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Piano completo con Alcolors<br />
In questa fase finale è in atto la riorganizzazione di Alcolors,<br />
una delle aziende di verniciatura del gruppo, su cui <strong>Metra</strong><br />
conta molto, soprattutto perché fornisce una verniciatura di<br />
ottima qualità, riconosciuta da tutti i suoi clienti.<br />
Presso Alcolors viene eseguita, tra l’altro, la finitura doppio<br />
strato, molto apprezzata dagli studi di architettura e tecnologicamente<br />
all’avanguardia. “Il miglioramento organizzativo<br />
di Alcolors, ultimo tassello dell’intero piano logistico - spiega<br />
ancora l’ing. Silvia Bertoli - consentirà la sua integrazione<br />
con il sistema informatico di <strong>Metra</strong> e ci permetterà di conoscere<br />
in tempo reale lo stato di avanzamento degli ordini<br />
dei nostri clienti, anche durante le fasi di ossidazione e di<br />
verniciatura.<br />
Essendo inoltre il Polo Logistico di Brescia e la verniciatura di<br />
Alcolors fisicamente confinanti, con pesa e zone di spedizione<br />
comuni, tutte le movimentazioni ed eventuali danneggiamenti<br />
del materiale si riducono al minimo.<br />
Per questa riorganizzazione possiamo contare sull’esperienza<br />
recentemente acquisita presso i due Poli Logistici di Ragusa<br />
e di Trani, entrambi dotati di un reparto di ossidazione e<br />
di verniciatura attigui allo stoccaggio.<br />
Si tratta principalmente di adattare questo programma al contesto<br />
Alcolors, in modo da rendere l’azienda più efficiente e<br />
competitiva.<br />
Se fi no a qualche anno fa si verniciavano quasi esclusivamente<br />
pacchi interi di un solo profilato, oggi si presenta in<br />
Alcolors una situazione mista al 50%, con verniciatura sia di<br />
pacchi interi, per esempio appartenenti a grosse commesse<br />
o con destinazione magazzino, sia di quantità modeste di diversi<br />
profilati, appartenenti al cliente finale.<br />
Di conseguenza anche per Alcolors è giunto il momento di ridefinire<br />
il layout aziendale per ritrovare quella flessibilità che<br />
è necessaria per essere competitivi. Questa riorganizzazione,<br />
già avviata, si concluderà entro i primi mesi del 2007”.<br />
A servizio del cliente<br />
I cambiamenti della logistica messi in atto da <strong>Metra</strong> si basano<br />
sulla filosofia del “Lean Thinking” o “pensiero snello”, che<br />
a sua volta si basa sul principio “Pull”, cioè “tirare”.<br />
Tutta la produzione del fl usso aziendale del gruppo deve essere<br />
“tirata” dal mercato o meglio dal cliente finale. In sostanza,<br />
l’idea base è che bisogna produrre solo quanto il cliente<br />
richiede, individuando nella filiera logistica le attività che,<br />
non rappresentando valore per il cliente, sono considerate<br />
sprechi aziendali. Un importante strumento utilizzato è la cosiddetta<br />
“schedulazione dinamica“ della produzione: questa<br />
permette di programmare l’estrusione del materiale destinato<br />
ai Poli Logistici tramite una sequenza ordinata di codici,<br />
aggiornata di continuo, in funzione dei codici-profilato realmente<br />
“necessari” per l’evasione degli ordini clienti. Si tratta<br />
di profilati che, se risultano “impegnati” o “prenotati” dall’ordine<br />
del cliente in corso, una volta raggiunto in seguito a<br />
questa “prenotazione” un determinato livello di scorta specifico<br />
per codice, si “auto-programmano” in estrusione con<br />
priorità diversa.<br />
In questo modo viene estruso soltanto materiale realmente necessario,<br />
perché direttamente richiesto dal mercato, con una<br />
ottimizzazione di esigenze produttive, livello delle scorte e livello<br />
di servizio.<br />
I quattro Poli Logistici sono monitorati in tempo reale dalla<br />
sede centrale tramite un maxischermo costantemente aggiornato<br />
che visualizza dati, tra cui il carico di lavoro di ciascun<br />
Polo Logistico, produzioni e produttività delle stazioni di picking<br />
e livello delle scorte.<br />
In quest’ottica va interpretato il grande impegno di <strong>Metra</strong> per<br />
il potenziamento e la formazione della struttura commerciale<br />
e tecnica, che deve essere perfettamente in grado di proporre<br />
al mercato sistemi evoluti utilizzando strumenti altrettanto<br />
qualificati e messi a disposizione di tutti i clienti.<br />
L’obiettivo è rendere il “serramentista <strong>Metra</strong>” più competitivo,<br />
sia in termini di prodotti, con elevate caratteristiche prestazionali,<br />
sia in termini di servizi.<br />
I corsi di formazione organizzati da <strong>Metra</strong> per tutti i propri<br />
agenti sono strutturati in classi di poche persone, con lezioni<br />
operative mirate, dove ogni partecipante deve sapere utilizzare<br />
con la competenza necessaria, tramite computer, gli<br />
strumenti messi a disposizione dall’azienda.<br />
Anche per la logistica, circa un anno fa è stato organizzato<br />
un corso sul “Lean Thinking”: al quale hanno partecipato una<br />
trentina di figure strategiche per la gestione del cambiamento<br />
e che rivestono in azienda ruoli operativi.<br />
“VECCHIA STRATEGIA PUSH”<br />
PRODUZIONE<br />
MAGAZZINO<br />
CENTRALE<br />
MAGAZZINI<br />
PERIFERICI<br />
DOMANDA<br />
push<br />
“NUOVA STRATEGIA PULL”<br />
Leggenda:<br />
materiale<br />
PRODUZIONE<br />
POLI<br />
LOGISTICI<br />
DOMANDA<br />
ordine<br />
pull