rivista 05/06 2010 - Unuci

6. Possibili opzioni migliorative
Le opzioni attualmente possibili, suscettibili di modificazioni ed integrazioni, sono:
A.) Mantenere l’assetto attuale con le spese accentrate a livello Presidenza nazionale, come da normativa
vigente (Tesoreria unica), aumentando però la quota sociale a 50 € annui, come da conteggio che segue,
di cui circa il 70% necessario per far fronte alle spese accentrate ed il restante 30% per far fronte
alle spese di funzionamento periferizzate. In questo caso le Sezioni vedrebbero triplicate le assegnazioni
ricevute nel 2010.
Entrate presunte oltre le quote associative
Ministero Difesa (EVENTUALE) 50.000,00*
Savoia Palace 36.000,00
Contributi volontari 20.000,00
Totale entrate presunte 106.000,00
Fabbisogno 1.650.600,00
Entrate -106.000,00*
Totale risorse necessarie 1.544.600,00
1.544.600,00 : 30.000 = 51,49
* nel 2010 potrebbe essere dimezzata (fonte Assoarma).
€ 50,00 (arr.to)
B.) Accorpare alcune Sezioni facendo pagare un affitto, a favore del fondo manutenzione citato, a quelle di proprietà
ridotte a Nucleo, in modo da realizzare sufficienti risorse per diminuire, se non proprio annullare, il “gap”
esistente tra esigenze e disponibilità, nonché garantire la corretta conservazione del patrimonio immobiliare.
Qualora il Consiglio Nazionale non concordasse con le proposte sopra formulate, ci si dovrebbe indirizzare verso una
soluzione che comporti il mantenimento della quota sociale di 35,00 €, periferizzando le spese decentrabili.
Stante l’insufficiente conclamata quota di 35,00 Euro, per assicurare una dignitosa gestione dell’Ente, una
opzione decisiva potrebbe essere quella di:
a. destinare annualmente, per ogni Iscritto UNUCI pagante, una parte dei 35 € alla Presidenza nazionale per il
proprio funzionamento (stipendi dei 3 dipendenti civili di ruolo e relativi accantonamenti di fine rapporto, spese
generali per il mantenimento della Sede, per i servizi di supporto, per gli strumenti e i macchinari di lavoro, per i
materiali di consumo, per i trasporti, i rapporti istituzionali e con le FF.AA., per le attività di rappresentanza, per
attività professionali specialistiche assicurate in outsourcing, per gli eventuali rimborsi spese, etc.);
b. destinare annualmente, per ogni Iscritto pagante di ogni singola Sezione, la restante parte alla Sezione
medesima con il cui ricavato, la Sezione, provvederebbe autonomamente al soddisfacimento di ogni esigenza
per il funzionamento e lo svolgimento delle attività previste, compreso l’affitto e le spese di condominio
della propria Sede e le eventuali ulteriori iniziative ed attività che riterrà opportuno promuovere localmente.
Ciò consentirebbe a tutte le Sezioni di assicurarsi autonomamente il livello/qualità di funzionamento
voluto con il solo concorso economico dei Soci paganti iscritti alla singola Sezione.
Ovviamente a, tale scopo, a tutte le Sezioni verrebbe conferita una completa autonomia e responsabilità
gestionale propria.
Ove la singola parte di quota sociale spettante non risultasse sufficiente a coprire le spese necessarie per
soddisfare le esigenze complessive localmente volute, a tutte le Sezioni verrebbe conferita la capacità impositiva
autonoma nei confronti dei propri iscritti paganti.
Va da sé, invece, che, ove la quota spettante risultasse sovra dimensionata in rapporto alle esigenze locali
definite (Sezioni con elevato numero di Iscritti, ovvero programma e livello di attività molto contenuto), la
Sezione potrebbe ridurre autonomamente la quota spettante per ogni Iscritto, mantenendo ovviamente inalterata
la quota destinata alla Presidenza Nazionale.
UNUCI 5/6
Maggio/Giugno/Luglio/Agosto 2010 VII