10° MASTER HUMAN RESOURCES - Aidp
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Mentoring: le caratteristiche distintive,<br />
il percorso di mentoring, il ruolo<br />
del mentor<br />
7°MODULO<br />
LA FORMAzIONE E L’E-LEARNING<br />
> la formazione come leva<br />
per la motivazione del personale<br />
> l’analisi dei bisogni formativi<br />
> la progettazione dei programmi formativi<br />
> la dinamica d’aula ed il coinvolgimento<br />
delle persone<br />
> la formazione a distanza e l’e-learning<br />
> la valutazione dell’apprendimento<br />
ed il ritorno dell’investimento formativo<br />
Esercitazione: progettazione di un piano<br />
di formazione<br />
8°MODULO<br />
IL CHANGE MANAGEMENT<br />
E IL CAMBIAMENTO ORGANIzzATIVO<br />
> Soluzioni per gestire il cambiamento<br />
organizzativo<br />
> Come affrontare le complessità<br />
di business<br />
> le politiche di gestione del personale nelle<br />
riorganizzazioni aziendali<br />
> ll ruolo della comunicazione interna<br />
nei processi di cambiamento<br />
9°MODULO<br />
RELAzIONI SINDACALI<br />
E CONTRATTAzIONE COLLETTIVA<br />
Evoluzione dei modelli di relazioni<br />
industriali nel mercato del lavoro<br />
> attori e modelli delle relazioni industriali<br />
> livelli delle relazioni sindacali: influenze<br />
dell’Europa e del federalismo<br />
> Concertazione, contrattazione, dialogo<br />
sociale: i rapporti tra gli attori<br />
delle Relazioni Sindacali<br />
> Contratti collettivi e relative problematiche<br />
La contrattazione collettiva<br />
> natura del processo negoziale<br />
> Tipologie negoziali<br />
> Preparazione del negoziato: analisi<br />
del contesto, analisi delle richieste,<br />
formulazione del mandato, composizione<br />
e ruoli della delegazione, luoghi e tempo<br />
del negoziato<br />
Gestione del negoziato<br />
> Tecniche negoziali<br />
> formulazione dell’accordo:<br />
dalla dialettica alla stesura del testo<br />
> gestione dell’accordo<br />
> Peculiarità della contrattazione<br />
e degli accordi in situazioni di crisi<br />
Role playing: Simulazione di una<br />
contrattazione aziendale.<br />
10°MODULO<br />
SICUREzzA SUL LAVORO E NUOVE<br />
RESpONSABILITA’ DEL MANAGEMENT<br />
D’IMpRESA<br />
> le nuove normative in tema di sicurezza<br />
aziendale<br />
> i modelli di prevenzione degli infortuni<br />
> i processi di mappatura dei rischi<br />
> le nuove responsabilità del management<br />
alla luce del dlgs 231/2001 e l’impatto<br />
sui modelli organizzativi aziendali<br />
> le nuove figure professionali derivanti<br />
dalle nuove normative<br />
11°MODULO<br />
SISTEMI INFORMATIVI DEL pERSONALE<br />
E IMpATTO DELLE NUOVE TECNOLOGIE<br />
> Ruolo e potenzialità delle moderne<br />
tecnologie come supporto nella gestione<br />
delle risorse umane e della conoscenza<br />
organizzativa in azienda<br />
12°MODULO<br />
WORKSHOp TEMATICI: I NUOVI TREND<br />
NELLO SVILUppO MANAGERIALE<br />
Le ultime giornate del Master hanno lo<br />
scopo di approfondire i temi più innovativi<br />
dell’area risorse umane, relativi alla<br />
costruzione di comunità di lavoro impegnate<br />
nell’innovazione manageriale.<br />
Le metodologie didattiche sono<br />
l’edutainment e il teatro d’impresa.<br />
> il capitale intangibile d’impresa e la<br />
costruzione di intelligenza collettiva<br />
> la comunicazione interna come leva<br />
strategica per la creazione del valore in<br />
azienda<br />
> l’edutainment e i nuovi linguaggi<br />
> la valorizzazione del diversity<br />
management e la gestione di comunità<br />
internazionali<br />
> la costruzione di una cultura della<br />
sostenibilità e dell’etica d’impresa<br />
> Motivazione e benessere organizzativo<br />
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