Fogalomgyűjtemény - Felvi.hu

Fogalomgyűjtemény227fogalomstratégiaimenedzsmentstratégiai mérésieszközökstratégiaimutatószámrendszerstratégiai tervezésstratégiatervezésfolyamataSWOT-elemzésszabványos minőségirányításirendszerszakmastruktúraszemantikusinteroperabilitásszervezeti egység évesmunkaterveszervezeti egység szintűstratégiaszervezeti konfigurációdefinícióA környezethez való alkalmazkodás megteremtésének alapvető eszköze. E ciklikusfolyamat négy fázisa a stratégiai tervezés, a megvalósítás, az értékelés és azaktualizálás.Az intézmény monitoring és kontrolling rendszere.A szervezet stratégiai céljainak összehangolt, több dimenziót, nézőpontot is mérőmutatószámainak összessége, összefüggő rendszere.Azon folyamat, amikor az intézményi stratégiakészítés fő szempontjainak eléréséhezaz intézmény küldetéséből kiindulva meghatározzák az intézmény jövőbeniműködési körét. Ez attól függ, hogy mely piaci igényeket és mely fogyasztóicsoport igényeit kívánja kielégíteni, és milyen eljárások, módszerek használatávaltervezi ezt végrehajtani.Annak meghatározása, hogy a vezetés milyen információk alapján és hogyanalkotja meg stratégiáját, hogyan valósítja meg, hogyan fejleszti, és miként ellenőrziannak megvalósulását.Olyan vizsgálati módszer, amelynek célja, hogy egy szervezet életében feltárjaegy adott termékben/szolgáltatásban/környezetben/folyamatban stb. rejlő lehetőségeket,ezáltal segítve a menedzsmentet a döntéseik meghozatalában. EztSWOT-tábla segítségével valósítja meg, melyben az erősségek, gyengeségek, lehetőségekés veszélyek kerülnek bemutatásra.A szabványos minőségirányítási rendszer – MSZ EN ISO 9001:2001 – bármilyenszervezetre alkalmazható követelményeket tartalmaz. Nem veszi figyelembe azadott ágazat és a bevezető intézmény sajátosságait, azt az alkalmazóknak, bevezetőknekkell megvalósítani.A gazdaság és társadalom számára hasznos vagy kevésbé hasznos oktatás/képzésszerkezet.A rendszerek közötti együttműködési képesség, amely nemcsak előre rögzítettprotokollokra épül, hanem szerepet játszik benne a szituáció, a jelentés értelmezéseis.Azon dokumentum, amely egység szinten összedolgozott formában tartalmazzaaz intézmény összes stratégiájának éves munkatervét egy szervezeti egységszintű tervben. Az éves munkatervben időrendben látható az egység számára azadott évben végrehajtandó feladat, valamint megjelölésre kerül benne a feladatvégrehajtásában való részvétel foka (főfelelős, részfelelős, egyeztető).Az intézmény stratégiájának részstratégiái lehetnek a fő szervezeti egységek stratégiái.Például a karok szintjén lehetnek saját célkitűzések és stratégiák. Ahogyhaladunk lefelé, egyre specifikusabb, az adott szervezeti egységre jellemző célokés stratégiák vannak. Azonban ezeknek összhangban kell lenniük az intézményicélokkal és stratégiákkal, kialakításuk csak indokolt esetben szüskéges.Szerepkörök, beosztások, szervezeti egységek egymáshoz való viszonya, hatáskörés döntési kompetencia (felelősség) alapján.