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gegneria o negli studi professionali,
ma anche nelle nostre imprese
cominciamo ad avere prima di tutto
donne imprenditrici, vediamo anche
manager e poi, come diceva
Marcora, anche molte figure importanti
con un attaccamento all’azienda
e una capacità professionale e
di dedizione notevoli.
PPV
Negli ultimi tre anni abbiamo fatto
un numero abbastanza importante
di assunzioni, più del 50% sono
donne e stanno ottenendo ottimi
risultati; forse come capo cantiere
no, ma come direttore dei lavori
sì, quindi dal punto di vista delle
società d’ingegneria abbiamo
donne che svolgono ottimamente
il lavoro di controllo, di supervisione
e di direzione lavori sui cantieri.
CDA
Ingegner Patri, lei può vantare esperienza
di direzione, esperienza di
formazione e anche esperienza interna
al nostro mondo: cosa ci dice?
Furio Patri
Vorrei fare alcune considerazioni che
derivano dalla mia esperienza di
consulente ma soprattutto da alcune
esperienze nel settore delle costruzioni
che ho avuto modo di maturare
negli ultimi due anni nell’ambito
della formazione dei giovani
imprenditori di Assimpredil e del
passaggio generazionale.
In particolare vorrei focalizzare il ragionamento
sulla figura professionale
dell’imprenditore. Il settore delle
Costruzioni Edili è caratterizzato,
tranne alcune eccezioni di rilievo, da
aziende di tipo familiare, con strutture
tendenzialmente molto snelle
(come conseguenza delle trasformazioni
degli ultimi anni che hanno
portato a una disintegrazione
della filiera) e caratterizzate da un
contenuto livello di managerialità.
L’imprenditore, pertanto, per i cambiamenti
elencati da chi mi ha preceduto,
credo sia egli stesso in questo
momento nel pieno di un cambiamento,
perché si trova a fronteggiare
le cinque dimensioni che ricordava
il professor Dallocchio.
In particolare, vorrei sottolineare la
necessità di gestire l’ingresso in
azienda di persone con elevato livello
di preparazione formale, che io
non esiterei a definire talenti, e di
governare un sistema organizzativo
magari snello, ma che ha degli
elementi di complessità interna ed
esterna non banali. È chiaro che
l’imprenditore, che probabilmente
negli anni ’50 poteva essere un signore
dotato semplicemente di un
grande intuito e di una grande competenza
tecnico-produttiva, energia
e passione, oggi, per la prospettiva
che ho modo di osservare analizzando
aziende, anche di settori
differenti, sta diventando sempre
di più – come si dice con una frase
abusata – un direttore d’orchestra,
una persona che deve essere in grado
di mettere in campo, nel proprio
sistema organizzativo, meccanismi
in grado di attrarre talenti, gestirli
e motivarli e soprattutto trattenerli.
L’ingresso in azienda di figure come
quelle fino a ora elencate richiede
all’imprenditore una differente
capacità di gestire le persone, attraverso
leve motivazionali e leve
di sviluppo che francamente – se
posso usare una provocazione – attualmente
non vedo molto utilizzate
nel settore delle costruzioni.
Nelle analisi che ho avuto modo di
effettuare nel percorso Giovani Imprenditori
Assimpredil, la sensazione
è proprio che ci sia molto da lavorare
in termini di sviluppo di competenze
manageriali. In azienda, soprattutto
nelle azienda familiare, è
Il settore delle Costruzioni Edili è caratterizzato,
tranne alcune eccezioni di rilievo, da aziende di
tipo familiare, con strutture tendenzialmente
molto snelle (come conseguenza delle
trasformazioni degli ultimi anni che hanno
portato a una disintegrazione della filiera) e
caratterizzate da un contenuto livello di
managerialità
facile trovare dirigenti, magari il direttore
tecnico piuttosto che il responsabile
amministrativo, ma è
meno facile trovare quella diffusione
di competenza, di strumenti, di
politiche di gestione che vanno sotto
la definizione di tecnica manageriale.
Possiamo dire che oggi l’imprenditore
si trova inserito in un sistema
complesso nel quale possiamo
individuare quattro dimensioni:
il Mercato, l’Associazionismo, gli
Strumenti Gestionali, e le Persone.
Naturalmente l’imprenditore è e resterà
il “cuore del sistema aziendale”,
il punto di riferimento dell’impresa
ma dovrà implementare alcuni
cambiamenti su tali fronti, come
è in voga oggi dire lo circondano
a 360°:
1) Deve ancora avere un forte orientamento
al mercato. L’imprenditore
deve essere in grado di saper fare
un passo avanti in questa direzione.
Dovrà essere ancora attento
a cogliere il singolo affare, sfruttare
le opportunità (legate allo sviluppo
dei bisogni di mercato, a nuove
iniziative, ecc.) con un forte orientamento
al mercato (senza dimenticare
l’orientamento al prodotto,
ovvero alla dimensione tecnica del
business) anche partecipando a
quelle opportunità che possono necessitare
(per loro caratteristiche,
per dimensione, per specializzazioni
coinvolte, ecc.) una forma im-
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