LA GESTIONE DEI PALLET - Università Carlo Cattaneo

ASSESSMENT DEI COSTI DI GESTIONE PALLET
L’indagine è stata svolta per mezzo di interviste dirette ai responsabili logistici presso i magazzini
dei 10 3PL, raccogliendo dati aggiornati sulle modalità di gestione, sull’entità dei flussi ed infine
sui costi relativi alle attività di gestione (fisica e amministrativa). Per ciascuna azienda, nel corso
di più visite e sopralluoghi, sono stati coinvolti il responsabile del magazzino, il responsabile dei
trasporti e il responsabile o l’addetto della gestione dei pallet.
Il questionario d’indagine è stato articolato in tre sezioni:
• Informazioni generali: per inquadrare la dimensione e il contesto, l’organizzazione e
l’assetto operativo dell’azienda intervistata;
• Caratteristiche del magazzino campione: per individuare le specificità dell’impianto sia in
termini di caratteristiche tecniche sia in relazione alla tipologia di clienti e di contratti di
outsourcing in essere;
• Gestione dei pallet. Per mappare il processo fisico e amministrativo, dall’ingresso dei
pallet sino al rientro dai punti di consegna e per rilevare puntualmente i dati di flusso e i
costi sostenuti in ciascuna fase del processo.
Al termine di ciascuna intervista è stata redatta una scheda di dettaglio, che è stata
successivamente validata nel corso di un ulteriore incontro di allineamento con l’intervistato.
Inoltre per ciascuna azienda è stato costruito uno “schema dei flussi” e una tabella riassuntiva
riprendente il costo unitario di gestione del pallet, declinato secondo 7 voci di costo:
1. costo annuo equivalente dell’investimento nel parco pallet: l’investimento nel parco pallet
sostenuto dal 3PL in occasione dell’apertura del magazzino (ed eventuali ampliamenti successivi)
o a seguito dell’attivazione di un nuovo contratto di outsourcing è stato valorizzato su base annua
e ripartito su un periodo convenzionale di 10 anni in quote attualizzate secondo un tasso
nominale annuo del 4%. Il periodo di 10 anni non si riferisce alla durata del pallet (che impatta
sulle voci di costo, reintegro e riparazione e/o smaltimento) ma alla durata dell’immobile e delle
relative scaffalature.
2. reintegro: relativo agli esborsi annuali legati all’acquisto di pallet e/o alla estinzione dei debiti
verso i committenti (al netto dei crediti verso i trasportatori o punti vendita). Può essere un
ricavo, e dunque assumere segno negativo, nel caso in cui i crediti verso trasportatori o punti di
consegna superino tali esborsi.
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LA GESTIONE DEI PALLET | Fabrizio Dallari e Gino Marchet