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La miglior difesa è l’attacco. Di fronte
alla concorrenza internazionale vince
chi si muove in anticipo, chi riesce
a crearsi una nicchia di mercato,
chi intercetta gusti e
tendenze dei nuovi
consumatori. È il caso
dell’azienda di Biella
Ermenegildo Zegna,
leader nel tessile
abbigliamento. «Nel
1978 siamo stati i
primi ad andare in
Giappone, già nel
1991 siamo arrivati
in Cina», racconta
Ermenegildo Zegna,
amministratore ANDREA TOMAT
delegato della società. Zegna definisce
la sua impresa una multinazionale
tascabile, azienda familiare,
ma condotta come una public
company: legame con il territorio
ma visione internazionale e regole di
governance che vedono nel consiglio
di amministrazione componenti
stranieri «che danno stimoli nuovi e
fanno guardare lontano».
L’85% del fatturato è realizzato
all’estero, ed è importante, secondo
ITALIA
Tomat e Zegna:
così si batte la concorrenza
Zegna, lavorare con i mercati
emergenti, oggi al 15% del fatturato,
quota che dovrebbe salire al 20
per cento. In Cina, Zegna ha creato
una joint-venture con
un operatore locale, ed
ha lanciato un secondo
marchio, proprio per
il mercato cinese, e il
progetto è aprire altri 100
punti vendita.
Altro caso di successo è
quello di Andrea Tomat,
presidente dell’Unione
industriali di Treviso
e a capo del Club
delle 15 province più
industrializzate d’Italia,
oltre che produttore di calzature con i
marchi Lotto e Stonefly.
«La calzatura sportiva ha già da
tempo, dagli anni 80, avviato un
processo di delocalizzazione e
valorizzazione dei marchi», spiega
Tomat, che sottolinea l’importanza
delle associazioni industriali in questo
processo di sviluppo delle imprese,
anche a livello di distretto.
(Il Sole 24 Ore del 13/07/05. Estratto a cura di
Pambianconews)
Quei 54 kmq di Prada valgono oro
Cinquattaquattro chilometri quadrati di tessuto,
più o meno quanto basta per coprire tutta l’area
di Milano. Questo è quanto Prada consuma
ogni anno per confezionare le collezioni uomo
e donna di Prada e Miu Miu. Per l’esattezza
sono 3.600 chilometri di tessuto per 1,5 metri
di altezza, senza considerare fodere, interni e
imbottiture.
Nel 2004 il gruppo del lusso ha registrato ricavi
per 1,465 miliardi su 7,8 milioni di articoli, di cui
PATRIZIO BERTELLI
il 36% è rappresentato dall’abbigliamento, il 38%
dagli accessori e il 26% dalle calzature. E solo il marchio Prada, ogni anno
realizza 800 modelli tra borse tracolle e pochette, considerando le nuove
collezioni, e la replica di alcuni must del gruppo, tra cui lo zainetto in
tessuto vela. (Finanza&Mercati del 14/07/05. Estratto a cura di Pambianconews)
Zignago,
addio all’Opa
Favrin
La battaglia per Zignago è
finita. La cordata organizzata
attorno al presidente Antonio
Favrin getta la spugna e
rinuncia a sfidare l’altro
gruppo di soci, con membri
della famiglia Marzotto e
Donà delle Rose. Infatti è stato
sciolto il patto costituito da
Favrin e da alcuni membri
delle due famiglie per lanciare
un’Opa su Zignago a 18 euro
per azione. Decisione presa
in seguito alla contro-Opa da
18,6 euro per azione messa
in campo da ZiTi, società
partecipata da Marco Donà
delle Rose e da Gaetano,
Stefano. Nicolò e Luca
Marzotto, che può già contare
sul 13,84% ceduto dal conte
Pietro Marzotto il primo luglio
a 18,1 euro per azione. Quota
che, consolidata insieme alla
partecipazione complessiva
del 33,74% già in mano a ZiTi,
porta la cordata a controllare
già il 48,3% del capitale
Zignago. Una sconfitta
che Favrin incassa senza
scomporsi: «C’è un’altra Opa
che ha raggiunto una quota
consistente. È giusto che vada
avanti. Un cambiamento nei
ruoli aziendali? Dipenderà
dagli azionisti, io però non
ne vedo la necessità perché
l’azienda va bene e non
capisco cosa dovrebbe
cambiare».
La Borsa dal canto suo vede in
questa situazione d’incertezza
nuovi spunti d’investimento
anche speculativi legati al
prossimo futuro. (Il Sole 24
Ore del 13/07/05. Estratto a cura di
Pambianconews)
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