Il Quartiere - Anno VI - Numero II

FASE 2
LA “VITA DI QUARTIERE” COME STRATEGIA DI ADATTAMENTO
IL MODELLO DEL COMUNE DI MILANO: LA “CITTÀ” RAGGIUNGIBILE A 15 MINUTI A PIEDI, PIAZZE APERTE, AREE GIOCO E VERDI
Redazione
Sul proprio sito istituzionale,
il Comune di
Milano ha condiviso
con la cittadinanza un
vademecum di diciassette
pagine intitolato
“Strategia di adattamento”.
Allude, chiaramente,
alla gestione della fase
2 che, leggiamo ormai
senza sorpresa, «sarà
caratterizzata da una
radicale modifica degli
stili di vita dei cittadini
e dell'organizzazione
delle città». Tra le conseguenze
pratiche e le
“proposte operative”,
rientra anche la «riscoperta
della dimensione
di quartiere (la città
raggiungibile a 15
minuti a piedi), accertandosi
che ogni cittadino
abbia accesso a
pressoché tutti i servizi
entro quella distanza».
Quella “città nella
città”, insomma, cui
ambisce a diventare
San Martino. Ma ne
possiede realmente le
caratteristiche? La rete
del commercio locale
è variegata, di qualità
e contempla la consegna
degli acquisti a
domicilio. Qualcuno
obietterà: «Eh, ma il risparmio
che mi garantisce
la grande distribuzione...».
Sui prodotti,
certo, ma perché
dimentichiamo sempre
di mettere in conto
il dispendio economico
e temporale per gli spostamenti?
E riguardo alla tanto
invocata digitalizzazione
dei servizi che,
giustamente, sgomenta
gli anziani (e gli
analfabeti digitali):
perché non investire alcuni
esercizi commerciali
del quartiere – su
base volontaria – del
ruolo di “facilitatori”,
di erogatori? Un computer,
una connessione,
una stampante e
una minima esperienza
di navigazione sui
portali più richiesti:
questi i requisiti.
Proseguendo nella lettura
del file, al capitolo
“Azioni immediate”, individuiamo
il paragrafo
“Piazze aperte in
ogni quartiere” che recita
così: «sviluppare
su ampia scala i progetti
di urbanistica tattica
a favore delle pedonalizzazioni,
in particolare
in prossimità di
scuole e servizi e nei
quartieri con minor offerta
di verde, per agevolare
l’attività fisica e
il gioco dei bambini».
Per l’estremo levante
cittadino, dunque,
esclusa ogni possibilità
di pedonalizzazione, significherebbe
accelerare
sensibilmente
l’iter per la realizzazione
della rotonda nel
punto di convergenza
tra corso Cavallotti,
via della Repubblica e
via Lamarmora (che,
come avvenuto alla
Foce, dovrebbe essere
accompagnata da nuove,
piccole aree verdi),
risistemare opportunamente
quantomeno
i giardini “Baden
P o w e l l ” d i v i l l a
Mercede (se non anche
la stessa struttura)
e riattrezzare e riordinare
i parchi gioco della
parte alta di via
Lamarmora e un lungomare
che ad oggi presentano
preoccupanti
livelli di degrado. Tre
punti che sono anche
nel taccuino, come abbiamo
letto nello scorso
numero, dell’Assessore
ai L avori Pubblici
Massimo Donzella, e
che ora dovrebbero
non solo, genericamente,
far parte di un
listone, ma essere contrassegnati
come prioritari.
Sarà davvero così?
Ma soprattutto, rip
r e n d e n d o p e r
l’ultima volta la “Strategia
di adattamento”
del comune di Milano,
«quale società e quale
comunità vogliamo essere
e costruire dopo la
crisi? È doveroso utilizzare
questa fase per
preservare la parte positiva
del nostro modello
di sviluppo riservando
particolare attenzione
a integrarla
con una vera svolta ambientale
e prendendo
in particolare considerazione
le disuguaglianze
presenti nella
nostra comunità, pon
e n d o i l t e m a
d e l l ’ e q u i t à ,
dell’attenzione alle fragilità
e povertà vecchie
e nuove, di un nuovo
concetto di tutela della
salute che non si limiti
solo alla cura e prevenzione
delle malattie».
Sottoscriviamo e rilanciamo.
Una foto di repertorio del «Ponte che non c’è» sul torrente San Martino
«La Spiaggetta», una delle poche oasi libere del litorale
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