La Rivista Euler Hermes Italia n°55

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Presidente di una delle aziende simbolo del made in Italy all’estero, la Manifattura Sigaro Toscano, presidente di Credit Suisse Italy e partner di Egon Zehnder, una delle più note società di cacciatori di teste, ma anche uomo chiave di Confindustria, già numero uno degli industriali romani e dal maggio di quest’anno, con l’elezione di Giorgio Squinzi, vice presidente della Confindustria con deleghe pesanti come lo sviluppo economico. Questo è il profilo di Aurelio Regina, l’imprenditore originario di Foggia che ha scalato le gerarchie di viale dell’Astronomia puntando su una visione moderna che vede nelle infrastrutture, materiali e soprattutto immateriali, lo strumento più efficace per far ripartire il Paese. Presidente, Confindustria negli ultimi mesi è stata scettica sulla possibilità di tornare a crescere nel breve periodo. Cosa serve alle imprese italiane per liberarsi dalla zavorra della crisi? Quali sono gli interventi non più procrastinabili? «Sfortunatamente le nostre valutazioni si sono rivelate giuste rispetto a quelle del Governo. Avevamo detto che il Pil sarebbe calato del 2,4%. È chiaro che siamo in una morsa molto stretta e si registra anche un leggero calo delle esportazioni legato a un rallentamento delle principali economie internazionali. La crescita dei Paesi emergenti, motore di sviluppo degli ultimi anni, ha cominciato a decelerare dall’inizio del Intervista ad Aurelio Regina, Vice Presidente di Confindustria con delega allo Sviluppo Economico Dobbiamo innescare tutte quelle energie che sono all’interno del sistema e che rimarrebbero altrimenti nel cassetto. di Daniele Autieri 20 Speciale All’Italia serve UNO SHOCK di competitività
la RIVISTA Euler Hermes Italia 2012 a cominciare dai motori asiatici. La Cina progetta di crescere nel 2012 del 7,8%, un punto e mezzo in meno degli anni precedenti. E il dato è significativo perché ogni punto di mancata crescita della Cina per il sistema dell’Eurozona vale 30/40 miliardi. Come risposta a questa cristi l’idea che l’Europa si “germanizzi”, e quindi punti tutto sulle esportazioni, non è realistica. Lo possono fare solo alcuni Paesi come l’Italia e ovviamente la Germania, fortemente strutturata sull’export, ma non è sufficiente per gli altri Stati. Quindi ci vogliono politiche volte a far ripartire i consumi interni all’Eurozona e in quei Paesi, come l’Italia, che hanno subito uno shock non solo economico ma anche emotivo. Del resto, la valutazione economica è purtroppo basata sui principali indicatori, dagli ordinativi alle vendite, che migliorano nella prima parte del 2013 ma non in misura tale da crescere. Ci auguriamo che il 2013 sia l’anno in cui si vada ad azzerare la decrescita in modo da ripartire». Siamo il secondo Paese manifatturiero europeo. Se domani ci svegliassimo senza il nostro assetto industriale saremmo un Paese da terzo mondo Qual è la minaccia sul futuro che ad oggi preoccupa di più? «Direi la disoccupazione che è figlia di un duplice fenomeno. Da un lato la gente che perde il posto di lavoro, dall’altro il sistema che moltiplica l’effetto. Nel nostro Paese una famiglia monoreddito si può permettere una moglie che sta nell’area della cosiddetta inoccupazione. Quando un coniuge perde il lavoro automaticamente anche l’altro si mette a cercarlo e quindi l’effetto della disoccupazione raddoppia. Purtroppo stimiamo per l’anno prossimo un ulteriore aumento sul fronte della disoccupazione, e probabilmente un altro punto in più di tasso di disoccupazione è prevedibile. Il contesto è grave ed è aggravato da una crisi di accesso al credito e da un sistema sbilanciato troppo sul credito bancario piuttosto che su quello finanziario o su altre forme di finanziamento alle imprese. Di fronte al calo dei consumi, del livello di produttività (dall’aprile 2008 ad oggi abbiamo perso circa il 22,5% di capacità produttiva) e delle esportazioni, è aumentato quel differenziale con la Germania che tutti conosciamo come “spread”». Come se ne esce? «Il baluardo della tenuta dei conti pubblici va mantenuto e diventa un pilastro fondamentale. E in questo senso Confindustria ha responsabilmente supportato la riforma pensionistica. Dico responsabilmente perché quella riforma danneggia doppiamente le imprese: da un lato imponendo un costo del lavoro più alto dovuto ala presenza più diffusa di figure senior nelle imprese per le quali gli stipendi sono più elevati; e dall’altro chiedendo alle aziende di ristrutturare il proprio modello produttivo di fronte a una forza lavoro più anziana che deve essere riconvertita su nuovi processi. Oggi dobbiamo innescare tutte quelle energie che sono all’interno del sistema e che rimarrebbero altrimenti nel cassetto. Penso quindi agli incentivi sulla defiscalizzazione degli investimenti, al credito d’imposta sulla ricerca e innovazione, allo sblocco normativo e burocratico delle infrastrutture, al riassetto istituzionale del Paese. Tutte attività che si possono fare a saldo zero. Anche la semplificazione burocratica, un’altra riforma a saldo zero, va fatta con coraggio e non deve arenarsi nelle code di fine legislatura. Inoltre bisogna continuare a lavorare sulla spending review perché diventi, com’è nelle aziende, una realtà quotidiana non fatta di tagli lineari ma di efficientamento della spesa. 21
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