Profilo di Finmeccanica pubblicato sul volume Top ... - Ansaldo STS

in qualità di Junior Program Manager, che ciè passato da poco. Il corso è in parte online,dato che coinvolge ragazzi da tutte le sedi Finmeccanicadel mondo, ma prevede anche giornatein presenza in cui le giovani leve hannol’opportunità di incontrare i Senior Managerdel Gruppo. Sono due i progetti da portare atermine: «uno nella nostra società d’appartenenza,l’altro è cross-company ed è l’occasioneper confrontarsi con colleghi di altre aziende»,spiega Ferrazzoli. Un incontro tra metodi di lavoroe procedure, ma anche umano: «con duedei ragazzi conosciuti durante il FLIP abbiamoappena prenotato un viaggio», dice Luca.Obiettivo: trasparenzae meritocrazia nei percorsidi crescitaUn gruppo diversificato come Finmeccanicaha, inevitabilmente, mille sfaccettature. Tuttaviale strade che si stanno percorrendo passanoattraverso una vision comune di Gruppo,la cosiddetta Finmeccanica’s way. È in questadirezione che si muove il modello integrato disviluppo, gestione e formazione del capitaleumano. Sistemi comuni di misurazione dei ruolie delle competenze, del potenziale e delle performanceindividuali, che aiutino Finmeccanicaa supportare la mobilità internazionale dellesue risorse e ad identificare e coltivare la futuraclasse manageriale. Fermo restando che, comespiega Francesco Mantovani, «coltivare eccellenzesignifica essere competitivi sul mercatodel lavoro». E la competitività di Finmeccanicaè data dalle opportunità di crescita offerte allesue persone, facendo del merito l’elementopremiante nelle diverse realtà del Gruppo.Idee in concorso per l’InnovationOtto edizioni, oltre 19.000 partecipanti, perun totale di 6.480 proposte innovative: questi inumeri dell’Innovation Award, la competizioneinternazionale di Finmeccanica che premia lemigliori idee relative ai business delle diversesocietà. La selezione prevede due step, unoaziendale e uno di Gruppo. Nella prima fasei team interessati, nelle singole società, sottopongonole proposte a una commissioneesaminatrice interna. Solo i primi classificati diciascuna azienda accedono alla seconda fase epassano al vaglio della commissione internazionaleche assegna l’award. Un premio chestimola fantasia e competizione e che ha vistoun continuo incremento della qualità delle proposte:nelle ultime due edizioni dell’iniziativail 15% dei progetti presentati ha generato domandadi brevetto. Per i vincitori il premio èeconomico, ma a dare ancor più soddisfazioneè la “popolarità” che si acquisisce in azienda.Ascolto e coinvolgimento costantedelle persone50 domande per analizzare il clima e lacultura aziendale, per avere un ritorno, dallaviva voce delle persone, sul lavoro e sulla vitain azienda: si svolge ad anni alterni la Surveyinterna che coinvolge sempre più dipendentidi Finmeccanica. Nel 2010 hanno risposto alquestionario 38.000 persone da tutto il mondo.Con la Survey il Gruppo si interroga percomprendere i punti di forza alla base dei suoisuccessi ma anche gli spazi di miglioramento edi crescita ancora presenti, delineando di conseguenzale azioni funzionali al suo progressocontinuo.L’Innovation Award è una competizione internazionaleche premia le migliori idee relative al business,stimola fantasia e competizione: in otto edizioni, oltre19.000 partecipanti e 6.480 proposte innovative6TOP EMPLOYERS ITALIA 2012