Il check-up della logistica italiana.pdf - TTS Italia
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Quando un processo di gestione complesso è analizzato in un Process Reference<br />
Model può essere:<br />
1. implementato per raggiungere vantaggi competitivi;<br />
2. descritto e comunicato;<br />
3. misurato, gestito e controllato;<br />
4. adattato a specifici scopi.<br />
<strong>Il</strong> contesto di SCOR comprende tutte le interazioni con i clienti, dall’entrata ordini al<br />
pagamento delle fatture, tutte le transazioni legate ai prodotti dal fornitore del<br />
fornitore al cliente del cliente, tutte le interazioni di mercato dalla comprensione<br />
<strong>della</strong> domanda aggregata alla soddisfazione degli ordini. Non comprende vendite e<br />
marketing, ricerca e svil<strong>up</strong>po, qualità, IT ed amministrazione e risorse umane. Lo<br />
strumento è svil<strong>up</strong>pato attorno a cinque processi primari (process types): plan,<br />
deliver, make, source and return, come si può vedere nella figura 11. Mediante<br />
successioni di questi processi, è possibile descrivere logicamente qualsiasi s<strong>up</strong>ply<br />
chain , indipendentemente dal settore industriale di riferimento.<br />
Fig. 9 - I processi<br />
16<br />
Plan<br />
Plan<br />
Plan<br />
Delive<br />
Sourc Make Delive<br />
Source Make Deliver<br />
Sourc Make Delive Sourc<br />
e<br />
Retur<br />
Retur Retur<br />
Retur Retur Retur<br />
Return<br />
Return<br />
Fornitore<br />
del<br />
Fornitore<br />
Fornitore<br />
Interno o<br />
Esterno<br />
La vostra<br />
Azienda<br />
Cliente<br />
Interno o<br />
Esterno<br />
Cliente<br />
del<br />
Cliente<br />
Fonte: SCC