Menuju Peran Sentral dalam Transformasi Energi Nasional - PGN

Edisi 56/2013 

PGN Juara Umum ARA 201121 

PGN, Hidupkan Kembali 

Program Beasiswa 

24 

Semangat Pengajar Muda 

Untuk Anak Negeri 26 

Menuju Peran Sentral 

dalam Transformasi 

Energi Nasional

MANajemen MENYAPA 

Dari Redaksi 

PGN Inside edisi 56 kali ini 

mengangkat tema profil anak 

perusahaan PGN dan anak perusahaan 

patungan yang berafiliasi dengan PGN. 

Sudah cukup banyaknya anak-anak 

perusahaan yang dimiliki PGN saat 

ini tentunya perlu dikenal lebih dekat 

profilnya masing-masing.Tema ini 

diangkat untuk mengenal lebih akrab 

bagaimana kiprah anak-anak perusahaan 

dalam menjalankan bisnisnya. 

Di dalam profil tersebut juga 

disampaikan hasil wawancara dengan 

para direksi anak-anak perusahaan. 

Dengan penjelasan langsung dari nara 

sumber para pembaca diharapkan lebih 

memahami perkembangan usaha dan 

apa yang menjadi tujuan serta cita-cita 

didirikannya anak perusahaan tersebut. 

Disamping itu tentunya pembaca dapat 

menggali lebih jauh kondisi masingmasing 

anak perusahaan. 

Edisi kali juga akan tetap diisi 

dengan rubrik lain seperti Budaya Kerja 

yang akan mengusung tema seputar 

pemberian beasiswa kepada para 

karyawan internal. Pada rubrik Info 

ditampilkan seputar kegiatan-kegiatan 

yang terjadi dalam rentan waktu 

penerbitan majalah. Untuk rubrik CSR 

akan mengambil tema seputar bantuan 

PGN ke berbagai wilayah di tanah air. 

Terakhir pada rubrik Pelangi ditampilkan 

tulisan tentang hasil perjalanan ke 

Bangka – Belitung yang berbuah cinta. 

Semoga dengan berbagai tulisan 

yang ada tersebut dapat memberikan 

informasi yang menarik bagi para 

pembaca sekalian. Tidak lupa kami 

segenap Tim Redaksi PGN Inside 

mengucapkan selamat Tahun Baru 2013, 

semoga di tahun yang baru kesuksesan 

selalu bersama kita semua. 

Judul di atas bukan isapan jempol, 

namun mencerminkan semangat 

Susunan Redaksi 

Pelindung: 

Direktur Utama 

Pembina: 

Direksi & Sekretaris 

Perusahaan 

Pengarah: 

Kepala Departemen 

Komunikasi Korporat 

Ketua Penyunting: 

Executive Officer 

Komunikasi Internal 

Menuju Peran Sentral dalam 

Transformasi Energi Nasional 

seluruh karyawan PGN untuk mencapai mimpi menjadi perusahaan world 

class company. Untuk meningkatkan agresifitas dalam mengembangkan 

bisnisnya, PGN kini membentuk berbagai anak usaha yang secara khusus 

mempunyai cakupan kerja yang berbeda satu sama lain. 

Melalui anak perusahaan tersebut PGN berupaya terus berkembang 

menjadi salah satu perusahaan yang semakin disegani di tingkat nasional 

maupun internasional. Hal itu juga sebagai upaya menjawab tantangan 

bisnis yang terus berkembang dari waktu ke waktu. Saat ini PGN sudah 

mempunyai beberapa anak perusahaan, yang masing-masing mempunyai 

tugas berbeda. Sinergi yang dilakukan oleh anak perusahaan tentunya 

diharapkan dapat mendukung PGN mencapai visinya menjadi world class 

company dengan menguasai rantai bisnis gas bumi dari hulu hingga ke hilir. 

Melalui edisi kali ini akan dikenalkan bagaimana profil bisnis serta profil 

para pengurus masing- masing anak perusahaan. 

Tak kenal maka tak sayang…. Itulah pepatah yang biasa diucapkan, 

bila kita tidak kenal dan belum kenal dengan anak-anak PGN, tentunya 

kita tidak akan bisa memulai kerjasama yang baik dan bersinergi untuk 

menjadikan PGN sebagai salah satu perusahaan energi di bidang 

pemanfaatan gas bumi terkemuka dan sejajar dengan pemain besar lainnya 

di Asia maupun Dunia. 

PGN Inside 

3

CONTENTS 

Pelangi 

28 Romantika di Negeri 

Laskar Pelangi 

5 Sajian Utama 

Menuju Peran Sentral dalam Transformasi Energi 

Nasional 

20 Info PGN 

PGN Bangun Instalasi Air Bersih di Pulau Panggang 

22 Galeri FOTO 

Pameran Gasex di Bali, 2012 

19 Info PGN 

Adu Kuat di Porseni BUMN 

2012 

Perjanjian Penandatanganan 

Pembangunan FSRS 

Lampung 


24 Budaya Kerja 

PGN Hidupkan Kembali 

Program Beasiswa 

26 Berita csr 

Semangat Pengajar 

Muda Untuk Anak Negeri 


4

SAJIAN UTAMA 

Menuju Peran Sentral dalam 

Transformasi Energi Nasional 

Perubahan membawa peluang dan 

tantangan dan PGN sebagai Perusahaan 

yang sedang tumbuh berkembang 

menyikapi setiap perubahan dengan 

keyakinan bahwa perubahan akan menjadikannya 

tumbuh lebih besar. PGN menggunakan 

momentum perubahan untuk memperkuat posisi 

sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang 

mengusahakan penyediaan dan pemanfaatan gas 

bumi untuk pertumbuhan perekonomian nasional. 

Langkah strategis pemerintah dalam 

melakukan konversi dari energi berbasis minyak ke 

gas perlu didukung semua pihak. Dengan transisi 

menuju energi berbasis gas ini, pembangunan 

akan berjalan lebih baik, lebih efisien, lebih ramah 

lingkungan dan lebih cepat karena Indonesia 

sangat kaya dengan gas yang terbukti lebih 

banyak, murah, dan bersih. Langkah strategis 

Pemerintah tersebut tentunya menjadi sebuah 

peluang bagi PGN untuk dapat berperan aktif dan 

menjadi leader dalam proses transformasi tersebut 

PGN adalah mitra pemerintah yang paling 

tepat dalam proses transformasi energi nasional 

dari minyak ke gas karena paling berpengalaman 

dalam industri gas, memiliki kemampuan keuangan 

yang sangat baik, serta mendapatkan kepercayaan 

yang tinggi dari pasar dan masyarakat. 

Perubahan paradigma dan regulasi dalam 

industri gas bumi serta dinamika ekonomi nasional 

maupun global yang secara langsung maupun 

tidak langsung mempengaruhi bisnis PGN. PGN 

menyikapi kondisi tersebut dengan melakukan 

perubahan dalam skema bisnis menjadi usaha 

penyediaan dan pemanfaatan gas bumi yang 

terpadu dengan memasuki mata rantai bisnis 

gas bumi yang meliputi bisnis upstream (hulu), 

midstream (infrastruktur & transportasi) dan 

downstream (hilir). Proses transformasi dilakukan 

untuk menghadapi perubahan-perubahan di 

masa mendatang menuju visi PGN 2020 menjadi 

Perusahaan energi kelas dunia dalam pemanfaatan 

gas bumi. 

Ketersediaan pasokan gas bumi menjadi 

masalah utama dalam perjalanan perkembangan 

bisnis PGN. Di sisi lain tingkat produksi gas bumi 

dari lapangan eksisting memiliki kecenderungan 

menurun, sehingga berdampak pada terbatasnya 

pasokan gas. Kebijakan Pemerintah yang 

mengutamakan pasokan gas bumi bagi produksi 

minyak, sektor pupuk dan listrik juga membatasi 


5

SAJIAN UTAMA 

pasokan gas bagi PGN. 

Untuk mengantisipasi dinamisnya 

perkembangan bisnis, PGN pada tahun 

2011 mendirikan dua anak perusahaan 

untuk menjalankan diversifikasi bisnis 

hulu dan hilir. Diversifikasi bisnis hulu 

dimulai dengan didirikannya PT Saka 

Energi Indonesia (Saka). Saat ini, Saka 

melakukan penjajakan untuk melakukan 

investasi dengan kepemilikan minoritas 

pada konsesi gas produktif dan CBM. 

Saka juga dibentuk sebagai organisasi 

yang mempelajari dan mempersiapkan 

kemampuannya dalam melakukan 

eksplorasi dan eksploitasi secara 

penuh. Di tahun 2011, Saka melakukan 

penyertaan pada kontrak kerjasama 

(KKKS) pengembangan Blok CBM 

di Lematang, Sumatera Selatan. 

KKKS akan mulai memasuki tahapan 

eksplorasi yang diperkirakan memakan 

waktu selama 3 tahun. 

Pada bagian akhir dari rantai 

nilai gas, didirikan PT Gagas Energi 

Indonesia (Gagas) di akhir tahun 2011 

untuk memperluas integrasi bisnis hilir 

melalui joint venture, kemitraan niaga 

dan investasi pada bisnis gas hilir. 

Dari sudut pandang strategis, melalui 

Gagas, PGN memperluas akses ke 

pasar gas dan menghasilkan nilai 

tambah yang lebih besar dari gas. 

Untuk mengantisipasi tren 

perkembangan bisnis LNG, PGN juga 

telah mendirikan anak perusahaan baru 

pada 26 Juni 2012, yaitu PT PGN LNG 

Indonesia. Perusahaan ini nanti akan 

melaksanakan kegiatan pengadaan 

sumber pasokan LNG, pengolahan gas 

bumi, pengangkutan, penyimpanan 

dan lainnya. 

Di antara sektor hulu dan hilir 

(midstream), PGN terus meningkatkan 

keahlian utama perusahaan dalam 

usaha pengangkutan gas dan 

pelayanan yang berkaitan, dengan 

cara menambah infrastruktur, antara 

lain: jaringan pipa transmisi, stasiun 

kompresor serta terminal penyimpanan 

terapung dan fasilitas regasifikasi untuk 

gas alam cair (LNG). Di sektor ini, PGN 

memperkuat usaha-usaha yang dapat 

meningkatkan hasil kinerja operasional 

perusahaan. Langkah ini didukung 

dengan keberadaan PT Transportasi 

Gas Indonesia (Transgasindo) yang 

mengoperasikan jalur pipa transmisi 

Grissik - Duri dan Grissik - Singapura 

serta dengan membentuk usaha 

patungan (joint venture) dengan 

Pertamina yaitu PT Nusantara Regas 

untuk pembangunan terminal terapung 

penerima LNG yang dibangun di Teluk 


6

Jakarta (FSRU). 

Saat ini FSRU yang dioperasikan 

oleh PT Nusantara Regas telah 

beroperasi dan diresmikan oleh 

Presiden RI pada tanggal 6 Desember 

2012. Hasil regasifikasi LNG dari 

fasilitas terminal LNG di Teluk Jakarta 

saat ini telah terikat kontrak dengan 

Perusahaan Listrik Negara (PLN) 

yang akan menggunakan gas untuk 

pembangkit listriknya. Kontrak jual 

LNG dengan PLN sebesar sepertiga 

dari kapasitas terminal, sehingga 

memungkinkan PGN untuk mencari 

tambahan LNG dari pemasok dalam 

negeri dan internasional untuk 

memaksimalkan utilisasi kapasitas 

terminal dan membantu pemenuhan 

permintaan gas dari industri. 

Dalam memperkuat infrastruktur 

jaringan gas dan perawatannya, 

PGN juga sudah mempunyai anak 

perusahaan yaitu PT PGAS Solution 

yang didirikan pada 6 Agustus 2009. 

Perusahaan ini mempunyai fokus 

bisnis utama pada Teknik, Operasi & 

Pemeliharaan, Jasa Konstruksi terkait 

(EPCC) yang terkait dengan minyak 

dan gas. 

Seiring dengan pembangunan 

jaringan pipa gas bumi, PGN 

juga membangun jaringan serat 

optik guna mendukung sistem 

informasi dan telekomunikasi dalam 

pengoperasian jaringan pipa gas 

bumi. Selain dimanfaatkan untuk 

mendukung sistem informasi dan 

telekomunikasi pengoperasian 

jaringan pipa gas bumi, PGN juga 

telah merencanakan pemanfaatan 

jaringan serat optik tersebut untuk 

kepentingan yang lebih luas. Untuk 

mengkomersialisasikan jaringan serat 

optik tersebut, PGN telah membentuk 

anak perusahaan dengan nama 

PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 

(PGASCOM). Anak perusahaan ini 

didirikan pada 10 Januari 2007. Saat 

ini PGASCOM memiliki hak eksklusif 

dari PGN untuk mengoperasikan dan 

mengelola jaringan serat optik mulai 

dari perbatasan Indonesia - Singapura 

(sebanyak 96 core), Batam - Jambi- 

Grissik (sebanyak 24 core), serta 

Grissik - Pagardewa - Terbanggi- 

Labuhan Maringgai (sebanyak 

24 core). 

