Profilo di Finmeccanica pubblicato sul volume Top ... - Ansaldo STS

RICERCApiazza Monte Grappa, 400195 Romawww.finmeccanica.itwww.finmeccanica.it, sezione Persone/Lavora con NoiI risultati della ricercaDati e cifre• Settore Elicotteri, Elettronica per la Difesa e Sicurezza,Aeronautica, Spazio, Sistemi di Difesa, Energia e Trasporti• Dipendenti 40.392 in Italia; 30.547 all’estero; 70.939 worldwide• Presenza Italia 139 sedi• Presenza internazionale 400 sedi in 43 Paesi• Fatturato Italia 3,8 miliardi di euro (2010)• Fatturato mondo 18,7 miliardi di euro (2010)RatingPolitiche retributiveRetribuzione base, incentivi, stock options, fondi integrativi, bonusCondizioni di lavoro e benefitFlessibilità, benefit, gestione delle conoscenze, work life balanceCultura aziendaleValori, comunicazione e trasparenza, diversità, CSR, teambuildingFormazione e sviluppoGestione delle competenze, programmi di sviluppo, mentoring, coachingOpportunità di carrieraGestione dei talenti e performance, percorsi di carriera, piani di successionePunti di eccellenza• Sistema integrato di sviluppo e formazione• Ascolto e coinvolgimento dei dipendenti• Internazionalità• Gestione delle competenze• Gestione dei talenti e relative opportunità di crescita2TOP EMPLOYERS ITALIA 2012

quasi 16.000 ingegneri che contribuisconoall’innovazione aziendale. Basti pensare agliinvestimenti in ricerca e sviluppo: circa l’11%dei propri ricavi, una quota importante che posizionaFinmeccanica al primo posto in Italia trale aziende ad alta tecnologia.L’identikit del futurodi Finmeccanica: dall’esperienzaal ricambio generazionaleDall’esame della composizione dell’organicoper età dei dipendenti, si comprende comeFinmeccanica rappresenti un “repository” diesperienze di valore assoluto a livello mondialeportato dalle generazioni senior e, al contempo,un ambiente stimolante ed innovativo dovei numerosissimi giovani che entrano ogni annoa far parte dell’Azienda possono raccogliere erilanciare la sfida della crescita tecnologica esostenibile, alle generazioni future. È quasi unpareggio fra gli over 50 (31% dei dipendenti) egli under 35 (30%). In tutto quattro generazioni,che si confrontano giorno per giorno negliuffici e nei laboratori del Gruppo. Per il giovaneche muove i suoi primi passi, Finmeccanicarappresenta quello che Francesco Mantovani,a capo della struttura Sviluppo e FormazioneRisorse Umane, definisce «un sogno di concretezza».E questo perchè qualsiasi nuovoinnesto deve avere una particolare caratteristica:«saper raccogliere l’eredità dell’esperienzaper immaginare nuovi scenari possibili, contribuendo,con la propria energia creativa, al progressocontinuo del Gruppo».Asilo nido in giardinoe gettoni colorati in mensaParcheggiare l’auto nel parcheggio aziendale, entrareal lavoro tenendo il bambino per mano, salutarlocon una carezza e sedersi in ufficio. Succede,per i dipendenti di Selex Sistemi Integrati. Lasede principale dell’azienda è nella Tiburtina Valley,in quel tratto di strada fra Roma e Tivoli che è unpo’ il regno di Finmeccanica. Tra l’ingresso del sitoaziendale e gli uffici veri e propri sorge la palazzinadell’asilo nido, il servizio più apprezzato dallemamme. Inaugurato nel 2006, il nido è dedicato aibambini dai 3 mesi ai 3 anni e ha una disponibilitàmassima di 69 posti. A pochi passi, gli uffici: luminosi,moderni e razionali. Dove l’innovazione passaanche dalla mensa: le pietanze, infatti, si scelgonocon i colori; a quello dei vassoi corrisponde il primo,al portaposate il contorno, ai gettoni colorati il secondo.Sembra complesso, ma si fa in fretta a farcil’abitudine e in più è efficiente e riduce le code. Inalternativa, la pizza, servita in un banco a parte conun conta-fette che segnala quanti pezzi rimangono.4TOP EMPLOYERS ITALIA 2012

