Menuju Peran Sentral dalam Transformasi Energi Nasional - PGN

mengembangkan PGASCOM menjadi perusahaan ICT
(Information, Communication and Technology). Langkah
yang ditempuh sekarang mengembangkan fiber optic,
lalu disewakan, lalu kita value added untuk layanan
internet dan lainnya.
Itu tidak hanya terbatas pada telekomunikasi,
tapi juga layanan data. Kita banyak melayani PGN
dan pelanggan lainnya. Layanan kami sudah sampai
ke Bandung hingga Surabaya. Namun untuk
infrastrukturnya masih bekerjasama dengan pihak lain.
Dengan kemampuan tersebut, kebutuhan komunikasi
PGN sudah dapat kami layani. PGASCOM juga sudah
mulai melayani pelanggan PGN yang ada di Batam.
Dengan layanan tersebut pelanggan PGN bisa cek
pemakaian gasnya tanpa perlu ke lapangan, cukup di
depan layar komputer.
Tantangan dalam mengembangkan bisnis?
Pertama karena bisnis ini terbuka, banyak
kompetisi. Menghadapi tantangan tersebut, kami
mengarahkan pelayanan prima pada pelanggan dan
produk. Perusahaan sejenis di Indonesia banyak, tetapi
PGASCOM mempunyai keunggulan infrastruktur Jakarta
– Singapura yang kapasitasnya besar. Untuk kapasitas
tersebut bisa dikatakan “tidak terhingga”.
Untuk menjadi sebuah perusahaan ICT seperti
yang direncanakan oleh PGASCOM, sekarang
kesiapannya sudah sampai dimana?
Bicara masalah komunikasi sudah siap, informasi
dan teknologi baru 25%. Kalau teknologi kami bisa beli,
namun pengelolaan infomasinya harus dilakukan sendiri.
PGASCOM masih sangat bayi-lah dibandingkan pemain
telekomunikasi yang besar. Kalau komunikasi kita sudah
punya, karena jaringan sudah luas dari Jakarta sampai
Singapura.
Kapan bisa mencapai cita-cita PGASCOM
menjadi perusahaan ICT?
Kita akan selalu mengupayakan agar teknologi yang
ada di PGASCOM tidak ketinggalan dengan kompetitor
yang ada. Kita sekarang masih ketinggalan karena masih
baru. Biar masih kalah, namun sekarang kita juga sudah
mulai ditakuti oleh perusahaan lain, karena jaringan
infrastruktur kita luas. Pelanggan kita sudah banyak, baik
PGN sendiri maupun beberapa operator telekomunikasi,
ISP dan lainnya. Rencana pada lima tahun pertama
adalah konsolidasi dan pemantapan SDM, lima tahun
kedua kita pengembangan, dan ekspansi. Hambatan
utama juga pada investasi. Sektor ini sangat capital
expensive, jadi kita harus prudent dalam membelanjakan
uang yang dipercayakan kepada perusahaan. Apa yang
kita investasi harus benar-benar bermanfaat.
Pada 2013 ada rencana investasi?
Kita rencanakan investasi sekitar Rp 170 miliar.
Kita juga menempuh jalur kerjasama dengan operator
telekomunikasi. Pengembangan lebih ke jaringan fiber
optic. Kalau PGN bangun jaringan distribusi baru,
kita harapkan bisa sekaligus ikut membangun fiber
optic. Dan kita memang sudah diarahkan untuk selalu
melakukan kegiatan secara terintegrasi, jangan sampai
jalan sendiri-sendiri. Dimana pipa gas dipasang, kita juga
ikut nimbrung memasang jaringan fiber optic, sehingga
menjadi bentuk sinergi.
Ke depan kita akan mengembangkan segmen
market di sektor energi yang belum banyak
kompetitornya. PGASCOM akan fokus layani
perusahaan di bidang migas. Lokasi perusahaan migas
tersebut memang cukup jauh, namun di situlah letak
tantangannya. Contohnya jaringan di Sumatera sudah
mendekati lokasi salah satu PSC sehingga tinggal
menambah akses saja. Walaupun untuk mencapai tidak
mudah, namun itulah tantangan yang sangat menarik.
Untuk TGI, kami sudah mengembangkan layanan
SCADA, memasang kamera dan video conference antar
office. Selain itu juga, saat ini kami sedang menjajaki
langkah akuisisi perusahaan internet. Sekarang
tahapannya masih due deligent. Kita sudah punya ijin
jaringan tetap tertutup dan sedang mengajukan ijin
untuk network accces provider. Sehingga PGASCOM
nanti bisa jual produk internet luar negeri langsung ke
Indonesia. Untuk proses itu kita perlu satu ‘kendaraan’
lagi. Mudah-mudahan pada tahun 2013 sudah dapat
tercapai.
PGAS International fokus pada bidang bisnis
apa?
Sekarang masih sebagai agen untuk berhubungan
dengan dunia internasional. PGASCOM nanti hanya
fokus di infrastruktur dari Jakarta – Singapura. Namun
kita memiliki cita-cita lagi untuk mempunyai jaringan
Singapura melalui Kalimantan, Sulawesi Selatan, Jawa
Timur lalu terintegrasi ke Jakarta. Sehingga fokusnya
adalah infrastruktur bagian tengah. Anak perusahaan
di Singapura kita fokuskan untuk berhubungan
dengan pasar global. Peran PGAS International yang
menghubungkan perusahaan luar negeri dengan
pelanggan dalam negeri. Untuk pengelolaan di dalam
negerinya itu akan diserahkan pada perusahaan yang
rencananya akan kita akuisisi. Sehingga PGASCOM
benar-benar bicara infrastruktur, PGAS International
fokus pasar internasional, untuk pasar ritel dalam negeri
dilakukan oleh anak perusahaan sendiri, juga akan
ada perusahaan yang khusus content yang berada
di bawahnya lagi. Harapannya perusahaan yang di
Singapura bisa go public sehingga kita bisa masuk ke
pasar internasional.
PGN Inside
15