30.01.2013 Views

Pelan Strategik ICT KKTP 2011-2015 - Sabah

Pelan Strategik ICT KKTP 2011-2015 - Sabah

Pelan Strategik ICT KKTP 2011-2015 - Sabah

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Penilaian <strong>ICT</strong><br />

Penilaian <strong>ICT</strong> bertujuan untuk memahami persekitaran <strong>ICT</strong> semasa <strong>KKTP</strong><br />

merangkumi lima (5) dimensi iaitu Strategi, Personel, Sistem, Teknologi dan<br />

Serahan (Delivery).<br />

Organisasi <strong>ICT</strong> di <strong>KKTP</strong> adalah salah satu Strategic Business Unit (SBU)<br />

yang menyediakan perkhidmatan sokongan <strong>ICT</strong> untuk warga dalaman dan<br />

bertanggung jawab terhadap perkembangan dan penyelarasan <strong>ICT</strong> di <strong>KKTP</strong>.<br />

<strong>KKTP</strong> memastikan keperluan <strong>ICT</strong> warga kerjanya diuruskan dengan baik<br />

menerusi pewujudan Kumpulan Sokongan IT (<strong>KKTP</strong>) dengan menyokong<br />

keperluan <strong>ICT</strong> setiap warga kerja <strong>KKTP</strong>.<br />

Perkhidmatan Yang Disediakan oleh KSIT<br />

1. Pengurusan dan khidmat bantuan teknikal<br />

2. Sokongan aplikasi dan pangkalan data<br />

3. Pentadbiran server dan rangkaian<br />

4. Pusat data<br />

5. Pembangunan dan penambahbaikan sistem aplikasi<br />

6. Pengurusan multimedia<br />

7. Pengurusan emel dan Keselamatan <strong>ICT</strong><br />

8. Sokongan aplikasi generik<br />

Sebelum ini, KSIT membuat perancangan secara tahunan khusus untuk<br />

penyediaan bajet pembangunan dan pengurusan <strong>ICT</strong>. Oleh itu, ISP <strong>KKTP</strong> ini<br />

merupakan satu usaha strategik ke arah mewujudkan perancangan bagi<br />

menentukan hala tuju pelaksanaan <strong>ICT</strong> <strong>KKTP</strong>. Ringkasan persekitaran <strong>ICT</strong><br />

semasa adalah seperti Rajah di bawah.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!