Untuk mengetahui bagaimana 

perkembangan bisnis masing-masing 

anak perusahaan tersebut berikut hasil 

wawancara dengan para Direksinya. 


7

SAJIAN UTAMA 

Firman Ardini Yaman, Direktur Utama PT Saka Energi Indonesia 

Kami Akan menjadi 

Game Changer Bisnis PGN 

Besarnya potensi migas di sektor hulu, membuat 

PGN masuk ke dalam bisnis hulu atau upstream 

melalui pembentukan anak perusahaannya, 

PT Saka Energi Indonesia (Saka), pada Juni 

2011. Berdirinya Saka diharapkan dapat menjadi jawaban 

bagi keberlangsungan dan kehandalan pasokan gas 

PGN dan sekaligus juga sebagai bagian dari upaya untuk 

mewujudkan perusahaan energi berkelas dunia dalam 

penyediaan dan pemanfaatan gas bumi yang terpadu 

dengan memasuki mata rantai bisnis gas bumi dari hulu 

hingga hilir. 

Setelah lebih dari setahun sejak pembentukannya, Tim 

Redaki PGN Inside berkesempatan berbincang dengan 

Direktur Utama PT Saka Energi Indonesia, Firman Ardini 

Yaman. Didampingi Direktur Operasi Tumbur Parlindungan 

dan Direktur Keuangan Ery Surya Kelana, pria yang 

hobi olah raga renang dan menyelam ini menjelaskan 

perkembangan Saka dan bagaimana kinerja serta mimpi 

yang akan diwujudkan untuk kemajuan Saka sebagai bagian 

dari PGN Group. 

Bagaimana Saka akan mendukung bisnis PGN? 

Misi utama dibentuknya Saka terkait dengan security 

of supply yaitu sebagai salah satu upaya PGN dalam 

Dari kiri-kanan : Direktur 

Keuangan & Administrasi- 

Ery Surya Kelana, Direktur 

Utama-Firman Ardini Yaman, 

Direktur Operasi-Tumbur 

Parlindungan 

mengamankan pasokan gas untuk pelanggannya. Jadi 

intinya tugas utama Saka adalah mencari gas untuk 

mengamankan pasokan gas PGN. Selain gas, kami juga 

akan berkecimpung dalam eksplorasi dan produksi minyak. 

Itu semua adalah bagian dari bisnis di hulu yang dilakukan 

oleh Saka. Dan tidak hanya di bidang minyak dan gas 

konvensional, Saka juga akan terjun ke bisnis Coal Bed 

Methane (CBM) dan shale gas. Dengan begitu, maka akses 

terhadap sumber gas akan semakin beragam, tidak hanya 

gas konvensional. Sehingga diharapkan jaringan pipa gas 

maupun infrastruktur lainnya yang dikembangkan PGN 

akan terus dapat dialiri gas untuk mendukung peningkatan 

pemanfaatan gas di dalam negeri khususnya bagi 

masyarakat dan industri nasional. 

Model bisnis Saka masuk eksplorasi seperti apa? 

Target sekarang adalah masuk ke lapangan yang 

berproduksi atau mau produksi. Kalau keuangan sudah 

mapan, baru ke eksplorasi. Kenapa ke eksplorasi? Karena 

nilai tambahnya jauh lebih besar. Return-nya bagus kalau 

kita sukses, keuntungannya bisa 10-50 kali lipat. Tapi yang 

namanya bisnis migas di sektor hulu itu padat modal dan 

membutuhkan teknologi yang cukup tinggi juga. Selain itu 

sumber daya manusia yang kompeten juga terbatas, apalagi 


8

yang sudah pengalaman. Pada saat Saka didirikan tidak 

bisa langsung jalan karena membutuhkan waktu untuk hire 

orang yang ahli di bidangnya dan berpengalaman seperti 

geologist, geophysics, reservoir engineers, kemudian juga 

orang komersial. Kalau diproduksi kita butuh production 

engineers, drilling dan lainnya. Untuk tenaga procurement 

perminyakan juga tidak bisa asal comot karena butuh 

pengetahuan yang khusus dan disertifikasi oleh institusi 

terkait (BP Migas dulunya). 

Bagaimana potensi berkembangnya Saka di 

bisnis hulu ini? 

Kalau kita sudah dapat blok, berkembang menjadi 

besar itu gampang dan kalau berhasil akan sangat baik 

bagi pertumbuhan. Yang susah itu untuk memulainya. 

Apalagi kalau kita punya cash flow, memasuki bisnis 

eksplorasi akan lebih cepat. Tapi seperti yang saya 

katakan, bisnis di hulu ini capital expensive dan kalau 

PGN sudah mulai masuk ke sektor upstream melalui Saka 

maka usaha di sektor hulu ini akan menjadi game changer 

dan memberikan dampak besar terhadap pengelolaan 

bisnis PGN secara keseluruhan. Setiap kita mengakuisisi 

atau mengoperasikan satu blok, maka akan hadir satu 

anak perusahaan Saka (cucu PGN). Kami berharap 

kehadiran Saka dan anak-anak perusahaannya nanti 

sebagai operator akan membuka sinergi dengan anak 

perusahaan PGN lainnya, Bahkan bagi PGN sendiri dapat 

memanfaatkan keberadaan kami sebagai sumber daya, 

baik untuk peningkatan pertumbuhan kinerja maupun 

sebagai salah satu solusi career path di PGN. 

Posisi Saka sekarang seperti apa dan apa 

targetnya? 

Kita ini masih junior. Baru benar-benar jalan di tahun 

2012. Namun kalau melihat besarnya potensi bisnis migas 

di sektor hulu dan kalau kita berhasil mendapatkan blok 

yang saat ini sedang kita jajaki, dalam 10 tahun ke depan 

Saka bisa diperhitungkan di lima besar perusahaan di 

sektor hulu migas di Indonesia, bersaing dengan PSC 

lainnya baik nasional maupun internasional. Namun itu 

tentunya membutuhkan dukungan. Keunggulan Saka 

sudah terlihat. Kalau PSC lain susah memasarkan, kita 

sudah ada market, tinggal sumber yang kita usahakan. 

Bisa melakukan eksplorasi sendiri atau masuk ke PSC 

yang sudah berproduksi. Sekarang kita jajaki untuk masuk 

ke PSC yang sudah berproduksi. Secara operasional kita 

juga akan masuk ke CBM. Insya Allah tahun ini, Saka bisa 

menjadi operator dari salah satu aset CBM. 

Kendala apa yang dihadapi Saka dalam 

pengembangan? 

Mencari SDM yang ahli dan berpengalaman di sektor 

hulu itu merupakan tantangannya. Karena di Indonesia 

gaji untuk SDM yang ahli dan berpengalaman di sektor 

upstream, pertambangan dan geologi sudah sangat 

tinggi dengan jumahnya yang terbatas pula. Gaji seorang 

drilling engineer sekitar USD1.500 per hari. Karena 

dulu pada tahun 1990-an harga minyak masih rendah, 

sehinga sedikit orang yang mau kuliah dan menjadi 

geologist atau geophysics. Sekarang susah sekali 

mencari geologist. Jangan kaget kalau gaji engineers kita 

tinggi. Dan ketersediaan orangnya juga jarang. Driller itu 

bertanggungjawab untuk pengeboran inshore yang nilainya 

sekitar USD15 juta – 20 juta, kalau offshore bisa 10 kali 

lipat. Kita pakai tenaga pengalaman untuk kurangi resiko. 

Masa kita pakai tenaga fresh graduate untuk ngebor yang 

perlu investasi puluhan juta dolar? Kita akan prudent 

dalam belanjakan uang yang dipercayakan kepada kita 

sehingga dapat memberikan return yang menjanjikan. 

Untuk mengatasinya, saat ini model pemenuhan SDM 

di Saka dibagi dua yaitu bidang yang bisa diisi temanteman 

PGN dan bidang yang diisi orang yang mempunyai 

pengalaman di sektor hulu dan pertambangan. 

Tantangan lainnya? 

Tantangan berikutnya yaitu ketersediaan lahan 

produksi. Mencari blok yang baik tidak gampang. Jarang 

orang jual aset bagi yang tidak kenal. Belum tentu 

PSC lain mau membagi aset dengan Saka. Selama ini 

daya pikat Saka adalah karena kita bagian PGN yang 

mempunyai infrastruktur jaringan pipa dan mempunyai 

market/pembeli. Itulah nilai yang kita leverage agar bisa 

masuk ke PSC. Mereka sangat selektif dalam memberikan 

interestnya, kadang dalam memberikan interest lebih ke 

faktor pertemanan dan saling percaya. Akan lebih mudah 

deal kalau kita kenal orang di PSC tersebut. Tidak banyak 

perusahaan yang mau menjual interest. Tantangan lainnya 

juga kita berkompetisi dengan international company, 

apalagi kita masih baru. Perusahaan asing mempunyai 

kelebihan modal yang kuat. Kita harus pintar melakukan 

manuver. 

Blok yang sedang dicari? 

Ada di luar negeri, seperti Timor Leste bersama 

dengan PGN, kalau di Australia dengan PGN LNG 

Indonesia, salah satu anak perusahaan PGN juga. Di 

Amerika juga kita jajaki kemungkinan investasi LNG. Kita 

mensupport kegiatan PGN dari sisi upstream. Kalau PGN 

butuh pasokan, Saka yang akan berusaha sediakan. 

Sekarang 80% blok yang dicari masih di dalam negeri. 

Harapan Bapak untuk Saka dan PGN? 

Kita bagian dari PGN. Kami mengharapkan dukungan 

PGN dan anak perusahaan lain untuk bersama-sama kita 

membesarkan PGN dan groupnya menjadi pemain yang 

diperhitungkan di industri migas. Kondisi perkembangan 

bisnis PGN di bidang pengelolaan dan pemanfaatan gas 

secara terpadu dengan memasuki sektor hulu hingga ke 

hilir seperti saat ini mirip kondisinya seperti pada saat 

tahun 1994-1996 dimana PGN mulai memasuki bisnis 

transmisi dengan membangun jaringan pipa transmisi. 

Jadi waktunya saat ini adalah tepat, PGN telah mendirikan 

Saka, LNG, Gagas dan lainnya dalam upayanya menjadi 

perusahaan energi berkelas dunia dalam pemanfaatan gas 

bumi. 


9

SAJIAN UTAMA 

Nisi Setyobudi, Direktur Utama PT PGN LNG Indonesia 

Bisnis LNG, Bisa Asal Mau 

Dari kiri-kanan: Direktur Teknik & Operasi- 

Manangap Napitupulu, Direktur Utama- 

Nisi Setyobudi, Direktur Keuangan & 

Administrasi-Thohir Nur Ilhami 

Perkembangan bisnis gas bumi 

dihadapkan permasalahan 

sumber-sumber gas bumi yang 

jauh dari sentra pengguna gas 

bumi. Dampaknya adalah semakin sulit 

untuk menjangkaunya dengan jaringan 

pipa konvensional, sehingga harus 

dikembangkan dengan teknologi LNG 

untuk pengangkutannya. Kepada Tim 

Redaksi PGN Inside, Direktur Utama PT 

PGN LNG Indonesia, Nisi Setyobudi, 

menjelaskan bahwa pembentukan anak 

perusahaan PT PGN LNG Indonesia, 

pada Juli 2012 lalu bertujuan untuk 

mendukung penguatan bisnis inti PGN 

di bidang distribusi dan transmisi gas 

bumi melalui pengembangan bisnis 

LNG. Untuk mengetahui bagaimana 

perkembangan dan persiapan 

bisnis LNG tersebut, berikut hasil 

wawancaranya. 

Bisa dijelaskan ruang lingkup 

bisnis PGN LNG? 

Ruang lingkup bisnis PGN LNG 

mulai dari pembelian pasokan gas 

untuk liquefaction plant, liquefaction, 

penjualan, pengangkutan LNG, 

penerimaan, kemudian dilanjutkan 

dengan penyimpanan, regasifikasi 

dan penjualan gas ex LNG (bulk), 

lalu reload untuk distribusi LNG. Kita 

juga mengembangkan distribusi via 

Mini LNG yang dengan trucking atau 

alat pengangkutan lainnya. Selain itu 

kegiatan bisnis PGN LNG juga berupa 

penerimaan, penyimpanan, regasifikasi, 

dan penjualan gas ex-LNG (bulk) via 

Mini LNG Receiving Terminal. Dan 

terakhir dari bisnis PGN LNG adalah 

penjualan ke konsumen akhir melalui 

PGN, Gagas atau lainnya. 

Bagaimana PGN LNG akan 

mendukung penguatan bisnis 

PGN? 

Tujuan utama pendirian PGN LNG 

memang untuk mendukung bisnis 

inti PGN di bidang distribusi dan 

transmisi gas bumi terutamanya untuk 

mengamankan pasok gas dalam negeri 

melalui pengembangan bisnis LNG. 

Untuk mendapatkan pasokan LNG bisa 

dari luar negeri atau dalam negeri. Lalu 

kita bawa dengan kapal dan bawa ke 

customer. Kita sebenarnya bersinergi 

dengan anak perusahaan. Jadi kalau 

Saka yang bergerak di hulu sudah 

menghasilkan gasnya, kita bawa ke 

fasilitas PGN LNG lalu kita jadikan gas 

kemudian dapat balik ke PGN atau 

Gagas. 

