1 - sociologo e direttore marketing italia donna impresa

imparare davvero a gestire il personale, a creare una
squadra di talenti?
Dovrebbe prendere coscienza del valore che viene
aggiunto ad un prodotto da chi operando sul prodotto
stesso lo differenzia da altri similari. Il personale della
propria impresa, insieme al proprio portafoglio clienti,
sono il vero patrimonio aziendale e come tale vanno
considerati.
Si parla tanto della necessità dell’imprenditore di
reinventarsi. Trova giusta questa definizione?
In un certo senso sì. Rispetto a prima è necessario
monitorare continuamente le evoluzioni del mercato e
adottare le soluzioni necessarie per restare competitivi.
Avere ambizioni, ricorrere alla formazione continua,
sono due tra i comportamenti che possono farci risultare
vincenti.
Quali sono i suoi consigli per l’imprenditore
italianoche
voglia competere con successo con la
concorrenza asiatica?
Credo purtroppo che competere (nel senso stretto del
termine) con la concorrenza asiatica possa essere un
errore. Bisogna invece cercare di svolgere il proprio
lavoro meglio che prima, elevare se possibile la qualità
dei propri prodotti e dei propri servizi, e considerare le
realtà economiche emergenti come nuovi mercati.
Mercati che non disdegnano il vero e autentico“made in
italy”.
Visto che siamo in argomento, quale è la sua più
grande soddisfazione imprenditoriale? E la più
grande delusione?
Indubbiamente è ricevere ogni giorno nuovi clienti che
ci scelgono su consiglio dei clienti consolidati,
fenomeno questo che ci gratifica particolarmente oltre a
consentirci di spendere pochissimo in pubblicità.
Delusioni? Qualcuna di sicuro ma nessuna degna di
nota.
Quali Presidente Bruni, i progetti di Uapi
Confartigianato mirati alla formazione?
Oltre ai corsi tradizionali spesso legati alle normative
vigenti, abbiamo cercato sin dalla nostra nascita di
organizzare processi formativi con alto contenuto
innovativo che mirano alla crescita professionale delle
risorse umane. Sono a “catalogo” dell’associazione
corsi per l’alfabetizzazione informatica, per lo studio
delle lingue straniere, e alcuni riferiti a marketing,
negoziazione, comunicazione ed altri argomenti simili.
Che cosa ritiene indispensabile per un’impresa
innovativa che si stia affacciando su mercati
internazionali? Quali sono i vincoli e le opportunità
per un imprenditore di piccole-medie dimensioni?
Coma già detto considero i nuovi sistemi economici
come bacini di nuovi possibili clienti più che di nuovi
concorrenti. È indispensabile continuare a produrre
prodotti e servizi di qualità, avere padronanza dei nuovi
sistemi informatici (sia hardware che software) che
sempre più da strumenti di gestione si trasformano in
mezzi di comunicazione e conoscere non solo la lingua
dei nuovi clienti ma se possibile anche la loro storia, la
loro cultura.
Una domanda birichina, Presidente…perché lo sa...
(??!!) le donne sono curiose...forse anche un po’
pettegole…ed io, certo, non sono da meno..allora, mi
dica sinceramente…come se la cava con “i mestieri”
di casa?
Molto bravo in cucina (dicono) dove spesso mi metto
all’opera, un po’ meno nelle altre faccende che non
disdegno se necessario.
L’ultima domanda è a bruciapelo, immediata..tra le
tante responsabilità, tra i tanti interessi, quale è la
sua vera passione ?
Sport (meglio, ma purtroppo poco, quello praticato),
viaggi (quando posso),…quella vera non ve la dico!
Le donne, fra vizi e virtù….
Molte virtù e…chiedo scusa...ma il convivere con tre
donne: mia moglie Sara e due figlie Martina di 17 anni
e Giulia di 13, che sicuramente leggeranno questo
articolo, non mi consentono di completare la risposta.
Giunta Esecutiva Uapi
Presidente
Vice Presidente
Membri giunta:
Collegio revisori:
Guido Tarli
direttore uapi
Bruni Moreno
Di Battista Graziano
Specchi Danilo
Gattafoni Alfredo
Silvi Francesco
Moretti Giuseppe
Santarelli Luciano
Mario Sestili (presidente)
Tavoletti E. Raffaele
Marozzi Federico