Leggi Scoop in formato PDF - Cooperativa Sociale Cadiai

... segue da pagina 1
ni migliorative che garantiscono al
nostro personale il miglior trattamento
possibile.
• Il lavoro è garantito, con contratti a
tempo indeterminato: nei suddetti
nidi a gestione complessiva, gli assunti
a tempo indeterminato sono
217 a fronte di 22 assunti a tempo
determinato.
• Il minor costo dei servizi gestiti dalle
cooperative sociali (che si aggira mediamente
intorno agli 11.500/12.500
euro annui a bambino contro i
14.500/15.000 di quelli comunali) è
però dovuto anche ad una maggior
efficienza organizzativa, derivata da
un’organizzazione a“matrice”, che dà
autonomia ai singoli servizi (che hanno
un coordinamento amministrativo
interno) supportandoli però con
servizi centrali molto“vicini”e quindi
capaci di dare risposte rapide.
• Non per questo però“facciamo miracoli”:
è anzi necessario che ci venga
pienamente riconosciuto il costo di
realizzazione di questi servizi, cosa
non sempre assicurata.
• Non siamo certo contrari ad un eventuale
innalzamento del livello retributivo
dei nostri soci/dipendenti, a patto
però che ci sia pienamente riconosciuto
degli enti committenti: attualmente
lo stesso Comune di Bologna non
ci ha riconosciuto l’aumentato costo
del lavoro per il servizio di assistenza
domiciliare agli anziani, dovuto dall’applicazione
dell’ultimo rinnovo
contrattuale, per altro già scaduto.
Nei servizi nido, che funzionano a
retta omnicomprensiva, riusciamo a
ottenere margini risicati grazie ad
una forte ottimizzazione delle gestioni
sui servizi generali, che non ne
compromette la qualità (anzi, da
questo anno scolastico, grazie alla
preziosa collaborazione di Camst, offriamo
ai bambini un menù che possiede
una percentuale di alimenti
2
numero 30
dicembre 2010
in copertina
biologici tra il 91% e il 98%, nettamente
superiore a quella fornita
di norma dalle mense dei servizi
comunali) ma relativamente ai costi
del personale gli adeguamenti
tariffari sono stati del tutto insufficienti.
Allora qual è il problema?
A parer mio il problema principale è
la scarsità delle risorse disponibili,
che sta incrinando la tenuta del sistema
di welfare complessivo e ci
chiama ad un radicale cambiamento.
In questo contesto il problema non è
la cooperazione sociale, che coniugando
efficienza a qualità, può contribuire
a trovare una soluzione, ma
sono le politiche di gestione delle risorse
definite dal governo centrale e
meccanicamente riportate nel contesto
bolognese da un’amministrazione
necessariamente priva di vision
politica.
Il problema è l’assenza di governo di
questa città.
In questo frangente le cooperative
sociali hanno viceversa dimostrato
un grande senso di responsabilità,
perché se non fosse per il loro impegno
molti dei servizi oggi ancora attivi
avrebbero chiuso i battenti da un
pezzo. Se non fosse stato per la loro
capacità di progettare e fare investimenti,
la rete dei servizi per la prima
infanzia del comune di Bologna e di
altri comuni della provincia non
avrebbe mai raggiunto la capacità di
risposta che ha ora.
Franca Guglielmetti
Presidente di CADIAI
Gerusalemme-
Bologna
Un gemellaggio fra servizi
alla prima infanzia
Se le città potessero parlare chissà quali
storie racconterebbe Gerusalemme… e
la cosa più importante è che quelle storie
non sono ancora finite.
Andarci è stato per noi come entrare
nelle pagine della sua storia , non come
semplici turisti, ma come ospiti; tutto
ciò ci ha dato la possibilità di ascoltare
e parlare con le nostre colleghe che lavorano
e vivono a Gerusalemme una
realtà molto diversa dalla nostra, ma
che condividono la nostra stessa passione
per l’educazione dei bambini,
questa è stata la parte migliore della
nostra visita.
Early Childhood Resource Center
Siamo state accolte in modo molto caloroso
dall’associazione ECRC, partner
palestinese del progetto, che ha organizzato
la nostra permanenza e la visita
a quattro strutture che comprendono
nidi, materne, scuole primarie e
secondarie.
La domenica mattina, prima giornata
della nostra permanenza, è stato organizzato
un workshop nella sede di
ECRC; erano presenti Nabil Subladan,
responsabile di ECRC, le educatrici delle
scuole con le quali si intendeva dare
avvio al gemellaggio, noi, Miriam Traversi,
coordinatrice scientifica del progetto
e le colleghe del Comune di Bologna.
Questo è stato il momento di
avvio del gemellaggio: dopo una breve
restituzione del lavoro svolto fino a
quel momento, ci siamo divise in due
gruppi, dove le educatrici delle scuole
materne e quelle dei nidi hanno lavorato
con le colleghe palestinesi. Ciascun
gruppo ha ideato le proposte per
il futuro gemellaggio e le ha condivise
poi in un incontro finale. La proverbiale