Selain dari sisi pasok, apa lagi? 

Sesuai dengan misi PGN LNG, 

kita juga akan membangun dan 

mengoperasikan infrastruktur LNG 

yang berstandar internasional yang 

bertujuan untuk mengoptimalkan 

pemanfaatan LNG untuk kebutuhan 

gas dalam negeri. Di pertengahan 

tahun 2014, PGN LNG akan 

mengoperasikan Terminal Floating 

Storage and Regasification Unit (FSRU) 

yang berlokasi di Labuhan Maringgai, 

Lampung. 

Menurut Bapak, bisnis LNG sudah 

saatnya? 

Di dunia internasional, LNG 

bukanlah barang baru. LNG sudah 

menjadi bisnis global. Jadi kalau 

memang PGN ingin mencapai visinya 

menjadi perusahaan berkelas dunia, 

pengembangan bisnis LNG sudah 

satnya dilakukan PGN sekaligus dalam 

upaya untuk mencari sumber-sumber 


10

pasok lainnya selain dari sumursumur 

gas konvensional. Tidak semua 

perusahaan bisa masuk ke bisnis ini. 

Butuh suntikan modal yangg besar. 

Bisnis ini sangat capital expensive, butuh 

dana puluhan hingga ratusan triliunan 

rupiah. Kebutuhan dana yang besar 

diantaranya untuk pembelian kapal 

walaupun bisa sewa, untuk pembelian 

gas LNG-nya sendiri juga butuh 

jaminan seperti LC, belum lagi untuk 

pembangunan plant LNG dan terminal 

penerima. Hanya perusahaan yang 

besar saja yang dapat menyediakan 

dana yang sangat besar itu. Dan saya 

pikir di Indonesia, PGN salah satunya. 

Bagaimana kesiapan pasok LNG? 

Kita mencari pasokan LNG dari 

dalam dan luar negeri. Beberapa 

masih ada dalam tahap penjajakan dan 

negosiasi, kita belum bisa sebut dulu 

karena terikat perjanjian kerahasiaan. 

Tapi yang sudah bisa disebut adalah 

yang dengan Gazprom. 

Bagaimana kesiapan penyerapan 

pasarnya? 

Walaupun LNG adalah bisnis 

global, namun untuk di dalam negeri 

sendiri pemanfaatan gas ex LNG bagi 

konsumen dalam negeri perlu strategi 

penjualan khusus. Ini salah satu sasaran 

kerja PGN LNG dalam pengembangan 

bisnis LNG di dalam negeri khususnya 

di Jawa Barat sebagai sentra pengguna 

gas yang paling besar. Pembelian 

pasokan LNG dari dalam atau luar 

negeri kita lakukan dengan harga 

yang dapat diserap pasar dan strategi 

pemasarannya harus tepat sasaran 

memperhatikan kondisi pasar di Jawa 

Barat. Jadi, untuk saat ini harga LNG 

masih menjadi salah satu tantangan 

kita untuk memasarkan pasok LNG ini 

ke konsumen dalam negeri. PGN LNG 

bersama dengan PGN terus melakukan 

roadshow untuk mengedukasi 

pengguna gas dalam hal ini pelanggan 

PGN yang ingin menggunakan LNG. 

Targetnya masih Jawa Barat? 

Saat ini target kita memang Jawa 

Barat karena wilayah ini merupakan 

sentra pengguna gas bumi yang paling 

besar. Kita jual terlebih dahulu ke PGN 

karena memiliki market yang sudah 

mapan dan masih membutuhkan gas. 

Ke depan tentunya saja tidak hanya ke 

PGN, kita juga bisa bersinergi dengan 

anak perusahaan PGN di sektor hilir 

lainnya seperti Gagas serta berinovasi 

mencari pasar gas bumi selain Jawa 

Barat untuk mendorong pertumbuhan 

industri di wilayah lainnya. 

Bagaimana kesiapan sumber daya 

manusia? 

Target kita di tahun 2014 harus 

sudah siap mengoperasikan FSRU 

Lampung. Mengoperasikan fasilitas 

FSRU harus berbasis standar 

internasional dan tanpa suatu kesalahan, 

tidak ada ruang untuk error. Jadi 

persiapan harus benar-benar matang, 

khususnya di sumber daya manusianya. 

Kita akan rekrut tenaga ahli yang sudah 

berpengalaman supaya bisa jalan. 

Tenaga ahli itu akan ditandem dengan 

yang belum berpengalaman, dari PGN 

atau lainnya, sehingga dapat belajar dan 

mendapatkan ilmu dari ahli tersebut. 

Tenaga ahli dan berpengalaman itu 

menjadi rebutan sejumlah perusahaan, 

jadi jangan kaget kalau PGN LNG juga 

akan meng-hire sejumlah tenaga ahli 

yang harus dibayar dengan gaji yang 

sangat tinggi. Ini adalah pelajaran yang 

harus kita ambil. Risiko akan besar 

sekali kalau kita merekrut orang yang 

tidak berpengalaman. Begitu ada 

kesalahan yang dengar bukan cuma 

di Indonesia, tetapi seluruh dunia akan 

tahu. Kalau semua dengar, tidak ada 

yang mau jual LNG ke kita. Karena ini 

adalah bisnis global bukan domestik. Ini 

kelihatannya bisnis yang susah, namun 

semuanya bisa asal mau. 

Ruang Lingkup Usaha 

- Pembelian 

pasokan gas untuk 

liquefaction plant 

- Liquefaction 

- Pembelian 

langsung dari 

Penjual LNG 

- Penjualan/Trading 

LNG 

Natural 

Gas Field 

Transmissi 

on Pipeline 

- Pengangkutan 

LNG 

- Penerimaan, 

penyimpanan, 

regasifikasi dan 

penjualan gas ex 

LNG (bulk) 

- Reload untuk 

distribusi LNG 

- Distribusi LNG 

via Mini LNG, 

trucking atau 

alat 

pengangkutan 

lainnya 

Mini LNG Sea 

Transportation 

- Penerimaan, 

penyimpanan. 

Regasifikasi , 

dan penjualan 

gas ex-LNG 

(bulk) via Mini 

LNG Receiving 

Terminal 

Mini LNG 

Receiving 

Terminal 

- Penjualan ke 

Konsumen akhir 

melalui PGN, 

Gagas atau 

lainnya 

Transmission/ 

Distribution 

Pipeline 

LNG 

Liquefaction 

LNG 

Trading 

LNG 


LNG 

Receiving 

Terminal 

LNG Land 


Customer/Gas 

Off-Taker 

3 rd Party 

Buyer 

- - - - - : Scope Bisnis PGN LNG Indonesia 


11

SAJIAN UTAMA 

Dari kiri-kanan: Direktur Keuangan & Administrasi - Dadang Gandara, Direktur Utama-Suko Hartono, Direktur Komersial-Ivanna Laksmini Devi 

Suko Hartono, Direktur Utama PT Gagas Energi Indonesia 

Beri Nilai Tambah di Bisnis Hilir Gas 

Sebuah perusahaan perlu mempunyai rantai 

bisnis yang kuat mulai dari hulu hingga hilir, 

dengan demikian keberlanjutan bisnis dapat 

terjaga. Saat ini pengembangan usaha PGN di 

sektor hilir masih belum maksimal, sehingga diperlukan 

anak perusahaan yang fokus untuk dapat meningkatkan 

akselerasi dan penetrasi pasar serta menangkap 

peluang yang ada. 

Atas dasar itu, maka PGN mendirikan anak 

perusahaan yang akan fokus melakukan bisnis di bidang 

downstream yaitu PT Gagas Energi Indonesia (Gagas). 

Berdiri pada 27 Juni 2011, Gagas akan melakukan 

bisnis downstream seperti di bidang pengolahan gas 

bumi, pengangkutan, penyimpanan, niaga minyak 

dan gas bumi, serta energi lainnya. Untuk mengetahui 

perkembangan bisnis lebih lanjut, berikut kami sajikan 

hasil wawancara Tim Redaksi PGN Inside bersama 

pucuk pimpinan Gagas yang juga alumnus ITB tersebut. 

Menurut Bapak mengapa Gagas ini perlu 

‘dilahirkan’? 

Ini bermula dari UU Migas, usaha di bidang migas 

dibagi dua, hulu dan hilir. Di hilir, ada beberapa bisnis 

seperti penyimpanan, pengolahan, transportasi dan 

niaga. Akhirnya berawal dari itu PGN membuat anakanak 

perusahaan. Ke depan PGN direncanakan akan 

menjadi holding. Sehingga untuk operasional lebih 

baik diserahkan pada anak perusahaan, apalagi PGN 

sekarang sudah besar, atas dasar itu lahir Gagas 

dan anak perusahaan lainnya yang diharapkan akan 

memperkuat posisi PGN dengan menjangkau pelanggan 

lebih luas. 

Apa bedanya antara bisnis Gagas dengan yang 

PGN jalankan? 

Secara bisnis Gagas memang mirip dengan PGN, 

namun kami ditekankan pada nilai tambah. PGN saat 


12

ini hanya menjual gas lewat pipa 

yang jangkauannya ke pelanggan 

potensial terbatas. Gagas dilahirkan 

untuk menjangkau pelayanan 

pelanggan lebih luas, tidak hanya 

lewat pipa tapi bisa lewat moda lain 

seperti CNG, trucking, atau LNG. 

Kita bisa beli LNG dari PGN LNG 

dan mengantarkannya kepada 

konsumen. Untuk transportasinya 

bisa lewat pipa, trucking, kapal 

dan lainnya. Jadi Gagas akan 

mengembangkan pelayanan 

pelanggan yang lebih luas dan 

memberikan nilai tambah. 

Tantangan dalam bisnis 

downstream yang sekarang 

menjadi bisnis Gagas 

bagaimana? 

Karena bisnis Gagas adalah 

niaga, sementara bisnis hilir di 

migas itu ada dua yaitu, infrastruktur 

dan komoditi. Kalau untuk Gagas 

tantangannya adalah bagaimana 

menguasai komoditasnya. Ini 

menjadi tantangan utama dan ini 

juga menjadi persoalan mendasar 

dari PGN. Kalau dulu mencari gas 

mudah, hari ini menjadi tantangan 

bagaimana mendapatkan gas. 

Tantangan lainnya juga datang 

dari segi regulasi. Pemerintah, 

menetapkan prioritas alokasi 

gas dalam negeri yaitu untuk 

peningkatan produksi migas, 

industri pupuk, sektor kelistrikan 

dan untuk industri lainnya. Jadi 

gas untuk industri termasuk PGN 

mendapatkan prioritas di bawah 

kebutuhan lainnya seperti listrik 

dan pupuk. Kemudian terdapat lagi 

regulasi terkait otonomi daerah, 

Kontraktor Kontrak Kerjasama 

(KKKS) diwajibkan menawarkan 

10% penyertaan kepada BUMD. 

Ketentuan ini merupakan peluang 

bagi BUMD untuk menjalankan 

usaha di bidang gas bumi. Terkait 

dengan kebijakan Pemerintah itulah, 

PGN melalui Gagas menyesuaikan 

strategi dalam mendapatkan 

pasokan gas, salah satunya melalui 

upaya mendapatkan alokasi gas 

yang diperuntukkan bagi Pemerintah 

Daerah/BUMD. 

Perbedaan Gagas dengan 

trader apa? 

Trader lahir karena ada 

kesempatan bisnis khususnya 

karena adanya alokasi gas untuk 

BUMD. Mereka lahir sebagai trader 

yang tidak memiliki infrastruktur. 

Sedangkan PGN memiliki 

infrastruktur namun sulit untuk 

mendapatkan alokasi gas. Kita tidak 

punya pilihan karena sekarang bisnis 

gas bukan lagi monopoli, sudah 

banyak kompetitor di bisnis hilir gas 

ini. Karena itu, PGN melalui Gagas 

melakukan sinergi dengan trader, 

sinerginya dalam bentuk Gagas 

membeli gas dari trader, toh tujuan 

para trader itu adalah mendapatkan 

untung karena bagi mereka untuk 

membangun dan mengembangkan 

infrastruktur terlalu berat. Bila dalam 

perjalanannya trader tidak mau 

bersinergi, mau tidak mau kita harus 

head to head dan bersaing dengan 

mereka. 

Dalam beberapa tahun ke 

depan apa yang Bapak 

impikan dengan Gagas? 

Intinya Gagas akan memberikan 

layanan terintegrasi dalam bidang 

gas bumi dan diversifikasi juga ke 

bidang lain sehingga bisa bergerak 

di niaga energi. Saat ini fokusnya 

adalah niaga gas berarti harus 

mampu menjual komoditi gas itu, 

baik melalui pipa ataupun moda 

transportasi lain CNG ataupun LNG. 

Tujuannya adalah untuk menjangkau 

pelanggan lebih luas. Kedua sebagai 

niaga energi, kita juga akan jual 

produk listrik dan mencari cara 

bagaimana bisa men-generate listrik 

dari gas, batubara dan lainnya. 