Il sistema di Formazione e Sviluppo integratoè disegnato per attrarre, identificare e valorizzarei migliori talenti: arricchisce le competenze del singoloe accresce il capitale umano dell’aziendaLa formazione cominciadalle palestre di apprendimentoEntrare in Finmeccanica vuol dire accederea molteplici opportunità di crescita, non soloprofessionale ma anche personale. Un sistemadi Formazione e Sviluppo integrato è stato disegnatoper attrarre, identificare e valorizzarei migliori talenti: un do ut des, che arricchiscele competenze del singolo e accresce continuamenteil Capitale Intellettuale dell’azienda. D’altraparte, come dice Mantovani, «in Finmeccanicaun giovane deve essere convinto e in gradodi accettare la sfida; deve saper lavorare conimpegno e costanza per costruirsi una professionalitàsolida e di altissimo livello riconosciutae spendibile a livello internazionale. Si tratta diun importante investimento reciproco, anch’essosostenibile nel tempo. E le opportunità peresser misurati e per crescere, in Finmeccanica,non mancano di certo!». Si comincia con loYoung People Programme, il percorso per i piùgiovani. L’iter formativo comprende le iniziativeFHINK, FLIP, BEST e CHANGE for Rockets evuole contribuire all’individuazione della futuraclasse dirigente del Gruppo. Lo step successivoè l’Executive & Middle Manager Programme,che si articola in percorsi di apprendimentopersonalizzati come il Competency Lab (CLab),in seminari residenziali di formazione manageriale(Dalla Tecnologia ai Valori) e soprattuttonell’Executive Leadership Programme (ELP),progettato con l’Imperial College di Londra ela Columbia University di New York, un veroviatico per il Top Executive Finmeccanica. Inoltre,a garanzia del continuo presidio delle “corecompetencies” del Gruppo, Finmeccanica haprogettato un sistema formativo di IndustrialKnowledge, volto a sviluppare le competenzedi gestione economico-finanziaria (EconomicsProgramme) e di gestione delle commesse(Project Management Programme).Talenti, non soprammobiliÈ l’ELP frequentato alla Columbia Universityl’ultima importante esperienza di Formazionee Sviluppo che ha caratterizzato il percorso diAndrea Campora, 43 anni, ora a capo dellastruttura Commerciale e Business Developmentdi SELEX Elsag, nonché docente in moltipercorsi di formazione dedicati ai giovani diFinmeccanica. «Parlare dello sviluppo dei talentimi fa pensare a quei soprammobili che simettono nel salotto buono. Non deve esserecosì: il vero talento non è solo quello che haun importante potenziale di sviluppo, ma quelloche riesce anche a esprimere tale potenzialemettendolo a frutto nel tessuto e nelle sfideaziendali». E ai più giovani Campora consigliadi scegliere ruoli operativi, che comportanol’essere valutati continuamente, perché è grazieai risultati ottenuti che si cresce nel mondodel lavoro, sia in azienda che fuori.FHINK e FLIP, programmidedicati ai neolaureatiUna feroce selezione: ogni anno migliaia didomande da tutto il mondo per candidarsi ai30 posti del FHINK, il Master in InternationalBusiness Engineering del Gruppo. È il fioreall’occhiello del talent scouting di Finmeccanica,ma non è l’unico percorso di formazioneper i più giovani. Un altro programma strategicoè il FLIP (Finmeccanica Learning InductionProgramme), un percorso per i neo assuntitutto in inglese, come racconta Luca Ferrazzoli,28 anni, in SELEX Sistemi Integrati dal 2010»FINMECCANICAwww.topemployers.it 5

