La Rivista Euler Hermes Italia n°55

Speciale
tributo importante. Nessuno si aspetta
che lo Stato arrivi e ci copra di danaro,
figuriamoci. Sappiamo come stanno
le cose, siamo realisti. Ma sarebbe
importante dare un segnale positivo,
di coraggio. Può essere un credito sull’imposta,
ma va bene tutto quello che
può restituire entusiasmo all’imprenditore.
Perché non è lo Stato che salva
l’impresa; l’impresa deve salvare sé
stessa, reagire, andare sul mercato
con prodotti competitivi. Un’altra cosa
importantissima: non investire solo
per l’oggi, ma a medio termine».
Fisco, burocrazia, infrastrutture e
giustizia civile. Sono i quattro aspetti
del Sistema Paese considerati fra i
più penalizzanti per le aziende italiane.
Vede altri elementi che contribuiscono
a zavorrare l’Italia?
«Sono tutti punti strategici su cui c’è bisogno
di interventi proprio per aiutare
gli imprenditori. Poi c’è sicuramente
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La sede della Geox a Montebelluna,
in provincia di Treviso
Nessuno si aspetta
che lo Stato ci copra
di danaro, ma sarebbe
importante dare
un segnale positivo
qualche problema nel rapporto con le
banche. La stretta creditizia si fa sentire
e se gli istituti fossero più generosi…
Ma, prima di tutto, pongo al centro dell’attenzione
la certezza del diritto. Sa
perché gli imprenditori stranieri non
vengono dentro i nostri confini?».
Lo spieghi.
«Per paura delle “sabbie mobili italiane”.
Chi ci guarda da fuori non si sentirebbe
sicuro e quest’assenza di sicurezza
frena l’ingresso di capitali. Il
cammino è giusto. Monti ha già raggiunto
un risultato importante: ha
messo il Paese in condizione di rimanere
agganciato all’euro grazie alla
stabilizzazione dei conti pubblici e a
un alleggerimento dei tassi di interesse.
È da apprezzare quello che il governo
ha fatto in una situazione di
tensione estrema. Direi che i tecnici
hanno svolto un lavoro veramente lodevole:
a noi imprenditori sembra che
per fortuna lo spauracchio della divisione
dell’Europa e della fine della
moneta unica sia lontano».
La vita di un imprenditore italiano, a
sentire lei, non è affatto facile. Non
le è mai venuta voglia di mollare
tutto e fuggire all’estero?
«Non rinnego le mie origini. L’estero
rappresenta il 70% del fatturato e per
me è la fonte primaria di ricchezza. Ma
quando vado al Forum di Davos, quando
parlo alla Columbia University o al Mit di
Boston, metto sempre in primo piano il
la RIVISTA Euler Hermes Italia
nostro Paese: sono fiero di essere italiano.
Ma adesso l’Italia, per fare un
salto di qualità, deve essere capace di
far diventare la creatività un business».
E come si arriva a raggiungere questo
obiettivo?
«Bisogna premiare le aziende che investono
nella ricerca, che investono sulla
formazione dei giovani, quelle che collaborano
con le università per sperimentare
nuove tecniche e nuovi materiali
e nuovi prodotti. Non è impossibile
scegliere questa strada. La fortuna di
Geox è stata anticipare la globalizzazione,
investire sui giovani, creare scuole
di formazione a nostre spese. Una PMI
non può farcela da sola, lo so, e un contributo
pubblico sarebbe decisivo, per
creare specializzazione e competenze.
Sui lavori qualificati, ma anche quelli
meno qualificati. Abbiamo aperto un
centro logistico a Treviso per servire i
nostri store nel mondo. Cercavamo
220 dipendenti non specializzati: si
sono presentati soltanto sei italiani.
Per questo serve anche un impegno
dello Stato per sostenere e diffondere
l’istruzione tecnica e professionale. È
assurdo che a chimica all’Università di
Venezia ci siano solo 42 iscritti».
La ricetta di Mario Moretti Polegato
per rilanciare il Paese e metterlo in
condizione di reggere la concorrenza
con l’estero.
«Metto sul tavolo tre assi: alla creatività,
aggiungo i brevetti e la collabo