Diversifikasi bisnis Gagas ke bidang 

lain diharapkan akan melahirkan 

anak perusahaan lainnya sehingga 

nantinya Gagas akan menjadi 

perusahaan niaga energi di sektor 

hilir yang terkemuka. 


13

SAJIAN UTAMA 

Yoyo W. Basuki, Direktur Utama PGASCOM 

Anak Perusahaan Paling Beda 

Dari kiri-kanan: Direktur Teknik & 

Komersial-Bambang Ismartono, Direktur 

Utama-Yoyo W. Basuki, Direktur 

Keuangan & Administrasi-Hermin Indayati 

Sejarah PT PGAS Telekomunikasi Nusantara 

(PGASCOM) lahir pada saat pembangunan 

jaringan pipa transmisi gas bumi dari Batam 

hingga ke Singapura. Pembangunan pipa 

tersebut diiringi dengan pemikiran jangka panjang dengan 

membangun jaringan fiber optic di sepanjang jaringan pipa 

transmisi tersebut. Dasar pemikiran pertamanya adalah 

untuk keperluan pemanfaatan SCADA. Namun dengan 

tersedianya kapasitas yang berlebih, memungkinkan 

pengelolaan jaringan komunikasi melalui fiber optic yang 

lebih luas lagi mulai dari Labuhan Maringgai, Jambi, hingga 

ke Panaran. 

Bagaimana peluang PGASCOM mengembangkan 

bisnisnya khususnya di sektor telekomunikasi yang 

cukup ketat persaingannya, Tim Redaksi PGN Inside 

berkesempatan berbincang dengan Yoyo W. Basuki, 

Direktur Utama PGASCOM. Kepada Tim Redaksi, pria 

yang telah malang melintang selama 28 tahun di dunia 

telekomunikasi menjelaskan mengenai mimpi besar 

PGASCOM. 

Apa kabar PGASCOM sekarang? Bagaimana 

perkembangannya? 

Sampai sekarang kita sudah punya jaringan dari Jakarta 

sampai Singapura. Namun kita tetap mengutamakan 

kebutuhan PGN dan dukungan pelanggan PGN. Jaringan 

kami dari Jakarta – Singapura mempunyai kapasitas 

terpasang baru 160 gigabyte dan kami juga melakukan 

pengembangan sendiri dari Labuhan Maringgai sampai 

ke Jakarta dan juga hingga ke Batam. Dengan jaringan 

tersebut kami bisa menjual kepada pihak luar selain PGN. 

Sebelumnya hanya menyewakan kabel, tetapi sekarang 

sudah sampai ke service. 

Service yang kita tawarkan kepada pelanggan 

istilahnya International Private Leased Circuit (IPLC). Ini 

bisa dimanfaatkan apabila ada perusahaan Indonesia dan 

Singapura ingin berkomunikasi bisa menyewa PGASCOM. 

Pada saat mengembangkan jaringan di Singapura, kita 

sekalian membentuk anak perusahaan, namanya PGAS 

International. Jadi PGN sudah punya cucu. Visi kami yaitu 


14

mengembangkan PGASCOM menjadi perusahaan ICT 

(Information, Communication and Technology). Langkah 

yang ditempuh sekarang mengembangkan fiber optic, 

lalu disewakan, lalu kita value added untuk layanan 

internet dan lainnya. 

Itu tidak hanya terbatas pada telekomunikasi, 

tapi juga layanan data. Kita banyak melayani PGN 

dan pelanggan lainnya. Layanan kami sudah sampai 

ke Bandung hingga Surabaya. Namun untuk 

infrastrukturnya masih bekerjasama dengan pihak lain. 

Dengan kemampuan tersebut, kebutuhan komunikasi 

PGN sudah dapat kami layani. PGASCOM juga sudah 

mulai melayani pelanggan PGN yang ada di Batam. 

Dengan layanan tersebut pelanggan PGN bisa cek 

pemakaian gasnya tanpa perlu ke lapangan, cukup di 

depan layar komputer. 

Tantangan dalam mengembangkan bisnis? 

Pertama karena bisnis ini terbuka, banyak 

kompetisi. Menghadapi tantangan tersebut, kami 

mengarahkan pelayanan prima pada pelanggan dan 

produk. Perusahaan sejenis di Indonesia banyak, tetapi 

PGASCOM mempunyai keunggulan infrastruktur Jakarta 

– Singapura yang kapasitasnya besar. Untuk kapasitas 

tersebut bisa dikatakan “tidak terhingga”. 

Untuk menjadi sebuah perusahaan ICT seperti 

yang direncanakan oleh PGASCOM, sekarang 

kesiapannya sudah sampai dimana? 

Bicara masalah komunikasi sudah siap, informasi 

dan teknologi baru 25%. Kalau teknologi kami bisa beli, 

namun pengelolaan infomasinya harus dilakukan sendiri. 

PGASCOM masih sangat bayi-lah dibandingkan pemain 

telekomunikasi yang besar. Kalau komunikasi kita sudah 

punya, karena jaringan sudah luas dari Jakarta sampai 

Singapura. 

Kapan bisa mencapai cita-cita PGASCOM 

menjadi perusahaan ICT? 

Kita akan selalu mengupayakan agar teknologi yang 

ada di PGASCOM tidak ketinggalan dengan kompetitor 

yang ada. Kita sekarang masih ketinggalan karena masih 

baru. Biar masih kalah, namun sekarang kita juga sudah 

mulai ditakuti oleh perusahaan lain, karena jaringan 

infrastruktur kita luas. Pelanggan kita sudah banyak, baik 

PGN sendiri maupun beberapa operator telekomunikasi, 

ISP dan lainnya. Rencana pada lima tahun pertama 

adalah konsolidasi dan pemantapan SDM, lima tahun 

kedua kita pengembangan, dan ekspansi. Hambatan 

utama juga pada investasi. Sektor ini sangat capital 

expensive, jadi kita harus prudent dalam membelanjakan 

uang yang dipercayakan kepada perusahaan. Apa yang 

kita investasi harus benar-benar bermanfaat. 

Pada 2013 ada rencana investasi? 

Kita rencanakan investasi sekitar Rp 170 miliar. 

Kita juga menempuh jalur kerjasama dengan operator 

telekomunikasi. Pengembangan lebih ke jaringan fiber 

optic. Kalau PGN bangun jaringan distribusi baru, 

kita harapkan bisa sekaligus ikut membangun fiber 

optic. Dan kita memang sudah diarahkan untuk selalu 

melakukan kegiatan secara terintegrasi, jangan sampai 

jalan sendiri-sendiri. Dimana pipa gas dipasang, kita juga 

ikut nimbrung memasang jaringan fiber optic, sehingga 

menjadi bentuk sinergi. 

Ke depan kita akan mengembangkan segmen 

market di sektor energi yang belum banyak 

kompetitornya. PGASCOM akan fokus layani 

perusahaan di bidang migas. Lokasi perusahaan migas 

tersebut memang cukup jauh, namun di situlah letak 

tantangannya. Contohnya jaringan di Sumatera sudah 

mendekati lokasi salah satu PSC sehingga tinggal 

menambah akses saja. Walaupun untuk mencapai tidak 

mudah, namun itulah tantangan yang sangat menarik. 

Untuk TGI, kami sudah mengembangkan layanan 

SCADA, memasang kamera dan video conference antar 

office. Selain itu juga, saat ini kami sedang menjajaki 

langkah akuisisi perusahaan internet. Sekarang 

tahapannya masih due deligent. Kita sudah punya ijin 

jaringan tetap tertutup dan sedang mengajukan ijin 

untuk network accces provider. Sehingga PGASCOM 

nanti bisa jual produk internet luar negeri langsung ke 

Indonesia. Untuk proses itu kita perlu satu ‘kendaraan’ 

lagi. Mudah-mudahan pada tahun 2013 sudah dapat 

tercapai. 

PGAS International fokus pada bidang bisnis 

apa? 

Sekarang masih sebagai agen untuk berhubungan 

dengan dunia internasional. PGASCOM nanti hanya 

fokus di infrastruktur dari Jakarta – Singapura. Namun 

kita memiliki cita-cita lagi untuk mempunyai jaringan 

Singapura melalui Kalimantan, Sulawesi Selatan, Jawa 

Timur lalu terintegrasi ke Jakarta. Sehingga fokusnya 

adalah infrastruktur bagian tengah. Anak perusahaan 

di Singapura kita fokuskan untuk berhubungan 

dengan pasar global. Peran PGAS International yang 

menghubungkan perusahaan luar negeri dengan 

pelanggan dalam negeri. Untuk pengelolaan di dalam 

negerinya itu akan diserahkan pada perusahaan yang 

rencananya akan kita akuisisi. Sehingga PGASCOM 

benar-benar bicara infrastruktur, PGAS International 

fokus pasar internasional, untuk pasar ritel dalam negeri 

dilakukan oleh anak perusahaan sendiri, juga akan 

ada perusahaan yang khusus content yang berada 

di bawahnya lagi. Harapannya perusahaan yang di 

Singapura bisa go public sehingga kita bisa masuk ke 

pasar internasional. 


15

SAJIAN UTAMA 

Herman Usman, Direktur Utama PT PGAS Solution 

Mimpi yang Realistis 

Dari kiri-kanan: Direktur Teknik & Operasi- 

Danu Prijambodo, Direktur Keuangan & 

Administrasi-Erning Laksmi W, Direktur 

Utama-Herman Usman, Direktur 

Komersial-Sulistyo Elly 

Ditemui Tim Redaksi PGN Inside, pria yang sejak 

1 Agustus 2012 menjadi orang nomor satu di PT 

PGAS Solution (PGASOL) menyambut antusias dan 

optimis terkait perkembangan bisnis PGN dalam 

pemanfaatan gas bumi yang dilakukan secara terpadu mulai 

dari sektor hulu ke hilir. Perkembangan bisnis PGN menjadi 

suatu peluang dan kesempatan pula bagi PGASOL, bukan 

hanya untuk mendukung PGN dalam hal excellence operation 

dan sisi keteknikan namun juga sekaligus menjadi potensi 

bagi PGASOL untuk mengembangkan sayap bisnis dan 

kompetensinya. 

Bisa dijelaskan secara singkat bagaimana 

perkembangan usaha PGASOL? 

PGASOL pertama dibentuk pada tanggal 6 Agustus 2009 

dengan 4 bidang usaha, pertama pada bidang operation 

and maintance (O&M) yang dilakukan mendukung kegiatan 

operasi PGN, sehingga PGN fokus pada bisnis utamanya 

yaitu jual beli gas. Kedua di bidang engineering yaitu sebagai 

pendukung kegiatan PGN untuk sisi teknik, ketiga di bidang 

procurement and construction, selain sebagai pendukung 

kegiatan PGN, juga diarahkan untuk dapat melayani 

pelanggan lain di luar PGN. Kemudian yang ke empat 

PGASOL bergerak di bidang trading, yaitu yang berkaitan 

dengan bidang keteknikan khususnya trading dalam peralatan 

gas. 

Hingga saaat ini kami menangani semua operation and 

maintance, sampai menjadi billing untuk disampaikan kepada 

PGN. Kami juga menangani perawatan MRS di semua SBU, 

juga sekarang mulai melakukan kegiatan konstruki. Saat ini 

kami melakukan upgrading Stasiun Muara Bekasi dengan 

menggandeng perusahaan yang sudah berpengalaman pada 

bidang konstruksi. Selain mengerjakan proyek upgrading 

Stasiun Muara Bekasi, PGASOL juga sudah mendapatkan 

pekerjaan di luar PGN, berupa pekerjaan survey facilities di 

Kalimantan. 

Bagaimana Bapak melihat perkembangan PGASOL 

ke depan, khususnya dalam jangka pendek? 

Dalam tiga tahun pertama sejak berdiri PGASOL masih 

fokus di operation and maintance (O&M) dari PGN, namun 

demikian kami juga sudah mendapatkan tawaran untuk 

melakukan O&M pada salah satu perusahaan di Jawa Timur. 

Untuk O&M direncanakan dalam 4 – 5 tahun ke depan 

tidak hanya dari PGN, tetapi sudah melayani perusahaan lain. 

Kami sudah mengikuti tender dan menang untuk kegiatan 

yang di Kalimantan. 

Dalam 5 tahun ke depan kita tidak ingin hanya 

menggantungkan pada PGN, namun mulai banyak 

mengerjakan proyek di luar. Apalagi dalam bisnis di sektor 

migas tidak hanya PGN dan masih terbuka banyak peluang 

khususnya di Indonesia Timur. 

Untuk bidang engineering, saat ini kita sedang mengkaji 

untuk diarahkan menjadi anak perusahaan sendiri, apakah 

di bawah PGN atau PGASOL, masih kita kaji terlebih dahulu. 

Tujuannya agar lebih fokus namun tetap in-line dengan bisnis 

kita. 

Dari segi kinerja PGASOL sudah mandiri? 

Dengan modal yang kita miliki sekarang sudah bisa jalan, 

namun jika ingin mendapatkan sebuah peluang, kita butuh 

modal untuk mengerjakan sebuah pekerjaan yang lebih besar. 

