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Il check-up della logistica italiana.pdf - TTS Italia

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Quando un processo di gestione complesso è analizzato in un Process Reference<br />

Model può essere:<br />

1. implementato per raggiungere vantaggi competitivi;<br />

2. descritto e comunicato;<br />

3. misurato, gestito e controllato;<br />

4. adattato a specifici scopi.<br />

<strong>Il</strong> contesto di SCOR comprende tutte le interazioni con i clienti, dall’entrata ordini al<br />

pagamento delle fatture, tutte le transazioni legate ai prodotti dal fornitore del<br />

fornitore al cliente del cliente, tutte le interazioni di mercato dalla comprensione<br />

<strong>della</strong> domanda aggregata alla soddisfazione degli ordini. Non comprende vendite e<br />

marketing, ricerca e svil<strong>up</strong>po, qualità, IT ed amministrazione e risorse umane. Lo<br />

strumento è svil<strong>up</strong>pato attorno a cinque processi primari (process types): plan,<br />

deliver, make, source and return, come si può vedere nella figura 11. Mediante<br />

successioni di questi processi, è possibile descrivere logicamente qualsiasi s<strong>up</strong>ply<br />

chain , indipendentemente dal settore industriale di riferimento.<br />

Fig. 9 - I processi<br />

16<br />

Plan<br />

Plan<br />

Plan<br />

Delive<br />

Sourc Make Delive<br />

Source Make Deliver<br />

Sourc Make Delive Sourc<br />

e<br />

Retur<br />

Retur Retur<br />

Retur Retur Retur<br />

Return<br />

Return<br />

Fornitore<br />

del<br />

Fornitore<br />

Fornitore<br />

Interno o<br />

Esterno<br />

La vostra<br />

Azienda<br />

Cliente<br />

Interno o<br />

Esterno<br />

Cliente<br />

del<br />

Cliente<br />

Fonte: SCC

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