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Manuale delle Licenze UEFA - Versione 2.1 (italiano) - Figc

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<strong>Manuale</strong> <strong>delle</strong> <strong>Licenze</strong> <strong>UEFA</strong> - <strong>Versione</strong> <strong>2.1</strong> - 1 dicembre 2008TITOLO IIICriteri organizzativi12. Principi generali1<strong>2.1</strong> La crescita duratura di una società di calcio professionistica presuppone il costantemiglioramento della sua struttura organizzativa, attraverso l’identificazione di nuovi profili efunzioni aziendali, l’inserimento di figure professionali sempre più qualificate el’investimento nella formazione del personale esistente.In particolare, i criteri organizzativi sono finalizzati al raggiungimento dei seguenti obiettivi:! accrescere gradualmente la qualità del management <strong>delle</strong> società di calcioprofessionistiche;! aumentare il livello di professionalità <strong>delle</strong> diverse figure impiegate;! incentivare l’impiego, da parte <strong>delle</strong> società, di figure professionali preparate, con unelevato patrimonio di conoscenze, specializzazione ed esperienza;! assicurare ai calciatori della prima squadra e del settore giovanile l’assistenza ditecnici e staff medico altamente qualificati;! spingere le società a dotarsi di un organigramma funzionale minimo di base, conuna chiara definizione <strong>delle</strong> funzioni chiave all’interno della struttura aziendale e<strong>delle</strong> principali mansioni relative a tali funzioni chiave.L’insieme <strong>delle</strong> funzioni aziendali indicate nel <strong>Manuale</strong> come vincolanti (criteri “A” e “B”)rappresenta l’assetto organizzativo minimo di cui una società di calcio professionisticadeve dotarsi per raggiungere uno standard accettabile di efficienza gestionale.I soggetti che ricoprono le funzioni obbligatorie devono avere il tempo e le competenzenecessarie allo svolgimento <strong>delle</strong> proprie mansioni.Per alcune <strong>delle</strong> funzioni individuate, viene presentato un elenco, puramenteesemplificativo, <strong>delle</strong> possibili mansioni attribuibili alle stesse.23

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