Artinya kalau kita mendapatkan pekerjaan besar dan butuh 

modal besar, kita akan minta tambahan pada PGN. 

Dari empat bisnis yang dikerjakan oleh PGASOL 

mana yang paling siap untuk mendapatkan 

pekerjaan dari luar? 

Kalau melihat mana yang paling siap, ya O&M tadi karena 

itu yang kita lakukan saat ini. Tapi kesempatan dan peluang di 

bidang O&M ini terbatas karena perusahaan seperti PGN tidak 

banyak. Kami melihat potensi dan peluang yang lebih luas di 


16

idang konstruksi. Jadi kesempatan menjadi kontraktor di 

sektor migas sangat terbuka dan potensial sekali. 

Tantangan dalam pengembangan bisnis, bisa 

dijelaskan? 

Kalau untuk SDM kami bisa cari, namun untuk 

pengalaman perusahaan dan jam terbang masih harus terus 

dikembangkan. Analoginya itu kami ini masih kelas 1 SMA, 

sedangkan persyaratan untuk dapat mengerjakan suatu 

pekerjaan atau proyek itu menghendaki lulusan perguruan 

tinggi. Ada juga persyaratan yang menuntut mempunyai 

pengalaman mengerjakan proyek di atas Rp 100 miliar 

dalam tiga tahun berturut-turut. Di dalam dokumen lelang 

kan ada persyaratan seperti itu. 

Tantangannya lebih kepada pengalaman dan jam 

terbang mengerjakan sebuah proyek atau pekerjaan, 

khususnya yang dipersyaratkan pada saat pelelangan. Itu 

yang terkadang kita masih belum bisa kita penuhi. Untuk 

mengatasinya kami upayakan dengan cara joint operation 

(JO). Dengan JO, kami akan dapat pengalamannya. Seperti 

pada saat melakukan upgrading Stasiun Muara Bekasi kami 

bekerjasama dengan perusahaan konstruksi lain sebagai 

upaya mencari pengalaman. 

Kami berharap dengan berkolaborasi bersama pemain 

yang sudah berpengalaman, suatu saat dapat memenuhi 

standar recruitment, sehingga kalau ada persyaratan tertentu 

yang menuntut pengalaman dalam upgrading, kami sudah 

mempunyai pengalamannya. Untuk SDM juga demikian, 

kita masih dihadapkan pada minimnya tenaga ahli yang 

berpengalaman, mengingat kita masih berstatus sebagai 

perusahaan baru. 

Bagaimana Bapak melihat PGASOL akan menjadi 

perusahaan seperti apa nantinya? 

Kami merangkai mimpi yang realistis saja, ke depannya 

kami ingin PGASOL menjadi perusahaan yang dipercaya 

untuk melakukan O&M pada perusahaan migas dan 

menjadi kontraktor yang diperhitungkan dan dipercaya oleh 

konsumen. 

PT Transportasi Gas Indonesia 

Kemitraan yang Sinergis 

untuk Energi yang Berkelanjutan 

PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA (TGI atau 

Transgasindo) adalah perusahaan pertama di 

Indonesia yang core bisnisnya bergerak di bidang 

transportasi gas bumi melalui pipa untuk pasar 

domestik dan internasional. Sebagai salah satu aset 

penting negara (Obyek Vital Nasional), TGI mengoperasikan 

transportasi gas alam dan memelihara jaringan pipa secara 

hati-hati. 

Sejak berdirinya pada Februari 2002, TGI telah 

berkomitmen untuk menjadi “Transporter of Choice” dari 

gas alam di Indonesia. TGI terus memperluas pemanfaatan 

gas bumi di Indonesia, sementara di sisi lain juga terus 

memastikan distribusi yang cepat, pengiriman yang handal, 

dan aman pada waktu yang sama. 

Susunan Direksi TGI terdiri dari Direktur Utama 

M. Arsyad Rangkuti, Direktur Keuangan dan Administrasi 

Mangantas Panjaitan, Direktur Enjineering M. Komaruddin, 

Direktur Operasi Mohd. Adid Mohd. Salleh, Direktur 

Pengembangan Bisnis Robert B. Jhons. 

Sekarang TGI telah mengoperasikan lebih dari 1.000 

kilometer pipa gas (baik di darat dan lepas pantai), 

menghubungkan Grissik ke Duri dan Grissik ke Singapura. 

Aset perusahaan yang besar meliputi 3 stasiun kompresor di 

Sakernan, Belilas dan Jabung (Sumatera), stasiun metering 

3 di Duri (Riau), Panaran (Batam) dan Pemping (Riau 

Kepulauan). Selain itu, kita memiliki Perjanjian Transportasi 

Gas panjang (GTA) sampai tahun 2023. 

Menghadapi masa depan yang penuh tantangan, 

Transgasindo siap untuk meningkatkan kinerja dan 

mengeksplorasi kemungkinan untuk memenuhi kebutuhan 

energi khususnya terhadap konsumsi domestik. Persiapan 

mencakup pengembangan sumber daya manusia, teknologi 

perluasan dan ketersediaan fasilitas pendukung yang 

terintegrasi untuk meningkatkan kinerja. Saat ini TGI terus 

meningkatkan fasilitas dengan menambahkan sebuah 

stasiun kompresor baru di Jabung (Sumatera) fase 1, yang 

meningkatkan volume gas dari 401,4 MMSCFD, menjadi 

lebih dari 465 MMSCFD untuk Grissik-Singapura line. 

Rencana Masa Depan untuk fase 2 akan meningkatkan 

volume ke lebih dari 600 MMSCFD. Saat ini perusahaan 

mempunyai visi untuk menjadi “transporter pilihan” gas 

alam melayani pelanggan di pasar domestik Sumatera 

dan Batam, serta pasar ekspor Singapura dan Malaysia. 

Komposisi pemegang saham TGI terdiri dari PGN 59,87%, 

Transasia Pipeline Company Pvt. Ltd 40%, dan Yayasan 

Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara 0,13%. 


17

SAJIAN UTAMA 

PT Nusantara Regas 

Kinerja dan Optimalisasi Nilai Tambah 

untuk Ketahanan Energi Indonesia 

PT Nusantara Regas merupakan sebuah perusahaan 

patungan atau kerja sama (joint venture company) 

PT Pertamina (Persero) dan PT Perusahaan Gas 

Negara (Persero) Tbk yang merupakan entitas 

nasional ternama di bidang Minyak dan Gas Bumi. 

Perusahaan didirikan pada tanggal 14 April 2010 dengan 

komposisi saham Pertamina sebesar 60% dan PGN sebesar 

40%. 

Nusantara Regas bertanggungjawab atas pembangunan 

dan pengoperasian LNG Floating Storage & Regasification 

Terminal (FSRT) Jawa Barat sebagai bagian dari pelaksanaan 

Program Prioritas Pembangunan Nasional 2010. 

PT Nusantara Regas memiliki lingkup usaha antara lain 

melakukan pengadaan LNG, Penyediaan Fasilitas FSRU dan 

Fasilitas Lainnya serta penjualan Gas Bumi. 

FSRU merupakan fasilitas penampung LNG terapung 

yang dilengkapi dengan unit regasifikasi yang berfungsi 

merubah bentuk gas dari cair ke fase gas. Dibangun dengan 

kapasitas lebih dari 3 juta ton LNG pertahun atau setara 

dengan 400 juta kaki kubik gas per hari dan berlokasi 

±15 km dari lepas pantai Utara Jakarta. 

Pengoperasian FSRU tersebut dilakukan bersama 

dengan Golar LNG Energy Limited dan merupakan FSRT 

ke-2 di Asia dan ke-12 di Dunia. FSRU ini merupakan hasil 

konversi kapal Tanker LNG Khannur yang dilengkapi dengan 

fasilitas regasifikasi sebanyak 3 unit. 

Rantai distribusi LNG dan pengoperasian FSRT dimulai 

dari pemuatan LNG dari kilang menuju LNG Carrier, untuk 

kemudian ditransportasikan. Saat ini Nusantara Regas 

telah mengikatkan diri dengan penjual LNG Mahakam PSC 

Kalimantan Timur melalui binding heads of agreement 

selama 11 tahun dengan total pembelian LNG 

sebesar 11,75 MTPA (million tons per annum). 

Komitmennya adalah untuk tetap mencari 

pasokan dan membeli LNG dari penjual yang 

lain, baik dari dalam negeri maupun luar negeri. 

Selanjutnya LNG akan diangkut melalui LNG 

Carrier dengan kapasitas 125.000 – 137.000 m 2 

menuju ke lokasi FSRT Jawa Barat. Selanjutnya 

LNG dari LNG Carrier dimasukkan ke dalam 

tangki FSRU (Floating Storage & Regasification 

Unit) sebanyak 6 tangki dengan menggunakan 

2 buah Loading Arm. 

Proses pemuatan ini berlangsung dalam 

waktu lebih kurang satu hari. LNG dalam tangki 

FSRU pada tekanan 1 Atmosfir dan suhu 

minus 160° Celcius berikutnya akan dialirkan 

ke unit regasifikasi untuk dirubah fasenya dari 

kondisi cair menjadi gas. Proses regasifikasi ini 

menggunakan air laut sebagai media pemanas 

utama dalam siklus terbuka. Disamping itu 

juga menggunakan propane sebagai media 

pemanas pembantu dalam siklus tertutup. Untuk merubah 

LNG menjadi fase gas tersebut, LNG diproses melalui unit 

regasifikasi. 

Gas hasil proses regasifikasi memiliki spesifikasi tekanan 

55 bar dan temperatur 15° Celcius dengan tidak merubah 

komposisi kimia gas. Proses regasifikasi yang dilakukan 

ini adalah yang pertama di Asia Tenggara. Selanjutnya gas 

hasil regasifikasi tersebut didistribusikan melalui jaringan 

pipa bawah laut (Offshore Subsea Pipeline) sepanjang 

sekitar 15 km dengan diameter 24 inci, tekanan 45,2 bar 

dan temperature 11,7° Celcius menuju Muara Karang. 

Setelah distribusi gas diterima di stasiun penerima 

(Onshore Receiving Facility) di Muara Karang, selanjutnya 

akan dimanfaatkan secara bertahap untuk khususnya 

pembangkit PLN di Muara Karang dan Tanjung Priok. Melalui 

penggunaan Gas Bumi hasil regasifikasi LNG, diyakini 

bahwa PLN akan dapat menambah produksi listrik bagi 

wilayah Jakarta pada khususnya dan wilayah Jawa Barat 

pada umumnya. Selain itu gas juga akan didistribusikan ke 

pengguna industri di wilayah Jawa bagian Barat. 

Dengan menggunakan Gas Bumi hasil regasifikasi LNG, 

pembelinya saat ini yakni PT PLN (Persero) dapat melakukan 

penghematan biaya bahan bakar secara signifikan, sehingga 

dapat meningkatkan produksi listrik di wilayah Jawa bagian 

Barat yang pada akhirnya akan memberi manfaat yang 

sangat besar bagi bangsa dan negara. Upaya Nusantara 

Regas kiranya dapat menjadi acuan bagi pengembangan 

proyek FSRT di wilayah Indonesia lainnya, dan kekurangan 

yang mungkin telah terjadi sebelumnya harus dijadikan 

ukuran dan penyempurnaan penyusunan strategi bagi 

proyek sejenis lainnya di seluruh wilayah Indonesia. 


18

Seputar Informasi dan Jadwal Kegiatan 

Info PGN 

Adu Kuat di Porseni BUMN 2012 

Jakarta – Pekan Olahraga dan Seni BUMN 

2012 mulai bergema yang diawali dengan 

pembukaan oleh Menteri BUMN Dahlan Iskan 

pada tanggal 1 Oktober 2012 di GOR Soemantri 

Brojonegoro. 

Pembukaan Porseni BUMN yang ke lima 

cukup meriah, sebelum resmi dibuka pada malam 

hari, pada sore hari diselenggarakan pertandingan 

sepak bola antara para pejabat Kementerian 

BUMN dan Direksi BUMN. 

Pada pertandingan yang berlangsung selama 

2 x 15 menit tersebut berakhir dengan kedudukan 

seri atau 1:1. Begitu pertandingan selesai 

pembukaan dilanjutkan dengan atraksi terjun 

payung yang melibatkan 20 penerjun payung, dua 

diantara penerjun merupakan perempuan. Para 

penerjun payung yang meliuk-liuk di udara itu 

mendarat di tengah lapangan. 

Setelah atraksi terjun payung, panitia 

mempersiapkan parade para peserta Porseni 

BUMN 2012. Sekitar pukul 18.30 Menteri 

BUMN tiba, kemudian para peserta bersiap untuk 

merapikan barisan untuk mulai melakukan parade 

kontingen di hadapan menteri. Parade peserta 

ini juga diselingi dengan yel-yel yang dilakukan 

peserta di hadapan menteri. 

Pada Porseni kali ini jumlah BUMN yang 

mengikuti sebanyak 91 BUMN, lebih tinggi dari 

tahun sebelumnya yang hanya 89 BUMN. 

