a hagyományos terv/tény alapú elemzéseken nyugvó utólagosellenőrzést gyakorolja, hanem kezdeményező szerepet töltsön be egy intézményüzleti célkitűzéseinek meghatározásakor is.Egy adott – kedvező vagy nem kedvező – jelenség megszüntetését/elérését célzófeladat megfogalmazása, a feladat-végrehajtás feltételeinek megteremtése ésmaga a végrehajtás együttesen.Az a dokumentum, amelyben a helyzetértékelésen alapuló kihívások kerülnekbemutatásra. A problématérkép alapján kialakított célrendszer a stratégiai koncepciórésze.A professzionális menedzsment olyan intézményirányítási forma, ahol a rektorvezetése alatt álló végrehajtó testület kezéből stratégiai kérdésekben kikerül avégső döntés joga, akadémiai ügyekben pedig a szenátus és annak elnöke kap azeddigieknél nagyobb hatalmat, döntési jogkört.Olyan felsőoktatási intézményekre vonatkoztatható szervezettípus, amelynekjellemzője, hogy a tényleges operatív feladatokat ellátók súlya és önállósága igennagy, a tevékenységüket pedig olyan standardok szabályozzák, amelyek nélkülözhetetlennéteszik a személyes mérlegelést. Az ilyen szervezetek menedzseléseteljesen más módon történik, mint más szervezetfajtáké. Az ilyen szervezetekbennincs olyan értelemben vett menedzsment , mint a vállalatok vagy más közintézményekesetében.Egymással összefüggő projektek együttese.Egymással összefüggő tevékenységek együttese, amelyhez egyértelmű szervezetikontextus és erőforrás-allokáció rendelhető, és konkrét terméke(i) van(nak).Azon dokumentum, amely bármely program/terv megvalósítását és szá monkérhetőségétbiztosítja.A projekt teljes irányítását végző és a megvalósulásáért felelős személy. A projekttervalapján koordinálja a projekt lebonyolítását, elvégzi az operatív irányítást,felkészülve a váratlan események projekthez illeszkedő megoldásárais. Rendelkezik az emberi és technikai erőforrások felett, gazdálkodik a projektidő- és költségkeretével. (Munkájáról beszámol a projektfelügyelő bizottság (PFB)ülésein.)Az információkibocsátás és -nyelés egyensúlya.Általános, de konkrét szervezetre adaptálható és lokalizálható folyamatmodell.A felhasználók felé az információk megjelenítése riportokon keresztül történik.Megjelenési formája lehet: lista, ahol tételesen felsorolásra kerülnek az egyesmegjelenítendő elemek, lehet táblázat, ahol az adatoknak valamiféle statisztikaiösszesítése kerül megjelenítésre, illetve különböző grafikonok.A végrehajtással foglalkozó felhasználók.