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IL NOSTRO
APPROCCIO
Abbiamo standardizzato un
metodo nato in Kawasaki
Shipbuilding Corporation
chiamatio Setsuban Kanri®:
sistema di gestione a blocchi
sincronizzati di processo.
Questo metodo,
originariamente nato per
organizzare la produzione di
grandi navi engineer-to-order ,
è basato su strumenti di
gestione visuale e modelli
organizzativi che aumentano la
capacità dell’azienda di
anticipare i problemi e reagire
pro-attivamente ai rischi di
ritardo, di non qualità o di
extracosti.
L’approccio non lavora solo
sulla gestione della
produzione, ma propone
soluzioni specifiche per le fasi
di ingegneria,
approvvigionamento, collaudo,
spedizione e migliora tutti gli
altri aspetti associati a prodotti
engineer to order.
Esempi del supporto JMAC
• Definizione di strumenti
personalizzati di gestione
visuale (visual management)
• Sviluppo organizzativo
• Coaching e training ai
Project Manager
• Definizione di standard
personalizzati per la
gestione delle riunioni
• Supporto e coaching
durante progetti pilota
MIGLIORARE LA FASE DI
GESTIONE COMMESSA
Commessa 1
Commessa 2
Commessa 3
Commessa 4
Commessa 5
Treni e stazioni
Commerciale
Ingegneria
Le aziende che lavorano a commessa devono
ottimizzare l’intero processo produttivo. Il sistema
di gestione delle commesse è simile al sistema di
programmazione dei treni dove i contratti sono i
treni e i reparti le stazioni. La chiave di tutto è la
sincronizzazione efficace delle informazioni e del
flusso di materiale.
+ 50% di puntualità di
consegna
Risultati tipici
Zero problemi al Factory
Acceptance Test
Zero penali pagate
Forte calo dei progetti che
non raggiungono
il margine atteso
Lav.Meccaniche
Acquisti Montaggio
Cosa dicono i nostri clienti di questo approccio
“Prima di conoscere questo metodo, nella mia
azienda, ogni stazione (reparto) aveva un proprio
orario e la metà dei nostri treni (commesse)
deragliavano. Ora è tutto sotto controllo”
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