Menteri BUMN Dahlan Iskan dalam 

sambutannya, mengharapkan semangat bersaing 

dalam perlombaan mencerminkan semangat para 

direksi dan karyawan BUMN tersebut. Karena 

pada dasarnya perusahaan itu akan selalu bersaing 

dan tanpa persaingan perusahaan tidak akan maju. 

“Bersaing dengan fair, semangat jangan hanya 

di lapangan tapi dibawa ke budaya bersaing di 

perusahaan,” katanya. 

Menurutnya, saat ini pemerintah telah 

menetapkan beberapa BUMN sudah harus 

dapat bersaing di tingkat Asia, dan beberapa 

BUMN dapat bersaing di Asia Tenggara dan 

tingkat nasional. Masing-masing BUMN tersebut 

akan naik kelas dengan keinginan dan semangat 

bersaing yang tinggi. 

Dahlan mengatakan, ketika para Porseni 

melakukan parade yang deg-degkan itu adalah 

para direksi yang duduk di atas podium 

menyaksikan, karena takut yel-yelnya salah. 

Menurutnya, sejumlah peserta ada yang 

mempunyai yel-yel yang bagus, namun ada 

juga peserta yang tidak memperagakan yel-yel. 

Mungkin yang tidak menggunakan yel-yel 

berpendapat yang penting kerja. 

Kepada seluruh peserta Porseni BUMN 

2012 diharapkan dapat bertanding dan para juara 

hendaknya juga diberikan perhatian khusus. 

Waktu dulu saya masih menjabat Direktur PLN, 

tim paduan suara yang menjadi juara, diikutkan 

untuk pada kejuaraan dunia di Shanghai, China. 

Dengan bentuk apresiasi seperti itu diharapkan 

para karyawan dapat bekerja dengan gembira dan 

tidak stress. 

Ketua Panitia Porseni BUMN 2012 Sriyanto 

mengatakan kegiatan Porseni BUMN 2012 akan 

berlangsung sampai 12 Oktober 2012. Event 

kali ini adalah yang ke lima kalinya diadakan, dan 

pertama kali berlangsung pada 2007 lalu. 


19 

Adapun 

cabang olah raga yang 

dipertandingkan sebanyak 8, terdiri dari Sepak 

Bola, Futsal, Bulu Tangkis, Tenis Lapangan, Tenis 

Meja, Voli, Basket dan Bowling. Untuk seni 

dipertandingkan Vocal Group, Karaoke Idol, dan 

Duta BUMN. 

Pelaksanaan Porseni 2012 ini diikuti 

oleh 4.000 atlit dan oficialnya. Bahkan secara 

demografis BUMN yang mengikuti Porseni 

juga bukan hanya yang berada di Jabodetabek 

tetapi juga dari berbagai wilayah di Indonesia, 

seperti Aceh, Palembang, Surabaya, Makassar dan 

lainnya. 

“Penyelenggaraan Porseni kali ini mengambil 

tema Kompetisi yang sehat melahirkan juara yang 

kuat,” ujarnya. 

Kegiatan pembinaan olahraga di BUMN 

dapat berjalan dengan baik. “Beruntung kita 

mempunyai Menteri BUMN yang gemar berolah 

raga,” katanya. Semoga dengan hoby beliau 

berolah raga dapat menular kepada seluruh 

karyawan BUMN. 

Pada saat penutupan Porseni nanti akan 

diberikan piala bergilir kepada juara umum dan 

kepada juara masing-masing cabang olah raga. 

Kegiatan ini diharapkan dapat berjalan dengan 

lancar sampai akhir nantinya. Serta semoga 

silaturahmi antar BUMN dapat terus dijaga 

melalui event ini.

Info PGN 


PGN Bangun Instalasi Air 

Bersih di Pulau Panggang 

Jakarta – Sebagai wujud kepedulian untuk peningkatan akses air bersih bagi 

masyarakat, PGN membangun instalasi pengolahan air bersih di Pulau Panggang, 

Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. Dengan adanya instalasi ini, maka masyarakat yang selama 

ini kesulitan mendapatkan air bersih akan dapat terbantu. 

Direktur Keuangan PGN M Riza Pahlevi Tabrani, mengatakan dengan hadirnya 

alat ini maka akan sangat membantu peningkatan kualitas kesehatan masyarakat. 

Mengingat alat ini dapat mengolah air asin menjadi air tawar, sehingga masyarakat dapat 

memanfaatkan sebagai air untuk kebutuhan sehari-hari, seperti air minum dan lainnya. 

Nilai bantuan yang diberikan dengan pembangunan instalasi air bersih sebesar 

Rp 900 juta. 

“Kami berharap bantuan ini dapat dijaga dan dirawat sehingga nilai manfaatnya dapat 

dirasakan dalam jangka panjang,” katanya. 

Saat ini, untuk wilayah Kepulauan Seribu sangat rentan terhadap kekurangan air bersih. 

Apalagi di musim kemarau yang kondisi cuaca relatif panas dan jarang hujan, membuat 

masyarakat seperti di Pulau Panggang akan sulit mendapatkan air bersih untuk minum. 

Sebelum adanya instalasi air bersih, masyarakat Pulang Panggang untuk air minum 

mengandalkan air isi ulang. Sebagian masyarakat ada yang mempunyai sumur bor, tetapi 

air yang keluar terasa payau, sehingga tidak dapat dipakai untuk air minum. 

Pulau Panggang merupakan jajaran Pulau dengan luas hanya 9 hektar dan merupakan 

salah satu yang paling padat penduduknya di Kabupaten Kepulauan Seribu. Dengan 

adanya bantaun instalasi air bersih membuat akses bersih yang menjadi mudah. 

Sinergi PGN bersama dengan PT EMI ( Energi Manajemen Indonesia) ini dalam 

menyediakan air bersih akan sangat mendukung upaya pemerintah pusat dan daerah 

untuk meningkatkan cakupan pelayanan air bersih bagi masyarakat. Apalagi dalam 

target pemerintah, jika mengacu pada Millennium Development Goals (MDGs) bidang air 

minum pada 2015 adalah dapat melayani 68,87% penduduk Indonesia. Di sisi lain jumlah 

penduduk Indonesia pada 2011 berdasarkan data Badan Pusat Statistik mencapai 237 juta 

jiwa. Dengan demikian langkah sinergi ini membantu pencapaian peningkatan layanan air 

bersih bagi masyarakat Indonesia. 

Secara umum upaya meningkatkan layanan air bersih membutuhkan dana yang cukup 

besar, jika hanya mengandalkan APBN akan butuh waktu lama untuk mencukupinya. 

Mengingat jumlah penduduk Indonesia yang besar dan tersebar diberbagai kepualauan, 

sehingga merupakan sebuah tantangan untuk dapat menyedian air bersih bagi masyarakat. 

Untuk itu PGN sebagai BUMN yang mempunyai kepedulian membantu programprogram 

yang dicanangkan oleh pemerintah untuk meningkatkan layanan air bersih bagi 

masyarakat. 

Perjanjian Penandatanganan 

Pembangunan FSRS 

Lampung 

Jakarta – PGN melakukan Amendement and 

Restatement Agreement Signing untuk pembangunan FSRF 

dengan Hoegh dan Rekasa Industri. Kegiatan ini berlangsung 

pada 17 Oktober 2011 bertempat di Kantor Pusat PGN. 

Amandemen tersebut merupakan tindaklanjut dari perubahan 

lokasi penempatan FSRF yang semula direncanakan akan 

ditempatkan di Belawan-Medan dipindahkan lokasinya ke 

Lampung. 

Penandatanganan masing-masing dilakukan oleh Direktur 

Teknologi dan Pengembangan Djoko Saputro mewakili PGN, 

Managing Director Hoegh LNG Asia Pte. Ltd Ragnar Wisloff, 

dan Presiden Direktur PT Rekayasa Industri Ali Suharsono. 

Djoko Saputro, mengatakan proyek FRSF ini adalah proyek 

pertama yang sahamnya 100% dimiliki oleh PGN. Sebelumnya 

PGN juga sudah mempunyai FSRF yang berlokasi di Teluk 

Jakarta, namun hanya sebagai pemilik minoritas. 

Dia mengatakan, melalui penandatanganan amandemen 

kerjasama ini diharapkan PGN, Hoegh dan Rekin dapat 

bersinergi dengan baik sehingga proyek yang sudah dijadwalkan 

dapat diselesaikan tepat waktu yaitu tahun 2014. 

Managing Director Hoegh LNG Asia Pte. Ltd, Ragnar 

Wisloff mengatakan bahwa Hoegh senang bekerja sama 

dengan PGN dalam proyek ini. Karena proyek ini adalah 

proyek besar dan PGN mempercayakan Hoegh sebagai rekan 

bisnisnya. “ Kami berjanji akan memberikan yang terbaik buat 

PGN. Karena ini adalah proyek penting buat PGN,” katanya. 

Tentunya Hoegh dan PGN dapat menjadi rekan bisnis yang 

baik, menjadi teman sekaligus keluarga, karena tanpa itu semua 

pekerjaan ini tidak akan berjalan sebaik mungkin. 

Menurutnya, kesepakatan Amendement and Restatement 

Agreement Signing LNP FSRF Lampung ini sudah disetujui 

semua pihak, semoga dengan hasil penandatanganan 

dan persetujuan proyek ini dapat berjalan dengan lancar 

tanpa halangan dan selesai dengan waktu yang tepat dan 

membuahkan hasil yang memuaskan. Karena kesepakatan dan 

proyek ini sangat penting bagi perkembangan bisnis PGN ke 

depannya. 


20



Jakarta - PT Perusahaan Gas Negara 

Tbk (PGN) menjadi juara umum dalam 

Annual Report Award 2011 (ARA). 

Prestasi tersebut melengkapi sejumlah 

penghargaan yang diterima oleh PGN 

dalam ajang bergengsi baik nasional 

maupun internasional. 

Pada ARA 2011 kali ini jumlah 

perusahaan yang bersaing untuk menjadi 

juara umum sebanyak 200 perusahaan. 

Sebelumnya PGN juga tercatat sebagai 

juara pertama (Overall Platinum Winner) 

untuk Sektor Utilities – Gas Worldwide 

dan masuk ke dalam Top 100 Worldwide 

Winners dalam LACP’s 2011 Vision 

Award, kemudian meraih Bisnis Award 

untuk Kategori Sektor Infrastruktur, 

Utilitas, dan Transportasi Terbaik tahun 

2012. 

Direktur Utama PGN Hendi Prio 

Santoso mengatakan, prestasi yang 

berhasil diraih PGN dalam ajang ARA 

2012 sungguh membanggakan. Apalagi 

ini merupakan penghargaan kedua secara 

beruntun setelah selang beberapa tahun 

lalu perseroan juga menjadi yang terbaik 

di event serupa. 

“Prestasi yang diraih PGN ini 

menunjukkan bahwa kami selalu 

konsisten dan berkomitmen untuk 

memberikan informasi secara transparan 

kepada seluruh stakeholder. Penegakan 

Good Corporate Governance (GCG) 

bukan hanya sebuah kewajiban, namun 

telah menjadi kebutuhan bagi manajemen 

PGN dalam menjalankan perusahaan,” 

katanya. 

Penyelenggaraan ARA menjadi acara 

tahunan dengan tujuan meningkatkan 

keterbukaan informasi dan penerapan 

GCG di setiap sektor usaha, baik BUMN, 

BUMD atau swasta yang berstatus listed 

atau non listed. Keikutsertaan ARA tahun 

ini lebih banyak 9 perusahaan dari catatan 

tahun lalu yang hanya 191 perusahaan. 

Terdapat 10 kategori yang dinilai dalam 

ARA tahun ini. 

Selain sebagai juara umum ARA 

2011, PGN juga menjadi yang terbaik di 

kategori, BUMN Non Keuangan “listed”. 

Adapun BUMN lain yang menjadi juara 

pada setiap kategori antara lain BUMN 

Non Keuangan “non listed” diraih 

PT Perkebunan Nusantara XIII 

(Persero), BUMN Keuangan listed diraih 

PT Bank Mandiri Tbk,. 

Kemudian, BUMN Keuangan non 

listed diraih PT Jamsostek (Persero), 

Private Keuangan non listed diraih 

PT Bank Syariah Mandiri, BUMD listed 

yakni PT Bank DKI, BUMD non listed 

diraih PT BPD Jawa Tengah. 

Lalu, kategori Private Non Keuangan 

non listed diraih PT Indonesia Power, 

Private Non Keuangan listed diraih 

PT Pupuk Kalimantan Timur, Private 

Keuangan listed diraih PT Adira 

Dinamika Multi Finance Tbk. 


21

Galery 

Foto 

Pameran Gasex 

di Bali, 2012 

Direktur Utama PGN 

selaku Ketua Indonesia 

Gas Association 

(IGA) bersama Gasex 

Committe menjelang 

pembukaan Gasex. 

Suasana booth PGN pada saat 

Pameran Gasex di Bali 2012. 

Menteri ESDM Jero 

Wacik menerima 

delegasi Menteri 

Energi dari Asia 

Pasifik pada acara 

Ministrial Forum 

Gasex 2012.

