La Rivista Euler Hermes Italia n°55

Speciale
ti. Un abito su misura che, non va dimenticato,
ha alla base il know-how, il
talento e l’esperienza italiana dove rimane
il cuore e il cervello del nostro
Gruppo».
Siete molto forti sul mercato brasiliano
e state crescendo anche in altri
Paesi. Quando inaugurate un nuovo
business all’estero avvertite una vitalità
differente rispetto a quello
che si respira oggi in Italia?
«Il Brasile ad esempio è un Paese economicamente
eccezionale. Mi ricorda
l’Italia degli anni 60, quando io cominciai
a lavorare. Si respira una voglia di
fare, di collaborare che va oltre la collaborazione
sterile. Oggi in Brasile
pubblico e privato, banche e imprenditori,
lavorano insieme per lo sviluppo
di tutti.
Per dare l’idea del grado di vitalità
di questa economia, la nostra
azienda occupa sul territorio brasiliano
circa 12mila persone e ogni
anno 10mila di queste cambiano lavoro.
Eppure questo non è un caso
o un segno di insofferenza, ma una
prassi in un Paese dove la gente si
muove, cambia casa, cerca nuove
opportunità, in una parola è estremamente
dinamica».
Lei si è battuto in Confindustria sul
ritardo dei pagamenti da parte della
PA. Ritiene realistica l’applicazione
della direttiva europea che impone
il pagamento entro 30 giorni?
«A questo proposito guardiamo con
favore al decreto legislativo presentato
dal Governo che dovrebbe recepire
finalmente la direttiva europea.
Nel merito non è ancora chiaro se la
legge valga per tutti i crediti verso la
PA oppure se siano esclusi quelli
precedenti all’approvazione del decreto.
In quest’ultimo caso la soluzione
scelta rappresenterebbe comunque
un danno gravissimo per
imprese come la nostra. AlmavivA
ha in piedi contratti con la Pubblica
Amministrazione di durata anche
quinquennale. Questo significa che
se il contratto è stato siglato anche
un giorno prima dall’entrata in vigo-
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L’industria dei servizi IT,
dopo anni di crescita
a doppia cifra,
registra quest’anno
una flessione che si aggira
intorno all’8-10%
re del nuovo regolamento, non avremo
niente da pretendere per i prossimi
anni e fino alla stipula di un
nuovo contratto.
In generale comunque il problema è
gravissimo e lo è per tutte le imprese.
Pagamenti ritardati significa un’esposizione
obbligata nei confronti delle
banche e quindi il versamento di tassi
di interesse passivi elevatissimi. Non è
più accettabile che gli utili di fine anno,
invece di essere reinvestiti per la
crescita e lo sviluppo, debbano essere
utilizzati per pagare gli interessi passivi
sul debito».
Venuti meno i grandi campioni dell’innovazione
made in Italy come lo
fu la Olivetti degli anni d’oro, non rischiamo
oggi di divenire dei semplici
fornitori di servizi a basso contenuto
tecnologico? Un trend che viene
peraltro costantemente confermato
dal confronto con gli altri
Paesi sviluppati sugli investimenti
in ricerca e sviluppo.
«Il rischio c’è ma la capacità imprenditoriale
italiana è tale da imporre un
esercizio di ottimismo nei confronti
del futuro. Molto spesso si fa l’errore
di considerare innovazione solo quello
che avviene in laboratorio, ma non
è così. Anche un prodotto mai visto
sul mercato è un’innovazione; anche
una campagna di marketing aggressiva
e vincente è un’innovazione. Tutto
questo non rientra nelle statistiche
che vengono stilate sugli investimenti
in ricerca e sviluppo, ma ne rappresenta
una componente importante.
Qualsiasi imprenditore italiano che
la RIVISTA Euler Hermes Italia
La sede del Gruppo AlmavivA
deve pensare come far crescere la sua
azienda, fa un’attività di ricerca continua.
E guardando al futuro io credo
che i nostri imprenditori siano in grado
di continuare a innovare. Anche
perché altrimenti non ci sarebbe più
futuro».
La competizione internazionale e la
crisi di tante aziende italiane ha dimostrato
che l’innovazione non dovrebbe
essere un’aspirazione stagionale,
ma un modo di essere scritto
nel DNA aziendale. Cosa significa
per lei innovare?
«Innovare significa trasformare una
visione in un prodotto. E poi trasformare
il prodotto in un bene o in un
servizio di successo. I grandi casi di
Microsoft o di Apple hanno dimostrato
che non basta solo creare il prodotto,
ma anche creare nella gente il bisogno
del prodotto con una vincente
strategia di marketing. Ovviamente