supply chain management nel settore aeronautico civile

2.2 LEAN MANUFACTURING
La lean manufacturing (o “produzione snella”) consiste in un insieme di principi sviluppati dall’industria
automobilistica giapponese, in particolare dalla Toyota tanto che ci si riferisce ad essa anche con il nome di “Toyota
Production System” (TPS), che hanno come scopo il raggiungimento di una migliore qualità produttiva, minori costi e
una reattività maggiore ai cambiamenti della domanda del mercato e che ha portato ad un successo storico
riconosciuto globalmente. Questi principi hanno permesso di ridurre drasticamente le inefficienze nella supply chain
favorendo uno scambio di informazioni completo tra i vari attori del supply network garantendo la sincronizzazione
della produzione e risposte rapide al mutamento delle necessità del cliente.
I produttori di auto giapponesi hanno cominciato a diffondere tali principi nei loro supply networks formando una
nuova struttura relazionale tra cliente e fornitore che permette di definire in modo chiaro e efficiente i costi, i prezzi e
i profitti che si vanno a generare da questa collaborazione con un ottica sempre volta al mutuo beneficio delle parti.
Tra questi principi quelli maggiormente seguiti dall’industria aeronautica americana ed europea con l’intento di
emulare l’industria automobilistica giapponese sono stati l’istituzione di relazioni collaborative con i fornitori, la
delega ad essi di un maggiore carico di responsabilità riguardanti il design e la fabbricazione dei componenti,
l’integrazione rapida dei fornitori nello sviluppo del prodotto e il trasferimento di conoscenze tecniche e empiriche nel
proprio network di fornitori.
Tzu-Ching Horng (2007) sostiene che attualmente un numero crescente di compagnie stanno adottando i principi della
lean manufacturing, inclusi i principi e le pratiche di lean supply chain management, per affrontare la crescente
richiesta di prodotti complessi ad altissimo livello tecnologico nella varietà più ampia possibile, la competizione del
mercato e l’incertezza della domanda.
Le partnership cliente-fornitore basate sul cosiddetto “Japanese-style” sono fondate sui punti chiave riassunti in
tabella 2.2. [adattata da Tzu-Ching Horng (2007)]:
21
N° Principio chiave
1
Fornitori e clienti adottano costantemente un “win-win behaviour” cioè un comportamento
nel mutuo interesse e nel rispetto dei principi di lealtà
2 Le attività strategiche sono fatte con l’obbiettivo di rafforzare la fiducia tra cliente e fornitore
3 Sia i fornitori che i clienti si impegnano nell’onorare relazioni di lungo termine
4 I fornitori sono coinvolti nelle attività di sviluppo del prodotto sin dai primi momenti
5 C’è un flusso continuo e intenso di informazioni tecniche o di costo tra il cliente e i fornitori
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Regole chiare stabilite insieme e una mutua assistenza tra le parti sono dei driver chiave per
il miglioramento dell’efficienza, della qualità e della produttività in un’ottica di supply chain
Tabella 2.2. fonte: adattata da Tzu-Ching Horng (2007)