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L’APPROCCIO DI JMAC PER MIGLIORARE LE VOSTRE PRESTAZIONI Il gruppo JMAC ha contribuito a sviluppare il sistema di produzione Toyota e da allora, grazie ad una profonda conoscenza dei principi e degli strumenti del Lean Thinking, abbiamo continuano a realizzare progetti di consulenza di successo in aziende make-tostock. Tuttavia ci siamo resi conto che i metodi lean "tradizionali" non sono sufficienti in aziende che producono a commessa, spesso legate a prodotti engineer-to-order. Per questo motivo JMAC Europe è tornata in Giappone alla ricerca di nuovi modelli e stimoli. Dopo anni di studi e progetti, siamo ora in grado di trasferire questi nuovi approcci in Europa. Questa brochure presenta alcuni punti chiave di questa linea di offerta specifica. SONO QUESTE LE VOSTRE ESIGENZE? Diventare eccellenti nel mercato globale Essere in grado di raggiungere ogni cliente target con una proposta su misura Essere in grado di offrire prodotti personalizzati gestendo in modo efficiente la varietà generata nel prodotto e nel processo produttivo Essere in grado di assicurare le stesse prestazioni di consegna ovunque nel mondo Lasciare un gap tra voi ed i vostri concorrenti innovando continuamente il prodotto Raggiungere alla chiusura di progetto il margine obiettivo previsto in fase di acquisizione senza extra costi non preventivati Ottenere un consistente contributo al margine aziendale dalle attività di Service Ogni progetto è un caso a sé stante Lavorare sul miglioramento continuo in aziende a commessa presenta alcune peculiarità rispetto ad aziende simili a Toyota e di conseguenza richiede consapevolezza nell’utilizzo di approcci come il Lean Thinking o il Six Sigma. A titolo di esempio alcuni problemi tipici sono: L’analisi di fattibilità durante la fase di offerta è spesso debole e la produzione deve trovare in fretta soluzioni per garantire le performance promesse La standardizzazione dei prodotti, dei processi e dei metodi di lavoro non è semplice e neanche sempre economicamente conveniente quando ogni progetto è diverso dal precedente L’organizzazione “a matrice” può presentare obiettivi disallineati tra le funzioni ed i team di progetto 3
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Page 7 and 8: IL NOSTRO APPROCCIO Abbiamo svilupp
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