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L - UniCredit

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RELAZIONE SULLA GESTIONE RETAIL<br />

Il Retail<br />

L’attività caratteristica della Banca e le iniziative commerciali<br />

<strong>UniCredit</strong> Banca si identifica, con efficacia dall’1 gennaio 2003, quale entità retail del<br />

Gruppo <strong>UniCredit</strong>o Italiano.<br />

Tutte le attività e le iniziative commerciali sono state orientate alla creazione di un’unica cultura<br />

aziendale nella rete di vendita che - forte del patrimonio di esperienza e tradizione<br />

maturato dalle ex Banche Federate - ha come obiettivo la costruzione della sua vera distintività,<br />

in una rinnovata e più accentuata attenzione alla qualità del servizio offerto alla Clientela.<br />

L’assegnazione alle tre banche di segmento - avvenuto alla fine dell’esercizio 2002 - ha comportato<br />

la necessità di progettare e realizzare, l’attività di riportafogliazione dei Clienti più confacente<br />

al nuovo perimetro Retail, per la cui definizione si è tenuto conto sia di tutte le esperienze<br />

maturate negli ultimi anni nelle ex Banche del Gruppo in tema di segmentazione, sia<br />

dei vari modelli di servizio realizzati.<br />

Con l’armonizzazione delle logiche operative di base, l’operazione ha altresì permesso l’ottenimento<br />

di una migliore qualità del servizio offerto al Cliente, facendo leva su due principali strumenti:<br />

• l’implementazione delle modalità di segmentazione, attraverso l’utilizzo di tecniche connesse<br />

a variabili comportamentali che hanno guidato l’attribuzione della Clientela ai gestori di Rete;<br />

• la specializzazione.<br />

La Clientela risulta quindi suddivisa non solo per segmento dimensionale ma anche per canale<br />

di vendita, in base alle caratteristiche “comportamentali” dimostrate.<br />

Lo schema sottostante ne evidenzia dimensioni e struttura:<br />

Il segmento “Famiglie e Privati”, che comprende<br />

Clientela con disponibilità medio-basse e<br />

ridotta complessità comportamentale (circa 4,3<br />

milioni di unità), è il principale generatore di<br />

margine sulla raccolta (49,4% a fronte del<br />

42,1% in termini di masse); tramite il canale<br />

viene erogato circa il 54,2% degli impieghi, oltre<br />

a creare una contribuzione sui servizi del 39,2%.<br />

ANALISI<br />

PER CANALE DI<br />

DISTRIBUZIONE<br />

INTERVENTI<br />

SULL’AREA<br />

DI BUSINESS<br />

È un’area di business estremamente<br />

ampia, in cui l’attività del 2003 è stata articolata<br />

per tre sotto segmenti:<br />

• Famiglie e Privati:<br />

focalizzazione sui prodotti di maggior rilievo per<br />

il segmento, per i quali sin dall’inizio dell’anno e’<br />

stata razionalizzata la nuova offerta.<br />

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