Manuale delle Licenze UEFA - Versione 2.1 (italiano) - Figc

Manuale delle Licenze UEFA - Versione 2.1 - 1 dicembre 2008! Riporti gerarchici e funzionali: nell’esempio allegato il preparatore atletico della primasquadra riporta gerarchicamente al responsabile tecnico della prima squadra, mamolto probabilmente avrà un riporto cosiddetto “funzionale” nei confronti delresponsabile dello staff sanitario. Il riporto funzionale indica il referente per unadeterminata competenza, in questo caso la competenza sanitaria.Nell’organigramma la casella (rettangolo) del preparatore atletico della prima squadraavrebbe potuto essere inserita anche a riporto gerarchico dello staff sanitario (riportofunzionale e gerarchico in questo caso coincidono); ciò sarebbe stato ugualmentecorretto.Dal momento che l’organigramma definisce solo i riporti gerarchici, non è necessarioinserire doppie linee per definire dipendenza gerarchica e funzionale.! L’organigramma e i meccanismi di coordinamento: l’organigramma è unarappresentazione grafica della struttura organizzativa, ma non dei meccanismi dicoordinamento, vale a dire di come le diverse unità lavorano insieme: team, gruppi,comitati, task force, etc.! Organigramma a più livelli: per semplificare la redazione degli organigrammi èpossibile prevedere un primo organigramma, cosiddetto di primo livello (foglio n. 1)con i primi riporti del direttore generale o amministratore delegato. Altri organigrammi(foglio n. 2, 3, 4, etc) serviranno a descrivere le unità organizzative di primo livello (es.unità organizzativa - settore giovanile, marketing e commerciale, sicurezza, etc). Ilsuggerimento è essenzialmente grafico.! Società esterne: in caso di società esterne, deve essere inserito il nome della societànella casella, unitamente al nome del responsabile/referente per il progetto, inserendouna linea tratteggiata per indicare il rapporto di fornitura anziché quello di dipendenza.Es. Resp. Marketing, Marketing Spa - Mario Rossi.! Il Manuale: tutti i ruoli richiesti dal Manuale devono essere inseriti nell’organigramma.93