la gestione dei pallet nella filiera del largo consumo - Università ...

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Inoltre, i pallet vengono acquistati in prevalenza nuovi per garantire la massima continuità di funzionamento dei sistemi di fine linea di produzione e nei sistemi di pallettizzazione automatici, oltre che per evitare problemi inerenti igiene, pulizia, odore o umidità. Al contrario sono le aziende della distribuzione moderna (GDO) che, in virtù del maggiore potere contrattuale, possono imporre le politiche di gestione dei pallet, respingendo eventuali supporti/imballaggi ritenuti non idonei alla catena distributiva progettata (pallet a perdere o a noleggio). In un simile contesto gli operatori logistici, e ancor più le imprese di autotrasporto, si trovano a subire il potere contrattuale dei produttori e della grande distribuzione, essendo loro un’interfaccia tra mittenti e destinatari. Simili complessità hanno indotto molte grandi imprese multinazionali a preferire sistemi di noleggio (o pallet pooling). Diversamente dall’interscambio, infatti, dove gli aderenti al circuito sono tenuti a effettuare un investimento per i pallet iniziali e a sostenere costi per la riparazione dei pallet danneggiati o per il reintegro del proprio parco pallet (dovuto a perdite o danneggiamenti non riparabili), il sistema del pallet pooling prevede che i mittenti/caricatori noleggino una quantità di pallet corrispondente alle proprie necessità di movimentazione, pagando un fee per il numero di pallet che necessitano. Adottando tale sistema, i mittenti/caricatori delegano a chi offre il servizio tutte quelle attività quali i viaggi di ritorno per il recupero dei pallet vuoti, le ispezioni qualitative, le riparazioni e la gestione dello stock di pallet. Infatti, la società di pooling consegna la quantità richiesta di pallet vuoti (nel caso della GDO le caratteristiche tecnico-dimensionali sono equivalenti a quelle del pallet Epal) al mittente/caricatore, che a sua volta dopo aver caricato la merce sui pallet, la consegna ai propri clienti/destinatari. Una volta effettuata la consegna (sia presso il Ce.Di. o direttamente al punto vendita), la società di pallet pooling si farà carico del recupero dei pallet vuoti (facilitato dalla colorazione dei pallet caratteristica di ciascuna pooling company) e li trasporterà al centro di servizio più vicino, ove verranno effettuati i controlli e le eventuali riparazioni. A oggi, nel settore del largo consumo, l’interscambio differito di pallet Epal rimane la modalità di scambio più diffusa. Ciò costringe le imprese a organizzare delle contromisure che si traducono in un incremento generale dei costi operativi, difficilmente quantificabile in quanto caratterizzato da fattori di costo spesso affogati nelle normali attività aziendali. Dunque è proprio con lo scopo di valutare il peso effettivo della gestione del pallet per gli attori del largo consumo di un’impresa che nel 2006 il C-Log (Centro di Ricerca sulla Logistica della LIUC) ha istituito, in collaborazione con il Politecnico di Milano, un Osservatorio sui pallet per gli attori del largo consumo giunto alla quarta edizione. 4 LA GESTIONE DEI PALLET NELLA FILIERA DEL LARGO CONSUMO | Fabrizio Dallari e Gino Marchet
La prima sezione di questo rapporto, pertanto, si apre con una sintesi dei risultati emersi dagli osservatori precedenti; in ordine cronologico: 2006 imprese della grande distribuzione, 2007 operatori di logistica integrata, 2008 società di autotrasporto. Nella seconda parte, si riportano i risultati dell’indagine 2009 effettuata su un panel di primarie aziende di produzione di beni di largo consumo, al fine di evidenziare le practices e i costi unitari di gestione. Grazie a quest’ultima indagine è stato infine possibile derivare una stima dei costi complessivi di gestione dei pallet per l’intera filiera del largo consumo (dal fine linea al punto vendita) descritta nell’ultima sezione . 1.2 LA GESTIONE DEI PALLET NELLA GDO Nella prima fase dell’osservatorio sono state analizzate e confrontati i costi unitari di gestione dei pallet di sei fra le maggiori insegne della Grande Distribuzione (GDO) operanti in Italia. Al fine di rendere comparabili i risultati, l’indagine è stata circoscritta alle attività svolte all’interno di ciascun Ce.Di. delle imprese analizzate, escludendo pertanto le attività gestite all’interno dei punti vendita a causa delle notevoli differenze riscontrabili nella tipologia, nel numero e nella dimensione. Ci si è soffermati, pertanto, esclusivamente sulle attività di gestione all’interno del perimetro dei cosiddetti Ce.Di. (Centri Distributivi). L’analisi ha riguardato non solo le attività fisiche, bensì tutto il processo di gestione del pallet presso il centro distributivo, includendo i sotto-processi per ogni attore coinvolto e quantificando l’assorbimento di risorse per lo svolgimento delle attività identificate. La metodologia utilizzata ha consentito di costruire un modello di valutazione basato sull’activity based costing, che ha portato alla determinazione del costo unitario di ogni singola attività del processo di gestione dei pallet. A partire dal processo, declinato nelle sue attività, sono state ricavate 8 voci di costo. All’interno dei costi considerati, sono state incluse esclusivamente le voci operative, escludendo oneri e proventi della gestione finanziaria e straordinaria, mentre le informazioni necessarie all’implementazione del modello di costo sono state raccolte tramite un questionario d’indagine formulato sulla base di alcune interviste pilota e condiviso con alcuni esperti del settore. Al fine di ottenere il costo unitario di gestione, la somma delle 8 voci di costo è stata divisa per il numero di pallet in ingresso in ciascun Ce.Di. assunta come base di riferimento per gli altri osservatori. 5 LA GESTIONE DEI PALLET NELLA FILIERA DEL LARGO CONSUMO | Fabrizio Dallari e Gino Marchet
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