Direktur Utama 

PGN selaku 

ketua IGA saat 

memberikan 

sambutan dalam 

pembukaan 

Gasex 2012. 

Direktur Utama PGN pada 

kegiatan Media Briefing di sela 

acara Gasex 2012. 

Suasana booth PGN 

saat Pameran Gasex di 

Bali 2012.

Budaya kerja 

PGN Hidupkan 

Kembali Program Beasiswa 

Jakarta – Pada tahun 2012 

PGN kembali membuka 

program beasiswa S2 

ke luar negeri. Langkah 

ini dilakukan sebagai 

upaya untuk memperkuat upaya 

perusahaan menjadi pemain kelas 

dunia dengan dukungan sumber 

daya manusia yang mumpuni. 

Seleksi bagi karyawan untuk 

mendapatkan beasiswa ke 

universitas terkemuka di Amerika 

Serikat ini dilakukan melalui 

kerjasama dengan American 

Indonesian Exchange Foundation 

(AMINEF) dan diselenggarakan 

pada tanggal 17-18 September 

2012. Sebanyak 67 karyawan 

PGN mengikuti seleksi untuk 

mendapatkan 5 kursi beasiswa. 

Terbatasnya jumlah kursi yang 

tersedia berbanding terbalik dengan 

peminat, hal ini tentu akan membuat 

persaingan sangat ketat. 

Kriteria penilaian kelulusan dalam 

proses seleksi ini antara lain adalah 

kemampuan akademik, psikologis 

peserta dan kemampuan bahasa 

Inggris, karena memang program 

yang akan diambil oleh peserta 

nantinya menggunakan bahasa 

Inggris. 

Kepala Dinas Pendidikan dan 

Pelatihan Limar Suci Rahayu, 

mengatakan tes beasiswa dilakukan 

selama 2 hari. Pada hari pertama 

akan dilakukan tes potensi 

akademik dan psikotes. Kemudian 

dilanjutkan pada hari kedua dengan 

tes TOEFL dan wawancara. 

“Dari hasil ini kita akan rekap dan 

ranking untuk kemudian diajukan 

kepada Manajemen sebagai 

kandidat peraih S2,” katanya. Dalam 

pelaksanaan wawancara dilakukan 

oleh Kepala Divisi SDM dan 

Manajemen. 

Adapun sejumlah bidang 

studi yang akan disediakan dalam 

penerimaan beasiswa kali ini antara 

lain adalah teknik dan non teknik. 

Untuk pilihan studi di bidang non 

teknik terdiri dari Hukum, Sumber 

Daya Manusia dan Keuangan. Para 

penerima beasiswa ini nantinya akan 

melaksanakan studinya di sejumlah 

perguruan tinggi terkemuka yang 

termasuk dalam peringkat 20 besar 

di Amerika Serikat. Dengan pilihan 

tersebut, maka diharapkan setiap 

lulusan yang dihasilkan dapat 

benar-benar teruji kemampuan dan 

keahliannya. 

Pemberangkatan para penerima 

beasiswa akan berangkat pada 

bulan Agustus 2013 mendatang. 

Tetapi sebelum itu, penerima 

beasiswa akan menyelesaikan 

terlebih dahulu sejumlah 

persyaratan, seperti mengisi 

Graduate Management Admission 

Test (GMAT) dan lainnya. 

Para penerima beasiswa 

yang akan melanjutkan kuliah 

S2 di Amerika Serikat tidak 

diperbolehkan untuk mencari 

pekerjaan sampingan. Mereka harus 

fokus dalam menjalani perkuliahan. 

Berbagai keperluan sudah dibiayai 

oleh Perusahaan. Bahkan, selama 

melanjutkan studi akan tetap 

menerima gaji pokok dan bonus. 

Setelah menyelesaikan 

perkuliahan, para penerima 

beasiswa harus menjalani ikatan 

dinas dengan rumus 2.n = 1, n = 

tahun kuliah. Apabila ikatan dinas 

ini dilanggar, maka wajib mengganti 


24

iaya pendidikan yang sudah dikeluarkan oleh 

perusahaan. Perlu diketahui biaya untuk 1 orang 

selama setahun itu sekitar Rp 1 miliar, jadi jika 

2 tahun sekitar Rp 2 miliar. Jumlah itu harus 

diganti oleh penerima beasiswa jika mereka 

keluar dari perusahaan sebelum masa ikatan 

dinasnya selesai. 

Dengan adanya program beasiswa jenjang 

S2 ke universitas terkemuka di luar negeri 

yang kembali digalakkan di lingkungan PGN, 

diharapkan dapat semakin memperkuat upaya 

untuk memuluskan langkah perusahaan yang 

kita cintai ini dalam mencapai cita-citanya 

untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia 

di bidang pemanfaatan gas bumi, dengan 

dukungan SDM yang berkelas dunia pula. 

Berikut nama yang lolos dalam seleksi 

beasiswa tahun 2012 dan akan berangkat ke 

Amerika Serikat tahun 2013, yaitu : Adam Nur 

Bawono (Plt. Kepala Dinas Konstruksi Proyek 

3), Siti Nurmaya Rahmayani (Kepala Dinas QA/ 

QC dan K3PL Proyek 3), Muhammad Hardisyah 

(Kepala Dinas Kontruksi Proyek 2), Aris Hartono 

(Senior Specialist Officer QA/QC Proyek 3), 

Ardhimas Indrawidhi (Kepala Seksi Sistem 

Renumerasi Divisi SDM), dan Syahril Malik 

(Kepala Seksi Pendanaan dan Asuransi Divisi 

Keuangan Perusahaan). (arf) 


25

Berita csr 

Semangat 

Pengajar Muda 

Untuk Anak Negeri 

Perkembangan sebuah 

bangsa sangat 

ditentukan oleh 

seberapa jauh kemajuan 

sektor pendidikannya. 

Indonesia dengan 

kondisi geografis yang terdiri 

dari kepulauan menjadi sebuah 

tantangan tersendiri dalam 

memajukan sektor pendidikannya, 

sehingga semua masyarakat 

dapat menikmati mutu pendidikan 

yang sama kualitasnya baik itu di 

perkotaan maupun daerah terpencil 

di pelosok negeri. 

Untuk membantu pemerintah 

dalam menyediakan guru yang 

berkualitas, PGN yang peduli pada 

pendidikan bekerjasama dengan 

Yayasan Indonesia Mengajar, 

mengirim sejumlah pengajar 

muda untuk terjun ke sekolah 

terpencil. Melalui kerjasama ini 

disiapkan sejumlah anak negeri 

yang mempunyai kemauan dan 

kemampuan menginspirasi untuk 

dikirimkan selama 1 tahun ke 

daerah terpencil di berbagai wilayah 

Indonesia untuk mendidik anakanak 

sekolah dasar di sana. 

Ketua Yayasan Indonesia 

Mengajar Anies Baswedan 

mengatakan apa yang yang 

dilakukan PGN bersama Indonesia 

Mengajar adalah bentuk turun 

tangan langsung untuk membantu 

dunia pendidikan. Secara konstitusi 

tanggungjawab pendidikan adalah 

pemerintah, namun secara moral 

merupakan tangungjawab kita 

semua. 

“Untuk memajukan pendidikan 

tidak cukup hanya dilakukan 

oleh semua harus turun tangan,” 

katanya. 


26

Para pengajar muda yang 

dikirimkan ke lokasi terpencil 

tersebut akan berperan sebagai 

agen perubahan di masing-masing 

wilayah. Untuk mendukung program 

itu memerlukan partner yang dapat 

mendukung pelaksanaan kegiatan 

tersebut. Di sinilah diperlukan peran 

serta berbagai pihak yang concern 

terhadap dunia pendidikan nasional. 

Kali ini merupakan pelepasan 

keberangkatan yang ke-5 sejumlah 

tenaga pengajar muda ke beberapa 

wilayah di Indonesia oleh Wakil 

Presiden Boediono di istana wakil 

presiden Jl. Kebon Sirih, Jakarta . 

Kegiatan ini merupakan kerjasama 

antara PGN dengan Indonesia 

Mengajar yang ke - 2. Dengan 

memberangkatkan sebanyak 7 

18 orang untuk ditempatkan pada 

daerah terpencil yang berada di 

sekitar wilayah operasi PGN. Dalam 

melaksanakan kegiatan ini telah 

disalurkan dana sebesar Rp 3,6 miliar. 

Daerah yang menjadi tujuan 

pengiriman pengajar muda pada 

tahap I adalah Kabupaten Lebak, 

Provinsi Banten untuk sebanyak 4 SD, 

Kabupaten Gresik (Pulau Bawean) 

Provinsi Jawa Timur 4 SD, Kabupaten 

Tulang Bawang, Provinsi Lampung 7 

SD, Kabupaten Musi Banyuasin 4 SD 

dan Kabupaten Muara Enim 4 SD, 

Provinsi Sumatera Selatan. 

“Mengikuti kegiatan Indonesia 

Mengajar itu sebuah panggilan hati. 

Dulu sewaktu masih kuliah saya juga 

sempat melakukan hal serupa di 

sebuah desa di Kalimantan Barat yang 

dengan berbagai cara. 

Dengan kehadiran tenaga 

muda pengajar itu akan mengisi 

kekurangan tenaga pengajar di 

daerah terpencil, sehingga siswasiswa 

yang letaknya jauh dari 

wilayah perkotaan tetap dapat 

menikmati pendidikan yang setara. 

Untuk memastikan tenaga 

pengajar muda di Program 

Indonesia Mengajar itu 

mempunyai kualitas, proses 

rekrutmen dilakukan secara 

selektif. Rata – rata peserta 

berasal dari perguruan tinggi 

ternama di Indonesia dengan 

dibekali pelatihan teknik belajar 

mengajar, leadership dan survival 

selama 7 minggu sehingga 

dapat menjadi agen perubahan 

pengajar muda antara lain : Farida 

Nur Rahmah (SDN 01 Marga Jaya, 

Gunung Agung), Andi Ahmadi 

(SDN Terang Agung, Gunung 

Terang), Fara Ramadhina (SDN 04 

Indraloka II, Way Kenanga), Marissa 

Lasni Graciella (SDN 02 Sumber 

Jaya, Gunung Agung), Kuat Indra 

Prasetyo (SDN 01 Indraloka II, Way 

Kenanga), Monica (SDN 01 Bangun 

Jaya, Gunung Agung), dan Angga 

Putra Fidrian (SDN 02 Margo 

Mulyo, Gunung Terang). 

Kerjasama sebelumnya PGN 

juga sudah memberangkatkan 

berbatasan dengan Malaysia. Di sini 

saya merasakan lebih hidup jika kita 

saling berbagi,” ujar Fara Ramadhina 

salah seorang peserta Indonesia 

Mengajar yang didukung oleh PGN 

untuk ditempatkan di Kabupaten Tulang 

Bawang Barat. 

Menurutnya, program seperti 

ini harus terus berlanjut dan akan 

memberikan inspirasi gerakan lainnya, 

tidak masalah itu meniru siapa namun 

yang harus menjadi perhatian adalah 

semangatnya untuk terus memberikan 

motivasi bagi yang lain untuk 

mendukung kemajuan pendidikan 

yang baik bagi siswa didik. Itu 

merupakan bukti bahwa dalam 

melaksanakan program ini PGN 

dan Yayasan Indonesia Mengajar 

berusaha memberikan yang terbaik 

agar pendidikan Indonesia lebih 

berkualitas. 

Saat ini 25 tenaga pengajar 

yang telah dikirimkan tersebut masih 

terus mengajar di berbagai daerah 

terpencil, semoga dengan semangat 

mereka, dapat ditularkan kepada 

para siswa berupa motivasi dan 

kepercayaan diri sebagai penerus 

bangsa. 


27

pelangi 

Romantika di Negeri 

Laskar 

Pelangi 

Perjalanan Cinta. Dimulai 

dari pertemuan pertama 

dengan calon istriku di Kota 

Surabaya, bermula dari 

hobi kecil saya untuk melakukan 

perjalanan-perjalanan sederhana. 

Tak terasa berlanjut ke pertemuanpertemuan 

berikutnya, yang makin 

lama makin dalam dan bermakna. 

Mengharuskanku menempuh 

perjalanan-perjalanan dari Jakarta 

ke Kota Buaya itu setiap bulan 

bahkan setiap minggu. Rangkaian 

perjalanan itupun berakhir dengan 

langkah perjalanan berikutnya, yaitu 

perjalanan hidup sepasang manusia 

yang menyatu ke dalam ikatan 

pernikahan. 

Dua hari setelah resepsi 

berakhir, kamipun bersiap untuk 

melakukan liburan bersama. Di saat 

banyak orang menjalani hari Senin 

dengan sindrom “I Hate Monday”, 

kami melakukan hal yang paling 

menyenangkan seumur hidup, 

berwisata bersama pasangan yang 

baru dinikahi. Pulau Belitung adalah 

tujuan kami. 

