BAB 4 - Departemen Pekerjaan Umum

More documents

Recommendations

Info

5.3. OUTPUT KEGIATANOutput atau keluaran kegiatan pada hakekatnya merupakan wujud dari pelaksanaan suatu program,sehingga keluaran keluaran dari kegiatan tersebut seharusnya berkontribusi secara langsung terhadappencapaian sasaran dan outcome program. Keterkaitan output dan outcome program diperlukan dalampenerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), sistem perencanaan dan pengganggaran maupun dalamevaluasi kinerja program berlandaskan sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).Penyusunan Rencana strategis Kementerian berlandaskan pada ketentuan PBK diawali dengan diterbitkannyaperaturan perundang-undangan seperti Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negaradan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Peraturanperundang-undangan tersebut telah dilengkapi dengan PP Nomor 20/2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah(RKP), PP Nomor 21/2004 tentang Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (RKA-K/L),PP Nomor 39/2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan danPP Nomor 40/2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional yang menekankan padaperencanaan dan penganggaran yang berbasis kinerja (Performance Based Budgeting), berjangka menengah(Medium Term Expenditure Framework) dan sistem penganggaran terpadu(Unified Budgeting).Perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja merupakan metode penganggaran bagi manajemenuntuk mengaitkan setiap pendanaan yang dituangkan dalam kegiatan-kegiatan dengan keluaran dan hasilyang diharapkan, termasuk efisiensi dalam pencapaian hasil dari keluaran tersebut. Keluaran dan hasiltersebut dituangkan dalam target kinerja pada setiap unit kerja yang disertai dengan alokasi pendanaannya.Alokasi anggaran yang disusun dalam dokumen rencana kerja dan anggaran dimaksudkan untuk memperolehmanfaat yang sebesar-besarnya dengan menggunakan sumber daya yang terbatas. Dalam hal ini, programdan kegiatan harus diarahkan untuk mencapai hasil dan keluaran yang telah ditetapkan dalam rencana.Berdasarkan pengertian tersebut, terdapat keterkaitan yang jelas antara tujuan, sasaran strategis, danoutcome yang telah ditetapkan (dalam Bab 3) dengan kegiatan dan output serta target yang telah ditetapkan(Bab 5) untuk mencapai outcome tersebut. Kaidah keterkaitan ini sesuai ketentuan dan juga untuk memenuhistruktur dan format Rencana Kerja (Renja) K/L dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) K/L, serta integrasinyadengan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).Sebagai acuan operasional dalam penyusunan dokumen RENJA K/L dan RKA K/L dan dokumen SAKIP156<strong>BAB</strong> 5 - PROGRAM DAN KEGIATAN
tersebut, rincian output per kegiatan dan keterkaitannya dengan keseluruhan komponen dimulai dari tujuanKementerian, sasaran strategis dan outcome, program, indikator kinerja outcome, beserta anggaran perkegiatan dapat dilihat pada tabel Matriks Rencana Strategis per Eselon I pada tabel 5.3.1 - 5.3.8.Program dan kegiatan beserta indikator kinerjanya diharapkan sepenuhnya dapat digunakan sebagai alatukur efektifitas pencapaian sasaran strategis pembangunan, efisiensi belanja, dan akuntabilitas kinerja. Dalamkonteks ini pendefinisian tingkat kinerja program (outcome) lebih tinggi dari kinerja kegiatan dan programberada dalam tataran hasil (outcome) dan tidak pada tataran dampak (impact), sehingga dapat dijelaskanoleh pencapaian kinerja kegiatan-kegiatannya (output). Dengan demikian kinerja outcome program dapatterkait secara langsung dengan efektivitas capaian kinerja output maupun dalam efisiensi anggaran belanjakegiatan atau output.<strong>BAB</strong> 5 - PROGRAM DAN KEGIATAN 157
Page 1 and 2: PU dan Permukiman pada provinsi/kab
Page 3 and 4: penyertaan modal pemerintah untuk k
Page 5: Daerah (BUMD), maupun Badan Layanan
Page 8 and 9: BAB 5PROGRAM DAN KEGIATAN5.1. PROGR
Page 10: (220 kawasan), dan program pengemba
Page 13 and 14: Gambar 5.3 Target Program Strategis
Page 15 and 16: Gambar 5.5 Target Program Strategis
Page 17 and 18: • Pengelolaan dan konservasi wadu
Page 19 and 20: Kegiatan prioritas untuk Program Pe
Page 21 and 22: Lainnya sebagai berikut:• Penyusu
Page 23 and 24: • Tingkat daya saing industri kon
Page 25 and 26: Sehingga berdasarkan data Bappenas,
Page 27 and 28: Dari ketiga skenario tersebut, Sken
Page 29 and 30: Tabel 5.2.1 Sandingan Skenario Pend
Page 31 and 32: Pembinaan Pelaksanaan Preservasi da
Page 33: Pelaksanaan Koordinasi, Pemantauan,
Page 37 and 38: SASARANSTRATEGISOUTCOMEINDIKATOROUT
Page 45 and 46: SASARANOUTCOMESTRATEGISINDIKATOROUT
Page 59 and 60: TUJUANKEMENTERIANSASARANSTRATEGISIN
Page 67 and 68: TABEL 5.3.4 MATRIKS RENCANA STRATEG
Page 71 and 72: SASARANOUTCOMESTRATEGISINDIKATOROUT
Page 85 and 86:
TABEL 5.3.6 MATRIKS RENCANA STRATEG
Page 87 and 88:
SASARAN STRATEGIS OUTCOMEINDIKATORO
Page 89 and 90:
TUJUANKEMENTERIANSASARANSTRATEGISIN
Page 91 and 92:
SASARANSTRATEGISOUTCOMEINDIKATOROUT
Page 93 and 94:
SASARANOUTCOMESTRATEGISINDIKATOROUT
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
TABEL 5.3.8 MATRIKS RENCANA STRATEG
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Pengembangan Infrastruktur Dasar PA
Page 105 and 106:
No Usulan KegiatanKementerian PU6 (
Page 107 and 108:
No Usulan KegiatanKementerian PU17
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
No Usulan KegiatanKementerian PU3 P
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125:
Page 128:
BAB 6PENUTUPReview Rencana Strategi
show all

BAB 4 - Departemen Pekerjaan Umum

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?