LA GESTIONE DEI PALLET - Università Carlo Cattaneo

I costi unitari variano da 0,75 euro/pallet a 1,19 euro/pallet. Prima di procedere con l’analisi dei
costi unitari totali per ciascuna delle 7 aziende campione (identificate con le lettere dalla A alla
G), si analizzerà la tabella focalizzandosi su ciascuna delle 7 voci di costo individuate:
1. Costo annuo equivalente dell’investimento nel parco pallet – In oltre il 50% delle aziende
intervistate questa voce è nulla, in quanto i Committenti forniscono in comodato d’uso il parco
pallet al 3PL. In due casi (B e G) il 3PL detiene la proprietà di parte del polmone operativo, che
viene pertanto soggetto ad un costo annuo di ripartizione. Nel caso D il parco pallet è considerato
dall’operatore come un bene soggetto a svalutazione.
2. Reintegro annuale – Rappresenta la voce di costo con il maggiore valore di scostamento tra il
minimo (-0,56 euro/pallet) e il massimo (0,49 euro/pallet); per due delle aziende analizzate (E e
G) questa voce è addirittura negativa rappresentando quindi per il 3PL un ricavo. Tale voce infatti
dipende dalla capacità, da parte del 3PL, di gestire a proprio vantaggio i rapporti contrattuali con
trasportatori e committenti, ad esempio concordando franchigie attive in grado di compensare le
perdite fisiologiche. Solo in uno dei casi analizzati (G) la responsabilità sulla gestione dei pallet
viene ribaltata sia ai trasportatori sia alle cooperative di magazzino.
3. Trasporto di ritorno – Rappresenta un costo superiore al 40% del costo unitario totale di
gestione per 3 delle aziende analizzate (A, E ed F), nelle quali l’attività di trasporto non è
terziarizzata e il 3PL sostiene direttamente un costo relativo al trasporto di ritorno. Tale costo è
solitamente imputabile al numero di viaggi organizzati per il recupero differito dei pallet e,
qualora il trasporto fosse terziarizzato, alla capillarità della rete operativa del 3PL. Nei casi D e G
la scarsa capillarità del network determina un maggior costo di recupero dei vuoti, dovendo
altresì riconoscere ai trasportatori compensi straordinari. Nei restanti casi, (B e C) il recupero dei
pallet dai punti di consegna o dalle filiali dei trasportatori non comporta un esborso.
4. Riparazione e/o smaltimento – L’attività di riparazione rappresenta un costo trascurabile
rispetto al costo totale di gestione, poiché in linea generale i 3PL preferiscono barattare i pallet
che hanno subito dei danneggiamenti anziché farli riparare. In un caso (F) i pallet rotti vengono
venduti a terzi in cambio di un compenso, pertanto la voce rappresenta un ricavo.
5. Gestione fisica – L’attività di gestione fisica rappresenta ovviamente un costo ineludibile per
tutte le aziende intervistate in quanto voce legata all’operatività necessaria all’erogazione del
servizio logistico; in linea generale, maggiore è il flusso di pallet annuale del magazzino campione
più il costo unitario di questa attività si riduce, in virtù delle economie di scala. Mediamente si è
rilevato un costo unitario per la gestione fisica di 0,22 euro/pallet.
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LA GESTIONE DEI PALLET | Fabrizio Dallari e Gino Marchet