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somministrazione del lavoro - Dipartimento Funzione Pubblica

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Pur non applicandosi alle amministrazioni la sanzione <strong>del</strong>la trasformazione a tempo indeterminato<br />

<strong>del</strong> rapporto di <strong>lavoro</strong> a tempo attivato in violazione <strong>del</strong>le norme in materia, occorre<br />

ricordare le diverse responsabilità che ricadono sui datori di <strong>lavoro</strong> pubblici. L’attenzione <strong>del</strong><br />

<strong>Dipartimento</strong> <strong>del</strong>la funzione pubblica è stata rivolta in questi anni ad un’attività di sensibilizzazione<br />

e informazione anche attraverso pareri e atti di indirizzo, nonché attraverso la promozione<br />

di momenti di incontro sul territorio con i numerosi responsabili <strong>del</strong> personale. È giusto, infatti,<br />

richiamare la maggiore responsabilità in capo alle amministrazioni nella gestione dei rapporti<br />

di <strong>lavoro</strong>, anche di rilievo sociale, per rafforzare la consapevolezza sui poteri datoriali e sugli<br />

obblighi ad essi connessi.<br />

Il presente volume, che costituisce un puntuale aggiornamento normativo e non solo sul<br />

contratto di <strong>somministrazione</strong> a tempo determinato, si colloca in quelle attività editoriali e di<br />

informazione rivolte a fornire degli utili strumenti agli uffici per il personale per ridurre i rischi<br />

e le problematiche derivanti dall’applicazione di alcuni istituti contrattuali.<br />

Il contratto di <strong>somministrazione</strong> va, quindi, collocato correttamente dal punto di vista giuridico<br />

e gestionale tenendo conto <strong>del</strong>le norme e <strong>del</strong>le esigenze effettive <strong>del</strong>le amministrazioni.<br />

L’utilizzo improprio dei rapporti di <strong>lavoro</strong> autonomo o parasubordinato e in generale dei<br />

contratti di <strong>lavoro</strong> a termine invita a porre l’attenzione sulla caratteristica dei fabbisogni<br />

anche al fine di non operare in modo da eludere il divieto ad assumere e da favorire la crescita<br />

<strong>del</strong> precariato, fenomeno particolarmente grave negli ultimi anni. Il fenomeno <strong>del</strong>le collaborazioni<br />

coordinate e continuative costituisce un esempio per le criticità di carattere finanziario<br />

e giuridico, nonché di tutela di questi lavoratori.<br />

Il tema <strong>del</strong>le flessibilità come degli altri istituti utili a soddisfare i fabbisogni <strong>del</strong>le amministrazioni,<br />

come la mobilità o l’assegnazione temporanea, dovrà essere oggetto di un’ampia<br />

riflessione e regolamentazione che coinvolga le parti sociali al fine di assicurare la tutela dei<br />

lavoratori e il funzionamento <strong>del</strong>le amministrazioni. Si sente l’esigenza non solo di un’armonizzazione<br />

rispetto alla legge 30/2003 e al decreto legislativo 276/2003, ma di un ripensamento<br />

complessivo che tenga conto <strong>del</strong> percorso a cui sono chiamate le amministrazioni nel processo<br />

di modernizzazione <strong>del</strong> sistema Italia.<br />

Per questo le amministrazioni sono chiamate nel confrontarsi con i diversi istituti contrattuali<br />

a fare un ragionamento anche sui profili professionali necessari rispetto alle competenze<br />

e ai programmi assegnati dal legislatore e dagli organi di governo. La mancanza diffusa di<br />

alcuni profili e di alcune professionalità richiedono una migliore programmazione, politiche<br />

di reclutamento mirate e una gestione più attenta dei contratti di <strong>lavoro</strong> flessibili. Si tratta<br />

infatti di vedere le opportunità e le soluzioni organizzative presenti in ogni tipologia contrattuale<br />

dando rilievo, prima ancora che dal punto di vista giuridico dal punto di vista aziendale,<br />

alla causa e all’oggetto <strong>del</strong> contratto da porre in essere.<br />

Tale volume pertanto vuole costituire un invito alla riflessione per gli addetti ai lavori che<br />

dovranno gestire le diverse tipologie contrattuali fornendo alcune informazioni e indicazioni per<br />

un migliore utilizzo dei contratti di <strong>lavoro</strong> flessibili. Nel caso <strong>del</strong> contratto di <strong>somministrazione</strong> rileva,<br />

come giustamente di seguito evidenziato, l’attenzione da rivolgere al bando di gara e al capitolato<br />

che costituiscono per l’amministrazione il momento di manifestazione formale dei propri<br />

fabbisogni e <strong>del</strong>le proprie esigenze organizzative, che vanno quindi ben ponderate dal punto di<br />

vista <strong>del</strong>le norme contrattuali, <strong>del</strong>le esigenze di flessibilità e <strong>del</strong>la domanda di professionalità.<br />

È importante quindi che anche e soprattutto in questa occasione, data la particolare natura<br />

di tale contratto e le opportunità di esternalizzazione presenti in esso, le amministrazioni<br />

si comportino da committenti attenti ed esigenti a tutela <strong>del</strong>l’interesse pubblico che deve guidare<br />

l’azione di ogni amministratore.<br />

Francesco Verbaro<br />

Direttore <strong>del</strong>l’Ufficio per il personale<br />

<strong>del</strong>le pubbliche amministrazioni

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