Dengan semangat romantika 

Negeri Laskar Pelangi dan sensasi 

budaya Melayu yang kami cari, 

maka Pulau Belitung diputuskan 

menjadi tujuan kami mengukir 

kenangan. Mungkin ada banyak 

pilihan dalam kepala: Raja Ampat 

di Papua, Lombok, Bali. Namun 

romantika Laskar Pelangilah yang 

memukau dan membawa kami 

ke Pulau Belitung. Di sana kami 

mendapatkan keindahan yang tak 

terkira, dengan biaya tidak seberapa 

mahal. Kamipun berangkat berbekal 

dari informasi dari seorang kawan 

jurnalis di Pangkalpinang di Pulau 

Bangka, dan beberapa hasil 

searching di mesin pencari google. 

Berangkat dari Surabaya 

(19 September 2011/ 08.00) 

Bangun pagi yang 

menyenangkan diiringi suara kokok 

ayam bersahutan, setelah harihari 

yang melelahkan sepanjang 

persiapan pernikahan yang 

dipisahkan titik poin Jakarta, 

Yogyakarta, dan Surabaya. 

Perjalanan dengan taksi pagi itu 

menempuh jalanan yang padat di 

Hari Senin yang sibuk. Namun, 

tidak seperti di Jakarta yang terlalu 


28

membuang waktu di jalanan, tetap 

cukup setengah jam saja dari wilayah 

Surabaya Selatan untuk mencapai 

Bandara Internasional Juanda di sebelah 

Timur Surabaya. 

Transit di Jakarta (19 September 

2011/ 09.30) 

Sekitar 1 jam 30 menit kemudian, 

Bandara Soekarno Hatta adalah tempat 

mendarat dan transit kami selama 

2 jam. Maskapai penerbangan ke 

Bandara Tanjungpandan di Belitung tidak 

banyak tersedia, hanya ada dua kali 

penerbangan dalam sehari. Kami memilih 

Sriwijaya Air, maskapai yang ternyata 

menjadi pengontrak sah Bandara 

Tanjungpandan milik TNI AU, untuk 

tujuan komersial. Perjalanan dari Jakarta 

ke Belitung ditempuh sekitar 1 jam lebih 

sedikit. 

Mendarat di Pulau Belitung 

(19 September 2011/ 12.00) 

Sebelum mendarat di Pelabuhan 

Tanjungpandan, dari atas pesawat 

tampak pemandangan di bawah 

seperti sungai yang mengular-ular 

di apit oleh hutan dan danau-danau 

dengan air berkilauan, keindahan yang 

membuat hati bertanya-tanya. Setelah 

pesawat merendah, barulah terlihat 

jelas bahwa “sungai-sungai” tersebut 

adalah jalanan aspal hot mix mulus yang 

sangat lengang, nyaris tanpa dilewati 

kendaraan. Kanan-kirinya adalah hutan 

bakau, sebagian lagi sudah berubah 

menjadi “danau”. Sayang sekali danaudanau 

yang indah berkilauan itu ternyata 

adalah bekas penambangan timah liar. 

Ya, sebelum dipromosikan sebagai 

daerah wisata, Belitung hanya memiliki 

daya tarik tambang timah, baik yang 

legal hingga yang ilegal. Barulah setelah 

booming Novel Laskar Pelangi karya 

Andrea Hirata yang dilayarlebarkan, 

maka pemerintah setempat baru 

menyadari potensi wisata di wilayah itu. 

Mendarat di Bandara Tanjungpandan, 

kami disambut betapa hangatnya 

pelukan sinar matahari di sana di tengah 

hari. Namun angin yang bertiup cukup 

mengurangi terik matahari. Ditambah 

lagi, pengalaman pertama mendarat di 

bandara perintis yang kecil dan amat 

sepi. Begitu sepinya, hingga nantinya 

setelah kami pulang meninggalkan pulau 

ini menuju Jakarta, pintunya segera 

ditutup. Wah, baru kali ini kami melihat 

ada bandara yang langsung tutup 

setelah kami gunakan untuk take off. 

Keluar dari bandara kami segera 

disambut Pak Edwin Ginting. Supir 

mobil jemputan kami sekaligus pemandu 

wisata berdarah Batak ini sudah tahunan 

menetap di pulau yang cukup terpencil 

ini. Sepanjang perjalanan banyak 

cerita bisa didapat darinya, tentang 

masyarakat Belitung yang hampir 

semuanya adalah pendatang dan hidup 

dari pertambangan, berdagang, dan 

pariwisata. Ia juga bercerita tentang 

tingkat keamanan yang sangat tinggi, 

karena terbatasnya transportasi keluar 

pulau sehingga sulit untuk melarikan 

diri. Maka tak heran banyak kendaraan 

diparkir “sembarangan” dengan 

kunci kontak tergantung ditinggalkan 

pemiliknya. 

Perjalanan darat kami sempat 

terhenti karena Suzuki APV kami 

harus mampir ke bengkel mobil untuk 

mengganti spare part yang baru datang 

setelah stoknya lama tidak datang dari 

Pulau Jawa. Perhentian ini kami nikmati 

rasanya berbaur dengan penduduk 

lokal, sambil mendengarkan cerita 

tentang bahan makanan seperti beras 

yang didatangkan dari Cianjur, sayurmayur 

yang didatangkan dari wilayah 

Jawa Barat lainnya, semen dan lainlain 

yang semuanya harus “diimpor” 

dari Pulau Jawa, dan harus menunggu 

kapal pengangkut yang datang hanya 

satu kali setiap minggunya. Jadi, semen 

dan bahan bangunan adalah barang 

yang mahal. Akibatnya hampir semua 

bangunan rumah masih berbentuk 

tradisional rumah pantai dari kayu. Tapi 

jangan kaget kalau di halamannya parkir 

dua atau 3 buah mobil keluaran mutakhir 

seperti Nissan Grand Livina dan Honda 

New Jazz RS, semuanya didapat dari 

hasil bertambang timah. 

Kami berputar-putar mulai dari 

Tanjungpandan, ibukota Kabupaten 

Belitung, Pantai Tanjung pendam di 

pusat kota Tanjungpandan, hingga 

ke Kabupaten Belitung Timur dengan 

Manggar sebagai ibu kotanya. Di 

Belitung Timur ini kami sempatkan 

mampir di wilayah Gantung, yaitu di SD 

Muhammadiyah tempat kisah Laskar 

Pelangi itu bermula. Selain terdapat 

gedung SD tersebut, Belitung Timur juga 

terkenal dengan Wisata 1.000 Kopi-nya, 

tempat yang menyenangkan bila Anda 

adalah penggemar kopi. Setelah cukup 

puas, kami segera check in di sebuah 

penginapan yang telah kami pesan via 

telepon beberapa hari sebelumnya. 

Menginap di Pantai 

Kami menginap di Bukit Berahu 

Resort, sebuah penginapan berbentuk 

cottage, tampilan rumah-rumah 

panggung gaya Belitung terbuat dari 


29

pelangi 

kayu. Lokasinya di Desa Tanjung Binga, 

berdekatan dengan Kampung Nelayan 

Tanjung Binga, sekitar 18 km dari 

Pusat Kota Tanjungpandan. Kurang 

dari 300 ribu semalam, Anda sudah 

mendapatkan motel dengan kulkas, 

TV, AC, dan water heater, plus lokasi 

yang sangat-sangat menyenangkan: 

berada tepat di pantai! Sehingga Anda 

bisa tiduran di pantai dengan pasir 

putih setiap sore menjelang matahari 

terbenam sambil menyaksikan perahu 

nelayan yang seolah-olah berada di 

lokasi terbenamnya matahari. Tidak 

perlu pergi jauh keluar berkendaraan. 

Anda juga mendapatkan makanan enak 

bercita rasa seafood dengan harga yang 

terjangkau, Yah walaupun room service 

tidak selengkap di hotel berbintang, 

namun dengan rate setingkat itu 

Anda sudah mendapatkan semuanya. 

Alam yang indah, dan makanan yang 

enak. Juga sepeda motor yang bisa 

Anda sewa dari karyawan hotel. Ada 

hotel yang mahal dan berbintang, 

namun dari pantai agak jauh. Tidak 

sesuai dengan tujuan kami yang ingin 

menikmati alam, bukan ingin diam di 

dalam hotel berbintang seperti di Kota 

Besar. 

Menjelajahi Belitung 

Hari Pertama saat kami datang, 

kami menggunakan jasa mobil sewaan 

untuk jemput di bandara dan berkeliling. 

Namun mulai hari ke tiga,selesai 

makan di lobby hotel kami pun mulai 

menyelidiki kemungkinan untuk 

menyewa sepeda motor. Akhirnya pun 

kami bisa membawa sebuah motor 

matic keluaran terbaru milik karyawan 

hotel, yang bisa kami sewa dengan 

harga Rp. 75 ribu sehari, jauh lebih 

murah dibanding menyewa mobil Rp. 

300 ribu sehari, belum termasuk BBM 

Rp. 100 rb hingga 150 rb untuk mobil 

Suzuki APV. Apalagi dengan membawa 

motor sendiri, petualangan kami tentu 

akan sangat bebas, tidak bergantung 

pada rute sang supir. 

Petualangan baru pun dimulai. 

Keberangkatan kami agak tertunda 

beberapa menit karena pemilik motor 

tidak menyediakan helm karena warga 

Belitung tidak terlalu terbiasa memakai 

helm. Sedangkan kami ingin memakai 

helm seperti kebiasaan kami di Pulau 

Jawa, selain demi keamanan, juga 

untuk menangkal panas matahari. 

Selain itu, kami takut juga kena tilang 

di pulau asing ini. Setelah urusan itu 

beres, maka berangkatlah kami. Keluar 

dari halaman resort, keramahan warga 

lokal sudah menyambut. Apalagi ketika 

kami mengisi bensin di sebuah kios 

eceran sambil bertanya arah jalan, kami 

merasakan betul aura keramahan warga 

Belitung. Beberapa kali kami harus 

bertanya kepada warga sekitar, karena 

kami sering tersesat. Namun lama-lama 

kami menyadari, di pulau kecil ini bila 

kami sedikit tersesat,nanti akan bertemu 

juga dengan arah semula karena bidang 

jalan yang hanya itu-itu saja. Apalagi 

keramahan warga Belitung membuat 

kami merasa aman dan serasa di 

kampung halaman sendiri. Keramahan 

warga Belitung ini benar-benar terbukti, 

tidak hanya kami lihat di kios bensin 

eceran saja. Ketika kami ingin mencoba 

Mie Bangka, petugas parkir menyapa 

dan bertanya apakah kami ada 

makanan yang diharamkan atau tidak? 

Maka ia pun menunjukkan Mie yang 

halal untuk warga muslim (kebetulan di 

tempat itu ada 2 tempat Mie dengan 

segmen yang berbeda). Memang, 

warga Belitung terdiri dari warga Melayu 

dan warga keturunan Tionghoa yang 

sebanding jumlahnya. 

Petualangan sepeda motor ini 

memberikan beberapa pengalaman. 

Selain merasakan langsung atmosfer 

dan kehidupan sosial sehari-hari warga 

Belitung, kami juga mendapatkan 

pengalaman unik. Seperti misalnya, 

ketika kami membutuhkan obatobatan, 

maka untuk membelinya harus 

menunggu esok hari, bersepeda motor 

selama 1 jam atau sejauh sekitar 60 km 

ke Pusat kota Tanjungpandan. Lalu, bila 

pulangnya terlalu sore, kami was-was 

juga bila matahari tenggelam tidak ada 

lampu penerangan jalan di sepanjang 

jalan Trans Tanjungpandan ke Desa 

Tanjungbinga, dan hanya mengandalkan 

lampu sepeda motor. Sejauh lebih dari 

35 km kanan-kiri tidak ada pemukiman, 

kecuali di titik-titik dimana kampung 

berada. 

Pengalaman yang kedua, ketika 

kami ingin ke pulau-pulau kecil di 

sekitar Belitung seperti Pulau Lengkuas, 

Pulau Burung, Pulau Batu Berlayar, 

maka kami cukup bersepeda motor ke 

Pantai Tanjung Kelayang. Perjalanan 

dilanjutkan dengan menyewa kapal. 

Apabila kami menyewa mobil ratusan 

ribu lalu hanya parkir, rugi bukan? 

Dana bisa dialihkan untuk membayar 

kapal dan makan siang awak kapal.(irfan 

kurniawan) 


30

Pertumbuhan untuk 

Masa depan yang lebih baik 

PGN senantiasa mencapai kinerja pertumbuhan terbaik bagi 

kepentingan Bangsa dengan selalu memenuhi komitmen kami 

kepada stakeholder, masyarakat dan lingkungan 

PGN adalah perusahaan yang bergerak di bidang transmisi dan distribusi gas 

bumi, yang menghubungkan pasokan gas bumi Indonesia dengan konsumen 

beberapa daerah Nusantara. 

Seiring meningkatnya kebutuhan energi yang bersih dan terjangkau, PGN akan 

terus menggunakan keahlian dan pengalamannya untuk mendapatkan sumber 

energi baru melalui pemanfaatan berbagai moda transportasi demi memenuhi 

kebutuhan jangka panjang konsumen.

Menuju Peran Sentral dalam Transformasi Energi Nasional - PGN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?