Fogalomgyűjtemény - Felvi.hu

Fogalomgyűjtemény229fogalomteljesítménymenedzsmentrendszerteljesítménymérésteljesítménymérésirendszerteljesítmény-mérőszámteljesítménymutatóteljesítménytervezésirendszertényeken alapulóvezetés (Evidence BasedManagement)ténytáblatranzakció-feldolgozásúj közmenedzsment(New PublicManagement)üzleti intelligenciavalidáció(adatfeldolgozás)változásvezetődefinícióA teljesítménytervezés, a teljesítménymérés és teljesítményértékelés integráltmegvalósításának módszere. A szervezeti teljesítményhez történő egyéni, csoportosés szervezeti egység szintű hozzájárulás mértékének és módjának méréséreés értékelésére szolgál.A múltbeli cselekedetek hatékonyságát és eredményességét számszerűsítő folyamat,a teljesítménymenedzsment egyik legfontosabb eleme.A stratégiai mutatók mentén végzett adatgyűjtés, adatfeldolgozás, adatrendszerezés,adatelemzés, adatértelmezés összessége.Egy általánosabban értelmezett teljesítménymutató hatókörének, tartalmánakés összetevőinek definiálása.A múltbeli cselekedetek hatékonyságát és/vagy eredményességét számszerűsítőmutató.A stratégiai célok tervezését, lefordítását, kvantifikálását és szervezeti egységekretörténő lebontását magában foglaló rendszer.Olyan vezetői felfogás, amely meghatározó szerepet ad a tényszerű, adott esetbenbelső intézményi kutatással létrehozott információknak, és a vezetői döntéseketminden esetben ilyenekre próbálja építeni. E felfogás számára meghatározójelentősége van a vezetői információs rendszereknek, amelyek naprakészadatokat nyújtanak az intézményi folyamatok legkülönbözőbb aspektusairól.A dimenzionális adatmodellnek azon táblái, amelyek a mérőszámokat tartalmazzák.Egy témakörben használt mérőszámok tipikusan egy ténytáblában kerülnektárolásra. Bennük kerül továbbá rögzítésre, hogy mely dimenziók menténértelmezhetőek a mérőszámok, azaz mely dimenziótáblák kapcsolhatóak hozzá.Egy OLAP-kocka általában egy ténytábla és a hozzákapcsolódó dimenziótáblákfeldolgozásával áll elő.Elemi (elsődleges) adatok bevitele, tárolása.A korábban csak a versenyszférában alkalmazott menedzsment technikáknaka közszolgáltatások szférájába történő átvitele. Olyan technikák és eljárások elterjesztésea közszférában, mint a teljesítménymenedzsment vagy a minőségmenedzsment,és olyan, korábban a vállalati szférában alkalmazott vezetésimegoldások használata, mint az igazgatótanácsok működtetése, vagy a vezetőimegbízások közelítése a teljesítményalapú menedzserszerződésekhez.Az üzletvitelre vonatkozó adatok, információk olyan szintű feldolgozása, amelyaz üzletvitelre vonatkozó érdemi döntést is indikálja (önreflexiós képesség).Az a folymamat, amely lehetővé teszi, hogy megbízható, hiteles adatok kerüljenekbetöltésre az adattárba.A projektvezető helyettese, aki a megvalósítást követően az operatív működtetéstés a későbbiekben a rendszergazdai szerepet látja el. Ő biztosítja, hogy sohane csökkenjen vagy terelődjön el a figyelem a projektről.