pdf Acrobat - Banca Popolare Pugliese

1. INTRODUZIONE 2. IDENTITÀ AZIENDALE 3. RENDICONTO 4. RELAZIONE SOCIALE 5. PROPOSTA DI MIGLIORAMENTOOgni comportamento contrario costituisce di per sé violazione sanzionabile in relazionealle circostanze in cui si sono svolti i comportamenti illeciti, alla tipologiadegli stessi, alla gravità delle condotte perpetrate e alle loro conseguenze, alla recidivitàdei soggetti.Restano, comunque, ferme le competenze in merito all’adozione di provvedimenti(anche di natura disciplinare) ai sensi della normativa di legge e/o dei CCNL daparte delle Funzioni aziendali preposte. La Banca non tollera alcuna forma di ritorsione,discriminazione o penalizzazione per segnalazioni effettuate in buona fede.Il Codice Etico è stato sottoposto a revisione, alla fine del 2010, soprattutto perl’esigenza di assegnare, all’interno del documento, adeguato rilievo ai rischi reputazionali,nonché per far emergere con maggiore chiarezza l’importanza che il documentoassume nell’ambito del Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/2001.Una riflessione attenta è stata riservata, nella parte conclusiva, al Comitato Etico eal ruolo che esso è chiamato a svolgere. Al riguardo si è stabilito di modificarnela composizione e di ridurre il numero dei partecipanti, anche per esigenze di snellezza.Il Comitato Etico ha il compito di vigilare sul rispetto del Codice, relazionando annualmenteal Consiglio di Amministrazione sull’applicazione del medesimo.Una leale e consapevole applicazione dei princìpi e degli obblighi contenuti nelCodice da parte di tutte le componenti aziendali contribuisce ad accrescere il livellodi coesione e concorre allo sviluppo della Banca.La missione aziendale identifica la ragion d’essere della Banca e i suoi obiettiviessenziali.La missione della Banca Popolare Pugliese consiste nell’assunzione di un ruoloattivo e propulsivo per lo sviluppo economico e per la crescita sociale del territorioin cui opera. Questo, la Banca Popolare Pugliese ritiene di poter fare rafforzandoe valorizzando la propria autonomia societaria e gestionale, operando inmodo da raggiungere adeguati livelli di efficienza per soddisfare le esigenze dellaclientela, con una particolare attenzione alle piccole e medie imprese e allefamiglie, e conseguire adeguati risultati economici che soddisfino le aspettativedei soci.L’essere una cooperativa comporta l’attribuzione alla figura del socio di una posizionedi assoluta centralità.Elementi del corporate governanceVoto capitario dei soci in assemblea: (un voto per ciascun socio indipendentementedalla quota azionaria posseduta), ha evitato il ricorso a strumenti tipici di altresocietà (maggioranze e minoranze precostituite, sindacati fra azionisti, ecc.) e hapermesso di garantire equità nei rapporti con i sociClausola di gradimentoVariabilità del capitalePossesso azionario di ciascun socio limitato allo 0,50% del capitale sociale15