La Rivista Euler Hermes Italia n°55

Speciale
europeo portato in India nella stessa
confezione con cui viene venduto nel
continente. Tutti i mercati hanno caratteristiche
peculiari e clienti che vogliono
prodotti personalizzati. Per
queste ragioni la localizzazione produttiva
assicura un ulteriore vantaggio
economico legato alla reattività rispetto
alle richieste del mercato e alla
capacità di intercettare in breve tempo
le esigenze del cliente.
Anche per i prodotti tradizionali mercati
come quello indiano o cinese richiedono
tecnologia elevata, consegne
just in time, localizzazione vicina
al cliente. Tutte cose impossibili se il
100% della nostra produzione fosse
concentrato a Bologna».
Quando con la sua azienda si trova a
competere sui mercati internazionali,
riesce a farlo ad armi pari oppure si
porta sulle spalle una zavorra legata
alle nostre tipicità nazionali?
«Prima di tutto la dimensione dell’azienda
fa la differenza. A questo si aggiunge
il supporto che un’impresa attiva
sui mercati internazionali riesce
ad ottenere soprattutto a livello finanziario.
Quando un’azienda tedesca
decide di conquistare un nuovo mercato,
trova sul territorio la banca di riferimento,
gli uffici pubblici che supportano
l’export, insomma le viene
messo a disposizione un substrato
utilissimo per essere più competitivi.
La quasi totale assenza di banche italiane
nei mercati emergenti significa
che un imprenditore non può chiedere
sostegno alla sua banca, dalla quale
magari avrebbe un trattamento di favore,
ma deve bussare alla porta degli
istituti di credito internazionali, per i
quali è solo uno sconosciuto. Poter
contrattare con la propria banca per
avere condizioni vantaggiose sugli affidamenti
come sul credito è un elemento
fondamentale che permettere
di essere più competitivi sul mercato.
Purtroppo molto spesso le aziende
italiane sono costrette a lavorare con
banche straniere, spesso con banche
locali, e questo implica un aumento
inevitabile dei costi».
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Il mondo bancario supporta come
dovrebbe l’ambizione delle imprese
italiane ad accettare la sfida dei
mercati internazionali?
«Parto dal presupposto che le banche
sono imprese, quindi ammetto che
non mi piacciono e non mi servono
banche che fanno credito a chicchessia.
Sostenere aziende non profittevoli
non fa bene al mercato anche perché,
detta molto brutalmente, si cresce
anche perché i tuoi competitor
falliscono. Fermo restando questo discorso,
credo che in alcuni casi le banche
abbiamo un po’ tirato i remi del
credito in barca aprendosi a una farraginosità
a volte eccessiva nei rapporti
con le imprese clienti. In certi casi, poi,
c’è stato un irragionevole irrigidimento
nei confronti anche delle grandi
aziende che devono essere considerate
un patrimonio del nostro sistema
produttivo, e la cui assenza rappresenterebbe
un danno gravissimo per
il Sistema Paese. Insomma, si poteva e
si può fare di più, confermando il concetto
che anche le banche sono imprese
ed è quindi sacrosanto che inseguano
il profitto».
Anche in virtù della sua esperienza
all’interno di Confindustria, crede
Il mondo sta cambiando
da dieci anni,
chi ha intercettato
questo cambiamento
oggi è al sicuro
che la situazione attuale abbia tolto
un po’ di voce e di mordente ai giovani
imprenditori? In sostanza, la
crisi ha per vari motivi interrotto il
ricambio generazionale avviato in
passato?
«Quando ero presidente dei Giovani
di Confindustria ho assistito a feno-
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meni spontanei di ricambio generazionale,
anche se devo dire che non
sono una fan sfegatata del ricambio a
tutti i costi. È indubbio che un bravo
professionista di 30 anni sa interpretare
al meglio le complessità del mondo
di oggi ed è in grado di impostare il
proprio lavoro nel modo più utile e più
adatto a far crescere l’azienda. Anche
Il Presidente della BCE
Mario Draghi con Federica Guidi
e il patron di Technogym
Nerio Alessandri
gli strumenti e il modo di vivere il lavoro
sono profondamente cambiati.
Facendo un esempio banale anche le
riunioni non sono più le stesse di 15
anni fa. Oggi in azienda ti confronti
con i dirigenti che magari in quel momento
sono in giro per il mondo e lo
fai ricorrendo a strumenti tecnologici
come la videoconference o gli
smartphone. Un giovane proprio per
dna è più adatto a interpretare i cambiamenti.
Detto questo non credo assolutamente
che il principio “fuori i
vecchi, dentro i giovani” aiuti le aziende
ad andare meglio, perché è anche
vero che alle volte le seconde o le terze
generazioni hanno portato le imprese
sull’orlo del precipizio. La soluzione
migliore, ed è quella più comune,
sono i fenomeni spontanei di ricambio
generazionale dove i due
mondi hanno imparato a coesistere e
l’arrivo di un giovane rappresenta un
accrescimento, un modo diverso di interpretare
il mondo.