in qualità di Junior Program Manager, che ciè passato da poco. Il corso è in parte online,dato che coinvolge ragazzi da tutte le sedi Finmeccanicadel mondo, ma prevede anche giornatein presenza in cui le giovani leve hannol’opportunità di incontrare i Senior Managerdel Gruppo. Sono due i progetti da portare atermine: «uno nella nostra società d’appartenenza,l’altro è cross-company ed è l’occasioneper confrontarsi con colleghi di altre aziende»,spiega Ferrazzoli. Un incontro tra metodi di lavoroe procedure, ma anche umano: «con duedei ragazzi conosciuti durante il FLIP abbiamoappena prenotato un viaggio», dice Luca.Obiettivo: trasparenzae meritocrazia nei percorsidi crescitaUn gruppo diversificato come Finmeccanicaha, inevitabilmente, mille sfaccettature. Tuttaviale strade che si stanno percorrendo passanoattraverso una vision comune di Gruppo,la cosiddetta Finmeccanica’s way. È in questadirezione che si muove il modello integrato disviluppo, gestione e formazione del capitaleumano. Sistemi comuni di misurazione dei ruolie delle competenze, del potenziale e delle performanceindividuali, che aiutino Finmeccanicaa supportare la mobilità internazionale dellesue risorse e ad identificare e coltivare la futuraclasse manageriale. Fermo restando che, comespiega Francesco Mantovani, «coltivare eccellenzesignifica essere competitivi sul mercatodel lavoro». E la competitività di Finmeccanicaè data dalle opportunità di crescita offerte allesue persone, facendo del merito l’elementopremiante nelle diverse realtà del Gruppo.Idee in concorso per l’InnovationOtto edizioni, oltre 19.000 partecipanti, perun totale di 6.480 proposte innovative: questi inumeri dell’Innovation Award, la competizioneinternazionale di Finmeccanica che premia lemigliori idee relative ai business delle diversesocietà. La selezione prevede due step, unoaziendale e uno di Gruppo. Nella prima fasei team interessati, nelle singole società, sottopongonole proposte a una commissioneesaminatrice interna. Solo i primi classificati diciascuna azienda accedono alla seconda fase epassano al vaglio della commissione internazionaleche assegna l’award. Un premio chestimola fantasia e competizione e che ha vistoun continuo incremento della qualità delle proposte:nelle ultime due edizioni dell’iniziativail 15% dei progetti presentati ha generato domandadi brevetto. Per i vincitori il premio èeconomico, ma a dare ancor più soddisfazioneè la “popolarità” che si acquisisce in azienda.Ascolto e coinvolgimento costantedelle persone50 domande per analizzare il clima e lacultura aziendale, per avere un ritorno, dallaviva voce delle persone, sul lavoro e sulla vitain azienda: si svolge ad anni alterni la Surveyinterna che coinvolge sempre più dipendentidi Finmeccanica. Nel 2010 hanno risposto alquestionario 38.000 persone da tutto il mondo.Con la Survey il Gruppo si interroga percomprendere i punti di forza alla base dei suoisuccessi ma anche gli spazi di miglioramento edi crescita ancora presenti, delineando di conseguenzale azioni funzionali al suo progressocontinuo.L’Innovation Award è una competizione internazionaleche premia le migliori idee relative al business,stimola fantasia e competizione: in otto edizioni, oltre19.000 partecipanti e 6.480 proposte innovative6TOP EMPLOYERS ITALIA 2012

Parola d’ordine: benessereLa salute e il benessere delle sue persone èuna priorità per Finmeccanica. E si concretizzain programmi che vanno dalla prevenzione sanitariaa strutture e strumenti di carattere socialea supporto della vita quotidiana.Per esempio, le iniziative periodiche di screeningmedico o le attività di medicina preventivae promozione della salute che si affiancanoalle tradizionali attività di presidio sanitario(ambulatorio medico e check-up).A questo si aggiungono altri progetti di welfareaziendale, realizzati dalle singole realtà delGruppo.È il caso, per esempio, dell’asilo Nanna bellao della palestra aziendale, entrambi presenti inSELEX Sistemi Integrati.Crescita personale e professionaleal servizio di una buona causaSi inserisce tra le attività di responsabilitàsociale internazionale, il progetto di SELEXGalileo rivolto ad alcuni neolaureati italiani ebritannici. La sfida è fornire le capacità managerialisviluppate dai giovani, insieme allasensibilità della ONG CESVI, a supporto dicinque social business case in India. Attraversola conoscenza diretta del contesto culturale edimprenditoriale indiano, si cercano soluzioni dibusiness etiche. Dopo una prima fase di analisi,i partecipanti hanno elaborato i businessplan delle start-up: una cartiera artigianale, uncentro di produzione dedicato alle donne, unafabbrica di iuta, una fabbrica di pellame ed uncentro di distillazione del vetiver.FINMECCANICAAngeli del fangoFinmeccanica fra gli angeli del fango a Genova. Iniziativapersonale o aziendale che fosse, la presenzadi Ansaldo Energia e Telespazio – due delle aziendedi Finmeccanica – è stata cruciale e preziosa nel difficilemomento che ha vissuto la città di Genova afine ottobre 2011. Tutto è partito dall’impegno deglioperai e degli impiegati dell’Ansaldo Energia chedalla sede di Genova Campi si sono recati sul luogodella tragedia, come la tristemente nota via Fereggiano.Pala in mano, per scavare il fango e liberarele strade dai detriti. Immediato è stato anche l’impegnotecnologico di Telespazio, che ha supportatola Protezione Civile offrendo l’aiuto dell’EmergencyTeam di e-GEOS la società di ASI/Telespaziodedicata all’osservazione della Terra. Nell’arco diquattro giorni e-GEOS ha fornito 12 immagini satellitariottiche ad altissima risoluzione e la relativacartografia, per consentire un’analisi dei danni intempo reale, soprattutto nella rete delle infrastrutturelocali.www.topemployers.it 7