Settori di attività Il Gruppo Fiat nel 1999 - Fiat SpA

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FIAT
I L G R U P P O
Nata nel 1899, la Fiat è tra i fondatori dell’industria
automobilistica in Europa. Fin dalle origini, lo sviluppo
dell’azienda si è orientato lungo due direttrici
che ne caratterizzeranno anche l’evoluzione futura:
la proiezione internazionale e la carica innovatrice
che ha trovato espressione sia nella qualità dei
prodotti sia nell’adozione delle più avanzate soluzioni
produttive e organizzative.
Fiat, tuttavia, non significa solo automobili. L’azienda
ha interpretato la propria missione in modo originale
e pressoché unico nel panorama internazionale
attraverso una vocazione a tutte le forme della
mobilità: dalle auto agli aerei, dai camion ai treni,
dai trattori ai motori navali fino ad arrivare, in tempi
più recenti, ai lanciatori spaziali. La diversificazione
produttiva si è ulteriormente accentuata per il
crescente impegno nei settori della metallurgia,
della componentistica, ai quali si sono aggiunti in
seguito i mezzi e sistemi di produzione, le assicurazioni
e i servizi.
85% Attività
Industriali
15% Servizi (*)
(*) Includono le attività di servizio fornite dai Settori industriali: dai servizi
finanziari e assicurativi a quelli di mobilità per Fiat Auto, Iveco e CNH Global;
dal “quick service” e dai servizi di infomobilità per Magneti Marelli alle attività
di manutenzione per Comau; ecc.
Altri Settori
Industriali (17%)
Macchine per
l’Agricoltura e le
Costruzioni (10%)
Prodotti Metallurgici (3%)
Componenti (7%)
Mezzi e Sistemi di Produzione (3%)
Aviazione (3%)
Prodotti e Sistemi Ferroviari (1%)
Ricavi per Settore di attività
Veicoli Industriali (14%)
Ferrari e Maserati (2%)
Automobili (45%)
Altre Società (4%)
Settori Servizi (8%)
Assicurazioni (7%)
Editoria e Comunicazione (1%)
Essere
Gruppo
VALORI
Soddisfazione del Cliente
Valorizzazione
delle Risorse Umane
Creazione
Valore
Principale artefice del decollo della motorizzazione di massa
in Italia, la Fiat ha esercitato un ruolo propulsore per l’economia
nazionale, favorendone il rafforzamento competitivo nel
contesto europeo e mondiale. Questo ruolo ha assunto una
particolare rilevanza nello sviluppo del Mezzogiorno d’Italia,
dove la Fiat ha creato uno dei suoi più importanti poli produttivi.
Altrettanto significativo è l’apporto dell’azienda nelle economie
emergenti, nelle quali le esperienze nel campo della prima
motorizzazione sono diventate un cardine della strategia del
Gruppo.
La Fiat è entrata nel suo secondo secolo di attività in uno
scenario dominato da grandi trasformazioni dell’industria e
da sempre più intense sfide competitive. Vi è entrata forte
STRATEGIE
Focalizzazione
sul Core Business
Globalizzazione
Allungamento
della catena del valore
Riduzione Complessità
Focalizzazione
e motivazione
del Management
Eccellenza
Competitiva
Innovazione del Prodotto
1 – Paolo Annibaldi, Corporate Senior Vice President External Relations & Communication Fiat S.p.A.
2 – Giancarlo Boschetti, Chief Executive Officer Iveco N.V.
3 – Paolo Cantarella, Chief Executive Officer Fiat S.p.A.
4 – Damien Clermont, Chief Financial Officer Fiat S.p.A.
5 – Luca Cordero di Montezemolo, Chairman and Chief Executive Officer Ferrari S.p.A.
6 – Pier Luigi Fattori, Corporate Senior Vice President Human Resources Fiat S.p.A.
7 – Paolo Fresco, Chairman Fiat S.p.A.
8 – Carlo Gatto, Chief Administration Officer Fiat S.p.A.
9 – Francesco Paolo Mattioli, Executive Vice President Fiat S.p.A.
10 – Paolo Monferino, Executive Vice President Fiat S.p.A.
11 – Umberto Quadrino, Co-Chairman CNH Global N.V.
12 – Jean Pierre Rosso, Chairman and Chief Executive Officer CNH Global N.V.
13 – Roberto Testore, Chief Executive Officer Fiat Auto S.p.A.
Il Management
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Principali acquisizioni/accordi per il rafforzamento del posizionamento competitivo del Gruppo
Allungamento
Leadership Globalizzazione catena del valore
Fiat Auto Joint venture con Yuejin Motor Company (Cina) ●
Costituzione della Fiat Auto Egypt Industrial ●
Alleanza industriale strategica con General Motors ● ● ●
Iveco Acquisizione controllo Fraikin (Francia) ●
CNH Global Acquisizione controllo Case Corporation (Stati Uniti) ● ● ●
Teksid Acquisizione controllo Meridian Technologies (magnesio) ● ●
Magneti Marelli Joint venture con Bosch (illuminazione) ●
Acquisizione Gruppo Seima (illuminazione) ●
Comau Acquisizione Gruppo Pico (Stati Uniti) ● ●
Acquisizione controllo Renault Automation (Francia) ● ●
Acquisizione attività Sciaky (Francia) ●
Toro Assicurazioni Acquisizione società francesi Gruppo Guardian ●
di valori coerenti con la sua storia centenaria e, in pari tempo, proiettati al futuro: la creazione di valore, la
soddisfazione del cliente e la valorizzazione delle persone.
Tutto questo ha un preciso obiettivo: il raggiungimento dell’eccellenza competitiva, cioè di una posizione di
preminenza nei mercati in cui il Gruppo sceglie di operare.
Per dare concretezza a questi valori l’azienda è impegnata nella piena realizzazione delle sue strategie: la
focalizzazione sui core business, la globalizzazione, l’allungamento della catena del valore, l’innovazione dei
prodotti. Su ognuno di questi assi portanti dello sviluppo il Gruppo Fiat si sta muovendo con grande dinamismo,
come dimostrano le importanti acquisizioni e alleanze realizzate, il sempre maggiore bilanciamento del fatturato
tra le diverse aree geografiche, la crescente offerta di servizi, lo snellimento dell’organizzazione, il lancio di
nuovi prodotti di successo.
Spesso nella sua lunga storia la Fiat ha precorso i tempi e le tendenze, trasformandosi più volte per cogliere
nuove opportunità di sviluppo. È la strada sulla quale ancora una volta è incamminata. Per proseguire quella
corsa e quell’avventura industriale che cominciarono a Torino oltre un secolo fa.