file pdf - Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia

SPRMSPRMSPRMSPRMTransformasiBukan MudahBertukar daripada sebuah badan kepada sebuah suruhanjaya bukanlah umpama mimpijadi kenyataan bagi Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM). Bersamasamanyasatu tanggungjawab dan amanah yang berat turut dipikul. Tugas yang tidakmudah dilaksanakan. Apabila transformasi pertama ini dilakukan, banyak mata yangmemandang, banyak jari yang menanti dan banyak suara yang kedengaran.Hari ini sudah hampir lima tahun transformasi ini dilakukan. Diterajuioleh Tan Sri Abu Kassim Mohamed sebagai Ketua Pesuruhjaya,suruhanjaya ini bukan sahaja berhadapan dengan tugas yangmencabar bahkan turut terpalit di sebaliknya persepsi yang sukarditangani. Namun, ia bukanlah alasan bagi SPRM untuk berundur.Sebaliknya segala cabaran ini menjadikan SPRM semakin kuatuntuk meneruskan usahanya dalam agenda membanteras rasuah.Memandangkan jenayah rasuah bukanlah jenayah yang mudahdibendung, maka SPRM bertekad untuk memberikan kesedarankepada masyarakat umum melalui ceramah, pameran mahupunkempen-kempen berterusan yang diatur. Hasil kajian yang dijalankanmendapati masih ramai orang yang tidak tahu maksud rasuahdalam erti kata sebenar.Lantaran itu, SPRM melalui bahagian pencegahannya iaitu BahagianPendidikan Masyarakat, Bahagian Perundingan danPemeriksaan, Bahagian Urus Tadbir Sektor Awam dan BahagianKomunikasi Strategik mengorak langkah dengan mewujudkanPejabat Pengurusan Projek (Project Management Office (PMO)).PMO Pencegahan ini diketuai oleh Datuk Ahmad Khusairi Yahya,Pengarah Bahagian Dasar, Perancangan dan Penyelidikan SPRM.Tujuan diwujudkan PMO ini adalah untuk membawa penambahbaikandan memantapkan lagi jentera pencegahan SPRM. Selainitu, ia juga dapat meningkatkan pengetahuan orang ramai tentangtugas SPRM yang bukan sahaja melibatkan aktiviti-aktiviti operasibahkan turut melibatkan aktiviti-aktiviti pencegahanTerdapat enam ‘service line’ di bawah PMO ini yang terdiri daripada:1. Pemeriksaan Secara Berpasukan2. Pencegahan Rasuah dalam Sektor Swasta3. Pembangunan Kurikulum4. Jalinan dan hubungan politik5. Jalinan dan hubungan masyarakat6. Media dan KomunikasiBerdasarkan ’service line’ yang disenaraikan ini, pendekatan yangdiambil adalah untuk menjalinkan hubungan baik dengan sektorawam, swasta dan masyarakat. Namun, penekanan lebih diberikankepada sektor swasta dan masyarakat. Ini kerana sektor awamterikat dengan garis panduan dan kod etika jabatan masing-masingyang berbeza dengan sektor swasta. Contohnya, dalam kesrasuah. Bagi kakitangan sektor awam, sekiranya mereka terlibatdengan rasuah, tindakan bukan sahaja diambil oleh majikan kakitangantersebut malahan tindakan undang-undang di bawah AktaSuruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia 2009. Berbeza dengansektor swasta, terdapat sesetengah majikan yang mengambil pendekatanmemecat pekerja sekiranya mereka didapati melakukankesalahan. Tetapi tiada sebarang aduan atau tindakan undangundangyang diambil.Ini bukan bermakna sektor swasta tidak menitikberatkan undangundangatau tidak berintegriti. Perlu difahami, sektor swasta sangatmenjaga imej dan jenama mereka untuk mengekalkan kestabilanekonomi dan para pelabur mereka. Justeru, mereka perlumenimbang sebaik-baiknya sebarang kemungkinan yang bolehmenjejaskan nama baik syarikat.Pendekatan yang diambil SPRM ini diharap bukan sahaja bolehmewujudkan jalinan kerjasama antara sektor awam dan sektorswasta bahkan dapat merapatkan jurang perbezaan yang wujuddalam melaksanakan nilai-nilai integriti yang tinggi. Tidak salahmencari keuntungan, tetapi tanggungjawab terhadap negara perlujuga dipatuhi.4