La presentazione di un'opera collettanea, curata da Emanuele Cusa ...

Libri 28-01-2011 12:43 Pagina 152
L I B R I
152
occasioni, senza problemi.
Oggi siamo mille persone,
c’è tanta gente delle sedi
decentrate che in realtà
nemmeno conosci, perché li
incontri una volta all’anno
all’assemblea. No, non credo
proprio che si possa ricreare
qualcosa di simile alla
cooperativa dei tempi in
cui ero giovane. Ma qualcuno
degli ideali di allora bisognerebbe
trovare il modo
di trasmetterlo”.
Jenny: “ Altre cooperative
mettono dei paletti, per
esempio stabilendo che per
diventare soci bisogna aver
lavorato in azienda da almeno
due anni, o versare una
quota molto alta, o serve il
gradimento di quelli che sono
già soci, o è necessario
passare dei corsi... Noi seguiamo
una logica diversa,
favoriamo il più possibile la
socialità. Vorrei sottolineare
che CPL vuole non solo avere
più soci, ma più soci cooperatori,
cioè coinvolti nel
lavoro... Se siamo giovani,
conosciamo le lingue, abbiamo
viaggiato e abbiamo
la mente un po’ più aperta,
tocca a noi – se si presentano
le opportunità – fare il
passo in più, andare oltre il
nostro perimetro tradizionale.
Specie di fronte a una crisi
che ci penalizza molto come
tutte le imprese, questo
potrebbe essere un salvagente
importante”.
Mario: “I nostri numeri parlano
di una crescita rapida e
straordinaria in termini di
numero di soci e di dipendenti,
di fatturato, di patrimonio.
E quando si cresce
molto e in fretta il rischio di
momenti di tensione c’è
sempre, in qualunque
azienda, perché questa crescita
bisogna sostenerla dal
punto di vista economico,
finanziario e organizzativo.
La cooperativa deve sostenerla
anche dal punto di vista
sociale e democratico
perché il comando dell’impresa
in cooperativa non
basta, devi convincere la
gente di quello che stai facendo.
In questo senso la
comunicazione interna è
fondamentale. Noi il progetto
di bilancio sociale abbiamo
cominciato a proporlo
al pubblico dal 2004. Non
tutto quello che dai alla cooperativa
ti ritorna, perché
sei tu ad aver bisogno della
cooperativa, non la cooperativa
ad aver bisogno di te,
e quindi una parte di quel
valore aggiunto che hai
creato lo devi lasciare a chi
verrà dopo di te”.
Maurizio: “La cooperativa è
per sua natura fatta così: i
padroni sono i soci, e i soci
devono eleggere uno che li
rappresenti. Non importa
che sia un bravo ingegnere,
un bravo finanziario, un bravo
ragioniere: deve essere
un bravo presidente. Io penso
che il futuro consista in
questa separazione tra la dimensione
politico-sociale e
la tecnostruttura. E lo dico
dal punto di vista di chi, per
come è nato e cresciuto, si
considera un tecnico, ma soprattutto
un cooperatore”.
Paolino: “Sono passati quasi
ventitre anni, ma io, anche
se non sono più del-
l’ambiente, sono ancora socio
onorario. Vado alle cene
sociali, vado alle assemblee:
non sono mai mancato a
un’assemblea, né prima, né
dopo essere andato in pensione.
A quella del 2007 parlavo
con Casari del fatto che
Cpl lavorava anche con i
pannelli solari. “Sarebbe
una cosa interessante”, ho
detto. E lui: “Allora te lo
chiamo io uno”. Risultato,
c’è voluto quasi un anno e
mezzo ma adesso a casa
mia l’impianto è in funzione.
È proprio vero, Casari è
un grande piazzista: è riuscito
a convincere anche me”.
Pietro: “Ho cominciato a lavorare
in Cpl il 10 settembre
del 1945, la guerra era finita
in aprile. Subito dopo la fine
del conflitto alcuni rappresentanti
di Cpl vennero da
noi lavoratori lungo il Canucchio
a proporre di farci
soci, per creare di nuovo la
cooperativa che durante la
guerra aveva cessato le attività.
Non tutti accettarono,
perché facevano comodo
anche le 100 lire”.
“Ho vissuto anche un’esperienza
da consigliere della
Cpl per sei anni. Alcuni di
noi non avevano neanche la
cultura per entrare nel merito
delle questioni: eravamo
lì come rappresentanti degli
operai, perché eravamo conosciuti”.
“Lavorando in cooperativa
era come se lavorassi a casa
mia. Oggi Cpl ha fatto passi
da gigante, almeno per quello
che posso vedere io, visto
che dopo 20 anni non conosco
quasi più nessuno”.