Volume - Irpet

Un ulteriore punto di contatto è rappresentato da una strategia comune alle
due company, volta a realizzare acquisizioni ed accordi commerciali con lo scopo
di creare partnership, che consentano di garantire una posizione di leadership
nel proprio comparto. È il caso dell’accordo con la Sony per Dada, che le ha
permesso di giocare un ruolo di player dominante nel settore dell’entertainment
e della musica on line ed è stato il caso dell’acquisizione di Mentasys per Lycos
per quanto concerne il settore dell’e-commerce. Con questa acquisizione Lycos
Europe è riuscita a raddoppiare le capacità di sviluppo e di innovazione e si attendono
elevate sinergie fra le due società per realizzare una tecnologia di shopping
search all’avanguardia.
Diversa, invece risulta la fase di start-up. Nel caso di Dada si tratta di un’azienda
di prima generazione nata da una idea innovativa che è stata trasformata in una
impresa di successo. Successivamente l’incontro con un grande e consolidato
gruppo editoriale ha permesso all’azienda di diventare una company di dimensioni
internazionali. Mentre Lycos Europe nasce da una joint venture tra Lycos USA,
che aveva già affermato le proprie potenzialità ed il gruppo editoriale tedesco.
7.4
Indicazioni per le politiche
I fattori determinanti che hanno portato Dada.net ad essere un’azienda leader nel
settore informatico e dei servizi internet ad alto valore aggiunto sono i seguenti:
-- la capacità di trasformare una idea innovativa basata su tecnologia internet in
una attività imprenditoriale, senza l’apporto di finanziamenti esterni;
-- gestione ottimale delle competenze aziendali. L’azienda ha saputo sfruttare sia
le competenze interne dei propri fondatori sia attrarre nuove risorse attraverso
anche il rapporto con le università. In questo modo è stato possibile creare
business unit altamente specializzate con competenze specifiche in relazione
al proprio target di riferimento;
-- strategia globale dell’impresa che da un lato ha capito l’importanza di non
guardare solamente al mercato interno, ma puntare anche sui mercati esteri, e
dall’altro ha saputo intraprendere una strategia di partnership sia tecnologica
che commerciale in grado di garantire la crescita e lo sviluppo aziendali e di
rafforzare la propria presenza come impresa leader nel settore;
-- continua attenzione allo sviluppo di nuovi prodotti e servizi e costante investimento
in attività di ricerca.
Le indicazioni vanno nella direzione, quindi, di:
1. agevolare la capacità innovativa e la creatività d’impresa incentivando la sensibilità
ai prodotti meno tradizionali e l’attenzione alle tecnologie;
2. valorizzare l’università -ancora capace di costituire humus di capacità intelettuali;
3. sviluppare le relazioni tra questa e l’impresa;
4. creare le condizioni finanziarie e umane per una maggiore propensione al rischio
d’impresa, tanto maggiore in settori nuovi e ad elevata specializzazione
tecnologica;
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